两票制管理制

第一章总则第一条为贯彻落实国家关于药品流通环节改革的要求，规范医药公司药品采购和销售行为，降低流通成本，提高药品质量和安全，根据《中华人民共和国药品管理法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“两票制”是指药品生产企业销售药品时，只开具一次销售发票（以下简称“出厂票”），药品流通企业采购药品时，只开具一次采购发票（以下简称“流通票”）。

第三条本制度适用于我司及下属子公司、分支机构在药品采购、销售、储存、运输等环节。

第二章两票制实施流程第四条药品生产企业与我司签订供货合同，明确药品名称、规格、数量、价格、交货时间等条款。

第五条药品生产企业开具出厂票，将发票信息传输至我司销售管理系统。

第六条我司在销售管理系统内确认出厂票信息，并与药品流通企业签订采购合同。

第七条药品流通企业开具流通票，将发票信息传输至我司销售管理系统。

第八条我司在销售管理系统内确认流通票信息，并按照合同约定将药品配送至医疗机构或患者。

第三章两票制管理要求第九条药品生产企业、流通企业及我司应严格按照本制度执行，确保两票制落到实处。

第十条药品生产企业、流通企业及我司应加强内部管理，确保发票开具、传递、保存等环节的合规性。

第十一条药品生产企业、流通企业及我司应建立发票开具、传递、保存等环节的档案，并定期进行检查。

第十二条药品生产企业、流通企业及我司应积极配合相关部门的监督检查，及时整改存在的问题。

第四章违规处理第十三条药品生产企业、流通企业及我司在两票制实施过程中，如有以下违规行为，将依法承担相应责任：（一）未按规定开具出厂票、流通票的；（二）虚开发票、伪造发票的；（三）故意隐瞒、篡改发票信息的；（四）其他违反本制度的行为。

第五章附则第十四条本制度由我司负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

通过实施两票制管理制度，我司将有效规范药品流通环节，降低流通成本，提高药品质量和安全，为医疗机构和患者提供更加优质、高效的药品服务。

一、制度背景为贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的政策，规范医院药品采购行为，加强药品流通管理，确保药品质量和用药安全，我院根据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规，结合医院实际情况，制定了本制度。

二、制度目的1. 规范药品采购流程，减少中间环节，降低药品价格；2. 保障药品质量，确保患者用药安全；3. 提高药品流通效率，优化医院药品供应体系。

三、制度内容1. 两票制界定两票制是指药品生产企业到流通企业开具一次发票，流通企业到医院开具一次发票。

具体包括：（1）药品生产企业直接向流通企业销售药品，流通企业向医院销售药品；（2）药品生产企业设立的销售机构或委托的商业公司向流通企业销售药品，流通企业向医院销售药品。

2. 责任分工（1）财务部：负责药品采购发票的审核、报销及归档工作；（2）采购物流部：负责药品采购计划的制定、采购合同的签订、药品验收等工作；（3）销售管理部：负责药品销售合同的签订、销售发票的开具及销售记录等工作；（4）质量管理部：负责药品质量监督、检验及不合格药品的处理等工作。

3. 流程步骤（1）药品采购计划制定：由采购物流部根据医院临床需求，制定药品采购计划，经相关部门审核后，提交财务部进行预算审核。

（2）采购合同签订：采购物流部与药品生产企业或流通企业签订采购合同，明确药品质量、价格、交货时间等事项。

（3）药品验收：采购物流部对采购的药品进行验收，确保药品质量符合要求。

（4）发票开具：流通企业向医院开具发票，财务部进行审核、报销及归档。

（5）药品销售：销售管理部与流通企业签订销售合同，流通企业向医院开具发票，财务部进行审核、报销及归档。

（6）药品质量监督：质量管理部对药品质量进行监督，发现问题及时处理。

四、制度执行与监督1. 本制度自发布之日起执行，医院各部门应按照制度要求，认真履行职责，确保制度落实到位。

2. 财务部、采购物流部、销售管理部、质量管理部等部门应定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

药品两票制管理制度范文一、背景介绍药品两票制管理制度是指在医药领域中，要求药品从生产到流通必须持有两张票据——生产许可证和流通许可证。

这一制度的实行旨在加强对药品生产和流通环节的监管，保障人民群众的用药安全。

二、生产许可证管理1. 生产许可证的申领1.1 企业在申领生产许可证前，需具备一定的资质条件，并通过相关部门的审核和评估。

1.2 企业需要提供必要的生产设备和场所，并确保符合国家卫生安全要求。

1.3 企业需要递交相关证明文件，并支付相应的申请费用。

2. 生产许可证的管理2.1 生产许可证的有效期一般为5年，到期后需要重新申请。

2.2 企业在持有生产许可证期间，应按照法规要求进行生产，并接受随时的监管检查。

2.3 如有违规行为或药品质量问题，相关部门有权吊销企业的生产许可证。

三、流通许可证管理1. 流通许可证的申领1.1 药品经销企业在申领流通许可证前，需具备一定的资质条件，并通过相关部门的审核和评估。

1.2 药品经销企业需要提供必要的药品储存和配送设施，并确保符合国家卫生安全要求。

1.3 药品经销企业需要递交相关证明文件，并支付相应的申请费用。

2. 流通许可证的管理2.1 流通许可证的有效期一般为3年，到期后需要重新申请。

2.2 药品经销企业在持有流通许可证期间，应按照法规要求进行经营，并接受随时的监管检查。

2.3 如有违规行为或药品质量问题，相关部门有权吊销药品经销企业的流通许可证。

四、两票制管理制度的作用和意义1. 保障用药安全1.1 两票制管理制度有效监管从生产到流通的全过程，防止假冒伪劣药品的流入市场。

1.2 药品经销企业在持有流通许可证期间，需加强对药品的质量控制和合理配送，减少用药风险。

2. 提升行业诚信度2.1 两票制管理制度对企业进行了资质和设施的严格审核，降低了不合格企业的准入。

2.2 企业持有生产许可证和流通许可证，能够为其在市场中树立良好的信誉和形象。

3. 规范市场秩序3.1 两票制管理制度加强了对药品生产和流通环节的监管，规范了市场秩序。

一、总则1.1 为了加强公司药品采购和销售管理，规范票据流程，提高工作效率，降低风险，根据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有药品采购和销售环节，各部门应严格按照本制度执行。

二、两票制界定2.1 两票制是指药品生产企业到流通企业开具一次发票，流通企业到医疗机构开具一次发票。

2.2 药品生产企业或科工贸一体化的集团型企业设立的仅销售本企业（集团）药品的全资或控股商业公司（全国仅限1家商业公司）、境外药品国内总代理（全国仅限1家国内总代理）可视同生产企业。

2.3 药品流通集团型企业内部向全资（控股）子公司或全资（控股）子公司之间调拨药品可不视为一票，但最多允许开一次发票。

三、责任3.1 财务部负责两票制管理制度的制定、实施和监督，确保制度有效执行。

3.2 采购物流部负责药品采购过程中的两票制管理，确保采购发票合规。

3.3 销售管理部负责药品销售过程中的两票制管理，确保销售发票合规。

3.4 质量管理部负责对药品生产、流通企业的两票制执行情况进行监督，确保药品质量。

四、两票制管理流程4.1 药品生产企业向流通企业开具发票，流通企业向医疗机构开具发票。

4.2 采购物流部对采购发票进行审核，确保发票合规。

4.3 销售管理部对销售发票进行审核，确保发票合规。

4.4 财务部对两票制管理情况进行汇总和监督，确保制度有效执行。

五、两票制管理制度变更5.1 本制度由财务部负责修订。

5.2 本制度修订后，需经公司领导批准后方可实施。

5.3 本制度修订后，各部门应按照修订后的制度执行。

六、附则6.1 本制度自发布之日起实施。

6.2 本制度由财务部负责解释。

6.3 本制度如有未尽事宜，由公司领导解释。

一、目的为规范医院药品采购流程，加强药品管理，确保药品质量，降低药品采购成本，提高药品使用效率，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药品采购管理暂行办法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院药品采购、验收、储存、供应等各个环节。

三、两票制定义两票制是指药品生产企业直接向医疗机构开具一次销售发票，医疗机构再向药品流通企业开具一次采购发票的采购模式。

四、两票制内容1. 采购流程（1）药品生产企业向医疗机构开具销售发票，发票内容包括药品名称、规格、数量、单价、金额等。

（2）医疗机构向药品流通企业开具采购发票，发票内容包括药品名称、规格、数量、单价、金额等。

2. 发票管理（1）医疗机构收到药品后，应仔细核对发票与实物的一致性，确认无误后签字确认。

（2）发票应妥善保管，以便日后查阅。

3. 药品验收（1）医疗机构在收到药品后，应立即进行验收，确认药品质量、数量、规格等符合要求。

（2）验收不合格的药品，应立即通知药品生产企业或流通企业进行更换或退货。

4. 药品储存（1）医疗机构应按照药品储存要求，将药品存放在适宜的条件下，确保药品质量。

（2）储存药品的库房应定期进行巡查，发现问题及时处理。

5. 药品供应（1）医疗机构应根据临床需求，合理安排药品供应，确保药品供应充足。

（2）药品供应过程中，应确保药品质量、数量、规格等符合要求。

五、责任与义务1. 医疗机构应严格按照本制度执行药品采购、验收、储存、供应等环节，确保药品质量。

2. 药品生产企业应按照规定开具销售发票，确保发票的真实性、合法性。

3. 药品流通企业应按照规定开具采购发票，确保发票的真实性、合法性。

4. 医疗机构、药品生产企业、药品流通企业应共同遵守本制度，确保药品采购、供应、使用等环节的规范、有序。

六、监督与考核1. 医疗机构应定期对药品采购、验收、储存、供应等环节进行自查，发现问题及时整改。

2. 医疗机构应定期向相关部门报告药品采购、供应、使用等情况，接受监督检查。

一、目的为规范药品采购流程，提高药品质量，确保医疗安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院药品采购、销售、储存、使用等各个环节。

三、两票制定义两票制是指药品生产企业到流通企业开一次发票，流通企业到医疗机构开一次发票。

四、责任部门1. 财务部门：负责药品采购、销售、发票开具等财务管理工作。

2. 采购物流部门：负责药品采购、运输、储存等工作。

3. 质量管理部门：负责药品质量监督、检验等工作。

4. 药事管理部门：负责药品采购计划的制定、审核、实施等工作。

五、制度内容1. 药品生产企业或科工贸一体化的集团型企业设立的仅销售本企业（集团）药品的全资或控股商业公司、境外药品国内总代理可视同生产企业。

2. 药品流通集团型企业内部向全资（控股）子公司或全资（控股）子公司之间调拨药品可不视为一票，但最多允许开一次发票。

3. 药品生产、流通企业要按照公平、合法和诚实信用的原则进行药品交易。

4. 采购药品时，必须提交加盖流通企业印章的生产厂家发票和随货同行单（复印件以及电子扫描件）、配送公司的发票和随货同行单，两次发票的流通企业名称、药品批号等相关内容能互相印证。

5. 药学部库管员负责审核两票的一致性（两张发票的流通企业名称、药品名称、批号、规格、数量、生产厂家等）。

6. 采购药品必须符合国家相关法律法规，不得采购假冒伪劣药品。

7. 药品采购渠道必须经医院药事管理与药物治疗学委员会审批确定。

8. 药品采购员必须严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品；严禁采购假药、劣药；严禁从个人手中采购药品。

9. 药品采购员应认真执行药品价格政策和药事管理的各种法规，严格执行药品的进货程序。

六、监督管理1. 质量管理部门负责对药品质量进行监督、检验，确保药品质量符合国家标准。

2. 财务部门负责对药品采购、销售、发票开具等财务管理工作进行监督。

3. 药事管理部门负责对药品采购计划的制定、审核、实施等工作进行监督。

“两票”管理制度“两票制”管理制度的实施主要有以下几个目的和作用：1.保障产品质量安全：通过要求企业获得产品合格证，可以确保生产的产品符合国家相关质量标准，有效保障消费者权益和产品质量安全。

2.规范市场秩序：企业必须获得生产许可证方可生产产品，获得产品合格证方可销售产品，通过证照核发机构的严格审核，可以有效遏制无证无照经营行为，规范市场秩序。

3.促进产业升级：实行“两票制”可以推动企业提升自身管理水平和技术研发能力，促进产业升级和创新发展，提高企业竞争力和核心竞争力。

4.加强监管和执法力度：对于未取得生产许可证或产品合格证的企业，相关执法部门可以进行严格监管，加大处罚力度，从而促使企业遵守相关法律法规，防止不合格产品的生产和流通。

5.提高消费者选择权和知情权：通过“两票制”，消费者可以更加明确地了解产品的质量和安全情况，提高选择权和知情权，避免因为购买不合格产品造成的损失和风险。

然而，“两票制”管理制度也存在一些问题和争议。

首先，一些小微企业可能因为技术、资金等方面的限制无法获得生产许可证或产品合格证，从而无法进行生产和销售，对这些企业而言，可能增加了经营的困难。

其次，有些企业为了规避各种审核和审批流程，可能通过各种手段逃避“两票制”的管理，导致管理措施的有效性受到挑战。

为了解决以上问题，需要加强对小微企业的扶持和支持，提供更多的资源和政策优惠；同时，也需要完善相关监管和执法机构的能力，加大对违法行为的处罚力度，确保管理措施的有效性和统一性。

总的来说，“两票制”管理制度在保障产品质量安全、规范市场秩序、促进产业升级等方面发挥了积极的作用，但也需要不断优化和完善，以适应经济发展的需求和市场的变化。

两票执行管理制度范文第一章总则为了规范和加强企业内部两票执行工作，提高工作效率和安全生产水平，根据《企业两票制管理办法》等相关法规，制定本制度。

第二章工作范围本制度适用于我企业所有生产经营工作，包括但不限于生产、加工、运输、仓储等环节。

第三章两票执行工作的责任1. 企业领导班子成员对两票执行工作负总责，确保工作的顺利进行，安全生产。

2. 相关部门负责制定和完善企业两票制管理制度，对两票执行工作进行监督和检查。

3. 各岗位工作人员要严格执行两票制工作要求，确保工作的安全和高效。

第四章两票执行工作的流程1. 提出申请：相关部门向审批部门提出申请，明确工作内容、时间、地点和人员要求等。

2. 申请审批：审批部门对相关申请进行审核，符合要求的申请予以批准。

3. 办理手续：申请人在批准后，及时办理相关手续，包括设立必要的隔离标识、设置警示标语等。

4. 安全措施：对工作环境进行安全检查，确认无隐患后方可进行工作。

并采取必要的防护措施，确保人员和设备的安全。

5. 工作执行：严格遵守工作流程和操作规程，做到开工前、中、后的安全检查工作，确保工作顺利进行。

6. 工作过程监控：相关部门对工作执行过程进行监控，确保操作规程的执行和工作的安全。

7. 工作完毕报告：工作完成后，申请人需及时向相关部门报告工作结果，提交工作记录和相关资料。

第五章两票执行工作的要求1. 严格执行工作流程和操作规程，禁止越权操作或擅自修改工作计划。

2. 保持工作环境的整洁和秩序，确保操作区域的安全和干净。

3. 在工作过程中，严禁吸烟、酗酒或玩忽职守，确保工作的高效和安全。

4. 所有人员参加工作前，必须进行安全教育和培训，并戴好防护用具。

5. 严禁将工作责任推给他人，应对自己的工作承担责任和义务。

6. 工作完成后，对工作区域进行清理，设备归位，确保环境的整洁和设备的完好。

第六章两票执行工作的监督与考核1. 监督部门对两票制执行工作进行定期检查和抽查，发现问题及时整改。

“两票制”管理制度“两票制”管理制度是指在一些特定的管理场合下，对于项重要决策或行动，要经过两个独立的投票程序，即进行两次投票，并且两次投票结果的必须一致才能通过或实施。

这个管理制度起源于美国的公司治理实践，后来扩展应用于政府组织、社会组织以及其他相关领域。

“两票制”管理制度的核心理念是通过增加投票的环节和流程，确保决策的科学性、合法性和公正性，减少个人和少数人对决策的随意性和偏见性的影响，保证决策结果更具权威性和可靠性。

在这个制度下，决策的效力和合法性来自于多数人的认可和支持，而不是个别的决策者个人意愿的强制性。

“两票制”管理制度的应用范围广泛，包括公司董事会的决策、政府机构的决策、非营利组织的决策等等。

在公司治理方面，董事会的关键决策通常需要董事们进行两次独立投票，以确保决策的合法性和公正性。

在政府机构方面，一些重大决策可能需要通过两个独立的投票程序，例如立法议会的表决和总统或国王的批准。

在非营利组织方面，理事会可能要求对一些重要决策进行两次独立的投票，以确保决策能得到广泛的支持和认可。

实施“两票制”管理制度可以带来多重好处。

首先，它能够提高决策的合法性和权威性。

通过增加投票环节和流程，决策结果不再依赖于个别决策者的主观意愿，而是基于多数人的共识达成。

这意味着决策的效力和合法性更容易被认可和接受。

其次，它能够减少个人和少数利益集团的影响。

在传统的决策过程中，少数人可能使用自己的权力或资源来施加影响，从而影响决策的结果。

而“两票制”管理制度可以通过增加投票环节和流程，使得决策结果更具公正性和客观性，减少这种影响的可能性。

最后，它能够增加决策的科学性和可靠性。

通过两次独立投票，决策者能够更全面地考虑各种因素和观点，减少决策的盲点和偏见，提高决策的科学性和可靠性。

然而，实施“两票制”管理制度也面临一些挑战和问题。

首先，增加投票环节和流程可能会增加决策的时间和成本。

两次投票的过程可能会比单次投票更为复杂和耗时，这对于一些需要迅速作出决策的场合可能不太适用。

“两票制”管理措施随着我国经济社会的快速发展和城市化进程的加速推进，交通运输领域面临着越来越多的挑战和问题。

尤其是城市交通拥堵、运输服务质量不高、乱象频发等问题突出，给人民群众的出行带来了很大的不便和困扰。

为了解决这一系列问题，我国采取了一系列措施，其中之一就是实施了“两票制”管理措施。

一、背景介绍“两票制”是指将乘客购票和乘车两个环节分开管理的一种措施。

根据这一政策，乘客在购买车票时只需提供身份信息和购票信息，而不再需要具体指定车次和座位。

乘客可以根据自身需要和方便，在有效期内任意选择车次和座位。

这一措施首先在高铁和动车等铁路交通领域推行，后期逐步扩展到城市地铁等交通领域。

二、措施的意义1. 提高出行便利性：乘客不再局限于预定指定的车次和座位，可以根据自身的时间和需求，灵活选择乘坐的车次，大大提高了出行的便利性。

2. 减少浪费和资源消耗：以往乘客因为预定不到理想的车次和座位，需要重新购票，造成了一定的浪费。

而采取“两票制”措施后，乘客可以在有效期内任意选择车次和座位，减少了浪费和资源消耗。

3. 优化交通运输资源配置：通过“两票制”措施，交通运输部门可以统计和分析乘客的出行需求，合理调配运力，提高交通运输资源的利用率，有效解决交通拥堵等问题。

4. 提升乘客服务质量：实施“两票制”后，交通运输部门可以更好地了解乘客出行的特点和需求，进而针对性地提供更加优质的服务，提升乘客的出行体验。

三、措施的推广和应用1. 高铁和动车领域：作为首批实施“两票制”的领域，高铁和动车通过推行这一措施，取得了显著的成效。

乘客可以根据自身需求选择车次和座位，出行更加便捷。

同时，交通运输部门也通过数据分析，优化了运力配置和行车计划，提高了服务质量。

2. 城市地铁领域：城市地铁是人们日常出行的重要方式，也是交通拥堵和服务质量不高的突出问题。

通过推行“两票制”，乘客可以更加自主地选择乘坐的线路和时间，缓解了交通拥堵的问题，同时交通运输部门也通过数据分析来优化线路和运力的配备，提高服务质量。

两票制管理制度一、制度背景随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断增加，管理层对于公司的整体管理需要不断改进和优化。

在此背景下，引入两票制管理制度是一个有效的管理手段，可有效提高公司管理效率和工作推动力，达到整体管理的优化和协调发展的目的。

二、制度内容1. 两票制管理制度的形成公司引入两票制管理制度是出于对公司整体管理效率的提高和工作落实的加强。

制度由公司高层决策后通过公司内部通知下发，由各部门领导在组织内推广实施。

2. 两票制管理制度的核心内容（1）票一：决策票决策票由各部门领导或者项目负责人拥有，是针对公司业务方向、项目投资、人员调配等层面的决策权。

持有决策票的人员有责任对公司的整体发展负责，并需要对决策后的结果进行跟踪和监督。

（2）票二：执行票执行票由项目执行人员或者下属部门的负责人拥有，是跟随决策票进行具体执行的权利。

持有执行票的人员需要根据决策票的指示，忠实地执行各项指令，并及时向决策人员反馈工作进展和实际执行情况。

3. 两票制管理制度的实施范围（1）项目管理公司的各项项目都需要进行两票制管理，以确保决策与执行的高效衔接和透明化。

（2）人事管理人事调配、任用、解聘等各项决策也需要进行两票制管理，人事决策票由HR部门或者负责人拥有，执行票由具体负责人员或者部门拥有。

（3）经营管理经营方向、业务部署、市场拓展等各项决策也需要进行两票制管理，以确保公司整体经营决策的落实和执行。

4. 两票制管理的优势（1）提高工作效率通过两票制管理，决策和执行的角色分明，避免了工作任务的双重决策和决定的混乱，减少了管理与执行的耗费时间和资源，提高了工作效率。

（2）透明公正两票制管理制度能够保证公司决策和执行的透明度和公正性，减少了信息不对称和内部权力的滥用，保障了公司整体管理的公平性。

（3）分工明确决策人员和执行人员在两票制管理制度下，工作任务的分工更加明确，角色和责任更加明确，为公司工作流程的协调和推动提供了良好的基础。

医疗机构实行两票制管理规定近年来，我国医疗事业发展迅速，人民对医疗服务的需求日益增长。

然而，医疗资源有限，医患关系紧张等问题也逐渐暴露出来。

为进一步完善医疗服务管理，保障人民健康权益，我国医疗机构普遍实行了两票制管理规定。

一、两票制管理规定的意义两票制管理规定是指医疗机构对就诊患者进行分诊和预约挂号的管理制度。

这一制度的实施有以下几个方面的意义：1. 缓解患者看病难问题：由于患者数量庞大，医疗资源有限，往往导致患者排队等候时间过长。

两票制管理规定的实施，可以更好地合理安排医疗资源，缓解患者看病难的问题。

2. 优化医疗服务流程：两票制管理规定要求患者先进行分诊，根据患者病情和需要，进行合理分流，最大限度地减少了患者就医时间和等待时间。

患者在预约挂号后，可以按照预约时间顺利就诊，极大地优化了医疗服务流程。

3. 提高医疗质量和效率：两票制管理规定可以有效减少医疗人员因大量的患者直接就诊而导致的工作负担过重问题，提高了医疗服务的质量和效率。

医生有更多时间与患者进行沟通，提供个性化的医疗服务。

二、两票制管理规定的主要内容两票制管理规定主要包括分诊和预约挂号两个环节。

1. 分诊：患者到医疗机构就诊时，先需要前往分诊台进行分诊。

分诊工作人员会根据患者病情和需要，将患者分流到合适的科室或医生进行进一步诊治。

这一环节可以最大程度地合理调配医疗资源，提高诊疗效率。

2. 预约挂号：分诊后确定需要挂号的患者，可以选择预约挂号。

预约挂号有两种方式：线上预约和线下预约。

线上预约可以通过医疗机构官方网站或手机APP进行，在预约平台上选择就诊医生、时间等信息，生成预约号；线下预约则是患者到医疗机构自助机或窗口进行预约。

患者凭借预约号到医疗机构就诊，避免了排队挂号和长时间等候的情况。

三、两票制管理规定的实施与挑战目前，我国各级医疗机构普遍实行两票制管理规定，但在实施过程中也面临一些挑战。

1. 信息系统建设：两票制管理规定离不开有效的信息系统支撑。

医院两票制管理制度一、概述医院两票制管理制度是指医院对药品和医疗项目实施两票制管理的政策。

即患者在购买药品或接受医疗项目时，医院需出具两种票据，一种是医疗收费票据，一种是药品购买票据。

这一制度的实施能够更好地保障患者的权益，提高医院的服务质量，促进医院的健康发展。

本文将结合实际情况对医院两票制管理制度进行详细阐述。

二、医院两票制管理制度的实施意义1. 保障患者权益实施两票制管理制度可以更好地保障患者的权益。

在购买药品或接受医疗项目时，医院需出具两种票据，一种是医疗收费票据，一种是药品购买票据，这样一来，患者可以清楚地了解自己所花费的费用，并可以对照两种票据来核对是否合理。

这有助于减少患者因不合理收费产生的投诉，提高医院的服务质量。

2. 提高医院管理水平医院两票制管理制度的实施有助于提高医院的管理水平。

通过对医疗收费和药品购买进行分开管理，可以更好地监督和控制医疗费用的使用情况。

对医疗费用和药品费用进行分开核算，有利于医院对费用的合理支出和管理，使医院的财务收支更加透明，有效地防止医疗费用浪费和滥用。

3. 促进医院的健康发展实施两票制管理制度可以促进医院的健康发展。

医院是一个为患者提供医疗服务的地方，而不是单纯的药品销售场所。

实施两票制管理制度可以促使医院更加注重提供医疗服务，提高医院的服务质量和诊疗水平，提高患者的满意度和信任度，从而更好地吸引患者，推动医院的健康发展。

三、医院两票制管理制度的内容1. 收费标准医院两票制管理制度的第一步是对收费标准进行明确规定。

医院需要明确规定医疗收费和药品收费的标准，并将其公之于众，使患者和家属可以清楚地了解医疗费用和药品费用的收费标准，这有助于减少患者的恶性投诉，提高医院的服务质量。

2. 权责分明医院两票制管理制度需要明确规定医务人员的责任和权利。

医务人员需要按照医院规定的收费标准进行收费，不得私自增减费用，对收费问题要进行真实记录和有据可查，确保患者的权益得到保障，提高医院的诊疗水平和服务质量。

一、目的为贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的政策要求，规范医院药品采购行为，加强药品流通环节管理，降低药品价格，提高医疗服务质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院药品采购、验收、储存、使用等各个环节，以及与药品流通企业、药品生产企业等相关单位的合作。

三、两票制定义两票制是指药品生产企业直接向医疗机构销售药品，流通企业不再参与中间环节，由药品生产企业开具给医疗机构的购销发票（第一票）和医疗机构开具给流通企业的购销发票（第二票）。

四、责任部门1. 采购部门：负责药品采购计划的制定、审核、采购合同的签订、发票审核等工作。

2. 质量管理部门：负责药品质量监督、验收、抽检等工作。

3. 财务部门：负责药品采购款的支付、发票的审核、报销等工作。

4. 信息系统部门：负责药品采购、验收、库存等信息的录入、查询、统计等工作。

五、制度内容1. 药品生产企业直接向医疗机构销售药品，医疗机构不得向流通企业采购药品。

2. 药品生产企业开具的第一票发票应包含药品名称、规格、数量、单价、总价、生产厂家、生产批号、有效期等信息。

3. 医疗机构开具的第二票发票应包含药品名称、规格、数量、单价、总价、生产厂家、生产批号、有效期、流通企业名称等信息。

4. 药品生产企业、医疗机构、流通企业应确保发票信息的真实性、准确性、完整性。

5. 药品验收时，医疗机构应核对发票、药品实物、药品批号等信息，确保相符。

6. 质量管理部门应定期对药品质量进行抽检，确保药品质量符合规定。

7. 财务部门应定期对药品采购款进行支付，确保药品采购资金的合理使用。

8. 信息系统部门应建立药品采购、验收、库存等信息的电子化管理系统，方便查询、统计和分析。

六、监督与考核1. 采购部门、质量管理部门、财务部门、信息系统部门应定期对两票制执行情况进行自查。

2. 医疗机构应定期对药品采购、验收、使用等环节进行监督检查，确保两票制政策的落实。

3. 对违反两票制政策的单位和个人，将依法依规追究责任。

一、目的为贯彻落实国家药品监督管理局关于药品采购“两票制”的要求，加强我院药品采购管理，规范药品流通秩序，确保药品质量和使用安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院药品采购、储存、供应等各个环节。

三、定义1. “两票制”是指药品生产企业直接销售给流通企业，流通企业销售给医疗机构，仅开具两张发票，即药品生产企业到流通企业开具一次发票，流通企业到医疗机构开具一次发票。

2. 发票：指增值税专用发票或增值税普通发票。

四、职责分工1. 药剂科：负责制定和实施药品采购“两票制”管理制度，对药品采购、储存、供应等环节进行监督管理。

2. 采购部门：负责组织实施药品采购“两票制”工作，确保采购过程合法合规。

3. 财务部门：负责药品采购资金的拨付和报销。

4. 医疗机构：负责药品的使用和管理工作。

五、药品采购1. 药品生产企业应具备《药品生产许可证》等相关资质。

2. 流通企业应具备《药品经营许可证》等相关资质。

3. 药品采购前，采购部门应进行市场调研，选择具备合法资质的药品生产企业或流通企业。

4. 采购部门应与药品生产企业或流通企业签订《药品采购合同》，明确药品品种、规格、数量、价格、付款方式、交付时间等内容。

5. 药品生产企业或流通企业应向采购部门开具两张发票，一张为药品生产企业到流通企业的购销发票，另一张为流通企业到医疗机构的购销发票。

六、药品储存与供应1. 药剂科应按照药品储存要求，设立专门的药品仓库，配备必要的储存设施。

2. 药品入库时，应检查发票、药品生产批号、有效期等，确保药品质量。

3. 药品出库时，应核对药品品种、规格、数量等信息，确保药品供应。

4. 药品供应过程中，应确保药品在有效期内使用。

七、监督管理1. 药剂科应定期对药品采购、储存、供应等环节进行监督检查，确保制度落实到位。

2. 对违反本制度的行为，应依法进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由药剂科负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由药剂科根据实际情况予以补充。

一、背景为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅转发《关于深化医药卫生体制改革的意见》的通知（厅字〔2015〕36号）和《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务的通知》（国办发〔2016〕26号）精神，加强医院药品采购管理，规范药品流通秩序，提高药品使用安全性，我院决定实施两票制管理制度。

二、两票制管理制度定义两票制是指药品生产企业直接向医疗机构销售药品，流通企业不再参与中间环节，药品生产企业与医疗机构之间只开一次发票，流通企业不再开具发票。

具体包括以下内容：1. 药品生产企业向医疗机构开具发票，发票内容应包括药品名称、规格、数量、单价、金额等。

2. 医疗机构向患者开具处方，处方内容应包括药品名称、规格、数量、单价、金额等。

3. 医疗机构与药品生产企业之间签订购销合同，明确药品采购价格、数量、质量、交货时间等。

三、两票制管理制度实施范围1. 适用于我院所有药品采购环节，包括药品、医疗器械、生物制品等。

2. 适用于我院内部各科室、各部门之间的药品调拨。

四、两票制管理制度责任部门1. 医院药品采购管理办公室负责制定、组织实施两票制管理制度，并对制度执行情况进行监督检查。

2. 医院财务部门负责药品采购发票的审核、支付工作。

3. 医院采购物流部门负责药品采购、配送、验收等工作。

4. 医院质量管理部门负责药品质量监管，确保药品质量符合国家标准。

五、两票制管理制度实施步骤1. 制定两票制管理制度，明确制度内容、实施范围、责任部门等。

2. 加强对两票制管理制度的宣传和培训，提高全院医务人员对两票制管理制度的认识。

3. 修订相关采购流程，确保两票制管理制度顺利实施。

4. 加强对药品采购、配送、验收等环节的监督检查，确保药品质量。

5. 定期对两票制管理制度实施情况进行总结评估，不断完善制度。

六、两票制管理制度的意义1. 规范药品流通秩序，减少中间环节，降低药品采购成本。

2. 提高药品使用安全性，保障患者用药安全。

两票三制管理制度一、两票制管理制度两票制是指选举制度和代表制度两张“票”相结合的管理制度。

选举制度是指全国人民代表大会和地方各级人民代表大会的产生方式，代表制度是指我国的人民代表大会制度。

1、选举制度选举制度是我国的国家政治制度的基本要素之一。

经常性选举是实现人民民主的一种重要形式，是人民当家作主的重要方式。

历经几十年的探索和发展，我国的选举制度逐渐走向成熟，体现了社会主义民主政治的优势和特点。

首先，我国选举制度体现了党的领导。

选举是党领导下的选举，是为了坚持党的领导和全国各族人民的根本利益，是坚持和发展中国特色社会主义民主政治的需要。

通过法定程序产生代表的方式，确保选举的合法性和公正性。

其次，我国选举制度保证了人民代表大会制度的贯彻执行。

人民代表大会制度是我国的根本政治制度，是充分发扬民主、维护人民利益的根本政治制度。

选举制度是其产生的基础和保障。

2、代表制度代表制度是我国国家政治制度的又一重要组成部分。

代表是人民代表大会的组成员。

首先，代表是工人阶级、农民阶级、知识分子和其他社会成分的优秀代表。

代表有各种政治派别和社会利益集团的优秀代表在其中。

其次，代表是依照法律程序选举产生的。

代表依照法定程序产生，确保了代表具有合法性和代表性。

三、三制管理制度“三制”是指人大制度、政府制度、法院制度三个部门的管理制度。

人大制度是人民代表大会制度，是解决民主问题的根本政治制度。

政府制度是指国家政权机关的领导、管理和服务机构。

法院制度是指审判机关，负责公正、迅速审判各种案件。

1、人大制度人大制度是我国的政治制度的基本制度。

人大制度是全国人民代表大会制度、地方各级人民代表大会制度和各级人民代表大会常务委员会制度的统称。

首先，人大制度是社会主义民主政治的基础制度。

通过人民代表大会制度，人民能够直接参与国家政治生活，政治权利得到充分发扬，国家政权实现了人民当家作主。

其次，人大制度是社会主义国家政权的组织形式。

人大代表了劳动人民和广大人民群众的利益，是国家的最高权力机关。

2票制管理制度一、2票制管理制度的概念2票制管理制度是一种管理制度，其核心思想是对员工进行激励，通过给予员工两张“票”，员工可以根据自己的需要来使用这两张“票”，从而实现自主管理。

这种管理制度是一种灵活的管理方式，可以充分调动员工的工作积极性，提高工作效率。

二、2票制管理制度的制定1. 确定管理目标：制定2票制管理制度的首要目标是激励员工，提高工作效率。

管理目标要明确，员工要清楚知道通过使用两票可以获得哪些奖励或者优惠，从而增强参与度。

2. 制定规则：对员工使用两票的规则要进行明确规定，包括使用范围、使用条件、使用方式等。

规则要简单明了，易于理解和执行。

3. 建立监督机制：建立监督机制，确保员工使用两票的过程是公平公正的。

监督机制可以通过领导和同事相互监督、审核等方式来实施。

4. 不断改进：2票制管理制度是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断改进和完善，以适应公司发展的需要。

三、2票制管理制度的优点1. 激发员工积极性：通过给予员工两票的权利，可以激发员工的工作激情和工作积极性，提高员工的工作效率。

2. 增强员工的主动性：员工可以根据自己的需求和情况来使用两票，增强员工的主动性和自主管理能力。

3. 提高公司的绩效：通过实行2票制管理制度可以提高公司的整体绩效，提高工作效率，提升公司的竞争力。

4. 减少管理成本：2票制管理制度可以减少领导的管理成本，让员工自主管理，减轻领导的工作压力。

四、2票制管理制度的实施步骤1. 宣传：在实施2票制管理制度之前，需要进行充分的宣传，让员工了解到这种管理制度的意义和好处，增强员工参与的积极性。

2. 建立制度：在宣传的基础上，建立2票制管理制度的制度文件，明确规定员工使用两票的规则和管理流程。

3. 培训：对员工进行培训，让员工了解如何正确使用两票，避免出现误用或者滥用情况。

4. 实施：正式实施2票制管理制度，监督员工的使用情况，及时发现问题并采取相应措施。

5. 总结反馳：在实施一段时间后，对2票制管理制度进行总结反馳，发现问题并进一步改进和完善。

“两票”管理制度“两票”管理制度，是我国煤矿等重点领域安全生产管理的一种紧要制度。

它的核心是实行“两票制”，即企业必需在作业前，颁发两张“安全生产工作票”和“操作票”，对严重不安全的作业进行预控和监控，使作业流程更加规范化和安全化。

1、“两票”管理制度的背景作为改革开放后中国经济飞速进展的紧要行业之一，煤矿已经成为了我国的能源主体。

但煤矿等重点领域的安全生产依旧是制约行业进展的重要因素。

为了提升我国煤矿等领域的安全生产管理水平，从上世纪90时代开始，我国动手实行“两票”管理制度。

自此，“两票”管理制度已经成为煤矿等领域安全管理的核心制度和基础性工作之一、2、“两票”管理制度的内容“两票”管理制度的实施需要企业设计出安全生产工作票和操作票，“两票”包含以下内容：（1）安全生产工作票安全生产工作票是确定该工作需要达到的安全标准，并在实施前编制的一种文书。

施工人员必需在取得安全生产工作票后方可施工，以确保施工的安全与正确性。

安全生产工作票内容包括：施工单位、负责人、作业地点、工作性质、施工要求、安全措施、特别要求等内容。

（2）操作票操作票是依据安全生产工作票的要求编制的，记录不同设备或部位的操作规程、要求、技术参数和安全措施等内容的一种文书。

操作票内容包括：操作人员、作业地点、操作设备或部位、工作性质等内容。

3、“两票”管理制度的执行“两票”管理制度的执行涉及作业人员、安全管理人员、安全监管部门等多个方面。

实在的操作流程如下：（1）作业人员依据实际工作需要，填写安全生产工作票和操作票，获得许可后进行施工。

（2）安全管理人员对施工现场进行监督，确保安全生产工作票和操作票的要求得到执行。

（3）安全监管部门对工作票和操作票的执行情况进行监督和执法检查。

（4）作业人员维护工作票、操作票和监管记录，以备日后参考。

4、“两票”管理制度的紧要性“两票”管理制度的实行，使煤矿等领域的安全生产管理工作更加规范和标准。

它的紧要性表现在以下几个方面：（1）强化了安全生产责任制实行“两票”管理制度，对企业负责人、安全管理人员、施工人员等都明确了其在安全生产管理中的责任，强化了安全生产责任制，推动企业按规范化、系统化、流程化、信息化的要求做好安全生产管理工作。