第07章项目费用(成本)管理

项目管理的名言名句谚语都在这里了，你应该知道

01项目管理体系基础概述实践是最好的老师，但智者还能从其他的地方有所收获。

——《穷理查年鉴》

项目将站到21世纪管理舞台的中央。——汤姆·彼得斯

项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，适用于所有的项目，无论其内容、规模或复杂性如何。——詹姆斯·刘易斯

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——Paul

Grace

如果你没有参加项目，那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。但是，如果你参加了一个项目，日子就更难过了，你会觉得干一件费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。——丁荣贵

管理者，就必须卓有成效。——彼得·德鲁克

不是因为优秀才去实践，而是因为实践才会优秀。——马尔科姆·格拉德威尔

创造和使用工具是人类与其他动物的本质区别；创造和使用项目工具是项目组织优秀与否的本质区别。——郭致星

罪孽不在于枪，而在于扣动扳机的人。——卡拉什尼科夫

复杂化是简单的，而简化却很难。——布鲁诺·穆纳里

只有不安定、神经紧张的经理人制造复杂，他们担心自己简单了，会被别人认为他们是头脑简单。——杰克·韦尔奇

项目管理是一种有残缺的美。——项目管理谚语

02项目经理/项目管理者在决定员工绩效的因素中，有94%以上是他们自己所不能决定的。

——爱德华·戴明

如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。——《做项目，就得这么干》

在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。——杰克·韦尔奇

我们所有人都面对着一些看似无解的难题，其实它们背后恰恰是一系列极大的机会点。——约翰·威廉·加德纳

项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。——项目管理谚语

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 ——米契尔·拉伯福

07房产 投资项目管理简答与论述

1 一、名词解释 二、简答 三、论述 四、计算 五、决策题

重点为:第一章 第三章第三节 第四、六、七、八、十一、十二、十三、十六章

第一章 P43

1、生产经营性投资运动过程应包括哪几个阶段?简要说明各阶段的任务和作用。P1～3

包括资金筹集、分配、运用(实施）、收回增值四个阶段。

（1）资金筹集（投资形成与筹资）：投资资金形成并筹集起来以供使用，这是投资运用的初始阶段,投资作为再生产过程中的价值垫付形成于生产，没有生产和价值创造就无法形成投资资金.

（2）投资分配：投资在产业之间和地区之间,以及国民经济各部门之间进行合理分配，是介于投资筹集和运用实施阶段的中间环节.

（3投资运用（实施):使投入资金转化为物质要素而形成资产,是最基本和重要的阶段

(4)投资回收：使投入资金转化为资产，生产出社会产品提供劳务，供应市场获取收益,实现投资的增值。生产经营性投资的回收，既是投资的主要目的,也是进行再投资和实现投资不断循环周转的前提。

2、何为项目与投资项目？他们具有哪些特点?可从哪几方面分类?P3~5

项目：指在一定时间内,按预算规定的范围，达到预定质量目标的一项一次性任务.

投资项目:指投入一定资金以获取预期效益的一整套投资活动，是在规定范围内为完成某项开发目标而规划投资、实施政策措施、组建机构，以及包括其他活动在内的统一整体.

按照投资主体的投资范围、融资方式和经济效益的不同划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。

3、可行性研究工作一般可分为几个阶段？每个阶段需要做哪些工作？P8～9

可分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究和醒目评估决策四个阶段。

(1）机会研究:鉴别投资方向，寻求投资机会，选择项目,提出项目投资建议，编制项目建议书

（2）初步可行性研究：对项目作初步评价,进行专题辅助研究，广泛研究、筛选方案，确定项目的初步可行性，编制初步可行性研究报告

07第七章项目成本管理

 规划成本管理

 输入

 项目管理计划

 项目章程

 事业环境因素

 组织过程资产

 工具与技术

 专家判断

 分析技术

 技木分析，可用的技术包括：

（但不限于）

 回收期

 是指投资项目的未来现金净流量与原始投资额相等时所经历的时间，即原始投资额通过未来现金流量回收所需要的时间。

 投资回报率

 是指通过投资而应返回的价值，即企业从一项投资活动中得到的经济回报。

 内部报酬率

 又称内含报酬率（IRR）、内部收益率，是使投资项目的净现值等于零的贴现率。

 它实际上反映了投资项目的真实报酬。

 现金流贴现

 就是把企业未来特定期间内的预期现金流量还原为当前现值。

 净现值（NPV）

 是指一个项目预期实现的现金流入的现值与实施该项计划的现金支出的现值的差额。

 会议

 输出

 成本管理计划  产品的全生命周期成本：是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。

 成本的类型

 可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。

 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。

 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。

如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本。

如税金、额外福利和保卫费用等。几个项目分摊

 机会成本：是利用--定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本,泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。

 沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。

第五章 项目成本管理

5.1 项目成本及其管理

 5.1.1项目成本

狭义的项目成本是为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消

耗资源而形成的费用。广义的项目成本还包括项目中所涉及的

税金与承包商利润等内容。

项目成本在某些情况下称为项目造价或项目费用、项目花费。

项目成本的内涵：V=F/C

项目成本管理概述

5.1.2项目成本管理的概念

狭义的项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项

目预算而开展的项目成本估算、项目预算和项目预算控制等方面的管理活动。广义的成本管理是是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。包括项目成本、项目功能和项目价值三个方面的管理工作 。 5.1.3 项目成本管理的主要内容

5.1.4 项目成本管理的基本原则

 全生命周期成本最低原则

 降低资源消耗的原则

 提高效益的原则

 资源优化配置原则

5.1.5 现代项目成本管理理论与方法

 全过程项目成本管理理论与方法 80年代，中国提出从整个项目活动全过程角度分析、确定和管理项目成本  全生命周期项目成本管理理论与方法 70-80年代英美提出考虑项目建设期、运营期和拆除期等全部生命周期成本。  全面项目成本管理理论与方法 国际全面成本管理促进会前主席R.E.Westney提出  现代项目管理是全过程、全要素、全团队、全风险管理方法 5.2 项目资源计划

 5.2.1项目资源计划概念及分类 项目资源计划的实质是根据项目时间管理的项目活动工期估算中分析和确定项目资源需求以及风险管理中确定的项目资源风险情况，通过分析和预测而确定出项目资源计划。  项目资源计划实际上就是回答项目包含的各项活动在什么时候、需要投入什么样的资源、以及所需资源的数量、质量等一系列问题的过程。  分为自主性的项目资源计划（适于自我开发项目）和合同性的项目资源计划（适于业务承包项目）。 5.2.2 项目资源计划的主要工作和影响因素