薪酬发放流程图

老板与人力经理必懂的薪酬绩效等14个重要流程图！（推荐收藏）导语：企业无人则止，人才管理是一切企业的核心。

没有老板不重视的人力资源，只有老板不重视的人力资源部。

所以，人力资源部必须先搭建好运作基础，构建各项主项工作的管理流程：流程：员工招聘与录用管理流程人力资源规划管理流程人力资源档案管理流程培训管理流程（计划内）培训管理流程（计划外）员工劳动合同、社保管理流程薪酬核定及调整流程员工绩效考核管理流程内部调动流程请休假管理流程薪酬计核发放流程满意度调查管理流程职业生涯规划管理流程员工离职流程流程管理知识人力资源部管理主要内容之一，但人力资源部不能只是会做流程，更关键的是如何执行流程管理，让企业的运行更加科学！人力资源的五大核心价值及指标：人力资源部是要为业务伙伴服务，并致力于创造经营价值的！1、招到适合的、企业需要的人才，满足公司对人才的需求。

（人才招聘达成率+人才招到岗位及人数）2、减少员工流失，维护人才的相对稳定。

（员工主动流失率+核心人才保有率）3、推动人才训练和培育，支持企业正常运作和发展需要。

（培训课时数+培训满意度+人才培育完成人数）4、管控人力成本，减少人力费，致力于提升企业人效。

（工资费用率+人力成本率+产值人效+人创绩效）5、建设企业文化，完善和丰富激励机制，保障核心人才持续为企业创造价值。

（企业销售额+利润额+人创增长率）人力资源规划四大核心：1、人才：解决人才的招选用育留储激等一系列问题，着力解决根源问题。

2、人本：解决人才的定位、角色问题，以人为本。

3、人流：正面看待人才流动，管理人的价值。

4、人效：必须通过完整的利益链刺激高人效的运行结果，人效高了，成本就会低。

老板是企业最大的人力资源负责人！而在中小企业，虽然没有建立人力资源部，甚至连人力资源也没有。

是否就可以忽略企业的内部管理？要明白，中小企业老板便是公司的人力资源负责人！很多老板都是亲力亲为。

若无合理的内部管理。

中小企业的老板只能给员工打工，而不能实现员工自动自发的执行工作！要明白：人力资源管理，管理的不是人力资源，而是整个企业的运营。

薪资发放管理工作流程图单位名称行政及人力资源部流程名称薪资发放管理工作流程层次 2 任务概要员工工资发放管理工作单位总经理/分管领导计划财务部行政及人力资源部各职能部门外部信息节点A B C D E薪资发放管理工作标准任务名节点任务程序、重点及标准时限相关资料开始岗位评价建立公司薪酬体系银行转帐结束1 234 5 6 78 9当地工资水平/最低工资标准确定薪酬制度存档发放工资职位说明书薪酬调查审批确定薪资标准拟定工资表及说明绩效考核表(每月3日前)相关业务数据(每月5日前)审批1011 审核审核称建立薪酬体系程序《薪酬管理制度》C3行政及人力资源部根据各部门提出的相关资料结合企业实际对薪资进行调查结合实际C4行政及人力资源部根据调查的情况及当地的工资水平，建立合理的企业工资体系结合实际A4 报公司领导审批1个工作日重点建立薪资体系包括：明确工资内容；合理划分薪资；确定福利种类；明细加班、保险及其他费用标准合理、实用确定工资标准程序最低工资标准C5行政及人力资源根据薪酬体系，结合企业实际确定企业的工资制度结合实际C6行政及人力资源部根据劳动的复杂、繁重、精确程度等因素确定和划分工资等级1个工作日行政及人力资源部工作进行分析比较并纳入相应的等级1个工作日重点制定工资标准标准合理、合法、有效工资程序1、《岗位变动通D7 每月由各部门提供员工绩效考核表5个工作发放及相关工资业务数据日知》2、《工作交接表》C7行政及人力资源部根据各部门提供的相关资料，编制工资表及说明3个工作日计算费税C8发放工资与人力资源信息系统相结合重点发放工资标准及时薪资发放管理制度节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1．薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。

1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

薪资发放管理工作标准节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1．薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。

1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

2．职位层级2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。

2.2 职级系列及专业系列岗位设置2.2.1职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席；中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席；执行层：主管、主办；操作层：生产、销售、后勤一线员工。

2.2.2 专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。

3．薪酬构成3.1薪资模式采用结构工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。

3.1.1职位薪资：由岗位薪资和绩效薪资两部分构成：岗位薪资：依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日常加班费用）；绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资；3.1.2 附加薪资：相关管理、业务岗位员工，若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则以附加薪资方式给予部分调整；3.1.3奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。

3.2 员工职位薪资构成比重中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50%4．薪资核定4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。

4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。

薪酬发放流程总结一、合同制员工工资发放步骤：1、周期性福利、临时性福利发放这里需要说明的是：进入工资条的福利每月只能发放一次，发放流程随着工资发放流程一起走的。

点击薪酬管理—福利—周期性发放—福利发放标准制定。

如果该项福利在工资条中，则显示提示信息“在工资条中”。

点击导入，下载模板导入相应的福利标准数额。

然后点击福利发放申报，选择需要发放的福利，点击提交，系统提示成功。

如下图：临时性福利的发放：薪酬管理—福利—临时发放计划管理—临时发放计划申报。

如果该项福利在工资条中，则显示提示信息“在工资条中”。

点击标准导入，下载模板导入相应的福利标准数额。

选择需要发放的福利名称点击提交，系统提示成功。

如下图：2、计算保险、公积金这里导入的方式取决于在险种设置时所创建的险种的发放模式。

如果增加的险种的发放模式为普通缴纳模式，那么需要导入基数；如果增加的险种的发放模式为直接导入，则需要导入缴纳额。

（1）基数导入。

点击薪酬管理—基础配置—保险/福利—基数导入，选择相应的险种，点击下载EXCEL模板，填好基数后保存，导入就可以了。

这里提醒大家要注意导入的时候一定要看好是哪个险种的基数，不要导错了。

（2）直接导入。

点击薪酬管理—基础配置—保险/福利—保险直接导入，选择相应的险种，点击下载EXCEL模板，填好基数后保存，导入就可以了。

如图：保险导入完成后，就可以进行保险/公积金的计算了，点击薪酬管理—社会保险—保险计算，在页面的中间选择需要计算的险种，点击保险计算。

点击薪酬管理—福利—公积金/住房补贴管理，公积金计算，选择要计算的公积金，点击保险计算。

3、工资标准导入、修改这里导入的工资项是工资条中设置为自动的工资项。

点击薪酬管理—基础配置—工资—工资管理—工资标准导入，选择要导入的工资项目。

下载模板，填写结束后保存，导入。

如图：如果需要修改个别人员的工资项目的标准，点击薪酬管理—基础配置—工资—工资管理—工资标准修改，点击按项目修改标准，选择要修改的工资项目，设置查询条件，点击查询，修改后选择相应的人员，点击保存。

员工福利发放流程图
员工福利发放流程图
员工福利发放是人力资源行政工作中的重要环节之一，它涉及到员工的福利待遇及相关政策的执行和发放。

以下是员工福利发放的流程图：
1. 收集员工福利需求
- 人力资源部门与员工进行沟通，了解员工对福利的需求和期望。

- 收集员工的个人信息和相关证明文件。

2. 确定福利政策
- 人力资源部门根据公司政策和法律法规，制定员工福利政策。

- 确定福利项目、标准和发放条件。

3. 提交申请
- 员工根据公司规定，填写福利申请表格。

- 提交申请表格及相关证明文件给人力资源部门。

4. 审核申请
- 人力资源部门对员工的福利申请进行审核。

- 验证员工的资格和符合条件。

5. 批准福利发放
- 人力资源部门根据审核结果，决定是否批准福利发放。

- 若申请符合条件，将福利发放记录到员工档案中。

6. 发放福利
- 人力资源部门通知财务部门进行福利发放。

- 财务部门根据福利政策和员工档案，计算福利金额。

- 发放福利款项给员工，或直接提供福利服务。

7. 记录福利发放
- 人力资源部门将福利发放记录到员工档案中。

- 记录福利发放的金额、日期和方式。

8. 反馈和调整
- 人力资源部门定期与员工进行反馈和调查，了解福利发放的满意度和改进建议。

- 根据反馈结果，适时调整福利政策和发放流程。

员工福利发放流程图清晰地展示了员工福利发放的各个环节和流程，有助于人力资源行政专家和相关部门更好地管理和执行员工福利政策，提高员工满意度和福利待遇的公平性。