第1页 第七章 成本管理
第一节 量本利分析与应用
一、量本利分析的基本关系式
利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本
【提示】这个方程式是最基本的关系式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值。
二、边际贡献（边际利润、贡献毛益）
1.边际贡献：边际贡献总额＝销售收入－变动成本
单位边际贡献＝单价－单位变动成本
2.边际贡献率：边际贡献总额/销售收入
单位边际贡献/单价
3.边际贡献表示的量本利关系式
利润＝销售量×单位边际贡献－固定成本
4.边际贡献率表示的量本利关系式
利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本
三、保本分析
（一）保本的表示方法
1.保本销售量（适用单一产品企业）
固定成本÷单位边际贡献
2.保本销售额（适用多品种企业）
固定成本÷边际贡献率
3.保本作业率
保本点销售量（额）÷正常销售量（额）
（二）安全边际与安全边际率
安全边际量（额）＝正常销售量（额）－保本点销售量（额）
安全边际率＝安全边际量（额）÷正常销售量（额）
保本作业率＋安全边际率＝1
利润＝安全边际额×边际贡献率
销售利润率＝安全边际率×边际贡献率
四、目标利润分析
（一）目标利润的销售水平确定
利用量本利的基本模型，已知目标利润，倒求销量或销售额。
【提示】
目标利润一般是指息税前利润，若已知目标税后利润：
目标利润＝目标税后利润/（1－所得税率）＋利息
【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，如果将目标利润定为40000元。要求：计算实现目标利润的销售量和销售额。
『答案解析』
实现目标利润的销售量
＝（50000＋40000）/（50－25）＝3600（件）
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课后练习题答案
序-- 练习题
一、回答问题：
1. 项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么？
集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。 项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2. 项目管理九大知识域是什么？
项目管理九大知识域是项目范围管理、 项目时间管理、 项目成本管理、 项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。
3. 项目成本管理（ Project Cost management）包括哪些过程？
项目成本管理（ Project Cost management ）包括成本估算（ Cost
estimating），成本预算（ Cost budgeting），成本控制（ Cost control）等过程。
4. 项目管理的五个过程组是什么？
项目管理的五个过程组是启动过程组、 计划过程组、 执行过程组、 控制过程组、
收尾过程组。
5. 下面活动是项目：
野餐活动
集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划
二、判断题：
6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。 （×）
7. 项目具有暂时的特征。 （ √ ）
8. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（ X ）
9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理， 项目管理用于保证 项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。 （ √）
10. 运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（×）
第一章 练习题
一、名词解释
1. 项目章程
项目章程（ project charter ）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件， 包括对项目的确认、 对项目经理的授权和项目目标的概述等。 WORD格式
第七章工程施工和竣工阶段造价管理
第一节工程施工成本管理
1.下列关于施工成本管理的流程，正确的是( )。
A.成本计划-成本分析一成本核算-成本控制-成本考核
B.成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核
C.成本分析-成本计划-成本控制-成本核算-成本考核
D.成本分析-成本计划-成本核算-成本控制-成本考核
2. ( )是构成项目成本管理的核心内容，也是不确定因素最多、最复杂、最基础的内容。
A. 成本测算
B. 成本分析
C.成本控制
D. 成本核算
3.可用于对工程项目成本、进度进行综合控制的施工成本控制方法是( )。
A. 成本分析表法
B.工期成本同步分析法
C.赢得值法
D.价值工程方法
4.施工项目经理部应建立和健全以( )为对象的成本核算财务体系。
A. 分项工程
B. 分部工程
C. 单位工程
D. 单项工程
5.工程施工成本管理中，成本分析的基本方法包括( )。
A. 因素分析法
B. 差额计算法
C. 比率法
D.比 较 法
E. 价值工程法
6.施工承包单位计提折旧一般采用( )。
A.平均年限法和工作量法
B.平均年限法和年数总和法
C.双倍余额递减法和工作量法
D.平均年限法和双倍余额递减法
7.某施工机械预算价格为200万元，预计可使用5年，每年平均工作250个台班，预计净残
值率为25%。第二年预计使用300个台班，按平均年限法计算折旧，则该机械第二年的折旧
额 为 ( )万元。
A.30
B.36
C.48
D.60
8.某施工机械预算价格为200万元，预计可使用5年，每年平均工作250个台班，预计净残
值率为25%。第二年预计使用300个台班，按工作量法计算折旧，则该机械第2年折旧额为
( )万元。 A.30
B.36 C.48
D.60
9.某施工机械预算价格为200万元，预计可使用5年，每年平均工作250个台班，预计净残
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福师《成本管理会计》第七章 基于成本的管理决策 关键词汇
1、相关成本
所谓相关成本，是指与特定决策有关，具有导致决策差别能力的成本项目。正确认识成本的相关性，可以提高成本信息的有用性和决策分析的效率与效果。
2、机会成本
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。
3、差量成本
差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。
4、边际成本
边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。边际成本有两个重要的特质：当边际成本与边际收入（总函数的一阶导数）相等时，边际利润（利润函数的一阶导数）为零，此时可以获得最大的利润值；第二，当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本达到最低。如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际是不同方案形成的差量成本。
5、沉没成本
沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
6、付现成本
付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。
7、专属成本
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。没有这些产品或部门，就不会发生这些成本，所以专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。
