公司规章制度及修改程序

企业管理制度

〔暂行办法

第一章 管理总则

第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。

第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的销售、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学相关销售技巧、知识及管理知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和团队创造精神。

第十一条公司欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行"按劳取酬"、"多劳多得"的薪酬制度。

第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费；降低消耗,增加收入,提高效益。

第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 .

2 / 11 第二章 员工守则

第十八条 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。

- 1 - 第四部分 规章制度

一、考勤制度

第一条 公司员工应严格按规定的作息时间准时上下班，不迟到、不早退、不溜岗、不串岗。

第二条 工作时间注意仪容仪表，使用文明用语，热情接待来访者，不得聚众聊天、上网娱乐、上网炒股、看电视等。

第三条 上班实行签到，无故不得迟到、早退、旷工。

（一）迟到：超过规定上班时间签到的视为迟到，迟到应补签到，否则视为旷工。

（二）早退：未到规定时间提前下班的视为早退。

（三）旷工：未签到或超过30分钟又无正当理由没有补签到的视为旷工。

第四条 因工作需要不能按时签到的，需及时告知考勤人员。

第五条 因病假、事假未能出勤，应按规定办理请、销假手续。

第六条 员工迟到、早退及旷工按下列处罚：

（一）员工迟到或早退的每次负激励20元；每月迟到和早退3次（含3次）以上和5次以下（含5次）的，每次负激励加倍；迟到和早退累计达5次以上，除负激励加倍外，绩效考核中个人行为绩效计0分。

（二）员工矿工的每日负激励本人3日工资；月旷工3日以上（含3日）的，绩效考核中，个人行为绩效计0分，业务绩效考核分扣除50%。

第七条 因公务需要外出的，部门人员须经本部门负责人同意，部门负责人须经分管领导同意。

第八条 外出办事应保持与公司的联络，因无法联络，视同擅自离岗，造成严重后果的，视情节给予处分。

第九条 考勤情况由行政部统一存档，列入年度考核内容之一。 - 2 - 二、请销假制度

第一条 请假程序：请假申请人应事先填写《请假报告单》，然后按审批权限报批。因特殊原因无法按照程序办理请假手续的，应及时告知本部门负责人及行政部，并在事后两日内补办手续，未办理审批手续视为旷工。

第二条 审批权限：工作人员请假1日及以下的，由所在部门负责人审批；请假2～6日的，由部门分管领导审报，7日以上的，由总经理审批。

第三条 请假人员应事先办好工作移交，并向分管领导汇报，防止工作脱节。

第四条 事假：员工因私人事务请假的为事假，每月累计请事假3日以下（含3日）的（不包含每月2天调休），由分管领导谈话提醒；每月累计请事假3日以上的，扣发请假日工资。

兴城市水泥有限责任公司

规章制度汇编

基

本

管

理

制

度

兴城市水泥有限责任公司

二0一三年三月一日

目录

一、 组织结构

二、 部门职能

三、 领导岗位职责

四、 规章制度管理规定

五、 文件管理制度

六、 学习培训制度

七、 检查落实制度

八、 工资管理制度

九、 行政管理制度

十、 人事管理制度

十一、 财务管理制度

十二、 业务管理制度

十三、 信息管理制度

十四、 商品管理制度

十五、 营运管理制度

十六、 卖场管理制度

十七、工作报告制度

附：兴城市水泥有限责任公司文件分类目录

注：本手册为兴城市水泥所有机关人员，基层组长以上干部的必学内容，人事部培训列入公司培训计划。

本手册共十五本，各部门、各卖场、公司主要领导存档各一套，由人事部负责登记领用，列入移交、丢失赔偿单价50元。

.1.

一、组织结构

总经理 正、副董事长

营运部

大客户

人事部——培训中心

财务部

配送中心

信息部

业务部

.2.

二、部门职能

1、总经理办公室

① 总经理及公司文件打印、复印、分发、文件存档；

② 总经理文件管理、文件的上传下达；

③ 跟进落实董事长、总经理安排的各项工作；

④ 跟进落实会议上安排的各项工作；

⑤ 协助总经理落实各项工作；

⑥ 整理每天、每周、每月各部门工作报告材料。

2、行政部

① 日常行政管理（办公秩序、考勤、卫生、通讯、水电房租）；

② 安全（顾客、员工、财产安全）；

③ 耗品管理（办公用品、经营用品、低值易耗品）的采购、保管工作；

④ 后勤保障（水电维修、装修施工）；

⑤ 车辆管理；

⑥ 外联工作；

⑦ 行政费用支出的预算使用或监督使用与核算；

⑧ 负责公司印章管理及各单位印章使用情况监督管理。

3、人力资源部

① 人力需求规划、招聘，调动，辞退员工、管理劳动合同、处理劳动争议；

② 管理指导、落实培训工作，组织岗前、岗中培训；

＊＊＊＊＊＊财务有限公司

1 目 录

第一章 总则 ..................................................... 2

第二章 会议管理制度 ............................................. 3

第三章 办公用品管理规定 ......................................... 3

第四章 公司车辆管理制度 ......................................... 3

第五章 考勤管理制度 ............................................. 5

第六章 通讯管理制度 ............................................. 6

第七章 员工工装管理制度 ......................................... 7

第八章 员工招聘、离职等规定 ..................................... 9

第九章 计算机管理规定 .......................................... 10

第十章 卫生管理规定 ............................................ 10

第十一章 记账部管理制度 ........................................ 10

第十二章 业务部管理制度 ........................................ 11

第十二章 账务报销管理制度 ...................................... 11

第十三章 工薪福利 .............................................. 12