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人力资源部部门职能： 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，组建公司运营管理机制； 建立、完善各项管理制度；选拔、配置、开发、考核和培 养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及 员工职业生涯计划，充分调动员工积极性，激发员工实际 潜能，对公司持续长久发展负责。 主要职能： 1. 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划； a.制订公司中长期人才战略规划； b.制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程， 组织、协调、监督制度和流程的落实； c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； 2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督 制度和流程的落实； 3、负责公司各级组织机构设置、调整，进行定岗定编，制定部门和 人员岗位职责； 4、负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。 5、协助部门处理员工关系，主导协议、合同签定与社保办理等工作。 6、定期进行市场薪酬水平调研，进行人工成本核算，提供决策参考 依据,制定员工福利政策并管理实施； 7、核定公司年度人员需求计划，拓展招聘渠道，控制招聘成本； 8、主导公司日常人事异动管理，档案管理，人事数据统计分析；
9、建立公司绩效管理制度，制定公司人才储备计划并监督实施，指 导员工做好职业生涯规划； 10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设，服务及行为规范的检 查督导工作； 11、拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动扩大企业 影响力，提升员工凝聚力。 12、监督、检查与指导项目人资工作。 13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。 14、公司人事管理信息系统建设与维护 15、其他工作 a.制订公司员工手册； b.定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； d.联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息； e.合理规避劳动用工风险，为企业发展保障护航； f.项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作； g.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。
三分钟可以干什么？三分钟的视频短片可以让旭日阳刚从地下通道走上星 光大道；三分钟的微电影也可以让你从现实走向梦想；我们的青春与生命， 是献给被梦想蛊惑的那三分钟的热泪。在电影这个艺术形式蓬勃发展的今天，在信息技术高度发展的时代，每一个人只需要一台摄像机、一个梦想、一点创意，就可以用影像来展现这个大千世界，通过镜头和影音创意成最不真实的电影短片来表现最真实的万象世界。我们热爱影像，因为留不住时间微电影大赛评分细则 评分标准：此次比赛评分从专业考核（评委评分）板块进行。 专业评分将从以下 5 个方面评出。总分为10 分。 1. 内容主题（ 2 分） 内容健康积极，活泼向上，具有一定价值观与人文精神，剧情拍 摄角度新颖，主题特色鲜明，具有一定的感染力。 2. 创意性（2 分） 内容不拘一格，独到深刻。 制作匠心独运，撼动人心。 3. 技术性（2 分） 视觉：画面音质流畅，场景镜头衔接顺畅畅，布局精心合理。 剪辑：剧情精炼不冗长，不短缺。字幕清晰，与声音搭配得当
配乐：能够渲染表现微电影的主题，升华内容。给人以想象的空间。 4. 整体性 整个电影紧扣“微电影，大世界”这一主题，连贯顺畅，符合 校园文化生活，触动青春的脉搏。给人耳目一新的感觉与别具一格的视听享受。 5. 讲解部分由班级微电影的负责人对自己班制作的微电影进行简单的介绍和讲解，同时也请把握时间，要求语言流畅，落落大方，简明扼要。
山西财经大学首届微电影MV 大赛评委评分表作品序号：作品名称: 评委签字: 山西财经大学首届微电影MV 大赛评委评分表作品序号：作品名称:
评委签字:
文明寝室评比细则为进一步优化育人环境，创建文明校园，培养学生良好的生活和卫生习惯， 激励学生遵纪守法、奋发向上，推动学校校纪学风建设，特制定本办法。 一、评选条件 1、精神文明建设好。寝室全体同学积极向上，关心时事政治，关心国家大事，文明礼貌，不播放、不收听、不张贴黄色影像、歌曲、字画。 2 、内务整理、卫生好。严格按照寝室规范化管理要求，搞好寝室卫生和内务整理。 3、遵纪守法好。寝室全体同学自觉遵守国家法律、法规和学校各项规章制度，无违法违纪行为。 4、公物爱护好。寝室全体同学自觉爱护公物，节约水电，无损坏公物，违章接电、用电和浪费水电现象。 5、团队精神。寝室全体同学互相帮助、互相学习、互相关心、互相督促、共同进步，自觉维护寝室、班级和学校荣誉。 二、评选内容及量化分数 1 、寝室内务及卫生（50 分） （1）宿舍值日制度健全、落实到位，卫生设施齐全；（ 5 分） （2）地板、墙壁、门窗整洁干净无污痕，天花板无蜘蛛网；（10 分） （3）阳台清洁，宿舍无异味；（5 分） （4）毛巾、口杯、桶等生活用品摆放整齐有序，衣服无乱挂现象；（ 5 分）（5）空床上的物品摆放整齐，干净，无乱放现象；（ 5 分） （6）床面整洁，蚊账挂成一条线，被子叠成方块并与枕头一道统一方位摆 放；（5 分） （7）室内卫生工具及杂物摆放整齐；（5 分） （8）箱子及鞋子摆放整齐，成一条直线；（5 分） （9）走廊干净，无污痕。（5 分） 2 、寝室纪律（50 分）（1）按时作息，无人睡懒觉，没有晚归和不归的学生；（ 15 分） （2）就寝时间不听MP3不玩牌、不下棋，不玩手机，不看杂志等书刊不喧哗；（10 分） （3 ）遵守社会公德，不向窗外倒污水，扔果皮、垃圾等；（10 分） （4）服从管理，不乱接乱拉电线，不违禁使用电器；（10 分） （5）爱护公物，节约水电。（5 分） 三、评比方法：
湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司 各部门工作职责 一.公司部门划分 总经理 副总经理 工程技术部经营管理部 技术组资 料 组 施 工 组 预 决 算 组 招 投 标 组 财务管理部后勤保障部 车 队 采 购 仓 管 门 岗 综合部 总经办 食 堂 二.各部门职责 1.总经理职责 决定公司总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责 协助总经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台
工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责 工程技术部分为技术组、资料组和施工组，由工程技术部经理统一负责管理。 技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件； 2)设计项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）； 3)设计工程机械设备使用方案；审批并监督项目部施工进度； 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案； 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度； 7)负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平； 资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、 整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达； 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收 并保管，应有有关人员签字手续。 施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题； 2)负责项目现场施工及工程质量， 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
综合部部门职能及工作内容 1.负责公司运营过程中综合事务的处理工作，为公司的正常运营提供良好的环 境； 2.为公司的良好运营提供可靠的后勤保障； 3.执行国家的有关商业管理法规和物业管理条例，以及公司的各项规章制度， 协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4.加强部门间的团结合作，树立整体思想，密切与各部门联系，互相沟通、协 调； 5.负责传达公司文件、通知及会议精神； 6.全面负责公司行政、人事、财务工作； 7.负责公司各类资料的档案管理工作； 8.负责公司的外联及法律事务工作； 9.负责办公用品、文具、劳保福利用品的采购、登记和发放工作； 10.协调好公司与当地政府及各职能部门的关系； 11.配合各部门做好东小城的管理工作； 12.完成分管副总交办的各项其他任务。 综合部经理岗位职责 1、行政隶属 直接上级: 分管副总经理 直接下级；人事主管、财政主管、办事员、前台接待。 2、岗位职责； 1)全面负责综合部日常管理工作，组织完成公司下达的各项工作任务； 2)负责组织制定、贯彻、落实综合部职责范围内的各项工作，并制定工作计划、 工作目标、建立各项管理制度； 3)负责指导、监督、检查综合部各项工作；下属人员的工作完成情况，并对各 岗位员工的工作进行考评； 4)负责做好综合部各主管之间、其他部门之间的协调沟通工作，上情下达、下
情上达，维持良好的行政秩序
； 5)加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工总体业务水平； 6)制定综合部年度工作目标和每月工作安排，并负责组织落实； 7)协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员。对本部 门出现的问题负总责； 8)组织编写、审核综合部管理工作手册，并根据公司发展需要进行修改； 9)掌握公司工作情况，协调各部门之间的关系； 10)完成分管副总交办的其它工作任务。 （注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
员工处罚通告范文大全 员工处罚通告范文大全 ---------下面是我们的小编给大家推荐的员工处罚通告供大家参阅！--------- 【一】 编号：——————日期：—————— 姓名 所属部门 职位 所犯过失： □擅自旷工 □不按规定着装 □代打考勤卡 □个人工位区卫生不达标、物品放置不符合规定者 □未佩戴统一制作的胸牌 □工作时间内从事与工作无关的事 □工作时打瞌睡 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令 □故意不以适当方法工作 □屡次逃避工作 □工作时间内运行游戏 □违反其它计算机及络使用规定 □串岗或聚集闲聊 □公话私用 □无故在接待区逗留嬉戏闲聊 □未经批准，在非工作时间邀约非本公司人员进入公司 □不检点行为： □其它不良行为： 处分： □谴责 □记小过处分 □记大过处分
□停职由 年月日至年月日 共____日 罚款： 处罚依据：根据第条款。 处罚生效日期：________年____月___日 检查人： 罚单签署人： 备注 1、本罚单正联交由财务扣款;副联由行政备案。 2、本罚单作为员工考评的依据之一。 【二】 XX部门员工XXX，于**年*月*日在上班时间内玩电脑游戏，违反公司纪律规定。公司在多次纪律要求中，一直强调上班纪律、服装要求，但该员工一直无视公司规定，自身纪律散漫。为杜绝此类现象的发生，根据公司的上班纪律规定，经部门领导研究决定，现暂对XX部门员工XXX的违纪行为予以通报批评并警告。希望全体同事以此为戒!严格遵守公司的管理规定，如再发生类似现象，公司将给予从重处理!特此通报! 行政人事部 xxxx年*月*日 【三】 xxxx9年*月*日，公司售后部员工***在从事售后工作时，因态度恶劣原因导致顾客投诉，经调查情况属实。根据公司员工守则*章*条*款之规定，鉴于员工***在从事售后工作时的不应有表现，经公司研究决定，给予***同志现金罚款***元决定。特此通告。公司***部 【四】 我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司无故拨打私人。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对xxx处以警告，以此告示，望以戒之。 xxx xxxx年xx月xx日
部门职能及部门岗位职责
办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会，做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。
财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付，编制上
班级管理评分细则 一、指导思想 为了强化班级管理制度，提升班级管理水平。为了着重培养同学们的集体精神。本着公平，平等的原则，特制订此班级管理评分细则。 二、评分流程 日评（小组，个人）----------周评（小组，个人）------------ 月评（优秀小组）----------月评“新三好之星” 三、评分说明 1、本评分表的内容既体现个人得分情况，又体现小组得分情况。 2、评分项包括课堂表现、上交作业、家庭作业、纪律和卫生五项。 3、每节课上能积极参与课堂教学且表现优秀的学生个人加一星，小组得星总数排名前三的小组各加一星。 4、每天的上交作业每科前三的小组各加一星。其中表现特别好的学生或者特别差的学生由科任教师酌情加星或者减星若干颗。 5、家庭作业小组所有成员都认真完成的小组各加一星。同样，其中表现特别好的学生或者特别差的学生由科任教师酌情加星或者减星若干颗。 6、但凡违反学校和班级纪律的同学会被酌情减星。如：在课间、午休时间大吵大闹，在教学楼内追逐打闹，在校期间与同学吵架打架，破坏学校公物，在校园内乱扔垃圾，不佩戴红领巾，或其他有损班级形象的行为。将被酌情践星一到三颗。
7、卫生项不管是教室卫生还是区域卫生的评分都是先考虑小组，每天表现好或不好的小组将被酌情加减一到两颗星。小组内表现好或不好的同学同样将被加减一到两颗星。 8、小组一周内得星前三的小组周评是分别加星三、二、一颗。小组成员总得星前三的小组周评同样分别加星三、二、一颗。 9、本评分表的评分周期是一周，每四周一月评，月评排名前三多的小组被评为“优秀小组”，优秀小组中的前一到两名学生被评为月新三好之星，全班总人数不超过4名。
部门岗位职责 目录 一、设备部部长 (2) 二、设备部科长 (3) 三、设备维修主管……………………………………………４ 四、文员………………………………………………………５ 五、设备管理员………………………………………………６ 六、安全员……………………………………………………７ 七、维修组长…………………………………………………８ 八、轮机维修工………………………………………………９ 九、维修电工 (10) 十、仓库保管员 (11) 十一、调度 (12) 十二、船长 (13) 十三、船员 (14) 十四、轮机长 (15) 十五、船舶机管员 (16) 十六、水手 (17)
1、贯彻执行国家和上级部门关于设备管理的方针、政策和有关规定。 2、负责审核设备的年度检修计划，督促和检查部门计划的实施，并组织编制设 备的更新改造计划。 3、负责并组织公司内生产设备的维护和修理，组织制定提高设备修理质量、降 低修理费用的方案，并督促实施。 4、负责并组织厂内风、水、电、气等生产用能源的正常供应，组织制定节约动 力能源消耗的计划，并督促实施。 5、负责根据设备管理、维修和三供需要，组织编制部门人员需求、培训计划。 6、负责并组织新增设备的申请、调研和设备技术协议的制订及新设备的安装、 验收和移交工作。 7、负责并组织部门人员绩效考核。 8、组织设备事故的分析研究，并提出处理意见。 9、组织设备的检查和完成率的评比工作。 10、根据现场实际，有权对设备管理人员的工作提出奖惩意见。 11、有权对车间和相关人员下达设备管理、维修和保养的指令。 12、有权建议停止使用可能发生事故的设备。
企业标识*** 罚款单 编号：****** 说明: 1、本表一式四份：签证人留底一份，分包单位一份，交预算员两份（一份自己留存，一份报经营管理部）。 2、分包单位签字后五天内，由罚款人交项目经理审核签认。 附图： 一、电箱巡检记录缺失、 二、三级电箱全部漏电50mA/0.1照片、 总包单位 ********建设集团有限公司*********项目经理部 分包单位 ********有限责任公司 罚款时间 年 月 日 事件经过 (注明事件过程、原因、处理意见、整改结果) ****年**月1日下午1:00我集团公司来工地检查过程中发现11号楼 5层消防隐患问题如下： 1、消防加工区临时配电箱电工巡检记录缺失、没有负责人及电话， 经询问进场一直以来就没有电工；关于配电箱管理问题甲方和监理已多次 给总包提出监督整改，至今你单位未彻底解决；此事件已严重影响和增加 了总包管理难度及安全风险。 2、消防加工区所有固定式三级开关箱没有腿子、高度不符合中心距1.4-1.6米、电缆线敷设不规范，电缆线接头明露未绝缘包扎多处。 3、消防加工区所有固定式三级开关箱漏电开关使用参数50mA/0.1s 应选用30mA/0.1s 违反施工现场临时用电强制性规定，此隐患经多次监理 会通报至今未整改到位，处罚500元；引以为戒。 注：你单位管理人员安全意识淡薄、监督管理不到位、甲方、监理、 项目部多次通知安全隐患未积极整改，现场未配置专业电工和专职安全 员，本次罚款共计500元。以上隐患于2016年12月22日前报总包复查， 此次隐患部位继续存在不整改加倍处罚。望你单位尽快配制合格电工人员 和专职安全员加强现场安全管理，对隐患部位立即整改到位，否则我方会 对你单位做停电停工处理;希望你单位引以为戒；尽快落实以上隐患问题。 罚款金额（元） 伍佰元（500.00元） 罚款人签字 生产经理签字 经营签字 分包单位签字 项目经理审核
第一节预算部部门职能 预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。 一、成本控制 1．负责项目开发过程投资指标的分解及监控。 2．负责目标成本控制，方案、设计变更的经济测算。 3．负责报建面积、产权面积、预售面积及租赁面积的测算。 4．负责成本信息库的建设，实施项目成本统计、分析及研究，并及时做好好信息沟通。 4.1配合工程部、材设部及其他相应部门对甲供材的供应商及分包单位进行考查比选，建立材料供应商及分包单位信息库； 4.2 熟悉常用建材及新材料的品种、性能、适用范围、价格水平，建立主要建材及设备价格信息库，为工程材料选择、认质认价工作提供必要的参考依据； 5、在公司总目标范围内，并结合公司的阶段性目标向公司及相关部门提供相关参考意见及建议。 二、成本核算 1．负责工程标底的编制。参与招标评审和投标报价分析等各项招标配合工作。2．负责收集、整理工程招投标、工程合同文本及工程造价管理方面有关的法律、法规、信息； 3．配合草拟工程合同及补充协议文本，参加公司组织的有关合同商谈；负责招标合同总价的提供。 4、依据工程合同、协议等资料编制或审核工程预算、结算、工程进度报告，并交公司审查；跟踪合同执行情况，对发现合同执行过程中的有关问题提出改进草案； 5、熟悉设计资料、工程合同、工程定额及配套文件、国家及公司有关规定，并正确执行； 6、参加设计方案论证、图纸会审、设计交底、材料及设备市场询价、工程用材认质认价、工程中间及竣工验收、造价测算工作，参与审阅工程变更、现场签证、现场收方等工作； 7、根据工程实际施工进度，审核工程进度款、材料设备付款，办理相关签证会签；
员工考核细则(试执行) 一、考核目的 1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为 教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则 1、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬长避短，使其有所改进、有所提高。 2、考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、考核分为月度/季度考核； 5、考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开； 6、考核由各车间主管认真填写考核表，于次月初将上月考核成绩上交人事部，由人事部 对考核结果汇总后公布； 7、考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩），总分为100分。 8、此考核结果，及相关考核基本数据资料，在每月1５号前审核完毕，呈财务计算工资。 9、连续2月总分在最后1名,给予警告处分,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑给 予辞退。 二、适用范围 以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工 2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 三、责任组织 公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。 五、考核内容 1、个人素质（满分5分） （1）经常保持仪容整洁。 （2）待人接物有礼貌。 （3）品德端正、诚实可信。 （4）乐于助人、平易近人。 （5）见到同事或是领导热情打招呼。 2、工作纪律（满分10分） （1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。 （2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。 （3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。 （4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。 （5）进入工作场所不吸烟。 （6)上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。
1 敏华家具制造（惠州）有限公司 制造三部部门职能说明书 一、基本资料 部门名称：制造三部 直接上级（岗位）：制造中心总经理 部门负责人： 戴再福 所属公司：敏华家具制造（惠州）有限公司 所辖人数： 1076人 工作地点： 惠州工厂 二、工作目标 依据制造中心生产计划，建立合理生产能力，确保按时、按量、按品质标准100%完成生产任务，满足客户需求。 确保生产运作各环节100%符合各类体系管理要求。 三、部门职能 1. 拟定本部门目标、工作计划。组织实施＝检查监督及控制 2. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 3. 按生产计划任务，确保订单的计划生产完成 4. 生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 5. 组织生产现场管理工作，重视工作环境； 6. 编制年季月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作 7. 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、总结工作经验、找出存在问题，提出改进工作的意见和建议，为公司的决策提供专题分析报告或综合分析资料 8. 做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备，确保设备维护保修所需的正常时间 9. 生产一线管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比 10. 对生产品质严格管理落实，确保交付满足客户要求的产品。 11. 建立培训体系，为公司及部门储备专业人才。 四、管理内容： 1. 业务来单量分析、评估。订单对应生产线管理。 2. 沙发厂生产能力、人员配置、设备配置。 3. 生产计划主计划、日计划制订及控制，生产物料管理 4. 生产达成率、效率、成本、品质、生产逾期管理。 5. 人员人事、离职率管理
质量部组织架构图 质量部管理职责 一、品质部部门职责 1、制定年度、季度、月度品质提升计划 2、负责本部门人员任免、晋升、及业绩考核，及全员质量培训 3、负责组织编写、修改公司“质量手册”和程序文件 4、负责组织制定公司产成品、中间产品和采购原料的检测方法及质量标准 5、负责公司各种质量管理制度的制定 6、负责质量管理制度的监督与落实；包含：零缺陷，全面质量管理等各种质量管理活动的组织与 推动 7、负责制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理、解决各种质量事 故和纠纷 8、负责公司质量文件管理，接受和传递质量信息 9、负责质量统计报表及质量分析报告 10、负责质量管理体系的内审，协助管理评审和外审工作 11、负责接待外来客户质量审计，了解客户需求，改进质量工作 12、负责出厂产品、外来原料（包括客供物料）、中间产品及中控的质量检测，对制造过程质量进行 专案研究提出改善、预防措施并对出厂产品的质量负全部责任 13、组织公司不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪与验 证 14、负责客户质量投诉及销货退回的分析、检验，并组织提出改善措施 15、负责本部门质量、检测设备的日常使用与保养工作 16、与其他部门协调协作，做好部门间信息沟通与配合 17、每月做本部门的工作总结，召开本部门例会 18、负责对供应商质量监督及参与合格供应商评审活动 19、完成公司交办的其他工作 二、工作权限 1、质量部门资源管理权 2、下属职员的调动、培训、考核权 3、下属职员的奖惩、任免、晋升、薪酬审核及建议权 3、检验相关信息和资源的获取权 4、对本部门所使用设备的选型权
设计部部门职责 设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理，同时参与项目研发，并负责相关产品标准的制定。 一．项目全过程设计专业管理： ☆项目前期阶段 1.配合开发部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案， 协调整理相关经济技术指标。 2.配合销售部门，确定项目定位，确定产品定位。 ☆项目设计阶段 3.组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计。 4.组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业 的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会 审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成 相关设计工作。 5.配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审 过程中积极配合。 6.组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定。 ☆施工配合阶段 7.组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相 关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图。
8.负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求 是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证。 9.配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方 积极解决，保证施工进度。 10.配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关 键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查。 11.配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业验 收。 12.配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织专 家招标产品的技术标评标、评审工作。 13.配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方， 对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求。 ☆销售配合阶段 14.组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销售 说辞。 二．项目全过程设计业务管理： 1.设计合同全过程管理，在成本管理部、法务部、财务部等相关 部门的配合下，完成设计合同的谈判、设计合同的起草、组织设计合同会签、设计合同付款管理等事项。 2.设计文件管理。对项目过程中的设计文件、设计图纸进行管理，
罚款单模板 罚款单模板（一）： 罚款单 _______年____月____日，_______部门_______员工，因违反____________________________的规定，依据处罚细则________管理第________条将对您做来源分并扣罚________元;罚款在当月工资中体现。 违纪员工签字：____________ 违纪员工所在部门主管签字：________________ 罚款单模板（二）： 某单位： 因你单位因某某原因违反某条规定某条某款，现做出以下决定： 1：警告限期整改。 2：罚款某元。 请在接到本处罚决定15日内到某银行缴纳罚款。逾期每日按罚款数额的3%加处
罚款。 如不服本处罚决定，可在接到本处罚决定之日起60日内依法向某局申请行政复议或3个月内向某法院起诉。 当事人签字：执法人员签字 年月日 罚款单模板（三）： 处罚单通告 陈述处罚原因。公司成立以来，不断完善各项规章制度，并反复强调严格执行，而本次事件的XX人员未能按照规定履行相应职责，给企业的管理造成了消极的影响。 对此状况，公司领导高度重视，为防止类似事件再次发生，经公司领导慎重思考决定，对此事作如下处理： 一、XXXX为首要职责人，处以罚款XXX元； 二、作为XXXX的主要负责人XXX，处以罚款XXX元。 望我司全体员工能引以为鉴，并在之后的工作中，端正工作态度，
加强工作职责心。 特此通知！ XXXX有限公司 行政人事部 2018年XX月XX日 罚款单模板（四）： 关于××线部分员工不按工艺作业的处罚通告 事件经过： ××××年×月×日，×××线生产××××产品，出现了三宗不按工艺作业现象，分别为：焊接LED灯未使用夹具作业、摄像头背胶离型纸未撕、LCD的背胶离型纸未撕，造成批量返工。 问题定性： 1、焊接LED工位：工艺有要求，需使用夹具作业，员工未按工艺作业。
法定代表人授权委托书（一）： 法人授权委托书范本 xxxx: 兹有我单位______同志(性别:____职务:________身份证号 ____________________________________)受我委托到你处办理人事代理等相关事宜，产生的法律职责由我单位承担。 法人签字:_______ 单位盖公章: _______年_______月_______日 法定代表人授权委托书（二）： 公司法人授权委托书范本 本授权委托书声明:我______系____________有限公司的法定代表人，委托______，____________(身份号)，办理土地竞买有关事宜。 代理人无转委权。法人授权委托书范本。特此委托。 委托单位:______有限公司(盖章) 法定代表人:________________(签字或盖章) 受委托人:________________(签字或盖章) 日期:________年____月____日 法定代表人授权委托书（三）： 法定代表人授权委托书 兹委托（姓名、性别、年龄、职务）代表本企业为（项目名称）的代理人，其权限如下： （具体说明代理的事项和资料，包括谈判权、签订合同权、代为承认或者放下必须权利权等） 法定代表人： 年月日 法定代表人授权委托书（四）：
委托单位:________________法定代表人:________________ 受委托人:姓名:________，工作单位:________________职务:________，职 称:________ 姓名:________，工作单位:________________职务:________，职 称:________________ 现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。 代理人____________的代理权限为:____________________ 代理人____________的代理权限为:____________________ 委托单位:________________(盖章)法定代表人:________________(签名) ____年____月____日 法定代表人授权委托书（五）： 法人授权委托书范本 致:___________(投标人名称)，为中华人民共和国合法企业，法定地 址:________________。 (营业执照法定代表人)特授权________代表我公司全权办理_________________的投标、谈判、签约、执行等具体工作，并签署全部有关的文件、协议及合同。法人授权委托书范本。 我公司对被授权人签署的所有文件、协议及合同负全部职责。 在招标人收到撤销本授权的通知以前，本授权书一向有效。被授权人签署的所有文件、协议及合同(在本协议有效期内签署的)不因授权的撤销而失效。 被授权人不得转授权。 被授权人签名(章):________授权人签名(章):________ 职务:________职务:________ 联系电话:________________联系手机:________________单位传 真:________________ 公章 ________________年________月________日