下载文档原格式
EPC模式下建设工程项目管理浅析目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)二、EPC模式概述 (4)2.1 EPC模式的定义 (5)2.2 EPC模式的特点 (6)2.3 EPC模式的发展历程 (7)三、EPC模式下建设工程项目管理要素 (8)3.1 项目策划管理 (10)3.2 项目采购管理 (11)3.3 项目施工管理 (12)3.4 项目试运行及移交管理 (14)四、EPC模式下建设工程项目管理的难点与挑战 (15)4.1 合同管理难度大 (17)4.2 质量控制要求高 (18)4.3 进度协调难度高 (19)五、EPC模式下建设工程项目管理的优化策略 (20)5.1 强化合同管理 (22)5.2 提高质量控制水平 (23)5.3 加强进度协调与管理 (24)六、案例分析 (25)6.1 优秀EPC项目案例分析 (27)6.2 案例启示 (28)七、结论与展望 (29)7.1 研究结论 (31)7.2 对未来研究的展望 (32)一、内容概览设计与采购的融合：EPC模式强调设计阶段与采购阶段的紧密配合，以确保设计方案能够明确设备材料的技术规格和性能要求，为后续施工提供准确的依据。
进度与成本的统筹：EPC模式要求项目管理团队必须全面掌握工程项目的进度和成本情况，并根据实际情况调整项目计划，确保项目按计划推进并有效控制成本。
质量与安全的并重：EPC模式要求在保障工程质量的同时，注重安全生产管理，通过严格的质量控制和安全管理体系，降低事故发生概率，保障人员安全和项目稳定推进。
风险管理与持续改进：EPC模式下的项目管理需要建立完善的风险管理机制，识别和应对项目中可能出现的各种风险，同时通过持续改进不断优化项目管理流程，提高工作效率和质量水平。
EPC模式下的建设工程项目管理涉及多个方面的内容，需要在确保工程质量和安全的前提下，实现项目的高效推进和成本控制。
1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理面临着越来越复杂的挑战。
建设工程项目管理的模式及适用范围要说建设工程项目管理嘛，其实就是把一堆乱七八糟的事情，按照一定的顺序搞定，确保项目能顺利完成。
你想啊，一个大工程，涉及的部门多得不计其数，什么设计、施工、预算、合同、人员、材料，简直是满天飞的复杂环节。
所以，管理的方式有很多种，不同的模式就像是不同的武器，每种都有它的强项，但也有适用的场合。
要说哪种模式最适合你，那就得看你要做的项目是什么类型了，毕竟“对症下药”才是王道。
说到这些管理模式啊，大家一般会听说过几种主流的，比如传统的“瀑布式”管理、灵活的“精益”管理，还有那种集中的“EPC”管理模式。
每种都有自己的套路，没一个是不讲究的。
像“瀑布式”，简单来说就是一步一步按部就班的进行，所有的规划都在前面铺好，等一切都准备妥当了，施工才能开始。
这种方式适合那种比较简单、可预测性强的项目，像我们常见的住宅建设啊，整得稳稳当当的，操作起来很有条理，完全不担心中途来个大乱斗。
不过呢，别觉得这“瀑布式”就是唯一的选择，有时候灵活的“精益管理”才是王道。
你想想，建设工程中总是会遇到一些意料之外的情况，比如供应链延误、工人缺勤、材料涨价，这些突发状况不提前准备好怎么行？精益管理可不一样，它强调的是“灵活应变”，换句话说，就是把每一分钱都花在刀刃上，减少浪费，提效又节省。
它适合那些需要灵活调整的项目，比如某些大型商业综合体或者是一些复杂的公共工程，大家都懂，这种工程啥时候突然来个突发状况谁都说不清楚，所以提前留个“后手”，才是聪明的做法。
再来说说“EPC模式”，它的特点就是把设计、采购、施工这三大块全部交给一个总承包单位。
这种方式的好处就是什么？就是你可以省心，所有的事儿都交给一个团队搞定，前提是你要找到靠谱的公司。
否则，这个模式可能就变成了“掌握大权不负责”，你瞧着它似乎一条龙服务，实则可能会偷工减料。
话说回来，这种模式适合那些复杂的大型建设项目，像是机场、高速公路、大型厂房等，咱不说别的，光是每个环节的衔接就能让你头大，尤其是涉及到国际合作的时候。
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施随着时代的发展，建设项目代建制度得到了快速发展，但是传统工程项目在管理过程中仍存在众多问题，这直接影响我国工程项目管理向现代化和规范化方向发展，虽然代建制度为我国建筑项目带来了各种的便利，但是在其具体发展过程当中，仍有许多问题需要解决。
本文针对工程项目代建管理当中存在的问题进行详细研究与分析，在此基础上提出具体解决措施，以期促进建设项目代建管理的健康发展。
标签：建设项目;代建管理;风险;防范0引言代建管理模式是通过政府性投资的建设项目采取招投标来选出代建单位，对整个政府性投资的项目进行全过程的监督和管理。
[1]虽然我国的建筑项目代建制度已经得到了快速发展，并且取得了一定效果，但是由于运作时间短，对于代建模式存在的风险还没有进行充分认识，没有建立完善的防范风险的制度和相应措施，所以在推广建设项目代建管理模式时，需要对风险进行有效的评估，促进我国建筑项目代建管理模式专业化和社会化发展。
1项目代建管理工作存在的问题代建制度是我国的一种民事委托关系，但是在具体的委托关系当中，没有对风险和矛盾进行转移，这是因为国家法律赋予了建筑单位关于工程项目中的责任和义务，不能够因为代建制度而发生转移。
现阶段的代建单位因为代建取费问题而不愿意承担更多的代建责任，建设单位并没有因为风险完全转移而对委托代建方式持疑虑态度，合作双方的期望目标对建筑工程项目的发展带来了重要的阻碍，在工程建设发展过程当中，扯皮、纠纷和责任推卸的问题时常出现。
1.1代建制度覆盖面不广泛、管理范围资质低我国建筑项目处于初期发展阶段，涉及范围窄，管理措施未有科学合理的规划。
同时政府投资建设项目往往都是投入的资金力度比较大，项目广泛，涉及的行业和领域比较多，所以需要项目代建单位具有足够的专业资质，需要有比较高的承担能力，要求每个领域和行业当中具备高素质和专业能力比较强的管理工作人员，但是在实际的操作过程当中，符合具体需求的企业和代建公司比较少。
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
浅谈工程管理模式的创新和实施工程管理是近几年来以来工程建设项目的热点环节，该项目可以实现能源的可持续发展和利用。
然而工程管理模式的优化与分析工作对于工程投资主体的经济利益、施工企业的經济效益来说都是至关重要的。
现在，为了让工程项目建设的发展更蓬勃上进，满足项目的需求，我国的工程管理模式正在逐步的优化中，由传统的粗放型管理逐步走向精细化管理转变。
这种工程管理模式是通过创新与不断摸索来促进工程项目管理工作的发展，增加投资主体经济性效益，同时也为施工企业的管理与利润打下了很好的基础。
1、如何分析工程管理项目的总承包管理模式。
我国发展历史最久的承包工程管理模式也就是工程项目总承包管理的这种模式了。
该模式的广泛应用与不断的前进发展为管理工作积聚了非常有用的管理经验和实用的技术理论。
设计方施工方，还有其承包单位等共同构成了构成了工程管理项目总承包管理模式。
总承包施工管理模式要求施工承包方承担工程部分的施工任务，也要同意接受建立工程师的督查、管理。
通过这样详细的工程管理模式使得施工过程中的各项责任、任务、职责十分清楚，一目了然。
进一步为工程管理施工各过程中的各项管理工作的有序展开垫定了基础。
然而伴随着工程施工市场的不断完善与发展，这种传统老旧的承包项目管理模式早已不可以全部超过现代化工程管理项目的实施。
原因一方面是由于检查单位对项目的认识深度不全面，从而造成其只是对施工阶段进行简单的质量监督与管理，忽略了对工程管理决策、设计阶段的考虑，以致于影响了工程投资的决策与发展。
根据上面的这些问题，为了有效的提高电力工程管理模式的改革创新和发展进程，必须对模式进行更大程度的优化和分析2 对工程管理的模式进行改革创新和实施。
2.1 将创新理念应用到工程管理模式当中.其实，我们所说的关于创新的理念并不是单纯的指对工程的管理模式进行扩展，而是指为了更好的优化管理模式，针对其实际情况以及应用的现状等问题，对该模式进行比较综合的判断分析。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究近年来，建设工程项目管理（Project Management，简称PM）模式已经在国内得到了广泛的应用。
PM模式的应用研究成为了建设工程管理领域的热点之一。
本文将从PM模式的定义、特点、优势以及在建设工程项目管理中的应用等方面进行阐述和探讨。
PM模式是一种管理方法，它能够将项目从开始到完成的整个过程进行全面的管理，并且利用专业的知识、技术和技巧，以确保项目能够按时、按质地完成。
这种管理方法主要包括项目计划、组织、沟通、控制和评估等环节。
PM模式的应用在建设工程项目管理中具有很大的优势。
PM模式可以提高项目的管理效率和质量。
通过合理的项目计划和组织，可以有效地分配资源、优化工作流程，提高工作效率，保证项目按时、按质完成。
PM模式能够减少项目的风险。
通过风险管理的方法和工具，可以及时识别项目的风险，并采取相应的措施进行规避和控制，降低项目失败的风险。
PM模式注重团队协作，可以提高项目团队的凝聚力和合作精神，增强项目团队的工作效能。
PM模式借助信息化技术，能够实现项目信息的共享和交流，提高项目管理的效率和准确性。
在实际应用中，建设工程项目管理（PM）模式主要包括以下几个环节：项目立项、项目计划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾。
项目立项阶段是确定项目目标、编制项目计划和安排项目组织的关键环节。
项目计划阶段主要是编制项目工作计划，明确项目的任务、目标和时间计划，确保项目可以按时完成。
项目组织阶段是建立项目组织结构和职责体系，明确项目参与方的职责和权责关系。
项目实施阶段是项目的具体实施过程，包括项目的组织、沟通、资源配置和任务分配等工作。
项目控制阶段是对项目实施的过程进行监控和调整，确保项目能够按照计划进行。
项目收尾阶段是项目的验收和总结，评估项目的效果和经验教训，为下一次项目的实施提供参考。
浅谈市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理摘要：EPC总承包管理包括设计、设备采购、施工、安装和调试等，直至竣工移交的总承包模式，其是在合同中固定总价、固定工期，并且在市政工程中的应用前景广阔。
为了充分发挥其作用，本文阐述了市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理优势及其工作要点，对市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理问题及其措施进行了探讨分析。
关键词：市政工程；EPC总承包模式；项目管理；优势；工作要点；问题；措施EPC总承包管理是将网络技术、可视化技术等先进的方法和技术引入工程EPC 项目管理领域，因此为了保障市政工程建设的有效性，以下就市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理进行了探讨分析。
1 市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理优势的分析(1)控制项目成本，利于项目融资，能提高总承包商积极性。
在EPC总承包合同中，通常使用总价合同模式，特别是固定总价合同，这就保证业主能够知道整个项目的最终成本、支付时间和金额，从而有效控制项目成本。
(2)优化资源配置。
第一、建设单位只需阐明项目的投资意图和要求，工程完工后需要达到的运行标准以及整体的工期，其余涉及工程竣工交验、运行所需实施的所有工作均可交总承包单位来完成。
第二、可充分发挥工程总承包商在工程建设领域的丰富经验，设计、采购、施工一体化，充分发挥设计在工程建设过程中的主导作用，结合施工单位丰富的施工经验，减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费。
第三、提高专业化程度，促使分包单位把专业工程做成精品，从而做到了人尽其才、物尽其用。
(3)缩短工期。
EPC工程总承包商，统一负责设计和施工工作。
在招投标阶段，只需要进行项目初步设计即可。
进入施工阶段后，设计、施工同步作业，从而可以有效缩短工期。
2 市政工程建设中的EPC总承包模式项目管理的工作要点2.1 合理选择总承包商总承包商应选择信誉度高、抗风险能力强、施工经验丰富的大型施工类总承包企业或以此类施工企业为牵头人的联合体。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究建设工程项目管理(PM)模式是一种以目标导向、系统工程思想和项目管理技术为基础的管理方法。
它是在工程项目实施的全过程中，对项目进行组织、计划、实施、监控和控制，以达到项目的目标和要求。
建设工程项目管理(PM)模式主要包括项目规划、资源调配、项目实施和项目监控四个阶段，其核心是管理者对项目全过程的有效控制和协调，以确保项目按时、按质、按量完成。
不同于传统的管理方式，PM模式注重全局观念和系统思维，强调整体优化和效益最大化。
目前，建设工程项目管理(PM)模式在国内外已得到广泛的应用，并取得了显著的成效。
在我国城市建设、交通基础设施、水利工程和工业建设等领域，PM模式得到广泛应用，一些高铁、大型水利工程、城市综合体等重大工程项目的成功实施，得益于PM模式的应用。
国内外许多知名的建筑工程公司和咨询公司也开始注重项目管理，建立了完善的项目管理体系，引进了先进的项目管理技术和方法。
与此一些高校和科研机构也加大了对PM模式的研究和推广力度，出台了一系列的培训课程和资质认证，提升了从业人员的项目管理水平。
建设工程项目管理(PM)模式的应用已取得了一定的成果和进展。
虽然建设工程项目管理(PM)模式的应用在一定程度上提高了工程项目的管理水平和执行效率，但也不可避免地存在一些问题和挑战。
企业和项目组织对于PM模式的理解和认识不足，在实际实施中往往片面追求效率和成本控制，忽视了项目的质量和长期效益。
一些项目管理人员在专业技能和知识结构上存在不足，缺乏对项目管理原理和方法的深入理解，所以在实际操作中经常陷入困境。
文化差异和项目参与方之间的沟通协调也成为制约PM模式推广的障碍。
最重要的是，一些项目管理软件和平台的使用普及率较低，项目管理的信息化水平亟待提高。
面对当前的形势和存在的问题，建设工程项目管理(PM)模式的未来发展应该朝着以下方向努力。
培养和引进更多的项目管理人才，提高项目管理队伍的整体素质。
建设工程项目组织机构及项目管理模式下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!1. 引言在建设工程项目中，良好的组织机构和有效的项目管理模式是项目成功的关键。
工程总承包（EPC）模式项目管理浅谈摘要：工程总承包（EPC）是依据合同约定，对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
建设项目由传统平行发包（DBB）模式转型为工程总承包（EPC）模式，项目管理体系发生了深刻变化，尤其是建设单位、设计单位和施工单位，职责均出现不同程度地调整，对企业的经营管理，势必提出新的要求。
现对设计单位作为工程总承包人的模式，做浅要分析。
关键词：EPC项目管理、影响因素、解决策略一、建设项目参建单位职责调整1.1 建设单位职责1、项目管理工作量减小，但管理要求更高。
因在EPC模式下，业主给予总承包人跟更多授权，业主只需关注建设结果是否能满足合同约定的建设规模和建设标准，而对建设过程则不再重点关注；2、设计、采购、施工三者间的界面协调减弱或是消除，由建设单位的外部接口转为总承包单位的内部接口，变为总承包合同义务；3、最大限度降低了建设单位对国家项目建设领域法律法规、专业技术和管理能力不足，而带给建设项目的负面影响以及自身的压力。
1.2 设计单位职责1、宏观职责由交图纸转变为交产品，微观职责对设计质量、施工过程承担着更多的技术责任和管理责任；2、承接了建设单位的管理协调责任和制定建设标准的责任，有效克服了设计、采购和施工三者相互制约和相互脱节的矛盾，同时也弥补了业主方对设计任务书描述专业性不足的弊端；3、对建设项目的投资、工期、质量等目标由干系人变成了责任人。
EPC模式下，总承包人是项目第一责任人，需对整个工程总负责、对所有专业分包人的履约行为总负责，要确保项目各项目标的顺利实现。
1.3 施工单位职责1、施工单位以利润为中心转为以产品为中心。
因设计牵头技术和管理，逼迫施工单位以工期、质量为核心目标，来开展项目管理工作。
2、施工单位由成本控制者转为价值创造者。
因设计更规范，促使施工单位依靠管理提升和技术进步，来创造价值，实现利润。
二、当前EPC模式存在问题因在房建及市政领域，EPC模式还处在起步阶段，法律法规及管理方法还不成熟，执行过程中的问题也表现突出。
浅谈建设工程项目施工的一种目标管理模式
中石化工建设有限公司------薛海刚
摘要：本人从实际出发，对建设工程项目施工管理给出一种循序渐进的逻辑管理模式。
关键词：建设工程项目；施工；目标管理模式
引言
工程建设是由信息（法律、法规、规范、标准、设计文件）、货币、生产力、生产资料转化为工程实体的过程。
在这个过程中将出现多层次、多方面、多因素的转换，尤其是目标、要素、过程的转换更为突显，特别是目标分散，聚合到升级更是如此。
在这个复杂的过程中，将不断产生新的管理因素，及时认识和分辨并优化这些因素，将目标由分散到聚集到最终升级，如果能有一种科学有效的管理模式，必然会产生良好的综合效益。
本文试图探讨一种建设工程项目的管理模式与同行商榷。
管理模式的定义是：对生态系统进行管理流程特点的简要描述。
主要包括：健康评估要点、监测指标、管理步骤、方法以及总的管理目标等。
是在管理人性化假设的基础上设计出一整套具体管理理念，管理内容、管理工具、管理制度、管理制度和管理方法论体系，并将其反复运用于企业，是企业在运用过程中自觉加以遵守的管理规则。
可以简化为：管理模式=管理理念+系统结构+操作方法，管理理念是：管理对行为的理性思考、是企业管理文化的核心、
主导着企业和员工的价值观。
企业管理理念又包含着安全理念、质量理念、效益理念、职工薪酬理念、社会责任和服务理念等。
所以正确的管理理念在企业持续发展中起着无可替代的作用，尽管各企业管理理念体现方法不尽相同，但核心内容是一致的。
表现在安全理念上要体现以人为本的原则；质量理念上要体现质量是永恒的主题原则；效益理念上要体现有形效益与无形效益相统一的原则；职工酬薪理念上要体现激励性和保障性相辅相成的原则；社会责任和服务理念上要体现企业对社会的依存度和主动服务意识。
系统结构是：系统内部各组成要素之间相互联系，相互作用的方式或秩序，及各要素在时间或空间上排列和组合的具体形式。
系统结构的基本特点：稳定性、层次性、开放性、相对性。
从最基本的意义来说，系统由相互关联的元素构成。
就建设工程而言，这些要素包括：投资、设计规划及设计图纸、材料、机械设备、管理人员素质、作业人员技术、施工环境、管理质量等。
对较大的工程项目，还可以分为各个子系统，如材料子系统、环境子系统、人力资源子系统等；也可分为基础工程子系统、主体结构工程子系统、安装工程子系统、装饰装修工程子系统等。
子系统的分解方法不是唯一的，要根据管理人员、工程特点而定。
操作方法是：从出发点到目标点的一个作业轨迹。
是一个非常通俗的词，无法用更通俗的词语来描述他。
但是作为一个好的管理操作方法，应该具备以下几个特点：
1、路径短：即在实现目标的过程中，操作方法多种多样，但
路径短者为宜，因为管理成本低，操作简单、便捷。
2、简单：操作方法要简单并不意味管理方法简单，这里的简
单是在掌握各种客观实际，内涵丰富、高度概括后的简单。
3、责、权、利界面清晰。
4、通用性好：一个好的操作方法在不同工种，作业之间都可
以使用，这样可用性好。
也容易发现问题，并即时进行调
整完善。
一、目前存在的问题大致有以下几个方面：
1.、管理目的的概念性、短期性、就事论事比较突出，长远目
的与短期目的统一性较差。
比如在砌墙时不能针对墙体长、短、高、低、承重与否、清水墙、混水墙、内外装修墙体来进行针对性管理。
2、环节分散。
两个工序之间时有脱节现象，有了问题相互推
逶。
如钢筋工、模板工、混凝土工之间的工序脱节，当浇注混凝土出现问题时相互之间推卸责任。
3、调整不及时。
如材料存放地与加工之间很难做到最优化最
方便，加工用错料时有发生，当发现时已加工了一大堆，造成资源浪费。
4、动态性反应不足。
在生产作业时班组人员都在随时随地发
生变化，管理人员事先对次日用工情况掌握不准，零星工作掌握不准，常出现现场临时调配人员现象。
二、管理模式设计的几项基本原则：
1、目的性（或曰方向性）原则：
马克思曾经指出：“劳动过程结束时得到的结果，在这个过程开始时就已经在劳动着的表现中存在着，即已经观念地存在着。
”对于建设工程项目管理这个动态过程何尝不是这样的！因此设计一种动态管理模型，要使目的对于执行者达到事事必对（对规范、标准、计划）、环环相扣、念念不忘的程度。
2、反映实施途径和措施的原则：
毛泽东主席讲过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。
我们的任务是过河，但没有桥和船就不能过，不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。
不解决方法问题，任务也只能是瞎说一顿。
”因此，设计模式必须充分反映完成任务的途径和措施。
3、分解性和阶段性原则：
建设工程在某一阶段的目的往往不是孤立的，是另一阶段目的的前提条件，是最终目的的一个中间过程或里程碑，因此在管理模式上要反映其目的的分解性。
建设工程是一个复杂的动态过程，其措施的制定，计划的落实，目标的实现很难一次性完成，因此在管理模式中要反映其阶段性。
4、反馈性原则
列宁说过：“现在一切都在实践，现在已经到了这样一个历史关头，理论在变为实践，理论由实践赋予活动，由实践来修正，由实践来检验。
”所以建设工程项目在目标实现和措
施实施过程中，必须由实践来进行反馈和必要的调整修正。
5、渐进性原则
毛泽东主席的著名哲学著作《实践论》中的一个突出观点，就是一切从实际出发，总结经验，循序渐进。
对于建设工程
项目，每天面对的都有新情况发生，因此必须随时采集、分
析、运用信息、总结经验、循序渐进。
6、民主性原则
因为采取相应的措施来实现目标是通过各种作业来完成的，措施是否得当有效，目标是否合理，主要在作业层表现。
因此在管理中多听取作业层，工班长意见，集思广益，以求
取得最佳效益。
7、规范性原则
工程项目建设是一个系统工程，有其内部规律，要遵循其内部规律，管理层面的工作必须规范，否则窝工、浪费，工
序环节不紧，最佳网络路线不明不准很难避免。
三、管理模式图
因为现代管理的特点是系统论、控制论、信息化的有机结合，因此设计模式图必须以这些理论为基础。
必须充分体现其科学性、实践性、指导性，有较强的监督、检查、分析、总结、调节的功能，必须是一个有机的动态过程。
要起到“作战地图”的作用。
以下为管理模式图：。
