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质量手册范本1. 引言质量手册是一个组织或企业用来记录和指导其质量管理体系的文档。
它提供了组织的质量方针、目标及相关流程、规程和标准的详细说明。
本文档旨在提供一个质量手册的范本，以供参考和借鉴。
2. 质量方针和目标2.1 质量方针我们的质量方针是以客户满意为导向，不断提升产品和服务的质量，追求卓越。
我们致力于提供高品质、可靠的产品，并通过持续改进来满足客户的需求和期望。
我们的质量方针包括以下几个方面：•以客户为中心，全面满足客户的需求和期望。
•建立和维护一个高效的质量管理体系。
•培训和发展员工，提升他们的技术能力和质量意识。
•不断改进产品和服务的质量，提高客户满意度。
2.2 质量目标为了实现我们的质量方针，我们设定了以下质量目标：1.提高产品的质量，使不合格品率低于1%。
2.提供及时的客户支持和解决方案，对客户的问题和投诉进行及时响应。
3.每年进行一次顾客满意度调查，并根据调查结果制定改进措施。
4.组织全体员工进行质量培训，提高他们的技能和质量意识。
3. 质量管理体系本章节介绍了我们的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等方面。
3.1 质量策划我们致力于建立和维护一个科学、有效的质量管理体系，以确保产品和服务的质量。
我们的质量策划包括以下几个方面：•制定质量目标，并进行定期审查和调整。
•确定质量管理的责任和职责，并建立相应的质量管理机构和岗位。
•制定质量管理的流程和规程，并进行培训和沟通。
•确保产品和服务符合相关的法律法规和标准要求。
3.2 质量控制质量控制是我们质量管理体系中的核心环节，主要包括以下几个方面：•进行原材料和产品的检验，保证其符合质量要求。
•设立质量控制点，对关键过程进行监控和检查。
•根据产品质量的情况，制定相应的纠正和预防措施。
•进行监测和测量，收集质量数据并进行分析。
•进行内部审核和管理评审，评估质量管理体系的有效性。
3.3 质量改进我们致力于持续改进我们的质量管理体系，以确保持续提供高品质的产品和服务。
0. 手册的管理0.1. 手册的编写质量手册的编写，由公司管理者代表主持，总经理批准后颁布实施。
0.2目的0.2.1对外介绍本公司的质量管理体系，证明其符合GB/T19001：2008质量管理体系要求；0.2.2对内作为控制各项质量活动的依据，以取得顾客的信任并向顾客提供达到预期的质量要求的产品和服务，使顾客满意。
0.3 适用范围0.3.1 本手册适用于本公司的各职能部门和服务场所。
本手册覆盖了GB/T19001：2008版对质量管理体系的要求。
（除7.3设计开发外）0.3.2 本手册适用于在合同环境下向顾客和认证机构提供本公司质量管理能力和达到顾客满意能力的证实。
0.3.3 本手册覆盖的产品范围为本企业所提供的全部产品项目（见企业简介）。
0.4. 手册的管理0.4.1质量手册的解释权归管理者代表或受他委托的技术质量部。
0.4.2技术质量部负责手册的更改和办理相应的审批手续。
质量手册的更改根据工作量的大小，采用换版、换页或发更改通知书等方式进行。
0.4.3 质量手册的发放范围，由技术质量部提出，经管理者代表批准后执行。
0.4.4 质量手册的封面必须带有“受控”或“非受控”标识。
“受控”的为公司内部各职能部门使用的有效版本。
当质量手册更改时，必须对其进行相应的换版、换页或局部更改，并应同时更改版次号。
经管理者代表批准；“非受控”的手册可发给有关单位参阅。
0.4.5 对质量手册的正式评审由管理者代表主持，每年至少进行一次。
0.4.6 未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。
当手册持有人调离本公司时，应由技术质量部将其持有的手册收回。
0.4.7 在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到技术质量部，技术质量部应根据需要对手册的适用性、有效性进行评审，必要时应对手册予以修改，手册的管理应执行《文件控制程序》。
P7。
质量手册版本： A受控状态：文件编号：XRCD/1受控号:生效日期：2003年月日编制审核批准章节号：内容0．1 目录0．2 前言0．3 术语0．4 手册说明0．5 范围0．6 企业概况0．7 质量方针、质量目标0．8 组织结构与职责0．9 质量职能分配表4. 1管理职责4. 2质量体系4. 3合同评审4. 4设计控制4. 5文件和资料的控制4. 6采购4. 7顾客提供产品的控制4. 8产品标识和可追溯性4. 9过程控制4. 10检验和试验4. 11检验、测量和试验设备的控制4. 12检验和试验状态4. 13不合格品的控制4. 14纠正和预防措施4. 15搬运、贮存、包装、防护和交付4. 16质量记录的控制4. 17内部质量审核4. 18培训4. 19效劳4. 20统计技术附录1：程序文件一览表附录2：质量手册更改一览表1．本质量手册引用QS—9000：1998中的有关定义。
1．目的本质量手册的目的是传达公司的质量方针、质量目标、程序及要求。
描述和实施有效的质量体系，为顾客提供充分的信任。
2．适用范围适用于本公司汽车灯具的设计、开发、生产、安装直到效劳各阶段的质量管理工作以及按QS—9000：1998的标准要求向顾客和第三方提供质量保证。
3．编制和审批3．1本手册由质量管理部质量管理科统一协调负责编制。
3．2管理者代表负责手册的审核、总经理负责批准。
3．3本手册由总经理负责宣布颁发实施令。
4．手册的管理4．1本手册由质量管理部质量管理科归口管理。
4．2本手册分为“受控〞与“非受控〞两种类型。
受控的?质量手册?发给本公司所覆盖的所有职能部门和第三方认证机构，手册加盖“受控〞章并编写受控号；非受控?质量手册?提供给顾客及企业外部人员使用，手册封面不加盖“受控〞章，手册修改时不予跟踪更改。
4. 3本手册由质量管理部质量管理科负责质量体系的统一编号，确定发放范围，经管理者代表审核、总经理批准后统一发放，手册持有者需签名领取，并妥善保存。
质量手册范本1. 引言质量手册是一个组织机构用于确保其产品或服务质量的重要文件。
本质量手册范本旨在为组织机构提供一份指导性的模板，以便他们能够创建适合自身需求的质量手册。
本文档将介绍质量手册的概念、内容和编写要求，帮助组织机构制定一个符合标准的质量手册。
2. 质量手册的定义质量手册是一个组织机构编写的文件，用于描述其质量管理体系的目标、原则和职责，以及相应的程序和规范。
质量手册是组织机构向内部和外部相关方传达其质量承诺和质量管理体系的关键工具。
3. 质量手册的内容一个完整的质量手册应包含以下内容：3.1 组织机构简介包括组织机构背景、历史和规模等相关介绍，以便于读者了解组织的情况。
3.2 质量管理体系概述包括组织机构的质量管理目标、原则和职责等，突出组织机构对质量的重视和承诺。
3.3 质量策略和目标阐明组织机构的质量策略和目标，即如何实现既定的质量标准以及持续改进的计划和目标。
3.4 质量管理体系描述组织机构的质量管理体系，包括组织结构、职责和权限、文件管理、内部审核和管理评审等。
3.5 过程控制详细说明组织机构的各项质量控制过程，包括质量计划、检验、纠正措施和持续改进等。
3.6 质量记录和数据分析列出组织机构的质量记录和数据分析方法，以便于对质量绩效进行监控和评估。
3.7 培训和技能发展描述组织机构的培训和技能发展计划，确保员工具备必要的技能和知识来实施质量管理要求。
3.8 客户满意度和投诉处理详细说明组织机构的客户满意度调查和投诉处理流程，以确保及时解决客户反馈的问题和改进意见。
3.9 合格供应商管理描述组织机构对供应商的选择、评估和监控的具体措施和要求，确保供应链的质量可控和稳定。
4. 编写要求质量手册的编写要求如下：•文档采用Markdown文本格式，便于修改和分享。
•文档结构清晰、层次分明，准确反映组织机构的质量管理体系。
•内容要全面、准确，涵盖质量手册的各个方面。
•文字简洁明了，易于理解和操作。
质量手册完全版主题: 质量手册目录章节号: 无主题: 《质量手册》说明章节号: 0.2本《质量手册》阐明了公司质量管理体系的基本要求, 是公司质量管理工作的法规和纲领性文件。
它是依据GB／T19001- 《质量管理体系要求》标准(简称IS09001: )和《电子产品安全认证公司质量保证能力细则》, 并结合公司质量管理工作实际而确定。
本《质量手册》根据公司质量管理工作的实际情况, 对GB／T19001- 《质量管理体系要求》第7章进行了删减, 删减了如下过程:第7．3章”设计和开发”, 其原因是: 公司的产品设计和开发全部由瑞士总公司执行, 本分公司只按照总公司的技术资料进行生产;第7.5.4章”顾客财产”, 其原因是: 在生产和服务提供过程中不使用顾客提供的原物料或组件、包装材料、生产和测试设备、知识产权、技术图纸等财产;增加了”产品安全和责任”要求主题: 质量方针和质量目标章节号: 1.0质量方针:精心生产, 讲究质量, 不断进步, 提供安全、实用、美观的产品质量目标:1)生产过程不合格率: ≤2%;2)安全质量事故为: 0次/年3)成品合格率: ≥99%;4)客户投诉次数: ≤6次/年;总经理:日期: 3月5日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
主题: 组织结构章节号: 1.0主题: 质量管理体系过程职责分配表章节号: 3.0说明: ★表示主导职责◎表示辅助职责主题: 质量管理体系章节号: 4.01．0目的: 说明公司质量管理体系的总体要求和文件的总体要求。
2．0范围: 适用于公司的质量管理体系的控制。
3．0程序概要:3．1质量管理体系总体要求:公司按照GB/T19001: 《质量管理体系要求》和《电子产品安全认证公司质量保证能力细则》建立了质量管理体系, 形成文件, 加以保持和实施, 并予以持续改进。
1.识别质量管理体系所需过程, 并编制相应的程序文件, 这些过程能够是从识别客户需求到客户评定的大过程, 也能够是具体过程的子过程; 本公司的质量管理体系对GB／T19001- 《质量管理体系要求》第7章进行了删减, 删减了如下过程:a)第7．3章”设计和开发”, 其原因是: 公司的产品设计和开发全部由瑞士总公司执行, 本分公司只按照总公司的技术资料进行生产;b)第7.5.4章”顾客财产”, 其原因是: 在生产和服务提供过程中不使用顾客提供的原物料或组件、包装材料、生产和测试设备、知识产权、技术图纸等财产;2.明确规定过程的控制方法及过程的相互顺序和接口关系; 经过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理;3.对过程管理的目的是实施质量管理体系, 实现公司的质量方针和质量目标;4.对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施, 是为了实现所策划的结果, 并进行持续改进。
质量手册的格式要求
质量手册的格式要求如下：
1.封面：手册的标题、组织名称、发布日期等基本信息应清晰标注。
2.目录：列出手册中各章节的标题，以及相应的页码。
3.修订记录：记录手册的修订历史，包括修订日期、修订内容、修
订人等信息。
4.目的和适用范围：明确手册的目的和使用范围，说明其针对的特
定行业、产品或过程。
5.职责和权限：明确各部门或人员的职责和权限，以及他们之间的
关系和协作方式。
6.程序和方法：详细描述为实现质量目标所需的过程和方法，包括
具体的操作步骤、技术要求、资源配置等。
7.支持性文件：列出与手册相关的其他支持性文件，如程序文件、
作业指导书、技术规范等。
8.记录和报告：明确需要记录和报告的内容、格式和频次，以及相
关责任部门或人员。
9.附录：如有需要，可以附录形式提供补充信息，如表格、图表等。
10.页码和排版：确保页码连续，排版整齐，易于阅读和查找信息。
此外，质量手册的格式要求还应符合组织内部的相关规定，如编码规则、审批流程等。
同时，手册应保持更新和维护，以适应组织发展和外部环境的变化。
质量手册——目录
章节号：内容
0目录
0.1目录
0.2前言
0.3术语
0.4手册说明
0.5范围
1企业概况
2质量方针、目标
3组织机构与职责
4质量职能分配表
4.1管理职责
4.2质量体系
4.3合同评审
4.4设计控制
4.5文件和资料的控制
4.6采购
4.7顾客提供产品的控制
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验状态
4.13不合格品的控制
4.14纠正和预防措施
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付
4.16质量记录的控制
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19服务
4.20统计技术
附录1：体系文件一览表
附录2：质量手册更改一览表
质量体系文件一览表
注：作√标注的为已获取原版复印件。
质量手册完整版概述本质量手册是公司为确保产品质量与服务质量的一致性而编制的，旨在为公司员工和客户提供详细的质量管理规范和指导。
本手册适用于公司内外所有业务活动，包括产品研发、生产、销售、售后服务等。
质量手册是公司质量管理的重要文件，也是公司通过审核和认证的重要依据。
所有员工都有责任认真遵守本手册的规定，积极推动质量管理的改进和提升。
质量方针公司致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
为达成这一目标，公司制定了以下质量方针：1.以客户为中心，不断满足客户需求和期望；2.通过不断改进和创新，不断提高产品质量和服务质量；3.确保所有产品和服务符合国家和行业标准及相关法律法规；4.严格管理，确保质量问题能够及时发现、追踪和处理。
质量目标基于上述质量方针，公司制定了以下质量目标：1.客户满意度达到90%以上；2.产品合格率达到99.9%以上；3.在维修服务中，保证客户投诉回复率100%，解决率80%以上；4.不断完善和改进内部质量管理体系。
组织结构和职责公司为了确保本质量手册的有效运行，设立了质量管理部门，具体组织结构如下：质量管理部门 > 质量总监>> 负责组织、协调和监督公司的质量管理工作，定期制定、检查和审定公司的质量目标和计划；>> > 质量经理>> 负责协调、推动公司的质量管理工作，制定公司的质量方针和目标；>> > 质量工程师>> 负责制定和审查公司的质量管理规程和标准，协助部门制定和实施质量计划；>> > 质量检验员>> 负责产品质量检验，及时发现、记录和处理产品质量问题；>> > 品质管理员>> 负责协调和管理公司内部质量管理工作，组织部门开展质量培训和指导工作。
质量管理体系公司建立了内部质量管理体系，具体包括以下几个方面：1.质量目标的制定与执行。
质量手册范本1. 引言质量手册是一种组织内部使用的文件，描述了该组织的质量管理体系和质量政策。
本质量手册范本旨在为组织提供一个参考指南，帮助其编写适用于自身的质量手册。
以下是一个质量手册的范本。
2. 质量管理体系2.1 建立与实施质量管理体系本组织致力于建立和实施一个有效的质量管理体系，以确保产品和服务的质量符合客户的要求和期望，并满足相关法规法律的要求。
2.2 质量政策本组织的质量政策是确保客户满意度的提高，并不断追求卓越和持续改善。
我们承诺提供高质量的产品和服务，提高客户满意度，并遵守质量管理体系的要求。
2.3 质量目标本组织设定了一系列质量目标，并通过制定相关措施和监控机制来实现这些目标。
我们的目标包括提高产品质量、降低不良率、提升客户满意度等。
3. 组织结构与职责3.1 组织结构本组织的质量管理体系由各级管理层、部门和员工共同组成。
每个层级和部门在质量管理方面承担着特定的职责和义务。
3.2 质量管理职责- 高级管理层：负责制定质量政策和目标，并为质量管理体系提供资源和支持。
- 部门经理：负责质量管理体系的实施和监督，确保部门内各项工作符合相关质量标准和要求。
- 员工：负责遵守质量管理体系的标准和规定，参与质量管理活动，并提供持续改进的建议。
4. 质量管理过程4.1 客户需求确认本组织通过与客户进行沟通和确认，了解客户的需求和期望，并将其转化为明确的质量要求。
4.2 设计控制在产品或服务的设计阶段，本组织采用有效的设计控制措施，确保产品或服务能够满足相关质量标准和客户的要求。
4.3 供应商管理本组织与供应商建立合作关系，并对其进行评估和审核，确保他们能够提供符合质量要求的产品和服务。
4.4 生产控制在产品或服务的生产过程中，本组织采用各种控制措施，包括质量检查、关键过程控制等，以确保产品或服务的质量符合要求。
4.5 测量和改进本组织通过制定测量指标和持续改进计划，对产品和服务的质量进行监控和改进，以满足客户的需求和提高竞争力。
关于颁布执行新的《质量保证安全管理手册》的通知新河公司字（2011）01号公司各部门及下属门市：公司为严格执行国家规定燃气行业的安全法规及各项操作规程，保证液化石油气的充装安全及充装的质量，确保充装安全，做到合格、公正、科学。
特编制修订本公司《质量保证安全管理手册》第五版。
本《手册》汇集了本行业相关法规和本公司各岗位责任制度及操作规程，是保证公司安全生产和日常工作质量的重要手段和依据。
公司员工必须牢固树立法制观念，严格执行本手册的各项规定。
做到坚持原则、忠于职守、实事求是，认真负责地为广大用户服务。
本手册自颁布之日起执行，执行中遇到问题应及时向公司领导反映。
未经批准，不得更改或拒绝执行。
广东省新丰县新河液化石油气有限公司公司负责人：二0一0年四月三十日目录一.气站（小型）机构人员设置管理网络 (4)二.公司工作人员名单 (5)三.法规标准一览表 (6)四.岗位责任制度 (7)01站长岗位职责 (7)02技术负责人岗位职责 (7)03安全员岗位职责 (8)04充装检验工岗位职责 (9)05充装操作工岗位职责 (9)06装卸员岗位职责 (10)07电工岗位职责 (10)五.操作规程01贮罐安全操作规程 (11)02液态烴泵操作规程 (12)03灌气工段操作规程 (13)04抽残工程操作规程 (14)05汽车槽车装卸操作规程 (15)06循环压缩机操作规程 (15)07气瓶充装前后检查操作规程 (16)08事故应急处理操作规程 (17)六.管理制度01气站安全生产管理制度 (18)02气瓶充装前检验制度 (19)03气瓶充装管理制度 (19)04设备管理制度 (20)05计量管理制度 (20)06气瓶进出站管理制度 (21)07用户信息反馈处理制度 (22)08接受监察机构监督检查制度 (22)09气瓶建档.标识.定期送检和日常保养管理制度 (23)10不合格气瓶处理制度 (23)11各类人员培训考核管理制度 (23)12用户宣传教育管理制度 (23)13事故上报管理制度 (23)14资料管理制度 (24)七.其它管理规定01安全防火管理规定 (25)02巡回检查管理规定 (25)03贮罐区安全管理规定 (26)04紧急处理方案措施 (27)05气站消防应急措施 (28)（1）液化气体泄漏的应急处理 (29)（2）发生火警的应急处理 (29)八.技术负责人聘书 (30)新河气站（小型）安全生产人员管理网络新河液化石油气有限公司职工花名册法规标准一览表1.国家质量技术监督局《压力容器安全技术监察规程》.《气瓶安全技术监察规程》.《特各设备中全监察条例》2.省人大《广东省燃气管理条例》。
3.GB17267-98《液化石油气充装站安全技术条例》。
4.GB8334-99《液化石油气瓶定期检验与评定》。
5.GB5842-96《液化石油气瓶》。
6.GB5008《城镇燃气设计规范》7.GB50160《石油化工企业设计防火规范》8.GB50058《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》岗位责任制一.站长职责1.站长负责气站的全面工作，组织完成液化石油气的贮存，灌装以及钢瓶检验.设备维修和保养等各项工作任务。
2.督促全站职工履行职责，落实各项规章制度，搞好安全生产。
3.认真抓好全站职工的政治思想工作，组织站里职工，学习政治.科学.业务知识，不断提高职工的思想素质和业务技能。
4.负责监督.检查.灌装的质量，安排钢瓶检验和各项设备.仪表的维护和管理工作。
5.不断地完善各项安全生产管理制度，制定各项安全措施，即使询问站里的工作情况和安全保卫情况，果断.及时.准确地处理各种问题。
二.技术负责人职责1.在站长领导下，负责对气站的安全生产，日常工作的技术管理。
2.对站里的各项规章制度有权提出整改意见，有权监督各项规章制度的执行情况。
3.负责站里的安全计划的编制.修改.审查安全生产管理制度和安全隐患。
4.负责对站里职工进行生产安全教育，组织安全培训和安全技术考核。
5.进行现场检查，对于不符合安全制度和操作堆积的生产予以纠正，必要时命令其停止生产和工作，并追究责任。
6.根据上级部门的有关规定，组织制定年度设备的更新和维修的安排和编制，及时解决设备上存在的问题。
7.组织充装人员学习有关知识，提高业务专业水平，作好用户的宣传工作。
三.安全员职责1.负责气站安全生产工作，制定安全措施，对本站各岗位的安全生产进行监督。
2.贯彻执行上级有关生产安全的指示，向上级汇报安全生产的工作情况。
3.负责对本站员工进行安全宣传教育，组织站里的安全会议，开展安全活动。
4.对违反安全生产行为的有权制止并对其进行教育，有权提出处罚建议。
5.对正在运行的设备，有不符合安全要求的有权责令其停机，并提出处理意见。
6.做好事故的预防工作，认真登记生产的安全记录，发生事故时应及做好调查记录，组织事故分析和处理。
7.负责组织站里消防人员对消防的知识学习，督促检查消防工作措施的落实和消防设备的管理。
四.充装检验工职责1.坚守工作岗位。
严守职责。
2.对充装前钢瓶进行检查，严禁对不合格的钢瓶进行充装。
3.加强对装卸区内车辆人员的安全监督，对违反站内安全规定者，提出警告并及时纠正。
4.宣传国家对液化石油气瓶的使用规定，对不符合规定的到检验期的钢瓶一律不得充装和发放。
5.按国家规定的充装量进行充装，每天做好检查记录，认真合适所充的规格和数量，发现欠装或超装的应及时予以指出和处理。
6.虚心听取和收集用户和意见，做到文明礼貌，优质服务。
五.充装操作工的职责1.充装前要核对磅秤，消除误差，充装时集中精力，注意磅码位置变化，预防影响误差和安全。
2.充装时，发现漏气应立即停止充装，并做好标记，电独存放。
3.严格执行安全操作规程，禁带火种和严禁穿带钢钉的鞋，不准在充瓶台内放气和倒残液。
4.充装时不允许用金属敲打钢瓶，不允许碰撞，摔丢钢瓶。
5.钢瓶充装完毕后，应进行检斤和捡漏，做到不超量充装（允许误差0.5公斤），严禁超装。
对泄漏瓶，超重瓶或欠重瓶严禁出站。
6.熟悉工艺流程，爱护和定期维护生产设备，使设备处于完好状态。
六.装卸工职责1.坚守工作岗位，严格执行安全操作规程，保质保量完成生产任务。
2.搬运钢瓶时严格乱摔.乱打.乱滚和砸击钢瓶，做到轻装卸，钢瓶堆放整齐。
3.负责检查漏气.超重和欠重瓶.零部件不齐的钢瓶，对漏气.超重和欠重瓶严禁装车，认真把好质量关。
4.爱护公物，下班前应把手推车，装卸车等工具放好，搞好场地卫生，做到文明安全生产。
5.严格执行区内防火安全，学会使用消防器材，负责对防火区内消防器材的维护和保养。
6.工作中必须穿戴好工作服，防止人为事故的发生。
七.电工职责1.负责气站供电设施完好，保证安全供电。
2.经常加强对电气设备，路线的检查和维护，并定期进行测试和检修，随时保持供电线路及设施处于良好状态。
3.电气设备及线路发现异常现象时，应切断电源，及时向站里汇报，待修复后方可使用。
4.负责站内电器设备的维修，保养和一般性的线路更新改造。
5.发生事故时应及时远距离切断电源，采取措施进行抢险工作。
操作规程一.贮罐安全操作规程：1.液化石油气贮罐与管线必须严格按规程操作，绝对不允许超温超压，超装以及超负荷运行。
2.液化气罐的充装系数不得超过0.85（体积比），严格控制液位高度。
3.液化气罐最大工作压为，当压力达到1.05Mpa或液相温度达到35度或气温超过40度必须喷淋降温。
4.进液罐装时，必须勤检查，随时注意储罐的液位，压力和温度，当压力差超0.2Mpa时，应进行气相平衡，并做好记录。
5.注意检查液位计工作情况，如发现异样应立即进行处理。
6.按规定期限检验各类附件，保证附件准确性。
7.安全阀应每年校验一次，作好铅封.与安全阀串联的阀门必须常开。
8.严禁用金属工具敲打储罐。
9.运行中储罐的任何操作，必须认真做好记录。
二.液态烃泵操作规程1.启动前应检查用于灌装的贮罐液位，高度应能保证泵的吸入。
2.检查管线系统阀门的开启是否正确，按规定依次打开贮罐出液阀和灌装阀门。
3.手动盘车2-3圈以上，检查有无杂音，卡机，漏油现象。
4.按下启动按钮。
注意出口压力，控制回流阀，使出口压力不大于1.2Mpa。
5.运行时应注意泵的进口压力，并按规定填写好运行记录。
6.经常检查泵及电机运转的声音和温度是否正常，如发现异常情况，应立即停机检查，及时处理。
7.液态烃泵不能空转，每15分钟检查一次设备运转情况，每30分钟检查一次贮罐与阀门情况是否正常，并做好记录。
8.灌装完毕后，按下停车按钮。
9.停机后对设备进行复检，每运转一个月加润滑油一次，做好开机的准备，并做好记录。
10.每两个月清洗滤网一次。
三.灌气工段操作规程1.灌装前先对磅秤进行调整，调准称位后进行试罐，检查合格后。
方可进行正式灌气。
2.检查气动嘴是否完好，打开压缩空气阀门。
3.灌装时待气动头夹紧后，打开钢瓶角阀，开始充灌工作。
4.灌装后，当自动阀关闭后。
迅速关气枪关紧角阀，再松动气动阀头，然后贴上灌装标志，待检。
5.发现钢瓶有缺陷时严禁灌装，隔离，并做好标记。
6.经常与液化烃泵操作工联系，由专人与泵工发出讯号以便开机和停机。
充装完毕，待压力平衡后方可离去。
7.灌装完毕，必须关闭液化石油气阀，压缩空气阀，磅秤进行为零后，才能离开工作岗位。
四.抽残工程操作规程1.操作前检查各倒空接管阀门，关闭各接头气相、液相阀门。
2.将钢瓶放在倒空架上，钢瓶正立，将钢瓶与接头紧密联接。
3.开启钢瓶角阀和气相阀门给钢瓶加压。
4.关闭气相阀，将钢瓶倒立，然后开启液相阀，使残液倒入残液缺罐。
5.残液倒空后，关闭液相阀，再将钢瓶翻转正立，将接头卸下，倒空完毕。
6.如遇需维修钢瓶，必须将气相放空。
7.禁止泄漏情况下倒残，发现倒残设备漏气应立即关闭阀门，并进行候理。
8.倒残操作完毕，关闭所有阀门。
9.严禁撞击、摔扔钢瓶，避免碰撞，严禁任意排放液化气。
10.每班工作后，应清扫工作场地，搞好卫生后方可离去。
五、汽车槽车卸操作规程1.把槽车停放好，并采取车辆防滑动保护措施。
2.对槽车储罐的安全阀，液位计，压力表，阀门和静电接地等是否处在安全状态。
3.将液相、汽相软管接上，检查各仪表、阀门是否处于开启状态，正常时开始装卸。
4.装卸时应注意槽储罐的液位高度、温度、压力等变化，发现异常现象应立即停机处理。
5.装卸完毕应关闭各种阀门，拆除连接软管及地线，软管段必须经过卸压后方可拆除。
6.遇雷击天气应停止装卸。
7.装卸完毕关闭各种阀门，拆除连接软管及地线，软管段必须过卸压后方可拆除。
六、循环压缩机操作规程1.开机前手动盘车2-3圈，检查曲轴箱的油位是否正常。
2.打开回流阀，起动压缩机，然后开启排气阀，后工进气阀，然后运转正常再关闭回流阀。
3.运行时注意压缩机的温度（油温低于60度，进口温度低于100度|）压力（压力不大于0.5Mpa）等是否正常，如发现异常应立即停机检查原因。
