《“六大系统”方案》

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《“六大系统”方案》

“六大系统”建设完善工作的方案、目标、措施和进度情况

编制单位：鑫源煤矿生产技术科编制人：孙钰忠总工程师：黄德贵矿长：许长海编制日期：

xx年11月1日鑫源煤矿“六大系统”建设完善工作方案

xx拜城天辰矿业有限公司鑫源煤矿“六大系统”建设完善工作方案

为了全面落实“六大系统”建设完善工作，确保有组织、有计划、有步骤、有成效的顺利开展工作，逐步建设完善“六大系统”工程，根据[国家安全监督总局、国家煤矿安监局《关于印发煤矿安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）的通知》安监总煤装【xx】

33号文件和（新煤安技发【xx】

87号文件）]等文件通知的要求，结合矿井的实际情况，制定本方案。

一、指导思想

1、以科学发展观为指导，坚持“以人为本、安全发展”的理念，认真贯彻落实“六大系统”建设完善工作。

2、全面加强矿井“六大系统”建设完善工作的基础管理，进行统筹规划，分步实施，稳步推进。

3、全面实施煤矿“六大系统”建设完善工作的行业规范化管理，落实煤矿主体责任，形成长效管理机制。

4、加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技，尽快建设完善精品文章

矿井“六大系统”。

5、着力构建“系统可靠、设施完善、管理到位，运转有效”的六大系统”完善工作，xx年12月底前完善“五大”建设的投入使用和通过上级煤矿安全监管部门的验收，xx年5月底前完成紧急避险系统的建设工作和通过上级煤矿安全监管部门的验收。

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二、工作组织

（一）、为了矿井“六大系统”建设完善工作的安全顺利开展，确保本方案各项工作的全面实施，明确责任，任务到人，成立以矿长为首的工作领导小组。

1、组长：许长海（矿长）

2、副组长：白国瑞（机电副矿长）

黄德贵（总工程师）代松虎（安全副矿长）秦小川（生产副矿长）

3、成员：唐敬忠（机电副总工程师）

喻刚福（采掘副总工程师兼生产技术科长）

任军（调度监控中心主任）马世祥（机电科长）

（二）、办公室设置

“六大系统”建设完善工作组织下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任由白国瑞兼任，具体负责“六大系统”建设完善工作的日常管理工作。

三、工作目标

（一）、目标 精品文章

1、xx年12月底前，在原有监测监控系统、人员定位系统、压风系统、供水系统和通讯系统的基础上逐步建设完善，达到《煤矿安全避险“五大系统”建设完善基本规范（试行）》的验收要求，由机

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电部门定期检查检修，经常保持完好，使用可靠，xx年12月底前完善“五大”建设的投入使用和通过上级煤矿安全监管部门的验收。

2、xx年3月底前建设完善紧急避险系统，按设计“三同时”的有关要求，在规定的时限内全面完成“紧急避险系统”建设完善工作；由矿长组织对各系统进行预验收，各系统合格一个，预验收一个，对达不到有关标准和规范的系统及时安排整改，由矿长指定整改负责人限期整改完毕。

3、xx年4月由矿报公司对矿井“六大系统”建设完善工作进行预验收。

4、xx年5月由公司对“六大系统”建设完善工作，报上级煤矿安全监管部门验收。

（二）、工作阶段

1、建设完善阶段（xx年6月—xx年12月）

矿成立“五大系统”建设完善工作组织，按照有关法律法规和行业标准的要求，全面开展“五大系统”建设完善工作，对矿井“五大系统”建设的各类隐患每月由矿长组织1次全面检查预验收，按照“四定”原则由总工程师组织制定隐患整改方案和安全措施，指定整改负责人时限整改完毕，xx年12月底前完善“五大”建设的投入使用和精品文章

通过上级煤矿安全监管部门的验收。

2、上级检查阶段（xx年3月）

xx年5月底前完成紧急避险系统的建设工作，根据上级检查的要求，由总工程师组织及时制定整改方案和安全措施，明确责任人，

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在规定时限内整改完毕。

3、检查验收阶段（xx年4月）

由矿上报“六大系统”建设完善工作的检查验收报告，报请上级煤矿安全监管部门验收。

四、工作任务

（一）、管理工作

1、为了矿井“六大系统”建设完善工作的全面开展，由总工程师组织相关人员在6月15日内，编制“六大系统”建设完善工作计划，报公司邀请有资质的单位对矿井“紧急避险系统”进行设计，并补充完善矿井安全设施设计中的“五大系统”设计工作。

2、按照矿井“六大系统”设计的要求，由矿长安排相应的管理部门进行组织施工，确保达到有关标准，当井下生产系统变化时，及时调整和补充完善“六大系统”，在xx年5月底前对矿井“六大系统”建设完毕，对建设的“六大系统”不按照设计施工、达不到有关标准的相关责任人，将按照煤矿有关管理规章制度进行处理。

3、由总工程师每月底的30日内组织对各系统施工工程进度进行监督检查和预验收，对建设完的各系统每6个月内进行1次专门检查，精品文章

确保“系统可靠、设施完善、管理到位，运转有效”。

4、由矿报公司建立健全“六大系统”管理机构，配备足够的管理人员、专业技术人员、值班人员和维护人员，负责具体日常管理工作。

5、由总工程师在xx年12月底前组织编制应急预案，由矿长每年组织开展1次“五大系统”联合应急演练。

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6、由机电副矿长在xx年12月底前组织制定完善“五大系统”管理规章制度，明确管理部门责任；管理部门制定完善相应的岗位人员制度并贯彻实施，每旬组织开展1次制度落实情况的全面检查。

7、由机电部门绘制“五大系统”相关图纸和制定安全技术措施，图纸、技术资料和有关记录，每月底收集整理存档备查。

8、专业技术人员、值班人员和维护人员按分工职责坚守岗位，不得无故脱岗，做好相关记录，图纸、技术资料和记录报有关领导审阅；当系统发出报警、故障、馈电等信息时，及时报告调度室并处理，由调度室报告相关矿领导，但在xx年5月底前建设完善紧急避险系统工作。

（二）、维护工作

1、“六大系统”电气设备入井前，由电气防爆检查工对电气设备进行全面检查，有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志，产品使用说明书和图纸，电气设备达到防爆保护功能的要求，试运转合格后方可入井使用，按使用期限由专职电工及时更换，升井后由维护工全面检精品文章

修。

2、由机电副矿长组织分工，由专业技术人员对“六大系统”使用设备的日常检查维护，按照有关要求定期对各子系统完好情况进行全面检查、调式和校正，系统功能和监控范围符合行业规范的要求，确保设备性能完好，系统灵敏可靠。

3、“六大系统”值班维护人员每天至少全面检查、测试1次在使用设施设备及附件的完好状态，发现问题，及时处理，将处理结果报

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调度室，由调度室向矿长、机电副矿长等反馈处理结果。

4、“六大系统”中任何子系统发生故障时，由机电部门均应立即组织抢修或更换，在抢修或更换未恢复正常运行前，由机电副矿长组织制定安全技术措施，确保设备服务范围内的人员安全。

五、进度情况

（一）、监测监控系统

按照《鑫源煤矿改扩建初步设计》和《鑫源煤矿安全专篇》的要求，xx年在地面安装了kj90na型安全监控2套主机，1套运行，1套备用；井下设置了5个kj90-f16型分站，甲烷、风速、风压、一氧化碳、温度、馈电、风门和设备开停等传感器，本系统已建设完善，基本达到有关行业标准和规范要求。

（二）、人员定位系统

在xx年在地面安装了kj128a型人员定位系统主机，在主、副井和井下分支巷道内设置了kjf73型分站，本系统已建设完善，基本达精品文章

到有关行业标准和规范要求。

（三）、压风自救系统

1、在xx年在地面安装了ga132-8.5型空气压缩机，24小时由司机值班值守，确保运转正常。

2、井下压风管路主要井巷主管直径不小于Φ100mm，采掘工作面分管直径不小于Φ50mm。

3、本系统已建设完善工作，基本达到有关行业标准和规范要求；但采掘工作面和井底车场压风自救装置未建设。

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（四）、供水施救系统

1、+2050m水平井底水泵硐室安装了d85×45-4型75kw离心式水泵三台，一台工作，一台备用，一台检修，排水管路直径为Φ100mm，从风井至地面敷设两趟排水管路，已建设完善排水系统工作。

2、利用地面净化水作为避险人员施救用水，但饮用水供水管路未敷设。

（五）、通讯联络系统

现矿井通讯为hjk-120型总交换机，井下电话为kth型，井下在井底车场、水泵房、机电硐室和采掘工作面等安装直通调度室电话，本系统已建设完善，基本达到有关行业标准和规范要求。

（六）、紧急避险系统

1、井下现目前未设置“紧急避险系统”，根据《煤矿安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行）》的要求，由总工程师组织编制精品文章

计划，报公司邀请有资质的单位，在xx年6月底前，对矿井“紧急避险系统”进行设计。

2、由公司经营部按照井下安全避险“六大系统”的设计要求，在xx年10月底前负责购置施工的设备设施，确保在规定的时限内完成“六大系统”建设任务。

3、按照“紧急避险系统”设计的要求，由矿长组织施工和监督检查，对本系统在xx年3月底前应建设完善，达到有关行业标准和规范要求。

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六、落实措施

（一）、加强领导，认真搞好培训工作。

1、矿各级管理人员、职工要充分认识到“六大系统”建设完善工作的重要性，是当前矿井安全生产的一件头等大事，切实增强责任感、使命感、紧迫感；切实担负起领导责任，亲自研究部署，把“六大系统”建设完善工作摆在当前生产工作的首要位置，加强领导，落实责任，强化管理，抓紧抓好；严格、规范、有序地开展工作。

2、要坚定不移地按照“六大系统”建设完善工作的有关行业规范、标准、设计要求有序地进行组织施工，确保在规定时限内保质保量完成任务。

3、建立健全“六大系统”管理机构，理顺关系，强化制度管理和施工现场管理，进一步明确“谁主管、谁负责”的原则，严格执行领导下井带班制度，做到工作在现场，问题解决在现场；每班至少有精品文章

一名矿领导下井带班，及时深入隐患重点部位、关键环节，第一时间排除隐患，确保“六大系统”建设完善工作的各项系统按时限落实到区队、班组，坚持不安全不生产的原则。

4、加大“六大系统”建设完善的监督管理工作，不断总结经验，找差距，特别是在建设井下紧急避险设施方面，借鉴先进煤矿的经验，确保“六大系统”建设完善工作达到有关行业规范、标准、设计的要求，并如期完成建设任务。

5、加强“六大系统”机电设备的管理，由机电部门制定计划，每月至少进行1次全面检查和日常检查维护，做到班检、日检、月检、

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季检、年检严格按计划实施，由机电副矿长严把设备购置和入井关，“六大系统”设备设施符合有关设计、规范和标准的要求。

6、坚持以人为本的安全科学发展观，建立自我约束机制，推动“六大系统”建设完善工作的全面开展，从工程事故事后查处向强化现场基础管理转变，“不违章指挥、不违章作业”的自我管理、自我约束的安全氛围；坚持狠反“三违”，狠抓“三违”，抓安全工程质量有信心、有决心，树立人人都有责任的施工安全质量理念。

7、加强安全监测监控、人员定位等系统的管理，确保监控有效，反映数据真实准确。