公司规章制度修改表
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公司规章制度修改表
篇一：公司规章制度修改格式要求
格式要求
1.制度标题：宋体，加粗，小二，居中
2.正文内容：仿宋-gb2312，四号〔数字及英文字母字体：new times roman〕，行间距：25磅
3.条目：加粗，与本条内容间空一格
5.数字使用标准：一〔第一条〕、〔一〕、1.、〔1〕、①
6.页边距：上2.54里面，下2.54厘米，左2.8厘米，右
7.附件：仿宋，四号
附件：黑体，四号，无冒号
附件：格式范文〔仿宋，四号〕
附件〔黑体，四号，无冒号〕
日照港集团财务
统计管理制度
第一章总那么
第一条 为了加强日照港集团财务〔以下简称“公司〞〕的统计管理，保障统计资料的准确性和及时性，充分发挥统计工作在经营管理中的作用，根据《统计法》和集团公司有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条 统计工作的根本任务是：根据统计法规，对公司经营情况进行统计调查和统计分析，提供全面系统的统计资料和统计咨询意见，实行统计监督，为公司的经营和开展提供准确、及时的决策依据。 2 / 11
第三条 统计工作的根本原那么和要求是：全面、真实、准确、及时。统计人员不得漏报、虚报、瞒报、拒报和篡改统计资料。
第二章 统计工作范围及内容
第四条 统计工作根本任务有：
〔一〕贯彻落实国家统计法律法规以及监管部门统计制度，及时、准确、全面地完成统计数据的填报；
〔二〕开展统计调查和分析，监控及预测各项监管指标，为公司经营决策和风险管理提供数据支撑；
〔三〕按照人民银行、银监会要求，开展金融统计标准化建设和监管统计数据质量管理良好标准创立工作；
〔四〕依照法律法规及内部规章制度对统计工作开展日常监控和监督检查；
〔五〕对外发布本公司统计资料；
〔六〕代表公司参加有关统计培训、会议及交流活动。
第五条 统计工作以会计科目和各类账户信息为根底，以统计、
核心及各类外围系统为依托，保障统计数据来源的真实、准确和完整。
第六条 各项信息系统建设时应充分考虑统计工作要求，提高统计工作的信息化水平，逐步完善统计信息系统建设。
第三章 统计报表与统计分析
第七条 统计报表主要包括公司向人民银行、银监会、统计局、财政局、税务局等上级管理机构报送的报表，以及公司内部为经营决策效劳填报的各项报表。
第八条 方案财务部应确保统计数据对内、对外报送的一致性，承当统计数据最终复核责任。 3 / 11
第九条 公司向人民银行、银监会等管理机构报送的各项报表需要公司经营部门配合填报的，各部门要积极配合填报工作，确保数据报送的准确性、及时性和完整性。
第十条 各部门向方案财务部报送的统计数据，应经复核及部门负责人审核后报送。需要报送纸质报表的，必须有填报人、复核人、负责人签章，并加盖部门章。
第十一条 各部门应认真填报各类统计报表，与会计科目、业务台账、信息系统等数据来源进行核对，不得虚报、瞒报、漏报各项报表数据。
第十二条各部门对依据本制度和有关规定提供的统计资料不得自行修改，如发现数据计算或来源有错误，应当提出，由统计人员和有关人员核实订正。
第十三条 统计报表报出后如发现有错误时，应在规定报出期限后，月、季、半年报在1天内、年报在5天内向主管部门提出更正并做出更正说明，超过此更正期的，本报告期内一律不予更正，可在下一报告期的报表中予以调整。各部门统计报表报出后发现有错误应按规定及时进行更正或调整。
第十四条 在统计报表的根底上，应结合各种内外部环境因素，
每季对经营管理情况进行统计分析和研究，找出问题，提出措施和建议〔季后5日前报综合管理部〕，供各级领导和有关部门决策参考。
第十五条 统计报表已经过时的或不适用的应及时废止和修改，统计报表的修改工作按照谁制定谁修改的原那么。
第四章 原始记录与统计资料管理
第十六条 原始记录是统计工作的第一手资料，原始记录的管理实行“谁用谁管〞的原那么。 4 / 11
第十七条 原始记录的建立要满足统计工作的需要，应采用一定的表格形式，做到通俗易懂、填写方便、手续简单、多能多用、便于掌握和使用。
第十八条 原始记录的记录人对其记录的事项的真实性负完全责任，各级各部门各单位统计人员对基层原始记录有搜集、检查的权利和指导的义务。
第十九条 各部门统计资料的管理由本部门的统计负责人统一管理。
第二十条 统计资料原那么上仅向规定的上级有关部门、领导及同级有关部门提供，其他单位或个人需要统计资料，应向该资料管理部门索取，统计资料管理部门根据管理权限经领导批准前方可提供。
第二十一条 各部门要及时对统计资料进行整理归档，保证统计资料齐全完整。
第二十二条 各部门必须执行国家有关统计资料的保密管理规定，加强对统计资料的保密管理。
第二十三条 公司统计信息由方案财务部定期公布。对外提供的统计数据以方案财务部公布的数据为准。
第二十四条 统计资料的提供坚持事实求是的原那么，坚决反对弄虚作假，严禁为局部和眼前利益谎报或修改统计资料。
第五章 附那么
第二十五条 本制度由方案财务部负责解释。 第二十六条 本制度自发布之日起实施。
篇二：关于梳理、修订、完善公司各类根本规章制度的通知
成都福瑞置业
关于梳理、修订、完善公司各类根本规章制度的通知 5 / 11
公司各部门：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、标准化、标准化，以便于更好地创立“简单、务实、高效〞型企业，决定开展各项根本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：
一、梳理、修订、完善管理制度的原那么
各部门要按照“精而实用〞的原那么，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件〔2022版〕》为根底，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责
1.公司成立管理制度领导小组。 组长：冯 斌
组员：李心民、罗永霞、刘 萍、温建发、刘春凤、肖利生、
陈登勇、唐 辉
主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。
负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：〔1〕文件管理制度；〔2〕印章管理制度；〔3〕会议管理制度；〔4〕车辆管理制度；〔5〕低值易耗品与办公用品管理制度；〔6〕档案管理制度；〔7〕员工休假及奖惩管理制度。
负责部门：营销部。 6 / 11
梳理、修订、完善范围：〔1〕营销推广及费用控制管理制度；〔2〕销售管理制度；〔3〕销售价格优惠管理制度；〔4〕营销筹划管理制度。
3.本钱管理 负责部门：本钱部
梳理、修订、完善范围：〔1〕本钱管理制度；〔2〕工程结算
管理制度；〔3〕工程合同制度；〔4〕招标管理制度；〔5〕物资设备管理制度。
4.人力资源管理 负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：〔1〕劳动合同管理制度；〔2〕薪酬管理制度；〔3〕绩效考核管理制度；〔4〕员工培训管理制度；〔5〕员工招聘、离职管理制度。
5.财务管理 负责部门：财务部
梳理、修订、完善范围：〔1〕资金管理制度；〔2〕财务预决算管理制度；〔3〕财务报销管理制度；〔4〕费用管理制度；〔5〕经济活动分析管理制度；〔5〕经济合同管理制度。
6.工程管理 负责部门：工程部
梳理、修订、完善范围：〔1〕工程施工管理制度；〔2〕工程合同管理制度；〔3〕工程资料管理制度；〔4〕工程平安质量管理制度。
负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：〔1〕物业交接验收管理制度；〔2〕物业交付实施管理制度。
四、时间安排和要求 7 / 11
1.2022年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的方法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.2022年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。
3.2022年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反应、检查考核、修订完善后定稿正式发布。
附件：规章制度修订意见统计表
二〇一三年七月二十三日
抄送：公司各部门，存档
附件：
规章制度修订意见统计表
部门：填表人：
篇三：公司规章制度(最新修改)
公司规章制度
目 录
第一章 员工行为标准
第二章 公司人员机构设置
第三章 公司各部门岗位职责
(一) 行政部
(二) 财务部
〔三〕工程部 8 / 11
〔四〕开发部
〔五〕采购部
〔六〕销售部
第四章 人事管理制度
〔一〕员工招聘
〔二〕员工权利及义务
〔三〕员工福利及待遇
〔四〕员工的任免、调配与解聘、辞退
〔五〕考勤管理制度
第五章 行政管理制度
〔一〕总 那么
〔二〕档案管理
〔三〕印鉴管理
〔四〕公文打印管理
〔五〕办公及劳保用品的管理
〔六〕库房管理
〔七〕报刊及邮发管理
〔八〕附那么
第六章 财务管理制度
〔一〕财务管理组织机构
〔二〕会计核算
〔三〕财务预算管理 9 / 11
〔四〕收入、本钱费用管理
〔五〕资产管理
〔六〕负债及所有者权益管理
〔七〕筹资管理
〔八〕投资管理
〔九〕财务信息管理
第七章 经济管理制度
〔一〕总那么
〔二〕经济合同
〔三〕工程建设用款审核
〔四〕现场签证事项审核
第八章 建设工程招标管理制度
〔一〕总那么
〔二〕招标管理机构及职能
〔三〕奖惩条例
第九章 档案管理制度
〔一〕总那么
〔二〕文件材料的收集管理
〔三〕归档范围
〔四〕归档要求
〔五〕档案管理人员职责
〔六〕档案的利用
