目标管理程序完整表格

环境目标管理方案控制程序（ISO14001：2015）1.目的为确保在公司的相关职能和各层次上建立可测量的、与制定的经营环境管理体系方针相一致的目标、指标，得到有效实施并实现持续改进，特制定本程序。

2 适用范围本程序规定了经营环境管理体系目标、指标及管理方案的制订、实施、检查和更改。

本程序适用于公司目标、指标及管理方案的管理。

3 定义3.1目标：组织依据其环境方针规定自己所需实现的总体目标，如可行应予量化。

3.2指标：直接来自目标，或为实施目标所需规定并满足的具体的环境表现（行为）要求，它们可适用于组织或其局部，指标一般应予以量化。

3.3 管理方案：为实现目标指标，所制定并实施的管理方法和措施。

4 职责4.1 总经理：4.1.1 负责目标、指标及管理方案的批准。

4.1.2 负责调配实现目标指标及管理方案的相关资源。

4.2 管理者代表：4.2.1 负责组织制定并审核目标、指标及管理方案。

4.2.2 负责协调处理目标指标及管理方案在实施过程中的相关问题。

4.2.3 定期向总经理报告目标、指标及管理方案的实施情况。

4.3 体系部：4.3.1 负责组织检查和监控目标指标及管理方案的实施情况并向管理者代表报告。

4.3.2 负责协调各部门目标指标及管理方案的实施工作。

4.4 人事行政部：4.4.1 负责公司年度环境目标指标及管理方案进行监控4.4.2 负责统计分析公司各部门环境有关的目标的实施情况，协调和处理有关环境方面的问题，组织分析原因，编制整改措施，对实施结果进行验证，保持有关记录等。

4.5 各部门：4.5.1 根据公司的一级目标制定本部门目标及管理方案4.5.2 负责组织实施和改进本单位的目标指标及管理方案5 管理程序及内容5.1 总则：5.1.1 目标的设立可以成为公司明确关注的焦点，有利于公司进行合理的资源配置；5.1.2目标应逐级展开，且应具有可操作性及可测量性；5.1.3环境管理目标应满足法律法规和持续改进的承诺，同时要考虑相关方的要求与重大环境因素和风险的现状。

目标及管理方案控制程序（IATF16949/ISO9001-2015/ISO14001）1.0目的明确界定本公司质量环境管理目标的含义，与管理方针保持一致，使产品、服务和顾客满意达到质量环境目标的有效性和持续改善，确保本公司的管理方针得到有效贯彻执行。

2.0适用范围适用于公司范围内，质量、环境管理目标的制定、更改与实施。

适用于公司环境管理方案的制订和实施。

3.0定义无4.0职责4.1公司总经理负责质量环境管理目标的确定和批准；4.2管理代表负责组织制订质量环境管理目标、环境管理方案并审核，并负责监督目标达成情况和改善。

4.3 品质部：负责协助管理者代表的目标管理工作。

4.4 各相关部门参与目标制定及具体实施。

5.0过程乌龟图6.0作业流程6.1环境管理目标、指标制定和管理方案的补充说明6.1.1环境管理目标、指标自定：6.1.1.1依据总经理制定之环境方标、承诺以及重大环境因素评价的结果，在制定公司环境管理目标、指标时，应充分考虑环保法律、法规、其它要求、技术、财务、业务需求及相关方之观点。

6.1.1.2依据《重要环境因素清单》，由环境评审小组制定污染防治改善项目，并据此制定环境目标项目，并将其展开成分阶段性达成之指标体系，由环境管理者代表审核、总经理核准以确认其合理性。

6.1.1.3由总经理主持以各部门主管为成员的管理评审会议，依据环境评估、管理目标、指标执行成效及法律法规、相关方反应之变化，检讨、制定下年度目标、指标。

6.1.2 环境管理方案制定6.1.2.1依据总经理核定之环境管理目标、指标，由管理者代表指定责任部门引传所属相关部门展开执行内容，依顺序排列并注明目标、指标、方法措施、责任部门、负责人、达成期限、财务预算和方案编号等，经总经理核准后，作成环境管理方案一览表。

6.1.2.2方案内容必须包括：A.依环境目标展开具体达成指标，须明订达成环境目标的方法及阶段时程。

B.明列各方案所需预算及技术需求状况。

人生蓝图表(终极目标、远期目标)时限人生终极目标(60岁以后)远期目标（10年内）类型事业财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲中期目标、近期目标时限中期目标（5岁内）近期目标（1~3年内）类型事业财富家庭生活学习成长人际关系健康休闲事业(工作)目标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财务指标客户指标管理指标类别序号目标内容方法和措施起止时间完成打√财富目标家庭生活学习成长人际关系健康休闲月目标、月总结____月目标类别重要级别目标内容方法和措施完成打√事业(工作)目标本月其他目标理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲___月总结月目标总结（请在每月末回到本页对应上表总结分析）未完成目标的原因与障碍克服障碍的对策与方法本月创新与收获本周总结优先顺序本周工作目标1.请看一下你的“月目标”2.请在上周五规划填写3.按目标重要程序规划优先顺序4.完成一项，在完成时限处打√完成时限目标完成情况未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法本周创新与收获随笔本周其他目标请注意规划你的生活，平衡你的人生，以下目标做到打√本周有特别的日子么？请标注。

（生日/节日/纪念日）理财规划家庭生活学习成长人际关系健康休闲周一年月日周二年月日按ABC 分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√----------------------------------------------------今日学习：今日学习：今日反省：今日反省：改进方法：改进方法：每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。

认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。

认真__分快__分坚守承诺__分保证完成任务__分乐观__分自信__分爱与奉献__分决不找借口__分若出现“0”分项目，请立即改进！周三年月日周四年月日按ABC 分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√按ABC分类起止时间今日事项要事第一（A类最重要B类重要C类次重要）完成打√--------------------------------------------------------------------今日学习：今日学习：今日反省：今日反省：改进方法：改进方法：每日心态管理：以下每项做到10分，未做到0分。

目标管理程序1.目的：明确遵循产品质量,制定持续改进书面化的质量保证体系,依相关之数据分析来检验公司之质量,确保公司质量、服务等持续改善与之提升.2.范围：公司相关责任部门、责任单位质量指针制定与管理.3.权责：3.1 产品质量目标与指针制定：由管理代表制订本公司的质量目标。

3.2 目标展开：各部门依据公司质量目标,订定本部门质量目标,质量目标达成计划。

3.3 目标与指针核准:由董事长对公司的目标和部门的目标进行核准。

3.4管理代表:3.4.1督促各单位每个月针对上个月目标达成状况及检讨做成书面数据呈报管理代表责成品保单位整合,视需要召集相关单位检讨、改善.3.4.2每年管理代表于管理审查会议上依据当年的目标达成状况,视需要修订来年目标,并呈报董事长核准.3.5记录保存:依《记录管制程序》。

4.定义：无5.作业内容:5.1由管理代表召集公司部门负责人,依公司经营方针,质量政策制定公司的质量目标。

a:要考虑产品符合性。

b:要考虑可行性,并尽可能量化.c:要考虑与质量政策一致性。

d:依据一定的统计资料订定.5.2各部门依照公司的质量目标,订定本部门的质量目标(本部门的质量目标也应满足5.1a b c d要求)5.3管理代表汇整公司质量目标,部门的质量目标,制订质量目标一览表,报董事长批准后,分布施行。

(附一)5.4各部门依本部门的质量目标,订定具体的行动计划,明确用什么方法执行, 谁去执行等。

(目标达成方案见附二)5.5管理代表每月视需要召集相关部门对本部门质量目标达成状况进行检讨,对实际达成状况与目标值之前的差异进行分析,并将分析的结果呈报董事长。

(目标检讨报告见附三)5.6管理代表每半年对全年度公司的目标,部门目标达成状况进行汇整分析,制订上半年度质量目标达成报告,从而做为下半年度目标制订的依据。

(附四)5.7以上的作业内容都做为管理评审输入信息。

6.相关数据/文件:记录管制程序7.使用窗体:1.质量目标与各部门目标一览表2.目标达成方案3.质量目标与各部门目标达成状况表4.目标检讨报告质量目标与各部门目标一览表窗体编目标达成方案批准: 审核: 制订:批准: 审核: 制订:目标检讨报告批准: 审核: 制订:。

经营计划和目标管理控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的通过外部环境(市场、竞争对手、产业环境等)及内部环境(产品成本、组织机构、财务等)的分析，根据公司的长远发展需求，规划公司未来发展前景，并明确公司阶段性业务计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。

2.0范围本程序适用于本公司短期（1-2年）和中长期（3年或3年以上）的业务计划。

3.0职责及依据标准3.1总经理负责制定公司中长期业务计划，负责环境安全、基础设施、人力资源开发规划，财务策划，制定目标成本、资金预决算及经营计划的批准等；3.2营销部制定短期业务计划并跟踪本部门业务计划执行情况及效果验证评价；3.3生产部负责本厂生产计划、生产设备、安全生产计划并跟踪本部门业务计划执行情况及效果验证评价；3.4技术部负责新品开发计划并跟踪本部门业务计划执行情况及效果验证评价；3.5品质部负责质量目标规划的制定、实施与持续改进计划并跟踪本部门业务计划执行情况及效果验证评价；3.6依据标准：依据IATF16949:2016质量管理体系中标准条款5.1；5.1.1；5.1.1.1；5.1.1.2；5.1.1.3；5.1.2编制。

4.0程序4.1 确定公司经营方针:总经理根据公司长远的发展需求和未来的发展前景制定并颁布公司的基本经营方针,以表明公司经营理念。

4.2 制定中长期业务计划总经理根据企业的发展目标,行业的发展趋势,市场风险评估,产品结构以及顾客当前和未来的需求与期望组织各相关部门主管制定正式的,形成文件的全面的长期业务计划,经总经理批准后,作为受控文件下达执行,具体可考虑以下因素:a)与市场有关的问题；b)质量目标；c)增长预测；d)工厂/设施计划；e)质量目标成本；f)人力资源开发；g)预期销售额(月度预期销售额、季度预期销售额、年度预期销售额)；h)顾客满意计划。

目标、指标、管理方案控制程序1目的规定并实施质量/环境/职业健康安全管理体系（以下简称“三体系”）目标、指标、管理方案及监测的方法和要求，以保持其适宜性和有效性，满足公司生产服务质量的提升，环境、职业健康安全事件的预防要求，持续改进公司业绩。

2范围适用于公司内各项管理目标、指标、管理方案的制定、完善和实施控制。

3术语和定义《管理手册》中0.3章的有关术语和定义适用本程序。

4职责4.1总经理负责公司的目标、指标、管理方案的批准。

4.2管理者代表负责三体系管理目标的审核。

4.3其他公司领导负责目标、指标和管理方案的审核。

4.3安质部4.3.1负责组织相关部门、单位对公司的目标、指标、管理方案进行制订并评审。

4.3.2负责对与本部门职责相关的目标、指标、管理方案进行考核控制。

4.4各部门（职能部门）负责制订和评审与本部门职责相关的目标、指标、管理方案，并对本部门制定的目标、指标和管理方案进行考核控制。

4.5各单位负责对本单位分解的目标、指标和管理方案进行细化并具体实施。

5程序5.1目标和指标的控制5.1.1目标、指标的制定依据a）公司质量/环境/职业健康安全管理方针。

b）有关法律、法规及其他要求。

c）相关方的期望、要求及满意度。

d）公司管理活动、生产服务中涉及质量/环境/职业健康安全的关键因素，如质量重点部位、重要环境因素和重大风险源。

e）持续改进的要求。

f）针对公司运行经营的要求和技术方案的选择及公司的财务状况。

g)为目标和指标的实现规定完成时间。

5.1.2目标、指标的制定要求a）当年末、次年初，各职能部门按照上年度的目标、指标和管理方案以及完成情况，制定新年度目标、指标及对应的管理方案，报分管副总经理审核，其中的质量、环境、职业健康安全目标、指标及相对应的管理方案，报管理者代表审核；前述全部目标、指标和管理方案经总经理批准后实施。

b）安质部将公司目标、指标分解到各部室（见附表《三体系管理体系目标分解表》），c）各部门单位根据目标、指标需进一步具体细化，组织实施，每月检查本部门、单位目标、指标的完成情况，并于次月初书面报安质部。

目标管理程序（ISO9001/ISO14001-2015/QC080000-2017）1.0目的：为使公司现有的品质及环保系统持续改善，不断达成品质政策与目标，促使组织不断的成长与壮大，特制定本程序。

2.0适应范围适应于本公司品质体系内部各项活动3.0职责3.1董事总经理3.1.1负责审核本公司品质、环保目标/HSF技术指标3.1.2负责批准各部门品质、环保目标/HSF技术指标的执行方案（会计部、报关部、采购部、审计部除外）3.2管理代表3.2.1负责组织内部评审以寻求改善的机会3.2.2负责组织品质及环保目标的检讨及监督相关部门对品质的改善3.3各相关部门主管3.3.1负责执行各项董事总经理审批的品质、环保目标/HSF技术指标3.3.2负责对未达成目标的原因填写《纠正/预防措施报告》4.0定义无特殊定义5.0运作程序5.1计划5.1.1经营计划董事总经理每年12月份召集各部门主管针对公司目前的现状及外部环境进行分析检讨。

内部环境的分析包括：过程控制不良之原因，客户满意度，生产能力趋势，各部门目标达成状况，目前各部门面临的重大问题点。

外部环境分析包括：产业分析、同业竞争状况、市场发展趋势、顾客要求的变化等。

通过对内外环境的综合分析，由董事总经理确立下年度品质及环保目标，会议须做成《会议记录》。

5.1.2管理代表在每年11月，组织各部门提出下年度品质及环保目标并收集依据资料，进行可行性分析及检讨，制订下年度目标呈董事总经理审批。

5.2实施执行5.2.1各部门品质及环保目标的展开，以公司品质及环保方针和目标为依据，结合本部门生产运作情况，列出本部门目标值。

5.2.2各部门要紧紧围绕品质及环保方针和目标，保证各岗位都能理解落实目标值，确保目标的实现。

5.3检讨查核5.3.1针对设定的目标项目，各责任部门运用一些统计技术来分析寻找可改善的地方。

5.3.2在董事总经理主持下，管理代表应当组织相关人员对工厂目标实施情况，每月进行一次检讨,解决实施中存在的问题。

班级目标管理考核表格表3-4-1 _____学校班级目标管理考核标准及评分细则仅供参考。

班级目标管理表格表3-4-4 ________________学校早操、课间操出操率学期汇总表___________学年第____学期第页编制/日期：审核/日期：表3-4-6 _____________学校班级目标管理纪律日检查评分表检查评分人：负责人：注：①表中“其他”包括的内容见《班级目标管理考核标准及评分细则》，因违纪受警告及以上处分的不纳入日考核范畴，在月考核中考虑；②各考核项目的评分可填得分分值，也可填扣分分值，后者较简单明了些，故多采用后者，下同。

表3-4-9 _____________学校各班公共区卫生周检查评分表_______年___月___日第___周星期____ _________学年第___学期检查评分人：负责人：表3-4-11 _______________学校班级目标管理纪律、卫生月评报表编制∕日期：审核∕日期：注：①＝每天满分值(一般宜采用百分制)×当月检查天数，⑥和①的计算方法相同；④＝(②－③)÷当月检查天数；⑧＝⑦÷当月检查天数。

班级目标管理表格表3-4-12 ___________学校各班黑板报检查评分表__________学年第___学期 _______年___月第___次检查班级目标管理考核表格表3-4-13____________学校各班选送、播放广播稿件登记表表3-4-14 ____________学校各班级好人好事登记表表3-4-17 ________学校_______学年第__学期_____级班级目标管理学期综合考核评分表编制∕日期：审核∕日期：注：⑴班各科平均成绩和及格率按应参考人数(不含已批准的缓考学生)计算；⑵班级目标管理方案中设有奖分或附加分的，可作为学期综合考评时参考或按一定比例纳入学期综合考评；⑶“先进班级”评定办法：①根据班级目标管理学期综合考评得分的高低和先进班级比例(可取30%)评定；②考虑到目前中等职业学校学生流失率比较大的实际，可把学生稳定率纳入班级目标管理的考核范畴，按下式计算后根据分数高低和先进班级比例评定：班级目标管理学期综合考评得分×80%＋[20－学生流失率(%)×100]；③先进班级宜分年级评选。