采购师练习题
一、判断题
1．明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求并不会给后面的步骤带来严重的影响。（错）
2．对采购项目进行技术性定义，就是确保所明确的质量等级可以满足对其性能的要求。
（错，技术规格不含质量等级，性能规格才包括质量等级）
3．在制订采购需求时，对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。（错）4．一般说来，非生产性需求更难预测。（错，应为生产性需求）
5．在明确产品和服务的规格时，尽可能利用现有的标准以节省时间和精力。但现有的标准不一定都能够满足需要，因为它并不总是反映最新的技术和实践。（对）
6．为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。（错，只适用于新的供应商进行沟通或签订一份数额较大合同。）
7．制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。（对）
8．在选择制订采购说明的方法时，需要考虑所采购的产品或服务的属性，如属于业务性需求还是资本性需求，并不需要考虑公司所要达到的总体供应目标与指标。（错）
9．所有权总成本是指从获得物品的时刻开始直到全部使用或处置的时刻为止的所有成本，也就是指在这一阶段所有支出的总和。（错）
10．采购方提供的采购说明部完全或不正确，只会导致合同实施过程中的进度风险。
（错）
06年5月全真题：
11．明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。（错，既要考虑需采购的产品或服务的属性，也要考虑公司所要达到的总体供应目标与供应指标。）12．对于比较容易地能从一个特定的供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。（对）
13．一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是有很多好处的，但是，根据自己的情况，也可以完全不采用。（错）
14．对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程研究在任何情况下都是必要的。
（错，在标准化的产品是有效的和能够胜任的情况下，没有必要从事V A/VE研究或花时间开发新的规格。）
15．资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。（对，有些服务可能被认为是资本性需求——比如这些服务是与资本性项目，如一个新的生产性建筑物有关。可能需要外购工程设计服务，并雇用建筑工人。）
16．采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中的
二、单项选择题
1．下列采购事例属于生产的资本性需求的是（B）
A．一家生产制造企业采购四辆职工上下班的班车。
B．某印刷企业采购两台印刷机。
C．一家汽车制造厂采购一批数控机床的钻头。
D．某公司采购一批办公室照明用的日光灯管。
2．由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据（C）加以描述。
A．生产过程B．服务方法C．产出和结果D．行业标准
3．价值分析/价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时，相对于其他解决问题的方法，其主要着眼于产品的（B ）方面。
A．价格B．所需功能和实现所需功能的最小成本C．价值D．技术标准
4．制订资本性采购预算时必须考虑资本性采购项目的（Ａ）。
A．寿命周期成本B．采购成本Ｃ．获取成本Ｄ．运行成本
５．专家小组在互相独立的情况下，以匿名的方式分别进行需求预测，然后将各个成员的意见进行比较，再对不同之处进行讨论，最终达成一致结果。这种方法是（Ｄ）。
Ａ．专家会议法Ｂ．市场测试法Ｃ．因果关系分析法Ｄ．德尔菲法
６．在制订采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用（Ｃ）产品以降低成本。Ａ．品牌化Ｂ．性能规格水平比较高的Ｃ．标准化的Ｄ．采购支出较低的７．帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础，它指出：（）的采购项目可能会占到总支出的（C）。
Ａ．30%/70% B．60%/40% C．20%/80% D．70%/30%
06年5月全真题
8. 某化工厂产品生产企业采购8台职工上下班用的班车,这种采购需求应属于:（D）
A: 生产的业务性需求。 B: 生产的资本性需求。
C: 非生产的业务性需求。 D: 非生产的资本性需求。
9. 某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏,该设备制造厂商已倒闭,并且已损坏的轴承也难以辨别型号。那么,在采购更换所用的新轴承时应该用( C )来明确其规格。
A: 商标名称 B: 技术规格 C: 样品 D:构成规格
10. 对一个新产品的价值工程研究最好在( A )阶段。因为在此阶段,价值工程研究对成本影响最大。
A: 概念设计 B: 试验 C: 生产 D: 具体设计
11. 在对需要采购的物品的数量进行预测是,首先要做的工作是:（ B ）
A: 找出影响需求数量的因素。 B: 确定预测模型。
C: 收集分析过去的数据。 D: 采取相应的管理措施。
12 .不是一个企业制定采购说明的依据是:（D）？题不清楚
A: 采购预算 B: 企业的各项供应指标
C: 供应目标的优先等级 D: 采购成本
13. 下面哪种类型的采购最可能需要董事会审批:（ B ）
A: 低值采购 B: 高价值的生产性采购
C: 高价值的资本性采购 D: 日常性采购
三、多选题
1．下面对V A/VE（即：价值分析/价值工程）的正确的描述为（A C）
A．是一种需求价值增值的结构性方法。
B．是一种明确产品价格的有用工具。
C．是一种可以帮助你以最低的成本开发最佳设计和规格的方法。
D．一般来说，V A是针对新产品的采购价格，VE是评价产品的性能。
2．下列的需求预测方法中属于时间序列分析法的是（A D ）。
A．加权移动平均法B．德尔菲法C．线性回归分析法D．趋势和季节性调整预测法E．情景分析法
3．某公司购买了一台大型的具有特殊要求的电子印刷设备，从设计、安装到使用三年后发生以下各种成本。按照寿命周期成本的概念，以下各种成本属于所有权成本的是（BC）。A．设计B．使用过程中的电力消耗C．电脑系统升级D．该设备的货款E．购买该设备的运输费
06年5月全真题：
4.在明确所需采购铁化学药品的规格时,除了需要向供应商明确化学药品的构成成分和比例外,还需要明确:（ BCDE ）教材P20
A: 运输方式 B: 样品的选择与准备 C: 检测方法
D: 检测设备 E: 验收的范围与标准等
5.下面有关采购预算的描述正确的是:（A C D ）
A: 预算也是一种规划,是用于安排和控制企业运作的。
B: 一项预算的详细程度是可变的,并不是被拟定的越精确越好。
C: 一个企业规划采购预算时,需要采购供应部门和其他各职能部门之间进行充分的讨论和沟通。
D: 每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支。
E:采购预算并不能对供应规划产生影响。
6.在明确需求和规划供应过程中确定优先级别时,应考虑的因素有:（ABCD）教材P73
A:采购说明的更新时间 B: 产品的技术变化速度
C: 采购项目的支出水平 D: 对企业竞争力的影响
E: 对满足企业供应目标的影响
四、简答题
1．有A、B、C、D四个采购项目，分别在供应定位模型中所处的位置如图，图中H、M、L、N分别代表对利润的潜在影响等级为高、中、低和无影响。
1）对四个项目进行采购优先等级分类
2）简要回答在采购中对A项目和D项目应关注的重点。
答：
支出对
利
润
的
潜
在
影
响
等
级
支出
对
利
润的
潜在影响等级
（1） 产品C 为L （低级）、产品A 和D 为M （中级），产品B 为H （高级）。
（2）产品A 为价值量不高，到利润高的产品，
产品D 为价值量大，但利润不高的产品，
06年5月全真题：
2． 为什么说采购供应部门在明确需求和规划供应过程的开端就应该开始介入？
为了有效果和有效率，采购供应部门应当及时了解需求，以便采购供应部门恰当地规划和管理采购过程。例如，当出现对同种产品的多项需求时，采购供应部门可以将这些采购集中起来，以获得有吸引力的谈判价格，并确保这些需求纳入供应商的生产流程中。如果要采购一种新品种，早期的通知单将给予采购供应部门比较充裕的时间，以调查潜在供应市场并在新产品首次需要之前让供应商做好安排。
采购部门需要明确：（1）所需采购的不同产品；（2）每种采购产品的数量和采购时间；（3）这些产品的预算。
因此，供应部门在明确需求和规划的开端即开始介入，这是基本的原则。
五、计算题
要求计算过程中列出公式或计算步骤。
1．
1） 利用预测其前4个月的数据，用移动平均法预测12月份的需求量
2） 若以预测的12月份的需求量为实际需求量，并且以距离预测期最近的4个月的数据为
基础，请用加权移动平均法预测2006年1月份的需求量。按距离需要预测的月份远近，需求量权数依次为0.1 、0.2、0.3、0.4，距离越近权数越大。
解：
1） 移动平均法：
664
6068667043211=+++=+++=---+i i i i i x x x x x 预测12月份的需求量为66。
2） 加权移动平均法
4.674
1.0*68
2.0*66
3.0*70
4.0*66443322111=+++=+++=---+ααααi i i i i x x x x x 06年5月全真题：
2．万年公司2004年底预测该公司在2005年对铜材料的需求量达到1300吨。但由于市场价格上涨，导致该公司产品销量下降，所以该公司2005年铜材料实际使用量为1100吨。假定
需求量权数为0.2，请用指数平滑法预测该公司2006年对铜材料的需求量。 解：指数平滑法公式为
下期预测值=上期预测+(α上期实际需求量-上期预测值）
即)(1t t t t f d f f -+=+α=1300+0.2（1100-1300）=1300-40=1260（吨） 2006年对铜材料的需求量的预测值为1260吨。
管理制度编号：YTO-FS-PD233 采购员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD233 2 / 2 采购员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1.对项目权限范围内的材料实施采购，组织项目招标采购工作，确保采购的产品满足工程质量和符合环保及职业健康安全的要求。 2.负责项目采购材料的供方调查，收集供方调查资料并填写“供方评定表”，对供方进行动态考核和筛选。 3.调查掌握物资市场价格信息和资源情况，通过比质比价，确保采购物资质量合格、采购价格最低。 4.负责向供方索要所采购物资的产品合格证、材质证明书和技术检测资料。 5.负责所采购材料的与供方交涉、办理退货、更换、补差、索赔等手续。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
JAVA工程师个人职业规划 “选择重于努力，方向重于能力。”很多职场人都缺乏借助职业导师的职业智慧和职场经验为自己拨开职场迷雾，导航职业方向的意识。钟总监建议，有好像王敏这种职业困惑的职场人，最好向具有同行业职场经验的职场导师寻求职业指导，借助导师们的职业智慧和职场经验让自己少走弯路。 1、选择比能力重要 通常，作为开发工程师，一般会有以下几种职业走向。 ①走技术路线：技术高手、技术专家、软件架构师。 ②走管理路线：项目经理、部门经理、技术总监。 甚至，从事销售顾问、培训讲师、自己创业都是一种可能。 其实，这些职业当中的每一种，都有一条非常宽敞的职业发展之路，关键在于作为还是一个开发工程师的你，将会做出什么样的选择，哪怕我们想从事软件产品的市场和销售工作，带着对技术的理解，也必将做出自己独特的一面。
但无论如何，我们都要做出一个选择，给自己定一个目标。目标对人生有着巨大的导向作用。成功，在事业起步的时候仅仅是一种选择，你选择什么样的目标，就会有什么样的人生。不少朋友最大的痛苦就是不知道自己适合做什么，该干什么，该走什么路，不满足于现状又不得不沉沦于现实。 所以，先认清“正确的结果”，根据正确的结果去设计你的过程。当一个人具有明确的职业目标时，就会对有助于实现目标的蛛丝马迹都特别敏感，做事情相应也就会很有目的性，而不是稀里糊涂的。所以，就容易到达自己的目的。如果没有职业目标，就算是天上真有神仙，神仙也不知道该给你什么。 “做正确的事情，永远比正确地做事更重要!” 2、做自己喜欢与最擅长的工作 既然必须做出选择，如何选择就是关键。总不能写几个纸条，靠抓阄来决定自己以后的命运。从众多成功者的经历来看，成功的一个关键因素就是做自己感兴趣的和最擅长的事情。如果没有兴趣，就没有百分之百的激情与动力，如果不擅长，就不可能把一件事情做到最好。
项目部采购员岗位说明书 采购员职务说明书岗位名称采购员岗位编号所在部门防城港项目部岗位定员1 直接上级项目经理直接下级所辖人数岗位分析日期2003年8月17日本职：为项目部生产及时提供合格的材料物资职责与工作任务：职责一职责表述：根据生产计划.设备计划及认购通知书拟定采购计划。 工作任务1.根据物资采购通知分清是项目部自购或由总部统一购买。 2.根据物资采购通知分类镇写“设备物资采购申请表”。 4.向设备部呈递“设备采购申请表”申请采购。 职责二 职责表述：采购设备.物资。 工作任务1.代表项目部洽谈物资购销合同。 2.对采购的物资质量.价格进行核定。 3.进行采购及时提供物资。 4.接收公司总部或各项目部发来的设备.物资。 5.办理设备.物资入库交接手续。 6.整理物资.设备采购发票及时报销。 职责三 职责表述：对物资.设备消耗进行分类统计。 工作任务1.负责物资.设备的领用.使用.退回等登记工作。
2.负责每月的物资使用情总分类汇总，向项目部汇报 。 职责四 职责表述：建立与供应商的关系及供应市场的情况备案记录。 工作任务1.注意收集各供应商的情况（包括物资品种.价格.供货来源.交货方式及付款方式等）。 2.分类汇总各类物质的价格进行比价。 3.对各供应商的物资质量进行比较。 权力：工作协作关系：内部协调关系设备部.各项目部.施工现场各机组外部协调关系供应商任职资格：教育水平中专以上专业培训经历经验有一年以上知识略懂财务.金融.机械电器方面的知识。 技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具有较强的口头表达及沟通能力。 其它：使用工具设备计算机.电话.传真机.复印机.打印机。 工作环境经常出差工作时间特征无明显的节假日所需记录文档设备.物资采购计划申请表.设备物质采购登记表备注：
2014年法规真题 一.单项选择题 （）1.根据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的？ A.主攻方向 B.重要支撑 C.根本出发点和落脚点 D.重要着力点 （）2.下列法律法规的效力不等式中，不正确的是？ A.法律＞行政法规 B.行政法规＞地方性法规 C.地方性法规＞地方政府规章 D.地方政府规章＞部门规章 （）3.下列规范中不属于社会规范的是？ A.法律规范 B.道德规范 C.技术规范 D.社会团体规范 （）4.行政法制原则对行政主体的要求可以概括为？ A.依法行政 B.积极行政 C.廉洁行政 D.为民行政 （）5.普通行政责任不包括？ A.政治责任 B.法律责任 C.社会责任 D.道德责任 （）6.根据行政法学知识，下列对《城乡规划法》立法的叙述中不正确的是？ A.属于行政立法范畴 B.属于从属性立法 C.立法机关是全国人民代表大会常务委员 D.有权进行法律解释的机关是国务院 （）7.根据《行政许可法》，行政法规可以在（）设定的行政许可事项范围内，对实施该行政许可作出具体规定。 A.法律 B.地方性法规 C.部门规章 D.规范性文件 （）8.下列关于城乡规划行政许可的叙述中，不正确的是？ A.属于依职权的行政行为 B.属于外部行政行为 C.属于具体行政行为 D.属于准予行政相对人从事特定活动的行政行为 （）9.行政许可过宽过乱会引起很多消极作用，下列不属于行政许可消极作用的是？ A.可能会使贪污受贿现象日益增多 B.可能会使社会发展减少动力，丧失活力 C.可能使被许可人失去积极进取和竞争的动力 D.可能严重影响法律法规效力 （）10.根据《立法法》，较大的市的人民代表大会常务委员可以指定（），报省、自治区人民代表大会常务委员会批准后施行。 A.行政法规 B.地方性法规 C.地方政府规章 D.部门规章 （）11.下列对城市规划图件的定位叙述中，符合《城市规划制图标准》的是？ A.单点定位应采用城市独立坐标系定位 B.单点定位应采用西安坐标系或北京坐标系定位 C.竖向定位宜单独使用相对高差进行竖向定位 D.竖向定位应采用东海高程系海拔数值定位（）12.在城乡规划管理中，当（）就属于“法律关系产生”。 A.报建单位拟定申请报建文件后 B.报建申请得到受理后 C.修建性详细规划得到批准后 D.核发建设工程规划许可证后 （）13.根据《城市总体规划实施评估办法》，下列叙述中不正确的是？ A.进行城市总体规划评估，要采取定性和定量相结合的方法 B.规划评估成果由评估报告和附件组成 C.省、自治区人民政府所在地城市的总体规划评估成果，由城市人民政府直接报国务院城乡规划主管部门备案 D.规划评估成果报备案后，应该向社会公告 （）14.根据《城乡规划法》，国务院城乡规划主管部门会同国务院有关部门组织编制全国城镇体系规划，用于指导省域城镇体系规划、（）的编制。 A.市域城镇体系规划 B.县域城镇体系规划 C.城市总体规划 D.城市详细规划（）15.根据《城乡规划法》，城乡规划主管部门对编制完成的“修建性详细规划”施行的行政行为应当是？ A.审定 B.许可 C.评估 D.裁决 （）16.根据《城市、镇控制性详细规划编制审批办法》，下列叙述中不正确的是？ A.国有土地使用权的划拨应当符合控制性详细规划 B.控制性详细规划是城乡规划主管部门实施规划管理的重要依据 C.城乡规划主管部门组织编制城市控制性详细规划 D.县人民政府所在地镇的控制性详细规划由镇人民政府组织编制 （）17.根据城乡规划管理需要，城市中心区、旧城改造区、拟进行土地储备或者土地出让
IC工程师的职业规划范文 我勤学好问，在高中三年学习生活中取得了较大进步，并做到了各科的均衡发展。在完成课业学习任务的同时，我积极参加了化学学科的夏令营和竞赛活动，拓宽了自己的课外知识面。 (二)职业个性分析：我在学校担任过不少职务，在组织和动手等能力上有过培养，在工作中一直耐苦耐劳、主动积极、认真负责、为人正直、自信、有创新思想，并有一定工作方法和能力，我相信我在从事幼教职业中一定可以保持我的优点，发展我应有的水平，并不断学习新的知识，探索新的事物，跟上时代的脚步，做个有计划、有目标、有学识的优质老师。 职业规划，又称为职业生涯规划、职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排及计划。下面是软件工程师的职业规划范文! 本人作为刚参加工作的年轻教师，在本学年内担任实验小学英语教学工作。参加工作两年以来，我在紧张而充实的工作环境及状态下配合学校顺利完成了各项工作。现在，我对本学年工作做如下述职： 语言素养是教师与学生沟通的翅膀。语言是交流科学文化、表达思想感情的工具。教师语言素养的高低在一定程度上制约着教育工作的成败。有人曾说，教师的语言就如金钥匙，能打开学生心灵的窗户，激发他们追求真、善、美的兴趣与欲望。教师的语言能力是一种重要的职业技能，语言的清晰、准确，依赖思维的清晰、有条理，依赖语文方面的基本功，依赖思想修养和理论水平。所以，每一位教师都应当加强理论知识、语言知识的学习，加强思维的训练，不断改进和增强自己的语言表达能力，力争达到“意美以感心”、“音美以感耳”、“形美以感目”的目的，使学生真正受到心灵美、语言美、行为美的熏陶。 第三步：第一份工作，预计3-5年。我估计会选择咨询公司或者IT公司吧，主要是 做数据分析这块比较强的公司，比如Fico，埃森哲，高沃，瑞尼尔，IBM，AC等等。通 过第一份工作去把自己的知识打得扎实些，学会在实际中应用所学，学会数据分析的流程方法，让自己成长起来。 随着中国IC产业渐入佳境，越来越多的工程师加入到这个新兴产业中。从一个初学 者成长为历经风雨的IC专家，是每个IC工程师的理想。在这个新兴的领域里，IC工程师该怎么提高？
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 工程师如何进行中长期职业规划及计 划 工程师如何进行中长期职业规划及计划 工程师该如何做好中长期职业规划呢？ 工程师要做好中长期职业规划，建议以从以下四个方面出发： 一、工程师中长期职业规划的自我准备 1、心态上随时做好准备机会是给有准备的人的―――有准备是你在做准备的过程中让别人认为你有准备！别人是包括你现在的老板和别的老板，以及你身边的人！他们对你的赏识程度决定了你的机会 2、专注于自己的优势70%专注于长处，25%专注于学新事物，5%专注于避免短处 3、不断修正自己的技术方向，扩大自己的知识与能力的金字塔增强自己的核心竞争力,但尽量别改变太多太快（今天做手机、明天做电视、后天做空调，这样很乱的，大大不利） 4、积极争取机会柳传志说，杨元庆就是哭着喊着要进步，实际上，就是争取自己的机会；当然，这种强烈的进步欲望，也是领导看重的地方。每一步都走在前 1 / 14
面，积累多了，你就有了比其他人更多的机会了。要积极争取如下机会： a、做新项目的机会 b、到新部门的机会 c、带新人的机会如果公司不安排带，那就自己主动去帮助新人，做半个师傅。 d、管理项目的机会 e、管理团队的机会（卡位非常非常重要） 5、做多揽活干的傻子与工作相关的事情，没人做就主动去做；别人没干好就主动帮他们干好要乐意去干工作职责范围以外的事情 6、使自己变得不可替代最重要的就是，别人做到的你要做得更加好，别人做不到的你就要做到，要不断超越老板的期望！才能赢得老板或者别的老板的信任，才能得到更多的机会与回报！ 7、关注技术、公司及相关行业的发展，达到对技术、技术发展趋势、团队管理、行业情况与发展趋势等能吹能侃的地步 二、工程师中长期职业规划时间表： 0－2年内多干蓝领的工作，多学习多积累技术经验 2－４年内多看技术发展趋势方面文章，多交与本职岗位相关的朋友
部门职能 采购部 上级部门：总经理 下级岗位：采购部经理、助理、采购、材料员、库管员 部门本职：采购公司项目所需物资，保证生产经营活动持续进行。 主要职能： 1、掌握市场产品信息，开拓新的货源，优化进货渠道，降低采购成本。 2、选择、评审、联络供应商，建立供应商档案；维护与供应商的关系。 3、根据设计部清单询价并审核其合理性，进行项目的设备成本测算；对工程部的采 购申请单进行监督，确认其合理性。 4、汇总各部门、各项目的采购申请单，根据项目进度计划，编制合理的采购计划， 5、对采购合同进行评审，签订采购合同，实施采购活动，对合同执行情况进行监督。 6、建立健全采购合同台帐及业务台帐。 7、组织采购物资的检验活动，并办理入库手续，把好数量、质量、单据关；与财务 部进行业务接洽。 8、采购过程当中的退货、换货活动。 9、采购部的采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 10、办理采购所需款项的内部财务手续，并负责索要采购发票。 11、做好公司保密工作。 12、负责对供应商的报备工作。 13、投标项目采购标书的制作。 14、搜集业内展会信息,提出参会申请并组织参会。 15、与设计部、工程部协商制定常用物资库存警界标准线，进行常用库存物资量的管 理与控制，保证生产经营活动的持续进行并降低库存费用。 16、编制库存台帐，建立仓库台帐式管理。 17、制订并组织实施物资的存放保管规定，做到库存物资分类分区存放，合理保管， 避免不必要的损失；监督办理物资报损、报失、报废工作。 18、仓库的安全、防火、防水、防盗、卫生工作。
19、工具、仪器仪表等设备设施的维护、校正工作。 20、各工地所用耗材的使用监督，工地废料回收。 岗位描述 采购部经理 直接上级：技术副总 直接下级：助理、采购、材料员、库管员 本职工作：负责采购活动的管理。 直接责任： 1、制定部门年度工作计划。 2、根据项目进度计划，组织编制采购计划，经批准后组织实施。 3、负责组织询价，并对询价结果进行确认。 4、维护与主要供应商的关系。 5、负责具体供应商的确定，组织对供应商的评定。 6、组织开拓新货源、优化进货渠道，降低采购成本。 7、组织向供应商索取年度授权、项目授权，以便随时应对投标需求。 8、监督、控制项目设备成本测算工作。 9、组织做好保密工作。 10、组织制定采购部的规章制度和工作程序，经公司批准后实施并负责监督检查。 11、制订采购部年度培训计划，经批准后实施。 12、定期组织本部门的例会，参加公司性会议，及时、准确传达公司指示。 13、审阅、批阅采购部文件。 14、指导、监督、检查下属工作，掌握工作情况及与本部门有关的数据。 15、按工作程序协调与相关部门的工作联系并对争议及时提出解决方案或界定要求。 16、定期向上级述职。 17、对下属工作进行分工与界定。 18、对公司工作提合理化建议。 19、制定仓库管理的规章制度和工作程序，实施对仓库的规范化、合理化管理。 20、监督、检查库存物资的存放、出入库手续、台帐记录情况。 21、根据库存警界线随时对库存情况进行抽查。 22、对物资报损、报失、报废的申请进行审核。
2018年注册规划师考试-城市规划实务知识要点归纳 一、城镇体系规划——方案评析要点 1、是否符合国家、区域对本地区城镇发展的战略要求 2、是否从实际出发研究问题，城镇发展战略的依据是否充分，目标是否可行 3、城市化水平及各城镇的发展规模预测方法是否科学，结果是否合理 4、城镇布局是否与资源的合理配置及地区的发展战略有机结合。城镇的等级、职能的确定依据是否充 分 5、区域性交通网络布局是否合理，与区域外的交通现状及规划有无衔接 6、区域性能源供应、水资源分配、防灾规划等基础设施规划是否能满足社会经济发展的需要 7、是否与更大范围及相邻区域的规划衔接，是否与生态环境保护规划、风景旅游规划、土地利用总体 规划进行衔接 8、规划内容是否齐全，文字、图纸成果是否规范 ?方案评析一般着重于：规划构思、分析论证、功能划分、空间组织、环境景观、生态系统、地方特色、综合交通、重要基础设施、保障设施的可行性和可操作性等方面 ?实例评析要点 1、布局结构：是否合理，与自然地形地貌、自然资源、交通区位等的关系，中心城区的地位和作用是 否发挥 2、产业结构（职能结构）：产业布局是否恰当，产业发展是否与市（县）情、自然条件相背 3、等级结构：中心镇选取是否过多，选取是否正确，位置是否恰当 4、区域交通：是否合理（路网过密还是过疏；环路有无必要；高速公路选线是否恰当；路网与城镇发 展是否有机联系；有些公路是否必要、是否可行、是否经济） 5、市镇设施：布局是否合理（水厂、污水处理厂、变电站等）和自然条件是否相背 6、生态环境：主要是工业、港口和风景区、水体等生态保护区的关系，污水厂和水源的关系等 7、文字与图面是否一致，图纸是综合性还是单项内容规划 8、配套设施和社会服务设施（教育、文体、医疗卫生、体育设施、市场体系等） 9、城镇化水平预测是否过高 10、是否充分考虑了制约因素（水资源、地震带、防洪等） 11、与周边地区的关系处理是否恰当（有无道路不衔接的问题） 二、城市用地条件分析 1、避免各种灾害区 2、避让有重要开采价值的矿藏区、军事保护区、水源保护区、文物古迹及风景名胜区、自然保护区，基本农田保护区 3、城市新建用地要考虑地形，地形坡度在25度以上的地区不应作为建设用地 4、城市新开发的地区应与旧城区有便捷的交通联系 5、新开发的用地尽量不占或少占用耕地，特别不能占用基本农田保护区 6、充分考虑经济因素 三、总体规划——方案评析要点 1、是否与相关规划有较好的衔接，把握了城市在国家或地区经济社会发展中的地位和作用 2、城市性质的描述是否准确地体现了城市发展的主要职能，论据是否充分 3、城市发展目标是否明确，是否与城市的主要职能相匹配，是否从实际出发，进行了可行性论证
硬件工程师写的职业发展回忆录——20年工作经验谈(经典) https://www.doczj.com/doc/8f1571628.html,/archiver/tid-454837.html 真的很长，但是的确值得一读再读。尤其是IT业内人士。 我是一个有10年电子产品研发经验的工程师和10年IT知名公司研发中心管理经验的技术管理者。世上好的管理理念可能归纳起来就那么1~2百条，也都好理解，难的是怎么适当地运用在特定的环境中。下面的文章共18篇，是我20年工作中的片段，也是我在研发及管理中的实际体验和感悟。 1. 技术启蒙 1977年的5月我进了宿迁无线电厂。今天已极少有人知道这家厂, 但当时这家厂还是有些名气的，因为当时设计新产品技术队伍中有在文革中遭解散的南京无线电工业学校的校长，教导主任，系主任，各科教师。其中有中国的第一代电化学专家叶厚禺，第一代无人驾驶康拜因(拖拉机)的无线电控制设计者赵骥，第一代雷达设计师赵柏林，第一代无线电专家洪瑞楫，第一代飞机机械师龚维蒸，还有靠“自学成才”的60年代即是华电工程师的张世昌。这些人才，多是因政治运动，先被排挤到学校再被下放到宿迁。当时工厂设计的晶体管图示仪和集成电路测试仪以及微波测试仪器产品畅销全国 龚维蒸老师原为系主任，当时已有50岁，头发花白，是南工（现南京东南大学）双专业的50年毕业的本科生，也是中国第一本《无线电设备结构设计》教材的编写者。在工厂是结构设计室的主任，当时我们有6~7个高中毕业生跟他学模具设计和仪器结构设计。每天半天学习理论和做作业，半天工作。当时的工厂主产品JT－1、JT－3晶体管图示仪畅销，每台成本几千块，每台销售价7万5 千块。市场竞争也不激烈。 龚维蒸老师主要给我们上4种课，《机械制图》，《材料力学》，《冷冲模设计》《无线电设备结构设计》。他讲课深入浅出，循循善诱，结合实例，总是鼓励人，从不批评人，也从没看过他发过脾气，真正的敦厚长者。当时我们基础实在是太差，他讲完一点，总是会问：听懂了么？因为我的好问和勤奋，使我很快在几个人中脱颖而出。2年多的上课使我打下了良好的无线电设备结构设计理论
姓名： 性别： 年龄： 籍贯： 身份证号码： 学校及学院： 班级及专业： 学号： 联系地址： 邮编： 联系电话： 职业规划书形成时间：
目录 1.序言 (3) 2.自我认知 (4) 2.1职业生涯规划测评 (4) 2.2橱窗分析法 (4) 2.3 360°评估 (4) 2.4自我认知小结 (5) 3. 职业认知 (6) 3.1外部环境分析 (6) 3.2目标职业分析 (6) 3.3 SWOT分析 (7) 3.4职业认知小结 (7) 4. 职业生涯规划设计 (9) 4.1确定目标和路径 (9) 4.2制定行动目标 (9) 4.3动态分析调整 (9) 5. 结束语 (10)
1.序言 职业生涯规划是帮助自己取得成功的途径。做好职业生涯按规划，能帮助自己科学地规划自己的人生，明确人生的目标，走好人生的每一步，尤其是计划好大学生活的每一天。当我迈出大学校门的时候，能这份规划书的计划下，完成自己的大学目标。紧接着，完成自己走出社会，在梦寐以求的工程师行业中，发挥自己能力的目标。 在充分的思考与选择之后，在我写下了这份计划书之时，我的奋斗目标也就随之明确，学习更加充满动力，努力有了方向，不用再走迂回曲折的道路，在实际与目标这两点之间形成一条线段，达到“两点之间线段最短”定律的实现。只要路是对的，就不怕路远。在最正确的道路下，坚持走下去，达到自己职业人生规划的目标。
2.自我认知 2.1职业生涯规划测评 霍兰德职业倾向测试量表测评报告 测评结果 职业人格的类型 你的职业人格类型为：现实型 【共同特点】愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守，较为谦虚。缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。 【性格特点】感觉迟钝、不讲究、谦逊的。踏实稳重、诚实可靠。 【职业建议】喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的工作。要求具备机械方面才能、体力、或从事与物件、机器、工具、运动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。 如：技术性职业（计算机硬件人员、摄影师、制图员、机械装配工），技能性职业（木匠、厨师、技工、修 理工、农民、一般劳动） 2.2橱窗分析法 2.3 360°评估
2012年城市规划师《城市规划实务》真题试卷 问答题 1、A市为某省一地级市，地处该省最发达地区与内陆山区的缓冲地带，是国家历史文化名 城，水陆空交通枢纽，和邻近的B市、C市共同构成该省重要的城镇发展组群，经相关部门 批准，目前要对A市现行城市总体规划进行修编。 试问，在新版城市总体规划编制过程中，分析和研究A市城市性质时应考虑哪些主要因素? 2、图1为某县级市中心城区总体规划示意图，规划人口为36万人，规划城市建设用地面积 为43平方公里。该市确定为以发展高新技术产业和产品物流为主导的综合性城市，规划工 业用地面积占总建设用地面积的35％。铁路和高速公路将城区分为三大片区，即铁西区、 中部域区、东部城区。铁西区主要规划为产品物流园区和居住区；中部城区包括老城区和围 绕北湖规划建设的金融、科技、行政等多功能的新城区；东部城区规划为高新化工材料生产、 食品加工为主导的工业组团。
试问，该总体规划在用地规模、布局和交通组织方面存在哪些主要问题，为什么? 3、图2为某市大学科技园及教师住宅区详细规划方案示意图。规划总占地面积51公顷。地块西边为城市主干道。道路东侧设置20米宽城市公共绿带。地段中部的东西向道路为城 市次干道，道路的北侧为大学科技园区，南侧为教师住宅区。 科技园区内保留有市级文物保护单位～处，结合周边广场绿地，拟通过文物建筑修缮和改扩建作为园区的综合服务中心。 教师住宅区的居住建筑均能符合当地日照间距的要求。设置的小学、幼儿园以及商业中心等公共服务设施和市政设施均能满足小区需要。 在规划建设用地范围内未设置机动车地面停车场的区域。均通过地下停车场满足停车需 求。
一名电子工程师谈职业规划 这篇文章是我在一个电子工程师的论坛里面看到的，受到了很大的触动。特别是看到越 来越多的文章评论现在毕业的本科生研究生的实际动手能力连中专生都不如，加之自己在 就业这个过程中深深感觉到的就业压力，所以非常希望后来的师弟师妹们能够抓紧在学校学习的时间，自己利用一切可能的机会多动手，不要只是为了学历而学历，毕竟所有学习的目的还是为了最终的就业，如过读到博士才发现原来自己根本不能够适应社会，那是独么可悲的事情啊，而且现在的企业都不是傻子，他们需要的是能够真正创造价值的人，而不是书呆子。bless all of you... 实际上，技术这种东西的规律是大同小异的，虽然是电子工程师的成长的道路，但 是，其它领域的技术人员，我想也是一样的。 因为我也是比较痛苦地用了较长的时间才完成了从初学者到一个系统工程师的转变， 所以啊，将自己这点体会写出来，希望能起到一点微薄的作用。 作为一个初出校门的大学生，如果有高手带的话，实际上只需要大概6个月到1年的时 间就能实现这个转变。 只要你够勤奋、善于沟通、人品好。 前2者大家都可以理解；人品好就是大家看着这个人顺眼，愿意帮他，什么都愿意跟 他讲，相处不厌倦。 要是狗脾气、自私，谁爱理你？要知道，自私的人，也愿意跟人品好的人在一起。 一个电子工程师，或者说，一个电子系统设计工程师，需要有机会，这种机会是靠自 己去争取，“哭着喊着要进步”，有这种精神，还需要明师带着，就可以。 可是，上了班，谁会带你？很少，或者没有。市场竞争激烈，过去还说：“教会徒弟 饿死师父”，这种现象，国营单位或许严重一些，民营企业中你需要给老板创造效益，至 于学习，是在工作中学，老板是不会让你不干活而学习的，只能边干边学。 我把技术人员的成长之路分成几个阶段： 1．入门1~2年 2．登堂入室3年 3．勤奋至卓越 4．沟通、协作 5．对某个行业深入理解，做出产品5年 第一步入门-51核心和基本电路 中国人有10亿啊，每年有多少大学生毕业呢？我不知道。但是我看到有一张照片，招 聘会上熙熙攘攘，人来人往，十分震撼。从来没有一个时刻让我感觉到中国的人力资源是 如此的丰富。但是，从现在的大学毕业出来的学生学到了什么东西呢？一些理论，跟实际 脱钩的理论。有没有用呢？有点用。但是，在企业中，需要的是实际干点事情出来，实际 解决问题。所以说，很多企业不想要大学本科出来的大学生，说动手，没有动手能力，不 知道电阻电容长得什么样子，能够做什么？但是又自视甚高，对工资的期望值比较高。等 到能够干点事情了，又拍拍屁股跑了。所以企业现在喜欢使用大专中专甚至是职业学校培 训出来的小孩，至少这些孩子们知道自己的份量，能够实实在在地做事。要知道，他们很 多人的天赋并不差，很多人是家庭条件不好，打小就是苦孩子，没有条件接受良好的教 育。一旦给机会，他们都比较珍惜。 现在的大学，误人子弟甚多。扩招是没有错，但是，实验室扩了吗？教室扩了吗？教
浅谈结构工程师的职业规划 在设计院大约工作10年以后达到35岁，此时专业上全面发展，除了具备完整的结构设计经验以外，对整个结构体系会有所思考和总结，能完成结构方案选型、结构体系定案等工作，能完成超限项目设计的文本和报告，以及完成计算和图纸校对工作，一般处于专业负责人或领导的位置，职场上处于稳定或瓶颈阶段。 国内的设计院尤其民营设计院的加班非常多，很多结构工程师每周工作时间不少于60小时，当设计任务繁重时工作时间甚至更多，结构计算和施工图绘制都是很辛苦的工作，而且工程师过了35岁以后身体素质逐渐下降，可能较难继续适应高强度、快节奏的工作和生活，另外由于不同年龄段职业发展的要求或个人心态上的变化，工程师就面临再次的职业抉择。一般说来有3个方向可供选择：1)坚持和发展;2)职业转型;3)创业。 一些结构工程师自身的设计经验、技术达到较高层次，商业人脉也有了一定的积累，不希望再为别人打工，因此选择了创业。这样的例子很多，低端的如个人从设计院所分包项目的结构专业施工图，高端的如自己开设了专业或综合事务所，或在大型设计院内开设工作室或部门。 几位同事今年上半年开始了创业之路，虽然目前建筑设计市场受房地产调控大环境的影响普遍不佳，市场竞争激烈、利润低，但毕竟创业就是一个开始，如果能够坚持下来并逐步打开局面，就会有一个美好的未来;若创业失败，仍可留在设计单位工作和生活。
一般来说，单一性的结构专业设计团体在设计市场上生存压力较大，这和国情以及结构专业性质有关。国外的建筑师习惯向外分包各专业设计任务，而国内的设计单位一般具有完整的专业配置，很少向外发包各专业设计任务，具有中国特色的“炒更”活动也因为设计费价格过低，只适合个人而不适合团体承接。另外，在民用建筑中建筑(方案和施工图)属于龙头专业，在工业建筑中工艺或建筑属于龙头专业，结构专业一般都为辅助配套专业，很难单独承揽设计项目，竞争激烈、可替代性强。因此建议结构工程师在创业时宜和其他相关专业人员合作，共同创立综合性的设计团体，减少创业风险。 另一些结构工程师在积累了丰富的设计经验之后开始了职业转型，例如加入房地产公司的设计部门或工程管理部门，或加入大型单位的基建部门。职业转型之后，在与设计院和施工单位工作交流时其专业技术经验可以得到充分发挥。我们院在与房地产公司项目合作时遇到很多这样的转型工程师，他们一般隶属设计部门，对设计院的设计成果进行过程控制和图纸审查，主要着眼于结构体系的合理性和建设成本的经济性，保证设计院的设计成果是房地产公司真正想要的东西，在项目中起到了很好的作用。例如某项目，在甲方结构工程师的要求之下，基础形式由桩筏基础改为筏板基础，节省了工程造价，节约了项目施工时间，给企业带来较好的经济效应。 其实工程设计仅仅是工程建设管理过程中的一小部分，结构专业设计更是如此，从管理学的角度看，专业设计之外有更广阔的领域等待工程师去面对和发展。结构工程师进入房地产公司，除了巩固原
篇一：项目采购员岗位职责 项目采购员岗位职责 一、材料采购员的任职条件 1、持有有效的材料员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的深圳市住建局认可的证书）资格证书。 2、从事现场相关专业管理工作3年以上。 3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。 4、经公司考核确认具备相应岗位能力。 二、材料采购员的岗位职责 1、材料采购员必须严格遵守国家的法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在公司物资部的直接领导下完成各项任务。 2、材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。 3、严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。 4、所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关（质 量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。 5、所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。 6、按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。 7、每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。 8、廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利。 附：材料采购管理制度 1．材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、生产许可证、准用证、产品检验检测报告和合格证等。 2．小型材料和低值易耗材料采购由需用者填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，且要核对材料计划及采购计划，经物资部审核确认、由公司物资部及项目经理审批后方可进行采购。 3．对于设备、大型主材、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须按公司制度规定，根据材料计划编制采购计划，按照采购计划及公司签订的采购供应合同并根据项目进度及实际情况进行采购供应，以满足施工生产需要。 4．大型材料合同签订和采购之前，必须进行合格供应商的考察评价，并就产品 目前质量价格协同公司物资部向公司领导及公司相关部门进行汇报。 5．协助公司物资部、合同预算部进行采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交项目经理、公司主管副总审阅后方可签章。 6．项目经理安排和督促项目物资部做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。
注册规划师考试心得
注册规划师考试心得 经验1：四科精力平均分配，平均分配的基础上再针对自己薄弱环节多花点功夫。 千万不要觉得哪科难而放弃他，或者觉得今年时间精力有限，就集中看哪科，因为考试的时候他不会按照你认为的难易程度出题，说不定哪科就跟抽疯一样弄的非常难。比如前年的相关就非常简单，周围的大多数朋友都过了，去年考的就很偏，好多东西压根就没听说过。去年的实务是最难的，跟城乡规划法新出台有关，尤其是规划管理的题不怎么好答，好像还跟以前的管理办法有些差别，批卷尺度把握的也挺严，这些都是我的感觉，从自己的成绩和周围朋友的成绩看出来的，去年拿到证的，实务分都很低，我就知道周围四个人是60分过的，我也是幸运者之一。 经验2：重点中的重点就是《城乡规划法》，至少要看十遍以上，最好能背下来。 如果你没有时间看书，那考试前两天你就好好看看城乡规划法吧，真的考很多题，在不同的科目里都有，如果对其中条文理解不是很深，或者说不知道他为什么这么说的，可以与老的城市规划法对比着看，还可以看城乡规划法解说那本书，是一个小黄本，解说类的书不少，只有这个小黄本是官方出的，据说里边还是有一些个人认识的东西与该法律精神有些出入，但总体来讲该书已经把城乡规划法解释的很透彻了，其它版本的解说错误就更多了。这里举几个例子说明一下城乡规划法的重要性。题目记不大清了，有好多题就是把城乡规划法的原文拿出来，把其中一个关键词挖空让你选，比如对规划区和建设用地范围这两个概念在法规里边就考了四个题目，比如城乡规划许可的范围是建设用地范围不是规划区范围，这个题我就答错了，而且印象特别深刻，因为第一轮做题的时候凭第一直觉答对了，后来检查题目的时候反复想了半天最后还是改错了，所以要相信第一直觉；还有一些题就是把城乡规划法中的一条中的几个小条一起排列上，把其中的一个小条中的一个词或者一个数字给改变一下，又或者是原来说三个或者四个小条，他在选项中加又一个，比如有一个题是有关违法查处的，原文是分了两个冒号，相当于三个小条，在选项中又加了一个说的看似处理的很对的一项，从题目理解上这四个选项都是对的，但只有三个是法规上说的内容，剩下的那个就不对了。 经验3：四门课程要建立统一的骨架。这是一个执业资格考试，核心就是如何编制 各层次各种专项规划，所以对城市规划编制办法要理解着看，结合我们做过的实际项目对号入座。对于各层次规划中的强制性内容要明确，不能含糊。我是这样理解城市规划编制办法的，他是教你怎么样去编各层次的规划，我们看书目的是为了考试，可考试之后更重要的是指导我们如何编制各种规划，正好利用看书考试的这个
软件工程师职业规划 主讲人：李翊谢谢大家，非常高兴有机会再次回到校园和大家共同探讨“软件工程师职业规划”这样一个话题。 在这个讲座开始之前，我想让大家先看一个图片，这个图片是实景拍摄，在北京的中关村，是招聘会的一个现场的画面，密密麻麻的全是人。大家看到之后有什么感觉呢？你们可能感觉很有震撼力，对于我来说就是勾起了痛苦的回忆。确实想找一份自己满意的工作不是很容易，特别是对于我们软件专业的学生来说去找一份工作就需要规划，我今天就把我的一些经验介绍给大家，使大学能够及早地规划好自己的人生。 大家最小的也是大一的吧，我觉得即便是大一，离找工作也不远了。我们怎么使我们自己在面临找工作难的环境的时候能够有很强的竞争力，我觉得大家应该从大一的时候就开始有意识地去规划自己的人生、去塑造自己，使自己能适应这样的环境，这就是我们今天要讲的一个主题。 今天我们的主题是做软件的人的规划，我们这个主题有以下几个要点：第一，我们要分析一下中国软件产业的发展现状，大家既然将来要从事这个行业，要在这个行业“混碗饭吃”，所以一定要了解我国现今的软件行业到底发展到一个什么样的时期，它有什么特点，我觉得这个是我们应该了解的第一个话题。第二，我们要了解一下我们国家目前软件人才的体系结构，它有什么特点，它出了什么问题。因为只有了解了这一点，我们大家才能够对症下药，才能按照这样的需求去规划我们的知识、技能等。第三点，我就跟大家讲一下，我们要做一个合格的软件工程师或者准备做一个合格的软件工程师应该具备哪些基本的素质和知识。这些基本的素质和知识往往是你第一次去面试一个公司的时候，那个面试官要考核你的最主要的东西。 第一个，我们先来看一下我们国家软件行业发展的现状。软件是IT产业中的一个环节。硬件、软件、IT服务是组成IT产业结构的三大块。软件和硬件看起来区别很大，但是对于我们来说动起来其实差别不大。因为在硬件中的一些理论、一些方法现在已经慢慢渗透到软件行业了。IT服务是个什么概念呢？大家知道，软件也好，硬件也好，它们不断地发展，越来越壮大，那么对于一个企业来说，它如何能够从IT的发展中受益呢？比如说一个企业想有一套这样的软件帮助它进行业务的管理，那它怎么能方便的获得这样的一些利益呢？IT服务就是对于这样的情况发展起来的一个分支。大家可以这样理解：软件和硬件是核心，IT服务是包在外面的接口，我们每个个人也好、每一个这样的企业也好，可以通过IT服务去获取一些利益。这就是我们简单地给大家介绍一下IT产业结构的一些方面。 我们主要还是搞软件，下面我就来给大家介绍一下软件行业发展的概况，特别是在我国软件行业的发展情况。我们通过数据可以看出我们国家的IT行业特别是软件行业呈现一个非常快的上升的势头，连续5年以28%的速度递增。这样的数据告诉我们IT行业在我国应该还是一个飞速发展上升的时期。再就是现在的社会对软件工程师也好、网络工程师也好，对人才的需求非常大，目前每年至少在40万人以上，这是一个相当庞大的数字，大家可以计算一下，我们国家每年毕业的大学生是多少，可以分析一下这个需求量在大学毕业生中所占的比例。这就是通过数据给大家传达这么一个信息：IT行业目前在我们国家呈快速上升
项目采购员的主要职责 项目采购员负责工程项目合同实施期间各类资料的、收发、编制。下面是OK的项目采购员的主要职责。 1.协调采购、供应商及研发满足项目SOP进度，物料成本目标，确保项目需求与产品策略的一致性; 2.在SOP前的日常管理项目相关的物料及服务(时间、成本与质量); 3.管理在iPEP 流程MS5前相关放行工作; 4.确保物料在批量生产前有效满足需求; 5.协助项目采购经理数据分析及报告提供; 6.作为项目采购的对应联系窗口; 7.领导安排的其他工作 主要职责：
1、负责工程项目合同实施期间各类资料的、收发、编制; 2、负责上述各类资料与公司内部各部门、现场监理、总包、业主方的对接与协调; 3、现场临时物资的采购工作，配合总部采购人员进行当地材料的询价对比工作; 4、跟进现场各类材料及工程进度，各类资料的保存与移交，现场文职工作处理; 任职要求： 1、有一年以上施工单位工程资料员或采购员工作经验，有优秀的谈判沟通能力; 2、能够独立完成工程资料，熟练掌握图纸及工程现行规范; 2、有统计及会计核算方面经验，有基础的财务专业知识，熟练操作OFFICE各类办公软件;
3、责任心强、认真严谨、吃苦耐劳、主动工作、诚实、抗压能力强。 1.根据系统集成项目需求，开展询价、议价及价格谈判工作，并 相关数据; 2.根据审批的采购计划编制采购订单并下达供应商，跟进协调采 购订单的执行情况; 3.做好供应链数据管理，以及供应商资料和合同资料的归档工作; 4.负责日常供应商管理维护及项目配合事项的协调处理工作; 5.协助采购总监进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写 采购报告; 6.完成上级领导交办的其他事项。 模板,内容仅供参考
注册城市规划师历年实务真题综合练习来源：青年人(https://www.doczj.com/doc/8f1571628.html,) 作者：https://www.doczj.com/doc/8f1571628.html, 时间：2010/1/4 【青年人网】资料下载 试题一 某单位编制了一滨河新城（中等城市规模）总体规划方案（见附图）报有关部门征求意见，经审查发现，有些问题应当加以改正。试指出方案中存在的问题，并提出修改意见。 答案：15分11个得分点 一、存在的问题： 1、油库区不应布置在城市的主导风向的上风侧及河流的上游（2） 2、城市缺少生活岸线。（2） 3、疏港大道不应设在城市居住区的用地内建设，其紧靠城市住区和公共设施用地对环境有污染。（2） 4、二、三类工业用地紧靠。 5、城市道路网不明确（1） 6、没有安排市政公用设施用地（提到一项得半分；提到两项得一分。包括供水、排水、煤气、电力、消防） 7、绿地不成系统（1） 二、修改意见： 8、油库迁出（1） 9、调整布局，增加生活岸线。（1） 10、结合码头、工业用地、仓储用地的调整另设疏港大道。（1） 11、在二三类工业与城市区之间留出隔离带，并调整城市用地布局。（1） 试题二 图为一座市区人口规模70万的大城市市区总体规划示意图。
试评析道路网及主要交通场站设施布局的不合理之处。 2000年注册规划师考试试题二参考答案： 答案；15分7个得分点。 1、高等快速路穿过市中心，影响城市环境。（3） 2、高等的滨江快速路损害沿江生活的功能。（2） 3、物流中心与仓储区、铁路货站的布局不协调。（2） 4、桥位少且布置不均匀。（2） 5、丁字路，局部路网密度低，右的路口过桥高架。（3） 6、客运码头没有对应的道路联系。（2） 7、新建铁路的货站不应安排在居住区中。（1） 试题三 某开发商拟建在滨江规划建设一居住小区，用地规模约12公顷，提出了一个用地功能的布局初步设想（见附图），试指出该设想中的主要用地功能及其布局存在的主要问题，并提出修改意见（不用做图）。 此题共15分，9个得分点： 一、存在问题： 1、滨江位置全部布置高层，将阻挡其南部住区的景观视线。（2） 2、小区被城市次干道穿越，南北联系不便。（2） 3、小区中无集中绿地。（2） 4、没有公共活动空间。（1） 5、托幼用地安排不尽合理。（1） 6、商服用地位置偏。（1） 二、修改意见 7、调整高层住宅的用地布局。（2）