集约化管理在电力企业物资管理中的意义

电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力企业及相关部门中，通过整合、优化、节约等方式，统一管理和利用各类电力物资资源，以提高资产利用效率、降低成本、减少浪费。

电力物资的集约化管理是建立在信息化、智能化基础上的，通过管理信息化、反应速度快、效率高等优点，使电力物资得到最优化的管理和利用。

电力物资资源主要包括设备器材、工具配件、材料、耗材等，这些物资数量庞大、种类繁多、分布广泛，因此，电力物资管理面临的问题也非常复杂。

如何提高物资的合理使用率和服务水平，如何保证物资的质量，如何降低物资的存储成本，以及如何在物资管理中应用先进技术等，都是电力物资管理中需要考虑的重要问题。

为了实现电力物资的集约化管理，应该采取以下措施：一、建立物资集中管理机制电力企业应该通过区域或分站等形式，对物资的分布情况进行分析，确定统一的物资管理中心，主要负责物资的采购、领用、发放、库存管理和报废等各个环节。

物资管理中心选用合理的管理软件和数据库系统，建立完善的物资管理、监控、反馈机制，全天候、全时段了解物资库存情况，实现物资的信息化、数字化和智能化管理。

二、加强物资合理使用和管理物资管理中心应该制定物资使用和管理的标准化、程序化、规范化管理制度。

按照不同性质、价格、维修周期等因素，对物资进行分类管理，制定年度、季度、月度物资使用计划，实行物资采购计划和领用计划与库存管理系统的对接机制，有效地掌握物资使用情况，及时补货、补领。

同时，加强对物资的维修和保养，提高物资的使用寿命和品质，减少闲置、报废、损耗和浪费现象。

三、运用科技手段，提高物资管理的效率在物资管理中，要充分利用互联网、物联网、大数据等先进技术手段，打造物资管理智能化平台，实现物资流、能耗流、数据流等的集成、优化、控制，提高管理工作的效率和水平。

比如，物资管理中心可以采用RFID技术对物资进行跟踪追踪，实现物资的全生命周期信息化管理，保证物资的可视可控；通过网络监控系统、能源管理系统等，实现对物资库房、机器设备的远程监控，随时掌握设备运行状态和耗能情况，及时预警和处理问题。

电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理，减少浪费，提高资源利用率的一种管理方式。

在电力行业中，物资的管理对于保障电力设备的正常运行和电力生产的持续稳定具有重要意义。

实施集约化管理可以有效降低成本，提高效率，保障电力生产的安全和稳定。

本文将从集约化管理的概念、意义、实施方式和现状等方面进行探讨。

一、集约化管理的概念集约化管理是指在电力行业中对物资进行统一管理和规范管理的一种管理模式。

通过集约化管理，可以实现物资的准确计划、科学采购、合理配置、有效利用和及时更新。

集约化管理将各项物资的管理工作纳入统一的管理体系，确保各个环节之间的协调配合，避免重复采购和浪费，提高了电力物资的整体利用效率。

1. 降低成本。

集约化管理可以减少重复采购和库存积压，节约人力物力，降低采购成本，提高了电力物资采购的经济性。

2. 提高效率。

通过集约化管理，可以实现物资的统一计划和统一采购，减少了物资管理环节中的混乱和错误，提高了管理效率。

3. 保障电力生产的安全和稳定。

集约化管理可以确保电力设备所需的各类物资的及时供应和充足储备，保障了电力生产的正常运行和持续稳定。

4. 促进资源利用。

通过集约化管理，可以实现物资的合理配置和有效利用，减少了浪费，提高了电力物资的整体利用效率，促进了资源的可持续利用。

5. 促进行业发展。

集约化管理可以提高电力行业的整体管理水平和服务质量，促进了行业的健康发展和可持续发展。

1. 建立统一的管理系统。

建立电力物资的统一管理和信息化系统，实现对各类物资的统一管理、统一采购和统一分配。

2. 加强供应链管理。

与供应商建立稳定的合作关系，建立供应链管理机制，确保各类物资的及时供应和质量保障。

3. 优化库存管理。

通过科学的物资需求预测和库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压，降低存储成本。

4. 加强信息共享。

建立物资信息共享平台，实现信息的透明化和共享化，提高对物资需求和供应信息的准确性和及时性。

电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指将电力物资的采购、入库、库存和使用等环节进行统一规划和管理，以提高电力物资的利用效率和节约成本。

电力物资主要包括电缆、变压器、绝缘子、开关设备等，在电力生产和输配过程中发挥着重要作用。

而电力物资的管理则直接影响着电力生产的安全性、稳定性和经济性。

集约化管理的核心是要实现电力物资的合理采购和优化配置。

首先需要做的是制定电力物资采购计划，根据企业的实际需求预估所需物资的种类和数量，以及采购时间和供应商选择等。

采购计划应与企业的生产计划和财务预算相匹配，确保所采购的电力物资能够满足生产需求并不过度储备。

要注重选择合适的供应商，根据其信誉、产品质量、价格和服务等方面进行评估，以确保所采购的电力物资具有良好的性能和可靠的供货保障。

需要建立电力物资的入库管理制度。

入库管理主要包括验收、登记、分类、存放和领用等环节。

在物资验收中，要对所采购的电力物资进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。

然后，要对入库的电力物资进行详细的登记和分类，以便于后续的使用和库存管理。

在存放方面，要根据电力物资的特性和要求进行合理的布置和整理，确保其不受损坏和污染。

在领用方面，要确保按照规定的程序和数量进行领用，避免浪费和滥用。

还需要建立电力物资的库存管理制度。

库存管理主要包括库存盘点、计划配送和库存控制等环节。

定期进行库存盘点是保证库存准确性的关键，通过盘点可以及时发现物资缺失、过期和损坏等情况，并及时采取相应的补救措施。

在计划配送方面，要根据库存和需求情况进行合理的配送计划，确保及时供应和减少库存积压。

在库存控制方面，要制定库存警戒线和重新订货点，及时调整库存水平，避免过高或过低的库存，降低库存成本和风险。

需要加强电力物资的使用和维护管理。

在使用方面，要严格按照使用规程和操作规范进行电力物资的安装、调试和运行，以确保其正常工作和长期可靠。

要加强对电力物资的维护和保养，定期进行检查和维修，提高物资的寿命和可靠性。

论坛Forum 目前我国电力企业正面临深层次的改革，发展十分迅速，竞争也十分激烈。

在如此形势下，为了加快电力企业的转变，提高自身的效率，保证自身发展速度，维护电力生产问题的安全运行，不仅要加快先进科学技术的应用，物资管理水平更是亟待提高。

管理问题是企业生存发展的根本问题之一，科学的管理方式与手段即集约化管理模式，可以实现资源配置的最优化，有助于加强成本的管理与控制，对企业的经济效益与社会效益的提高具有重要意义。

一、电力企业物资管理现状及存在的问题电力企业的物资管理，指在运营过程中各种物资的采购、运输、保存及使用等步骤中，电力企业对各个步骤的计划、组织、控制等，无论什么企业，这都是企业管理的重中之重。

因为当代企业竞争的关键在于先进的科学技术，更在于科学的管理能力。

拥有良好的物资管理手段，电力企业可以优化物资的配置，有助于降低成本，提高收益等。

电力企业物资的特点：与一般生产型企业相比，电力企业的物资具有以下特点：数量大，品种多，型号不一，而且专用性强。

因此对物资管理的要求也十分严格。

电力企业物资的一般管理模式：当前电力企业物资管理一般包括两种模式：成立物资管理部门，完成制度制定等工作，物资的采购等工作交由项目部的物资部门分散开展；成立专门的物资管理部，在负责计划等工作的同时，负责物资采购配置等工作，工作范围有所增大.当前电力企业在物资管理中主要存在如下问题：管理模式不够完善；采购方法步骤过于单一；集约化管理得不到足够的重视。

这些问题的出现，从物资管理的理念上来看，论电力企业物资集约化管理的优势廊坊供电公司 李 静 黄贵松电力公司对于物资管理的定位不明确，思想观念落后；从物资管理的基础上看，管理过程中信息化程度低，不利于全面的管理；从物资管理的实践上来看，管理不够细致，缺乏创新管理能力，人才素质偏低。

二、电力企业物资集约化管理的内容物资集约化的含义是集中、约束，具体来说就是集中各种生产要素，进行科学优化的配置，同时要具备约束高效节俭等价值取向。

电力物资的集约化管理电力物资的集约化管理是指通过科学的管理、高效的运作和合理的配置，以最小的资源投入获得最大的产出，从而实现对电力物资的高效管理和利用。

在现代社会中，电力物资的集约化管理对于电力行业的发展具有重要意义，它能够提高电力物资的利用率，降低成本，提高效益，提高供电可靠性和质量，同时也能够推动电力行业向着高效、节能、环保的方向发展。

一、电力物资的特点电力物资是指供给电力生产、输送和配送过程中所需的各种设备、设施和工具，包括发电设备、变压器、开关设备、电缆、绝缘材料等。

电力物资具有以下特点：1. 品种繁多：电力物资的种类繁多，规格不一，需要满足不同场景的需求。

2. 技术含量高：电力物资通常需要具备较高的技术含量，包括电气、材料、机械等多方面知识。

3. 使用寿命长：电力物资一般具有较长的使用寿命，需要进行维护和保养，以确保其正常运行。

4. 重要性大：电力物资涉及到电力生产和供应的核心环节，其质量和安全对整个电力系统至关重要。

以上特点决定了电力物资的管理需要具备高效、精准和可靠的特点，才能满足电力系统的需求。

二、电力物资集约化管理的意义1. 降低成本：通过集约化管理，可以合理配置和管理电力物资，降低库存成本、采购成本、运输成本。

2. 提高利用率：通过集约化管理，可以对电力物资实现精细化管理，提高利用率和效率，减少资源浪费。

3. 降低风险：通过集约化管理，可以对电力物资进行精确的监控和管理，降低因物资损坏或故障导致的风险。

4. 提升供应能力：通过集约化管理，可以对电力物资进行全面、合理的规划和配置，提升供应能力，确保供电可靠性。

5. 推动行业发展：通过集约化管理，可以提高电力物资的质量和品质，推动电力行业向着高效、节能、环保的方向发展。

1. 数据化管理：建立电力物资的数据库，包括物资种类、规格、数量、使用情况等信息，通过数据分析和挖掘，进行精细化管理。

2. 供应链管理：建立健全的供应链体系，包括采购、仓储、物流、供应商管理等环节，实现供应链的协同与优化。

探讨电力物资的集约化管理作者：沈美艳来源：《华中电力》2014年第02期摘要：随着经济的不断发展，电力越来越重要，系统也越来越繁杂，电力系统的物资管理也面对越来越多的数据，在电力企业中，每天都要消耗大量的物资，因此，物资的管理对于企业的发展具有十分重要的意义，也是电力企业必须面对的难题。

目前，电力企业的物资供应管理模式存在着很多弊端，很难以适应电力企业的迅速发展要求。

为此，“物资集约化管理”模式应运而生，实践证明其实一种非常有效的管理模式，也是提升物资管理水平、提高盈利水平和降低经营风险的重要方法和有效途径。

关键词：物资集约化管理物流管理电力系统引言电力物资的集约化管理，是以“大物流”为基础的，近年来，随着国家电网公司“三集五大”管理体系的实施，作为“人、财、物”集约的重要组成部分，物资集约化管理有着重要的实际意义。

所谓大物流通常被描述为：“各级物资部门共同参与，集中储备与分工储备相结合，合理管理库存，实行信息化的供应网络；集中各单位生产需求，以批量采购、规模供应来降低物料成本，满足各使用单位的实际要求，即降低物料成本、又减少管理费用为目标，从而达到各单位降低成本目的。

既要不断深化管理、创新发展、提高物资管理水平，以适应“五大”，即大运行、大检修、大营销、大建设、大规划体制的业务组织架构，管理模式和业务流程变更，并及时做出相应调整，加大对“五大”业务运营新模式的融合和支持力度。

1、电力物流及电力物流管理新中国成立以来，电力系统的物资管理模式发生了很大的变化。

在计划经济时代主要由材料供应科来对物资进行管理；随着市场经济的快速发展，物流服务中心开始在物资管理中发挥重要作用。

对于电力企业来说，电力企业物流管理的重要性越来越突出。

电力物流的涉及范围很广，它的主要目的是为了满足终端用户的需求。

要进行有效的电力物流管理，就必须实现物资流动的高效益、高效率、低成本以及在流程各环节中实施相应的管理计划和管理控制。

国网电力物资集约化管理模式的应用摘要：物资集约化管理模式能够推动国网电力企业的又好又快发展，为了可以更好地发挥出集约化管理模式的应用效果，文章首先阐述了国网电力企业集约化管理模式的意义，分析了物资管理中存在的问题，最后探讨了具体的应用改善方式，希望可以对电力管理工作有帮助。

关键词：物资管理；集约化；国网电力引言国网电力企业是人们生活生产正常开展的基础保障。

在其经营发展的过程中，做好物资的管理，对电力企业的资产进行科学整合与优化，是现在国网电力企业顺应发展的必然要求，也是电力物资集约化管理模式的应用思路。

因此，在物资管理过程中，不断探讨集约化管理模式的有效应用，对提高国网电力企业的管理水平具有积极的作用。

1、国网电力物资集约化管理的意义1.1降低电力物资采购成本通过招标采购加强资源采购的统一性，实现大批量采购，可以缩短物资的流通周转时间，强化物流功能，从而有效降低因为市场物资定价发生涨幅而带来的采购物资成本的增加，同时大量集中采购可以获得与供货商进行议价的机会，得到一定的价格让利，可以有效降低采购成本。

1.2使物资质量有保障电力物资集约化管理有助于加强企业和供货商之间的协同工作，从而建立长效优质的合作关系，可以促使供货商不断提升货品品质和提供及时的售后服务，国网电力企业受益，保障了物资的质量，有利于企业的进一步稳定发展。

1.3提升企业资源管理效率应用集约化模式进行国网电力物资管理可以使电力企业更全面透彻地了解集约化的整体内容，通过新兴的科学技术方式，对物资进行合理的划分，运用定量管理的形式，优化资源配置，从每一个细节入手，不断深化和改进集约化管理，进行资源的再次分配，可从根本上提高电力企业的管理效率。

2、国网电力物资集约化管理模式的问题2.1业务协同度低电力企业内的相关管理人员对于集约化在企业物资管理过程中的重要性认识不足，不重视日常工作中对企业物资的集中管理和部门间的沟通合作，影响工作沟通的效率，增加了企业内部的工作难度。

分析电力企业物力集约化管理摘要：在当前社会经济快速发展的背景下，对电力企业的发展提出了越来越高的要求，而在电力企业发展中，物资管理具有十分重要的作用，因此，电力企业的物资管理必须要进行改革，实现集约化管理，从而进一步提高物资管理的管理效率与管理水平。

基于此，本文针对电力企业物力集约化管理进行了分析与探讨。

关键词：电力企业；物力；集约化管理社会经济的进步使得我国经济由粗放式增长向集约型增长转变，物资管理的主要发展趋势将由集约型占主导地位，传统的物资管理模式无法与现有经济体制下的经济增长速度相对应。

对电力物资进行集约化管理的重要目的是为了达到低成本高收益的高效率电力终端用户需求。

众所周知，电力工程企业是国家的支柱产业，是国计民生的重要工程，其运营状况影响着一个国家电力经济发展进步的道路，对国家的经济和战略地位都有着重要的作用和价值。

1电力企业物资集约化管理概述为了提升电力企业生产效益，可采用物资集约化管理，将人力、物资、财力及管理等生产要素进行集中统一的管理和配置，同时，在配置过程中，应该采用节俭、约束及高效为价值取向，进而降低成本，并实现高效管理，提升电力企业市场竞争力。

现如今，集约化管理在电网工程建设中已经取得了较为显著的成果，主要包括以下几个方面：第一，在应用该管理方式时能够吸引到一些优质的供应商，其不仅在业内声誉较好，同时还可提供完整的售后服务。

第二，由于企业所选择的供应商各方面均能满足工程建设的要求，因此也能够与企业建立长期合作的关系，并且双方可展示自身的优势并对资源进行共享。

这样不仅能够缩减产品的生产成本，同时还能帮助双方在市场中占据更大的份额。

第三，在建立了稳定的合作关系后，企业与供应商能够随时进行沟通，并且无需花费过多的时间，同时还可在原有基础上不断缩减交易费用。

另外，企业在采购产品时也能占有更多价格上的优势。

2电力企业物力集约化风险分析风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。

电力物资的集约化管理探讨作者：游松庆杨丹丹来源：《华中电力》2013年第10期摘要：随着我国经济的持续发展和科学技术的不断进步，人们越来越重视电力物资的管理，现如今改革开放的步伐逐渐加快，世界大市场不断开放，我国的电力工业取得了长足发展。

然而，与国外的优秀电力企业相比，还存在着很大的缺陷和不足，现如今电力工业的市场竞争异常激烈，想要在竞争中占有一席之地，就必须加强改革，完善创新，实现集约化管理。

本文就通过阐述电力企业实行集约化管理的意义，进一步分析研究，提出行之有效的对策措施，实现物资的集约化管理，为电力行业的整体发展奠定坚实的基础。

关键词：电力物资企业集约化管理意义对策随着我国经济的不断发展和改革力度的不断加深，企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就一定要加强管理，电力企业更是如此。

近年来，随着市场竞争日益白热化，电力企业为了自身的发展，不断扩大规模，加强管理，经过研究实践表明集约化管理有着非常突出的优势，被电力企业的管理者普遍接受，成为了企业提高经济效益的重要手段之一。

一、电力物资的分类以及集约化管理的内涵电力企业相对于其他企业来说，物资种类更加多样，数量也更加丰富。

主要的电力物资包括基建工程类物资、重点物资、生产运输类物资、应急物资和废弃物资。

集约化管理是与分散化管理相对应的管理方式，“集”是指集中，也就是对物资进行集中统一的资源配置；“约”是指节约，是企业在最佳生产要素配置状态下的节约，它可以实现成本的合理控制，减少浪费，提高经济效益。

简单来说，电力物资的集约化管理是对电力物资实行统一的集中管理，即从物资的采购、使用、配送、保管等各个环节进行的全方位管理。

它能够适应飞速发展的市场，实现资源的优化配置，减少浪费现象，实现资金使用效率的最大化，从而提高企业的经济效益。

二、实行电力物资集约化管理的意义近年来，我国的电力企业迅速发展，逐步减小了与国外优秀企业的差距，究其原因，电力物资的集约化管理起到了十分关键的作用。