《精益思想》

精益思想（（美）詹姆斯P.沃麦克（JamesP.Womack））内容简介······我“害怕”具备这样三大特质的人：常抱怨、包打听、废话多。

打算因为多了一个她，全家都幸福得不得了，笑得都很满足，照顾她，看她跑，瞧着她自己走进走出她的小窝……我迫不及待拍了照片上传微博，同大家分享，她叫多多。

尝试精益的人，该怎么做？已经实行精益的人，下一步怎么办？本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。

这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。

——《高业周刊》本书中文简体字版由FreePress通过AiWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出零抱怨，别再玻璃心版发行。

未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。

本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依...打算尝试精益的人，该怎么做？已经实行精益的人，下一步怎么办？本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。

这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。

——《高业周刊》本书中文简体字版由FreePress通过AiWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出版发行。

未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。

《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。

本书的成功在于它对精益生产方式做了考虑到会见客户和出差交通的便利性，上海的Field团队不适宜继续待在郊区的工厂办公，Jonas成功申请将Field办公室搬到陆家嘴金融中心。

《精益思想》读书总结《精益思想》是一本经典的管理学著作，是由美国麻省理工学院斯隆管理学院教授詹姆斯·沃默克（James P. Womack）及其团队撰写的。

本书首次系统地介绍了精益思想的原理和应用，在全球范围内产生了巨大的影响力。

通过对汽车行业的案例研究，作者展示了精益思想如何帮助企业提高效率、降低成本以及提升质量，从而在市场竞争中取得优势。

本文旨在对《精益思想》一书进行全面的读书总结。

《精益思想》一书主要探讨了如何通过消除浪费、追求卓越以及持续改进来提高企业绩效。

作者首先介绍了精益生产的核心原则，即以客户需求为导向，通过优化价值流程来实现有效的生产。

在提供产品或服务的过程中，精益思想注重在每一步骤中增加价值，减少浪费。

作者将浪费分为七种不同的类型：过产、等待、运输、在制品、过度处理、库存和缺陷。

通过深入分析这些浪费现象，作者指出了它们的根本原因，并提出了相应的改善方法。

作者还提到了精益思想中的另一个关键概念——持续改进。

持续改进是指持续地对工作流程进行改善，从而不断提高产品质量和生产效率。

作者介绍了一种名为“PDCA循环”的方法来实现持续改进，它由计划、实施、检查和行动四个步骤组成。

通过不断循环这个过程，企业可以不断找到问题、解决问题并持续优化。

在书中，作者还着重强调了领导者在精益实践中的重要性。

领导者应该充分了解精益原则和方法，并将其传达给整个组织。

他们需要营造一个良好的工作环境，鼓励员工积极参与改进活动，并认为每个员工都是潜在的问题解决者。

此外，作者还提到了培养团队合作精神和持续学习的重要性，这些都是实现精益转型的关键。

在读完《精益思想》后，我深刻认识到了精益思想的价值和意义。

通过消除浪费、追求卓越和持续改进，企业可以提高生产力和竞争力，从而在市场中取得更大的成功。

我也认识到了领导者在精益实践中的重要性，他们需要提供正确的方向和支持，为员工创造一个良好的环境，激励他们积极参与改进活动。

精益思想读后感（通用5篇）精益思想读后感（通用5篇）读完一本名著以后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。

你想好怎么写读后感了吗？下面是小编为大家收集的精益思想读后感（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

精益思想读后感1读完《精益思想》之后，联想到很多，从20xx年毕业至今，转眼间，投身于工业工程领域已经两年了，这两年来恰巧是全球产业链调整和中国大陆制造业形势变化最迅速、最深刻的两年，直到今天，这样的变化远没有到终点，工业工程未来的发展方向正在遭遇"龙卷风”式的搅动。

2008年，源自华尔街的金融海啸将全球经济带入了一个漫长的寒冬，在泡沫一个接一个的破灭之后，世界各国逐渐意识到制造业才是保证就业和经济的基础支撑，美国政府制定了“重塑美国制造”计划，安倍内阁出台了“日本制造业回迁”计划，另一方面，中国大陆经历了几十年劳务工资快速上涨的阶段，外资发现考虑劳动生产率和土地、能源、税务等成本之后，世界工厂在过去所表现的廉价优势已经变成了高昂的负担，南亚大陆的印度，东南亚的菲律宾、越南等国如同二十年前的中国，成为制造业转移的明星。

为了在这一场产业转移的大战中胜出，也必须胜出，因为它实实在在的关乎中国能不能走出“中等收入国家”的陷阱，关乎“中国梦”能不能变成亿万人的现实生活，在这样的背景下，“中国制造2025”孕育而生。

别无他法，日本、韩国都是沿着这样一条道路走过来的，任何一国的国民只会允许工资上涨，不会允许工资下降，任何一个企业只愿看到成本下降，不愿看到成本上升，而成功解决这一系列矛盾进而迈入发达行列的国家，观其今天的现状，高度自动化的生产系统，高素质的劳工，先进的生产和管理制度，远远高出发展中国家的劳动生产率，这些都是普遍的领先之道，而恰恰也是我们今天所欠缺的东西。

首先是教育，模仿美国的精英教育体系，我们建立了世界上规模最大的“精英人才”工厂，然而这一定是泛滥的，带引号的精英，每年700多万的大学毕业生，我们无法为他们提供与精英身份相匹配的工作，他们也很难胜任精英应该承担的工作。

精益思想读书后感初中《精益思想》读后感《精益思想》这本书对于初中生来说或许有点难度，但是通过这本书的阅读，我不仅对于生产管理有了更深入的了解，也对于如何在日常生活中追求高效、减少浪费有了新的思考。

首先，我深受书中提到的“浪费”的启发。

在我们的日常生活中，浪费无处不在。

从有形的材料浪费，到无形的时间和应用浪费，浪费存在于我们的家庭、学校和社会的各个角落。

我发现，通过应用精益思想的方法，对于这些浪费进行识别和改进，我们可以有效地提高效率，节约资源，实现可持续发展。

其次，这本书的阅读使我了解到了全新的方法论。

精益思想尤其关注价值创造和客户需求，并强调通过减少浪费和持续改进来提高生产效率。

这一方法论不仅适用于工业生产中的流程改进，也适用于我们的个人学习和生活。

例如，在学习过程中，我们可以通过分析时间的利用效率，找出学习中的浪费环节，并进行改进，以提高自己的学习效果。

在实践中，我尝试将精益思想应用于自己的日常学习中。

例如，在做作业时，我通过分析每个步骤所需时间，找出浪费时间的环节，并尝试寻找更加高效的方法进行解决。

同样，在学习某个知识点时，我会思考如何将学习过程变得更加高效，在掌握知识的基础上减少重复学习的时间。

除了个人学习之外，精益思想还可以应用于团队合作和组织管理中。

通过精益思想的引导，我们可以找到改进工作流程和提高生产效率的方法，并通过团队的协作来实现更加高效和有价值的成果。

总的来说，读完《精益思想》这本书，我对于生产管理和个人效率提升有了更全面的了解和认识。

这本书不仅提供了方法论，也帮助我认识到日常生活中存在的浪费，同时也为我未来的学习和工作提供了思维导向。

我相信，在今后的学习和生活中，通过精益思想的引导，我能够更加高效地利用资源，实现个人的成长和发展。

精益思想读书笔记摘抄五年级下册精益思想是一种在管理领域中广泛运用的方法论，它以最大限度地提高效率、降低浪费为目标，通过精确的数据分析和全员参与的流程改进来推动企业的持续发展。

读完《精益思想读书笔记摘抄五年级下册》，我深感精益思想的重要性和广泛适用性。

以下将从理论介绍、案例分析和个人感悟三个方面展开讨论。

一、理论介绍精益思想是源于日本的管理哲学，起源于丰田汽车公司，后来发展为一种全面改进和持续发展的方法。

精益思想强调在生产过程中减少浪费，提高生产效率，通过根本的流程优化来解决问题。

它的核心理念包括价值流分析、流程改进、持续改进和员工参与。

通过提高产品质量和生产效率，精益思想对企业的发展起到了积极的推动作用。

二、案例分析在《精益思想读书笔记摘抄五年级下册》中，作者以多个案例来阐述精益思想的应用与实践。

其中最让我印象深刻的是一个关于手机制造的案例。

在这个案例中，作者通过流程图和数据分析，发现手机制造过程中的各种浪费，如等待时间、运输时间等。

通过分析产线上的每个环节，并且与员工进行深入交流，最终找到了一种更加高效的生产方式。

这个案例让我认识到了精益思想在实践中的巨大潜力，也让我更加深刻地理解了消除浪费对企业发展的积极影响。

三、个人感悟精益思想读书笔记摘抄五年级下册，给我留下了深刻的印象。

我深感精益思想是一种非常实用的管理工具，不仅可以应用于生产制造领域，也可以应用于其他各个行业和个人的日常生活中。

精益思想强调的是持续改进和全员参与，对于个人来说，这意味着我们需要不断地反思自己的工作方式和生活方式，寻找改进的空间，提高效率。

同时，精益思想也教会了我如何通过数据分析和流程优化来解决问题，这对于提高自己的解决问题能力也非常有帮助。

总结起来，《精益思想读书笔记摘抄五年级下册》让我对精益思想有了更深入的了解，明白了它的重要性和广泛适用性。

在以后的学习和生活中，我会积极运用精益思想的理念，不断提高自己的工作效率和问题解决能力。

精益思想读后感【导语】以下是作者为大家准备了精益思想读后感（共19篇），欢迎参阅。

篇1：精益思想读后感通读《精益思想》使工作中的一些瓶颈实物更加变得清晰，处理起来更加具有目的性和条理性，在书中主要讲述推行精益生产，何为精益生产，精益生产又称精良生产，其中的“精”标识精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等，精益生产就是及时制造、消除故障、消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，其中日本的丰田生产方式被称为精益生产的教科书。

在《精益思想》这本书中，它把精益制造定义为包含五个步骤的作业流程：定义顾客的价值、定义价值流程、建立连续的作业流程即流动、拉动式生产方式、努力追求卓越即尽善尽美，想要成为一个精益的制造业者，思维模式必须着重使产品的生产变成连续的附加价值流程（即单件流），采用根据下流顾客需求而决定上游环节产量的拉动生产方式——即上游环节只生产补充后续环节在短时间要领取的物料或零部件：同时，建立一种人人追求持续改善的公司文化。

精益思想必须从一种自觉的尝试开始，通过与客户的对话，为具有特定功能以特定价格，提供的产品精确定义价值，这样做就暂不考虑现有的资产和技术，而要在把强有力的专职生产团队配备于生产线的基础上重新考虑企业。

这也需要重新定义企业中技术专家的作用。

定义价值流程即识别价值流，价值流使一件特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动，这一阶段通常会暴露出大量的、错综复杂的浪费。

建立连续的作业流程，实际上就是在我们生产线上生产的产品，往小了说就是我们一条条生产线生产时均衡、稳定，没有任何的停滞，往上，公司的整个生产工艺流程中，所有的工序衔接均在流动的，没有任何的停滞。

拉动式生产方式，即完全以客户为需求进行组织生产，客户要什么，我们组织生产什么，外部环境的宗旨是拉动性生产。

《精益思想》的核心是一种思想，一种能够评判自身修为的境界的标杆，也是一种修炼的秘籍，虽然目前通过阅读学习，对精益思想的理解还不够深刻，随着不断的深入，不断的改善，不断地与实际结合进行提升学习壮大自身的修为境界必能不断加深和突破。

读书感悟与体会：《精益思想》读后感读书感悟与体会：《精益思想》读后感“读一本好书伴学习成长”读书感悟与体会：《精益思想》读后感副所长赵洪岭一、作者简介Janes P.Wonack，前MIF资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。

他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非営利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。

Daniel T.Jones，他创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。

这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。

两人合作分析全球行业趋势达20年以上，期间成果包括《改变世界的机器》、《精益思想》和《精益解决方案》。

二、内容精要《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。

本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则。

本书是作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

本书共分四个部分。

第一部分精益原则阐述了一些简单而有效的原理，帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值；第二部分从思想到行动：精益的飞跃说明了如何应用这些原理，包括应用步骤和从大企业到小企业的应用实例；第三部分精益企业说明了如何通过不懈地关注各产品的整个价值流（即从产品概念到产品推出，从订货到发货，从上游源头的原材料基地一直到顾客手中的整个过程），创建出真正的精益企业，即在尽可能减少时间、成本和出错的同时，使我们为顾客创造的价值达到最佳；第四部分新的发展讲述了时至今日精益思想的发展。

《商业周刊》评价本书为“这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的”。

三、感悟与体会金融危机对中国经济，对中国企业，对我所投资公司无疑是一次严峻的考验。