腾讯视频案例

媒体融合典型案例
媒体融合是一种新的发展趋势，它将不同媒体的优势进行整合，形成全新的传播方式。

以下是几个媒体融合的典型案例。

1.《罗小黑战记》
《罗小黑战记》是一部由腾讯视频、网易云音乐、腾讯动漫等多家公司联合制作的动画电影。

这个项目是由腾讯视频发起，整合了各自的优势，共同打造了一部优质的动画电影。

腾讯视频提供了网络播放平台，网易云音乐提供了原创歌曲，腾讯动漫提供了原作漫画，整合了这些资源，可以让用户在一个平台上获得更全面的媒体体验。

2.途虎养车
途虎养车是一家线上汽车维修服务平台，通过将互联网技术与传统汽车维修行业相结合，提供线上预约维修、在线诊断、配件销售等服务。

途虎养车通过媒体融合的方式，打通了线上与线下的服务，让用户通过移动端便捷地享受汽车维修服务。

3.抖音直播
抖音直播是抖音旗下的直播平台，通过将短视频、直播、社交等多种元素进行整合，形成了一种全新的媒体传播方式。

抖音直播通过媒体融合，让用户在观看短视频的同时，可以与主播互动、购物、社交等，让用户得到更全面的娱乐体验，也为商家提供了更多的销售渠道。

总之，媒体融合是一种全新的传播方式，通过整合不同媒体的优势，形成更丰富、更全面的媒体体验。

以上案例只是媒体融合的冰山
一角，相信在未来，媒体融合将在更多的领域得到应用。

数据开放利用的司法案例一、抖音诉腾讯垄断案数据开放与平台竞争。

1. 案件背景。

抖音觉得腾讯在数据开放利用方面存在问题。

腾讯旗下有微信和QQ这样的超级社交平台，拥有海量的用户数据。

抖音呢，是短视频领域的巨头。

抖音想在腾讯的平台上分享内容，比如在微信上直接分享抖音短视频，但是腾讯一直没有开放这个接口。

2. 司法争议点。

抖音认为腾讯这种不开放数据接口（也就是不允许抖音短视频通过微信等平台方便地分享）的行为，限制了数据的正常流动和利用。

这就好比是在一个商业街上，一家大商场（腾讯）不让其他小商户（抖音）把自己的商品宣传海报（短视频）张贴在商场的公告栏（微信平台）上。

腾讯则表示这是出于安全、隐私和自身平台生态管理等多方面的考虑。

3. 判决结果及影响。

这个案子还在审理过程中。

如果抖音胜诉，那可能会促使像腾讯这样的大型平台在数据开放方面更加谨慎和规范。

它会让大家看到，即使是大平台，在数据利用上也不能随意设置壁垒，要考虑到数据的公共属性和其他企业合理利用数据的权利。

二、美国Facebook（脸书）数据泄露引发的诉讼数据开放利用中的隐私保护。

1. 案件背景。

曾经有个叫剑桥分析（Cambridge Analytica）的公司。

Facebook有海量的用户数据，这些数据本来应该在一定规则下被合理利用。

但是剑桥分析公司通过不正当手段获取了Facebook大量用户的数据。

据说这些数据被用于影响选举等政治目的。

2. 司法争议点。

一方面，Facebook被指责没有妥善保护用户数据，在数据开放利用方面过于宽松。

用户们觉得自己的数据就像是自己家里的宝贝，Facebook作为数据的保管者，却让小偷（剑桥分析）轻易偷走了。

另一方面，Facebook辩称自己也有数据安全措施，是剑桥分析钻了空子。

3. 判决结果及影响。

Facebook面临了巨额罚款和大量的用户诉讼。

这个案例让全世界都更加关注数据开放利用过程中的隐私保护问题。

公司在开放数据利用的时候，必须要把用户的隐私放在重要位置，不能只想着数据能带来的商业利益。

案例分析网络游戏直播平台受到越来越多人的青睐，然而，因为我们国家没有相关的法律条例来详细的说明网络游戏直播平台享有的权利，因此在这一方面存在着空白之处，很难保障其合法权益。

所以，为了让网络游戏直播平台的合法权益能够在法律层面得到切实的保障，推动网络游戏产业的健康、和谐发展，那么就有必要对于网游游戏直播平台的权利问题予以有效的解决。

一、“腾讯起诉用户直播”案2019年6月10日，腾讯公司在深圳市南山区法院起诉了一名游戏玩家。

通过腾讯公司的诉讼材料上（提交于6月10日），被起诉者许某十分年轻，在2019年才刚满25周岁，是一位《英雄联盟》（又称LOL）的玩家。

他在游戏中的名字叫做“XiguaAAA贱贱”。

同时，该名玩家还在西瓜视频APP上开设了一个账号，用户名叫做“HT贱贱”。

他一直以“HT贱贱”在西瓜视频上直播英雄联盟。

腾讯公司发现后，就以“未经腾讯公司的同意就在第三方平台直播游戏”为由将其诉至法院，要求其停止在第三方平台直播，同时还被要求一元的赔偿损失费。

腾讯公司表示，根据其《腾讯游戏许可及服务协议》第4.2条约定，“玩家在未经腾讯许可的情况下，不得在使用腾讯游戏服务过程中进行录制、直播等。

”而被告许某，不但违反规定在第三方平台直播游戏，还以此获利。

对此，许某辩称，自己花了1500元在腾讯《英雄联盟》内购买了大量虚拟道具。

这是玩家的虚拟财产，玩家理应有权对其进行展示。

腾讯公司禁止其直播，并否认了其购买虚拟产品进行合理展示的权利。

为此，许某反诉腾讯公司侵权，要求其返还1500元，并赔偿4500元。

二、“腾讯起诉用户直播”案的法律分析近年来，随着网络游戏的迅猛发展，游戏直播开始从电视平台扩展到网络中。

并且，网络游戏直播市场的扩大以及国家对知识产权保护的愈加重视，使得网络游戏直播中游戏画面的著作权保护也越来越受到各界关注，实践中也出现了许多维权案例，如网易公司诉华多公司在网络平台直播《梦幻西游2》侵权案。

成功的售前案例
成功的售前案例：腾讯视频会员
在电视剧《延禧攻略》热播期间，腾讯视频开展了一场会员促销活动，吸引了大量的用户加入会员。

这一次促销活动在售前准备方面做了很
多工作，成功地促进了销售。

1. 产品定位
腾讯视频针对不同用户需求，提供了多个会员服务，如会员电影、电
视剧、综艺、动漫等。

会员类型的不同，会员价位也不同。

通过这样
的定位，不同用户可以选择自己喜欢的会员服务。

2. 售前宣传
在电视剧热播期间，腾讯视频通过各种宣传渠道推广会员服务，包括
社交媒体、微信公众号、短视频平台等，让更多的用户了解会员服务，提高品牌知名度。

3. 个性化推荐
腾讯视频针对不同用户的观看记录和偏好，推送个性化的会员服务。

例如，用户经常观看电影，腾讯视频会在售前向用户推荐会员电影服务，让用户感受到个性化的服务体验。

4. 限时促销
在电视剧热播期间，腾讯视频推出限时促销活动，让用户在活动期间购买会员服务可以享受更多的优惠，这样的促销活动成功地刺激了用户的购买欲望。

通过以上售前准备，腾讯视频在热播电视剧期间，成功地吸引了大量的用户加入会员，为腾讯视频的销售做出了贡献。

引言概述：腾讯作为中国最大的互联网企业之一，以其创新的战略和强大的技术实力在全球范围内取得了巨大的成功。

本文将对腾讯企业案例进行深度分析，探讨其市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素。

正文内容：一、市场策略：1.1多元化市场布局：腾讯在互联网领域创立了多种业务，包括社交媒体、游戏、数字内容等，实现了多元化的市场布局。

1.2合作伙伴关系建设：腾讯与其他企业建立了战略合作伙伴关系，如与微软合作开发WindowsLiveMessenger，扩大了市场份额。

1.3全球化战略：腾讯通过收购海外公司如Supercell和EpicGames，进一步扩大全球市场份额。

二、产品创新：2.1社交媒体创新：腾讯推出了即时通讯软件QQ和，改变了人们的沟通方式，成为全球最受欢迎的社交媒体平台之一。

2.2游戏创新：腾讯以游戏为重点发展方向，研发了一系列创新游戏如《王者荣耀》和《绝地求生》等，引领了游戏行业的发展潮流。

2.3数字内容创新：腾讯积极投资于数字内容领域，推出了腾讯视频等数字内容平台，拓展了用户的使用场景，提供了丰富的内容选择。

三、技术驱动力：3.1技术应用：腾讯在领域投资巨大，研发了小微和人脸识别技术，为用户提供更智能的服务和产品体验。

3.2云计算技术支持：腾讯通过投资建设大规模数据中心，提供强大的云计算支持，帮助企业提升业务效率和数据安全性。

3.3物联网技术应用：腾讯积极探索物联网领域，推出了智能家居产品和服务，提供更智能、便捷的生活方式。

四、商业模式：4.1广告业务模式：腾讯通过广告业务模式实现盈利，将广告投放于其流行的平台和应用程序上，吸引品牌广告主购买广告位。

4.2游戏业务模式：腾讯通过游戏业务模式实现盈利，推出免费游戏并通过虚拟道具和游戏内购买实现收入。

4.3社交媒体业务模式：腾讯通过社交媒体业务模式实现盈利，通过广告、会员和虚拟礼物等方式获得收入。

五、总结：腾讯通过多元化的市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素，成功实现了在全球范围内的市场占有率。

网络直播案例近年来，随着互联网的迅猛发展，网络直播已经成为一种新型的传媒形式，受到了广大用户的喜爱和追捧。

在网络直播行业中，有许多成功的案例，这些案例不仅为行业发展提供了宝贵的经验，也为广大从业者指明了前进的方向。

本文将通过分析几个网络直播案例，探讨网络直播的发展趋势和成功之道。

首先，我们来看一下腾讯视频直播的案例。

腾讯视频作为国内知名的视频平台，其直播业务已经相当成熟。

腾讯视频直播通过引进国内外优质内容，吸引了大量用户的关注。

同时，腾讯视频还推出了一系列直播节目，如音乐会、体育赛事等，丰富了直播内容，满足了用户的多样化需求。

此外，腾讯视频还利用大数据分析用户喜好，精准推荐直播内容，提高了用户黏性和留存率。

这些举措使腾讯视频直播在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。

其次，我们来看一下斗鱼直播的案例。

作为国内最大的游戏直播平台，斗鱼直播以其丰富多样的内容吸引了大量的用户。

斗鱼直播不仅有游戏直播，还有美食、娱乐、体育等多种类型的直播内容，满足了不同用户的需求。

此外，斗鱼还推出了一系列的直播活动和节目，如明星直播、粉丝见面会等，增加了用户的参与感和互动性。

另外，斗鱼还注重直播内容的质量和主播的素质，通过培养优秀的主播和提供优质的直播内容，赢得了用户的信赖和支持。

最后，我们来看一下快手直播的案例。

快手直播作为国内最大的短视频平台，其直播业务也发展迅猛。

快手直播通过与短视频内容的结合，吸引了大量的用户。

快手直播不仅有普通用户的直播内容，还有明星、网红的直播节目，丰富了直播内容，提高了用户的粘性。

此外，快手还推出了一系列的直播功能和互动形式，如礼物打赏、弹幕互动等，增加了用户的参与感和互动性。

另外，快手还注重直播内容的原创性和个性化，通过培养优秀的内容创作者和提供个性化的直播内容，赢得了用户的喜爱和支持。

综上所述，以上这些网络直播案例都取得了较大的成功，这些成功的案例为我们指明了一条明确的发展路径，丰富多样的内容、精准推荐和个性化定制、互动性和参与感。

案例一短视频平台“拍同款”功能构成侵权——腾讯音乐（北京）有限公司，腾讯音乐娱乐科技（深圳）有限公司等与北京微播视界科技有限公司侵害作品信息网络传播权纠纷案〖提示〗短视频平台的“拍同款”功能提供的并非单纯的信息存储服务，还包括对用户上传的录音录像制品的保存、提取、协助其他用户编辑生成新视频等综合性服务，未经权利人许可，该功能构成侵权。

〖标签〗短视频｜音乐作品｜录音录像制品｜信息网络传播权〖审理法院〗广东省深圳前海合作区人民法院〖案号〗（2018）粤0391民初1094号一审民事判决书〖当事人〗一审原告：腾讯音乐（北京）有限公司（简称“腾讯音乐公司”）、腾讯音乐娱乐科技（深圳）有限公司（简称“腾讯娱乐公司”）一审被告：北京微播视界科技有限公司（简称“微播公司”）〖案情概述〗2015年12月26日，海洋互动（北京）信息技术有限公司（以下简称“海洋公司”）与授权人爱贝克斯股份有限公司（以下简称“爱贝克斯公司”）签订《授权书及独家授权作品清单》，获得包括涉案歌曲在内的授权人拥有版权的全部音乐作品（包括词作品、曲作品、录音作品）以及作品相关内容（包括歌手信息专辑，封面图片，专辑介绍等）的信息网络传播权独家授权，授权性质为独占且可转授权，授权期限为2016年1月1日至2018年12月31日止。

另查，海洋公司于2016年12月2日变更名称为腾讯音乐公司。

2017年7月1日，腾讯音乐公司与腾讯娱乐公司签订《授权书》，将获得授权的上述音乐作品、录音录像作品及制品的信息网络传播权，非独家许可给腾讯娱乐公司使用，授权期限自2017年7月1日至2019年7月1日。

2017年9月，原告经调查发现，被告未经许可在其旗下的抖音短视频手机应用中向用户提供前述音乐录音制品的播放服务，原告认为被告的行为构成侵权，遂诉至法院。

一审法院认为被告在其运营的抖音短视频应用程序上提供的涉案音乐作品伴奏部分在线播放服务，以及可以使用录音制品为背景音乐，生成含有选定背景音乐的新视频的“拍同款”服务，使用户可以在个人选定的时间和地点获得涉案音乐作品和录音制品，因未经权利人许可，侵犯了原告享有的信息网络传播权，且不满足免责情形，应承担相应侵权责任，法院综合考虑后确定，被告向原告赔偿损失及制止侵权合理开支15000元。

腾讯的组织变革案例分析1500字先从最近一次的PCG变革讲起。

此次调整最大的看点来自于长短视频业务的合并。

腾讯视频、短视频平台微视、游戏“应用商店”应用宝三大部门共同组建隶属于平台与内容事业群（PCG）的在线视频 BU，这也是腾讯第一次在BG（事业群）下设立BU。

此变化的背景，即是腾讯视频业务日益凸显的“外忧内患”。

外忧来自于竞争对手的全面“围剿”。

在短视频领域，尽管微视自2018年起就受到内部资源的大力扶持，但根据易观数据显示，其不到5000万的日活跃用户数，与抖音、快手上亿的规模相距甚远。

而在长视频IP开发领域，字节跳动已将“番茄小说”、“掌阅”两大免费与付费阅读平台收入囊中，直指腾讯旗下阅文集团。

腾讯的内患，则是长视频相对落后的产品力，以及短视频平台优质内容的匮乏。

搜索结果不准、推荐个性化效率低成为腾讯视频广为用户吐槽的弊病，而对于微视，“内容同质化”、“没有自己特色”的论调一直存在。

长短视频平台合并后，国内最大的综合视频平台将诞生，腾讯也将正面迎击字节跳动的野心。

具体的打法是一套“组合拳”——腾讯视频让出IP与明星资源，将内容与短视频共享，而短视频则分享成熟的视频合成技术与互动玩法，提供内容宣发渠道。

据晚点LatePost披露，两部门部分调整已经在近日陆续展开，双方的管理层已经开始了互相述职的磨合工作，新成立的在线视频BU 也即将以新形象开始对外合作。

除了视频领域，在社交、音乐、游戏、资讯等多内容板块，人事均有调整。

例如，腾讯副总裁姚晓光将接替腾讯副总裁梁柱，兼任PCG社交平台业务负责人，主管QQ；集团副总裁、原QQ负责人梁柱被任命为腾讯音乐娱乐集团首席执行官与董事会成员，原腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信将担任腾讯音乐娱乐集团执行董事长。

此次调整从视频延伸到音乐、游戏等各个板块，使得所有强内容属性的业务更进一步聚合，这也就意味着，腾讯对内容的整合进入了深度变革期。

在此之前，通过“赏罚共享”的激励机制、“技术共享”的中台架构，腾讯已为其“大内容体系”打好了体制与技术的基本功。