下载文档原格式
施工项目进度控制措施
组织措施
建立进度控制的组织体系：项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。
定期召开生产例会和质量例会：及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题。
积极开展劳动竞赛：通过竞赛评比活动，调动职工的生产积极性。
技术措施
编制施工进度控制目标实施细则：分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标。
编制施工质量控制实施细则：落实质量控制措施，跟踪监控施工质量。
优化施工方案：推广应用新技术、新工艺、新设备，提高作业水平。
资源调配措施
资金保证措施：确保施工中资金充足，避免因资金问题影响工程进展。
材料保证措施：合理安排材料供应，确保材料及时进场。
机械、设备保证措施：投入足够的施工机械，确保设备在使用过程中的完好性。
工序管理措施
紧凑安排工序：最大限度地挖掘关键线路的潜力，压缩工序施工时间。
做好“三通一平”：确保施工现场水通、电通、道路通畅和场地平整。
经济奖罚措施
引进竞争机制：通过经济奖罚手段，确保工程的进度和质量要求。
安全施工保证措施
树立“安全就是进度”的观念：加强安全管理力度，确保施工安全。
如何有效控制施工进度避免延误施工进度的有效控制是项目管理中至关重要的一环。
延误不仅会导致项目成本增加，还可能对整个项目的质量和形象带来负面影响。
因此，在施工过程中，必须采取措施来有效地控制施工进度，避免延误的发生。
本文将重点探讨如何有效控制施工进度，避免延误的方法和策略。
1. 制定详细的项目计划项目计划是施工进度控制的基础。
在项目启动前，必须制定一份详细的项目计划，明确各个施工阶段的工作内容、工期和交付要求。
项目计划应该包括工作分解结构、里程碑和关键路径等信息，以便项目团队全面了解项目的时间要求，为进度控制提供依据。
2. 合理分解工作任务将项目计划的每个阶段和任务进行合理的分解，确保各个任务之间的依赖关系清晰，确定每个任务的开始和结束时间。
分解任务可以更好地掌控工作进程，及时发现问题并采取相应的措施，确保进度的顺利推进。
3. 制定周密的施工计划根据项目计划和任务分解结果，制定每周的施工计划。
施工计划应该包括具体的工作安排、关键任务和工作量预估，以及相关资源的配备和使用计划。
周密的施工计划可以帮助项目团队更好地组织和协调工作，及时调整工艺和资源，确保施工进度的顺利进行。
4. 管理好施工资源施工进度的延误往往与资源的不足或不合理调配有关。
因此，必须合理规划和管理好施工资源。
这包括确保所需材料和设备的供应及时到位，合理分配人力资源，避免出现工种和施工人员短缺的情况。
同时，还应建立健全的供应链和物流体系，提前储备关键材料，以应对突发情况。
5. 引入科技手段现代科技手段在施工管理中发挥着越来越重要的作用。
通过引入信息化管理系统、自动化设备和数字化技术，可以提高施工效率和精度，并实时监控施工进度。
例如，利用建筑信息模型（BIM）技术可以更好地协调施工过程中的各个环节，减少误差和延误。
因此，在施工中，应积极引入适用的科技手段，提升施工管理水平。
6. 做好风险管理风险管理是项目管理的重要组成部分。
对施工进度的延误可能产生的风险进行充分的评估和分析，制定相应的风险应对策略。
施工现场施工进度控制要点在施工项目中，施工进度控制是确保工程按时完成的重要环节。
有效的施工进度控制可以提高工程效率，减少成本，并确保项目顺利推进。
本文将介绍几个关键的施工现场施工进度控制要点。
1. 施工计划的制定施工计划是施工进度控制的基础，它需要包含整个项目的工作内容、施工步骤和完成时间等信息。
在制定施工计划时，需要考虑资源的充分利用和施工工艺的合理安排。
合理的施工计划可以帮助项目管理者识别出关键路径和潜在的风险，从而做出相应的调整和安排。
2. 任务分解和资源分配任务分解是将整个工程划分为多个可管理的子任务的过程。
在任务分解的同时，需要合理地将资源分配到各个子任务中。
合理的任务分解和资源分配可以使施工进展更加清晰，减少工程的并行度，提高资源的利用率。
3. 监测和反馈施工现场需要建立有效的监测和反馈机制，及时了解工作进展和问题情况。
监测可以通过现场巡查、工艺记录和检测设备等手段进行。
通过监测，项目管理者可以及时了解施工进度是否符合计划，并对延误或提前进行相应的调整。
反馈是指及时地将监测结果反馈给相关责任人，以便采取相应的纠正措施。
4. 风险管理在施工现场，存在各种各样的风险，如人员安全、自然灾害等。
项目管理者需要对这些风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。
一旦发生风险事件，需要迅速响应并采取适当的措施进行应对，以确保施工进度不受太大影响。
5. 合理调整在施工过程中，可能会出现各种不可控因素，如天气变化、材料供应延误等。
项目管理者需要能够灵活应对这些变化，并及时调整施工计划。
合理的调整需要考虑到资源的重新分配和施工工艺的优化等方面，以确保项目整体进度不受太大影响。
总结：施工现场施工进度控制是确保项目按时完成的关键环节。
在施工过程中，合理制定施工计划，进行任务分解和资源分配，建立有效的监测和反馈机制，进行风险管理，并能够灵活调整计划，是实现施工进度控制的要点。
只有通过科学的管理和合理的安排，我们才能确保施工现场的工作高效有序进行，最终实现项目目标的顺利完成。
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
第1篇在工程项目中，施工方作为主体，对工程进度控制起着至关重要的作用。
工程进度控制是确保工程项目按期完成的关键环节，关系到项目的投资效益和施工单位的信誉。
本文将从以下几个方面阐述施工方工程进度控制的方法和措施。
一、制定合理的施工进度计划1. 研究项目特点，根据项目规模、复杂程度、施工环境等因素，制定合理的施工进度计划。
2. 结合项目合同、设计图纸、施工规范等资料，明确各施工阶段的任务和时间节点。
3. 考虑施工过程中可能出现的风险和不确定因素，预留一定的缓冲时间。
二、优化施工组织管理1. 建立健全的组织架构，明确各级管理人员职责，确保信息传递畅通。
2. 加强施工队伍管理，提高施工人员的素质和技能水平。
3. 优化施工资源配置，确保人力、物力、财力等资源合理分配。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量符合设计要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3. 加强施工进度跟踪，及时发现并解决施工过程中的问题。
四、采用先进施工技术和工艺1. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
2. 加强对施工设备的管理和维护，确保设备性能稳定。
3. 优化施工工艺流程，缩短施工周期。
五、加强合同管理1. 严格按照合同约定，确保工程进度符合要求。
2. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 及时处理合同纠纷，避免影响工程进度。
六、加强信息化管理1. 建立工程项目信息化管理系统，实现进度、质量、安全等信息的实时监控。
2. 利用信息化手段，提高施工效率，降低施工成本。
3. 通过信息化管理，及时发现和解决问题，确保工程进度。
总之，施工方在工程进度控制方面需要从多个角度入手，制定合理的施工进度计划，优化施工组织管理，加强施工过程控制，采用先进施工技术和工艺，加强合同管理，以及加强信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目按期完成，实现预期目标。
第2篇一、明确进度目标施工方在项目启动之初，应与业主、设计单位等相关方共同确定工程进度目标。
施工进度控制措施1. 概述施工进度控制是指在工程进行过程中，通过科学合理的管理和控制手段，确保工程按照预定计划、质量和安全要求进行，并按时完成。
本文将介绍施工进度控制的措施，以帮助项目管理人员和团队有效管理和控制工程进度。
2. 施工进度控制流程施工进度控制流程主要包括以下几个阶段：2.1 前期准备在施工前，需要制定详细的工程进度计划，并与相关各方沟通和确认。
进度计划应包括施工过程中的各个关键节点和里程碑，以及相应的工期和工作量。
2.2 施工过程中的控制措施在施工过程中，需要采取以下控制措施来确保施工进度的控制：1.资源控制：合理分配和调配施工所需的人力、材料和设备资源，保证施工不受资源短缺影响。
2.进度管理：建立完善的进度管理系统，及时更新进度计划，并对施工进度进行监控和分析。
定期召开进度会议，协调解决施工进度问题。
3.风险管理：对施工过程中可能存在的风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和应对，避免影响施工进度。
4.变更管理：在施工过程中，及时评估和处理工程变更，确保变更不影响原有的工期计划。
5.质量控制：加强施工质量管理，确保施工质量达到预期要求，减少返工和修正工作对进度的影响。
6.信息管理：建立信息化管理系统，实时采集施工进度和质量数据，并进行分析和反馈。
2.3 进度风险控制在施工过程中，可能会遇到进度延误的风险，需要采取以下风险控制措施：1.制定应急预案：对可能导致进度延误的风险进行预测和评估，制定相应的应急预案。
在出现延误情况时，能够及时采取措施，进行紧急调整，保证工期的正常进行。
2.资源备份：对关键资源进行备份或多样化配置，避免资源短缺导致的工期延误。
3.风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对施工进度风险进行分析和处理。
及时把握风险动态，及时制定具体措施，避免风险对进度的不利影响。
3. 示例下面是一个施工进度控制的实际案例：3.1 案例背景某城市的道路新建工程，总工期为12个月，涉及土方开挖、路面铺设等工作。
第1篇一、施工进度控制的重要性1. 确保工程按期完成：施工进度控制能够确保工程在预定的时间内完成，满足建设单位的使用需求，降低工程延期带来的经济损失。
2. 提高工程质量：合理的施工进度能够为工程质量提供保障，使各工序有序进行，降低因赶工期而导致的施工质量问题。
3. 优化资源配置：施工进度控制有助于合理安排人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低工程成本。
4. 提升企业形象：良好的施工进度控制能够提升施工单位在行业内的口碑，增强企业的竞争力。
二、施工进度控制的影响因素1. 施工方案：施工方案是否合理直接关系到施工进度。
若方案不合理，可能导致施工过程中出现延误。
2. 施工技术：施工技术的先进性、适用性对施工进度产生重要影响。
技术落后或不适用的施工技术可能导致施工进度缓慢。
3. 施工人员：施工人员的技术水平、责任心等对施工进度产生直接影响。
技术水平低、责任心不强可能导致施工进度延误。
4. 材料供应：材料供应不及时、质量不合格等问题可能导致施工进度延误。
5. 天气因素：极端天气、自然灾害等不可抗力因素可能导致施工进度延误。
三、施工进度控制措施1. 优化施工方案：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工进度与质量。
2. 提高施工技术水平：引进先进施工技术，提高施工人员的技术水平，确保施工进度。
3. 加强施工人员管理：强化施工人员培训，提高其责任心，确保施工进度。
4. 确保材料供应：与供应商建立良好合作关系，确保材料供应及时、质量合格。
5. 做好天气因素应对：制定应急预案，应对极端天气、自然灾害等不可抗力因素。
6. 加强施工进度监控：定期对施工进度进行评估，发现问题及时调整，确保施工进度。
7. 建立进度控制体系：明确进度控制目标、责任分工，确保施工进度控制措施落实到位。
总之，施工进度控制是确保工程按期完成、质量达标、成本合理的关键环节。
施工单位应高度重视施工进度控制，采取有效措施，确保工程顺利进行。
施工进度控制的主要措施一、组织措施施工进度控制的组织措施那可太重要啦。
得有个专门的进度控制小组，小组里的成员都要有明确的分工。
项目经理得把这个进度控制当成大事儿，时刻盯着。
各个部门也不能闲着，像工程部门得保证工程按计划推进，采购部门要按时把材料弄来，不然没材料咋施工呀。
大家都得齐心协力，要是有谁拖后腿，那就得好好说说啦。
而且还要建立完善的进度报告制度，谁负责哪块儿，啥时候得汇报进度，都得清清楚楚的。
就像我们组队打游戏一样，每个人都有自己的任务，都得把自己的事儿干好，这样才能顺利通关。
二、管理措施管理措施也是不可或缺的呢。
首先就是要制定科学合理的进度计划，这个计划可不能瞎定，得结合工程的实际情况，像工程量有多大，施工难度有多高，还有工人的技术水平这些都得考虑进去。
然后就是要对进度进行动态管理，不是说计划定了就一成不变了，在施工过程中要是发现有啥问题，比如天气突然不好了影响施工，就得及时调整计划。
还有就是要协调好各方面的关系，施工的时候可能会涉及到和周围居民的关系，或者是和其他施工单位的交叉作业，这时候就得把关系处理好，不然很容易耽误进度。
就像在学校里组织活动，得协调好各个社团的关系，大家才能玩得开心。
三、技术措施技术措施对施工进度控制也很关键哦。
采用先进的施工技术和工艺，能让施工速度大大提高。
比如说现在有一些新的混凝土浇筑技术，能让浇筑速度更快，质量还更好。
还有就是要提高工人的技术水平，定期给工人培训，让他们掌握新技术、新方法。
要是工人技术不行，干起活来慢吞吞的，还老是出错，那进度肯定得受影响。
这就好比我们学习，要是掌握了好的学习方法，那学习效率肯定高。
四、经济措施经济措施也是很有威力的。
比如说给按时完成任务的施工队或者工人发奖金，这能极大地提高他们的积极性。
要是有谁老是拖延工期，那就得扣钱，让他们知道耽误事儿是要付出代价的。
还有就是在资金安排上要合理，保证有足够的资金来支持工程的顺利进行。
要是资金不到位，材料买不了，设备租不了，那工程只能干等着。
施工进度控制措施施工进度控制措施1. 引言施工进度控制措施是为了保证工程施工按预定的时间计划进行，提前预防进度延误和风险，并对可能影响进度的因素进行识别和管理。
本旨在规范施工进度控制措施的具体内容，以确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划2.1 工期分解将整个工程的施工周期分解为不同的工期阶段，并制定相应的工期目标和计划。
每个阶段的工期应准确、合理，并与工程实际情况相匹配。
2.2 作业节点根据工期分解，确定每个工期阶段的作业节点，即工程施工过程中的重要里程碑。
作业节点应具备明确的具体内容和时限，并与开工前的工期计划一致。
2.3 关键路径分析通过对工期计划进行关键路径分析，确定关键路径，即决定整个工期的最短时间的一系列活动。
关键路径上的活动对工期具有重要影响，必须严格控制，以保证工期不延误。
3. 资源管理3.1 人力资源合理安排施工所需的人员数量和分工，确保施工队伍的稳定和持续性。
同时，进行人力资源的培训，使其具备必要的技能和知识，以提高施工效率。
3.2 材料资源及时采购施工所需的材料，并进行储备，确保材料供应的及时性和稳定性。
同时，进行材料的检验和验收，以保证施工质量。
3.3 设备资源确认施工所需的设备种类和数量，并进行设备调度和管理。
保养和维修设备，确保设备的正常运转，以提高施工效率。
4. 进度监控与调整4.1 监控手段采用适当的监控手段，如现场检查、工作记录和进度报告等，对施工进度进行实时监控。
发现进度延误和风险，及时采取措施，加强管控。
4.2 进度分析定期对施工进度进行分析，识别问题和隐患，并制定相应的纠正措施。
分析各个工期的完成情况，预测整个工程的时间进度和风险。
4.3 调整措施根据进度分析结果，进行必要的进度调整。
思考解决方案，并与相关方进行沟通，协商并制定调整计划。
5. 问题解决与风险管理5.1 问题解决及时发现和解决施工过程中的问题，防止问题扩大化和延误工期。
建立问题反馈机制，对施工人员的问题提出合理解决方案。
施工进度计划控制工作总结
施工进度计划控制工作是施工项目管理中至关重要的一环，它对于项目的顺利
进行和最终的成功完工起着决定性的作用。
在施工过程中，通过科学合理的进度计划控制工作，可以有效地提高施工效率，减少成本，保证质量，确保安全，最终实现项目的预期目标。
首先，施工进度计划控制工作需要在项目启动阶段就进行详细的规划和制定。
在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况和客户的需求，合理安排施工工序和时间节点，确保施工过程中各个环节的顺利衔接和协调配合。
同时，也要充分考虑到不可预见的因素和风险，制定相应的应对措施和备用计划，以应对可能出现的延误和变动。
其次，施工进度计划控制工作需要严格执行和监督。
一旦施工进度计划确定后，施工管理团队需要严格按照计划的要求和时间节点进行施工工作，确保各个工序的顺利进行和及时完工。
同时，也需要不断对施工进度进行监控和分析，及时发现和解决可能出现的问题和延误，确保项目的整体进度不受影响。
最后，施工进度计划控制工作需要及时调整和优化。
在施工过程中，可能会出
现各种不可预见的情况和问题，这就需要施工管理团队及时对进度计划进行调整和优化，以确保项目的整体进度和质量不受影响。
同时，也需要根据实际情况和客户的需求，灵活地对施工进度计划进行调整和优化，以最大程度地满足客户的需求和要求。
总之，施工进度计划控制工作是施工项目管理中不可或缺的一部分，它对于项
目的顺利进行和最终的成功完工起着决定性的作用。
通过科学合理的进度计划控制工作，可以有效地提高施工效率，减少成本，保证质量，确保安全，最终实现项目的预期目标。
案例一
背景
某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示，监理工程师已批准，计划工期为65天。
由于建设方的原因，工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。
其中某些工作时间可以调整，其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。
图1-1
表1-1
工作 B C D E F G H
正常工作时间2
5 2
6
1
2
3 6 6 1
4
最短工作时间2
0 2
0 9 2 5 4 1
赶工费（元/天）
8
00
2
000
1
600
1
000
1
000
6
00
6
00
可赶工的时间
(天)
5 6 3 1 1 2 4
问题：
1.此网络图关键工作由哪几项工作组成？
2.如果要求将工期缩短5天，应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最
少？
3.如工作进行到I工作时，因设计图纸变更，导致现场停工三天。
试分
析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响？承包商如要求索赔，监理工程师能否批准？依据是什么？
4.假定此工程拟定的直接工程费为１２０万元，措施费为直接工
程费的５％，间接费为直接费的１５％，利润取直接费和间接费的５％，
税率为3.41％，问此工程的建安工程费是多少？
【考点】网络计划技术的应用、建筑工程施工索赔及、建筑工程造价的计算
【解析】该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核考生对工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则,利用网络分析法处理工期索赔、赶工费用的方法。
赶工的四条原则：
1.在关键线路上赶；
2.找有赶工潜力的；
3.先赶赶工费用最小的；
4.赶工后工程质量要有保证。
建筑安装费用组成见下表：
1.因为:第一条线路:A-B-E-I-J 47天
第二条线路:A-C-F-G-I-J 57
第三条线路: A-C-F-H-I-J 65
第四条线路:A-D-H-I-J 45天
所以网络图的关键工作由A、C、F、H、I、J工作组成。
2.首先确定网络计划的关键工作，即A－C－F－H－I－J，然后按工期费用调整的原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。
先压缩H工作4天，再压缩F工作1天，所增加的赶工费为600×4+1000×1＝3400元
3.由于I工作的延误，将导致计划工期拖延３天。
因为关键工作上没有时差。
该事件索赔成立，因为图纸变更属于业主的责任。
4.建安工程费＝直接费+间接费+利润+税金
直接费＝直接工程费+措施费＝120+120×5％＝126万元
间接费＝企业管理费+规费＝126×15％＝18.9万元
利润＝（126+18.9）×5％＝7.245万元
税金＝（126+18.9+7.245）×3.41％＝5.188万元
建安工程费＝126+18.9+7.245+5.188＝157.33万元
背景
图是某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。
工作持续时间（周）及预算费用，列入了表1中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
实际进度前锋线
网络计划的工作时间和预算造价表1
工作名称 A B C D E F G H I合
计
持续时间
（周）
3 3 2 3 2 1 2 11
造价（万元）
1
2
1
2
5
1
2
2
2
92
4
891
31
2.问题
（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）请找出关键线路及计划工期。
（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？
（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？
答案
（1）绘制第9周的实际进度前锋线
根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：
为绘制实际进度前锋线，确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H 工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
实际进度前锋线
（2）关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（12周）
（3）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是（前锋线上的累计值）：
A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元
到第9周应完成的预算造价可从中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元
根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
（4）从图中可以看出，D、E工作均未完成计划。
D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。
E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。
H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。
D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
背景资料（2010年真题）
某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。
建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。
按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。
在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G 工作停止施工1个月。
由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。
根据合同约定，赶工费标准为18万元／月。
事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。
原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示(时间单位：月)。
问题
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。
参考答案：
1.用标号法计算工期如下图所示
由图可知，工期为29个月，符合合同工期要求，关键线路为8、7、6、5、3、2、1，即：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，重点控制施工线路A→B→D→F→H
2．事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，应为总承包编制送审，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当
的。
施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。
3.
施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。
由于G 工作是建设单位提出的设计变更，属于建设单位的责任，但是G 工作的总时差TF=29-27=2个月，而设计变更原因导致G 工作停工1个月，没有超过G 工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔赶工费（工期不索赔）。
4.由题意可知，H 工作宜组织加快成倍节拍专业流水。
①确定流水步距： K=各流水节拍的最大公约数=1月 ②确定各专业工作队数
K
t b j j /=
21/2==P b ， 11/1==R b ， 2
1/2==Q b
5
212/=++==∑j b n
③计算工期：
71)153()1(/
=⨯-+=-+=K n m T (月) ④绘制流水施工进度表（见下图）
H 工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月。
