工艺纪律监督岗位职责说明书

工艺纪律检查管理制度为及时检查发现生产中出现的违反工艺纪律的现象并给予纠正，特制定本一、生产车间对工艺纪律检查设立多级管理。

二、班级必须在生产前对生产场所的清洁卫生、工艺条件进行检查。

三、班组在生产过程中必须严格按照工艺规程和岗位标准操作程序进行生产，班组长必须对此进行监督和检查。

四、各生产班组生产结束后都必须按规定做好清场及清洁工作。

五、班组长在工艺纪律检查过程中发现违纪现象应及时指正，并向车间工艺员报告。

六、车间工艺员在生产前必须检查各项工艺条件，合格后进行生产。

七、车间工艺员和班组长在生产过程中都必须对各项工艺条件进行检查，对工艺规程和各种标准操作程序的执行情况进行监督，对出现违纪现象应及时指正并作出相应的处理。

八、车间主任、车间工艺员、班长不定期召开生产班组会议，以加强工艺纪律的管理，保证工艺纪律的切实实施。

九、生产技术部、车间主任应不定期组织技术人员对生产现场进行检查并做好记录。

十、车间每月必须召开一次工艺纪律检查会议，以了解车间工艺纪律执行情况，找出差距，便于改进。

工艺纪律检查管理制度（二）1、目的为加强工艺管理工作，保证公司各单位工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。

2、适用范围本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。

3、职责范围技术部是工艺技术控制的归管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。

负责工艺记录的审批登记管理。

负责各生产单位工艺文件执行情况的监督检查与考核工作。

4、规定内容4.1正常生产的工艺管理4.1.1各生产单位必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。

4.1.2为确保工艺指标的严格执行，生产单位要对工艺指标执行情况进行巡回检查，并做好记录。

4.1.3技术部组织对各生产单位工艺执行情况进行现场巡检，每月对公司各生产单位进行汇总，对查出的问题进行通报并进行相应的处罚。

4.2工艺变更的管理4.2.1通过技术改造后，工艺需要变动的，技术部应重新编制或修订工艺文件,。

工艺纪律检查管理制度一、导言本工艺纪律检查管理制度旨在规范和监督企业生产过程中的各项工艺操作，确保产品生产质量和生产效率达到最佳水平。

本制度是为了提高工艺操作人员的纪律意识和素质，加强对工艺操作过程的监督和管理，以确保工艺流程的顺利进行和产品质量的稳定。

本制度适用于本企业所有涉及工艺操作的生产线。

二、责任与义务1.工艺操作人员应熟悉各项操作规程和流程，确保按照标准操作进行；2.工艺操作人员应随时保持清醒和专注，切不可进行赌博等与工作无关的活动；3.工艺操作人员应密切配合生产计划和生产安排，按照工艺流程要求进行操作；4.工艺操作人员应保持工作场所的整洁和安全，及时清除生产过程中的杂物和垃圾；5.工艺操作人员应严格遵守操作规程中的每一步骤，不得随意改变工艺参数和工艺流程；6.工艺操作人员不得私自调整设备和仪器的参数，必要时应及时向相关部门报修；7.工艺操作人员应经常检查生产设备和仪器的状态，确保正常运行并及时报修；8.工艺操作人员应积极参加公司组织的各种培训和学习活动，提高自身素质。

三、工艺纪律检查1.工艺纪律检查由专门设立的监督人员负责，其主要职责是对工艺操作过程进行检查和评估；2.工艺纪律检查每天至少进行一次，其中包括对工艺操作人员的工艺操作技能、操作流程和纪律意识进行检查；3.在检查过程中，监督人员应向工艺操作人员提出关于工艺操作的意见和建议，并记录相关情况；4.工艺纪律检查结果将作为绩效考核的重要参考依据，并根据检查结果采取相应的奖惩措施；5.工艺纪律检查结果将向相关负责人汇报，并及时处理和跟踪相关问题的解决情况。

四、奖惩机制1.对于严重违反操作规程和操作纪律的工艺操作人员，将进行严肃的纪律处分，包括扣发工资、降低岗位职责等；2.对于工艺操作过程中出现的质量问题和事故，将严格追究相关人员的责任，并根据情节轻重进行相应的处分；3.工艺操作人员在一定期限内无违规行为和质量事故的，将给予相应的奖励和表扬；4.对于工艺操作人员积极参加培训和学习的，将给予相应的奖励和表彰。

工艺管理制度1目的为加强公司的工艺管理工作，明确各部门的工艺管理职责，规范工艺变更程序，特制订本制度。

2适用范围本制度适用于各部门、车间的工艺技术管理。

3内容与要求3.1职责与权限3.1.1生产技术科3.1.1.1负责公司工艺技术的管理，生技科科长主管。

3.1.1.2负责新产品、新技术、新工艺交接后的产品工艺技术规程的修订。

3.1.1.3负责工艺技术档案、记录等管理工作。

3.1.1.4负责工艺技术风险性识别、工艺技术文件施行监督管理工作。

3.1.2技术开发中心3.1.2.1负责标准化技术规程的制定、修订工作。

3.1.2.2负责新产品投产前的原辅材料采购监督工作。

3.1.2.3负责新产品投产前的工艺技术风险性识别工作。

3.1.2.4负责公司产品企业标准的制定，认真做好技术图纸、资料的归档工作。

3.1.2.5负责新产品投产前向安全环保部提供安全、环保评价资料等工作。

3.1.3质监部3.1.3.1负责质量标准的制定。

3.1.3.2辅助技术开发中心、生产技术科进行技术标准的制定。

3.1.4生产车间及相关部门3.1.4.1负责严格执行工艺纪律，严格按岗位安全操作规程操作，车间技术员对车间工艺管理负责。

3.1.4.2负责工艺技术变更、升级过程中的资料收集等工作。

3.2工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法的制定、修订3.2.1新产品的工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法由技术开发中心负责起草、修订，开发中心主要负责人审批。

3.2.2老产品及生产工艺更新后的工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法由生产技术科负责起草、修订，总工程师审批。

3.2.3各车间及相关部门工作岗位须有打印成册的岗位安全操作规程、岗位操作法等文件。

3.3工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法标准3.3.1工艺技术规程3.3.1.1原料规格3.3.1.2产品(包括中间体)特性3.3.1.3工艺流程方框图3.3.1.4工艺配比及投料量3.3.1.5工艺主要控制指标3.3.1.6产品质量指标3.____包装要求工艺管理制度（2）是指一个企业或组织在生产过程中所采用的管理制度，旨在确保产品质量和生产效率的提高。

集团公司岗位职责说明书范例一、基本信息职位名称品质稽查员标准编号所属部门品管部职等职级三级直接上级职位制程质量保证科长直接下属职位无晋升方向制程质量保证科长轮转岗位同系统内轮换二、岗位概要负责检测已完工成品质量和在线抽验在制品，确保所完工产品和已放行产品符合客户质量标准，并持续改进产品质量。

三、职权描述&KPI职责权限1.针对品质生产过程出现的质量问题协同有关部门进行改善。

2.负责生产定单的全程跟踪，产品抽查。

3.参与工艺纪律的监督检查和各项质量报表的检查。

4.检查、督导工序检验员的工作。

5.对所有品质问题进行分析，参与不合格品让步放行、报废的评审。

6.各工序间出现的异常品质向前工序进行反馈、办理投诉退货。

7.为质量控制提供信息和依据。

8.负责定期整理数据，及时上报相对应数据，确保日报、周报、月报能够及时上报相关原始统计。

9.确保其职责、职务、行为规范及纪录达到：“说我所做，写我所说，做我所写。

”确保说做写一致。

10.确保产品最终质量符合客户要求并确保首检及所有质量标准一致性。

11.针对批量性不合格和重大质量问题发行纠正行动报告，经审批后跟进改善结果。

12.完成上级交办的其他工作。

1.无争议情况下，产品质量判定权；2.权限范围内的处罚权；3.过程质量改善督导与制程责令改善权；4.产品质量数据唯一提报权。

KPI指标1、外部客户退货率；2、外部客户投诉次数；3、成品检验合格率。

四、工作条件描述工作时间特征描述正常工作时间工作环境描述办公室和生产车间危险性描述危险系数低，无个人危险或严重受伤危险使用工具设备电脑、卡尺、直尺五、工作沟通类别沟通对象沟通频率沟通能力沟通内容组织内部沟通上级经常重要工作汇报、沟通各子公司经常重要质量控制及管理组织外部沟通客户偶尔重要客诉、客退六、任职资格项目必备条件教育培训背景学历高中其他培训经历抽样方法、QC七大手法及纺织/染整相关质量等培训。

工作经验要求工作经验1年以上纺织行业工作经验。

一、概述任何一个企业要生存、求发展就必须生产出满足用户需求的产品、而这些产品的形成必须经过市场调研、产品开发设计、生产技术准备、物料采购、生产制造、质常管理、营销及服务全过程。

而工艺技术、工艺管理贯穿于全过程，并将它们联结成一个整体。

工艺工作贯穿于企业经营全部活动的情况如下表所示。

工艺管理的责任二、管理岗位工艺责任1、总经理工艺责任(1)负责建立健全、统一、有效的企业工艺管理体系。

(2)负责设立厂一级的健全、统一、有效的工艺管理部门。

(3)审批企业技术发展规划、工艺发展规划、技术改进规划、重大工艺技术装备的引进与基建项目。

(4)对企业贯彻执行国家和上级主管部门颁发的工艺技术政策、法规负责。

2.技术副总工艺责任。

(1)建立健全以总工程师为首的工艺管理和工艺技术责任。

(2)建立健全工艺技术范围内的各项工作制度。

(3)建立工艺技术方面的工作程序。

(4)组织领导工艺调查，制定中长期工艺发展规划，提高本企业生产工艺水平。

(5)安排工艺人员参加新产品开发、调研和老产品用户访问。

审批重要产品工艺方案，主持新产品样机试制、小批试制的厂内鉴定工作。

(6)建立健全工艺标准、工艺情报的专职机构或指定专人从事工艺标准、工艺情报T.作。

积极采用国际标准和国外先进标准、不断提高工艺技术水平和工艺管理水平。

(7)负责生产技术准备工作，保证工艺准备有科学的周期性。

(8)审批各类彐、艺技术文件和工艺规划与工艺制度。

(9)负责工艺技术档案与工艺技术保密工作。

(10)审批工厂总平面布置及工艺布局。

(11)负责组织领导工艺人员技术培训、考核、晋升工作。

3.总工艺师责任(1)组织制定、审查、签署工艺管理制度和工艺责任制。

(2)组织制定、审查、签署工艺技术范围内的各项工作制度和工艺工作程序。

(3)对新产品开发、老产品用户服务的人选提出建议。

(4)组织新老产品工艺方案和关键零部件工艺方案的讨论和制定工作，会签或审批产品工艺方案、工艺路线方案。

品质部岗位职责说明书品质部是公司产品质量的重要保障部门，负责建立和维护质量管理体系，确保产品和服务符合规定的质量标准。

以下是品质部各岗位的详细职责说明：一、品质部经理1、质量管理体系规划与建设制定品质部的整体工作计划和目标，确保与公司的战略方向一致。

建立、完善和维护公司的质量管理体系，确保其符合相关标准和法规。

2、团队管理与协调领导和管理品质部团队，合理分配工作任务，监督工作进展和绩效评估。

组织内部培训和学习活动，提高团队成员的专业知识和技能水平。

3、质量标准制定与审核制定公司的质量标准和检验规范，确保产品和服务满足客户需求和期望。

审核新产品的质量规划和检验标准，为新产品的开发提供质量方面的支持。

4、数据分析与报告收集、分析质量数据，制定质量改进计划，并跟踪改进效果。

定期向上级领导汇报质量状况和改进成果，为决策提供依据。

5、供应商质量管理评估和选择供应商，建立供应商质量管理体系。

监督供应商的供货质量，协助供应商解决质量问题。

二、品质工程师1、质量策划与改进参与新产品开发过程，制定质量控制计划和检验流程。

分析产品质量问题，提出改进措施和建议，并跟踪实施效果。

2、检验标准制定协助品质部经理制定产品的检验标准和规范，确保检验工作的准确性和一致性。

根据工艺变更和客户需求，及时更新检验标准。

3、质量数据分析收集、整理和分析质量数据，绘制质量控制图，为质量决策提供支持。

运用统计工具，对质量问题进行分析，找出根本原因。

4、客户投诉处理负责处理客户的质量投诉，组织相关部门进行调查和分析。

制定纠正措施，回复客户投诉处理结果，提高客户满意度。

三、进料检验员（IQC）1、原材料检验按照检验标准和规范，对采购的原材料进行检验和测试。

记录检验结果，对不合格原材料进行标识、隔离，并及时报告上级。

2、供应商质量监控协助品质工程师对供应商进行质量评估和审核。

统计供应商的供货质量数据，为供应商管理提供依据。

3、检验文件管理保存检验记录和相关文件，确保检验数据的完整性和可追溯性。

工艺纪律管理制度第一章总则第一条为了规范企业生产工艺纪律管理，提高生产效率，保障产品质量，加强安全生产管理，制定本制度。

第二条工艺纪律管理是企业安全生产管理的重要内容，是企业实现安全生产的重要保障。

第三条本制度适用于企业所有生产工艺和生产车间的管理，包括产品工艺的设计、制定、实施、监督和检验。

第四条本制度应当与相关法律、法规和国家标准保持一致，同时结合企业实际情况进行具体操作。

第五条企业应当建立健全工艺纪律管理制度，制定相应的操作规程和文件，加强对生产工艺的监督和管理，确保产品质量和安全生产。

第二章工艺纪律的内容第六条工艺纪律应当包括以下内容：（一）工艺流程管理：规定生产工艺的流程步骤和操作要求，确保生产工艺的规范化和标准化进行。

（二）工艺参数管理：规定生产工艺的参数范围和变化规律，确保生产设备的正常运行和产品质量的稳定性。

（三）工艺文件管理：包括工艺流程图、工艺标准、工艺说明书等，确保生产工艺的准确性和可操作性。

（四）工艺数据管理：包括生产记录、工艺参数记录等，确保生产过程的数据真实、完整和可追溯。

（五）工艺改进管理：包括工艺优化、新工艺引进等，确保生产工艺不断改进和提高。

第七条企业应当对生产工艺进行分级管理，分为关键工艺和普通工艺两类，针对关键工艺应当加强控制和监督。

第三章工艺纪律管理的责任第八条企业高层管理人员应当加强对工艺纪律管理工作的领导和指导，负责制定和落实相关管理制度和政策。

第九条生产管理部门应当对工艺纪律进行具体负责，包括工艺设备的维护和管理、工艺参数的监控和调整等。

第十条生产作业人员应当严格遵守工艺纪律管理制度，按照规定的工艺流程和参数进行生产作业，确保产品质量和安全生产。

第四章工艺纪律管理的措施第十一条企业应当加强工艺纪律的培训和教育，提高生产作业人员对工艺纪律的认识和遵守意识。

第十二条企业应当建立健全相关的工艺纪律管理档案和记录，包括工艺文件、工艺参数记录、生产记录等。

第十三条企业应当建立健全工艺纪律管理的检查和评估制度，定期进行工艺纪律的检查和评估，发现问题及时纠正。

班长岗位职责岗位名称班长岗位编号C04所在部门生产部一车间岗位定员3人直接上级车间主任、车间副主任薪酬类型计时+绩效直接下级本班组各岗位操作人员岗位性质一线生产管理岗位概要组织实施车间安排的生产计划，按时、按质、按量地完成生产任务，确保安全生产职责与工作任务职责一自律和人员管理1、班长作为生产现场的第一负责人，要严于律己，以身作则。

首先是带好团队，管好人。

2、要规范员工行为，公平对待下属。

实行人性化管理。

职责二生产管理1、负责对生产全过程的指挥、调度、管理、检查和监督。

2、处理生产中的异常工况，对不能处理的事项，要及时报告车间。

职责三工艺管理1、责工艺纪律的贯彻执行。

2、对工艺环节、技术环节、操作环节和物料状态进行监督、检查。

发现问题，及时纠正。

职责四生产保障1、负责协调水、电、汽、冷的供应，使之满足生产、工艺的要求。

2、特殊情况下，根据生产情况有权调度车间内各岗位水、电、汽、冷的使用顺序。

职责五设备运行管理1、负责设备运行的检查，及时排除设备故障。

2、对设备状态标志不清晰、不正确，设备本体不清洁，违章操作的行为进行纠正。

3、对车间无法处理的设备故障要及时与公司工程部的相关人员取得联系，寻求帮助和支持。

职责六现场管理1、负责车间清洁卫生和现场整理的检查、督促。

2、做到现场清洁，设备光亮、道路通畅，物料器具定置摆放。

职责七安全生产管理1、负责当班过程中的安全生产，加强巡检。

2、及时排查和整改安全隐患，对不能整改的项目要及时汇报车间；3、督促员工按规定穿戴好劳保用品。

职责八班前班后会1、召集并主持班前会，布置工作任务.2、召集并主待班后会。

总结、讲评当班期间本班人员的工做表现。