2017中级经济师考试工商管理真题及答案

2017年中级经济师工商管理考前预测试题及答案含答案一、单项选择题(每题1分)第1 题在行业演进的动态过程中，研究开发产品和技术是( )阶段的重要职能。

A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：A,第2 题企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于辅助活动的是( )。

A.技术开发B.原料供应C.成品储运D.生产加工正确答案：A,第3 题某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂实施的战略是()。

A.后向一体化B.前向一体化C..横向一体化D.混合一体化正确答案：A,第4 题在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率高的区域是( )。

A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区正确答案：B,第5 题把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。

A.合作型B.增长型C.文化型D.转化型正确答案：A,第6 题企业战略管理的主体是( )。

A.员工B.股东C.企业所有者D.企业管理者正确答案：D,第7 题在企业经营决策的要素中，()的确立是科学决策的起点。

A.决策条件B.决策目标C.决策结果D.决策者正确答案：B,第8 题某企业生产某产品的固定成本为55万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为21 元，其盈亏平衡点的产量为()件。

A. 17 742B. 26 190C. 50 000D. 55 000正确答案：C,第9 题在不完全信息条件下，风险分担的不对称性可能产生( )。

A.技术风险B.道德风险C.法律风险D.政治风险正确答案：B,第10 题公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权，这称为( )。

A.经营权B.决策权C.原始所有权D.法人产权正确答案：D,第11 题我国《公司法》规定，设立股份公司，其发起人必须( )在中国有住所。

A. 一半以上B.三分之一以上c.三分之二以上D全部正确答案：A,第12 题股份有限公司中，单独或者合计持有公司( )以上股份的股东，可以在股东大会召开( )日前提出临时提案并书面提交董事会。

中级经济师《工商管理》试题及答案中级经济师《工商管理》试题及答案一、单项选择题1、在一个行业初期，市场增长潜力巨大，但只有少数几家企业能够看清市场前景，率先加大投资，扩大市场份额。

这类企业往往是（）。

A. 成熟企业B. 创业企业C. 跨国企业D. 家族企业正确答案是：B. 创业企业。

创业企业是指创业者利用自身的一定资源，结合市场需求，在法律法规许可的范围内，在创业者的努力下，创建的新型企业。

创业企业通常具有较高的灵活性和创新性，能够迅速适应市场变化。

在市场初期，创业企业能够迅速抓住机遇，实现快速发展，因此B项正确。

2、对于那些可能产生环境污染、影响社会稳定的环境问题，政府和企业需要开展的危机管理工作不包括（）。

A. 监测和预警 B. 制定紧急应对预案 C. 风险评估和分析 D. 危机防范和处理正确答案是：D. 危机防范和处理。

对于可能产生环境污染、影响社会稳定的环境问题，政府和企业需要开展的危机管理工作包括：①对各种可能出现的环境危机进行监测和预警；②制定紧急应对预案，为处理各种突发事件提供参考依据；③对可能出现的环境问题进行风险评估和分析，提出风险消减和处理的措施；④建立各种危机应对机制，采取有效的管理和技术手段，最大程度地减少环境危机对社会、环境的不利影响。

因此，不包括选项D。

3、下列关于价值工程的说法中，错误的是（）。

A. 价值工程的研究对象通常为个别的、具体的工程或产品 B. 价值工程的目标是降低产品的成本，提高产品的价值 C. 价值工程的本质是以最小成本费用实现最大的经济效益 D. 价值工程主要研究产品的功能及其寿命周期成本之间的矛盾正确答案是：C. 价值工程的本质是以最小成本费用实现最大的经济效益。

价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所需的功能，以增强产品或作业的价值的研究方法。

价值工程的目的是力图以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所需的功能，而不仅仅是追求降低成本。

2017年经济师《中级工商管理》真题及答案(文字版)在学习的路上，你从不孤单，为了同一个梦想而坚持、努力，无论考得怎么样，都是对自己的考验！【更新中...】一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意)1.关于企业使命的说法，正确的是()。

A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分答案：D2.企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是()A.价值链分析法B.杜邦分析法C. PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法答案：C3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。

这种核心竞争力是()A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力答案：D4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。

利用市场机会的战略是()A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略答案：A5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是()A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略答案：C6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是()A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式答案：B7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是()A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案答案：D8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据我国公司法,对王某处以()万元的罚款。

A.50~250B.50~500C.250~750D.250~1000答案：C9.根据我国公司法,股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程,所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的()通过。

2017年初级经济师考试《工商管理》真题及答案根据人力资源社会保障部办公厅公布的经济师合格标准，经济专业技术资格考试工商管理经济专业与实务试卷满分为140分，合格标准为84分。

初级经济师工商管理经济试卷由单选题、多选题、案例分析题组成。

为了帮助考生备考，经济师考试网整理了工商管理专业与实务试题及答案。

以下是部分单项选择题及答案：1.新制度学派认为，企业生产的根本原因是什么？答案：D。

因为企业能作为较低交易费用的资源配置方式。

2.下列企业素质中，能称为企业灵魂和精华的是什么？答案：D。

因为文化素质是企业灵魂和精华。

XXX对公司债务承担责任的界限是什么？答案：D。

因为只以其投入企业的资本额对企业债务负有限责任。

4.现代企业制度的保证是什么？答案：B。

因为有限责任制度是现代企业制度的保证。

5.企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的什么？答案：C。

因为社会责任是企业在这方面所承担的职责和义务。

6.在一定生产技术组织条件下，单台设备单位时间的产量标准称为什么？答案：B。

因为设备利用定额是单台设备单位时间的产量标准。

7.企业规章制度的核心是什么？答案：B。

因为责任是企业规章制度的核心。

8.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是什么？答案：A。

因为部门专业化是按照分工与专业化发展的顺序中的第一种形态。

9.现代企业部门划分方法中，什么是指按照地理范围来划分管理部门？答案：D。

因为区域部门化是现代企业部门划分方法中按照地理范围来划分管理部门。

10.下列企业组织结构形式中，集权程度最高的是什么？答案：A。

因为直线制是下列企业组织结构形式中集权程度最高的。

11.适用于小微企业的组织结构形式是什么？答案：A。

因为直线制适用于小微企业的组织结构形式。

12.战略联盟的基础是比较优势。

这意味着两个或更多的公司合作，以利用各自在某些领域的优势和资源，共同实现目标。

13.根据XXX的观点，研究型组织的五项修炼是指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队研究和系统思考。

中级经济师《工商管理》考试历年真题汇总含答案参考1. 单选题：【2017年真题】下列商品或服务中，可以实现完全电子商务的是()。

A.计算机B.汽车C.网络游戏D.办公桌正确答案：C2. 多选题：影响企业生产能力大小的主要因素有（）。

A.固定资产的数量B.产品市场占有率C.固定资本的成本D.固定资产的工作时间E.固定资产的生产效率正确答案：ADE3. 多选题：企业对于员工绩效考核的项目主要包括（）A.工作目标B.工作业绩C.工作职能D.工作能力E.工作态度正确答案：BDE4. 多选题：头脑风暴法的缺点和弊端有（）。

A.不易产生更多的创造性思维B.易忽视少数派的意见C.受心理因素影响较大D.对预测的价值较低E.易屈服于权威或大多数人的意见正确答案：BCE5. 单选题：下列关于绩效的表述错误的是()。

A.绩效就其范围而言，分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种B.员工个人绩效是指员工个人从事其本职工作后所产生的成绩和成果C.员工个人绩效是已经表现出来的工作结果和工作行为，也是能够评价的工作结果和工作行为D.员工个人绩效是其工作结果的间接反映，对其所在部门和整个企业的目标能否实现有间接的影响正确答案：D6. 多选题：对企业定价影响较大的因素主要有（）。

A.产品用途B.市场竞争C.消费群体的消费能力D.成本E.市场需求正确答案：BDE7. 单选题：企业采购管理业务流程的第一步是（）。

A.签发采购订单B.选择供应商C.提出采购申请D.物料验收正确答案：C8. 单选题：（）对于品牌至关重要，也是市场竞争中最基础的部分。

A.法律保护B.政策支持C.企业维护D.公众认可正确答案：A9. 单选题：某商场为了刺激需求，采用了折价券、有奖销售等促销措施，这属于促销策略中的()。

A.公共关系B.人员推销C.销售促进D.拉引销售正确答案：C10. 单选题：股份有限公司股东行使股权的重要原则是（）。

A.多数通过原则B.董事数额多数决C.一股一权D.一人一票正确答案：C11. 单选题：在经营活动中善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确地捕捉新事物的萌芽，提出大胆的、新颖的设想，并进行周密分析，拿出可行的思路付诸实施所表现出来的能力是（）。

2017 中级经济师考试《工商管理》精选习题及答案精选习题一：
单项选择题(每题1 分)
第1 题
市场营销是以( )为中心的活动。

A.生产者
B.销售商
C.消费者
D.都不是
正确答案：C,
第2 题
下列不是市场营销面临的宏观环境的是()。

A.科学技术环境
B.经济环境
C.自然环境
D.公众
正确答案：D,
第3 题
以下属于行业生命周期中成熟期的特点的是()。

A.竞争压力小，企业规模小
B.行业规模扩大市场营销和生产管理成为关键职能
C.行业由分散走向集中
D.市场萎缩，规模缩小
正确答案：C,
第4 题
任何产品都具有生命周期，都要经历引入、成长、成熟和衰退的时期。

在产品生命周期的不同时期，需采取不同的营销策略，下列属于成长期的营销策略的是()。

A.快速渗透策略，即以低价格、高促销费用推出新产品。

中级经济师之中级工商管理练习题和答案单选题（共20题）1. “市场需要什么,我们就卖什么”,这种营销观念属于()。

A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.现代市场营销观念【答案】 D2. 某产品在试销成功后，销售额不断增长，成本迅速降低，促销费用也相对减少，利润迅速上升。

这种产品处于生命周期的()。

A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B3. 我国商标局对商标注册申请进行的审查分为形式审查和（）。

A.实质审查B.前置审查C.变更审查D.格式审查【答案】 A4. 跨国化战略的显著特点是注重业务经营的多样化和( )，强调寻求全球化的高效率和本土化的快速响应的统一。

A.各国市场的多样性B.本土化的经营战略C.国家间的协调统一D.服务的高度标准化【答案】 A5. 在员工招聘中最常见、争议最多的方法是（）。

A.心理测验B.知识考试C.情景模拟测试D.面试【答案】 D6. M上市公司是著名半导体材料生产企业。

公司2020年年度报告显示，期末资产总额为20亿元，负债总额为10亿元。

M公司拟新建一条生产线，总投资额为8亿元，资金来源是公开增发普通股筹集7亿元，利用留存收益筹资X11亿元。

同时，M公司还计划通过定向发行普通股给N公司股东的方式收购N公司或吸收合并N公司。

经测算, M公司债务的资本成本率为6%，公司普通股股票的风险系数为1.2，无风险报酬率为5.8%，市场平均报酬率为13.8% 。

A.M公司大股东的股份被稀释B.N公司股东股本增加C.M公司资本公积减少D.N公司长期股权投资增加【答案】 A7. 某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200件，平均日产量为40件，该企业这种零件的生产间隔期是（）天。

A.5B.15C.20D.160【答案】 A8. 检查是仓库保管业务的一项措施，其主要内容不包括（）。

A.数量B.质量C.价格波动D.安全【答案】 C9. 某产品在试销成功后,销售额不断增长,成本迅速降低,促销费用也相对较少，利润迅速上升。

中级经济师《工商管理》真题及答案（单选题）选择题(共60题，每题1分。

每个问题中只有一个选项最符合问题的含义)1.麦肯锡7s模型中，属于软件要素的是（）。

A.人员B.战略C.制度D.结构【答案】A【解析】麦肯锡公司的7S模型指出，企业在发展过程中需要考虑7种要素，其中软件要素包括共同价值观、人员、技能和风格；硬件要素包括战略、结构和制度。

2.在企业战略实施分析中，属于行业环境分析的是()。

A.五力模型分析B.杜邦分析法C.波士顿矩阵分析D.价值链分析【答案】A【解析】迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。

3.威胁—机会矩阵中，机会水平高，环境威胁低的业务是（）。

A.理想业务B.困难业务C.冒险业务D.成熟业务【答案】A【解析】在威胁—机会综合分析矩阵中，理想业务即高机会和低威胁的业务。

在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业务必抓住机遇，不可错失良机。

4.某企业将产品定位为“安全、舒适”，这种市场定位方法是（）。

A.根据使用者定位B.根据价格定位C.根据属性与利益定位D.根据竞争者定位【答案】C【解析】产品本身的“属性”以及由此而获得的“利益”能使消费者体会到它的定位，属于“根据属性与利益定位”。

5.某服装企业只向老年人提供冬季服装，由此可知企业选择目标市场的模式是（）。

A.产品-市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化【答案】A【解析】企业只生产或经营一种标准化产品，只向某一顾客群体供应该产品，属于产品-市场集中化。

6.某公司生产打印机，将打印机价格定的较低，墨盒的价格定的较高，则该公司采取的定价策略是（）。

A.产品线定价B.备选产品定价C.附属产品定位D.副产品定价【答案】C【解析】有些产品在使用中需要伴随其他产品的消耗，这里的“其他产品”称为附属产品，将主产品价格定的低，而将附属产品价格定的高的定价策略属于附属产品定价。

7.某牙膏厂家根据市场需求推出美白抗过敏牙膏，根据()细分。

2017年经济师《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．关于企业使命的说法，正确的是（）。

A．企业使命等同于企业愿景B．企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由C．企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D．企业使命包括核心信仰和未来前景两部分【答案】B【解析】A项，如果说企业愿景回答的是“我是谁”的问题，那么企业使命回答的就是“企业的业务是什么”这一关键问题。

B项，企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。

C项，企业使命的定位通常包括三个方面的内容：①企业生存目的的定位；②企业经营哲学的定位；③企业形象的定位。

D项，企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

2．企业在制定未来的发展战略时，可以选择的外部宏观环境分析方法是（）。

A．价值链分析法B．杜邦分析法C．PESTEL分析法D．波士顿矩阵分析法【答案】C【解析】宏观环境又称一般环境，是指在国家或地区范围内对一切行业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。

通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。

PESTEL分析是针对宏观环境的政治（Po1itica1）、经济（Economic）、社会（Socia1）、科技（Technological）、生态（Environmental）和法律因素（Legal）这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

A项，价值链分析法主要分析的是企业内部价值条件。

B项，杜邦分析法是财务会计上的分析指标。

D项，波士顿矩阵分析法分析的是企业的产品在市场上的竞争力。

3．某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。

这种核心竞争力是（）。

A．关系竞争力B．资源竞争力C．区位竞争力D．能力竞争力【答案】D【解析】企业的核心竞争力主要体现在三个方面：①关系竞争力；②资源竞争力；③能力竞争力。

一、单项选择题(共60题。

每小题1分，每题的备选项中。

只有1个最符合题意)1.某投资项目现时点投资8000万元，自第一年年末开始，每年年末都将有均等的净收益650万元。

若基准收益率为5%，经营期可以看作是无限。

则该项目相当于现时点的净收益是()万元。

A.4500B.4600C.5000D.5200【答案】C【解析】本题考查净现值的计算。

已知现值P=8000万元，期限为无限年，基准收益率i=5%，年值A=650万元。

净现值P=A/i-8000=650/5%-8000=5000万元。

参加教材P7-82.某企业准备4年后将正在使用的设备进行更新，更新该设备所需的资金估计为1200万元。

若基准收益率为4%,为满足更新该设备的资金要求。

从现在开始每年年末需均等地存款()万元，己知：(A/F，4%，4)=0.23549uA.223. 36B.253. 87C.269. 54D.282.59【答案】D【解析】本题考查资金时间价值的计算。

每年年末存款额=1200×(A/F，4%，4)=1200×0.23549=282.59万元。

参见教材P33.某投资公司现有一个方案，投资额和1年后的净收益分别是5000万元和6200万元，方案的寿命期为1年。

1年后的净值为零。

则该方案的内部收益率是()。

A.18%B.21%C.24%D.25%【答案】C【解析】本题考查内部收益率的计算。

假设内部收益率为x，即6200(1+x)-1-5000=0，x=24%。

参见教材P9。

【中大】精讲班：第一章第二节知识点二、比率法-相对数(常考点)第一章课后练习变形：4.某生产单一产品的建设项目，设计年生产能力16000件，已知建成后年固定成本为3600万元，单位产品的销售价格为6800元。

单位费用为2800元。

单位产品的变动加工费和税金分别为800元和200元。

则该建设项目的生产负荷率是( )。

A.68%B.70%C.72%D.75%【答案】D【解析】本题考查盈亏平衡分析。

【最新整理，下载后即可编辑】2017中级经济师《工商管理》真题及答案一、单项选择题(共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意)1.关于企业使命的说法，正确的是( )。

A.企业使命等同于企业愿景B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分答案：B2.企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是( )A.价值链分析法B.杜邦分析法C. PESTEL分析法D.波士顿矩阵分析法答案：C3.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。

这种核心竞争力是( )A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力答案：D4.采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。

利用市场机会的战略是( )A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略答案：A5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是( )A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略答案：C6.某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是( )A.投资进入模式B.贸易进入模式C.联邦模式D.契约进入模式答案：B7.关于企业经营决策要素的说法是，错误的是( )A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案答案：D8.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元被查处，根据我国公司法，对王某处以( )万元的罚款。

A.50~250B.50~500C.250~750D.250~1000答案：C9.根据我国公司法，股份有限公司召开股东代表大会修改公司章程，所形成的决议必须出席会议的股东所持表决权的( )通过。

17年中级经济师考试（工商管理专业知识与实务）试卷及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．企业识别系统包括理念识别、视觉识别和（）。

A．品牌识别B．形象识别C．关键因素识别D．行为识别2．企业根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。

A．设计生产能力B．预期生产能力C．计划生产能力D．调控生产能力3．某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。

A．800 B．1200C．1500 D．16004．在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。

A．节拍B．生产间隔期C．生产提前期D．生产周期5．单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。

A．在制品定额法B．生产周期法C．提前期法D．实时调度法6．某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A．技术开发与研究联盟B．营销联盟C．产业协调联盟D．产品联盟7．某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。

该产品的期望损益值为（）万元。

A．28B．32C．36 D．388．公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的（）关系。

A．委托—代理B．发包—承包C．交易D．行政隶属9．当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中，主银行相机治理机制通常被（）公司采用。

A．美国B．德国C．韩国D．日本10．关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）。

A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C．法人产权表现为对公司财产的实际控制权D．法人产权体现的是财产最终归谁所有11．下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。

中级经济师《工商管理》考试试卷及答案：第一章含答案1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的()的谋划。

A.指导性、激励性B.科学性、民主性C.长远性、全局性D.局部性、竞争性2、企业战略管理的最高任务是()。

A.提高企业的市场占有率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命3、企业战略制定的第一步是()。

A.确实企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案4、企业愿景主要包括()。

A.核心信仰和未来前景B.核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D.未来前景和企业定位5、企业使命的定位不包括()。

A.经营哲学B.生存目的C.企业形象D.企业风气6、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是()。

A.企业愿景只专属于企业高层管理者B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面7、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的()。

A.战略方案分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励8、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。

A.指挥型B.转化型D.增长型9、在企业战略实施的模式中，()比较适合于环境确定性较大的企业。

A.转化型B.增长型C.合作型D.文化型10、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。

A.指挥型B.转化型D.合作型11、()就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。