厦门大学网络教育《项目时间管理》小抄

一、判断题1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。

（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范围通常限制在职能领域内部。

（对）3、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层来讲，面临的重要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。

（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的重大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。

（错）5、项目工序过程控制要实施主要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。

（错）6、项目过程组在全部项目的活动中，都可能会发生不同程度和层次的重叠。

（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统性、动态性、职能性、完整性等原则。

（对）8、范围管理就是为成功地实现项目的目标，规定若控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，即为项目定义了一个边界。

（对）9、工作分解结构（WBS）是进行项目时间管理时所用的重要工具和技术之一。

（错）10、前导图与箭线图是两种安全一样的绘制项目网络图的方法。

（错）11、总时差是指某项活动在不推迟其任何后续活动的最早开始时间的情况下可以延误的时间量。

（错）12、基准计划是项目控制的根本依据。

（对）13、项目质量是一个一成不变的概念，即表示项目最终可交付成果的质量。

（错）14、质量成本是指为了保证和提高质量所花费的全部费用，以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失。

（对）15、有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。

（错）18、质量控制的技术和方法主要有：数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法。

（对）19、项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。

（对）20、“人一能之，己白之；人十能之，己千之。

”这指的是危机激励的方法。

（错）21、项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是表达不同而已。

（错）23、口头沟通既便于讨论问题和澄清问题，又便于准确地传达信息，因此在口头沟通时应该尽可能多地使用专业术语。

项目时间管理串讲知识点第一章项目时间管理的基本概念1、时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。

2、时间管理的阶段：第一阶段即及时记录阶段；第二阶段即科学管理阶段；第三阶段即现代管理阶段。

3、时间管理理论的演变：第一代理论着重利用便条与备忘录；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。

4、经典时间管理理论（1）四象限法则，他把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个象限，既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

重要和紧急的事情当然是立即就做，而不重要不紧急的事情不做，重要但不紧急的事情平时多做，紧急但不重要的事情有选择的做（2）时间abc分类法（3）GTD。

GDT是getting things done（完成每一件事）的缩写。

5、国外项目时间管理的研究（1）美国的亨利甘特在第二次世界大战期间所创造的甘特图。

应用这种方法即显示了活动所需的时间，也显示了项目中各个活动间的大致顺序，可以直观的将各种活动和时间联系起来。

但是甘特图不能明确的表明任务间的关系，也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。

（2）1956年，美国杜邦公司研制了关键路径法CPM。

（3）1958年，美国海军特种计划局开发了计划评审技术PERT。

6、项目时间管理的主要工作包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。

项目活动定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。

第二章项目活动定义与活动排序7、活动是由共同目的联合起来并完成一定职能的动作的总和。

8、与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以事先规定目的为特征的，但是动作受单一目的的制约。

而活动则是受一种完整的目的和动机系统的制约。

活动是由一系列动作构成的系统。

厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管理》网络练习测试答案第一篇：厦门大学网络教育2017-2018学年第二学期《项目范围管理》网络练习测试答案项目范围管理拼音首字母标题和答案选项B 编制项目计划的目标是()C 将预算及估算制成文档B()包含了工作包的详细说明 A 工作分解结构字典C 创建工作分解结构的过程可以产生()D 风险清单C 除了以外下列关于WBS的描述是正确的()D 是一个进度编制D对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的()D 性质规模D 对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是()B 使用了一种在最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低项目成本D 当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是()B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门D 当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS 保持一致()E 工作包D 当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是()C 现实性D 对于范围说明，下列哪项是范围计划编制的输出？C 工作分解结构，范围管理计划F 范围变更()C 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整F 范围确认应在何时做？()B 项目开始时、F 范围审核的一项重要特点是()B 客户对项目结果的验收F 范围核实()D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正F 范围确认的主要内容是什么？（）B 通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道、F 范围说明()D 描述WBS的结构F 范围审核应该在()完成 C 项目每个阶段中间F 范围核实()D 与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题F 范围变更控制的输出包括()A 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划G 公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。

你是该项目的项目经理。

《项目时间管理》1）项目时间管理的干扰因素：P171》人的因素 2》材料、设备的因素 3》技术、工艺的因素 4》资金因素 5 环境因素等2）项目活动分解和定义的输出：P201》更新后的项目工作分解结构 2》活动清单 3》详细依据 4》辅助性说明3）项目工作关系的基本描述：P22项目活动排序的过程主要是将活动说明、产品描述以及项目活动之间的关系结合约束条件和假设，通过节点法、箭线图法、条件图法和网络模板法的处理，最终得到描述项目各活动相互关系的网络图以及更新后的项目活动清单。

项目网络图是表示项目各工作相互关系的基本图形，它可以显示出整个项目的总体和详细工作流程；工作列表则包含了项目各工作关系的详细说明4）时间实际的持续时间和事前估算时间有误差的原因：P231》参与人员的熟练程度 2》不确定性因素 3》工作效率 4》误解和失误5）项目进度计划的定义：P31是项目进度计划制定过程的主要里程碑，同时也是项目进度计划控制过程的最根本的依据，它是测定项目时间管理实际绩效和报告项目进度计划执行情况的基准6）项目生命周期的各个阶段及主要任务：P421》项目启动期：进行需求识别、项目构思，纯粹的智力劳动居多，所需的有形资源的投入较少2》项目规划期：制定详细的项目计划书3》项目执行期：执行项目的一整套计划，同时进行项目的监督和控制4》项目结束期：包括项目的竣工、验收、移交，项目的评价和总结，项目团队的解散，以及项目的试运转等7）需求建议书的定义：P42正式发出的需求信息一般称作需求建议书8）典型的工程建设项目的生命周期描述：P481》项目立项与可行性研究阶段2》项目设计、计划与承发包阶段3》项目实施与项目控制4》项目完工与交付使用阶段9）信息系统开发项目的生命周期描述及主要工作：P501》概念定义阶段2》用户需求调查阶段：全面调查系统需求、系统最终用户的需求等各方面对于一个信息系统的要求、对于信息系统所能够提供的信息资源的要求，以及信息系统加工处理信息资源的业务流程等方面的需求3》系统分析阶段：分析和确定信息系统的最终需求，定义系统的根本目标，作出系统业务流程科学化的设计和改进，完成系统的逻辑设计，作出系统开发、编程和测试等方面的计划，建立系统评价方法和绩效度量标准并提出改进建议4》系统设计阶段：分析和确定系统的物理实现模式，定义中间系统目标，作出系统物理设计，设计和构造出信息系统数据加工处理、存储和传递的模式，设计出系统的整体结构和各个子系统以及各个模块的结构，以及实现系统功能的各种网络等5》系统实施与测试阶段：系统程序的编制和系统功能的测试等6》用户培训阶段7》转轨运行阶段10）用户需求调查阶段的主要工作：全面调查系统需求、系统最终用户的需求等各方面对于一个信息系统的要求、对于信息系统所能够提供的信息资源的要求，以及信息系统加工处理信息资源的业务流程等方面的需求 P5111）时间—费用均衡的解题步骤：P551》找出关键路径2》将该路线上可赶工的、费率最低的活动减少一个时间单位，注意每次只能减少一个时间单位3》重复上述两个步骤，直到最终关键路径上所有的活动都用足赶工时间为止4》算出最终的关键路径时间以及所有活动的直接费用5》算出因为压缩时间而节省的间接费用，或者在最终最快完成时间情况下，间接费用还需要多少6》计算总费用，等于直接费用+间接费用7》比较每个完成时间下的总费用，决定是将项目时间压缩到最短完成时间呢，还是选择中间一个总费用最小的压缩点，最求压缩时间—压缩费用的均衡点12）WBS 的作用/用途：P751》思路工具 2》结构设计工具 3》计划工具 4》项目状况报告工具13）假设前提条件的定义：P81在开展项目活动定义的过程中，如果还存在着一些尚不确定的项目前提条件，人们想要分解和界定项目活动并进一步制定项目进度计划就必须对它们作出假定，并使用这种假设的前提条件去定义一个项目的具体活动14）项目活动分解法涉及的主要步骤：P831》确定项目的主要元素2》确定在每个详细元素的层次上能否编制出恰当的费用和历时估算3》确定可交付物的组成元素4》核实分解的正确性15）依赖关系：确定工作排序会涉及各工作之间相互关系的识别和说明 P9816）约束条件的分类：P981》自由决定的约束条件 2》实践约束条件 3》特定的强制性约束条件 4》日期约束条件17）排序工具和技术：P991》前导图法：又称单代号网络图（AON），是大多数项目管理软件包所使用的方法2》箭线图法：又称双代号网络图（AOA），以前应用较多，但现在大多教科书都倾向使用 AON 法3》条件图法4》网络图模板18）活动依赖关系：P1011》强制性依赖关系：指客观存在的，不变的逻辑关系2》自由依赖关系：除了各种客观影响因素外，项目活动的排序还会受到活动排序人员主观看法的影响。

项目时间管理项目时间管理是项目管理中的重要步骤，它涵盖了时间计划、时间控制以及时间调整三个方面。

在整个项目周期中，时间管理都会起着至关重要的作用，因为时间是任何项目成功的关键因素之一。

在本文中，我们将探讨项目时间管理的实践环节作业。

项目时间计划为了在项目中有效地管理时间，我们需要先进行时间计划。

在时间计划的过程中，我们需要明确以下三个方面：1.完成时间：我们需要对每个项目阶段的完成时间进行详细的规划和记录，确保每个阶段都能够按时完成。

2.时间预算：项目时间预算是指在整个项目周期中分配给每个阶段或活动的时间。

通过对时间预算的规划和分配，我们可以更好地管理和控制项目中的时间。

3.时间表：为了更好地管理项目时间安排，我们需要制定详细的时间表，其中包括项目中涉及的所有活动及其完成时间的记录。

项目时间控制一旦我们完成了时间计划，就需要开始对项目时间进行控制。

时间控制的目的是确保项目按计划进行，以及及时发现和解决任何可能导致项目延迟的障碍。

在时间控制的过程中，我们还需要进行以下几个方面的管理：1.监督进展：通过监督项目进展情况，我们可以及时发现任何偏差，并采取措施予以纠正。

2.资源管理：资源管理涉及到对项目所需资源的调配和分配，以确保项目按计划完成。

3.变更管理：在项目进行的过程中，可能会出现一些变更，这些变更可能会影响到项目的进度和时间安排。

我们需要及时评估这些变更，以确定它们的影响，并采取适当的措施予以解决。

项目时间调整在项目进行的过程中，我们可能会出现一些问题，导致项目无法按计划进行。

这时，我们需要进行项目时间调整。

时间调整是指在项目进行的过程中，在已经确定的时间表、资源和预算基础上，通过重新安排项目进度和任务来修正项目时间计划。

对时间计划的调整可能会影响到项目成本和质量，因此我们需要仔细分析和评估，确保时间调整计划可以最大限度地减少对项目成本和质量的影响。

总结项目时间管理在整个项目周期中都起着至关重要的作用。

厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。

厦门大学网络教育2011-2012学年第一学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、你负责管理一个城市用水系统的项目。

为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。

因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。

在这个例子中，这10天的时间被称为（）A．滞后时间B．前置时间C．浮动时间D．松弛时间2、你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。

获胜者将得到公司的达尔文奖。

因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。

课程开始的最佳时机是七月中旬。

在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（）A．不早于开始B．不晚于结束C．有一个确定的最晚开始时间D．有一个确定的最早结束时间3、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时B．任务C．节点D．时差4、有哪三种主要的图示法：（）A．AOA、PERT、CPMB．PERT、CPM、GERTC．节点、箭线、条件D．AON、AOA、PDM5、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B．向老板汇报C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D．努力工作，观察下月的项目状态6、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为（）A．时差B．自由时差C．水平时差D．滞后7、关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）A．必须评估关键路径以决定实际的时差。

B．预期提前20天完成项目C．每个活动时差为负20天，D．要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩8、项目可能：（）A．没有关键路径B．多条关键路径C．一条关键路径D．一条或多条关键路径9、超前和滞后是：（）A．用于进度计划编制过程的工具和技术。

1、完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的( ) (1.0分)A、实施时间B、生命周期C、操作时间D、关键路径2、项目可替代方案是在项目的阶段被测定的( ) (1.0分)A、设计B、完成C、发展D、A及C3、对一个项目使用项目管理技术的程度主要由项目的和决定的 ( ) (1.0分A、预算进度B、质量及进度要求C、项目所处行业类型及规模D、性质规模1、以下哪项不是项目启动的输入( ) (1.0分)A、产品或服务说明B、组强战略计划C、项目筛选计划D、项目章程2、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求( ) (1.0分)A、用平实的语言说明了可交付成果的特征B、帮助项目人员确定工作目标C、对项目人员和客户都有用 D、可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。

3、项目的平衡通常是通过对及制约条件进行对比而做出的( ) (1.0分)A、时间成本及质量B、时间风险及质量C、风险质量及可获取的人力资源D、成本质量及技术方案4、技术要求有下列哪项特性( )(1.0分)A、容易理解B、是用户与设计者的一种沟通工具C、在与用户的合作中发展D、一般描述规格尺寸及实施使用要求5、当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是( ) (1.0分)A、可行性研究B、可能性C、现实性D、易用性E、成本6、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是( ) (1.0分)A、性能B、现实性C、便于使用D、成本1、随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度 ( )(1.0分)A、保持不变B、减少了C、先减少然后增加D、增加2、对于范围说明，下列哪项是范围计划编制的输出？ (1.0分)A、范围管理计划，支持细节B、项目章程，委派项目经理C、工作分解结构，范围管理计划D、项目章程．范围管理计划3、项目范围： (1.0分)A、只是在项目开始时才加以以考虑B、在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成为问题了C、应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D、主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题4、范围确认的主要内容是什么？（）(1.0分)A、确保项目可交付成果按时完成；B、通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；C、显示可交付成果符合技术规范；D、提供一个发现不同意见的机会。

项目时间管理项目时间管理是项目管理过程中的关键环节之一，它涉及到对项目的时间进行规划、安排和控制，以确保项目能够按时完成。

在项目时间管理中，需要制定合理的时间计划，合理分配资源，以及及时跟踪和控制项目进度。

1. 时间规划时间规划是项目时间管理的第一步，它包括以下几个方面：- 制定项目工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的工作包和活动。

- 估算每个工作包和活动的持续时间，可以使用专家判断、历史数据、类似项目经验等方法进行估算。

- 确定工作包和活动之间的依赖关系，即确定哪些工作包和活动需要在其他工作包和活动完成后才能开始。

- 制定项目进度计划，将工作包和活动按照时间顺序排列，并确定关键路径。

2. 资源分配资源分配是项目时间管理的关键环节之一，它涉及到对项目所需资源的合理分配和调度，以确保项目能够按时完成。

在资源分配过程中，需要考虑以下几个方面：- 识别项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。

- 评估资源的可用性和可行性，确定哪些资源是可用的，并对资源进行优先级排序。

- 根据项目进度计划，将资源分配给各个工作包和活动，确保每个工作包和活动都有足够的资源支持。

- 考虑资源的稀缺性和冲突性，避免资源过度分配或冲突导致项目延误。

3. 进度跟踪和控制进度跟踪和控制是项目时间管理的最后一步，它涉及到对项目进度进行实时监控和调整，以确保项目能够按时完成。

在进度跟踪和控制过程中，需要考虑以下几个方面：- 收集实际进度数据，包括工作包和活动的实际开始时间、实际完成时间等。

- 比较实际进度和计划进度，确定项目是否按计划进行。

- 分析偏差原因，找出导致项目进度偏差的根本原因。

- 制定相应的纠正措施，对偏差进行调整和修正，以确保项目能够按时完成。

- 定期向项目干系人报告项目进度，及时沟通项目进展和问题。

在项目时间管理中，还可以使用一些工具和技术来辅助时间规划、资源分配和进度跟踪，例如甘特图、网络图、关键路径法等。