关于国家优质工程奖的创建

国家优质工程奖创建实施指南国家优质工程奖是表彰工程领域中优秀工程项目和先进管理模式的最高荣誉，是我国建设高质量工程、提高工程行业水平和推进现代化建设的重要方式和手段。

为了更好地实施国家优质工程奖评选工作，准确、公正、规范地评选出优秀的工程项目和管理模式，特编制本指南。

一、评选条件和标准1、以建设单位为主导，涵盖工程建设、运营、维护等全生命周期的优质工程项目。

2、具有重要示范性和推广价值，对于促进产业发展、改善人民生活、提高经济效益等具有显著的实际成效。

3、建设质量优良、安全可靠、环境友好、节能减排、工期管理效果好等方面达到国家和行业标准。

二、评选程序和流程1、评选单位由国家住房和城乡建设部和中国工程院组织专家组，对入围工程项目进行审查和现场考察。

2、申报条件建设单位应符合国家有关规定，具有独立承揽工程业务的能力；建设工程已竣工并投入使用，或在运营维护中取得了明显的经济和社会效益；未发生重大事故或工程质量问题；未经全国或省级评优。

3、申报流程（1）申报单位提交申报材料，包括申报书、工程概况、有关证明文件等。

（2）国家住房和城乡建设部组织技术评审和初审。

（3）初审合格的项目经专家组现场考察。

（4）专家组审核后，向国家住房和城乡建设部推荐优秀项目和管理模式。

针对申报工程项目，专家组将综合考虑以下因素进行评分：（1）建设规模和投资；（2）工程技术先进性；（3）节能环保标准；（4）施工质量管理水平；（6）经济、社会效益等综合评估因素。

5、评选结果评选结果将由国家住房和城乡建设部公布。

对获得国家优质工程奖的项目，将给予相应奖励，并在全国范围内予以宣传和推广。

三、其他事项1、公开透明评选过程和结果应做到公开透明，并接受社会监督。

2、保密措施评选委员会和专家组成员应履行保密义务，确保评选工作的公正、公平、公开。

3、评选定期进行国家优质工程奖评选定期进行，以激励和推动工程行业不断提升建设水平，促进我国工程建设的可持续发展。

国家优质工程奖创建方案一、背景近年来，我国城乡建设、交通、水利、能源等基础设施建设一直保持着较快的发展速度，各种重大工程项目接连涌现，为经济社会发展提供了重要支撑。

然而，随之而来的是工程质量安全问题频发，一些工程项目不合格、不达标甚至出现重大安全事故，给人民生命财产造成了严重损失，也给社会公众带来了严重影响。

在这样的背景下，建立和完善优质工程奖制度，对于推动工程建设行业质量提升，创新科技成果应用，促进工程企业提升管理水平，提高人民群众对工程建设的认可度和满意度，具有十分重要的现实意义。

二、制度设计（一）奖项设置1. 优质工程奖2. 安全生产奖3. 环保工程奖4. 创新科技奖（二）评选组织设立专门的评审委员会，由相关领域的专家学者、业内知名人士以及政府相关部门代表组成，具有权威性和公信力。

（三）评选标准1. 优质工程奖：工程建设过程中质量管理、施工工艺、技术创新等方面表现出色，工程质量达到或超过国家相关标准，且已经投入使用。

2. 安全生产奖：工程建设过程中严格遵守安全规定，未发生任何安全事故，保障了工程施工人员和周边居民的生命财产安全。

3. 环保工程奖：工程建设过程中对环境保护做出了积极贡献，节能减排、绿色施工、生态恢复等环保措施得到了良好落实。

4. 创新科技奖：工程建设过程中采用了前沿科技、新型材料和工艺，为工程质量提升和效益提高做出了显著贡献。

（四）评选程序1. 提名：由政府相关部门、行业协会、企业自荐等多方提名，并提交相关工程项目的资料和证明材料。

2. 审查：由评审委员会对提名工程项目的资料进行审核，筛选出符合条件的候选项目。

3. 评审：评审委员会对候选项目进行现场考察和评审，综合考虑工程质量、安全生产、环保和科技创新等方面的表现，评选出获奖项目。

4. 公示：公示评选结果，接受社会监督。

5. 颁奖：对获奖项目进行表彰，并给予相应的奖励。

三、实施推进（一）政策支持1. 政府出台奖励政策，鼓励企业提升工程质量、推动技术创新和安全生产。

国优奖工程创优方案一、前言国家级优秀工程奖是我国建设行业的最高荣誉，是对在工程设计、建设和管理方面取得的杰出成绩的认可和表彰。

为了获得国家级优秀工程奖，需要具备创新性、示范性和领先性。

本文将提出一项国家级优秀工程奖的创优方案，力求在工程设计、建设和管理方面取得杰出成绩，实现国家级优秀工程奖的荣誉目标。

二、项目背景本项目位于中国东部沿海地区，是一座现代化综合交通枢纽工程。

该工程对于改善城市交通状况、提升城市形象、促进经济发展具有重要意义。

项目总投资约50亿元，包括地铁、高铁、公路、水运等多种交通方式，预计建设周期5年。

本项目是我国建设行业的重点工程，具有示范性和引领性。

三、创优方案1. 创新设计本工程在设计方面采用了一系列创新的设计理念和技术手段，包括智能化、绿色化、节能化等。

其中，智能化设计采用先进的智能交通系统，能够实现多种交通方式的无缝衔接，提升交通运行效率。

绿色化设计采用了大量绿色建材和节能设施，减少了对环境的影响。

节能化设计采用了先进的节能技术，减少了能源消耗，提升了工程的可持续发展能力。

总体而言，本工程在设计方面达到了领先水平，具有显著的示范效应。

2. 精益施工本工程在施工管理方面采用了精益施工理念，通过优化施工流程、提高施工效率、降低施工成本，实现了高质量、高效率的施工过程。

其中，通过建立信息化施工管理系统，实现了施工过程的全程监控和实时调度，提升了施工管理的精细化水平。

另外，本工程在人力资源管理方面采取了一系列措施，包括培训、奖惩、激励等，提升了施工队伍的整体素质和施工效率。

总体而言，本工程在施工管理方面取得了显著成绩，具有显著的领先性。

3. 安全运营本工程在安全运营方面采取了一系列预防控制措施，包括定期检查、维护保养、应急预案等。

其中，通过建立安全管理体系，实现了安全运营的全程监控和实时预警，确保了工程设施的安全稳定运行。

另外，本工程在安全文化建设方面采取了一系列措施，包括安全培训、安全奖惩、安全宣传等，提升了全体员工对安全工作的重视程度和安全意识。

创“国家优质工程奖”总结国家优质工程奖是由国家对优质工程进行评选并予以表彰的一项重要荣誉。

本文将从国家优质工程奖的背景和意义、评选标准和流程、影响及启示等方面进行总结，旨在深入探讨国家优质工程奖的重要性和作用。

国家优质工程奖的背景和意义近年来，中国快速发展，建设工程项目如雨后春笋般涌现，然而由于建设质量参差不齐，一些工程项目档次低、质量差，甚至出现了一些事故。

为了树立优质工程的标杆，提高全国工程质量水平，国家决定设立国家优质工程奖。

这项荣誉旨在表彰那些在规划、设计、施工、管理等各个环节都得到严格把控的优质工程，鼓励并引导企业积极参与和投身优质工程的建设，提高工程项目的质量和安全水平，进而推动整个国家的发展。

评选标准和流程国家优质工程奖评选采用了一系列严格的标准和流程。

首先，评选范围涵盖了建筑、交通、水利、能源、环保等多个领域，符合一定规模、资质等要求的项目都有资格参与评选。

其次，评选标准包括工程质量、安全性、绿色环保、创新等方面。

评选过程包括初评、复评和终评，由专家组成的评审委员会根据项目的各项指标进行评分，最终评选出一批工程质量较高且达到国家要求的项目。

影响及启示国家优质工程奖的设立对于推动工程质量的提升具有深远影响和重要启示。

首先，国家优质工程奖的设立提高了全国工程项目的质量意识。

通过对项目的评选和表彰，引导企业和相关部门关注工程质量，进一步提高设计、施工等环节的标准和要求，推动了整个行业的发展。

其次，国家优质工程奖的设立对于促进技术创新起到了积极的推动作用。

只有在不断追求卓越的过程中，才能推动技术的创新和发展，从而推动整个行业迈向更高质量水平。

此外，国家优质工程奖的设立也激发了诚信建设的重要性。

在参选过程中，各个企业需要提供真实的工程数据和报告，严格遵守评选规则，这要求企业具备较高的诚信度和道德水平。

总之，国家优质工程奖的设立是我国建设领域的重要举措，旨在树立和推广优质工程的标杆，提高工程质量水平。

国家优质工程金奖策划方案一、前言国家优质工程金奖是中国建筑工程界的最高荣誉之一，由国家住房和城乡建设部、国家发展改革委员会、国家质量监督检验检疫总局、中国建筑业协会等单位共同主办，旨在表彰和推广我国建筑工程领域的优秀项目和先进技术，促进工程建设质量的提升，以及引导和激励广大工程建设单位和从业人员不断追求卓越，不断提高自身素质和技术水平。

本文将围绕国家优质工程金奖的策划方案进行论述，主要包括评选组织机构、评选程序、评选标准、评选范围、评选条件等方面的内容，力求全面、客观、公正地规划出一个科学、合理的国家优质工程金奖策划方案。

二、评选组织机构1. 主办单位：国家住房和城乡建设部、国家发展改革委员会、国家质量监督检验检疫总局、中国建筑业协会。

2. 承办单位：由国家建筑业协会及其分支机构承担具体的评选工作。

3. 评审委员会：由具有较高声誉和专业知识的工程建设领域专家组成，对参评项目进行评审，最终确定获奖项目。

三、评选程序1. 项目报名：国家优质工程金奖评选通常在每年年初开始，向全国范围内的工程建设单位和相关设计、施工、监理等单位发布评选公告，征集报名参评项目。

2. 项目初审：由承办单位组织专家对报名项目进行初步评审，初选出符合评选条件和要求的参评项目。

3. 项目评审：由评审委员会对初选出的项目进行综合评审，根据评选标准和要求进行评定，最终确定获奖项目。

4. 颁奖典礼：国家优质工程金奖的颁奖典礼通常在年底举行，由主办单位组织，颁发奖杯和证书，并在各类媒体上进行宣传报道。

四、评选标准1. 技术创新：评选项目在工程设计、施工技术、材料选用等方面具有显著的创新和突破。

2. 工程质量：评选项目在工程质量方面达到了较高的水平，能够保证工程的安全、耐久、美观等品质要求。

3. 环保节能：评选项目在建设过程中具有显著的环保、节能特点，能够最大限度地减少资源消耗和环境污染。

4. 社会效益：评选项目对当地经济、社会、文化等方面产生了积极的影响，取得了良好的社会效益。

国家优质工程奖的评选条件及申报程序国家优质工程奖的评选条件及申报程序一、国家优质工程奖简介国家优质工程奖是经国务院确认设立的工程建设领域跨行业、跨专业的国家级质量奖，宗旨是弘扬“追求卓越，铸就经典”的国优精神,倡导和提升工程质量管理的系统性、科学性和经济性，宣传和表彰设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目。

国家优质工程奖以各行业、各领域工程项目质量为主要评定内容，涉及工程项目从立项到竣工验收各个环节。

获奖工程应当符合国家在国民经济发展不同时期所倡导的发展方向和政策要求。

国家优质工程应该全过程管理最优秀，综合指标应当达到同时期国内领先水平。

在国家优质工程中取得显著科技进步，对推动产业升级、行业或区域经济发展贡献巨大，在国际上属于领先水平的、并已获国家级优秀设计奖的项目可授予国家优质工程金质奖荣誉。

相对鲁班奖而言，国家优质工程金奖更注重于科技创新和工程综合技术经济指标及投资规模。

国家优质工程奖评审工作由国家工程建设质量奖审定委员会负责专业技术审查并提出最终推荐名单，中国施工企业管理协会会长办公会议审定，中国施工企业管理协会颁布。

2013-2014年度共有193个项目获国家优质工程奖；8个项目获国家优质工程金质奖，其中电力行业占了6项。

但以前电力工程一般1-3项授予金奖。

二、国家优质工程奖的评选条件1、参与国家优质工程评选的项目应当是符合法定建设程序，并具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。

电力工业参与评选的工程规模为：电压等级500kV（含）以上的送变电工程，装机容量49MW（含）以上的风电场，发电容量10MW（含）以上的光伏发电工程，装机容量250MW（含）以上的水电站，单机容量300MW（含）以上的火电厂，单机容量180MW（含）以上的燃气发电厂，单机容量15MW（含）以上的垃圾及生物质发电厂，单机容量600MW （含）以上的核电厂。

2、参与国家优质工程评选的项目，其施工质量、设计水平、科技含量、节能环保、综合效益应达到同期国内领先水平，并已同时获得省部级（含）以上的工程质量奖和优秀设计奖。

创国家优质工程奖施工方案一、申报书撰写准备1、深入了解评选标准和要求。

施工方在撰写申报书之前，需要深入了解优质工程奖评选标准和要求，包括工程质量、创新成果、管理措施等多个方面的内容。

只有了解了评选标准和要求，才能够有针对性地撰写申报书，突出项目的优势和特点。

2、搜集项目资料和相关证明材料。

施工方需要搜集项目的各类资料和相关证明材料，包括项目概况、施工过程、质量验收报告、技术创新成果、工程管理方案等多个方面的内容。

这些资料和证明材料需要真实、准确地反映项目的情况，为申报书的撰写提供有力的支撑。

3、组织编制申报书的工作组。

施工方可以组织专门的工作组来负责申报书的编制工作，确保工作组人员具有一定的专业水平和丰富的实践经验。

工作组需要在充分了解评选标准和要求的基础上，有条不紊地开展申报书的编制工作。

二、申报书撰写要点1、项目概况。

申报书的第一部分是项目概况，需要简要介绍项目的名称、地点、规模、投资额、建设单位等基本情况。

对项目的整体情况进行概括性的介绍，让评审委员会能够对项目有一个大致的了解。

2、工程质量。

申报书需要详细介绍工程的质量情况，包括设计方案的合理性、施工技术的先进性、材料设备的质量保证、工程验收的合格性等方面的内容。

通过丰富的事实材料和数据统计，充分展示项目在工程质量方面取得的优异成绩。

3、技术创新成果。

申报书需要突出项目在技术创新方面取得的成果，包括新技术的应用、新材料的使用、新工艺的采用等内容。

施工方可以通过详细的技术资料和案例分析，充分展示项目在技术创新方面的独特优势。

4、管理措施。

申报书需要介绍项目的管理措施和成效，包括项目组织架构、施工组织设计、质量安全管理制度、成本控制措施等多个方面的内容。

通过详细的管理流程和管理成绩，充分展示项目在管理措施方面的卓越表现。

5、社会效益。

申报书需要突出项目在社会效益方面取得的成绩，包括对就业、环保、文明施工、社会公益等方面的影响。

通过详细的数据统计和案例分析，充分展示项目在社会效益方面的积极作用。

国家级优质工程奖创建经验总结
国家级优质工程奖是中国工程建设领域的最高荣誉之一，对于推动我国工程建设品质提升和创新能力提高有着重要的推动作用。

以下是国家级优质工程奖的创建经验总结：
1.重视创新，注重质量：优质工程奖的创建需要注重创新和质量两方面的要求，强调重视创新意识和质量管理。

在建设过程中不断关注创新技术和工艺的应用，加强现代化管理和质量控制，提高建设品质。

2. 强化监督，加强审核：对于优质工程奖的申报和评审过程，需要采取严格的审核和监督措施。

对于申报材料和建设过程进行多方面的考察和评估，确保成果的真实性和可信度。

3. 建立长效机制，提高管理水平：对于优质工程奖的评选要建立长效的机制，强化工程管理和执行力度。

建立工程生命周期的全过程管理机制，从规划设计到施工，再到验收交付，严格把控每个环节的质量和效率，提高管理水平和成果的质量。

4. 加强宣传，营造氛围：国家级优质工程奖的创建不仅是对建设方的褒奖，更是对参与者的肯定和鼓励。

及时通过各种渠道宣传优秀建设项目和创新技术，树立品质工程标杆，营造优质工程的浓厚氛围，持续推进工程建设质量提升和建设水平的提高。

总之，国家级优质工程奖的创建需要注重技术创新、质量管理和长效机制建设，同时加强宣传和营造优美氛围，才能推动工程建设质量提升和建设水平的深入发展。

建筑技术Construction & Decoration162 建筑与装饰2021年2月下 浅谈国家级优质工程奖创建工作李振收中国电建市政建设集团有限公司 天津 300384 摘 要 当前建筑施工企业市场竞争日趋激烈，为了在市场竞争中占据有利地位，不断提高市场竞争力，应加强精品工程的创建。

本文结合公司中国建设工程鲁班奖（以下简称“鲁班奖”）和国家优质工程奖（以下简称“国优奖”）创建积累的经验，对创优策划、组织实施、资料申报、现场复查等进行了阐述，希望对建筑施工企业创建国家级优质工程奖有所借鉴。

关键词 策划；实施；申报；复查1 公司国家级优质工程奖创建现状中国电建市政建设集团有限公司（以下简称公司）始建于1962年，是一家以国内外工程承包为主、具有丰富的海内外工程项目综合经营管理能力的国有大型建筑施工企业。

公司获得有影响力的国家级奖项少，截止到2017年，公司共荣获鲁班奖1项、国优奖4项，均以参建单位身份获得。

目前获得国家级奖项与公司的规模和发展水平不适应，部分二级单位对创优工作认识不到位、规划不足、动力不足。

为促进公司工程质量和技术创新水平，打造企业品牌，2018年公司修订创优管理办法，加大国家级奖项的奖励额度，鼓励具备条件的项目开展创优工作。

通过顶层设计、创优策划、创优指导、培训交流等系列举措，成效显著，详见表1。

波兰弗罗茨瓦夫防洪工程、阿尔及利亚233MW 光伏电站工程及阿尔及利亚混凝土粮仓工程荣获国家级奖项，开创了公司自主独立申报国家级优质工程奖的先河，对公司意义非凡。

表1 公司国家级优质工程创建统计表序号 工程名称 获奖名称获奖年度备注 1 临淮岗洪水控制工程 鲁班奖2007 参建2 天津大道工程 国优银质奖 20123 肯尼亚内罗毕-锡卡公路工程 国优奖 20134 深圳市城市轨道交通7号线BT 工程国优金质奖 20175 神华陕西甲醇下游加工工程国优奖 2017 6波兰佛罗茨瓦夫防洪工程国优奖 2019主申报7 武汉市轨道交通11号线东段工程国优奖 2019参建8 重庆江习高速笋溪河大桥工程 鲁班奖20199阿尔及利亚233MW 光伏电站工程鲁班奖2019主申报10阿尔及利亚混凝土粮仓工程国优奖202011巴基斯坦卡西姆燃煤电站工程国优奖2020参建2 创优策划制定创优策划是工程质量管理的开端，使工程建设有一个明确的目标和方向。

争创国家优质工程奖方案一、前言国家优质工程奖是一项由国家质量监督检验检疫总局颁发的最高荣誉奖项，旨在表彰在工程建设领域质量管理上取得显著成效的组织和个人，鼓励和推动工程建设质量管理水平的提高。

争创国家优质工程奖是每一个企业的荣誉，更是对整个团队的认可，同时也是企业实力与管理水平的集中体现。

在这样的背景下，我们制定了此次争创国家优质工程奖的方案。

二、总体目标通过争创国家优质工程奖，我们期望通过全面、系统的质量管理手段，不断提高工程质量管理水平，为客户提供卓越的产品和服务，实现企业长远的可持续发展。

三、具体措施1. 人员培训：通过组织统一的质量管理培训，提高员工对质量管理的认识和理解，使其积极参与工程质量管理工作，增强质量管理意识和责任感。

2. 设备升级：对现有生产设备进行技术改进和更新，以确保产品制造的精准和准确性，提高产品品质和生产效率。

3. 工艺改进：根据市场需求和客户反馈，不断优化工艺流程，提高产品制造的灵活性和自动化程度，降低人为操作对产品的影响。

4. 质量管理体系建设：加强质量管理体系建设，不断完善质量管理制度和流程文件，强化对全员质量控制的执行力度，确保工程质量和产品质量的一致性和可靠性。

5. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的需求和意见，及时反馈到生产和质量管理中，提高产品的适应性和客户满意度。

四、关键工作1. 建立质量管理团队：组建专业的质量管理团队，负责全面推进质量管理工作，落实各项质量管理制度和措施。

2. 制定质量管理计划：根据企业实际情况，制定详细的质量管理计划，包括人员培训、设备升级、工艺改进、质量管理体系建设等内容。

3. 质量管理培训：对全体员工进行质量管理培训，提高其对质量管理工作的重视和能力。

4. 确保生产质量：严格执行每一道工序的质量管理要求，确保产品质量符合国家标准和客户需求。

5. 客户满意度管理：建立完善的客户满意度管理机制，对客户的反馈意见进行及时处理和改善，提高产品的市场竞争力。

争创国家优质工程奖工作安排一、确定目标明确争创国家优质工程奖的目标，确保项目的工程质量、技术创新、安全生产和环境保护等方面达到国内领先水平。

二、制定计划1.制定详细的项目实施计划，明确各阶段的目标和时间节点，确保工程顺利进行。

2.针对争创国家优质工程奖的具体要求，制定相应的质量保证计划和科技创新计划。

三、质量保证1.建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家及行业标准。

2.加强质量监督和检查，及时发现并处理质量隐患，确保工程质量稳定可靠。

四、科技创新1.积极开展科技创新活动，提高项目的科技含量和技术水平。

2.加强与科研院所的合作，引进国内外先进技术，推动项目的科技进步。

五、安全生产1.建立健全安全生产管理体系，确保项目安全生产无事故。

2.加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

六、环境保护1.严格执行国家环保法规，确保项目建设和运营过程中的环境保护工作得到有效落实。

2.加强环保宣传和教育，提高员工的环境保护意识。

七、团队协作1.加强团队建设，提高团队凝聚力和协作精神。

2.建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息交流畅通无阻。

八、资料整理1.建立完善的档案管理制度，确保项目资料及时归档和保存。

2.整理和编制项目申报材料，确保申报材料的完整性和规范性。

九、评审与反馈1.积极配合评审专家进行现场评审和资料审查工作。

2.针对评审意见进行整改和改进，提高项目的质量和水平。

十、总结与表彰1.对争创国家优质工程奖的工作进行总结和评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考和借鉴。

2.对在争创国家优质工程奖过程中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。

十一、持续改进1.针对项目实施过程中出现的问题和不足，制定相应的改进措施，持续提高项目的质量和水平。

2.关注行业动态和技术发展，及时引进新技术、新工艺和新材料，提高项目的竞争力和可持续发展能力。

十二、社会责任1.在项目实施过程中，积极履行社会责任，关注民生福祉，为地方经济和社会发展做出贡献。

国家优质工程奖创建实施方案一、前言随着我国经济社会的快速发展，工程建设在国家发展中起着举足轻重的作用。

为了推动工程建设质量的提高，激励和表彰优秀工程项目，促进工程建设行业的良好发展，国家决定设立“国家优质工程奖”，以表彰和奖励在工程建设领域取得显著成绩的先进单位和个人，推动我国工程建设行业的发展。

二、奖项设置国家优质工程奖包括以下几大类奖项：优质工程项目奖、优秀工程设计奖、优秀施工企业奖、优秀工程管理奖、优秀工程技术人员奖。

每个奖项分为国家级奖和地方级奖，国家级奖设立在国家级工程主管部门，地方级奖设立在各省、自治区、直辖市级工程主管部门。

三、评选组织机构1. 设立国家优质工程奖评选工作领导小组，由国家建设部牵头，各相关部门代表组成。

2. 各省、自治区、直辖市设立地方优质工程奖评选工作领导小组，由省级建设部门牵头，相关部门代表组成。

3. 设立国家优质工程奖评审委员会，专家学者和行业代表共同组成，负责对优质工程奖评选结果进行审定和确认。

四、评选流程（一）项目申报1. 各省、自治区、直辖市级建设主管部门组织工程项目的申报工作，将符合条件的工程项目推荐给国家评审委员会。

2. 工程项目申报应当包括工程建设项目的基本情况、工程质量、工程投资和经济效益等方面的材料。

（二）初评1. 国家级建设主管部门对各省、自治区、直辖市级建设主管部门推荐的工程项目进行初步审核，确定初选候选项目。

2. 通过专家评审、初审委员会评审等方式对初选候选项目进行筛选和评定。

（三）终审1. 国家级评审委员会对初评通过的工程项目进行复审，最终确定国家级优质工程奖获奖项目。

2. 地方级建设主管部门对初评通过的工程项目进行复审，最终确定地方级优质工程奖获奖项目。

（四）公布和表彰1. 公布国家级和地方级优质工程奖获奖名单，并组织颁奖仪式。

2. 国家级建设主管部门会同有关主管部门对国家级优质工程奖获奖项目进行宣传和推广。

3. 地方级建设主管部门按照有关规定对地方级优质工程奖获奖项目进行推介和宣传。

创国家优质工程奖策划方案一、前言国家优质工程奖是一项旨在表彰和推广建筑行业优质工程的奖项，旨在推动工程施工质量的持续提升，促进工程施工技术和管理水平的提高，推动建筑行业转型升级。

优质工程奖的评选遴选成为国内外建筑行业的重要品牌，对于促进企业发展、提高行业整体水平、增强国家建筑实力、推动工程质量提升具有重要意义。

在当前新型城镇化和推进经济高质量发展的大背景下，国家优质工程奖的重要性愈发凸显。

本文将深入分析国家优质工程奖设立的意义，梳理其评选机制和奖励标准，并结合国内外建筑行业的经验借鉴，提出一套创新的国家优质工程奖策划方案，旨在提升评选的公信力和行业影响力，推动优质工程建设的高质量发展。

二、国家优质工程奖设立的意义1.推动优质工程建设国家优质工程奖的设立，可以有效调动各方建筑行业的积极性，推动工程施工质量和管理水平的提升。

通过评选表彰，激励施工企业不断加强技术创新、提高建设质量、提升工程管理水平，推动建筑行业朝着高质量发展的方向不断前进。

2.提升行业整体水平优质工程奖的评选标准高、门槛高，能有效地引导各方建筑企业增强技术创新和管理创新能力，提高施工业绩和企业竞争力，推动建筑行业整体水平的不断提高。

3.增强国家建筑实力国家优质工程奖的设立和评选，有利于展示我国建筑行业技术能力和行业实力，提升国家在国际建筑市场中的声誉和竞争力，对于增强国家建筑实力具有重要意义。

4.促进工程质量提升国家优质工程奖是推动工程质量提升的一项有效手段，通过评选和表彰优质工程，可以有效引导全行业关注工程质量和安全，建立健全施工质量管理体系和安全生产管理体系，推动工程质量和安全管理水平的不断提升。

基于以上分析，国家优质工程奖的设立对于促进工程建设高质量发展、提升建筑行业整体水平和增强国家建筑实力具有重要意义。

三、优质工程奖评选机制和奖励标准1.评选机制（1）组织结构国家优质工程奖的评选组织应当是一个具有权威性、专业性和公正性的机构。

中国工程优质工程奖申报条件及要求
一、申报条件：
1.项目规模与重要性：申报项目应为工程领域的重点、重大项目，具
有较大的社会经济效益和示范引领作用。

2.技术创新与突破：申报项目应在技术方面有创新性和突破性，具有
一定的原创性和领先水平。

3.工程质量与安全：申报项目应在工程质量和安全方面具备良好的表现，完成工程建设任务，并取得良好的效果。

4.组织管理与协调能力：申报项目的组织管理和协调能力应具备较高
水平，能够有效推进项目的完成。

5.社会效益与环境保护：申报项目应能够为社会带来较大的效益，并
具备良好的环境保护措施和效果。

二、申报要求：
1.项目资料提交：申报单位或个人应向中国工程院或中国科学院提交
有关项目的资料，包括项目的总体情况、技术特点、工程效果等。

2.项目评审：申报项目需要经过专家评审，评审过程包括现场考察、
技术分析、实验验证等环节，评审意见将作为申报结果的重要依据。

3.保密和授权：申报单位或个人应保证所提供的项目资料真实、完整、准确，并遵守相关保密和授权规定。

4.项目宣传推广：获得优质工程奖的项目将在相关媒体上进行宣传推广，申报单位或个人应积极配合进行宣传，并提供相应的宣传材料。

5.奖项使用管理：获得优质工程奖的项目应按照相关规定使用奖金，
并配合相关部门进行验收和跟踪调研。

通过申报中国工程优质工程奖，能够充分展示项目的技术水平和创新
成果，提升项目的知名度和影响力，为工程领域的发展创造更大的贡献。

同时，申报单位或个人也能够得到荣誉和奖励，提升自身的声誉和竞争力。

因此，申报该奖项需要认真准备，充分展示项目的优势和价值。

创“国家优质工程奖”工程的措施本工程我单位制定的质量目标为“国家优质工程奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

组织结构体系在公司的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由公司技术分管领导及质量科、经营科部等有关领导组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。

项目经理部成立由项目经理为组长，副经理为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。

项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；制定奖罚措施。

主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。