项目经理试用期的工作总结
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项目经理试用期工作总结范文5篇篇1====================一、引言自入职以来,我作为项目经理,肩负着公司赋予的重大责任。
试用期期间,我在工作过程中获得了丰富的经验和学习机会,下面我将对这段时间的工作进行全面总结。
二、工作内容及成果1. 项目规划与启动在试用期中,我主导完成了多个项目的规划与启动工作。
明确项目目标、范围、时间线及关键资源,确保项目得以顺利进行。
同时,建立了项目团队,并为团队成员分配了相应职责和任务。
2. 进度管理与监控我始终关注项目进度,制定了详细的项目进度计划,并通过定期的项目会议与进度报告,确保项目按计划进行。
同时,对于出现的偏差和问题,能够及时分析并采取相应的应对措施。
3. 风险管理我意识到项目管理中风险管理的重要性,因此,我主导完成了项目风险识别、评估及应对方案的制定。
通过建立风险日志和应对策略,有效降低了项目风险。
4. 质量管理我始终坚持以质量为核心,确保项目成果符合公司及客户需求。
通过制定严格的质量管理流程和标准,确保项目质量达到预期目标。
5. 团队建设与沟通在团队建设方面,我注重团队成员的培训和成长,定期组织团队会议,了解团队成员的困难和需求,提供帮助和支持。
在沟通方面,我始终保持与上级、下级及项目相关方的良好沟通,确保项目信息的及时传递和反馈。
三、工作不足及改进计划1. 技能提升需求虽然我在项目管理方面有一定的经验和知识,但仍有许多需要提升和学习的地方。
接下来,我将加强项目管理专业知识的学习,提高自己的专业能力。
2. 时间管理能力在项目管理过程中,有时会因为处理突发事件而打乱原有计划,导致项目进度受到一定影响。
针对这一问题,我将进一步提高自己的时间管理能力,优化工作流程。
四、心得体会与展望在试用期的工作中,我深刻体会到了项目管理的重要性与挑战。
面对未来的工作,我将继续努力提高自己的专业能力,为公司创造更多价值。
同时,我也期待公司能够为我提供更多的学习和成长机会,使我更好地为公司服务。
项目经理试用期的工作总结范本尊敬的公司各级领导:你们好!首先,感谢您们能给我机会____物业管理公司工作成长学习的机会。
在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。
工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了____个多月,对这段期间的工作汇报一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。
本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。
在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力接手项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。
在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度装修装饰巡查制度;2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。
现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。
经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
项目试用期工作总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年项目经理试用期工作总结2024年是我在公司的第一年,也是我作为一个项目经理的试用期。
在这一年中,我通过与团队成员的密切合作,不断学习和提升自己的技能,成功地完成了多个项目并取得了一定的成果。
以下是我对这一年工作的总结。
首先,我在这一年中积累了丰富的项目管理经验。
通过参与多个项目的全程管理,我学会了如何制定清晰的项目目标,合理安排资源,并与团队成员密切合作,确保项目按时交付。
在项目管理过程中,我学会了灵活应对变化,及时调整项目计划,并解决了一些项目中遇到的问题和挑战。
其次,我不断提升自己的沟通和协调能力。
作为一个项目经理,良好的沟通和协调能力是非常重要的。
在这一年中,我学会了与不同背景的团队成员进行有效的沟通,了解他们的需求和意见,并将其纳入项目决策中。
同时,我也学会了处理团队成员之间的冲突,帮助他们解决问题,确保项目正常进行。
此外,我也努力提升自己的领导能力。
作为一个项目经理,领导团队完成项目的任务是非常重要的。
在这一年中,我学会了如何激励和鼓励团队成员,培养他们的发展潜力,并帮助他们解决工作中遇到的问题。
通过与团队成员密切合作,我成功地带领团队完成了多个项目,并取得了良好的成果。
在这一年的工作中,我也意识到了自己的不足之处,并积极采取行动来改进。
例如,我发现自己在一些项目中对风险管理不够重视,导致在项目执行过程中出现了一些问题。
为了解决这个问题,我参加了相关的培训课程,并与同事们分享了我的经验和教训。
通过这些努力,我逐渐提升了自己的风险管理能力,并在后续项目中取得了较好的效果。
总的来说,在2024年的试用期中,我在项目管理、沟通和领导能力方面取得了一定的进步,并通过与团队成员的紧密合作成功地完成了多个项目。
然而,我也清楚地认识到在这一年的工作中仍然存在一些不足之处,例如对某些项目管理工具的不熟悉,以及对一些团队成员的不够了解等。
因此,在未来的工作中,我将继续不断学习、改进自己,提升自己的能力,并积极参与到更多的项目中,为公司的发展做出更大的贡献。
2023年项目经理试用期工作总结1000字6篇第1篇示例:2023年项目经理试用期工作总结2023年是我作为项目经理参加公司试用期的一年。
在这一年的工作中,我深刻体会到了作为项目经理的责任重大,团队协作的重要性,以及如何有效地管理项目和处理团队间的关系。
在这里,我将对自己一年来的工作进行总结。
在这一年的工作中,我深刻认识到作为项目经理需要具备一定的领导能力和沟通能力。
作为项目经理,我需要带领团队成员一起协作,达成项目目标。
在项目的开展过程中,我要能够明确地分配任务,统筹协调各个部门之间的工作,以确保项目进展顺利。
在与团队成员沟通交流的过程中,我要时刻倾听他们的意见,鼓励他们提出建设性的意见,并及时解决问题。
通过这些工作,我逐渐提升了自己的领导能力和沟通能力,并更好地与团队成员合作。
作为项目经理,我要能够有效地管理项目,确保项目进度和质量。
在这一年的工作中,我学会了如何合理安排项目的时间表,分解项目任务,设定合理的里程碑,并及时跟进项目进度。
在面对项目中出现的问题和挑战时,我要能够迅速做出决策,找到解决问题的方法,并与团队一起共同应对挑战。
通过这一年的工作,我逐渐提升了自己的项目管理能力,学会了如何有效地管理项目。
作为项目经理,我要能够处理好团队之间的关系,保持团队的凝聚力和团结合作精神。
在项目开展的过程中,团队成员之间难免会出现分歧和矛盾。
作为项目经理,我要能够及时地化解团队之间的矛盾,激励团队成员积极参与到项目中来,并保持团队的凝聚力。
通过这一年的工作,我学会了如何处理团队间的关系,保持团队的凝聚力和团结合作精神。
这一年来,我作为项目经理参加公司试用期,通过努力工作和学习,不断提升自己的领导能力、沟通能力和项目管理能力。
在未来的工作中,我将继续努力学习,不断完善自己,为公司的发展贡献自己的力量。
希望通过我的努力和付出,能够为公司带来更多的价值和贡献。
【2000字】第2篇示例:2023年项目经理试用期工作总结随着2023年的结束,我的项目经理试用期也走到了尾声。
项目经理试用期转正个人工作总结7篇第1篇示例:为了更好的了解我在试用期内的工作表现以及对未来工作的规划,我决定撰写一份个人工作总结,以便让领导和同事们更全面地了解我的工作情况和想法。
在试用期内,我作为项目经理,主要负责项目的执行和管理工作。
通过这段时间的工作,我收获了很多经验和教训,也遇到了不少挑战和困难。
我要感谢领导和同事们在工作中给予我的指导和帮助,让我能够顺利地完成工作任务和提升自己。
在项目执行方面,我认真负责地跟进了项目进度,保证项目能够按时交付。
我与项目组成员密切合作,及时解决了项目中出现的问题,并确保团队间的良好沟通和协作。
我也意识到了团队管理和领导技能的重要性,通过培训和学习,我努力提升自己的团队管理能力,争取更好地带领团队完成各项任务。
在项目管理方面,我注重了对项目成本、质量、风险等方面的管理,通过严格的管理控制,确保项目进展在各个方面都达到了预期目标。
我也认识到了项目管理中细节和计划的重要性,通过不断的总结和反思,逐渐完善了自己的项目管理技能。
在团队建设方面,我致力于打造一个和谐、团结的团队氛围,鼓励团队成员之间的相互合作和共同进步。
我积极组织团队建设活动,增强团队凝聚力,也注重团队成员的个人成长和发展,鼓励他们不断学习和提升自己。
在与客户的沟通和协调方面,我主动与客户保持紧密的联系,及时了解客户的需求和意见,确保项目能够更好地满足客户的要求。
我也通过提高服务意识和专业水平,赢得了客户的信任和好评。
在未来的工作中,我将继续努力提升自己的团队管理和领导能力,不断完善自己的项目管理技能,努力做到更好,在实际的工作中不断积累经验,不断学习并改进自己的工作方法,提高主动解决问题的能力。
我也会继续关注行业动态,不断提高自己的专业水平,为公司的发展贡献自己的力量。
我也希望能够带领团队取得更好的业绩,为公司的发展做出更大的贡献。
试用期对我的工作成长来说是一个宝贵的历练时期,我在这段时间内积累了经验,提升了能力,也意识到了自己的不足之处,但我对未来充满信心,我相信在公司的工作中我还有很大的提升空间,我会努力不懈地学习,工作,以更好地达到公司对我的期望。
项目经理试用期个人总结范文5篇篇1尊敬的领导:在为期三个月的项目经理试用期内,我经历了不少挑战和学习,今天在此进行总结和反思。
本文将分为三个部分,首先介绍项目背景和我的职责,其次详细描述我在项目中的工作和表现,最后总结我的收获和需要改进的地方。
一、项目背景和职责我所负责的项目是一个企业级软件开发项目,旨在开发一款高效、稳定、易用的企业管理系统。
作为项目经理,我的主要职责包括项目规划、团队管理、进度控制和质量管理等。
在项目规划阶段,我需要对项目进行全面的分析和评估,制定合理的项目计划和预算,并确保项目目标的实现。
在团队管理方面,我需要组建高效的开发团队,明确团队成员的职责和角色,建立有效的沟通机制和协作流程。
在进度控制方面,我需要密切关注项目的进度,及时调整项目计划,确保项目按时完成。
同时,我还需要对项目的质量进行全面把控,确保开发出的系统稳定、可靠、易用。
二、项目中的工作和表现在项目规划阶段,我对项目进行了全面的分析和评估,制定了详细的项目计划和预算,并明确了项目目标和团队成员的职责。
在团队管理方面,我成功组建了一支高效的开发团队,团队成员之间建立了良好的沟通机制和协作流程。
在进度控制方面,我密切关注项目的进度,及时调整项目计划,确保项目按时完成。
同时,我也对项目的质量进行了全面把控,确保开发出的系统稳定、可靠、易用。
在项目管理过程中,我遇到了一些挑战和困难。
例如,项目进度一度滞后于计划,团队成员之间出现了沟通不畅的情况。
面对这些挑战,我及时调整了项目计划,加强了团队成员之间的沟通和协作,最终成功解决了这些问题。
三、收获和需要改进的地方通过三个月的试用期工作,我获得了不少宝贵的经验和教训。
首先,我认识到项目管理需要注重细节和沟通。
在项目管理过程中,我需要密切关注项目的进度和质量,及时调整项目计划,并与团队成员保持密切的沟通。
其次,我也意识到了自身在项目管理方面的不足之处。
例如,在项目规划阶段,我没有充分考虑到项目的风险和不确定性因素;在团队管理方面,我也没有及时解决团队成员之间的矛盾和冲突。
项目经理试用期工作总结怎么写(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目部经理试用期工作总结3篇【第1篇】2023年项目管理部经理试用期转正工作总结范文我于某某年12月10日通过招聘到公司项目管理部上班。
从工程施工单位到工程建设单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了较好成绩。
现将工作情况简要总结如下:一、个人情况简介1996年9月—1999年7月,在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业;1999年7月—某某年7月,在中铁十九局集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营等工作;某某年10月,参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。
二、主要工作表现及成绩1、严格遵守公司各项规章制度。
上班伊始,我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。
如坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。
2、认真学习浙江省概预算编制资料。
虽然概预算编制的原理相同,但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。
因此,我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习,并坚持边工作边学习,很快就掌握了其中的要领,已能独立完成领导交给的任务;与此同时,我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋,工作效率得到极大提高。
在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。
3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。
卷绕车间及临时工程虽然完工已久,但是有关竣工资料却很不完整,这给决算审核工作带来了很大的困难。
我接手这项工作后,一方面积极要求施工单位完善竣工资料,另一方面利用手中现有的资料计算工程数量,核对各项数据。
项目经理试用期工作总结范文时间总是如流水匆匆而过,转眼间我来到____公司已经两个月拉。
在这段时间里,每天都在感受____公司的激情和发展。
和同事的相处中,我得到了很多帮助,这其中更多的是来自我的指导人吕某,每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务,总能得到他的精心指导。
如今我对____公司有了一个全面的了解,感受到了很多同事间的和谐友好,项目组的团队意识。
在过去的两个月里,我负责____模块的需求讨论、数据库设计,代码编写进度管理的同时,还负责____项目____平台的开发进度管理,通过与大伙的通力合作,基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。
通过这个项目,也增强了自己在项目管理方面的经验,学习了很多____方面的业务知识,全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。
就个人业务方面,对____部分业务做了深入的了解。
____评估方面,我主要了解____等业务。
当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导,我很是感谢他们。
1、项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐观。
我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度,当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力,完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管控的。
2、项目组的协作力说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期-群雄逐鹿,各忙各的。
每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的交流和协作时间太少。
一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给客户。
项目经理试用期的工作总结项目经理试用期的工作总结篇1通过不断地学习,以及同事和领导的帮助,我逐渐融入到了xx集团xx实业有限公司双河项目部这个大家庭中,个人的技能也有了明显的提高。
虽然中还存在这样那样的不足之处,但应该说这段时间我见识了不少,也学到了不少东西。
我感到自己在逐渐成长,逐渐成熟。
现在将试用期的情况总结如下:一、以踏实的态度,适应办公室特点办公室是项目部运转的一个重要部门,对项目部内外的许多进行协调、沟通,做到上情下达,这就决定了办公室繁杂的特点。
每天除了本职外,还会有计划之外的事情需要临时处理,而且有时还比较紧急,让我不得不放下手头的先去解决,因此这些临时性的事务占用了很多时间,有时是忙忙碌碌的一天下来,原本计划要完成的事却没有做。
我很明白“今日事,今日毕”的道理,手头的不能耽误,今天欠了帐,明天还会有其他要去处理,因此,我有时候会加班,有时候会在晚上去县城办事(比如和文具店结帐、打印文件红头等)。
办公室人手少,量大:办文、办会、办事。
试用期里,我基本上了解了办公室的各项事务,熟悉了办文和办会的程序。
其它的,比如采购办公用品、后勤服务、接待领导的等等,我也正在学习,主任也有意愿把很多逐渐交付于我。
虽然有时候我会手忙脚乱,有些会做得不够圆满,但是我相信,随着不断地努力学习,不断地累积经验,我会把事情办得井井有条,在中得心应手。
二、尽心尽责,做好本职试用期里,我主要完成了以下:1、文件轮阅、归档及时。
文件的流转、阅办严格按照项目部的规章制度要求,保证各类文件拟办、传阅的时效性,并及时将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。
待文件阅办完毕后,负责文件的归档、保管以及查阅。
2、发文无差错。
做好项目部的发文,负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送,同时协助项目部其它职能部门发文的核稿和印发。
这段时间,我在主任的监督和指导下,一共印发红头文件18份。
对于每一份文件,我都调整格式,尽量使文件排版规范、美观,并反复核对、修改原稿,以杜绝错别字和不通顺的语句,确保发文质量。
至于办公室发文的拟稿和各类活动会议通知的拟写,目前大部分都是主任在负责,希望在接下来时间里我可以以最短的时间学会并胜任拟稿这种。
3、通知开会时间地点,整理会议场所,并并做会议记录。
熟悉项目部各职能部门周、月固定会议的时间、名称及参会人员,通知有关人员参加一般性的临时会议。
负责开会前后清理会议室,为参会人员提供干净舒适的开会环境。
对需要办公室做会议记录的会议做好会议记录,尽量做到字迹工整、条理清晰,以方便有关部门人员查阅。
对于给某些专业性会议做会议记录,目前我还不太能够胜任,主要原因是我没有去过施工现场,对会上发言人讲的有关施工等方面的内容不能完全理解。
在接下来的时间内,我希望通过阅读办公室存档的监理批复表、epc设计通知、施工地质简报等文件,尽最大的努力学习有关知识,以最短的时间学会做这方面的会议记录。
4、管理项目部的行政印章和项目总经理的私人印章。
严格按照《xx实业有限公司印章管理办法》对印章实行有效管理,印章存放在铁柜里并上锁,确保其安全性。
每次盖章都要求经办人在ep章使用登记表中登记签字,规范印章的使用。
5、合理采购办公用品。
严格按照办公用品采购程序进行办公用品的采购,尽量不浪费。
对于各个职能部门送过来的急需购买办公用品的报告,我及时处理,以最快的速度采购到其所需的办公用品,绝不耽误其。
通过这段时间的锻炼,我对县城情况已经很熟悉,和县城比较好的文具店、文印店、家具厂和印刷厂都建立了联系。
6、协助主任做好后勤。
后勤是一项服务性的,事情比较杂乱,比如调配项目部公用车,维修项目部各种办公器具,满足项目部职工在生活方面的合理要求,等等。
试用期里,我还没有接触到所有的后勤,对某些从未遇见过的事情还不能很好地处理,希望以后可以慢慢熟悉所有后勤,并可以培养自己处理突发事件的能力。
7、协助主任做好接待。
接待是一项很重要的,这项开展得好与坏直接影响项目部的形象。
目前,我还不能完全胜任这项,因为经历得少,对于某些场面还不能应付。
不过我坚信,通过用心地学习和逐渐地锻炼,我一定可以慢慢适应这项。
试用期也是我的适应期,虽然我已经适应了目前的,思想认识上和能力都有了较大的进步,但差距和不足还是存在的:思想还没有完全从茫然状态进入开朗状态,对自己的还不够理解,脑子动得不多,没有做到三思而后行;在对将来的打算上,我有明确的目标,也有自己的道路,但是我不知道这条路是否一定可以到达我的目标点。
每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。
我知道,若要实现目标,就必须付出努力,勇于拼搏,艰苦奋斗,我的未来要靠自己去打拼!项目经理试用期的工作总结篇2尊敬的公司各级领导:你们好!首先,感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。
在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。
工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作汇报一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。
本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。
在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力接手项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。
在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度装修装饰巡查制度;2.保安部周勤务执行制度;3.保洁勤务工作流程分配方案;经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。
现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。
经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
项目经理试用期的工作总结篇3时间总是如流水匆匆而过,转眼间我来到xx公司已经两个月拉。
在这段时间里,每天都在感受xx公司的激情和发展。
和同事的相处中,我得到了很多帮助,这其中更多的是来自我的指导人吕某,每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务,总能得到他的精心指导。
如今我对xx公司有了一个全面的了解,感受到了很多同事间的和谐友好,项目组的团队意识。
在过去的两个月里,我负责x模块的需求讨论、数据库设计,代码编写进度管理的同时,还负责x项目xx平台的开发进度管理,通过与大伙的通力合作,基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。
通过这个项目,也增强了自己在项目管理方面的经验,学习了很多x方面的业务知识,全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。
就个人业务方面,对x大部分业务做了深入的了解。
xx评估方面,我主要了解****等业务。
当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导,我很是感谢他们。
在已过去的x项目实施过程中,我也发现了项目组存在的一些优势和问题。
对于优势我就不多说,主要还是大伙的实干精神较强吧。
针对项目组存在的一些问题,这里我发表一些个人的观点,仅供参考。
1、项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐观。
我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度,当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力,完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管控的。
2、项目组的协作力说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿,各忙各的。
每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的交流和协作时间太少。
一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里,我总是发现很多同事存在一个问题,自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进行简单的交流,配合完成。
但是很多人没有交流,而是把别人的代码下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知,最终遇到问题,相互推诿,这就是缺乏交流的后果。
说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦,我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限,那些文件删除前需要广播说明。
而不是一味的看着不爽就改、删、加,试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?项目经理试用期的工作总结篇4三个月的试用期一晃而过,转眼间已接近尾声。
在这三个月中,学到了很多以前未曾涉及的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。
在此十分感谢公司的领导和同事们对我的指导、支持和帮助。
在此期间,我深刻地体会到了公司的每个人踏实认真的工作态度,让我更加的告诫自己,把工作做好做细.每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别,但大体方向和宗旨却都相同.所以,很快我就适应了这里的工作流程,尽量配合大家的工作.虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正,避免下次再犯.所以,很快的,我就融入了信达置业这个大家庭,并认真做好自己的本职工作.对我而言,不论在哪里,在哪个公司,只要我能有幸成为其中的一员,我都将以最饱满的热情,认真的态度,诚恳的为人,积极的工作融入其中.这是作为一个员工基本的原则.团队精神是每个公司都倡导的美德.我认为,公司要发展,彼此的合作协调是很重要的没有各个部门和各位同事的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处。