护理工作考核细则
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护理部工作目标考核实施细则引言概述:护理部工作目标考核实施细则是指为了提高护理部门的工作质量和效率,确保患者得到优质的护理服务,制定的一套考核制度。
本文将从目标设定、考核指标、考核周期、考核方式和考核结果反馈等五个方面,详细阐述护理部工作目标考核实施细则。
一、目标设定1.1 确定工作目标:护理部应根据医院的整体目标和护理部门的职责,制定符合实际的工作目标。
例如,提高护理质量、提升患者满意度、降低感染率等。
1.2 分解目标细化指标:将工作目标细化为具体的指标,以便更好地进行考核。
例如,护理质量可以分解为护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况等指标。
1.3 确定目标达成时间:为每个目标设定达成时间,以便对工作进展进行监控和评估。
例如,将护理质量的提升目标设定为一年内达到。
二、考核指标2.1 护理质量考核指标:包括护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况、护理操作技能熟练度等。
2.2 患者满意度考核指标:包括患者对护理服务的评价、护理人员的沟通技巧等。
2.3 安全管理考核指标:包括感染控制措施的执行情况、药品管理规范等。
三、考核周期3.1 年度考核:对护理部门的工作目标进行全面评估,确定年度考核结果。
3.2 季度考核:对护理部门的工作目标进行中期评估,及时发现问题并进行调整。
3.3 月度考核:对护理部门的工作目标进行细化评估,对工作进展情况进行监控。
四、考核方式4.1 定性考核:通过观察护理人员的工作表现和患者的评价,对护理部门的工作进行评估。
4.2 定量考核:通过统计数据和指标,对护理部门的工作进行量化评估,如护理操作规程遵守率、护理文书书写错误率等。
4.3 360度考核:除了上级对下级进行考核外,还包括同级和下级对上级的评价,以全面了解护理部门的工作情况。
五、考核结果反馈5.1 反馈方式:通过会议、报告等形式,将考核结果及时反馈给护理部门的相关人员。
5.2 分析原因:对考核结果进行分析,找出问题的原因,并提出改进意见。
护理工作绩效考核细则审核护理工作是医疗服务的重要组成部分,直接关系到患者的康复和医疗质量。
为了提高护理服务水平,充分调动护理人员的工作积极性和主动性,建立科学、公正、合理的绩效考核体系至关重要。
本文将对护理工作绩效考核细则进行审核,旨在发现其中的优点和不足,提出改进建议,以促进护理工作的持续发展。
一、考核目的护理工作绩效考核的目的在于客观、准确地评价护理人员的工作表现,为薪酬分配、晋升、培训等提供依据,同时激励护理人员不断提高自身素质和工作质量,为患者提供更优质的护理服务。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准应明确、统一,对所有护理人员一视同仁,考核过程和结果应公开透明。
2、定量与定性相结合原则:既要考核护理人员的工作数量,如护理患者的数量、完成的护理操作次数等,又要考核工作质量,如护理操作的规范程度、患者满意度等。
3、多角度考核原则:考核应包括上级评价、同事评价、患者评价等多个角度,以全面了解护理人员的工作表现。
4、激励性原则:考核结果应与奖惩机制挂钩,对表现优秀的护理人员给予奖励,对表现不佳的进行督促和改进。
三、考核内容1、护理质量(1)基础护理:包括患者的个人卫生、床单位整洁、饮食护理等方面的工作是否到位。
(2)专科护理:根据不同科室的特点,考核护理人员对专科疾病的护理知识和技能掌握程度,如手术室护士的手术配合能力、ICU 护士的监护技能等。
(3)护理操作规范:考核护理人员在进行各种护理操作时是否严格遵守操作规程,如静脉穿刺、导尿、换药等。
(4)护理文书书写:检查护理记录的准确性、完整性和及时性。
2、护理服务(1)服务态度:考核护理人员对待患者是否热情、耐心、细心,有无推诿、冷漠等现象。
(2)沟通能力:考查护理人员与患者及其家属的沟通效果,是否能够及时解答疑问,提供有效的健康指导。
(3)患者满意度:通过问卷调查、电话回访等方式收集患者对护理服务的满意度评价。
3、工作效率(1)护理任务完成情况:考核护理人员是否按时、按质完成所分配的护理任务,如巡视病房、执行医嘱等。
护理工作者每绩效考核标准细则背景本细则旨在为护理工作者制定一套全面且公正的绩效考核标准,以便评估和提高他们的工作表现和职业成就。
绩效考核标准1. 专业知识与技能:评估护理工作者在专业知识和技能方面的表现,包括但不限于以下方面:- 医学知识和常识的掌握程度;- 护理技能的熟练程度;- 对患者病情的分析和判断能力;- 临床操作的准确性和安全性等。
2. 患者满意度:评估护理工作者在与患者交流和护理过程中的表现,包括但不限于以下方面:- 与患者沟通的效果和质量;- 对患者需求和要求的响应及满足程度;- 在护理过程中对患者的关心和关注等。
3. 团队合作:评估护理工作者在团队合作中的表现,包括但不限于以下方面:- 与其他医务人员和护理团队的协作能力;- 分工合作和互助精神的表现;- 对团队目标的认同和贡献等。
4. 个人发展:评估护理工作者在个人发展方面的努力和成果,包括但不限于以下方面:- 参与专业培训和研究的积极性和成果;- 专业知识和技能的提升程度;- 学术研究和科研成果的贡献等。
5. 伦理和职业道德:评估护理工作者在伦理和职业道德方面的遵守和表现,包括但不限于以下方面:- 对患者隐私和保密的尊重和保护;- 对患者权益的维护和尊重;- 对职业规范和行为准则的遵守等。
考核标准的权重分配考核标准的权重分配可根据不同的工作环境和职位级别进行调整,以保证考核结果公正和合理。
结论本细则旨在为护理工作者提供一个明确的绩效考核标准,帮助他们评估和改进自己的工作表现。
各级管理和评估机构应根据本细则制定相应的绩效考核方案,并根据实际情况进行定期评估和反馈,以促进护理工作者的职业发展和优质护理服务的提供。
护理人员绩效考核细则一、总则为了提高护理服务质量,确保患者安全,充分调动护理人员的工作积极性和创造性,根据国家卫生健康委员会、人力资源社会保障部《关于印发<护士条例>的通知》和《护士绩效考核指导意见》等文件精神,结合我院实际情况,特制定本细则。
二、考核原则1. 客观公正:考核工作应遵循客观、公正、公平的原则,真实反映护理人员的工作表现和业绩。
2. 科学合理:考核内容和方法应科学合理,符合护理工作特点和规律。
3. 注重实绩:考核应注重护理人员在实际工作中的表现和成绩,鼓励创新和提高。
4. 持续改进:通过考核,促进护理人员不断改进工作,提高护理服务质量。
三、考核对象和周期1. 考核对象:全院在编在岗的护理人员。
2. 考核周期:年度考核,每年1月1日至12月31日为一个考核周期。
四、考核内容1. 政治素质:包括政治立场、思想品德、法律法规等方面。
2. 业务能力:包括专业知识、技能操作、应急处理、教学科研等方面。
3. 工作态度:包括工作责任心、服务态度、团队协作、纪律遵守等方面。
4. 工作实绩:包括护理质量、患者满意度、病区管理、继续教育等方面。
五、考核方法1. 个人自评:护理人员根据考核内容,对自身工作进行总结和评价。
2. 同事互评:护理人员之间相互评价,客观反映同事的工作表现。
3. 领导评价:科室负责人对护理人员的工作进行评价,包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
4. 患者评价:通过问卷调查、座谈会等形式,了解患者对护理人员的满意度。
5. 考核小组评价:考核小组根据考核内容和方法,对护理人员进行综合评价。
六、考核结果1. 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
2. 考核优秀者,给予表彰和奖励,优先考虑晋升、晋级、培训等机会。
3. 考核合格者,继续履行工作职责,根据工作需要进行培训和提高。
4. 考核基本合格者,给予诫勉谈话,限期整改,一年内不得晋升、晋级。
5. 考核不合格者,根据情况调整工作岗位,严重者予以解聘。
护理部工作目标考核实施细则一、背景介绍护理部是医疗机构中负责提供护理服务的部门,其工作目标的达成对于医疗机构的运营和患者的康复非常重要。
为了确保护理部工作的高效和质量,需要制定一套科学合理的工作目标考核实施细则。
二、目标考核制度的意义1.明确工作目标:通过制定目标考核制度,可以明确护理部的工作目标,使各项工作有针对性,提高工作效率。
2.促进团队合作:目标考核制度可以激发护理部全体员工的积极性和主动性,促进团队合作,共同实现工作目标。
3.提高服务质量:目标考核制度可以促使护理部员工提高自身专业素养和技能水平,提供更优质的护理服务,提高患者满意度。
三、目标考核实施细则1.确定目标:护理部应根据医疗机构的整体目标和发展需求,结合护理部的实际情况,制定年度工作目标。
工作目标应具体、可衡量、可达成,并与护理部员工的工作职责相对应。
2.制定考核指标:根据工作目标,制定相应的考核指标。
考核指标应包括定性指标和定量指标,既要考虑护理部的服务质量,也要考虑护理部的工作效率。
3.考核周期:护理部的目标考核应按年度进行,每年初确定工作目标和考核指标,每年末进行绩效评估和考核结果公示。
4.考核方法:目标考核可以采用定性评价和定量评价相结合的方式。
定性评价可以通过患者满意度调查、护理质量评估等方式进行;定量评价可以通过护理工作量统计、护理操作规范执行情况等方式进行。
5.考核结果和奖惩措施:根据考核结果,护理部应及时公布考核结果,并对考核结果进行分析和总结,为优秀员工进行表彰和奖励,对不达标员工进行提醒和培训,对严重不达标员工进行纪律处分。
6.考核结果的反馈和改进:护理部应及时将考核结果反馈给相关人员,并与员工进行沟通,了解工作中存在的问题和困难,制定改进措施,提高工作质量和效率。
四、目标考核实施的监督与评估1.监督机制:医疗机构的管理层应建立健全的监督机制,对护理部的目标考核实施情况进行监督和评估,确保考核工作的公正性和客观性。
护理部工作目标考核实施细则标题:护理部工作目标考核实施细则引言概述:护理部是医院重要的部门之一,负责照顾患者的生活和健康,保障医疗质量和安全。
为了提高护理部工作效率和质量,需要建立科学合理的工作目标考核制度。
本文将详细介绍护理部工作目标考核实施细则,以期提高护理部工作绩效。
一、目标设定1.1 确定工作目标:根据医院整体发展规划和护理部的实际情况,确定具体的工作目标,包括提高患者满意度、降低医疗事故率、提高护理质量等。
1.2 制定时间节点:为了明确工作目标的完成时间,需要设定具体的时间节点,以便及时评估和调整工作计划。
1.3 制定具体指标:工作目标需要具体化,可量化,例如患者满意度可以通过问卷调查、医疗事故率可以通过统计数据等指标来衡量。
二、考核标准2.1 考核内容:考核标准应包括护理部工作目标的完成情况、工作效率、团队协作能力、护理质量等多个方面。
2.2 考核方式:考核可以通过定期评估、实地检查、患者满意度调查等多种方式进行,以全面了解护理部工作情况。
2.3 考核频率:考核应定期进行,可以是每月、每季度或每年一次,以确保工作目标的及时完成和质量提升。
三、奖惩机制3.1 奖励制度:对于完成工作目标突出的护理部门,可以给予奖金、奖品、荣誉证书等奖励,以激励员工积极工作。
3.2 惩罚措施:对于未能完成工作目标或工作质量不达标的护理部门,应采取相应的惩罚措施,例如降级、罚款、停职等。
3.3 公平公正:奖惩机制应公平公正,避免主观随意性,确保员工的权益和工作积极性。
四、监督管理4.1 领导监督:护理部工作目标考核应由部门领导负责监督,及时发现问题并提出改进建议。
4.2 自我监督:护理部门应建立自我监督机制,定期对工作目标进行自我评估,发现问题及时整改。
4.3 外部监督:医院管理部门或第三方机构可以对护理部工作目标考核进行外部监督,确保考核的公正性和客观性。
五、改进措施5.1 及时调整:根据考核结果和实际情况,护理部门应及时调整工作目标和工作计划,以提高工作效率和质量。
护理人员工作绩效考核评分细则模版一、综合表现1. 工作态度(满分10分)- 能以积极的态度面对工作,响应工作要求和安排(10分)- 偶尔表现得稍显消极,但仍能完成工作(8分)- 经常表现得消极,工作效率低下(6分)- 态度不积极,经常对工作不抱有热情(4分)- 工作态度严重不端正,对工作漠不关心(2分或以下)2. 工作质量(满分10分)- 工作非常精确、认真,责任心强(10分)- 偶尔出现一些错误,但基本上工作质量良好(8分)- 经常出现错误,影响工作质量(6分)- 工作质量较差,频繁出现错误(4分)- 工作质量极差,经常出错或拖延工作进度(2分或以下)3. 工作效率(满分10分)- 工作高效,经常提前完成任务(10分)- 工作速度适中,能按时完成任务(8分)- 工作速度较慢,难以按时完成任务(6分)- 工作效率低下,频繁延误任务进度(4分)- 工作速度极慢,经常不能按时完成任务(2分或以下)二、专业能力1. 专业知识(满分10分)- 对所从事的护理工作具备深入的专业知识(10分)- 对所从事的护理工作具备基本的专业知识(8分)- 对所从事的护理工作的专业知识掌握不完整(6分)- 对所从事的护理工作的专业知识掌握不充分(4分)- 对所从事的护理工作的专业知识掌握不够,常常出现错误(2分或以下)2. 技能应用(满分10分)- 能熟练运用专业技能,独立完成各项任务(10分)- 基本掌握所需的专业技能,能够按照要求完成任务(8分)- 有一定的专业技能,但在实际操作中常常出现问题(6分)- 对所需的专业技能理解不够深入,无法准确应用(4分)- 对所需的专业技能了解不足,经常出现错误(2分或以下)三、团队合作1. 协作精神(满分10分)- 能积极主动协助同事,共同完成团队任务(10分)- 偶尔表现出一定的协作精神,但通常只关注自己的工作(8分)- 协作意识较弱,不愿意主动帮助他人(6分)- 对团队合作缺乏理解和认同,不愿与他人协作(4分)- 完全没有团队合作意识,只关注自己的工作(2分或以下)2. 沟通能力(满分10分)- 能有效地与他人沟通合作,表达清晰(10分)- 基本上能与他人沟通合作,但有时表达不够明确(8分)- 沟通能力一般,难以与他人有效协调(6分)- 沟通能力较差,常常引发误解或争论(4分)- 沟通能力极差,无法与他人有效沟通(2分或以下)四、自我管理1. 研究能力(满分10分)- 积极研究新知识和技能,持续提升自身能力(10分)- 偶尔参加研究,但进步有限(8分)- 研究能力一般,难以有效提升自身(6分)- 缺乏研究动力,不愿意研究新知识和技能(4分)- 完全没有研究意识,不愿意提升自身(2分或以下)2. 自我反思(满分10分)- 经常进行自我反思,及时总结经验教训(10分)- 偶尔进行自我反思,但总结不够深入(8分)- 自我反思较少,很少总结经验教训(6分)- 缺乏自我反思,不能有效改进自身(4分)- 完全没有自我反思意识,不愿意反思自身问题(2分或以下)。
护理部ICU绩效考核细则为了确保护理部ICU的工作质量和效率,以及提升护理人员的综合素质,制定了以下绩效考核细则。
一、护理质量考核1.临床护理技术能力:包括熟悉ICU常见疾病的护理要点,熟练掌握各种监护仪器和设备的使用方法,具备处理急危重症护理的能力。
2.护理操作规范:按照规范的操作流程进行各项护理操作,如体温、血压、呼吸等监测,静脉输液和护理,禁忌药物管理等。
3.护理记录完整准确:及时准确地记录护理过程和效果,如病情观察、护理干预、药品使用等,避免遗漏和错误。
二、护理效率考核1.工作时间合理调配:根据病情和工作量,合理安排护理时间,确保护士和患者之间能够达到有效交流,完成护理任务。
2.工作条理有序:按照工作计划有序地完成各项护理工作,合理分配人力资源,避免不必要的等待和浪费。
3.急诊护理响应快速:能够迅速应对急诊护理,比如病情突变、伤口出血等,及时采取护理措施,保证抢救成功率。
三、团队合作考核1.沟通协作能力:与医生、技师等团队成员保持良好的沟通和协作,协同完成各项工作,提高整个团队的工作效率。
2.帮扶新人能力:能够耐心指导和培养新进护理人员,帮助其熟悉工作环境和工作流程,促进团队的和谐发展。
3.纪律性和责任感:能够遵守护理规范和制度,保持岗位纪律性,承担起自己的职责和义务。
四、个人素质考核1.专业知识和技能提升:积极参加科室内外的培训和学习,不断提高自身的专业知识和技能,为患者提供更好的护理服务。
2.职业操守和修养:具备端正的职业操守,遵守职业道德规范,尊重患者和同事,保护患者的隐私和权益。
3.自我管理和心理调适:能够有效管理和调适个人情绪,保持工作中的积极心态,避免对工作和患者的负面影响。
以上是护理部ICU绩效考核细则的主要内容,通过系统的考核来评估护理人员的工作质量和个人素质,进一步推动绩效的提升和护理部ICU的发展。
护理部工作目标考核实施细则一、背景介绍护理部是医疗机构中重要的部门之一,负责提供高质量的护理服务,保障患者的安全和健康。
为了确保护理部的工作能够符合医疗机构的要求,并能够持续改进,制定了护理部工作目标考核实施细则。
二、目标考核内容1. 护理质量评估- 护理质量评估是核心考核内容之一,包括对护理程序、护理记录、护理操作等方面的评估。
通过护理质量评估,可以评估护理部门的整体工作质量,并发现问题,提出改进方案。
- 护理质量评估可以通过抽样调查、随机抽查等方式进行,评估结果应当及时反馈给护理部门,并制定改进计划。
2. 护理人员培训考核- 护理人员培训考核是考核护理部门人员的专业能力和技术水平。
通过定期的培训和考核,可以提高护理人员的技能,提升整体护理水平。
- 护理人员培训考核可以包括理论知识考核、技能操作考核、临床实践考核等内容。
考核结果应当做为评价护理人员绩效的重要依据。
3. 护理工作量统计- 护理工作量统计是考核护理部门工作量的重要指标,可以客观地评估护理部门的工作量和工作效益。
- 护理工作量统计可以根据护理记录、护理程序等数据进行,包括病床使用率、护理人员工作时间、护理操作次数等指标。
统计结果应当及时汇总和分析,并制定相应的改进措施。
4. 患者满意度调查- 患者满意度调查是考核护理部门服务质量的重要手段,通过了解患者对护理服务的满意度,可以改进护理工作,提高患者体验。
- 患者满意度调查可以通过问卷调查、面谈等方式进行,调查内容包括患者对护理人员的态度、护理服务的满意度等。
调查结果应当及时分析,并采取相应的改进措施。
三、目标考核实施步骤1. 制定目标考核计划- 根据护理部门的实际情况,制定目标考核计划,明确考核内容、考核指标、考核时间等。
目标考核计划应当经过护理部门负责人和相关人员的讨论和确认。
2. 数据采集和分析- 根据目标考核计划,采集相关数据,并进行分析。
数据采集可以通过抽样调查、护理记录、患者满意度调查等方式进行。
护理工作考核细则一、护理质量考核(一)基础护理、特一级护理质量 1. 晨间护理到位,保持床单位整洁舒适,要求夏季干扫床,春秋冬季湿扫床,一床一柜一套一巾,用后用1:500含氯消毒剂浸泡30分钟后清洗晾干备用;保持病室清洁整齐,空气新鲜。
2。
按护理级别的项目内涵为病人做好各项基础护理,定每周一为基础护理日。
根据病情及患者要求,协助并指导病员家属为病人剪指甲、刮胡须、刷牙漱口、洗脸、梳头、翻身拍背,做好病人的头发护理、皮肤护理、口腔护理、卧位护理、排泄护理、管道护理,确保患者安全,杜绝压疮、烫伤、坠床、跌倒的发生.按预防压疮的流程做好压疮风险评估和预防措施。
护理部组织不定期检查,发现基础护理一项不到位扣责任人50元,发现一例未按预防压疮的流程做好压疮风险评估和预防措施不到位扣责任人50元,发现一例压疮扣责任人200元、扣护士长200元. 3。
危重病人基础护理、生活护理、管道护理、专科护理到位。
护士对病人病情熟悉,巡视、观察、记录及时,做到病人三短(头发、胡须、指(趾)甲短)、六洁(头发、口腔、手足、皮肤、会阴、衣服清洁)、四无(无压疮、烫伤、坠床、其他护理并发症)、一舒适(卧位舒适安全)。
各种管道在位通畅,有管道标识,标有管道名称及留置日期,及时观察、统计、记录引流液的量和性状,引流袋更换及时。
护理部组织检查中发现一例危重病人护理不合格扣责任人50元,扣护士长50元。
(二)优质护理质量 1、按优质护理的要求落实责任制整体护理。
运用护理程序为每位病人做好整体护理工作,分管的病人责任到人,对病人实施有效、安全的治疗、护理、预防和保健措施。
2、护士熟悉常见、多发疾病及本专科护理常规,护理技术操作熟练、准确,严格执行护理常规、护理技术操作流程、基础护理服务流程、临床护理工作流程.护理部组织不定期检查,发现一次未执行护理常规、技术操作流程、基础护理服务流程及临床护理工作流程扣当事人30元。
3、护理人员言行规范,执行保护性医疗制度.认真做好入院宣教、安全教育、健康教育、出院指导,执行各项操作均需履行告知义务,及时为患者释疑解惑,与患者保持有效沟通,做好患者的心理护理.入院、出院宣教及时,内容详细,健康教育内容全面科学.护理部组织不定期检查,发现一例未宣教扣责任人20元,宣教不到位扣责任人20元.4、责任护士对病人情况熟悉(九知道);病人知道自己的责任护士,知晓治疗、手术、饮食、康复等注意事项,病人对护士服务满意。
护理工作绩效考核细则1. 考核目的本细则旨在评估护理工作人员的绩效,以进一步提高护理质量和工作效率,提供优质的护理服务。
2. 考核标准2.1 临床技能:评估护理工作人员在临床实践中的技能水平,包括但不限于:- 安全和规范的操作技能- 准确的病情观察和记录能力- 患者护理计划的制定和执行能力2.2 护理态度:评估护理工作人员与患者沟通和关心的态度,包括但不限于:- 尊重和保护患者权益的意识- 积极主动地为患者提供帮助和支持- 能够有效沟通和解答患者的问题2.3 团队合作:评估护理工作人员在团队合作中的表现,包括但不限于:- 积极参与团队讨论和交流- 合理分担工作负荷- 在团队中提供支持和协助他人2.4 专业发展:评估护理工作人员继续研究和提升的态度和能力,包括但不限于:- 参加相关培训和研究机会- 成功应用新的临床知识和技术- 主动参与护理研究和实践改进3. 考核方法3.1 绩效评估:定期进行绩效评估,包括但不限于定性和定量考核方法,如评分表、观察和访谈等。
3.2 自我评估:鼓励护理工作人员对自己的工作进行自我评估,发现自身的优势和改进的地方。
3.3 用户评价:患者和家属对护理工作人员的评价也是一种重要的考核方法,可以通过满意度调查和反馈收集意见和建议。
4. 考核结果与反馈4.1 考核结果会被记录并作为参考依据,用于制定个人发展计划和奖励措施。
4.2 考核结果将与护理工作人员进行面谈,并提供积极的反馈和改进建议。
4.3 考核结果也可用于调整培训计划,以满足护理工作人员继续发展的需求。
5. 绩效考核周期绩效考核周期为每半年一次,具体时间和频率可根据实际情况进行调整。
6. 审批和生效本细则经过相关部门审批后生效,并在全体护理工作人员中宣布和执行。
以上为护理工作绩效考核细则,希望通过该细则的实施,能够提高护理工作人员的综合素质和工作能力,为患者提供更好的护理服务。
护理人员绩效考核评分细则表扣分细则1)工作责任心工作积极认真、细心。
8 分。
工作欠细致认真(马虎、责任感差),每次扣0.5分,造成医疗纠纷的按相关规定处理。
2)工作效率完成岗位责任制,完成岗位责任制,完成规定的夜班数。
检查本班工作职责落实情况,未完成,或责任护士未掌握负责病人的“七知道”内容,每项内容扣2分。
每少一个夜班数扣1分(探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外)。
每季(月)多一个夜班数加1分。
(以季度计算)3)责任制护理病房实行责任制护理,为患者提供包括生活护理、病情观察、用药、治疗在内的全面、全程的护理服务5分。
未实施责任制分工方式扣1分,实施了责任制,但不掌握或掌握不清扣1分;未回答出扣3分,回答不全扣2分。
4)仪表、行为着装整齐、仪表行为规范。
3 违反一个项目一次扣1分5)优质服务解释耐心,做好宣教、不与病人争吵。
5 分(满意度调查)病人提名表扬的护士加0.2分,被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣0.5分;与病人争吵者:是病人不对扣0.5分,是护士不对的扣2分;视病情未做健康宣教每人次扣1分,病人提出问题:未认真解答造成投诉的每次扣1分,未及时进行处理的每次扣1分,对患者疾病康复造成影响的每次扣2分,未主动(尤其是值班期间)为病人服务每次扣2分。
6)团队精神团结协作,有良好的团队精神。
5 分。
同事间不团结(搬弄是非的)发现一次扣3分,工作不协调,无合作精神(2人以上反应不愿与之达班的)扣2分。
7)沟通协调上下级相处融洽,善于沟通。
5分。
缺乏沟通扣1分,上下级关系紧张,对上级工作欠支持有抵触情绪扣2分。
不服从领导工作安排扣3分。
8)成本意识节省物力,避免浪费。
5 分。
浪费物品、人力、财产每发现一次扣1分。
9)安全意识有安全意识,避免意外发生。
5分。
无安全意识,因责任心不强而发生意外事情不得分。
因无做好病情观察和巡视,未及时发现病情变化,采取处理措施欠及时,视情况扣3~5分/次。
病房护理绩效考核细则引言概述:病房护理是医院重要的一环,护理人员的工作绩效直接影响到患者的康复和医院的声誉。
为了提高护理人员的工作效率和质量,制定科学合理的绩效考核细则显得尤其重要。
本文将从不同角度详细介绍病房护理绩效考核细则。
一、护理质量1.1 护理操作规范性:评估护理人员的护理操作是否符合规范,如洗手、穿戴、消毒等。
1.2 护理记录完整性:评估护理记录是否详实准确,包括患者病情、护理措施、药物使用等。
1.3 护理效果评估:评估护理人员对患者护理的效果,如患者病情变化、康复情况等。
二、沟通协作2.1 团队合作能力:评估护理人员在团队中的协作能力,如与医生、护士长、其他护理人员的沟通合作能力。
2.2 患者沟通能力:评估护理人员与患者及家属的沟通能力,包括倾听能力、表达能力等。
2.3 危机处理能力:评估护理人员在紧急情况下的处理能力,如突发病情、护理事故等。
三、专业知识3.1 护理理论知识:评估护理人员对护理理论知识的掌握程度,包括护理学基础知识、专科护理知识等。
3.2 护理技能熟练度:评估护理人员的护理操作技能熟练度,如静脉输液、伤口换药、插导尿管等。
3.3 专业发展意识:评估护理人员对护理专业的发展趋势和要求的了解程度,如参加进修培训、学习新技术等。
四、责任担当4.1 护理责任心:评估护理人员对工作的责任心和敬业精神,如对患者的关心、细心、耐心等。
4.2 护理风险防范:评估护理人员对患者护理过程中可能浮现的风险的预防和处理能力。
4.3 护理问题解决:评估护理人员解决护理问题的能力,如遇到护理难题时的处理方式和效果。
五、绩效考核与激励机制5.1 绩效考核标准:制定明确的绩效考核标准和评价体系,根据实际情况定期评估护理人员的工作表现。
5.2 激励机制建设:建立激励机制,对表现优秀的护理人员赋予奖励和晋升机会,激励其持续提高工作绩效。
5.3 绩效改进措施:根据绩效考核结果,及时提出改进建议和措施,匡助护理人员不断提高工作水平和质量。
护理部工作目标考核实施细则引言概述:护理部工作目标考核实施细则是为了提高护理部门的工作质量和效率,确保患者得到优质的护理服务而制定的一套规范和标准。
本文将从四个方面详细阐述护理部工作目标考核实施细则的内容,包括目标设定、考核指标、考核周期和考核方法。
一、目标设定1.1明确工作目标:护理部工作目标应与医院的整体发展目标相一致,包括提高护理质量、提升患者满意度、降低并发症发生率等。
1.2具体化目标内容:将抽象的目标转化为具体可操作的内容,如提高病房护理人员的技能水平、提高护理记录的准确性等。
1.3确定目标时间节点:为每个工作目标设定明确的时间节点,以便进行考核和评估。
二、考核指标2.1护理质量指标:包括护理操作规范性、护理记录准确性、护理操作安全性等方面的指标,以确保护理工作的规范和安全。
2.2患者满意度指标:通过患者满意度调查问卷、投诉率等指标来评估患者对护理服务的满意程度,以提高服务质量。
2.3团队合作指标:考核护理团队的合作精神和协作能力,包括团队沟通、协作配合等方面的指标,以提高工作效率。
三、考核周期3.1日常考核:通过日常的巡视、抽查、观察等方式,对护理部门的工作进行实时监督和考核,及时发现问题并进行整改。
3.2定期考核:每季度或每年进行一次全面的考核,对护理部门的工作进行综合评估和总结,为下一阶段的工作提供依据。
3.3特殊考核:在特定的时间节点或特殊情况下,对护理部门进行专项考核,如突发事件应急处理能力等。
四、考核方法4.1定量考核:通过统计数据、指标达成率等方式进行量化评估,如护理操作规范性达标率、护理记录准确性达标率等。
4.2定性考核:通过观察、访谈、问卷调查等方式进行主观评估,如患者满意度评估、团队合作评估等。
4.3综合考核:将定量和定性考核相结合,综合评估护理部门的整体工作表现,以确保考核结果的客观性和全面性。
总结:护理部工作目标考核实施细则的制定和执行是为了提高护理质量和效率,确保患者得到优质的护理服务。
护理部工作目标考核实施细则引言概述:护理部作为医疗机构中非常重要的部门之一,其工作目标的考核实施细则对于提高护理服务质量、促进患者满意度具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述护理部工作目标考核实施细则。
一、护理质量指标1.1 护理技术水平1.2 护理操作规范1.3 护理文书完整性二、患者满意度指标2.1 患者满意度调查2.2 护理服务态度2.3 患者投诉处理三、护理团队绩效指标3.1 护理团队协作3.2 护理团队培训3.3 护理团队创新能力四、护理安全指标4.1 护理风险评估4.2 护理安全培训4.3 护理事故报告与处理五、护理管理指标5.1 护理资源利用5.2 护理质量管理体系建设5.3 护理绩效考核与激励机制正文内容:一、护理质量指标1.1 护理技术水平:护理部工作目标考核实施细则中应包括护理技术水平的评估,包括护士的专业知识、技能和操作能力。
通过考核护理技术水平,可以及时发现护理人员的不足之处,并进行培训和提升,以提高护理质量。
1.2 护理操作规范:护理部工作目标考核实施细则中应明确护理操作规范的要求,包括护理操作的正确性、安全性和规范性。
通过对护理操作规范的考核,可以确保护理人员在工作中严格按照规范进行操作,减少操作错误和事故发生的概率。
1.3 护理文书完整性:护理部工作目标考核实施细则中应规定护理文书的完整性要求,包括护理记录的详细性、准确性和及时性。
通过对护理文书完整性的考核,可以评估护理人员的记录能力和工作纪律,确保患者的护理过程能够被准确记录和追溯。
二、患者满意度指标2.1 患者满意度调查:护理部工作目标考核实施细则中应包括对患者满意度的定期调查,通过问卷、访谈等方式了解患者对护理服务的满意度。
通过患者满意度调查,可以及时发现患者对护理服务的不满之处,并采取措施进行改进。
2.2 护理服务态度:护理部工作目标考核实施细则中应明确护理人员的服务态度要求,包括礼貌、耐心、细心等。
通过对护理服务态度的考核,可以促使护理人员提高服务质量,增强患者的满意度。
护理部工作目标考核实施细则一、背景介绍护理部是医疗机构中非常重要的部门之一,其工作目标的达成对于医疗机构的运营和患者的护理质量有着重要的影响。
为了确保护理部的工作目标能够有效地实施和达成,制定了本实施细则。
二、目标设定1. 提高护理服务质量:通过提升护理人员的专业技能和服务意识,提高患者的满意度和护理质量。
2. 优化工作流程:通过优化护理工作流程,提高工作效率和工作质量。
3. 加强团队合作:通过加强护理团队的沟通和合作,提高工作效率和团队凝聚力。
4. 提高护理人员的培训水平:通过持续的培训和学习,提高护理人员的专业水平和综合素质。
三、考核指标1. 护理服务质量:包括患者满意度、护理文书质量、护理操作规范等方面的考核指标。
a. 患者满意度:通过患者满意度调查问卷进行评估,评估内容包括患者对护理人员的态度、技术水平、沟通能力等方面的评价。
b. 护理文书质量:评估护理记录的完整性、准确性和规范性。
c. 护理操作规范:评估护理人员的操作规范是否符合相关的护理标准和规范。
2. 工作流程优化:包括工作流程的规范化、流程的优化和工作效率的提升等方面的考核指标。
a. 工作流程的规范化:评估护理工作流程是否符合相关的护理标准和规范,是否存在不规范的操作和流程。
b. 流程的优化:评估护理工作流程中存在的问题和瓶颈,并提出优化方案和改进措施。
c. 工作效率的提升:通过评估护理工作的完成时间和质量,评估护理人员的工作效率和工作质量。
3. 团队合作:包括团队沟通、协作和凝聚力等方面的考核指标。
a. 团队沟通:评估护理团队成员之间的沟通效果和沟通方式是否合理和有效。
b. 团队协作:评估护理团队成员之间的协作能力和协作效果,包括团队合作的频率、方式和效果。
c. 团队凝聚力:通过评估团队成员的凝聚力和团队氛围,评估团队的凝聚力和团队成员的归属感。
4. 护理人员的培训水平:包括专业技能的提升、综合素质的提高和学习能力的培养等方面的考核指标。
护理工作绩效考核细则护理工作是医疗服务中至关重要的组成部分,为了提高护理质量,激励护理人员的工作积极性和责任心,特制定以下护理工作绩效考核细则。
一、考核目的1、客观、公正地评价护理人员的工作表现,为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2、发现护理工作中的问题和不足,及时进行改进和培训,提高护理服务水平。
3、促进护理人员之间的竞争与合作,营造良好的工作氛围。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确,考核过程透明,确保每位护理人员都能得到公平对待。
2、量化与定性相结合原则:采用量化指标和定性评价相结合的方式,全面评估护理人员的工作。
3、定期与不定期考核相结合原则:定期进行月度、季度和年度考核,同时不定期进行抽查和专项考核。
4、激励性原则:通过考核,对表现优秀的护理人员进行奖励,激发工作积极性。
三、考核内容1、护理质量(1)基础护理:包括患者的床铺整理、皮肤护理、口腔护理等,要求整洁、舒适、无并发症。
(2)病情观察:及时发现患者病情变化,准确记录并报告医生,采取相应的护理措施。
(3)护理操作:如注射、采血、导尿等,操作规范、熟练,严格遵守无菌原则。
(4)护理文书:书写规范、准确、完整,及时记录患者的病情和护理措施。
2、护理服务(1)服务态度:热情、耐心、关爱患者,尊重患者的隐私和权利。
(2)沟通能力:与患者及家属进行有效沟通,解答疑问,建立良好的护患关系。
(3)健康教育:为患者提供疾病相关的健康教育,指导患者进行康复训练。
3、工作效率(1)任务完成情况:按时完成各项护理任务,不拖延、不积压。
(2)病床周转率:合理安排护理工作,提高病床的周转率。
4、团队协作(1)与医生、护士之间的配合:积极参与医疗团队的工作,配合医生进行治疗,与其他护士相互协作。
(2)参与科室活动:积极参加科室组织的培训、会议和质量改进活动。
5、专业知识与技能(1)定期考核护理知识和技能,包括理论知识和操作技能。
(2)参加继续教育和学术活动,不断更新知识和提高技能。
护理部工作目标考核实施细则一、引言护理部工作目标考核实施细则是为了规范护理部门的工作目标制定和考核流程,确保护理部门的工作能够有效地达到预期目标。
本细则旨在明确工作目标的制定原则、考核指标的确定方法、考核周期和考核结果的处理等方面的要求,以提高护理部门的工作质量和效率。
二、工作目标的制定原则1. 与医院整体目标一致:护理部门的工作目标应与医院整体目标相一致,以确保护理部门的工作能够为医院的发展做出贡献。
2. 可衡量性:工作目标应具备可衡量性,以便进行有效的考核和评估。
3. 可操作性:工作目标应具备可操作性,以便护理部门能够根据目标制定相应的工作计划和措施。
4. 具体明确:工作目标应具备具体明确的特点,以便护理部门能够清晰地理解和执行。
三、考核指标的确定方法1. 安全指标:包括病人安全、药品安全、设备安全等指标,通过统计事故发生率、不良事件发生率等数据进行评估。
2. 护理质量指标:包括护理操作规范、护理记录完整性等指标,通过抽查护理记录、患者满意度调查等方式进行评估。
3. 人员素质指标:包括护理人员的专业技能水平、团队协作能力等指标,通过考核护理人员的培训情况、岗位责任履行情况等进行评估。
4. 绩效指标:包括护理部门的工作量、工作效率等指标,通过统计护理工作量、工作时间等数据进行评估。
四、考核周期1. 年度考核:护理部门的工作目标将按年度进行考核,以确保护理部门在整个年度内能够达到预期目标。
2. 季度考核:护理部门的工作目标将按季度进行考核,以便及时发现和解决问题,保证工作的连续性和稳定性。
五、考核结果的处理1. 优秀:达到或超过预期目标的护理部门将被评为优秀,可获得相应的奖励和激励措施。
2. 合格:基本达到预期目标的护理部门将被评为合格,需要进一步改进和提升工作水平。
3. 不合格:未达到预期目标的护理部门将被评为不合格,需要制定相应的改进计划,并接受监督和指导。
六、总结与展望护理部工作目标考核实施细则的制定和实施将有助于提高护理部门的工作质量和效率,促进医院整体目标的实现。
护理工作质量考评细则和奖罚措施一、护理工作质量考评细则1.护理操作规范性:护理人员在执行各项护理操作时,应遵循相关的操作规范,包括但不限于洗手、穿戴手套、消毒操作等。
护理人员必须按照规范的操作流程进行操作,确保操作的准确性和安全性。
2.患者病情观察:护理人员应对患者的病情进行及时、准确的观察和记录,包括体温、脉搏、呼吸、血压等生命体征的监测,以及患者病情的变化等。
对于病情变化的处理,护理人员应当及时报告相关医务人员,以便进行及时治疗。
3.护理方案执行情况:护理人员应按照医嘱和护理方案的要求,合理安排和执行各项护理措施,包括饮食、活动、药物管理等。
执行护理方案时,护理人员应注意个别化需求,在确保病情稳定的前提下,提供个性化的护理服务。
4.护理记录准确性:护理人员应对护理操作、病情观察和护理方案等进行及时、准确的记录,并在记录上签名确认。
护理记录应包括操作的时间、方法、结果,以及患者的反应和护理措施的效果等。
5.文明礼貌与沟通技巧:护理人员应与患者及其家属保持良好的沟通关系,积极倾听他们的需求和意见,并提供相应的帮助和解答。
在与他人交流时,护理人员应保持语言文明,不使用不当言行,尊重他人的权益和隐私。
二、奖罚措施1.奖励措施:对于表现出色,工作认真负责,准确高效完成工作的员工,可给予适当的奖励,包括但不限于表彰、奖金、休假等。
2.处罚措施:对于工作不认真负责,操作不规范,护理记录错误等行为,应给予适当的处罚,包括但不限于警告、扣减工资、职务调整、停职、开除等。
具体处罚措施将根据违规行为的严重程度进行判断和执行。
说明:护理工作质量考评细则和奖罚措施的制定旨在规范护理工作的执行,提高护理人员的专业水平和责任心,保障患者的生命安全和健康。
护理工作质量考评细则可以通过制定工作标准、规范操作流程、定期考核等方式来实施。
护理人员应密切配合相关考评工作,认真履行职责,提高工作质量。
奖罚措施应公平、公正、合理,既激励护理人员提高工作质量,又能约束不合规行为。
护理工作考核细则一、护理质量考核〔一〕基础护理、特一级护理质量 1. 晨间护理到位,保持床单位整洁舒适,要求夏季干扫床,春秋冬季湿扫床,一床一柜一套一巾,用后用1:500含氯消毒剂浸泡30分钟后清洗晾干备用;保持病室清洁整齐,空气新鲜。
2. 按护理级别的项目内涵为病人做好各项基础护理,定每周一为基础护理日。
根据病情及患者要求,协助并指导病员家属为病人剪指甲、刮胡须、刷牙漱口、洗脸、梳头、翻身拍背,做好病人的头发护理、皮肤护理、口腔护理、卧位护理、排泄护理、管道护理,确保患者安全,杜绝压疮、烫伤、坠床、跌倒的发生。
按预防压疮的流程做好压疮风险评估和预防措施。
护理部组织不定期检查,发现基础护理一项不到位扣责任人50元,发现一例未按预防压疮的流程做好压疮风险评估和预防措施不到位扣责任人50元,发现一例压疮扣责任人200元、扣护士长200元。
3. 危重病人基础护理、生活护理、管道护理、专科护理到位。
护士对病人病情熟悉,巡视、观察、记录及时,做到病人三短〔头发、胡须、指〔趾〕甲短〕、六洁〔头发、口腔、手足、皮肤、会阴、衣服清洁〕、四无〔无压疮、烫伤、坠床、其他护理并发症〕、一舒适〔卧位舒适安全〕。
各种管道在位通畅,有管道标识,标有管道名称及留置日期,及时观察、统计、记录引流液的量和性状,引流袋更换及时。
护理部组织检查中发现一例危重病人护理不合格扣责任人50元,扣护士长50元。
〔二〕优质护理质量 1、按优质护理的要求落实责任制整体护理。
运用护理程序为每位病人做好整体护理工作,分管的病人责任到人,对病人实施有效、安全的治疗、护理、预防和保健措施。
2、护士熟悉常见、多发疾病及本专科护理常规,护理技术操作熟练、准确,严格执行护理常规、护理技术操作流程、基础护理服务流程、临床护理工作流程。
护理部组织不定期检查,发现一次未执行护理常规、技术操作流程、基础护理服务流程及临床护理工作流程扣当事人30元。
3、护理人员言行标准,执行保护性医疗制度。
认真做好入院宣教、安全教育、健康教育、出院指导,执行各项操作均需履行告知义务,及时为患者释疑解惑,与患者保持有效沟通,做好患者的心理护理。
入院、出院宣教及时,内容详细,健康教育内容全面科学。
护理部组织不定期检查,发现一例未宣教扣责任人20元,宣教不到位扣责任人20元。
4、责任护士对病人情况熟悉〔九知道〕;病人知道自己的责任护士,知晓治疗、手术、饮食、康复等注意事项,病人对护士服务满意。
护理部组织不定期检查,发现责任护士对病人情况不熟悉扣责任人50元,发现一次病人对治疗、手术、用药、饮食、康复等注意事项不知道扣责任人每项30元。
〔三〕病区及高危科室的标准化管理1. 保持病室内清洁整齐,空气新鲜、病床、床头柜摆放整齐标准,床单位清洁舒适。
床下物品放置标准,床头柜上物品摆放有序,病室内杜绝躺椅、花被等物品。
不定期检查,不符合要求者扣护士长30元。
2. 加强七室管理,保持各室安静,室内清洁、整齐,空气新鲜,用物摆放有序,管理符合各室标准。
护理部不定期检查发现一次脏乱差,扣责任人30元,不合标准扣护士长30元。
3. 加强高危科室〔急诊室、手术室、血透室、产房、供给室〕的管理,各项护理程序符合临床护理工作流程,各项护理质量符合质量标准。
护理部不定期检查发现一次脏乱差,扣责任人30元,不合标准扣护士长30元,不遵守临床护理工作流程一次扣50元。
4. 做好吸烟的管理,杜绝医生在办公室吸烟,发现一次扣护士长10元;护理人员加强宣传和巡视,劝服陪护和探视人员不在病室吸烟,如多次发现病室内有人吸烟扣责任人20元。
5. 加强工勤员管理,催促工勤员做好环境卫生,保持病室、走廊、地面、墙面光亮,房顶无蜘蛛网,厕所清洁无异味。
护士长不定期检查,一项不合格扣20元。
〔四〕毒麻物品、高危物品、危险品的管理质量毒麻物品做到专柜加锁、专册登记、专人保管、账物相符,班班交接,检查中发现一例违反规定扣责任人50元;高危物品专柜存放,标识醒目,帐物相符,检查中发现一例违反规定扣责任人50元;加强科室医用氧气使用中的安全管路,检查中发现违反规定行为扣责任人50元。
〔五〕安全管理质量 1、对有潜在危险行为的住院患者〔心理抑郁、自杀倾向、走失、病情突发恶化等〕,实行逐级预警备案,严格交接班,各种防护措施落实到位,确保病人住院期间安全。
2、按患者身份识别制度为各类患者佩戴相应的腕带,各类安全标识〔防跌倒、防坠床、防压疮、药物过敏、各种管道、护理级别、饮食等〕其全。
护理部不定期检查中发现患者未佩戴腕带扣责任人30元,发现一次无安全标识扣当事人30元。
3、危重患者及行为不便的患者外出检查必须有专人护送,并有记录。
发现一次违反规定扣护士长50元。
4、发生护理不良事件按应急预案处理,及时汇报护士长,护士长24小时内上报护理部,护士长组织科内讨论,查找分析原因,提出改良措施。
发生护理不良事件未及时汇报护士长扣当事人100元,护士长未上报护理部扣护士长100元,护士长未组织讨论扣护士长100元。
二、护理核心制度考核 (一) 分级护理制度 1、严格执行分级护理制度,按护理级别主动、及时巡视病房,密切观察病情变化、精神状况、生命体征、管道、伤口情况、用药观察等。
根据医嘱监测生命体征,及时为病人更换输液,不依赖传呼系统。
发现一次不主动巡视病房扣责任人20元,发现一次输液巡回卡填写不标准、不真实扣责任人10元,字迹潦草难以识别扣责任人10元。
未根据医嘱监测生命体征扣责任人20元,造假者扣责任人20元。
2、护理级别的项目内涵为病人做好各项基础护理,按病情做好专科护理。
护理部不定期检查,发现基础护理、专科护理一项不到位扣责任人20元。
〔二〕执行查对制度 1、及时执行各项医嘱,做治疗、护理时认真执行三查八对制度。
如因不认真执行而造成处理医嘱错误扣责任人100元,未认真执行三查八对而造成注射、发药失误扣责任人200元,输液错误扣责任人500元,由此造成后果的按医院管理标准执行。
2、严格执行医嘱查对制度,实行三班三查,检查中发现一班未查对医嘱扣责任人50元,未认真查对而未发现处理医嘱者错误的,扣责任人50元。
3、采集检验标本严格查对,选择合适容器,放置环境符合要求,及时送检,发现一例采集错误扣责任人100元,一次不符合要求扣责任人20元。
4、各护理单元建立过失事故,缺陷登记本,发生缺陷、过失事故后当事人及时汇报护士长,护士长24内上报护理部,并做好登记,组织讨论分析过失事故发生的原因,制定改良措施。
无过失事故每季度各护理单元必须召开护理过失事故防范讨论会,假设未召开讨论会扣护士长100元。
〔三〕严格执行消毒隔离制度 1、治疗、护理时严格执行无菌操作原则,操作前仪表整洁标准,洗手标准、戴口罩、消毒标准;治疗车、换药车上物品排放有序,上下层分区明确〔清洁区、污染区〕;无菌物品、清洁物品、外用消毒剂存放符合要求,液表达配现用,无菌液体开启使用不超过24h;无菌干缸放置不超过4h,有污及时更换;集中做治疗时标准使用手消毒剂,止血带一人一带;湿化瓶每日更换浸泡。
操作时未带口罩帽子扣责任人20元,止血带未一人一带扣责任人20元。
2、医疗废弃物按标准分类放置,一次性物品用后及时处理,符合要求。
送院内废弃物,清点时包装完整,双签字齐全。
发现一次医疗废弃物未按标准分类放置扣责任人20元,扣护士长20元,发现一次针筒、皮条未按标准处理扣当事人50元,扣护士长50元。
无菌容器清洗干净;光亮无斑迹。
容器外消毒标识齐全,高压消毒后每周更换两次,无菌包布干净无斑迹,包外必须有标牌〔注明名称、灭菌日期、有效期〕、指示胶带,化学指示卡不过期;消毒浓度准确,更换及时,登记齐全;紫外线灯管每周用酒精擦试一次,紫外线空气消毒每日执行,并做好登记;压舌板必须高压消毒;湿化瓶、雾化吸入器、呼吸机管道、吸引器管道消毒标准;发现一次一项不符合扣护士长50元,责任人50元。
3、入院病人按标准做好终末处理,一次未按标准执行,扣责任人50元。
〔四〕严格执行抢救工作制度 1、抢救物品、药品完整无缺,处于备用状态。
定人管理、定点放置、定时核对、定数量品种,帐物相符,及时领取补充、及时检查维修,确保抢救器械外表干净无尘,抢救药品齐全、无过期,抢救药品器械每周检查一次,并做好登记。
发现一次药品不全扣责任人20元,有过期扣责任人30元,发现抢救器械不清洁、性能不良扣责任人20元,每周未检查扣责任人20元,检查后未登记缺一次扣责任人20元。
2、遵守抢救常规程序,配合医生做好抢救工作,护士应能正确使用抢救器械。
3、护理人员熟练掌握各项护理应急预案,严格执行各项急救护理工作流程。
护理部检查发现一次护理人员未掌握护理应急预案、急救护理工作流程扣责任人50元。
不熟练者扣责任人30元,护士长30元。
〔五〕严格执行交接班制度 1、按护理部制定的标准接班流程进行交班。
接班者提前10—15分钟到班,阅读交班报告及危重、新入院、手术病人的病历,床头交接病房内所有病人。
迟到者扣30元,未交接物品药物、公物扣责任人20元,未床头交接者扣50元。
2、交班者必须做好本班工作,与接班者交接清楚后方可下班,并做好清洁交班,本班未能按规定完成发现一次扣20元,未清洁交班扣20元。
三、护理文件质控考核 1、依据《江苏省病历书写标准》要求认真书写各种护理文件,护理记录客观、真实、准确、及时、标准,体温单书写标准;医嘱单执行时间填写准确,签名及时标准;化验单书写标准;皮试结果填写及时、正确;质控护士和护士长对每份出院病历把关,护理部不定期检查发现一处不合格扣当事人10元。
各类签字标准、清洁,检查中发现一处签字模糊扣责任人5元。
四、护士长目标管理考核 1、各项护理质量达标:特一级护理合格分85分、合格率≥90%;基础护理合格分85分,合格率达100%;护理文件合格分90分,合格率≥95%;急救物品完好率达100%;无菌物品灭菌合格率达100%;病人满意度≥90%、年压疮发生率为零〔男免压疮、院外带入者除外〕。
护理部定期检查和抽查中,如有一处不合格扣护士长100元。
2、各护理单元成立质量控制小组,每月进行各项护理质量考核,考核内容全面具体、齐全,对存在问题进行分析并提出整改措施且认真实施,护理部不定期检查各护理小组工作情况,一次不符合要求50元。
3、护士长需提高护理教学查房、公休座谈会内涵质量,护理部组织护士长不定期参与查房,发现一次护理教学查房、公休座谈会记录不真实或未召开扣护士长50元。
4、各护理单元认真完成各项软件资料,护士长工作手册完成及时。
不定期检查中一项未完成扣20元。
五、继续教育考核 1、各护理单元按计划每月组织四次业务学习,并有原始讲稿和学习记录;每位护理人员认真完成个人听课笔记。