不要让猴子跳回背上

经典管理书别让猴子跳回背上《别让猴子跳回背上》是由管理大师韦斯特·文伯格撰写的管理经典之一。

这本书主要讲述了我们在工作中常常会遇到猴子这样的问题，该如何去处理，避免“猴子”跳到自己的背上，从而影响工作效率。

这本书在管理领域受到了广泛的关注和推崇。

本文将从以下几个方面对此书进行探讨。

一、什么是猴子？“猴子”是指工作中出现的困难和问题，这些问题的性质通常与上级、下属或同事有关。

员工把这些问题带到管理者的办公室里，希望他们能够解决这些问题。

管理者一旦接受了这些问题，就相当于接受了一个“猴子”，因为他们必须承担解决问题的责任。

二、为什么要避免猴子跳到背上？管理者不应该让猴子跳到自己的背上，因为这会导致以下几个问题：1. 影响工作效率。

如果管理者总是承担员工的问题，那么他们就无法集中精力做好自己的工作，从而影响整个团队的工作效率。

2. 破坏自信心。

如果一个管理者总是承担着员工的问题，那么他们就可能会感到自己无法应对这些问题，从而影响他们的自信心和工作积极性。

3. 让员工变得惰性。

如果员工知道他们的问题总是会被管理者解决，那么他们就可能会变得惰性，不再努力解决问题，从而影响工作效率和质量。

三、如何避免猴子跳到背上？为了避免“猴子”跳到自己的背上，管理者可以采取以下几个措施：1. 建立责任制。

管理者应该明确员工的职责和工作内容，并设立相应的责任制，让员工承担自己的责任和义务，从而减少猴子的出现。

2. 建立清晰的沟通渠道。

管理者应该与员工建立清晰的沟通渠道，让员工了解自己应该怎么做，以及在遇到问题时应该向谁求助。

3. 培训员工的解决问题能力。

管理者应该为员工提供相应的培训和学习机会，提高员工的解决问题能力，让他们能够更好地处理自己的问题。

四、总结《别让猴子跳回背上》一书为我们提供了一个理论框架，帮助我们从不同的角度来理解和解决猴子这个问题。

管理者应该充分认识到这个问题的重要性，采取相应的措施，避免猴子跳到背上，从而提高工作效率和质量。

《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》读后感1《别让猴子跳回背上》书中各种困境，感同身受。

别让猴子跳回背上这本书通俗易懂，很好地解释让人耳目一新。

书中充满了职场中真实、鲜活的情境，让我们跟着作者一起思考：我每天要接受多少只猴子？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么让自己背上的猴子越来越少呢？语言风趣，幽默。

作为一线渠道先给自己按照书中的原理进行定位，作为团队内部肯定属于部署，同时对于收获和对工作的帮助也要从这两个方面进行总结。

我的职责就是饲养好猴子，完成好任务，成为专业的驯猴大师，努力使自己具有百分百的执行力和责任心。

我们工作会有上司和部门对我们要执行的工作进行支持，时间长了总会产生类依赖，在工作中如果尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在请求帮助时，不要只是简简单单的.问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来，然后让有经验、有能力的人帮助我们作出决定让自己有更快的进步。

《别让猴子跳回背上》读后感2《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。

按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

管理者的职责是负责确定正确的`人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。

而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。

千万别让猴子跳回背上。

别让猴子跳回背上读后感_读后感_模板别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。

按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。

而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。

千万别让猴子跳回背上。

篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周的时光才看完。

读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中的原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作的辅助也要从这两个方面进行总结。

作为团队我属于部署：我的职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业的驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百的履行力和义务心。

在我们工作会有上司和部分对我们要执行的工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子的那种依附，假如想让自己有更快的提高不妨把自己融入到兵法中常提到”破釜沉舟”的环境。

在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的计划出来，而后让有教训、有才能的人帮助咱们作出决议。

别让猴子跳回背上读书笔记一、书籍基本信息（假设）如果是人教版相关学习资料，我们可以先简单介绍下这本书（如果是实际存在的书籍）的基本概况，比如作者、主旨等。

但由于不清楚具体书籍内容，我们先从读书笔记的通用结构来展开。

二、书中主要观点及感悟。

1. 责任的归属。

- 书中可能强调了工作或者生活中责任的明确性。

在很多场景下，人们容易混淆责任，例如在团队合作或者上下级关系中。

就像在工作中，上级如果不注意，很容易就把原本属于下属的“猴子”（责任）背到自己身上。

这让我联想到自己在小组项目中的经历，有时候因为担心任务无法按时完成，就过多地干涉小组成员的工作，结果导致自己疲惫不堪，同时也剥夺了成员成长和承担责任的机会。

- 我们应该明确各自的责任范围，每个人都有自己的“猴子”需要照顾，只有这样，才能提高工作效率和个人能力。

这一点在现代企业管理中尤为重要，合理的分工和明确的责任界定是一个团队成功的关键因素。

2. 时间管理与猴子管理。

- 书中也许提到了时间管理与猴子管理之间的关系。

当我们让别人的“猴子”跳回自己背上时，我们的时间就被无端地占用了。

例如，在面对同事不断地寻求帮助，而这些帮助是他们自己有能力解决的问题时，如果我们不懂得拒绝，就会花费大量的时间在别人的事务上。

这不仅影响自己工作任务的完成，还可能打乱自己的工作计划。

- 有效的时间管理需要我们学会识别哪些“猴子”是自己的，哪些是别人的，并且要有勇气和智慧把不属于自己的“猴子”交还给别人。

可以通过设定界限、明确沟通等方式来实现。

当同事来寻求帮助时，可以先询问他们自己的解决方案，引导他们自己去解决问题，而不是直接接手。

3. 沟通的重要性。

- 在猴子管理的过程中，沟通起着至关重要的作用。

上下级之间、同事之间需要清晰地沟通责任的分配和任务的要求。

如果沟通不畅，很容易导致“猴子”乱跳。

例如，上级布置任务时如果没有明确的要求和时间节点，下属可能就会在执行过程中出现问题，最后导致责任的推诿。

别让猴子“跳回”背上——为什么主管没时间部属没事做？“猴子”自然是一种比喻，指双方谈话结束后的下一个步骤。

猴子不是问题、项目、计划或机会；猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施。

管理者常常会累无数的“猴子”等待照顾----在原本就忙碌异常的上班时间，其原因出在他们一开始就不明了“猴子”是如何往上爬到他们背上的。

在大多情况下，猴子往上爬的原因都是由主管本身造成的。

喂养猴子的六大规则规则一喂养他们，或射杀它们；先千万不要让他们活活饿死确定你的猴子不会活活饿死规则二只要你找到需要喂养的猴子，你的部属就得找出时间喂食他们，但千万不要过量。

决定最大猴群数量规则三按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是部属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食。

喂养猴子的责任必须落在部属身上❖如果有冲突发生，预定喂食猴子的时间可在任何一方的提议下，做出变更，但不被视为延误；❖事情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口。

毫无进展不能作为重新安排喂养时间的借口无论何时，应尽可能面对面地喂食猴子，否则便使用电话，绝对不要用信件。

备忘录、电子邮件、传真和报告可以使用于喂食过程，但不能替代面对面的谈话。

避免遭到误解规则六超过好几页的备忘录、电子邮件、传真和报告应该在一页的摘要中写清楚，以便展开立即的对话。

展开立即的对话后记（一）只要你对部属说：“让我再想一遍，再告诉你怎么做”时，就已经产生了猴子管理不当的现象；你要从老板身上接下责任，答应对上司提出进度报告。

如果你对部属做出这种事情，事实上，反而会让部属成为那件事的上司，而让自己成为部属。

如果你从某人身上接下责任，答应对方进度报告，这样就赋予对方追踪进度的权利。

而追踪是管理责任，并不属于员工。

后记（二）当你从下属身上接下责任，会发生两件事。

----第一你让员工来监督你----第二你让他们不必做自己份内的工作帮你的部属做事不是你职责所在。

你职务的真正目的，在于提供动力让其他人发挥所长。

别让猴子跳回背上读后感_读后感别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者小书。

按照之前对于学与术划分，这本书应该属于术范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要工作之一就是不要让猴子跳到自己背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者贡献在于他们判断力与影响力，而非他们个人投入时间长短与埋头苦干程度。

管理者职责是负责确定正确人在正确时间完成正确事，而非自己完成所有工作。

而从下属而言，可以使用业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级员工非常乐于占据管理者时间，而4级与5级员工有成为管理者潜力。

千万别让猴子跳回背上。

篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周时光才看完。

读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作辅助也要从这两个方面进行总结。

作为团队我属于部署：我职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百履行力和义务心。

在我们工作会有上司和部分对我们要执行工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子那种依附，假如想让自己有更快提高不妨把自己融入到兵法中常提到”破釜沉舟”环境。

在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单问如何解决，同时还要拿出自己观点和自己初步设定计划出来，而后让有教训、有才能人帮助咱们作出决议。

面对伙伴我属于管理：我职责是培育驯猴大师，告诉要完成目标，完成办法是什么，会运到那些艰苦并供给解决思路和解决难题样板。

别让猴子爬到你的背上读后感
这文章里说的“猴子”，可不是真的那种在树上跳来跳去的猴子，而是那些别人丢给你的任务、问题或者麻烦事儿。

以前我可没意识到这事儿有多严重，总觉得帮别人解决问题是好事儿，显得自己热心肠、有能力。

可看了这文章才知道，有时候自己就这么稀里糊涂地让好多“猴子”都爬到背上来了。

就像我在工作的时候，同事跑过来跟我说：“哎，这个项目里有个数据我搞不定，你帮我看看呗。

”我当时想都没想就说“行”。

然后呢，这事儿就像只小猴子一样，从他那儿跳到我背上了。

我自己本来就有一堆事儿没做完，这下可好，又多了个不属于自己的麻烦。

而且我发现，一旦你开始接这种别人的“猴子”，就好像开了个口子，越来越多的人会把他们的“猴子”往你这儿送。

最后我忙得晕头转向，自己的工作没做好，还累得像条狗。

这文章给我最大的启示就是，得学会把“猴子”留在它该在的主人背上。

当别人找我帮忙的时候，我得先想想这事儿到底是不是我该管的。

如果不是，就得巧妙地把“猴子”推回去，比如说：“这个事儿我也不太懂呢，你可以先去问问[相关的人或者查查相关资料]，要是实在不行咱们再一起看看。

”这样既不会显得自己冷漠，又能让自己不被别人的“猴子”压垮。

还有就是，我们也要管理好自己的“猴子”。

不能自己给自己制造太多不必要的麻烦，把任务分个轻重缓急，一个一个地解决。

要是自己的“猴子”都管不好，就更别说去帮别人背“猴子”了。

总的来说，这篇文章就像个小警钟，提醒我以后在生活和工作中，要警惕那些乱爬的“猴子”，别让自己被压得喘不过气来。

我得做自己“猴子”的主人，而不是别人“猴子”的搬运工。

别让猴子跳回背上总结几句话题目一提到“别让猴子跳回背上”，我就忍不住想笑。

想象一下，咱们都在努力生活，工作、学习，每天忙得像个陀螺。

然后，突然有只猴子蹦出来，开始在你背上跳，哎呀，这真是个烦人的事儿。

你说，你好不容易把这些杂事处理掉，猴子却又跳回来了，这可真让人心累。

这猴子就是那些让我们分心的小烦恼，没完没了的工作、家里的琐事，或者朋友间的小摩擦。

我们总是忙着背负这些压力，结果自己却变成了苦行僧。

别说，背上的猴子可不是个轻松的角色，时不时还来个“顽皮”的动作，让你心烦意乱。

想想，有时候我们明明知道这些烦恼根本就不值得在意，但就是忍不住去想。

就像有时候手机叮咚一响，心里就开始嘀咕：是谁发的信息呢？是工作上急着要我处理的事，还是朋友无聊的吐槽？这猴子真会挑时机，让你抓耳挠腮，根本静不下心来。

生活本该轻松愉快，我们却总是给自己加压。

生活就像一场马拉松，别把自己逼得太紧，偶尔慢下来，深呼吸，看看周围的风景，享受一下阳光也是不错的选择。

有的人喜欢把所有事情都放在心上，真是“背负千斤”。

我常常听见朋友说：“哎呀，我这几天真的忙得像条狗。

”可实际上，放松一下又何妨？想象一下，坐在阳光下，喝杯咖啡，听听音乐，这种感觉就像是把猴子请下了背，舒坦得很。

可总有些人，就是不肯让这些烦恼过去，心里念念叨叨，心如止水也难。

其实吧，心态才是王道，不如把猴子请下去，给自己放个假，难道不更好？我们把问题复杂化了，越想越糟心，越放越重，最后压得喘不过气来。

这不就是给猴子喂了太多香蕉，反而让它越长越大嘛。

放下吧，没必要把小事看的那么重要。

人这一辈子，短暂得很，不如把时间用在快乐的事情上，何必在烦恼中打转呢？就像我爱说的：“没什么大不了的！”这句口头禅，总是提醒自己，别让那些琐事把心情搞坏。

很多事情并没有那么严重，放轻松一点，事情自然会好转。

我们有时候真的要学会说“不”。

有些猴子一旦上了你的背，想要把它赶下去可就不容易了。

朋友约你出去玩，你又忙着工作，心里犹豫不决，结果又拖着拖着，最后两边都不讨好。

别让猴子跳回背上“别让猴子跳回背上”这句话已经成为了一个恶性循环的代表性词语，它的寓意是人们不能陷入到一个人或一种事情的循环中去，否则就无法摆脱。

这个典故讲的是在泰国等东南亚地区，有人专门通过训练猴子，让猴子跳到他的背上，然后拿到一些小零食来哄骗猴子，让猴子一直待在他的背上。

当这个人想要走掉的时候，猴子就会死死的抱住他的脖子，不肯放手，因为它们得到了小零食的回报，就不想离开。

这个故事已经被人们应用到了许多生活中，我们也不能让自己被扣在某个事情上，而无法由此脱身。

在现实的生产和生活中，我们经常会遇到这样的境地，有时候我们会为了追求某一个目标而过分的付出，忽略了其他的事情，或者轻视了其他的生活质量。

我们可能觉得这些妥协是为了更好的结果，但有时候，我们真的要考虑到这代价是否值得。

如果我们不能超脱这些代价，不断地提升自己的生活水平，我们就会很难摆脱这种“猴子跳回背上”的循环中。

另一个例子是，我们经常会陷入到一些消耗时间的环境中，比如社交媒体、游戏、看小说等等。

当我们意识到这个事情已经占据了我们太多的时间，我们试图摆脱它，却发现它却非常难。

这就好像猴子抓住人的脖子，不肯放手。

因此，我们在投入这些事情的时候，一定要注意它给我们带来的影响，并及时地摆脱它。

当然，有时候我们也要根据实际情况来权衡我们的时间。

有的时候，我们需要妥协一下，花时间在一些琐碎的工作上，如处理些日常的家务，去思考一些自己的问题。

这些都是无可避免的事情，它们可以带给我们更好的生活品质。

在工作上，我们也经常会面对这样的情况，比如说进行一些非常重复的工作，但是如果我们想要摆脱这种境地，就需要努力探寻未来的发展方向，并积极寻找解决问题的方法。

我们充满了创造力和能量，在接下来的日子里，我们应该继续努力，让自己更加的成熟和有价值。

总言之，在我们的生产和生活中，我们经常会遇到这样的情况，但是我们需要时刻警醒，及时摆脱这种陈旧的循环，实现我们的真正价值。

别让猴子跳回背上第章读后感在翻开《别让猴子跳回背上》这本书的第一章时，我原本只是带着一丝好奇，想着随便看看，却没想到被其中的内容深深地吸引住了。

这一章里提到的“猴子”的概念，真的是太有趣、太贴切了！它说的可不是真正的猴子，而是那些责任和任务，就像一只只活蹦乱跳的猴子，在我们和他人之间跳来跳去。

以前，我可从来没有这样想过工作中的责任分配问题，感觉自己总是被各种事情追着跑，累得气喘吁吁。

就拿我之前在工作中的一段经历来说吧。

那时候，我刚接手一个项目，满心欢喜地想要大展拳脚。

一开始，我信心满满，觉得自己能够轻松应对一切。

可随着项目的推进，问题就像雨后春笋一样冒了出来。

我的同事小李，总是跑过来跟我讨论各种细节。

比如说，关于项目中的某个数据处理方式，他会说：“哎呀，我不知道该怎么做，你经验丰富，你帮我看看呗。

”这看似是在请教，可实际上，那只“猴子”就这么从他的背上跳到了我的背上。

我当时也没多想，觉得能帮就帮一下，于是就开始为他出谋划策。

还有小王，在遇到一些需要和其他部门协调的事情时，总是面露难色地跟我说：“这太难沟通了，要不你去帮我搞定？”得，又一只“猴子”蹦到了我这儿。

一开始，我觉得这没什么，大家都是一个团队的，互相帮忙很正常。

可渐渐地，我发现自己身上的“猴子”越来越多。

我每天忙得焦头烂额，连喝水上厕所的时间都得挤出来。

而那些把“猴子”扔给我的同事们呢，倒是轻松自在，还有时间在茶水间闲聊。

有一天，我终于意识到这样不行。

我自己的工作都还没完成，却被别人的“猴子”压得喘不过气来。

于是，我决定要改变这种状况。

当小李再拿着数据处理的问题来找我的时候，我没有直接给他答案，而是和他一起分析问题，引导他自己去思考解决方案。

我会说：“小李啊，咱们先看看这个数据的特点，你觉得可以从哪几个方面入手呢？”一开始小李还有点不适应，可能习惯了我直接给答案，但慢慢地，他也开始自己动脑筋了。

对于小王的协调问题，我也不再大包大揽。

我告诉他：“小王，沟通其实没有那么难，你把咱们的需求和困难清楚地跟对方说，相信一定能找到解决办法的。

读《别让猴子跳回背上》心得体会
《别让猴子跳回背上》是一本温馨有趣的故事。

这本书讲述了一位幸福快乐的爷爷，与自己重逢的孙子之间发生的故事。

孙子从小梦想着和爷爷一起去旅行，爷爷决定带他到非洲，去看看猴子的姿态。

随着旅行的深入，爷爷和孙子逐渐拉近了彼此的距离，爷爷用“别让猴子跳回背上”来引导孙子。

通过这句话，爷爷告诉孙子，即使选择的路路途不尽如人意，也要勇敢向前走，不要让困难和焦虑限制了自己，不要放弃梦想。

爷爷和孙子最终在累累硕果中达到了旅行的目的，孙子明白了爷爷从未开口的心意——学会坚持，坚持自己的梦想。

本书通过一段精彩的火车旅行，勾勒出爷爷和孙子之间的深厚情感，爷爷用智慧、耐心和勇气带着孙子走出惊涛骇浪，并将梦想变为现实，激励孩子珍惜信念，勇于拼搏。

书中的内容也让我们深切的感受到，爷爷的影子是怎样一种保护和支持，是无私的爱，是坚定的信念，让我们愈加感受到了父母的爱护。

通过本书的字里行间，我们也应当学会勇于拼搏、珍惜信念，走出舒适区，勇往直前，努力实现梦想。

《别让猴子跳回背上》读书有感本书的三大特点是短小、幽默、有理，可谓是特别有效率的“干货”。

对于身处管理岗位、对时间管理有困惑的读者来说，这是一本不可多得的“宝典”。

“猴子”是什么？在书中，“猴子”指的是双方谈话结束后的下一个行动步骤。

例如，下属 A 问领导 B：“这个新产品的成本分析报告要按照什么格式写？”B 回答一：“你先看看其他产品的分析报告，做一下对比，选一个你觉得最合适的先写个框架，下周二我们约个会你给我说说思路。

”这时，猴子就在下属 A 身上。

B 回答二：“我先去问问生产经理，然后再告诉你他们需要什么。

”这时，猴子就在领导 B 身上。

管理者的时间非常宝贵，而来自领导、客户、平级同事以及下属的各种要求会占据大量时间。

因此，要做好时间管理，必须从下属占用的时间入手。

管理下属的金科玉律就是确保猴子始终在下属背上。

管理者的主要职责是监督，而非管理者的职责才是干活。

书中还将下属按照自由层级分成五类：独立行动、行动，但需要立即请示、提出建议，按照裁断的结果行动、请示要做什么、等待指示。

管理者的目标是消除 4 类和 5 类下属，最好队伍里都是 1/2/3 类的优质员工。

对于 4 类和 5 类员工，管理者需要拿出更多的耐心和关怀，帮助他们成长。

可以通过明确常规工作职责、项目类工作要求每周提交工作报告等方式，让他们逐渐承担更多的责任。

同时，管理者需要明晰自由度，确定哪些决定需要管理者裁决，哪些决定下属可以自行决定。

对于 2 类和 3 类员工，管理者需要明确告知他们的职责范围，让他们明白自己能够做哪些决定，以及如何做出正确的决策。

在喂养猴子时，需要遵循六大原则：规则一，要么喂养它们，要么射杀它们，不要让它们被活活饿死；规则二，你负责找到猴子，下属负责找时间喂食，但给与下属的猴子不要过量；规则三，给下属时间和空间喂养猴子，主管的角色是监督人；规则四，有冲突时，可以更改喂食猴子的时间，但没有进展不是更改时间的原因；规则五，尽量面对面的喂养猴子，只用对话，不用邮件、报告等单方面形式；规则六，如果事件内容较多，需要准备一页的摘要，以便展开即时的对话。

别让猴子爬到你的背上读后感以前呢，我总是不太明白为什么有些人在职场里忙得晕头转向，像个没头的苍蝇，结果事情还没干好，自己还累得够呛。

读了这本书才知道，原来是那些“猴子”在捣鬼。

这里说的“猴子”啊，可不是真的那种在树上跳来跳去的小动物，而是那些别人丢给你的任务、问题或者责任。

你想啊，要是每个人都把自己的“猴子”往你背上放，那你岂不成了动物园里驮着一群猴子的可怜家伙？就像我之前的一个同事，人特别好，就是不懂得拒绝。

不管谁找他帮忙，他都满口答应。

结果呢，自己本来的工作没做完，还得加班加点地去做别人的事情。

那些原本属于别人的“猴子”在他背上又蹦又跳，他被压得喘不过气来。

这就是典型的让“猴子”爬到背上的下场啊。

书里告诉我们，得学会把“猴子”留在它该在的地方，也就是让别人对自己的事情负责。

这可不是自私，而是一种合理的职场规则。

比如说，如果有人来问你一个问题，你不能直接就接过来帮他解决，而是要引导他自己去想办法。

就像你不能总是喂一个孩子吃饭，得让他自己学会拿勺子一样。

这样不仅能让自己轻松点，也能让对方成长起来。

我还特别喜欢书里讲的关于时间管理的部分。

一旦你背上爬满了别人的“猴子”，你的时间就完全不受自己控制了。

你会发现一天到晚都在忙别人的事情，自己的计划被打乱得一塌糊涂。

而如果能把“猴子”管理好，就像整理自己的衣柜一样，把属于自己的衣服（任务）放好，把别人的衣服（别人的任务）还给别人，那你的时间就会变得井井有条。

这本书就像是一个职场老大哥，在你耳边悄悄地告诉你那些大家都容易忽略的道理。

它让我明白，在职场里，我们要学会聪明地工作，而不是盲目地忙碌。

不能让那些“猴子”肆意地爬到我们背上，不然我们就只能被它们牵着鼻子走啦。

以后啊，我可得好好盯着，谁要是想把他的“猴子”放我这儿，我可得好好想想，是不是要接这个“烫手山芋”呢。

这是一本很值得一读的书，就像给职场人的一副清醒剂，让你能在忙碌的工作中找到自己的方向，而不是被一堆不属于自己的事情搞得晕头转向。

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除别让猴子跳回背上读后感别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。

按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。

而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。

千万别让猴子跳回背上。

篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周的时光才看完。

读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中的原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作的辅助也要从这两个方面进行总结。

作为团队我属于部署：我的职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业的驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百的履行力和义务心。

在我们工作会有上司和部分对我们要执行的工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子的那种依附，假如想让自己有更快的提高不妨把自己融入到兵法中常提到"破釜沉舟"的环境。

在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的计划出来，而后让有教训、有才能的人帮助咱们作出决议。

不要让猴子跳回你的背上编注：这是从网络上选取的一篇文章，之所以分享给大家，是感觉文章中的“猴子”问题实实在在存在于我们各级管理人员身上，包括本人。

希望大家读后有所感悟。

――孙春领比尔·翁肯曾提出一个有趣的管理理论——“背上的猴子”，来比喻责任和事务在管理者和下属之间的转移。

作为管理者，或许经常遇到类似这样的情形：在走道上碰到一位部属，他突然说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。

”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，结果一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现你并不足以做出任何决策。

在这样的案例中，比尔·翁肯认为“猴子”就是分配给下属的工作，原本在部属的背上，然而谈话时，“猴子”的两脚就分别搭在领导和下属两人背上了，当你表示要考虑一下时，“猴子”便全部移转到你背上。

于是你接下了部属的角色，而部属却变成了监督者，他不时地跑来问你：“那件事办得怎样了？”当你一旦接收部属所该看养的“猴子”，他们就会以为是你自己要这些“猴子”的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。

于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的“猴子”，事情一起耽误了。

中国企业一个常见的现象就是高层做中层的事情，中层做基层的事情，管理者都忙得不可开交，而基层人员却无事可做，于是就开始对企业发展“指点江山”，对管理者工作“评头论足”。

管理者要谨防工作中各种“背猴子”的陷阱，因为猴子总会不经意间就蹦到管理者的背上。

所以当你忙得晕头转向的时候，请停下来反思一下，你是不是养了一堆别人的猴子；当你因为员工的失误或者不力而气急败坏的时候，请克制住自己上阵的冲动；当你听到下属的抱怨和推卸的时候，你要坚定的表明态度，督促其克服困难完成任务。

管理者应该时刻明确自己的定位，培养团队，制定方向，沟通、执行，而不是深陷冗务养一大堆别人的“猴子”。

如果你能让员工去抚养他们自己的“猴子”，你就能培养起来一只能征善战的队伍。

别让猴子跳回背上好词好句1. “别让猴子跳回背上，那是我们保持轻松前行的秘诀。

”例子：哎呀，你想想看，要是猴子跳回背上，你不就被压得走不动啦？就像背着个大包袱爬山，那多累呀！我们得把猴子甩掉，轻装上阵呀！2. “猴子一旦跳回背上，烦恼就会加倍。

”例子：猴子跳回背上，那可不得了，烦恼就跟滚雪球似的，越来越大。

这不就跟你本来开开心心吃着蛋糕，突然掉了个苍蝇在上面一样恶心嘛！3. “坚守阵地，别让猴子跳回背上，才能拥抱自由。

”例子：你得守住啊，可别让那猴子得逞跳回来，不然你怎么能自由自在地奔跑呢？就像守门员，得把球门守好，不能让球进呀！4. “别让猴子跳回背上，让自己的生活洒满阳光。

”例子：要是让猴子跳回背上了，那阳光还怎么照进来呀？你的生活不就变得阴沉沉的啦？就像乌云遮住了太阳一样。

5. “阻止猴子跳回背上，开启快乐之旅。

”例子：你不想快乐地旅行吗？那可千万不能让猴子跳回背上，不然一路上都得被它捣乱，哪还有快乐可言呀！6. “别让猴子跳回背上，保持心灵的宁静。

”例子：猴子一跳回来，你的心还能安静吗？就像平静的湖面被扔了块大石头，全是涟漪呀！7. “坚决别让猴子跳回背上，守住内心的平和。

”例子：你要是让猴子跳回背上，那内心的平和不就被打破啦？就好像好不容易搭好的积木被一下子推倒了一样！8. “别让猴子跳回背上，为生活注入活力。

”例子：猴子在背上，活力怎么进得来呢？这就好比给气球打气，有个洞在那，气不都跑啦？9. “别给猴子机会跳回背上，捍卫自己的轻松时光。

”例子：你想好好享受轻松时光，就不能让猴子有机会跳回来呀！不然就像你正做着美梦，被人吵醒一样烦人！10. “牢牢守住，别让猴子跳回背上，把握幸福的方向。

”例子：你不守住，让猴子跳回来了，幸福不就跑偏啦？就像开车没握住方向盘，那多危险呀！。

别让猴子跳回背上读后感_读后感作文篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。

按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。

而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。

千万别让猴子跳回背上。

篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周的时光才看完。

读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中的原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作的辅助也要从这两个方面进行总结。

作为团队我属于部署：我的职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业的驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百的履行力和义务心。

在我们工作会有上司和部分对我们要执行的工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子的那种依附，假如想让自己有更快的提高不妨把自己融入到兵法中常提到“破釜沉舟”的环境。

在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的计划出来，而后让有教训、有才能的人帮助咱们作出决议。

面对伙伴我属于管理：我的职责是培育驯猴大师，告诉要完成的目标，完成的办法是什么，会运到那些艰苦并供给解决思路和解决难题的样板。