会计实务：集团的财务管控：四个统一两个转变

集团财务管控应当做到的几个统一作者：陈青来源：《中国民商》2021年第02期摘要：随着现代经济的飞速发展，集团化企业越来越多，规模也越来越大。

集团公司如何实施对子公司的财务管控，是如今集团公司面临的重要问题。

集团财务管控应致力于将集团及下属各公司的资源优化重整、有效使用，实现最佳配置，推动企业规模和经济效益同步增长，使企业价值最大化。

关键词：集团财务管控;规范化;制度化;核算统一;口径一致在全球经济一体化的背景下，集团公司为了增强在市场竞争中的优势，实现企业价值最大化，必须实现对下属各公司的管控。

集团公司是以母子公司关系为基础的垂直型组织，如果业务情况、财务数据、资金结算不集中，那么集团总部难以及时、准确、全面地掌握下属各公司生产经营活动的情况，无法对他们实施管控。

因此，集团公司只有从财务和业务上实现集中、统一的管理，才能实现对下属各公司的管控。

财务管控是集团企业实施有效管控的基本手段。

作为集团企业的一名财务管理人员，我认为集团财务应该做到以下几个方面的统一：一、制度统一集团及下属各公司由于经营业务和规模各有不同，所实行的制度和规定也有所不同，导致执行标准、权限大小、流程长短不统一，不利于进行集团财务管控。

为加强集团财务管理，规范、统一各项财务行为，处理好财务与各方面的关系，提高财务工作效率，使集团财务管理工作有章可循，集团公司应当制定一套统一的财务管理制度。

其主要目的体现在以下三方面：（一）有利于明确各级财务组织的架构及职责，规范财务基础工作通过财务管理制度明确各级财务组织的机构设置、职能及各相关岗位的职责;统一规定核算基础和财务单据、报表的种类及格式;规范、统一会计档案的管理及财务交接工作的相关流程，让集团公司日常财务工作规范化、制度化。

（二）有利于统一对各项会计要素及重要业务的管理制度通过制度统一对各项资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的管理规定;集团公司通常会专门针对资金结算、关联方交易及往来款项单独制定具体的管理办法，便于规范确认、计量等账务处理及核对工作。

鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管理鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管理鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管理鄂尔多斯集团实行“四统一分”财务管理财务中心：四大职能的重中之重为了加强企业的财务资金管理,鄂尔多斯集团公司集中掌握四大职能：投资中心、管理中心、财务中心、技术中心。

这四大职能中最基础和最根本的是财务管理。

集团在1997年组建了财务公司。

它的主要职能可概括为：“四统一分,二级管理,两个重点,六项工作”。

“四统”是指机构、人员、制度、资金统一。

机构统一：集团下属企业财务部门的设立全部由集团财务公司统一决定,大企业设部,中企业设科,小企业设股。

人员统一：全集团所有的财务人员由集团财务公司派驻和管理,实行垂直领导,人员的工资、奖金、升迁、职称评定,全部实行垂直管理。

制度统一：财务方面的制度由财务公司统一执行。

过去各成员企业报销制度各行其是,你一个标准,我一个标准,非常混乱。

现在就是一个制度,各成员企业必须严格统一执行。

资金统一：全集团所有的资金由财务公司一个账户统一进行管理。

所有下属企业在外的开户一律取消,成立内部银行,从源头上管理资金的流向。

过去有些企业乱借钱,乱担保,给集团造成了很大的损失。

“一分”：就是分别核算。

各成员企业仍旧是独立核算,自负盈亏。

“四统一分”把过去管不住管不到位的地方从源头上管住了,只要动用资金,就先报预算,由集团审批,不合理的就给卡住了。

“二级管理”：集团一级核算,各企业一级管理。

集团把下属的各投资主体管住,各企业再对自己的车间、总务、工会、分厂等部门进行二级管理。

“两个重点”：集团的财务管理以资金和成本为重点。

采取“抓大放小”的方式抓资金的源头；控制成本,以倒算成本、模拟市场来进行成本指标的分解。

“六项工作”：1.比价采购：原辅材料的采购,采取货比三家的方式进行。

2.工程招标：集团所有的建筑、安装、设备维修全部实行招标制,提高透明度。

集团下属的建筑安装公司和其他非集团企业一样参与竞标。

以“四统一”活动推进企业“两个转变”心得
在参与“四统一”活动推进企业“两个转变”的过程中，我深刻体会到了许多心得和收获。

首先，推进“四统一”活动可以有效促进企业内部的协同合作。

通过对企业内部各个部门和岗位的规范管理和系统协调，可以实现各个环节之间的紧密配合和高效协作。

这样一来，企业的工作效率和质量都会得到极大的提升，进而推动了企业的创新发展和持续增长。

其次，推进“四统一”活动可以加强企业内外的沟通与合作。

在推进“四统一”活动的过程中，我和其他部门的同事进行了频繁的沟通和协调，共同商讨和解决了许多问题。

我们之间的合作和配合让我深刻地认识到了团队合作的重要性，也加深了我对企业内外部的沟通与合作的理解和认识。

再次，推进“四统一”活动可以提升企业内部管理的科学性和规范性。

通过对各项规章制度和工作流程的规范管理，企业内部的管理变得更加科学、系统和规范。

这不仅有助于提高企业的执行力和工作效率，也为企业的未来发展打下了坚实基础。

最后，推进“四统一”活动可以培养和提升企业员工的综合素质和能力。

在推进“四统一”活动的过程中，我不仅学到了许多新的知识和技能，还提升了自己的沟通、协调和解决问题的能力。

这些都为我个人的职业发展打下了良好的基础，也使我更加有信心和能力面对未来的挑战。

总之，通过参与和推进“四统一”活动，我深刻认识到了其对企业发展的重要性和积极影响，并在实践中获得了许多宝贵的经验和收获。

我将继续努力，将这些心得应用到实际工作中，不断提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。

财务“六统一、五集中”：统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系；会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。

■财务集约化管理是“两个转变”的必然选择记者：公司为什么要进行财务集约化管理？李汝革：实施财务集约化管理，是进一步深化“四化”工作、推进“两个转变”的必然选择，也是贯彻落实国资委关于中央企业集团化管理要求的重要举措。

财务资源是公司的核心资源，是公司发展和电网发展的物质基础。

近几年来，在公司党组的正确领导下，公司财务资源的集团化运作取得了显著的成效，但与“四化”工作和“两个转变”的要求相比，公司经营管理还存在较大差距。

如公司各级会计主体多，管理链条长，内部利益主体分散；会计政策不统一，各单位执行政策差异大，造成单位之间诸多不平衡；内部信息流转不畅，信息化支撑能力还比较弱；预算主导作用发挥不足，资源调控和配置能力有待提升；资金集中管理和资本协同运作水平还有待进一步增强；财务风险的有效监控和防范还不到位；财务与关联业务的集成融合存在壁垒，一体化运作水平不高；财务组织架构不统一，管理职能界面不够清晰等。

这些问题将影响和制约公司进一步加强管理、科学发展，急需实现新的突破。

只有实施财务集约化管理，才能有效解决上述问题。

另外，国资委对加强集团财务管控十分重视，多次强调中央企业要通过会计核算、财务控制和财务决策的集中，努力实现财务资源的集团化运作和集成式管理。

公司实施财务集约化管理，符合国资委关于中央企业加强集团化管理的政策导向。

记者：国内外优秀企业在财务集约化管理方面现状如何？李汝革：国内外很多知名的能源企业、网络服务型企业、技术创新型企业等，都在广泛地推行集团化、集约化管理。

美国思科等企业多年前就实现了实时结账、实时报表，管理层可以随时获取企业1小时以内的财务和营运状况。

通用电气通过建立“一体化”的资金管理体系，对全球各分支机构的资金进行统一调度和管理。

第1篇随着我国市场经济体制的不断完善和全球经济一体化的深入发展，企业面临着前所未有的机遇与挑战。

为适应这一新形势，我国政府于近年来推出了新会计制度，旨在引领企业实现“双转变”，即从传统的会计核算模式向现代会计管理模式的转变，从粗放型管理向精细化管理转变。

本文将从新会计制度的背景、内容、影响以及企业应对策略等方面进行探讨。

一、新会计制度出台的背景1.市场经济体制的完善改革开放以来，我国市场经济体制不断完善，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。

为适应这一新形势，企业需要一套更加科学、规范的会计制度，以提高会计信息质量，为企业决策提供有力支持。

2.全球经济一体化全球经济一体化使得企业面临更加复杂的国际市场环境。

为了与国际会计准则接轨，提高会计信息可比性，我国政府决定对会计制度进行改革。

3.会计信息失真问题近年来，我国会计信息失真问题屡见不鲜，严重影响了企业的信誉和投资者的信心。

为解决这一问题，新会计制度应运而生。

二、新会计制度的主要内容1.会计准则体系新会计制度以《企业会计准则》为核心，建立了包括基本准则、具体准则和解释指南在内的会计准则体系。

该体系涵盖了企业会计核算的各个方面，为企业的会计核算提供了明确、规范的标准。

2.会计核算方法新会计制度对传统会计核算方法进行了改革，如固定资产折旧方法、存货计价方法、收入确认方法等，以提高会计信息的准确性。

3.财务报告编制新会计制度对财务报告的编制提出了更高的要求，要求企业披露更加全面、真实的财务信息，以提高会计信息的透明度。

4.内部控制制度新会计制度强调企业建立健全内部控制制度，以确保会计信息的真实、完整和及时。

三、新会计制度的影响1.提高会计信息质量新会计制度要求企业遵循更加规范、科学的会计准则，提高了会计信息的质量，为企业决策提供了有力支持。

2.增强企业竞争力新会计制度有助于企业提高管理水平，降低经营风险，从而增强企业竞争力。

3.促进资本市场健康发展新会计制度有助于提高会计信息透明度，增强投资者信心，促进资本市场健康发展。

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以“四统一”活动推进企业“两个转变”心得
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【会计实操经验】集团公司财务管理的几个重点问题集团公司的财务机构担负着整个企业集团的筹资、投资、分配和运用的重任。

为实现资产效益的最大化和资本结构的最优化，集团公司的财务管理应重点做好以下几个方面的工作。

(一)制定可行战略规划。

战略管理就是指为实现目标而进行的规划和控制过程，包括确定战略目标，制定战略规划，实施战略部署和评价战略管理业绩等四个方面。

一个企业能否顺利发展，在很大程度上取决于其发展战略的正确与否。

(二)实施全面预算管理。

实行全面预算管理，首先要树立全面财务预算的管理理念，建立全员、全额、全程的管理理念。

“全员”是指预算过程的全员发动，层层分解；“全额”是指预算金额的总体性，不仅包括财务预算，还包括业务预算和资本预算；“全程”是指财务预算管理流程的全程化。

在企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确母公司与子公司各自的责权利，实现集团的整体战略目标。

为了搞好预算管理，应在集团公司董事会下设预算管理委员会，负责预算的编制、审定和组织实施及调整。

(三)强化集团资金管理。

资金是企业的血液，它只有在充分有效的运动中才能体现其价值。

健康的资金流对企业的生存和发展至关重要。

企业的资金管理从编制资金计划开始，到对经营活动、筹资活动和投资活动的资金运作进行实时控制，以达到加速资金运转，降低资金风险的目的，因此，资金管理是企业财务管理的中心。

资金的集中管理有多种实现方式，目前比较常见的是在集团公司内部设立资金结算中心或成立财务公司。

无论是哪种方式，都具有以下功能：1.资金融通功能。

集团公司因其规模大、实力强、声誉好，在资金市场上具有较强的融资能力，在向银行借款时，企业集团采用集中借贷方式在资金市场上寻求资金，通常会取得较大优惠的条件，从而降低融资成本。

从企业集团内部来说，由于所属企业众多，资金的需求、余缺也各不相同，在集团内部，将暂时闲置的资金可以优先调剂给那些需要借入资金的企业使用，不仅可以降低资金的使用成本，减少因分散管理而导致的现金沉淀，还可以提高集团公司的整体经济效益，增强集团的对外筹资能力。

《鄂尔多斯集团“四统一分”财务管控制度研究》篇一一、引言随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，财务管控制度的重要性日益凸显。

鄂尔多斯集团作为一家具有重要影响力的企业，其实行的“四统一分”财务管控制度对于保障企业稳健运营、防范财务风险具有重要意义。

本文将对鄂尔多斯集团的“四统一分”财务管控制度进行深入研究，以期为其他企业提供借鉴和参考。

二、鄂尔多斯集团背景介绍鄂尔多斯集团是一家以能源、化工、冶金、地产等为主导产业的大型企业集团。

随着企业规模的扩大和业务的多元化，鄂尔多斯集团逐渐意识到财务管控制度的重要性。

为了更好地规范企业内部财务管理，提高财务信息的准确性和透明度，鄂尔多斯集团实施了“四统一分”财务管控制度。

三、“四统一分”财务管控制度概述“四统一分”财务管控制度是指统一会计核算、统一资金管理、统一财务管理制度、统一信息平台和分层次管理。

这一制度的核心在于通过统一的财务管理体系，实现企业内外部财务信息的整合和共享，提高财务管理的效率和准确性。

1. 统一会计核算：通过统一的会计政策和核算方法，确保企业各部门的会计核算工作规范、准确。

2. 统一资金管理：通过集中管理企业资金，实现资金的合理配置和高效使用，降低资金成本。

3. 统一财务管理制度：制定统一的财务管理制度，规范企业财务管理流程，提高财务管理水平。

4. 统一信息平台：建立统一的财务信息平台，实现企业内外部财务信息的整合和共享，提高信息透明度。

5. 分层次管理：在统一的财务管理体系下，根据企业业务特点和部门职能，实行分层次管理，明确各级管理人员的职责和权限。

四、“四统一分”财务管控制度的实施效果实施“四统一分”财务管控制度后，鄂尔多斯集团在财务管理方面取得了显著成效。

首先，统一的会计核算和资金管理提高了企业财务信息的准确性和透明度，为企业管理层提供了更加准确的决策依据。

其次，统一的财务管理制度和信息平台规范了企业财务管理流程，提高了财务管理效率。

以“四统一”活动推进企业“两个转变”心得以“四统一”活动推进企业“两个转变”心得企业文化是企业核心竞争力的源泉，是供电企业软实力的集中反映，是国家电网公司企业文化从建设向管理发展的重大转折，是事关企业的可持续发展，影响重大而深远。

国家电网公司提出建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）的优秀企业文化，为加快实现“两个转变”，促进“四化”工作，推进供电科学发展提供更强有力的思想保证、精神动力和佛教文化支持。

作为基层供电企业，必须充分认识到“四统一”主题实践活动的非常重要意义，不折不扣地统一的优秀企业文化建设，促进企业科学研究发展战略，进一步深化“两个转变”，推进“四化”工作，加快“一强三优”现代公司建设，加强和改进企业管理，提高“国家电网”品牌价值，大幅持续提升公司的软实力、核心竞争力和可持续健康发展能力。

××供电公司作为电力企业小家庭一员，肩负为××县经济社会发展提供优质可靠天然气的重任，在促进××县国民经济持续快速协调健康发展，建设资源节约型、环境友好型社会和促进产业结构优化升级，培育新兴产业，转变经济增长方式等方面发挥骨干、导向、示范和表率作用，迫切需要建设优秀企业文化方面体现供电企业的主流水平，为深化“两个转变”提供思想保证、精神动力和佛教文化支持。

一、加强教育引导，培育优秀企业文化核心价值观当前，××供电公司发展进入再上新台阶的时期，加快推进“两个转变”，推进以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化行政管理、建设统一坚强××电网的新形势新任务，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的精神动力和佛教文化支持。

供电企业要站在企业发展全局的高度，深刻认识开展企业文化“四统一”主题实践活动的重大意义和现实现实紧迫感，认真组织开展企业文化“四统一”主题实践活动，全面推进公司优秀企业文化建设。

集团公司对分子公司的财务管控【2017-2018最新会计实务】【2017-2018年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】集团公司对分子公司的财务管控目的有二：一是履行监控职能，二是贯彻管理意图。

财务管控的目的可通过哪些手段实现呢？主要手段有三个：一、管人；二、管财；三、管账。

财务管控体系财务管控体系一、管人这里说的管人，是指集团财务如何管好分子公司的财务人员。

集团财务部对子公司财务人员有四种管法：1．放羊型，子公司财务总监与财务人员完全属地管理。

2．集团委派财务总监，这是最常见的模式。

3．财务垂直管理，子公司财务部由集团财务部直接领导，如万达集团。

4．子公司不设财务部，财务人员实行集中管理，华为是这种做法的典型代表。

这四种管理方式，集团对分子公司财务管理权限的大小是递进增加的。

委派财务总监的方式，等于把财务监管的希望寄托在了一个人身上；垂直管理模式就进了一步，不只是管关键的少数（财务负责人）了，而是把所有财务人员都纳入集团统一管理；财务集中管理则更进一步，割裂了财务人员与分子公司的联系。

这种递进，本身就是集团财务集权的体现。

二、管财但凡集团公司都会自觉地做到资金集中管理。

小一点的集团公司可以通过收支两条线将分子公司的资金收归总部，实现资金集中。

大型企业集团则普遍成立了财务公司。

财务公司是服务集团内部的准银行，它将集团控制的分子公司的资金集中起来，利用分子公司用款的时间差抽长补短，协调使用资金。

资金集中管理一方面能强化监管，另一方面可以创造更高的收益或降低整体资金成本。

资金集中管理有如此好处，能否进一步，做到资产集中管理呢？譬如，集团内的固定资产统一调配使用，这能极大提升资产使用效率。

再进一步，如果把职工也看作是一种资源，职工能否做到内部调配使用呢？管资金、管资产、管人力资源，终极目标是要提升使用效率，创造更高收益。

惟有集权才能最大程度地达成这一目标。

三、管账如果在集团公司财务部工作过，你一定会有个印象，但凡集团新成立了子公司或新收购了子公司，财务做的第一步必是换上集团统一要求的财务软件。

名词解释1.“一强三优”现代公司：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

2.“两个转变”：转变公司发展方式、转变电网发展方式。

3.“一特四大”发展战略：建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强国家电网，促进“大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地”集约化开发。

4. 精益化管理：是指采用科学的管理理念，将企业各项管理业务用流程紧密衔接，注重过程管控，通过标准规范落实责任，运用信息技术强化执行，从而实现最有效管理，达到企业高效运营，效率效益最大化。

5. 集约化管理：是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。

集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。

6.“三个建设”：党的建设、企业文化建设、队伍建设。

7. “四个服务”：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。

8. “四化”工作：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。

9. “三集五大”：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

10.“一流四大”科技发展战略：建设一流人才队伍，实施大科研，创造大成果，培育大产业，实现大推广。

11.“责任央企”：积极履行政治责任、经济责任和社会责任的中央企业。

12.“特高压”：±800千伏及以上的直流电压和1000千伏及以上的交流电压。

13 .“智能电网”：以坚强网架为基础，以通信信息平台为支撑，以智能控制为手段，包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，是坚强可靠、经济高效、清洁环保、透明开放、友好互动的现代电网。

“智能”的技术特征是实现信息化、自动化、互动化。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------以“四统一”活动推进企业“两个转变”心得企业文化是企业核心竞争力的源泉，是供电企业软实力的集中反映，是国家电网公司企业文化从建设向管理发展的重大转折，是事关企业的可持续发展，影响重大而深远。

国家电网公司提出建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的“四统一”（统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）的优秀企业文化，为加快实现“两个转变”，促进“四化”工作，推进供电企业科学发展提供更强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

作为基层供电企业，必须充分认识到“四统一”主题实践活动的重要意义，不折不扣地推进统一的优秀企业文化建设，促进企业科学发展，进一步深化“两个转变”，推进“四化”工作，加快“一强三优”现代公司建设，加强和改进企业管理，提高“国家电网”品牌价值，提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力。

××供电公司作为电力企业大家庭一员，肩负为××县经济社会发展提供优质可靠能源的重任，在促进××县国民经济持续快速协调健康发展，建设资源节约型、环境友好型社会和促进产业结构优化升级，培育新兴产业，转变经济增长方式等方面发挥骨干、导向、示范和表率作用，迫切需要建设优秀企业文化方面体现供电企业的主流水平，为深化“两个转变”提供思想保证、精神动力和文化支持。

一、加强教育引导，培育优秀企业文化核心价值观当前，××供电公司发展进入再上新台阶的时期，加快推进“两个转变”，深化以集团化运作为核心的“四化”工作，加强人财物的集约化管理、建设统一坚强××电网的新形势新任务，迫切需要统一的优秀企业文化提供强大的精神动力和文化支持。

“四统一分”的具体运作(一)统一设立财务机构集团公司统一建立财务机构，向各子公司、下属二级子公司、托管公司直接派驻财会机构集团公司三级子公司的财务机构，由其归口的二级子公司提出机构设置方案，报集团公司计划财务部、人力资源部审核批准。

集团公司计划财务部为整个集团公司财务机构的管理中心。

由计划财务部负责派驻子公司财务机构及派驻财务总监、财务负责人的日常管理，保证各财务机构正常运行并实施有效的财务管理与核算。

各二级子公司财会机构必须接受集团公司计划财务部的统一管理和业务指导，接受计划财务部的检查与考核。

三级子公司财会机构由二级子公司财务部门统一管理和考核，但必须接受集团公司计划财务部的业务指导和检查。

(二)统一管理财务人员集团公司计划财务部对公司财会人员按照下管一级的原则实行分级管理，二级子公司财务部门的财会人员集中统一由计划财务部管理，其行政隶属关系属计划财务部，党组织和工会关系依照公司党委规定，按属地原则归各子公司管理，财务人员的工资、奖金、升迁、职称评定等全部由计划财务部根据实际情况考核决定。

三级子公司的财会人员由其归口的二级子公司管理。

各子公司未经计划财务部同意，不得增减财会人员。

新分配的财经专业的大学生上岗，由公司人力资源部、计划财务部统一组织考试选拔。

由计划财务部负责，人力资源部、职工教育中心配合进行整个集团公司财务人员的业务技术培训、后续教育和会计证年检。

财务总监管理层次。

派驻二级子公司财务总监由集团公司计划财务部和组织人事部通过竞争上岗的程序拿出推荐意见!充分考虑子公司意见"，经集团公司董事会研究同意后，以集团公司文件形式向子公司董事会推荐。

派驻三级子公司及分公司财务总监，由二级子公司依据集团公司《财务总监管理制度》的要求拿出推荐意见，报集团公司计划财务部审查备案，由二级子公司提交推荐意见至三级子公司董事会认可和做出相应的任免决议。

财务总监的级别、待遇。

派驻子公司的财务总监作为子公司经理班子成员之一，按子公司副总经理级管理，实行年薪制，子公司不再设主管财务副总经理。

以“四统一”活动推进企业“两个转变”心得
在推进企业“两个转变”的过程中，我们开展了“四统一”活动，即统一思想、统一目标、统一行动、统一管理。

通过这一活动，我获得了以下心得体会：
首先，统一思想是推进企业“两个转变”的基础。

在过去的工作中，由于每个部门的思想观念不一致，导致工作推进缓慢、效率低下。

通过统一思想的活动，我们进行了深入的交流和讨论，明确了企业的发展方向和目标，统一了思想观念。

这为后续的工作打下了坚实的基础。

其次，统一目标是推进企业发展的驱动力。

通过制定清晰的工作目标和计划，我们确保各个部门的工作能够有条不紊地推进。

同时，通过统一目标的活动，我们也能够更好地理解和支持彼此的工作，形成合力，共同实现企业发展的目标。

第三，统一行动是推进企业发展的保障。

通过统一行动的活动，我们建立了协作机制和沟通渠道，促进了各个部门之间的合作和协调。

只有在行动上相互支持和配合，才能够推动企业的发展，实现“两个转变”。

最后，统一管理是推进企业发展的关键。

通过统一管理的活动，我们对企业的各个方面进行了全面的规范和管理，确保各项工作按照既定的目标和计划进行。

同时，统一管理也能够更好地发挥人力资源的优势，提高企业内部的效率和竞争力。

总体而言，通过“四统一”活动，我们在推进企业“两个转变”的过程中获得了很多启示和经验。

通过统一思想、统一目标、统一行动、统一管理，我们加强了内部团结和协作，提高了工作效率，为企业的发展打下了坚实的基础。

这对于企业的长期发展具有重要的意义。

财务管控六统一摘要财务管控六统一是一种有效的财务管理方法，可帮助企业实现财务管控的标准化和规范化。

本文将介绍财务管控六统一的概念和作用，以及实施六统一的步骤和注意事项。

引言在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业的长期发展至关重要。

不规范的财务管理往往会导致资金浪费、成本增加以及风险增加。

因此，企业需要建立一套有效的财务管控方法来确保资金的合理利用和风险的有效控制。

财务管控六统一是一种被广泛应用的方法，它能有效地帮助企业实现财务管控的标准化和规范化，提高财务管理的效率和精确度。

财务管控六统一的概念财务管控六统一是指通过六个方面的统一来实现财务管理的规范化和标准化。

这六个方面分别是：统一思想、统一流程、统一制度、统一人员、统一标准和统一监督。

下面将详细介绍每个方面的内容。

统一思想统一思想是财务管控六统一的基础，它强调全体员工必须统一思想，相互协作，共同遵守财务管理的要求和原则。

企业应制定一份财务管理的宗旨和目标，使全体员工明确财务工作的重要性，并积极参与财务管理的过程。

统一流程统一流程是指企业在进行财务管理时，需要制定一套标准化的流程和步骤。

这包括财务报表的编制、财务分析、财务决策等方面。

通过统一流程，企业能够提高财务管理的效率和准确性，并确保财务数据的及时准确。

统一制度统一制度是指企业需要制定一套财务管理的规章制度和操作规程，详细描述财务管理的各项要求和标准。

这些制度和规程应包括财务管理的各个方面，例如预算管理、成本控制、财务分析等。

通过统一制度，企业能够确保财务管理的规范和一致性。

统一人员统一人员是指企业需要对财务管理人员进行培训和教育，使其具备相应的财务管理技能和知识。

同时，企业还应建立起一套财务管理人员的绩效考核体系，以及相应的激励机制，以提高财务管理人员的工作积极性和质量。

统一标准统一标准是指企业在进行财务管理时，需要制定一套统一的准则和标准。

例如，企业应制定一套财务报表编制的准则，以确保财务数据的一致性和准确性。

五个统一财务制度是指五大财务制度的统一。

有些企业由于历史原因或者分公司较多，导致公司内部财务制度不够统一，这样就会造成公司的财务信息无法及时准确的传递和管理，影响公司整体的经营效率和管理效果。

通过建立五个统一财务制度，可以帮助企业解决这个问题，提高公司内部的沟通效率和管理效果。

一、会计制度会计制度是一个企业财务管理工作的基础，它规范了公司的会计处理流程和方法，确保了公司的财务信息的真实性和可靠性。

通过建立一个完善的会计制度，可以帮助企业合理规划财务预算，及时掌握公司的财务状况，准确反映公司的经营成果，为企业的决策提供准确的依据。

在现代企业管理中，会计制度要求强调规范和科学，要遵循会计准则和法律法规的规定，保证公司的财务信息真实可靠，为公司的经营决策提供正确的数据支持。

会计制度要规定会计处理的标准和方法，确保公司的会计记录规范和完整，保障公司的资产安全，防止财务风险。

会计制度还要要求加强内部控制，防止财务作假，确保公司的财务信息真实性和完整性，保障公司的经济利益。

二、财务报告制度财务报告是企业对外公布的财务信息，是公司向股东、投资者、债权人等利益相关方提供的一个企业财务状况和经营成果的主要信息来源。

财务报告制度规范了公司财务报告的编制流程和内容，保证了公司财务信息的准确性和及时性。

通过财务报告制度的规范管理，可以帮助公司提高信息披露的透明度，增强公司的信誉和声誉，提升公司的市场竞争力。

财务报告制度要求财务报告编制标准，规范财务报告内容，确保财务报告信息的真实性和可靠性。

财务报告制度还要求加强内部审计，审计公司的财务报告，确保财务信息的准确性和可靠性。

财务报告制度还要求加强外部审计，让外部审计师对公司的财务报告进行独立审计，提高财务报告的透明度和可信度，提高公司的市场形象和信用度。

三、成本管理制度成本管理制度是企业经营管理的重要组成部分，它规范了公司的成本管理理念和方法，确保公司的生产成本和管理成本达到最优化的状态，提高公司的经营效率和盈利能力。

企业“四统一”风险管理模式经验材料企业“四统一”风险管理模式经验材料四统一”风险管理模式武汉钢铁（集团）公司(简称武钢)健全内部会计监管控制体系,通过统一委派管理、统一过程管理、统一会计系统控制和统一内部审计制度的“四统一”风险管理模式,加强企业生产经营和内部控制的过程管理。

统一委派管理,控制公司治理风险武钢实施委派管理制度主要集中在三个方面,即全面实施财务委派管理、强化出资人代表的集中式管理,实行全资子公司派驻内部监事会。

1．加强财务委派管理武钢从1994年开始实行内部财务委派,由集团公司财务部向二级单位派驻财务机构,实现了财务集中管理,建立了独立的财务委派管理组织。

,武钢成立了财务委派管理中心,下设财务委派管理办公室,负责财务委派工作的日常管理。

随着集团母子公司体制的建立,集团公司主要对二级单位和子公司财务负责人进行委派,各子公司内部再对分支机构（分厂、分公司）实行财务委派,形成链式财务委派机制。

在强化财务委派人员的管理方面,财务委派管理办公室统一对委派人员进行管理,实现了财务人员资格认定、职责权限、人事待遇、培训考核、任期轮换的一体化管理;在完善财务委派的考核机制方面,通过制定一系列的财务委派管理制度,使会计人员,尤其是财务负责人行使会计法规和财务管理职能的独立性、权威性以及维护集团利益的自觉性有了较大的提高,使母公司集中会计控制权的要求在组织体制上得到了落实;建立双向工作报告制度、双向考核制度、任期交流制度、党群生活制度等,解除了委派人员的后顾之忧,调动了委派人员参与生产经营决策的积极性。

2．强化对出资人代表的集中式管理武钢强化对派出董事、监事的跟踪管理,成立派出董事、监事管理办公室,负责派出董事、监事的推荐、管理、考核及奖惩。

并通过健全系列管理制度,加强派出董事、监事对任职单位的经营过程监督,防范各类风险。

其主要管理办法有六项：事前事后报告制度,派出董事、监事出席投资企业董事会、监事会前后,请示并发表出资人的主张,反馈投资企业的决定;述职报告制度,派出董事、监事要在年末向管理办公室提交书面述职报告,客观地报告工作并提出出资企业管理中的问题及管理建议;重大事项报告制度,涉及到出资企业的分立、合并、破产、解散、重大投资、任免企业负责人等重大事项时,派出董事按照出资人的指示发表意见、行使表决权,并及时报告结果;涉及到出资企业的重大违法违纪问题时,派出监事要及时向管理办公室报告;还有检查报告制度、监督评价制度和奖惩制度等等。

红太阳集团“四统一分”财务管理模式的调查和思考红太阳集团“四统一分”财务管理模式的调查和思考红太阳集团是国家重点高新技术企业、国家星火计划先进企业，名列中国千强企业集团，跻身中国石油化工行业30强，位居中国化学农药制造行业销售收入第一位。

目前拥有一家上市公司、三家海外公司、四家中外合资公司，一家省级技术中心、五大产业研发中心、十二个生产基地，占地300多公顷，员工5000多人。

2005年末，该集团拥有总资产50.3亿元，全年销售收入32.91亿元，进出口贸易近1亿美元，实现利润1.08亿元，上交国家税收6134万元。

“十五”期间，红太阳集团发展速度最快。

这不仅得益于企业有效实施人才、市场、技术等创新战略，也得益于企业管理创新——推行“四统一分”财务管理模式。

下面就红太阳集团这一财务管理模式的调查与思考作一阐述，抛砖引玉，供同行参考。

一、推行“四统一分”财务管理模式的背景红太阳集团自创业至1997年，由于经营理念、经营机制、管理水平、技术力量等优势明显，企业得到迅猛发展。

为了进一步在市场经济中提高自身竞争能力和风险抗御能力，红太阳集团组建了以全资控股形式为主要形式的紧密型企业集团，以实现集团做大、做强、做优的战略发展目标。

但随着跨产业、跨地区、跨多元投资结构的集团规模的迅速发展，集团各全资控股公司财务管理各行其是，财务支出多头难控，集团陷入资金分散调度困难和整体效益增速放缓的困境。

为了做到对各全资控股企业“统而不死，放而不乱”和达到“效益1+1＞2”的目标，红太阳集团高层领导经过认真研究分析认为：财务管理是企业内部管理和控制的核心，只有探索和实行符合紧密型企业集团的“四统一分”财务管理模式，紧紧抓住财务管理这个“牛鼻子”，加大财务决策控制能力，那么对各全资控股企业“一统就死、一放就乱”的问题则能迎刃而解。

二、“四统一分”财务管理模式的主要内容“四统一分”财务管理模式就是在规范的法人治理结构下做到“四统一，一分离”，即统一管理财务机构、统一管理财务人员、统一管理货币资金、统一制定财务制度，经营核算高度分离。

实行“四统一”强化企业集团总部财务中心的作用
陈稚芳
【期刊名称】《武汉商业服务学院学报》
【年(卷),期】1999(000)003
【总页数】3页(P41-43)
【作者】陈稚芳
【作者单位】武汉市经济管理干部学院
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.建立健全财务结算中心制度,强化企业集团资金管理 [J], 王爱国;刘疆
2.资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨 [J], 王孟莉
3.企业集团实行财务人员委派制度强化财务监督 [J], 董庆慈
4.实行财务总监制强化企业监管——兼论财务总监在企业中的地位和作用 [J], 徐玲
5.财务共享服务中心在企业集团内部控制中的作用 [J], 严晓燕
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