公司中层管理岗位竞聘评分表1. 背景介绍该评分表是针对公司中层管理岗位竞聘时使用的一种评分工具。
通过对候选人在不同方面的能力、经验和潜力进行评估，以确定最适合岗位的人选。
2. 竞聘评分表设计2.1 评分项评分表包含以下几个方面的评分项：1.专业知识: 评估候选人在所属领域的专业知识掌握程度和熟练度。
2.领导能力: 评估候选人在团队管理、决策能力、目标达成等方面的能力。
3.沟通协调: 评估候选人在职场内外的沟通和协调能力。
4.创新思维: 评估候选人对问题的思考和解决方法的创新程度。
5.压力处理: 评估候选人在高压环境下的应对能力和心理素质。
6.团队合作: 评估候选人在团队合作中的贡献和能力。
2.2 评分标准每个评分项根据不同的岗位要求和职责，设定了相应的评分标准。
评分标准从1到5分，分别表示：•1分: 该能力表现非常差，没有达到要求。
•2分: 该能力表现一般，尚需提升。
•3分: 该能力表现符合要求，基本达到标准。
•4分: 该能力表现良好，超出要求。
•5分: 该能力表现卓越，达到或超过预期。
2.3 评委组成评委组成是保证评分公正和客观的重要环节。
组成评委小组的人员应包括公司高层管理人员、现任岗位相关人员和HR人员。
评委小组的人员应具有丰富的行业经验和管理知识。
3. 评分流程评分流程如下:1.候选人简历筛选: 根据岗位需求和职责，从所有申请人中筛选出符合要求的候选人。
2.面试: 面试过程中，评委组成小组对候选人进行评估，并根据评分表逐项打分。
3.讨论和综合评分: 面试结束后，评委小组进入讨论环节，对每个评分项进行综合评分。
4.结果统计: 统计每位候选人的评分，根据总分确定岗位竞聘的结果。
5.反馈与跟进: 对候选人进行反馈，并进行必要的后续跟进。
4. 评分表使用注意事项1.评委应在充分了解岗位职责和要求的基础上进行评分，避免个人偏见和主观判断。
2.评委应尽可能客观、准确地评价候选人的能力和潜力。
3.评分表应严格保密，仅限评委小组成员可见。
