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2023年中级经济师之中级工商管理题库及精品答案单选题（共35题）1、某科技公司推出一款新型智能平板深受市场欢迎，但企业自身及周边配套厂商产能有限．导致市场上供不应求。
此种需求的状态属于（）。
A.潜伏需求B.过量需求C.充分需求D.不规则需求【答案】 B2、渠道成员运用许诺战略基于的权力来源是（）。
A.奖励权B.强迫权C.法定权D.认同权【答案】 A3、某公司在一次市场抽样调查中，因重复抽样导致的误差属于()。
A.抽样误差B.抽样框误差C.应答误差D.无应答误差【答案】 A4、将库存分类为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存的依据是（）。
A.库存的经济用途B.库存处于生产过程中的不同阶段C.库存的周转周期D.库存存放的地点【答案】 B5、能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（）。
A.全球职能结构B.全球混合结构C.矩阵式组织结构D.国际业务部【答案】 C6、（2018年真题）某企业生产的电视机统一使用“星X"品牌，同时对不同型号的电视机分别冠以"逸X”，“扬X”“彩X”等名称以突出产品的个性形象，这种品牌战略属于（）。
A.统一品牌战略B.核心品牌战略C.独立品牌战略D.主副品牌战略【答案】 D7、反映企业在报告期内以货币的形式表现的工业生产活动的最终成果指标是（）。
A.工业总产值B.工业商品产值C.销售值D.工业增加值【答案】 D8、宝洁公司分别推出“飘柔”、“佳洁士”、“汰渍”等许多品牌，以占有不同的细分市场。
这种品牌战略属于（）。
A.产品线单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略【答案】 D9、某钢铁生产企业为了降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）战略。
A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化【答案】 A10、企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，满足绝大多数消费者的需求，这种目标市场策略属于（）。
2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共180题）1、根据企业所期望的技术竞争地位,企业技术创新战略可分为（）A.模仿创新战略与合作创新战略B.技术跟随战略与撤战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.进攻型战略与游击型战略【答案】 C2、关于海运提单的性质和作用的说法，错误的是（）。
A.运输合同B.货物收据C.物权凭证D.运输契约的证明【答案】 A3、企业在生产过程中，要为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率，这体现了企业生产物流管理目标的（）。
A.效率性B.经济性C.计划性D.适应性【答案】 A4、企业在销售过程中，将产品的所有权转移给用户的物流活动，是产品从生产地到用户的空间转移叫做 ( )。
A.采购物流B.生产物流C.渠道物流D.销售物流【答案】 D5、下列不属于技术创新战略特点的是（）。
A.局部性B.长期性C.层次性D.风险性【答案】 A6、将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据是（）。
A.生产专业化的程度B.工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域【答案】 A7、某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）。
A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式【答案】 B8、关于企业愿景的说法，正确的是（）。
A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容【答案】 D9、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。
这种奖金属于()。
A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金【答案】 A10、 ()是公司经营的最大受益人和风险承担者。
A.董事长B.股东D.一般员工【答案】 B11、在跨国公司的法律组织形式中，没有法人地位，不能开展投资生产、谈判签约等业务的是（）。
2022年-2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共48题）1、生产企业采购管理最基本的目标是（）。
A.控制企业的生产成本B.控制产品的生产质量C.促进新产品的开发D.确保生产的物资需要【答案】 D2、企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。
A.适应性B.计划性C.组织性D.经济性【答案】 D3、（2020年真题）市场对能够实现长期续航、快速充电、不衰诚的电池需求强烈，但由于技术原因无法满足这种需求。
这种需求状态属于（）。
A.下降需求B.有害需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】 C4、第三方物流也叫（）。
A.契约物流B.配送中心物流C.仓储企业物流D.批发企业物流【答案】 A5、某企业为了提高服务水平,通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好。
该企业的活动体现了电子商务的（）功能。
A.广告宣传B.网上订购C.网络调研D.咨询洽谈【答案】 C6、某40英尺干货集装箱内装小五金，尺码为30立方米，重量为34吨，费率为USD 20．00W，燃油附加费每运费吨5美元，最低计费吨35吨，则最低运费为（）美元。
A.800B.825C.850D.875【答案】 D7、下列电子商务模式中，不以营利为目的是（）A.B2BB.B2CC.C2GD.C2C【答案】 C8、下列电子设备中，可以作为移动支付时所使用的移动终端是（）A.固定电话B.智能手机C.台式PC机D.电视机【答案】 B9、公司的财务预算方案、决算方案应由（）草拟制订，由（）审议批准。
A.经理机构，董事会B.经理机构，股东机构C.董事会，股东机构D.股东机构，董事会【答案】 C10、累计编号法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，该方法又称为（）。
A.提前期法B.生产周期法C.在制品定额法D.连锁计算法【答案】 A11、在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共50题）1、大量无包装海盐的最佳库存方式是（）。
A.货架堆放B.散堆C.成组堆放D.垛堆【答案】 B2、在一票班轮运输业务中，只有在进口国才会用到，在出口国不会用到的单据是（）。
A.装货清单（L/L）B.收货单（M/R）C.装货单（S/O）D.提货单（D/O）【答案】 D3、事前控制方式的控制重点是( )。
A.下一期的生产活动B.获取作业现场信息C.当前的生产过程D.在事前计划与执行中有关影响因素的预测上【答案】 D4、下列不属于企业销售物流合理化的内容的是()。
A.在适当的交货期，准确地向顾客发送商品B.对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销C.合理设置仓库和配送中心，保持零库存D.将销售额等订货信息迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门【答案】 C5、企业在生产过程中，要为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率，这体现了企业生产物流管理目标的（）。
A.效率性B.经济性C.计划性D.适应性【答案】 A6、《中华人民共和国海商法》规定，共同海损理算适用规定不包括（）。
A.约克—安特卫普规则B.北京理算规则C.《海商法》第十章D.WTO协定【答案】 D7、电子商务流通过程中的四大组成部分不包括（）。
A.现金流B.信息流C.物流D.商流【答案】 A8、某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。
经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W／M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元／运费吨，另收燃油附加费30％。
A.自然灾害B.意外事故C.一般外来风险D.特殊外来风险【答案】 B9、（2020年真题）根据我国公司法，关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是（）。
A.代表十分之一以上表决权的股东可以提议召开董事会临时会议B.董事会每年度至少召开两次会议C.三分之一以上董事可以提议召开董事会临时会议D.四分之一以上监事可以提议召开董事会临时会议【答案】 D10、某半导体公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。
2022-2023年中级经济师之中级工商管理题库附答案（典型题）单选题（共100题）1、关于企业愿景的说法,正确的是()。
A.企业愿景等同于企业使命B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业愿景主要说明了企业的根本性质D.企业愿景由公司董事长制定【答案】 B2、物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是()。
A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产计划【答案】 C3、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。
该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。
在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。
A.单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批量生产【答案】 C4、针对（）需求状态，市场营销者应该大力宣传其危害性，劝阻消费者放弃这种需求。
A.下降需求B.负需求C.不规则需求D.有害需求【答案】 D5、某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新，从战略层次的角度分析，该集团采取的是（）。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业成长战略【答案】 A6、下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是()。
A.修改公司章程B.选举董事、监事C.确定分红方案D.减少注册资本【答案】 B7、控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节,这说明企业采购具有（）功能。
A.生产成本控制B.生产供应控制C.产品质量控制D.促进新产品开发【答案】 A8、现代市场营销观念以（）为导向，以整件营销为手段。
A.购买力B.企业擅长的产品C.顾客的需要和欲望D.整体营销【答案】 C9、企业高层领导确定企业战略，然后安排下层管理人员执行。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。
该企业所采取的绩效工资的形式是（）。
A.绩效奖金B.月/季度浮动薪酬C.绩效调薪D.特殊绩效认可计划【答案】 A2、（2019年真题）某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产品，该企业的促销策略属于（）。
A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.拉引策略D.推动策略【答案】 C3、 O2O电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于()。
A.O2O电子商务B.C2C电子商务C.B2C电子商务D.B2O电子商务【答案】 C4、甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利，经专家调查评估。
类似技术实际交易价格为500A.10B.15C.20D.50【答案】 C5、下列电子设备中，可以作为移动支付时所用的移动终端是（）A.固定电话B.智能手机C.台式PC机D.电视机【答案】 B6、各联盟伙伴之间的地位平等、独立，这种企业联盟的形式是（）。
A.平行模式B.星形模式C.扁平模式D.联邦模式【答案】 A7、某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名：新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。
该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。
根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）。
A.5B.8C.10D.12【答案】 D8、在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。
A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】 A9、下列关于电子支付的说法，错误的是（）。
A.电子支付是采用先进的技术通过数字流转来完成信息传输B.电子支付的工作环境基于一个开放的系统平台C.电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势D.电子支付对软、硬件设施的要求不是很高【答案】 D10、认为工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量的模型是（）。
2023年-2024年中级经济师之中级工商管理精选试题及答案一单选题（共45题）1、销售物流管理的最终验收标准是（）A.销售物流的合理物流率B.迅速物流及时率C.经济效率D.客户满意度【答案】 D2、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。
为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全家付款”,同时,该企业拟开发种新型电冰箱,经测算,投资额为5000方单位成本为2000元,预期销售量为50000合,投资收益率为20%。
该种电冰箱推岀后,该企业拟建立营销渠道;只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。
A.现金折扣B.数量折扣C.复合折扣D.交易折扣【答案】 A3、某有限责任公司是一家刚刚成立的家电企业，拟召开首次股东会会议讨论相关事宜。
根据我国公司法，此次会议的召集人应为（）。
A.董事长B.出资最多的股东C.总经理D.过半数股东推选的股东【答案】 B4、《中华人民共和国海商法》规定，共同海损理算适用规定不包括（）。
A.约克—安特卫普规则B.北京理算规则C.《海商法》第十章D.WTO协定【答案】 D5、小百货、小五金、绸缎等商品进行仓储管理时适合的堆码方式是（）。
A.散堆B.货架C.成组D.垛堆【答案】 B6、甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）A.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】 A7、关于市场细分的说法，错误的是（）。
A.市场细分有利于企业发现和比较市场机会B.市场细分应遵循可衡量性、可进入性、可赢利性和稳定性的原则C.市场细分所依据的细分变量主要有地理变量、人口变量、心理变量D.同一细分市场的顾客需求具有较多的差异【答案】 D8、在企业发展过程中对其有影响的物质因素是（）。
23年中级经济师考试《工商管理》精选真题（附带答案）1.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（）。
A. 袋装B. 分类C. 配货D. 组装【答案】: D【解析】:流通加工这一环节的发展，使流通与加工总体过程更加合理化。
流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。
生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。
2.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明企业采购具有（）功能。
A. 生产成本控制B. 生产调度控制C. 产品质量控制D. 促进新产品开发【答案】: A【解析】:虽然在现代企业的产品成本中，各类企业采购的原材料及零部件成本占企业生产总成本的比例不同，但采购成本是企业成本控制的主体和核心。
控制采购的原材料及零部件是企业成本控制最有价值的部分，所以企业采购具有企业生产成本控制功能。
3.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。
A. 董事人数不足法律规定的二分之一B. 公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一C. 合计持有公司5%以上股份的股东请求D. 单独持有公司5%以上股份的股东请求【答案】: B【解析】:有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：①董事人数不足法律规定人数的三分之二时；②公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；③单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；④董事会认为必要时；⑤监事会提议召开时；⑥公司章程规定的其他情形。
4.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地，这种战略属于（）。
A. 后向一体化战略B. 前向一体化战略C. 专业化发展战略D. 集中化发展战略【答案】: A【解析】:后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。
2024年中级经济师之中级工商管理精选试题及答案一单选题（共45题）1、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。
该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。
在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。
A.单件生产B.大量生产C.成批生产D.小批量生产【答案】 C2、计算企业生产发展速度和主要比例关系、一些经济指标的依据是（）。
A.工业总产值B.工业商品价值C.工业增加值D.工业损益值【答案】 A3、问题得到解决的顾客的数量与出现投诉的顾客的总数之比，反映的是（）指标。
A.客户的投诉率B.问题的处理率C.货物到达客户手中的及时率D.货物发送的正确率【答案】 B4、（2019年真题）关于国有独资公司董事会的说法，错误的是（）A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生B.董事会成员每届任期不得超过3年C.董事长由董事会选举产生D.董事会中职工代表比例由公司章程规定【答案】 C5、（2018年真题）某有限责任公司成立后拟召开第一次股东大会,根据我国公司法此次会议的召集人应为（）。
A.出资最多的股东B.董事会C.监事会D.过半数股东推选的股东【答案】 A6、企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）。
A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】 D7、战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。
A.战略控制法B.累计积分法C.关键绩效指标法D.行为模式法【答案】 C8、某企业生产的某款手机深受消费者欢迎，但由于该企业产能有限，无法向市场提供充足的该款手机产品。
2023年中级经济师之中级工商管理真题精选附答案单选题（共100题）1、某企业于2019年11月5日申请注册商标，2020年9月16日获得核准注册。
该商标的有效期至（）。
A.2030年9月15日B.2040年9月15日C.2039年11月4日D.2029年11月4日【答案】 A2、关于市场细分的说法，错误的是（）。
A.市场细分是按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场B.市场细分有利于企业发现和比较市场机会，有效地分配人、财、物等现有资源，提高企业的应变能力和调整能力C.市场细分的目的是识别产品供给上的差异，以发现有利的营销机会D.市场细分并不是通过产品本身的分类来进行细分【答案】 C3、生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。
装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。
该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。
假定各车间的生产保险期为0天。
A.3300B.2900C.3500D.3000【答案】 A4、某轮从上海港装运150吨、共计200立方米的商品去西欧某港口，要求直航。
经查该商品货物分级表规定的等级为9级，计算标准为W／M（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为1100元／运费吨，另收燃油附加费30％。
A.自然灾害B.意外事故C.一般外来风险D.特殊外来风险【答案】 B5、某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调和冲突仲裁，统-计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模式属于（）A.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】 A6、（）电子商务是指线上与线下协调集成的电子商务。
A.B2CB.O2OC.C2CD.B2B【答案】 B7、（三）甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利，经专家调查评估，类似技术交易价格为500万元，该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后，与乙企业签订了技术发明专利购买合同。
中级经济师考试工商管理经典母题集锦完整版经典母题第1章1.【单选题】某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
【2013年考过类似题】∙A：企业总体战略∙B：企业紧缩战略∙C：企业稳定战略∙D：企业职能战略本题纠错正确答案：D∙试题难度：中等∙统计：共有231人答过，平均正确率83.12%∙参考解析：【本题考查知识】企业战略的三个层次在概念上的区分【解析】根据题目关键信息“拟定了新的市场营销战略”，且整个题目均围绕“市场营销”方面的工作在进行叙述，市场营销战略即属于企业职能战略的类型之一，故选D。
2.【单选题】为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）【2011年考过相似题】∙A：企业总体战略∙B：企业业务战略∙C：企业稳定战略∙D：企业职能战略本题纠错正确答案：B∙试题难度：中等∙统计：共有232人答过，平均正确率68.10%∙参考解析：【本题考查知识】企业战略的三个层次在概念上的区分【解析】根据题目信息“为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车”，可知为业务战略，故选B。
【本题雷点】出题人故意设置“市场营销活动”一词在题干做作为干扰信息，如不仔细审题，很容易判断失误。
3.【单选题】某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。
从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。
∙A：企业总体战略∙B：企业业务战略∙C：企业部门战略∙D：企业职能战略本题纠错正确答案：A∙试题难度：中等∙统计：共有231人答过，平均正确率80.95%∙参考解析：【本题考查知识】企业战略的三个层次在概念上的区分【解析】根据题目关键信息“企业决定进军医药行业”，即确定企业的经营范围为医药行业，可知属于企业总体战略，故选A。
4.【单选题】某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行战略制定和决策。
而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。
该企业的战略实施模式是（）模式。
【2014年考过相似题】∙A：合作型∙B：指挥型∙C：文化型∙D：增长型本题纠错正确答案：A∙试题难度：中等∙统计：共有233人答过，平均正确率84.12%∙参考解析：【本题考查知识】五种战略实施模式在概念上的区分【解析】企业战略实施的模式中，合作型模式把战略决策范围扩大到企业“高层管理集体”之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，协调高层管理人员成为管理者的工作重点，可知符合本题所述，故选A。
5.【单选题】企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。
【2008年考过相似题】∙A：指挥型∙B：变革型∙C：增长型∙D：合作型本题纠错正确答案：A∙试题难度：中等∙统计：共有225人答过，平均正确率82.67%∙参考解析：【本题考查知识】五种战略实施模式在概念上的区分【解析】根据题目关键信息“高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施”，可知属于指挥型的要点，故选A。
6.【单选题】企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（）模式。
【2009年考过相似题】∙A：指挥型∙B：变革型∙C：增长型∙D：合作型本题纠错正确答案：C∙试题难度：中等∙统计：共有253人答过，平均正确率81.82%∙参考解析：【本题考查知识】五种战略实施模式在概念上的区分【解析】根据题目关键信息“从基层单位自下而上产生”，可知属于“增长型”，故选C。
7.【单选题】企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。
∙A：指挥型∙B：变革型∙C：合作型∙D：文化型本题纠错正确答案：D∙试题难度：中等∙统计：共有243人答过，平均正确率79.84%∙参考解析：【本题考查知识】五种战略实施模式在概念上的区分【解析】根据题目信息“使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略”，可知为“文化型”，故选D。
8.【多选题】下列方法中，企业可选择的战略控制方法有（）【2013年考过相似题】∙A：平衡记分卡∙B：PEST分析法∙C：杜邦分析法∙D：杠杆分析法∙E：利润计划轮盘本题纠错正确答案：A C E∙试题难度：中等∙统计：共有230人答过，平均正确率69.13%∙参考解析：【本题考查知识】企业战略控制方法的内容【解析】战略控制的方法包括：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘，故选ACE9.【多选题】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。
∙A：财务层面∙B：顾客层面∙C：生产层面∙D：内部经营流程层面∙E：学习与成长层面本题纠错正确答案：A B D E∙试题难度：中等∙统计：共有233人答过，平均正确率65.67%∙参考解析：【本题考查知识】平衡计分卡四个角度的内容【解析】平衡计分卡包括：财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面，故选ABDE。
10.【单选题】某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。
∙A：关系竞争力∙B：环境竞争力∙C：资源竞争力∙D：市场竞争力本题纠错正确答案：C∙试题难度：中等∙统计：共有226人答过，平均正确率81.86%∙参考解析：【本题考查知识】核心竞争力的体现【解析】根据题目信息可知构成该企业核心竞争力的是研发人才和管理人才，均为人力资源，可知为资源竞争力的体现，故选C。
11.【单选题】企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。
∙A：企业竞争战略∙B：企业事业战略∙C：企业发展战略∙D：企业职能战略本题纠错正确答案：D∙试题难度：中等∙统计：共有245人答过，平均正确率87.35%∙参考解析：【本题考查知识点】企业战略的三个层次的内容【解析】企业战略层次分为：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。
故选D。
12.【单选题】企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。
运用杜邦分析法旨在进行（）。
∙A：质量控制∙B：进度控制∙C：财务控制∙D：工艺控制本题纠错正确答案：C∙试题难度：中等∙统计：共有224人答过，平均正确率83.48%∙参考解析：【本题考查知识】杜邦分析法的要点【解析】杜邦分析法是基于财务指标的控制方法，故选C。
13.【单选题】关于企业愿景的说法，正确的是（）。
∙A：企业愿景等同于企业使命∙B：企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分∙C：企业愿景主要说明了企业的根本性质∙D：企业愿景由公司董事长制定本题纠错正确答案：B∙试题难度：中等∙统计：共有238人答过，平均正确率80.67%∙参考解析：【本题考查知识】企业愿景、使命和战略目标【解析】本题仅B选项符合教材原文所述，故正确。
A选项，企业愿景不等于企业使命，故错误；C选项，应当是“企业使命”说明了企业的根本性质与存在的理由，故错误；D选项，企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，因此企业愿景由公司董事长制定的说法是错误的。
14.【单选题】关于企业使命的说法，正确的是（）。
∙A：企业使命等同于企业愿景∙B：企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由∙C：企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成∙D：企业使命包括核心信仰和未来前景两部分本题纠错正确答案：B∙试题难度：中等∙统计：共有237人答过，平均正确率66.24%∙参考解析：【本题考查知识】企业愿景、使命和战略目标【解析】A选项，企业愿景、使命和战略目标分别是三个不同的概念，概念上不等同，故错误。
B选项，企业使命说明企业的根本性质与存在的理由， C选项，企业使命的定位由“企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象的定位”三部分构成，而不是两部分构成，故错误。
D选项，企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，而不是企业使命包括这两部分，故错误。
15.【单选题】关于企业使命的说法，错误的是（）。
∙A：企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由∙B：企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果∙C：企业使命揭示了企业长远发展的前景∙D：企业使命为企业战略目标的确定提供了依据本题纠错正确答案：B∙试题难度：中等∙统计：共有227人答过，平均正确率67.84%∙参考解析：【本题考查知识】企业愿景、使命和战略目标【解析】B选项，应当是“企业战略目标”是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，而不是企业使命，因此此项表述错误。
16.【多选题】下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有（）。
∙A：人员∙B：制度∙C：技能∙D：结构∙E：共同价值观本题纠错正确答案：A C E∙试题难度：中等∙统计：共有242人答过，平均正确率72.73%∙参考解析：【本题考查知识】7S模型中硬件要素和软件要素的区分【解析】7S模型中的软件要素包括“共同价值观、人员、技能、风格”，可知ACE选项正确。
BD选项，属于硬件要素，可知此两项错误。
17.【单选题】某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。
∙A：确保目标∙B：适度控制∙C：适应性∙D：适时控制本题纠错正确答案：D∙试题难度：中等∙统计：共有246人答过，平均正确率80.89%∙参考解析：【本题考查知识】战略控制原则中关于适时控制的具体阐述【解析】战略控制原则中“适时控制原则”，控制要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动，故选D。
18.【单选题】关于企业战略管理的说法，错误的是（）。
∙A：企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标∙B：企业战略管理的最高任务是实现企业使命∙C：企业战略管理的主体是企业全体员工∙D：企业战略管理是一个动态过程本题纠错正确答案：C∙试题难度：中等∙统计：共有236人答过，平均正确率76.27%∙参考解析：【本题考查知识】企业战略管理的内涵【解析】C选项，企业战略管理的主体应该是企业管理者，故表述错误。
19.【多选题】下列方法中，适用于企业内部环境分析的有（）。
【2015/2011/2010年考过相似题】∙A：PESTEL分析法∙B：波士顿矩阵分析法∙C：价值链分析法∙D：内部因素评价矩阵∙E：“五力模型”分析法本题纠错正确答案：B C D∙试题难度：中等∙统计：共有230人答过，平均正确率60.00%∙参考解析：【本题考查】企业战略环境分析中外部环境分析、内部环境分析和综合分析的内容【解析】企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵（IFE矩阵），故选BCD。
