科大讯飞 组织架构

内部控制鉴证报告科大讯飞股份有限公司容诚专字[2020]230Z0121号容诚会计师事务所(特殊普通合伙)中国·北京目录序号内容页码1 内部控制鉴证报告1-223-62019年度内部控制自我评价报告内部控制鉴证报告容诚专字[2020]230Z0121号科大讯飞股份有限公司全体股东：我们鉴证了后附的科大讯飞股份有限公司（以下简称科大讯飞公司）董事会编制的2019年12月31日与财务报告相关的内部控制有效性的评价报告。

一、对报告使用者和使用目的的限定本鉴证报告仅供科大讯飞公司年度报告披露之目的使用，不得用作任何其他目的。

我们同意将本鉴证报告作为科大讯飞公司年度报告必备的文件，随其他文件一起报送并对外披露。

二、企业对内部控制的责任按照财政部发布的《企业内部控制基本规范》和相关规定的要求，建立健全和有效实施内部控制，并评价其有效性是科大讯飞公司董事会的责任。

三、注册会计师的责任我们的责任是在实施鉴证工作的基础上对科大讯飞公司财务报告内部控制的有效性独立地提出鉴证结论。

我们按照《中国注册会计师其他鉴证业务准则第3101号－历史财务信息审计或审阅以外的鉴证业务》的规定执行了鉴证业务。

该准则要求我们计划和实施鉴证工作，以对企业在所有重大方面是否保持了有效的与财务报告相关的内部控制获取合理保证。

在鉴证过程中，我们实施了包括对与财务报告相关的内部控制的了解，评估重大缺陷存在的风险，根据评估的风险测试和评价内部控制设计和运行的有效性，以及我们认为必要的其他程序。

我们相信，我们的鉴证工作为发表意见提供了合理的基础。

四、内部控制的固有局限性内部控制具有固有限制，存在不能防止和发现错报的可能性。

此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制鉴证结果推测未来内部控制有效性具有一定的风险。

五、鉴证结论我们认为，科大讯飞公司于2019年12月31日按照《企业内部控制基本规范》和相关规定在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

科大讯飞组织架构
科大讯飞的组织架构包括以下部门和职能：
1. 总经理办公室：负责公司全面的工作规划、管理和决策，以及与外部重要关系的沟通和协调。

2. 研发部：负责公司核心技术的研究和开发，包括语音识别、自然语言处理、智能交互等方面。

3. 产品部：负责公司产品的设计、开发和推广，包括智能语音助手、智能客服、智能翻译等产品。

4. 市场部：负责公司市场营销策略的制定和实施，以及品牌建设、渠道管理等方面的工作。

5. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、评价和福利等方面的管理工作。

6. 财务部：负责公司的财务管理和资金运作，包括财务分析、预算控制、审计等工作。

7. 法务部：负责公司的法律事务和风险管理，包括合同管理、知识产权保护、法律风险评估等工作。

8. 建设与运维部：负责公司科技信息建设和运营管理，包括IT 基础设施建设、网络安全、系统维护等方面的工作。

以上各部门之间相互协作、密切配合，共同为公司高质量发展服务。

科大讯飞岗级划分规则英文回答：Job Leveling Criteria.Job leveling is a systematic process of classifying jobs into different levels based on their relative importance and complexity. The goal of job leveling is to create a fair and equitable compensation structure and to provide a framework for career planning and development.There are a number of different factors that can be used to determine the level of a job, including:Education and experience: The education and experience required to perform the job effectively are often used as a proxy for the complexity of the job.Skills and abilities: The skills and abilities required to perform the job are also important factors indetermining its level.Responsibilities: The level of responsibility associated with a job is another important factor in determining its level.Impact: The impact of the job on the organization is also important in determining its level.Once the factors that will be used to determine the level of a job have been identified, the next step is to develop a set of criteria for each level. The criteria should be specific and measurable, and they should be based on the factors that have been identified.For example, the criteria for a Level 1 job might include:Education: A high school diploma or equivalent.Experience: 1 year of relevant experience.Skills and abilities: Basic computer literacy and communication skills.Responsibilities: Performs basic tasks under supervision.Impact: Limited impact on the organization.The criteria for a Level 2 job might include:Education: A bachelor's degree in a relevant field.Experience: 3 years of relevant experience.Skills and abilities: Excellent communication and interpersonal skills, as well as proficiency in a variety of software applications.Responsibilities: Performs more complex tasks with limited supervision.Impact: Moderate impact on the organization.The criteria for a Level 3 job might include:Education: A master's degree in a relevant field.Experience: 5 years of relevant experience.Skills and abilities: Exceptional communication and interpersonal skills, as well as expertise in a variety of software applications.Responsibilities: Performs highly complex tasks with minimal supervision.Impact: Significant impact on the organization.Once the criteria for each level have been developed, the next step is to evaluate each job and determine its level. This can be done by comparing the job to thecriteria for each level.It is important to note that job leveling is not anexact science. There will always be some degree of subjectivity involved in the process. However, by following a systematic process and using clear and objective criteria, it is possible to create a fair and equitable compensation structure and to provide a framework for career planningand development.中文回答：科大讯飞岗级划分规则。

UniBrain/i-OA博思办公自动化平台产品白皮书目录1. 产品概述 (4)1.1 新时期、新OA (4)1.2 产品简介 (4)1.3 功能概述 (4)1.3.1系统平台 (5)1.3.2应用平台 (6)1.4 开发技术 (6)1.5 方案简介汇编 (7)1.5.1多方通讯解决方案 (7)1.5.2电子政务解决方案 (8)2. 产品功能 (9)2.1 公文处理 (9)2.1.1功能说明 (9)2.1.2功能特点 (10)2.2 重要通知 (10)2.2.1功能说明 (10)2.2.2功能特点 (11)2.3 信息门户 (11)2.3.1功能说明 (11)2.3.2功能特点 (11)2.4 业务审批 (11)2.4.1功能说明 (11)2.4.2功能特点 (12)2.5 信息传递 (12)2.5.1功能说明 (12)2.5.2功能特点 (12)2.6 公共信息 (12)2.6.1功能说明 (12)2.6.2功能特点 (12)2.7 个人助理 (13)2.7.1功能说明 (13)2.7.2功能特点 (13)2.8 资源管理 (13)2.8.1功能说明 (13)2.8.2功能特点 (14)2.9 领导信箱 (14)2.9.1功能说明 (14)2.9.2功能特点 (14)2.10 系统管理 (14)2.10.1功能说明 (14)2.10.2功能特点 (15)3. 技术特点 (15)3.1 先进性 (15)3.2 安全性 (15)3.3 可扩展性 (16)3.3.1强大的二次开发支持 (16)3.3.2支持多种数据库 (16)3.4 高性能 (16)3.5 可操作性 (16)4. 产品优势 (17)4.1 统一的工作平台，所有工作一览无遗 (17)4.2 内外沟通更顺畅，移动办公成为现实 (17)4.3 灵活的协同办公方式，工作效率更高 (17)4.4 加强信息共享与交流，强化知识管理 (18)4.5 多系统级联，实现跨单位、跨部门行业应用 (18)4.6 业务个性化定制，适应发展需要 (18)4.6.1灵活的组织架构 (18)4.6.2智能的授权方式 (18)4.7 信息门户开放，业务集成广阔 (18)4.8 较高的性价比 (19)5. 系统运行环境 (19)5.1 服务器端 (19)5.2 客户机端 (19)6. 效益分析 (20)7. 典型案例 (20)7.1 项目名称 (20)7.2 项目概述 (20)7.3 应用范围 (21)7.4 系统结构 (21)7.5 系统特点 (21)8. 服务与支持 (22)8.1 服务承诺 (22)8.1.1电话支持 (22)8.1.2电子邮件支持 (22)8.1.3登录技术支持网站 (22)8.1.4现场支持 (22)8.2 技术培训 (22)8.3 技术支持与维护 (22)1. 产品概述1.1 新时期、新OA新世纪，是知识经济的时代，信息化已成为我国现代化建设的重要推动力。

科大讯飞班班通解决方案一、班班通概述“班班通”是一个融合了基础设施、软件资源以及教育教学整合等内容的系统工程.班班通是指学校每个班级里具备与外界进行不同层次的信息沟通、信息化资源获取与利用、终端信息显示的软硬件环境，实现信息技术与学科日常教学的有效整合，促进教师教学方式和学生学习方式的变革,最终促进学生的发展。

“班班通"的含义包含了如下几个不同层次：首先，“通”硬件，每个班级须配备适量的信息化设备和网络设施。

不同的硬件、网络和软件配置构成了不同类型的“班班通"。

第一类也是最基础的“班班通”类型是使最基本数字资源以及展示设备进入每一个教室，即简易多媒体教室类型。

交简易多媒体教室纳入“班班通”,主要是出于与“农远工程”模式一兼容的考虑。

第二类是以多媒体计算机作为核心设备，并配以各种信息展示与交互设备的多媒体教室类型,这是“班班通”目前最主要的表现形式。

第三类是普通的网络教室和移动网络教室，这是一种面向未来的教室配置，现阶段主要表现为“人手一机”，在未来甚至可能会发展到“一人多机"的形式。

其次，“通"资源，在硬件通的基础上配备与之相适应的信息化教学资源。

硬件建设的目的就是要提供信息化的资源。

资源是学习内容的数字化表征,是信息化教学及其应用的基础。

不同的硬件设备，与之相适的资源种类不同,资源来源也不尽相同。

最后“通”方法，即利用信息化资源和设备开展教学活动.让每一个班级、每一位教师、每一们学科的每一堂课，尽量做到日常化应用信息化设备与资源，实现信息技术与学科教学的常态化和有效地整合，即在合适的时间运用恰当的技术完成教学任务和学习任务，切实变革教师的教学方式和学生的学习方式。

“通"方法不仅仅指课堂信息化有效教学，凡是与教育教学直接相关的信息化有效应用都可以作为其表现形式，比如，网络环境下教师专业发展、集体研究、协作电子备课、数字化学习型学校建设、家校互联等。

科大讯飞办公本文件组设置科大讯飞办公本是为了提高企业办公效率而设计的一款智能办公工具。

文件组是办公本的一个重要功能模块，它可以帮助用户更好地管理和组织办公文件。

下面将从文件组的设置、功能和优势三个方面进行介绍。

一、文件组设置科大讯飞办公本文件组的设置非常简单，用户只需在办公本的设置界面选择文件组功能，并进行相应的配置即可。

用户可以根据自己的需求，创建不同的文件组，并设置不同的权限和共享方式。

这样一来，不同的文件组可以适应不同的办公场景，提高文件管理的灵活性和效率。

二、文件组功能1. 文件管理：科大讯飞办公本文件组可以帮助用户对文件进行分类、整理和归档。

用户可以创建文件夹，将相关的文件放在一起进行管理，方便查找和使用。

同时，用户还可以对文件进行重命名、复制、移动和删除等操作，实现对文件的全面管理。

2. 文件共享：科大讯飞办公本文件组支持文件的多人共享。

用户可以将文件组设置为公开或私密，选择合适的共享方式。

公开的文件组可以供团队成员自由访问和编辑，方便团队协作；私密的文件组则可以限制访问权限，保护重要文件的安全性。

3. 版本控制：科大讯飞办公本文件组还具备版本控制功能。

用户在编辑文件时，系统会自动保存每个版本的修改记录，并允许用户查看和恢复历史版本。

这样一来，用户可以轻松追踪文件的修改历史，避免误操作导致的数据丢失。

三、文件组优势1. 灵活性：科大讯飞办公本文件组的设置非常灵活，用户可以根据自己的需求创建不同的文件组，并进行个性化配置。

无论是个人用户还是企业用户，都可以根据自己的工作流程和组织结构，定制适合自己的文件管理方式。

2. 高效性：科大讯飞办公本文件组提供了丰富的文件管理功能，用户可以轻松地对文件进行分类、整理和归档，大大提高了文件管理的效率。

同时，文件的多人共享和版本控制功能，也能够促进团队协作和文件安全性的保障。

3. 可靠性：科大讯飞作为中国领先的人工智能公司，其产品具备高度的可靠性和安全性。

科大讯飞组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、财务部 (3)2、审计部 (3)3、总裁办 (3)4、人力资源部 (3)5、营销部 (3)6、行政部 (3)7、技术质量部 (3)8、信息化办公室 (4)9、讯飞研究院 (4)10、平台事业部 (4)11、通信增值事业部 (4)12、行业软件及系统集成事业部 (4)13、语音资源部 (4)14、海外拓展部 (4)15、各分公司 (5)16、联合实验室 (5)科大讯飞组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、财务部负责公司财务管理、会计监督及会计核算、财务报表编制、纳税申报等工作。

2、审计部负责公司内部审计工作，完成董事会指派的审计项目，监督财务计划及计划执行情况，监督财经纪律的执行情况等。

3、总裁办协助总裁进行公司战略管理、计划管理、制度管理、品牌宣传、企业文化、知识产权等管理工作。

4、人力资源部负责制定公司人力资源发展计划，并按计划进行员工招聘，企业文化、知识产权等管理工作。

5、营销部（1）负责管理、制定和执行公司市场营销计划并执行。

（2）负责公司大客户管理，与财务部配合做好货款的回收工作。

6、行政部（1）负责公司的固定资产管理，同时负责采购、后勤、库房、安全等保障工作；（2）负责公司法务和统计等工作。

7、技术质量部负责组织和建立公司的质量管理体系，组织管理评审和内部质量审核，组织对纠正预防措施的跟踪验证，按质量管理体系的要求履行质量管理职责8、信息化办公室制定公司信息化总体规划，并按规划建设企业信息化服务系统，负责对该系统及相关软硬件设备的维护、管理、升级。

9、讯飞研究院负责制定公司核心技术发展规划、标准、策略，不断研发和完善公司语音核心技术，为公司产业发展提供核心技术支撑。

10、平台事业部负责公司电信级语音平台和普通话评测及学习产品方向的产品研发和销售工作，负责本事业部年度工作计划的编制和执行。

11、通信增值事业部负责公司语音技术在电信增值领域的产品研发和业务拓展，负责本事业部年度工作计划的编制和执行。

科大讯飞语音云产品分析报告目录1 概述 (3)2 系统架构 (3)2.1 网络拓扑图 (3)2.2 系统功能图 (4)3 产品功能 (5)4 产品优势 (5)4.1 用户方 (5)4.2 开发方 (5)5 相关产品介绍 (6)5.1 讯飞语点 (6)5.1.1 概述 (6)5.1.2 功能介绍 (6)5.2 讯飞输入法 (8)5.2.1 概述 (8)5.2.2 功能介绍 (8)5.3 讯飞口讯 (8)5.3.1 概述 (8)5.3.2 功能介绍 (9)6 产品对我方的价值 (9)6.1 运营模式 (9)6.2 可行性分析 (9)6.2.1 产品推广 ..............................................101概述在传统通信计算模式下，语音的处理方式多是通过单个通信终端完成， 例如 我们熟悉的手机等通信终端；在云计算技术背景下，语音的格式转换、辨别等操 作完全在“云”端执行。

语音云，就是采用云计算的方式来执行语音操作， 利用云速度快，准确度高 的特性，实现快速的语音应用。

关注语音云的厂商主要有“科大讯飞”公司和“云知声”。

科大讯飞的语音云 MSP(iFLY Mobile Speech Platform 在10年十月举行发布 会。

通过MSP,移动互联网的终端用户可以随时随地的使用语音服务。

产品介绍2系统架构2.1网络拓扑图端还是移动互联网终端都能够通过网络获得语音服务。

MSP 在互联网上建立多个MSP 系统部署在互联网上，通过运营商的三网接入,无论是传统的互联网终云服务中心，每个服务中心能够独立提供稳定的互联网语音服务，云服务中心之间自动同步数据。

通过这种机制，用户可以获得高度可用、流畅的语音功能支持。

2.2系统功能图上图蓝色区域为MSP系统的实现围，浅色区域是与MSP密切相关的组件或第三方角色。

MSP系统主要包括语音应用接口( Speech Programmi ng In terface，SP)、客户端(Mobile Speech Client, MSC、、服务器(Mobile Speech Serve，MSS)和基础支撑(MSP Infrastructure)四个层次，这四个逻辑层从用户到服务器操作系统底层，共同构成了完整的MSP系统架构。

科大讯飞招股说明书
科大讯飞招股说明书是一份针对股票上市的文档，内容主要包括科大
讯飞的企业信息、财务状况、市场前景、经营策略、风险提示等内容。

本文将从多个角度进行分析，以阐述该招股说明书的价值。

首先，科大讯飞招股说明书向股东展示了公司的企业信息。

在这一部分，我们可以看到公司的基本情况、组织架构、股权结构、股东权益等，这部分内容的主要作用是为股东提供一个对公司整体情况的了解，让他们能够知道自己所持有的股份的价值。

其次，招股说明书还向股东展示了公司的财务状况。

这部分内容包括
了科大讯飞的收入、成本、利润、现金流等财务数据，以及公司的资
产负债表和现金流量表等财务报表。

这些数据可以帮助股东了解公司
的经营情况，以及公司的盈利能力和偿债能力等方面的情况。

另外，在招股说明书中，科大讯飞也介绍了业务范围、市场前景、经
营策略等内容。

这些内容向股东展示了公司的发展情况和未来发展方向，帮助股东更好地了解公司的商业模式、竞争优势和发展战略等。

此外，招股说明书中还会对公司的风险因素进行提示。

因为股市投资
本身就有风险，公司上市后或出现不可预测风险因素（例如国内外政
策变动、市场需求变化等），如果这些风险因素能提前预警，那么投资者就能更好的了解可能面临的风险情况，从而更好的做出判断。

总之，科大讯飞招股说明书作为公司上市前的重要文件，对于股东及潜在投资者来说都有着很高的价值。

在拥有了招股说明书之后，投资者可以更好地了解公司的情况，为自己的投资决策提供可靠的基础，同时也能帮助公司更好地融资以推动其后续的发展。