30劳务分包管理制度

劳务分包管理规章制度第一章总则为规范和加强企业劳务分包管理工作，保障员工权益，提高工作效率，提升企业形象，特制定本劳务分包管理规章制度。

第二章劳务分包管理的范围1. 劳务分包管理范围包括但不限于企业内部各类劳务分包活动管理。

2. 企业内部各类劳务分包活动，包括临时性员工、项目执行人员等。

3. 劳务分包对外委托的各项活动，包括保洁、保安、餐饮等服务的管理。

第三章劳务分包管理的原则1. 公平公正：对劳务分包员工的工资、福利待遇等按照相关规定进行公平公正管理。

2. 安全保障：对劳务分包员工的工作环境、工作条件等进行全面保障，确保他们的人身安全。

3. 精准管理：对每一位劳务分包员工的情况进行监督管理，确保他们的工作质量。

4. 合法合规：对劳务分包管理活动进行规范管理，符合相关法律法规和规章制度要求。

第四章劳务分包管理的责任1. 企业领导：负责全面领导劳务分包管理工作，保证管理工作的顺利进行。

2. 人力资源部门：负责制定劳务分包管理制度，组织实施各项管理工作。

3. 监督部门：负责监督劳务分包管理活动，发现问题及时处理。

4. 企业全体员工：负有维护劳务分包员工权益的责任，确保劳务分包管理秩序良好。

第五章劳务分包管理的流程1. 招聘阶段：由人力资源部门组织统一的劳务分包员工招聘，确保符合企业要求的劳务分包员工加入。

2. 委派阶段：将合格的劳务分包员工委派至相应岗位，确保他们能够熟悉工作内容和工作环境。

3. 监督阶段：由监督部门实施对劳务分包员工的工作情况进行监督管理，发现问题及时处理。

4. 结算阶段：对劳务分包员工的工资、福利待遇等进行结算，确保员工权益得到保障。

5. 评估阶段：对劳务分包员工的工作情况进行评估分析，为员工提供相应的奖惩措施。

第六章劳务分包管理的处罚制度1. 违反规定：对违反劳务分包管理规定的员工，根据规定进行相应处罚，包括警告、罚款、停职等。

2. 工作失误：对因工作失误导致企业造成损失的员工，根据具体情况进行相应处理，包括责令赔偿、停职等。

劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。

以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。

一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。

2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。

二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。

2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。

3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。

4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。

三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。

2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。

3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。

4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。

四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。

2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。

3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。

劳务分包管理制度为规范劳务分包管理，提高企业管理水平，保障员工权益，促进企业持续健康发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司内部所有涉及劳务分包的管理活动。

三、劳务分包的定义劳务分包是指企业将一部分生产经营活动的劳务工作委托给其他单位或个人进行管理或执行的一种组织形式。

四、劳务分包管理责任1. 各级管理人员应加强对劳务分包管理的监督和指导，确保分包工作符合相关法律法规和企业规章制度。

2. 分包单位应承担相应的管理责任，保障员工的合法权益。

3. 职工部门应加强对员工劳务分包的监督和管理，保障员工的合法权益。

五、分包单位的要求1. 分包单位应具备相应的资质和能力，经过严格审查后方可与企业签订劳务分包合同。

2. 分包单位应按照合同要求进行生产经营活动，确保质量和进度。

3. 分包单位应严格遵守法律法规和企业规章制度，保障员工的合法权益。

4. 分包单位应按时足额支付员工工资和社会保险等福利待遇。

5. 分包单位应建立健全管理制度，加强员工培训，提高员工素质。

六、职工部门的权利1. 职工部门有权对劳务分包单位进行监督和检查，发现问题应及时沟通解决。

2. 职工部门有权要求分包单位提供必要的劳动保障和社会保障待遇。

3. 职工部门有权要求分包单位保障员工的安全生产和健康。

七、劳务分包管理流程1. 企业确定劳务分包需求，编制劳务分包计划。

2. 企业择优选定分包单位，签订劳务分包合同。

3. 分包单位组织执行合同，按照要求提供劳务服务。

4. 职工部门监督分包单位的执行情况，及时解决问题。

5. 企业评估分包单位的绩效，及时调整或终止合同。

八、劳务分包管理措施1. 定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员专业素养。

2. 加强对分包单位的监督和考核，及时发现问题并解决。

3. 定期开展员工满意度调查，改进分包管理工作。

4. 加强与有关部门的沟通和协调，共同推动劳务分包管理工作。

五、附则本制度自颁布之日起实施，并做好宣传培训工作。

劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。

1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。

2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。

(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。

(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。

(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。

(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。

(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。

4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。

在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。

(2)劳务、工程分承包方的考察评价。

在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。

(3)劳务、工程分承包方招标书编制。

劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。

其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。

(4)劳务、工程分承包方的招、投标。

在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。

劳务分包工程管理制度第一章总则第一条为规范劳务分包工程管理，提高工程质量，保障劳务分包工程的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条该制度适用于所有劳务分包工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程。

第三条劳务分包工程管理的主要目标是，确保施工进度按计划进行，质量符合要求，安全保障得到有效落实，成本控制合理，合同履行顺利。

第四条施工单位应按照国家法律法规和相关标准要求，加强劳务分包工程管理，保证工程质量、安全和进度。

第五条劳务分包工程应按合同规定的内容进行承包，并严格按照规定的工程标准和施工进度进行施工。

第六条施工单位应对劳务分包单位进行合理监督和管理，确保其施工质量、安全和进度符合要求。

第七条施工单位负责对劳务分包工程的质量、安全、进度等情况进行检查评估，并及时向相关部门报告。

第八条施工单位应制定劳务分包工程管理制度，并不断完善和改进，以适应施工需要的发展变化。

第九条施工单位应建立健全劳务分包工程管理体系，确保劳务分包工程的顺利进行。

第十条施工单位应加强对劳务分包单位的施工技术、质量管理、安全生产等方面的培训和指导，提高其专业技能和管理水平。

第二章劳务分包工程管理的组织体系第十一条施工单位应设立专门的劳务分包工程管理部门，负责对劳务分包工程的组织、协调、监督和管理。

第十二条劳务分包工程管理部门应根据工程实际情况，建立相应的管理机构和运作流程，保证工程的正常进行。

第十三条劳务分包工程管理部门应配备专业技术人员，负责对施工过程中的技术问题和质量问题进行监督和检查。

第十四条施工单位应建立健全的责任制度，明确各个管理岗位的职责和责任，确保工程管理的顺利进行。

第十五条施工单位应定期召开工程管理会议，对劳务分包工程的施工进度、质量、安全等情况进行总结和分析，及时解决存在的问题。

第十六条施工单位应建立健全的信息管理系统，实现对劳务分包工程的信息化管理，提高管理效率和工作质量。

第三章劳务分包工程管理的工作流程第十七条施工单位在劳务分包工程开始前，应制定详细的施工计划和工序计划，明确分包工程的具体内容和要求。

劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。

第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。

第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。

第五条本制度经总经理签字后生效。

第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。

第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。

第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。

第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。

第一章总则第一条为加强劳务分包施工管理，确保施工质量、安全和工期，提高施工效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程范围内的劳务分包施工活动。

第三条劳务分包施工管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和行业规范，确保施工合法合规。

2. 安全第一：把安全生产放在首位，确保施工安全。

3. 质量为本：以工程质量为生命线，确保施工质量。

4. 效益优先：在确保安全和质量的前提下，提高施工效益。

5. 诚信为本：遵循诚实守信原则，维护各方合法权益。

第二章劳务分包单位管理第四条劳务分包单位应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有良好的社会信誉和业绩；3. 具有相应的资质证书和安全生产许可证；4. 具有完善的组织机构和管理制度；5. 具有符合国家规定的施工技术力量和设备。

第五条劳务分包单位应向建设单位提交以下资料：1. 企业法人营业执照副本；2. 资质证书副本；3. 安全生产许可证副本；4. 企业简介及业绩；5. 项目经理及主要技术人员的资格证书；6. 施工组织设计及施工方案。

第六条建设单位应在收到劳务分包单位提交的资料后，对劳务分包单位进行审查，符合条件者，予以批准。

第七条劳务分包单位应按照批准的施工组织设计和施工方案进行施工，不得擅自改变。

第三章施工现场管理第八条施工现场应设立项目经理部，负责施工现场的管理工作。

第九条项目经理部应设立以下部门：1. 施工技术部：负责施工技术管理、质量控制、安全管理和进度管理等；2. 施工管理部：负责施工现场的日常管理、人员调配、物资管理、设备管理等；3. 质量安全部：负责施工现场的质量安全检查、事故处理等；4. 综合办公室：负责文件收发、会议组织、信息报送等。

第十条施工现场应按照以下要求进行管理：1. 施工现场布置合理，通道畅通，标识清晰；2. 施工人员必须佩戴安全帽、系安全带，遵守施工现场安全操作规程；3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆等；4. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改；5. 施工现场应做好环境保护工作，防止污染。

劳务分包管理制度一、劳务分包的条件和原则1.劳务分包的条件（1）无法自行完成的工程分包单位，承包单位可以将一部分工程进行分包。

（2）分包单位需要具备相应的人员和设备，能够按时、按质完成分包工作。

（3）分包单位需要具备相应的资质，能够满足项目的要求。

2.劳务分包的原则（1）公开、公正、透明的原则，明确分包单位的资质和能力要求，通过公开招标等方式选择分包单位。

（2）相互交流和合作的原则，承包单位和分包单位需加强沟通和合作，共同达成工程目标。

（3）质量第一的原则，分包单位需要按照承包单位的施工要求和质量标准进行施工，确保工程质量。

二、劳务分包的程序1.劳务分包的计划承包单位根据项目工期和工程量制定劳务分包计划，明确分包的内容和范围。

2.劳务分包的招标（1）拟分包工程的详细信息和技术要求需要进行编制，进行招标公告。

（2）进行分包单位的资格审核和技术评审。

（3）按照评标结果确定中标单位，签订劳务分包合同。

3.劳务分包的管理（1）承包单位负责对分包单位施工的组织和协调，对施工过程进行监督和检查。

（2）分包单位需要按照合同约定完成工程，负责施工人员的安全教育和技术培训。

（3）承包单位和分包单位需建立施工日志和质量记录，及时记录施工过程中的问题和解决方案。

4.劳务分包的验收承包单位根据合同的要求对分包单位完成的工程进行验收，对不合格部分进行整改，确保工程质量符合要求。

三、劳务分包的管理措施1.完善的管理体系建立健全劳务分包的管理体系，明确责任和权限，确保施工质量和安全。

2.严格的合同管理合理规定劳务分包合同的内容和要求，明确分包单位的权责，确保分包工作按时、按质完成。

3.配备专职人员配备专职的劳务分包管理人员，负责分包工作的组织、协调和监督。

4.加强沟通合作承包单位和分包单位加强沟通和合作，及时解决工程中的问题，确保工程的顺利进行。

5.健全的考核机制建立劳务分包的考核机制，对分包单位的施工质量、进度和安全进行评估，及时给予奖励或处罚。

劳务分包管理制度四篇篇一：劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。

第二章劳务管理目的第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。

坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分包。

第三章组织机构、分工与岗位职责第三条项目部组织机构为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组：组长：项目经理；副组长：项目副经理、总工程师成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。

第四条项目部劳务管理领导小组职责（1）制订项目部劳务工作管理办法，提出具体实施意见。

(2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。

（3）检查劳务人员的岗前培训工作。

（4）监督劳务用工情况，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。

监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。

（5）检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。

每半年公布劳务队伍履约情况。

（6）监督劳务人员工资支付情况。

第五条项目部工作职责(1)项目部成立相应的组织机构，指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。

(2)对劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续；(3)建立劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍；(4)依法签订劳务合同；(5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。

(6)开展劳务队伍的效能监察；对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。

(7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。

第六条部门职责分工（一）计划合同部、工程技术部门（包含物资设备部门）1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。

2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。

劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范和约束企业劳务分包行为，保障劳务分包工人的合法权益，提高劳务分包管理水平，制定本制度。

第二章劳务分包管理的基本要求第二条劳务分包管理应符合“合法合规、安全生产、人文管理、公平公正”的原则。

第三条劳务分包管理应坚持“主体负责、依法管理、科学预防、综合治理”的原则，实行实名制管理，对劳务分包企业和分包人员进行全过程跟踪和管理。

第四条劳务分包管理应坚持“分类分层、因地制宜、综合治理”的原则，编制本单位劳务分包管理制度，并纳入企业安全生产管理体系。

第三章劳务分包管理的组织体系第五条公司设立劳务分包管理委员会，由公司领导负责，承担制度的指导、协调、督促、检查等职能。

第六条劳务分包管理委员会的职责包括：组织协调制度编制、发展劳务分包管理工作计划，对劳务分包管理工作进行监督、检查，督促相关部门加强对劳务分包的监管；选拔并培训专门的劳务分包管理队伍，制定相关规章制度，对劳务分包情况进行分析，组织评审，定期对劳务分包进行情况通报，提出合理化建议等。

第七条设立劳务分包管理部门，专门负责本单位的劳务分包管理工作。

第八条劳动部应根据公司的实际情况，调整本单位的劳务分包管理的任务、组织结构和承担起的职责，协调分包管理工作与工程、职业培训等工作之间的关系。

第九条劳务分包管理员应当根据工程实际情况，制定《劳务分包管理规范》，并按照规定执行。

第四章劳务分包管理的工作程序第十条劳务分包管理的工作程序包括劳务分包单位的申请、审批、管理、监督等环节。

第十一条劳务分包管理程序应当包括：工程承包商向公司提出劳务分包申请的环节；公司接到劳务分包申请后，对劳务分包申请进行审核、审批等环节；劳务分包单位与外来的劳务分包单位签订劳务分包合同，合同的主要内容包括合同范围、服务内容、劳务合作协议、资金回笼机制和信息报送等；公司对劳务分包单位进行监督审核；公司对劳务分包单位的评审等环节。

第十二条工程承包商应当认真遵守公司对劳务分包申请、审批、管理、监督等环节的规定，提交真实有效的申请材料，并配合公司开展相关公示和调研工作。