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项目项风险管理方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，它旨在识别、评估和应对潜在的风险，以确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目项风险管理方案是组织在项目启动阶段制定的文件，旨在规划并实施风险管理活动，以确保项目能够在可控范围内运行。
本文将从项目风险管理的概念、重要性、流程及实施步骤等方面进行详细阐述，希望对项目管理人员及相关从业人员有所帮助。
一、项目风险管理的概念项目风险管理是指在项目管理中对风险进行有效识别、评估、应对和监控，以最大程度地降低项目失败的可能性，确保项目能够实现成功。
项目风险可以是任何可能影响项目目标达成的不确定性因素，包括技术、人员、市场、环境等多种方面。
项目风险管理的目标是在项目生命周期的各个阶段及时发现和应对风险，以减少对项目进度、质量和成本的负面影响。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理对项目成功至关重要，它可以帮助项目团队及时发现潜在风险并采取相应措施，提高项目成功的可能性。
项目风险管理可以帮助项目经理更好地分配资源、制定计划、做出决策，提高项目管理的有效性和效率。
项目风险管理还可以提高项目团队的沟通和协作能力，增强项目团队的应变能力和抗压能力。
三、项目风险管理的流程项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个主要阶段。
首先是风险管理规划，是在项目启动阶段确定项目风险管理的政策、流程和方法。
其次是风险识别，是通过各种方法和工具识别项目潜在的风险因素。
然后是风险评估，是对识别出来的风险进行定性和定量评估，确定其对项目的影响程度和可能性。
接着是风险应对，是确定并实施适当的应对措施，以有效减轻风险对项目的影响。
最后是风险监控，是对项目风险进行定期监测和跟踪，及时调整风险管理计划和应对措施。
第二篇示例：在项目管理中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险管理方案旨在帮助项目团队识别、评估和应对项目中可能出现的各种风险，从而确保项目能够顺利完成并达到预期目标。
项目风险管理制度1. 目的与范围本制度旨在规范和管理项目中的各类风险，确保项目顺利实施和达成预期目标。
适用于公司内全部项目的风险管理工作。
2. 定义2.1 项目风险：指在项目执行过程中可能导致项目目标无法达成或对项目造成负面影响的不确定因素。
2.2 项目风险管理：指对项目风险进行识别、评估、掌控和监督的过程，以最小化或除去风险对项目造成的不良影响。
3. 模块一：风险识别3.1 项目启动阶段，由项目经理组织召开风险识别会议，邀请项目团队成员、相关部门代表和专家参加。
3.2 在风险识别会议中，通过头脑风暴、问卷调查、专家访谈等方法，全面梳理项目可能面对的各类风险，并将其记录在项目风险清单中。
3.3 项目风险清单应包含风险名称、风险描述、风险类型、风险级别（高、中、低）、风险责任人等信息，并经项目经理审核后定期更新。
4. 模块二：风险评估4.1 项目经理依据项目风险清单中的风险信息，结合各项风险因素的概率和影响程度，对风险进行定性和定量评估。
4.2 风险评估分为定性评估和定量评估两个层面。
4.2.1 定性评估以风险的概率和影响程度为基准，将风险分为高、中、低三个级别，并在项目风险清单中进行标注。
4.2.2 定量评估采用专业的工具和方法，对风险进行量化分析，得出相对数值用于风险的优先级排序。
4.3 项目经理应定期监测和更新风险评估结果，确保风险识别和评估的准确性和全面性。
5. 模块三：风险掌控5.1 在项目启动及执行过程中，项目经理应订立相应的风险应对计划，并明确责任人和实施时间表。
5.2 风险应对计划应包含风险防备、风险减轻和风险转移等措施，并考虑到风险应对措施的本钱效益和可行性。
5.3 项目团队成员和相关部门应依照风险应对计划的要求，乐观搭配、执行和监控风险掌控措施，并及时向项目经理汇报风险的变动情况。
5.4 项目经理应及时跟进风险掌控措施的实施情况，对不行控风险进行预警，并采取相应的矫正和调整措施，以确保项目风险受控。
名词解释项目风险管理
项目风险管理是指在项目生命周期中，识别、评估、规划、监控和应对可能影响项目目标实现的不确定因素的过程。
这些不确定因素通常称为风险，它们可能会对项目的进度、成本、质量和范围产生负面影响。
项目风险管理的主要目标是减轻这些不确定性的影响，以确保项目按计划完成，达到预期的目标。
项目风险管理通常包括以下关键步骤：
1.风险识别：确定可能影响项目的各种风险，包括内部和外部风
险因素。
这一步通常涉及团队成员的头脑风暴和风险清单的编制。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，包括确定它们的概率和
影响程度。
这有助于确定哪些风险最为重要，需要重点关注。
3.风险规划：制定应对风险的计划，包括开发策略来降低风险的
概率或影响，或者准备应对风险事件的方法。
4.风险监控：在项目执行期间，持续监控已识别的风险，以确保
风险计划的有效性，并及时应对新出现的风险。
5.风险应对：如果风险事件发生，采取适当的行动来应对它们。
这可能包括实施风险规划中定义的策略，或者制定新的对策来减轻风险的影响。
项目风险管理的目标是最大程度地降低项目失败或未能达到预期目标的风险。
通过系统性地管理风险，项目团队可以更好地应对变化和挑战，确保项目按时交付并满足质量和成本要求。
这有助于提高项
目的成功机会和可交付性。
项目风险管理的主要内容
项目风险管理主要内容：
①风险识别：找出项目中可能出现的风险。
比如项目中新技术的应用可能存在技术不熟练的风险。
②风险分类：把风险按不同类别划分。
像按来源分为内部风险和外部风险。
③风险评估：评估风险发生的可能性大小。
例如一个项目中资金短缺的风险可能是中等概率。
④风险量化：确定风险可能造成的损失程度。
像材料价格波动可能导致成本增加10% - 20%。
⑤风险排序：按风险的严重程度进行排序。
例如技术风险排在资金风险前面。
⑥风险规划：制定应对风险的计划。
比如针对设备故障风险准备备用设备。
⑦风险预防：采取措施预防风险发生。
像对员工进行培训降低操作失误风险。
⑧风险转移：把风险转移给其他方。
例如购买保险转移项目中的某些风险。
⑨风险缓解：降低风险的影响程度。
像准备应急资金缓解资金短缺风险。
⑩风险监控：随时观察风险的变化。
例如定期查看市场动态监控市场风险。
⑪风险应对：风险发生时采取行动。
像遇到自然灾害风险启动应急预案。
⑫风险记录：把风险管理过程记录下来。
例如记录每次风险评估的结果。
一、引言随着我国经济的快速发展，项目管理在各个领域都得到了广泛应用。
项目风险管控作为项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将从项目风险管控的定义、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控五个方面进行详细阐述。
二、项目风险管控的定义项目风险管控是指项目管理者在项目实施过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控，以确保项目目标的实现。
项目风险管控贯穿于项目管理的全过程，包括项目策划、项目实施和项目收尾等阶段。
三、风险识别风险识别是项目风险管控的第一步，其主要目的是找出项目实施过程中可能出现的风险。
以下是风险识别的几种方法：1. 专家调查法：通过邀请相关领域的专家对项目进行评估，找出潜在的风险。
2. 问卷调查法：通过设计调查问卷，收集项目团队成员和利益相关者的意见，识别潜在风险。
3. 案例分析法：通过对类似项目的案例分析，总结出项目实施过程中可能出现的风险。
4. 职责分析法：通过分析项目团队成员的职责，找出潜在的风险。
四、风险评估风险评估是对识别出的风险进行量化分析，以确定风险发生的可能性和影响程度。
风险评估的方法如下：1. 概率分析：根据历史数据或专家意见，对风险发生的概率进行评估。
2. 影响分析：根据风险发生后的影响程度，对风险进行评估。
3. 损失分析：根据风险发生后的损失程度，对风险进行评估。
4. 评分法：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评分。
五、风险应对风险应对是针对评估出的风险，制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
以下是风险应对的几种策略：1. 风险规避：通过改变项目计划或调整项目目标，避免风险发生。
2. 风险减轻：通过采取预防措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险转移：通过保险、合同等方式，将风险转移给第三方。
4. 风险接受：对于低风险或可控风险，可以接受风险，不采取任何应对措施。
六、风险监控风险监控是在项目实施过程中，对风险进行实时跟踪和评估，以确保风险应对措施的有效性。
项目管理十大风险点及措施项目管理十大风险点及措施1. 范围定义不清范围定义不清是项目管理中常见的风险点之一。
在项目开始之初，如果没有明确定义项目的范围和目标，就会导致项目执行过程中的混乱和不确定性。
措施- 在项目计划阶段，确保项目范围得到明确定义。
明确项目的目标、可交付成果和关键利益相关方的需求。
- 建立一个明确的变更控制过程来管理项目范围的变化。
确保变更都经过审批，并评估其对项目成本、进度和质量的影响。
2. 不充分的沟通和沟通障碍良好的沟通在项目管理中是至关重要的。
缺乏沟通或沟通障碍会导致信息传递不畅，误解和冲突的发生。
措施- 建立一个有效的沟通计划，明确沟通的渠道、频率和内容。
确保信息准确传达给所有项目团队成员和利益相关方。
- 促进团队成员间的合作和沟通，鼓励他们提出问题和分享意见。
确保团队能够互相支持和协作。
3. 时间规划不合理项目时间规划不合理是导致项目延期的主要原因之一。
如果项目计划的时间安排不合理，就会给项目执行带来压力，并可能影响项目的质量。
措施- 在项目计划阶段，确保项目时间规划经过充分的评估和分析。
根据项目的复杂性和资源可用性，合理安排项目的里程碑和活动时间。
- 追踪项目的进展情况，及时发现项目进度偏差，并采取相应的措施来调整项目计划。
4. 不明确的角色和责任在项目执行过程中，如果项目团队成员的角色和责任不明确，就会导致项目进展缓慢，任务重叠或遗漏。
措施- 明确定义项目团队成员的角色和责任，并在项目启动时进行沟通和确认。
- 建立一个有效的沟通渠道，以确保团队成员之间的协作和信息共享。
定期进行项目团队会议，讨论项目进展和解决问题。
5. 缺乏资源资源缺乏是一个常见的项目管理风险。
如果项目缺乏足够的人力、物力或财力资源，就会影响项目进展和质量。
措施- 在项目规划阶段，识别项目所需的资源，并与相关利益相关方协商和确认资源的可用性。
- 在项目执行过程中，监测和控制项目资源的使用情况。
及时调整资源分配，以确保项目能够按计划进行。
摘要：工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，通过识别、评估、应对和控制风险，以降低风险发生的可能性和影响，确保工程项目顺利进行的一系列管理活动。
本文从工程项目风险管理的概念、风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面进行简述，旨在提高工程项目风险管理水平，确保工程项目的成功实施。
一、工程项目风险管理的概念工程项目风险管理是指在工程项目实施过程中，针对可能出现的风险进行预测、识别、评估、应对和控制的一系列管理活动。
工程项目风险管理旨在降低风险发生的可能性和影响，确保工程项目在预算、进度和质量等方面达到预期目标。
二、工程项目风险识别1. 风险识别方法（1）专家调查法：通过邀请相关领域的专家对工程项目进行全面、系统的分析，识别出潜在的风险。
（2）头脑风暴法：组织相关人员围绕工程项目展开讨论，提出可能存在的风险。
（3）SWOT分析法：对工程项目进行优势、劣势、机会和威胁分析，识别出潜在的风险。
（4）故障树分析法：分析工程项目中可能导致事故的因素，识别出潜在的风险。
2. 风险识别内容（1）技术风险：包括设计风险、施工风险、材料风险等。
（2）经济风险：包括投资风险、融资风险、成本风险等。
（3）管理风险：包括组织风险、合同风险、人员风险等。
（4）环境风险：包括自然灾害、政策法规、社会环境等。
三、工程项目风险评估1. 风险评估方法（1）概率分析法：通过统计方法，计算风险发生的概率。
（2）影响分析法：分析风险对工程项目的影响程度。
（3）评分法：根据风险发生的概率和影响程度，对风险进行评分。
2. 风险评估内容（1）风险发生的可能性：分析风险发生的概率，评估风险的大小。
（2）风险的影响程度：分析风险对工程项目的影响，评估风险的影响程度。
（3）风险等级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级。
四、工程项目风险应对1. 风险应对策略（1）风险规避：避免风险的发生，如调整设计方案、改变施工方法等。
（2）风险减轻：降低风险发生的可能性和影响，如加强质量控制、提高施工人员素质等。
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，通过识别、评估、监控和控制项目中可能发生的各种风险，以及采取相应的措施来降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它能够匡助项目团队预见潜在的问题，并及时采取措施进行应对，从而确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目风险管理的主要步骤包括风险识别、风险评估、风险监控和风险控制。
1. 风险识别：风险识别是项目风险管理的第一步，它通过系统地采集和分析项目相关信息，识别出可能对项目目标产生负面影响的各种风险。
在风险识别过程中，可以采用头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，以确保识别到尽可能多的风险。
2. 风险评估：风险评估是对已经识别出的风险进行定性和定量分析的过程。
在风险评估过程中，可以使用概率分析、影响度分析、风险矩阵等工具和技术，对风险的可能性和影响程度进行评估，并确定风险的优先级，以便为后续的风险控制提供依据。
3. 风险监控：风险监控是对项目风险进行持续跟踪和监测的过程，以确保项目团队能够及时了解风险的变化情况，并采取相应的措施进行应对。
在风险监控过程中，可以使用风险指标、风险报告、风险会议等工具和技术，对风险的实施情况进行监控和评估。
4. 风险控制：风险控制是针对已经识别和评估出的风险，采取相应的措施进行控制和应对的过程。
在风险控制过程中，可以采用风险规避、风险转移、风险减轻等策略，通过制定风险应对计划和实施相应的措施，降低风险对项目目标的影响。
项目风险管理的目标是最大限度地降低项目风险对项目成功的影响。
通过有效的项目风险管理，可以匡助项目团队预见潜在的问题，及时采取措施进行应对，从而提高项目的成功率和成功的可能性。
在实施项目风险管理的过程中，需要项目经理和项目团队成员的共同努力。
项目经理需要具备良好的风险管理意识和能力，能够有效地组织和指导项目团队进行风险管理工作。
项目团队成员需要积极参预风险识别、评估、监控和控制的过程，提供相关的信息和建议，为项目风险管理的决策提供支持。
项目风险管理项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
通过科学有效的风险管理，可以帮助项目团队及时发现和应对潜在的风险，降低项目失败的概率，保证项目的顺利进行和成功完成。
一、风险管理的重要性项目风险管理在项目管理中占据重要的地位，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提前预知风险：通过风险管理，可以提前识别和预测可能会出现的风险，从而在项目实施之前就采取相应的措施，减少风险对项目的影响。
2. 降低项目失败概率：通过风险管理，可以及时发现和应对潜在的风险，减少项目失败的概率，提高项目成功的可能性。
3. 保障项目目标实现：通过风险管理，可以对项目的关键风险进行控制和监控，确保项目的目标能够按时、按质量要求实现。
4. 提高项目管理能力：通过风险管理，可以提高项目团队的风险意识和应对能力，增强项目管理的能力和水平。
二、风险管理的基本步骤项目风险管理包括以下基本步骤：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和调研，识别可能会出现的各种风险。
可以采用头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法，收集项目相关的信息和意见，识别潜在的风险。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以采用定性和定量分析的方法，对风险进行评估和排序，确定哪些风险是关键风险，需要优先考虑。
3. 风险控制：制定相应的风险控制策略和措施，减少风险的发生概率和影响程度。
可以采取风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等控制策略，确保项目的目标能够得到有效的保障。
4. 风险监控：对已经发生的风险和可能发生的风险进行监控和跟踪。
可以建立风险监控机制，定期对风险进行评估和控制，及时调整风险管理策略和措施，确保项目的风险得到有效的控制和管理。
三、风险管理的工具和技术在项目风险管理过程中，可以采用一些工具和技术来辅助风险管理工作，提高风险管理的效果和效率。
第1篇一、引言工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，对于工程项目的成功与否具有至关重要的作用。
在工程项目实施过程中，各种风险因素层出不穷，对工程项目的进度、质量、成本等方面产生严重影响。
因此，为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的成功率，本文针对工程项目风险管理提出以下建议。
二、工程项目风险管理的原则1. 预防为主，防治结合：在工程项目风险管理过程中，应注重预防风险的措施，将风险控制在萌芽状态，同时，对已发生的风险采取相应的防治措施。
2. 分类管理，重点突出：针对工程项目中的各种风险，应进行分类管理，重点关注对工程项目影响较大的风险，采取针对性的措施进行控制。
3. 全过程管理，动态调整：工程项目风险管理应贯穿于整个工程项目实施过程，对风险进行实时监控，根据实际情况动态调整风险管理策略。
4. 依法合规，公开透明：工程项目风险管理应遵循国家法律法规，确保风险管理活动的合法性、合规性，同时，公开透明风险管理过程，提高风险管理的公信力。
三、工程项目风险管理的建议1. 建立健全工程项目风险管理体系（1）明确风险管理组织架构：成立工程项目风险管理领导小组，负责制定、实施和监督工程项目风险管理工作。
（2）制定风险管理规章制度：明确风险管理职责、流程、方法和标准，确保风险管理工作的有序进行。
（3）完善风险管理制度：建立风险识别、评估、应对、监控和总结等制度，确保风险管理工作全面、系统、规范。
2. 加强工程项目风险识别（1）项目前期：在项目可行性研究、设计阶段，充分考虑项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等因素，识别潜在风险。
（2）项目实施阶段：根据项目实际情况，识别施工、监理、采购、合同管理等方面的风险。
（3）项目运营阶段：关注项目运营过程中的风险，如设备故障、安全事故、环境污染等。
3. 优化工程项目风险评估方法（1）采用定性与定量相结合的方法：对风险进行定性分析，评估风险发生的可能性和影响程度；对关键风险进行定量分析，确定风险发生的概率和损失程度。
项目风险管理项目风险主要是项目管理经济投资风险和施工安全风险，工程质量风险等。
5.1、质量风险评估（1）基本要求施工单位是施工阶段质量风险控制的责任主体单位,对工程建设期的质量风险控制承担施工合同规定的相应责任，施工单位应对其施工的质量负责。
依法在其资质等级许可的范围内承揽地下工程，不得允许其他单位或个人以本单位的名义承揽工程，禁止转包。
组建与工程相适应的项目经理部，建立技术、质量保证体系及各项管理制度。
工程施工履行施工合同签定程序。
工程施工应编制施工组织设计。
对关键部位、特殊工序应编制专项施工方案，经企业技术负责人审批，报送监理单位审查。
按工程质量卡控点建立质量风险控制管理程序、管理办法及控制标准。
（2）工作程序1）勘察技术交底会审勘察报告，参加勘察技术交底会。
全面了解和掌握工程地质水文状况，对勘察报告能否满足工程施工提出意见和建议。
了解工程场地的地质条件，包括；地形、地貌、场地环境、地层岩性特征、特殊土、不良地质等，掌握施工场地的地质情况，分析不良地质可能对工程施工带来的不利影响。
了解水文地质特征，分析研究水文地质对工程施工的影响和风险。
了解周围环境与工程施工之间的影响。
了解勘察报告的工程措施和建议，有针对性地制定对策，制定风险控制预案。
对照工程地质剖面图、地质柱状图深入了解工程地质的整体状况。
分析工程施工与各地质层的相互影响及可能产生的风险。
2）质量风险分析认真会审图纸，了解工程建筑规模、结构深度、难点、特点等。
参加设计交底会，根据设计要求，制定施工技术路线、考查施工设备能力、确定施工工艺，进行风险源分析，根据质量风险的评估和控制提出意见和建议。
3）现场调查工程开工前应踏勘现场，实际测量并判定周边相关的地上、地下建（构）筑物、管线与新建地下工程的关系。
深入了解周边原有建筑的相关情况，如：建筑高度、结构形式、基础形式、埋深、建设时间、保护等级等；掌握地下管线情况，摸清管线的数量、走向、直径、标高、保护等级、控制标准等；核实消防设施，是否完善有效，是否能满足需要。
勘查施工场内外道路，是否满足运输、抢险、撤离的有关要求，并对上述施工影响及环境保护、生态保护提出意见和建议。
4）风险控制方案根据工程勘察报告、工程设计图纸、施工工艺、现场环境等情况，分析与评估施工的质量风险源。
根据风险发生的概率和产生后果的严重程度，确定风险控制原则，制定风险控制实施方案。
应对分包施工单位的资质、资格及技术能力进行审查。
审查内容包括：质量安全管理体系，技术、质量管理人员配置，设备配置，施工同类工程的经历和业绩，施工方案等，并在分包合同中明确管理职责。
根据施工准备的条件，对确认质量风险源的技术环节，总结分析，制定技术路线、施工质量风险控制措施，编制施工组织设计及专项施工方案等。
应根据结构的特点、施工工艺、地质状态、周边环境、各施工阶段的具体工序、工艺、工况，进行必要的结构稳定性和安全性验算。
（3）质量风险源根据工程的具体特点，进行质量风险源的辨析，明确各种质量风险源，制定质量卡控措施，确保工程施工质量。
质量风险源和卡控点如下：施工组织设计、专项施工方案和质量计划的风险。
材料生产商和供应商的合同风险。
施工分包合同和劳务分包合同的风险。
原材料采购、原材料进场和机械设备进场的质量风险。
施工机具认证的质量风险。
半成品及成品保护质量风险。
施工过程控制的质量风险。
不合格品控制的质量风险。
竣工维护的质量风险。
根据上述风险源和卡控点，通过制定完善的分部分项工程的质量保证措施，确保工程的施工质量。
5.2、投资风险评估（1）工程管理风险做好工程管理是承包商项目获得成功的一个很关键的环节。
在建筑工程项目施工中，参与实施的分包单位多，相互协调工作难度大，在企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否和谐，项目管理的其他相关各主体间的配合是否协调，政府有关部门的介入等问题上，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段，不提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成巨大的损失。
物资管理风险：工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备。
在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险最大。
成本管理风险：施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。
成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算，哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来严重风险。
设计风险：设计内容不全，缺陷设计，错误和遗漏，规范不恰当，为考虑地质条件，为考虑施工可能性等。
工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理，为考虑操作安全性等。
合同风险：合同条款风险和合同管理风险。
合同条款应本着平等、资源、公平、诚实信用，遵守法律和社会公德。
每一条款都应仔细斟酌，以方出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况。
还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。
合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。
它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧，要善于开展索赔，否则，不懂索赔，只能自己承担损失。
人员风险：因为在整个工程中，都离不开人员的操作，如果业主人员、设计人员、监理人员、一般工人、技术员、管理人员的素质不高，都会带来很大的风险。
（2）竣工验收与交付阶段在这个阶段的风险有时常会被-些经验不足的承包商所忽略，其实这-阶段也有很多风险，它主要体现在竣工验收的条件、竣工验收资料的管理、债权债务的处理等方面。
（3）投资风险控制措施1）投资风险评估办法针对工程特点、性质和各阶段各类风险源动态变化，项目经理部成立投资风险评估小组，项目经理为组长，项目技术负责人、项目副经理为副组长，各部门主管为组员，全面全过程对项目实施过程进行投资风险评估，出现损益原因分析，制定预防措施降损、扭亏为盈，通过采用科学手段，计算软件技术、先进评估设备、经验丰富专业人员以及咨询投资公司对复杂性专业性问题进行细致评估分析。
利用盈亏平衡法、敏感性分析法和概率分析法主要针对经济性和盈利能力进行分析，计划投入资源、实际损耗各种资源和发生过程记录的对比，产生预期利润偏差或亏损状况。
通过工程经济学、数学统计手段对工程项目的敏感性、盈亏平衡、概率进行系统的分析，并测算出评估结论。
2）风险评估预警制度工程实施过程中，项目经理部建立风险预警制度，由经济师或合同管理主要负责人全面全过程负责管理，在确定目标利润为项目控制增值目的，并制定警戒值，在评估分析动态结果中预警机制，随评估分析数据结果临近或超越警戒值及时回馈项目经理及公司主管部门，由项目经理组织各部门人员进行分析风险成因，以便制定组织纠偏措施或方案。
3）制定增值、减损、扭亏为盈措施根据对风险源识别，评估分析后出现偏离经济目标损益甚至亏损的情况下，分析造成利润损失的风险源，制定针对性的措施使减少损失或扭亏为盈；另外根据评估分析结果，发现比原计划项目增值点有更多赢利面或赢利幅度，而且在从项目管理各方面调控能增加收益创利润；有两种情况，都合理调配各种资源，制定技术、合同、组织、管理措施，使项目减损、扭亏为盈和增值。
4）风险评估总结运用定性与定量的双重分析，为了减少或是避免项目风险对工程项目的收益影响，应当正确处理与分析项目风险。
从主次关系下手，对项目的风险进行整体的把握，再对项目风险进行一个一个具体分析，采取合理的对策来减少风险或是避免风险，使项目的利益最大化成为可能。
施工项目进行风险识别和对策分析，利用盈亏平衡法，敏感性分析法，概率分析法，来分析项目的预期收益与影响项目收益的变化重要程度的因素，根据风险因素的重要等级，对项目的影响程度来提出解决措施，从而使企业能获得更多的利润，并归纳总结经验和教训作为后序工程项目施工指导性文件，减少类似风险原因再次发生，提供更多预防措施或增值途径，从而达到企业可持续发展的效果。
5.3、安全防范重点及相应的安全技术措施（1）主要风险源分析结合设计文件及现场施工调查对工程影响范围内的建筑物、地下管线等周边环境情况进行全面的核查和调查，并综合本工程特点，确定本合同段的主要风险源如下：防高处坠落、物体打击事故；防触电雷击事故；防机械伤害事故；防起重吊装伤害事故；防洪灾/火灾事故；长大轨料卸车及运输安全控制；保证交叉施工安全；保证夜间施工安全。
（2）主要风险控制安全技术措施1）高处作业防护措施在楼梯口、预留洞口、楼层临边搭设符合要求的围栏，且不低于1.2米，并要稳固可靠。
进入施工现场的人员上下通行由斜道或扶梯上下，不攀登模板、脚手架或绳索上下，并作好防护措施的管理。
施工作业搭设的扶梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，牢固可靠，并经验收合格后方可使用。
进行两层或多层上下交叉作业时，上下层之间设置密孔阻燃型防护网罩加以保护。
在建筑四周及人员通道、机械设备上方都采用钢管搭设安全防护棚，安全棚防护棚要满铺-层模板和-层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。
高处作业人员必须定期进行身体检查，患有不适合高处作业病症者，不得进行高处作业。
高处作业人员戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用品，必须系好安全带，安全带挂在人体上方牢固可靠处。
高处作业点下方，不得有人逗留；严禁上下抛掷工具、材料；严禁将工具、材料放置在不易放稳的物体上。
高处作业人员不得坐在平台的边缘，不得站在栏杆的外侧。
大雨及六级以上大风时，不得进行高处作业。
在雨期进行露天高处作业时，采取防滑措施。
2）起重作业安全措施起重安装作业前清除工地所经道路的障碍物，做到工地整洁、道路畅通。
使用吊运机械前对钢丝绳、卡具等进行检查验收，符合要求时才使用。
起重挂钩工必须掌握统一规定信号、手势的表达，做到正确、洪亮和清楚，作业时必须鸣口哨。
起重挂钩工必须在上班前严格检查吊运使用的钢丝绳、索具、卸克，发现不符合安全使用规定的索具、卸克立即更换。
各种起重机械起吊前，进行试吊。
起吊时必须按照规定的统一信号发出信号以警示人员及时避让。
夜间施工有充足的照明，遇到暴雨、大风、地面下沉等情况时停止吊运。
3）临时用电安全保护措施现场临时用电线路的安装和使用，必须按配电规程、安全操作规程和临时用电设计执行，不准任意拉线接电。
临时用电配电箱、开关箱，必须装设漏电保护装置。
临时用电的配电箱必须使用合格的配电箱，以保证临时用电的安全。
临时用电电缆的截面积要符合载流的要求，不能以小代大、以次充好。
施工临时用电设施要专人管理，严格控制，施工完毕后要及时切断电源，在安全管理人员确认后，方可离开。
各种手持电动工具和施工用电设备必须安装触电保安器。
电气设备必须完整无损、绝缘良好、设保护地线。
各工点采用和电网相-致的保护接地或保护接零。
熔断器和熔丝配置适当，严禁用其它金属丝代替熔丝。
开关接在相线上，螺丝灯头的丝扣接在中性线上。
