公司管理人员考核评分表

企业经理人员评分表企业经理人员评分表（标准版）使用说明一、评分表概述本《企业经理人员评分表（标准版）》旨在为企业内部对经理人员的全面评价提供一个标准化、系统化的工具。

通过量化的评分标准，客观反映经理人员在多个维度上的表现，包括工作经验、政策贯彻、领导能力、制度熟悉度、工作建议、工作态度、会议参与度、出勤情况及奖惩记录等，以便企业更好地了解并管理其经理人员团队。

二、评分表结构与内容基本信息：姓名：被评价经理人员的全名。

性别：经理人员的性别。

职务：经理人员所担任的具体职务。

学历：经理人员的学历水平，包括大学、专科、高中、初中等。

籍贯：经理人员的籍贯信息。

本职位经验：根据经理人员在本职位的工作年限，划分为十年以上、五年以上、三年以上、一年以上四个档次，并分别赋予10分、7分、4分、2分的评分标准，以评估其在本职位上的经验积累。

公司政策贯彻：评估经理人员对公司政策的贯彻程度，分为贯彻、大部分贯彻、部分贯彻、小部分贯彻四个等级，对应评分为10分、8分、6分、2分，以此衡量其对公司政策的执行力。

统御性与熟悉公司制度：统御性：评估经理人员的领导力，分为很有领导力、稍具领导力、需加训练、无能力四个等级，对应评分为10分、6分、2分、0分。

熟悉公司制度：评估经理人员对公司制度的了解程度，分为熟悉、基本熟悉、部分熟悉、不太熟悉四个等级，对应评分为10分、8分、6分、2分。

提建议与工作态度：提建议：根据经理人员提出建设性意见的频率，分为十次以上、五次以上、一次以上、无四个等级，对应评分为10分、7分、4分、0分。

工作态度：评估经理人员的工作态度，分为忠诚、热诚、合作、保守四个等级，对应评分为10分、8分、6分、2分。

公司会议参与：评估经理人员对公司会议的参与度，分为参加、部分参加、偶尔参加、不参加四个等级，对应评分为10分、8分、6分、2分，以体现其对公司活动的参与热情及责任感。

出勤情形：出勤情况的评分较为特殊，本表中虽列出了准时、偶有迟到、常请假、不守纪律四个状态，但所有状态均给予10分，意在强调出勤虽为基础要求，但具体扣分应在其他奖惩机制中体现。

公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。

他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。

为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。

考核指标1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。

主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。

主要考虑以下因素：- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。

主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。

主要考虑以下因素：- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。

主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。

主要考虑以下因素：- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。

主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。

主要考虑以下因素：- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。

评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。

评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。

评估流程包括以下步骤：1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。

自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。

2. 下属评价：中层管理人员的直接下属将对其进行评价，提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。

商贸有限公司
管理人员工作综合考评表
姓名：所属部门：职位： 1 考评日期：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；
2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；
3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；
4．本表完成后由行政部统一归档保管；
5．填报人对表中各项如疑问，请向行政部咨询；
6
2、自我评分占30%，复审评分占70%，综合得分为自我评分*30%+复审评分*70%
3、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。

4、如有其他重大工作成绩，对公司起到提高声誉，可以加分，加分不超过10分
5、本综合考核作为的定性考核，与绩效考核一并使用做为员工晋升、降级、淘汰等的标准。

管理人员定期考核评分表
1
考核人：被考核人：总分：时间：
2
管理人员定期考核评分表
3
考核人：被考核人：总分：
4
管理人员定期考核评分表
5
管理人员定期考核评分表
6
考核人：被考核人：总分：
管理人员定期考核评分表
7
考核人：被考核人：总分：
管理人员定期考核评分表
8
考核人：被考核人：总分：
管理人员定期考核评分表
9
考核人：被考核人：总分：时间：
备注：考核实行满分制，95分为优良，满80分为合格，80分以下为不合格（其中一项不得分，认定为不合格）。

管理人员定期考核评分表
10
考核人：被考核人：总分：时间：
备注：考核实行满分制，95分为优良，满80分为合格，80分以下为不合格（其中一项不得分，认定为不合格）。

雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。

——拉蒂默
11。

公司管理层绩效考核表
该绩效考核表通常包含多个方面的评估指标，以全面评估管理层成员的绩效。

以下是可能包含在公司管理层绩效考核表中的一些常见指标：
1. 目标达成情况，评估管理层成员在达成公司设定目标方面的表现。

这可能包括销售目标、市场份额增长、利润增长等。

2. 领导能力，评估管理层成员在领导团队、决策能力和战略规划方面的表现。

这可能包括团队成员的绩效、决策的合理性和有效性等。

3. 经济效益，评估管理层成员在财务管理方面的表现。

这可能包括成本控制、资金利用效率、财务指标的改善等。

4. 客户满意度，评估管理层成员在客户关系管理方面的表现。

这可能包括客户满意度调查结果、客户投诉率等。

5. 创新能力，评估管理层成员在创新和改进方面的表现。

这可能包括新产品或服务的推出、流程改进、市场创新等。

6. 团队管理，评估管理层成员在团队建设和员工发展方面的表现。

这可能包括员工满意度、团队合作、员工培训和晋升等。

7. 风险管理，评估管理层成员在风险识别和应对方面的表现。

这可能包括风险控制措施、危机管理能力等。

8. 沟通与协作能力，评估管理层成员在沟通和协作方面的表现。

这可能包括与其他部门的合作、跨团队沟通等。

以上只是一些常见的评估指标，实际的公司管理层绩效考核表
可能会根据公司的具体情况和目标进行定制。

通过使用绩效考核表，公司可以更全面地评估管理层成员的绩效，并为绩效优秀的管理层
成员提供激励和晋升机会，同时也可以识别出需要改进的领域，并
提供相应的培训和发展机会。