浅谈几点监理工作中钢结构设计与制造合理化建议和技术改进【摘要】监理工作依赖图纸设计、技术协议、实施细则、制作工艺等文件指导，结合监理自身协调能力使项目进度、质量、安全、费用控制等方面均能有所提高。工作中监理应从实际出发结合理论与法规对项目过程进行监控，提出合理化建议并积累工作中经验。在监理工作6年中与现场施工人员沟通并学习，对钢结构设计与制造过程中一些问题的解决有了一些心得。
【关键词】卸船机卷筒台车组翻车机副起升机构堆取料机料斗装置螺纹加工回转钢结构焊接工艺钢轨焊接料斗曲面封
头双梁桥式起重机主梁装配焊接质量控制优化设计
1 卸船机卷筒优化设计
卷筒是港机产品的核心零部件，以卸船机为例一般有5个，就目前卷筒制造来说存在以下问题：（1）卷筒壁厚较厚，2500t/h卸船机壁厚即为70mm以上，对设备需求严格；（2）筒体与法兰之间焊缝坡口过大，深度约50mm，焊接及烤修工作量较大；（3）坡口形式单一，对实际生产限制较大。
建议（改进）措施及效果：（1）板厚更改选用系数，按照fem选用低系数，卷筒板厚从1.0φ改为0.8φ（φ为钢丝绳直径）；（2）筒体与法兰焊缝在满足计算的前提下尽量减少坡口深度，降低焊接造成的应力集中，减少因坡口过大导致增加的焊接量和矫形量；（3）筒体对接焊缝坡口形式由工艺结合现场制造条件确定，要求图纸仅做出ut100%探伤要求，避免用户与监理提出与图纸不符的疑问。
四、与周围环境和自然景观相协调情况 本路段右侧为双永高速公路，左侧为永定烟草打叶复拷厂房，为了使公路建设与周围环境和自然景观协调，部分段落存在深挖高填。在挖方地段考虑了挖方边坡的处理，按土质的类别分别设计坡率。根据土质情况边坡高度进行边坡防护设计以确保上边坡的稳定性。填方地段按照不同段落和填方的高低，分别设置填土石方、挡墙或护肩；另对土质填方边坡还采用了种植草皮、种植树木以减少汽车行驶对环境的污染，以保护周围环境，尽量做到与周围自然景观相协调。 五、新技术采用及计算机的运用情况 外业采用GPS进行控制测量，配全站仪和PC-E500计算机，应用极坐标放样程序进行测设路线；内业设计应用地形图扫描矢量化软件，路线CAD系统，桥梁通软件，概预算软件。全部采用计算机进行制图和制表。 四、施工注意事项 路线施工放样应采用坐标进行放样，设计文件中提供的起点、终点、交点及转点坐标，应以此为控制进行恢复放样，满足规范允许的误差范围。施工中应对起点、终点、交点及重要转点以及曲线五个主要控制点设置保护桩，以便随时检查施工精度。 八、施工注意事项 1．施工前应有完善的施工组织计划和详细的施工方案步骤，合理安排预制、架设各环节工期，达到施工连续不间断。 2．主梁预制过程包括模板制作、台座放样等均应注意因桥梁纵横坡引起的主梁预制各部分的坡度设置及对称性，同时应注意伸缩缝预留槽、负弯矩束张拉槽、预应力管道(梁端负弯矩束扁管应外伸以对接)、各类预埋件等的设置，位置、尺寸、方法。 3．各主要材料的订购采购必须符合有关规范要求，使用前应根据有关质量标准严格检测并遵照有关规范施工，预应力钢绞线张拉、锚固、灌浆等机具使用前必须严格校对、检测。 4．C50砼施工前必须进行配合比试验，综合考虑施工程序、工期安排、环境影响等各种因素，通过实验保证砼强度，减少砼收缩徐变影响，并应注意砼强度试件的取样及养生条件需与主梁梁体砼相吻合。C40以上砼宜采用不低于P052．5硅酸盐水泥浇筑，同时为保证桥梁外观颜色，同一座桥的混凝土宜采用同一厂家同品种水泥浇筑。砼用石料强度不低于砼强度的2倍 5．主梁梁体砼耐久性要求：混凝土水灰比不大于0．55，水泥用量不小于275Kg／m3，最大氯离子含量不超过0．30％（氯离子含量指其与水泥用量的百分率)，碱含量不超过3．0Kg ／m3： 6．预制主梁砼浇注施工时，预制梁长应注意考虑环境温度变化的影响，梁长及束长增减值应设于跨中截面均匀段内。 7．主梁预制后，应加强养生，当养生时间大于等于14天且砼强度达到设计强度100％时，方可施加预应力并及时压浆。施加预应力后，梁体必须处于简支状态，并适当遮盖不得曝晒曝寒。 8．预制主梁预应力筋张拉后15天至60天之内浇注现浇连续段，现浇连续段浇注温度控制在15～20°C，宜在一天低温时段浇注，一联内各现浇连续段的浇注温度应基本相同。一联现浇连续段浇注完毕且砼强度达到设计强度的90％，所穿过的张拉槽封槽砼强度达设计强度80％及时张拉负弯矩预应力束并及时压浆。 9．预制主梁上设置的负弯矩钢束张拉槽内所穿过的行车道板及梁肋等钢筋应注意预留足够长度，保证张拉槽封槽砼浇注前穿过张拉槽内的钢筋等强度连接。
一、工程特点 本工程具有如下特点： 1、本工程为超高层框架核心筒结构，建筑高度达200米。 2、工程体量大。除塔楼外，本工程还有地下三层设备用房及停车场，还有裙楼 4层的商业用房。 3、项目周边环境复杂。本项目东侧紧邻地铁二号线xxx地铁站，附近人流较大， 地下管线较多。 4、建设工期紧。根据招标文件说明，竣工移交时间暂定在2017年11月30日， 具体时间根据开工日期可能会相应做调整。 二、工程难点 1、进度总控计划及招标计划的合理编制将是本项目的重点难点。本项目的标段 多、招标较多，根据总控计划及工程实际进度合理确定招标计划是实现项目进度 目标的关键。 2、由于场地有限，且专业较多，势必存在各专业交叉，穿插施工，因此现场合 理的平面布置及合理的施工组织安排将是本工程实施的重点难点。 3、本工程环境条件复杂，特别是东侧紧邻xxxx地铁站，且并将与地铁站进行接 驳，工程施工过程中安全防护及文明施工是重点难点。 4、本项目作为超大体量、超高层工程，工程实施过程中对辅助施工的各种大型 机械的使用和管理将是工程高效、安全实施的管理重点难点。 5、大体积混凝土施工是工程管理重点难点。本工程底板大体积混凝土施工将是 质量控制重点。 6、钢构件的运输组织及钢结构安装的质量控制是本工程的重点难点。 7、超高层混凝土泵送是工程施工重点难点。由于超高层混凝土流态性能高，劲 性钢骨柱混凝土塌落度大，粘聚性大，泵送困难，高性能混凝土的研究、配置及 泵送施工是项目施工的重点难点。 8、超高层结构变形监测是本工程重点难点。超高层建筑施工过程中，受结构自 重、施工荷载、混凝土收缩、徐变等问题的影响会产生一定的压缩变形。该压缩 变形导致建筑标高、层高与结构设计值存在一定的差异，这种差异性将造成核心 筒与外框架之间的联系构件出现较大的内应力。 三、仪器设备的配置计划 编号型号单位数量进场时间 1 自动安平水准仪台 1 开工～工程完工 2 50m钢卷尺把 2 开工～工程完工 3 多用组合检测工包套 1 开工～工程完工 4 钢卷尺把 6 开工～工程完工 5 塔尺个 1 开工～工程完工 6 游标卡尺个 1 开工～工程完工 7 线坠个 3 开工～工程完工 8 万用表个 1 根据工程进度需要时
监理大纲 1、工程概况 建设单位名称、监理项目名称、建设地点、建设规模、结构形式、计划开工日期、计划竣工日期、质量要求等。 2、本工程监理难点、重点及合理化建议。 3、监理工作的范围及监理目标 （1）监理工作依据、 （2）监理工作范围 （3）监理控制目标（投资目标、进度目标、安全目标、质量目标）。 4、投资控制的任务。 （1）审核施工单位提交的工程项目资金使用计划，并控制其执行。 （3）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。（4）对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析。 （5）审核各类工程支付证明。 （6）计算、审核索赔金，采取相应的反索赔措施。 5、进度控制的任务。 工程进行进度控制的任务和手段，尤其应结合本工程监理的难点、重点详细介绍进度控制措施。 6、质量控制的任务 工程进行质量控制的任务和手段，尤其应结合本工程监理的难点、重点详细介绍质量控制措施。 6、安全控制的任务 工程进行安全控制的任务和手段，尤其应结合本工程监理的难点、重点详细介绍安全控制措施。 7、合同管理的任务 （1）协助业主起草与本工程有关的各类合同并参与各类合同谈判。 （2）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。 （3）协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事宜。 8、信息管理与档案管理的任务 （1）本工程项目的信息体系。 （2）本工程项目的各类信息的收集、整理和保存。
（3）建立工程会议制度，整理各类会议记录。 （4）做好与本工程有关的各类监理档案。 9、组织协调的任务 （1）协调工程建设各单位之间的配合关系，协助业主处理有关问题。 （2）协助业主向各建设主管部门办理各项审批手续。 （3）处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。 10、环境保护的任务 主要是根据国家、自治区、我市有关规定对施工现场的维护遮挡，公益广告、扬尘治理、噪音控制等环境保护。 注：1、建议投标人控制监理大纲的页数，不宜超过100页。监理大纲应该具有总体性、规划性、指导性，不具有实际操作性，不应等同于监理规划、监理细则。 2、上述内容是范例，投标人包括但不仅限于上述内容，可结合工程实际自行增减。
钢结构工程质量保证措施： 一、控制流程 对材料采购、检验、加工、焊接、拼装、喷砂、喷涂、运输、等工序进行全方位的控制。保证项目钢结构制作质量。 二、通病预防控制措施 加工过程中，为了防止出现一些质量能病，为进一步提高产品加工质量，特制定质量通病预防控制措施，见下表： 质量通病预防控制措施
三、安装质量保证措施 （1）质量工作方针 我公司质量方针是：科学管理，信守承诺，精心施工，保证质量，为用户提供满意的建筑产品和服务。 （2）质量工作目标
①.工程实体质量目标 该工程实体工程质量全部优良。 消除影响结构安全和使用功能的通病，治理和控制工程质量方面的常见病。 ②.质量管理工作目标 Ⅰ.在工程项目中要加强科学管理，加大质量管理活动的力度，加强质量预控，提高一次合格率。 Ⅱ.要树立质量是企业的生命的观念，把质量工作作为企业管理核心业抓，切实摆正质量、速度、效益的关系。 Ⅲ.在强化企业全员质量意识的基础上，提高其整体素质，以工作质量保证工程（产生）质量。 Ⅳ.我公司已按照GB／T19002标准要求建立了质量保证体系，并通过了中建协认证中心认证，以向业主提供满意保证。 ③.实现目标的主要措施 Ⅰ.切实加强质量工作的领导。施工、加工制作单位各级行政一把手是工程、产品质量的第一现任者，要切实把质量工作摆在首位；工程经理、项目经理部和单位工程负责人，要对所管辖的工程（产品）质量负责；总工程师要对本单位的质保体系负责。 Ⅱ.要深化全面质量管理，坚持以工程实体质量为核心的全过程控制。并建立健全每项工程的质量保证和现场的工序质量控制体系，增其运转效果。针对薄弱环节和关键部位设立质量控制点，实施重点控制。积极度开展自检、互检、专检，尤其要重点落实在施工班组的扑克检工作。施工单位质量部门和现场质检站要加强施工过程中的中间检查和工序控制，执行国颁部颁现行标准和合同规定的标准，及时准确的评定分项分部质量等级，按受公司质检部门进行巡检和定期的质量大检查，使工程质量形成的全过程处于受控状态。 Ⅲ.落实各项基础工作，建立科学的质量管理制度。针对本工程特点，修订与宣判相适应的质量管理办法。要严格贯彻建设部颁发的“建设工程质量管理办法”和“产品质量法”，执行二十冶“关于加强质量工作的若干规定”强化现场技术、质量管理职能，按工程的不同阶段和特点，制定质量保证措施，提高技术、质量交底的工作质量，要对各有关施工单位质量措施的落实和效果，进行监督及考核，各级质量部门和
对本工程监理工作的合理化建议和承诺 一、合同结构和施工承包模式的合理化建议 施工承包模式，建议采用施工总承包的模式，总承包单位应选择综合管理能力较强，经验丰富的公司承担。减少施工冲突，节省工程投资。 二、设备采购订货方面的合理化建议 成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、外贸商业人员及法律顾问组成。专责组向总监及业主负责。 加强对专业分包商和供应商的考察和管理。业主会同监理、总承包商提前进行有选择的考察，对专业分包商和供应商的考察与选择要及早进行，以免因此影响工程进展。 合同底稿的技术条文应经专业工程师确认，确保技术要求得到落实。 三、风险管理方面的合理化建议 1 本工程风险的初步识别和分析 在对本项目初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面：承包商履约不力的风险 工期延误的风险。业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工序交工时间的拖延等等都会成为项目进度拖延的风险因素。 设计错误的风险。工程设计是工程质量的根本，虽然工程实施前，设计方案或图纸都已交付业主审查，但常常因为业主单位的非专业性和时间的紧迫性，常常任凭设计师作出有关决定。如果设计文件出错，总会造成降低使用标准、返工重修、时间拖延、投资费用增加，往往项目受损害最大的就是业主。 自然条件风险。恶劣的自然条件对正常的施工组织会带来负面的消极影响，本地可能会遇到的自然条件风险包括夏季暴雨的影响。
2 风险管理措施 编制风险管理和安全管理实施方案和程序。 工程开工之前，应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制定相应的防措施和应急预案，并经审核。 加强风险的预控和预警工作。在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向保险人反映。 在风险发生时，及时采取措施控制风险发生的损失。 在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，抓住一切机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。 要对工程建设参与各方尤其是施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防的意识。 定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。 四、工程管理方面的建议 一项工程建设的成败，取决于设计质量的优劣和施工技术水平的高低关键在于管理水平。管理是要靠人来完成，项目管理好坏在于业主、监理、设计和施工单位四个方面的相互配合，监理协调起着“桥梁”的作用，监理的权力来源方业主委托，监理建议是否被采纳也取决于业主。而设计、施工的配合也十分重要，但是如何共同发挥各自的作用，将其纳入监理工作围，我公司认真查阅了相关资料，并根据多年的监理工作经验，提出如下建议： 1成立协调工作小组 由于工程从开工至竣工验收到交付使用过程要与很多相关部门打交道，涉及政府有关部门、各专业单位等，在工程施工过程中，常常需要多家不同专业的单位相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的问题，一般的问题，
前言 我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会 信誉，竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量目标范围内，使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好。力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。 A.正确合理科学地确定投资、进度、质量目标值。根据目标控制需要，将各项目标进行分解，形成目标控制系统，以便于实施。此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标的实现。 B.动态控制贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息，及时分析对比实际目标值和计划目标值，及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。 C.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作，解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。 D.加强信息管理工作，使整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。 E.加强合同管理工作，控制整个工程项目实施的全过程，为实现投资、进度、质量三大目标的有效控制，为施工过程能产生较大经济效益做出努力。 F.我公司在该工程项目监理的全过程中，坚决执行施工监理守法、诚信、公正、科学准则 a 守法：认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策法规和规定。 b 诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的义务和权利。 c 公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当权益。 d 科学：采取科学的手段，以监测、实验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。
七、合理化建议 我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本工程项目进行了认真的分析研究，作以下建议： 一、建议前期组织设计优化工作 1. 由建设单位牵头，通过合同方式确定上部施工期间下部开业所取得经济效益的分成，以及违约应负的经济责任。 2. 关于设计。下部配套工程如强电、弱电、给排水、热力、空调冷冻、燃气、电梯等等，在系统设计上和系统配套上满足提前使用的要求。 3. 施工组织与施工方法。施工平面布置要考虑提前将会使用时仍在进行上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空坠落的防护。 4. 垂直运输机械的选用，尤其是装修垂直运输机械应避免设在建筑物之内。结构施工使用的内爬塔，随建筑物上爬，可做到不影响下部装修，但是应设在低层正式电梯安装不受影响的位置。 5. 在施工工序上要注意那些影响低层使用的配套工程（包括管线），而且要留够配套工程的设备安装工期。 二、投资控制的合理化建议 （1）对工程变更及签证管理的建议 根据我们工程监理经验，工程变更和签证常出现的问题有： ?发生变更不及时取证，不及时计量，工程变更的手续不完备，容易造成责任不清、工程量不清； ?工程变更的费用计算不及时，没有预算，容易引起超支； ?签证不完整、不准确、不能表达真实意图； ?工程签证不及时等。 针对以上问题我们提出下列解决问题的监理措施及建议：
1) 根据变更内容的重要性、技术的复杂程度、增减投资的额度、对建设工期的影响程度对设计变更进行分类，并确定各职能部门对于各类变更的最终审核权。同时为避免出现人为将设计变更类别降低报审，可规定每类变更增加费用的最高限额，结算时超出部分不予结算。 2) 工程变更必须由设计单位出具，并通过业主认可。设计变更可以由甲方、监理提出，也可以由施工方提出合理化的变更思路，但设计变更必须由设计单位出具且经过业主审批，因为有些变更可能改变建筑师的设计意图，也可能使工程造价大大增加，所有这些都要由设计单位经过详细的计算、验算才能绘出图纸，拿出数据，并且设计单位变更后要承担变更带来的一切责任。 3) 变更后要附带费用的验算 ?设计院出费用变更估算； ?施工方出详细费用变更计算； ?监理单位进行费用审核，由总监理工程师认可，做结算的依据，由业主、承包商、监理认可费用金额。 4) 签证应完整、准确、并能表达真实意图 如果不能及时签证时，要提前做书面说明，以免给工程带来不必要的损失，并做好日志记录，以后结算时备查。如果变更下达不及时，个别变更已完才补变更，这样既不利于施工更不利于以后结算。如果在变更估计短期内不能下达时应及时与设计单位联系，先书面下达一个能施工的简易方案，不至于耽误施工，同时统计出已经按图纸施工完的工程量，作为详细记录，以备以后结算时备查。 (2)节省投资的建议 1) 投资控制目标应从两方面去实现，一方面是通过实施过程中的造价控制，不突破控制范围，另一方面通过设计优化、合理化建议节约不必要的投资。设计优化既能做到满足国家规范和设计要求，又达到节约投资的目的。但设计优化工作需要施工前完成，否则没意义。优化设计前期需要审图，设计优化方案需要论证，需要得到设计的理解，修改设计需要时间，因此必须抓紧时间提前做。 2) 建议根据已制定的投资控制目标和实际情况，编制资金使用计划。 3) 组织好图纸会审，尽量完善设计图纸，减少日后的设计变更，减少承包商的索赔。
合同编号：QHG 2088 第号 钢结构工程施工合同 甲方（发包人）： 乙方（承包人）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，在富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善的原则基础上，双方就工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议： 第一条工程概况 1.工程名称：钢结构工程 2.工程地点： 3.工程立项批准文号： 4.资金来源： 5.工程内容：包括但不限于经甲方确认的施工图纸所包含的钢结构（螺栓、连接板、钢柱、钢梁、钢板、钢支撑等）除锈、加工制作、刷漆、运输、安装；外围护结构（钢化玻璃墙、混凝土顶等）制作、安装等。 6.承包方式：包工、包料、包机械、包运输、包质量、包工期、包安全、包文明施工包利润、包税金等一切相关费用。 7.设计单位： 8.监理单位： 第二条工程施工范围 按甲方提供并经确认的钢结构施工图纸范围内的，详见合同附件工程量清单。 第三条合同工期 1.计划开工日期：以第一笔款项到账之日算起。
2.工期总日历天数：天。 3.总工期：合同签定后乙方收到甲方预付款之日起具备安装条件60个晴天工作日完工。遇四级以上风及雨天工期顺延。 第四条合同价款及结算方式 （一）合同价款 1.本工程施工图纸内钢构制作与安装工程的所有内容（不含防火涂料）的合同总价（含税）为人民币：元整（￥元） 2.合同综合单价：详见附件 3.本合同履行中，当材料价格发生浮动，双方选择下列第（2）种方式： （1）当采购钢材市场价格超过原合同价格的5%时，甲方应补足工程所用钢材差价给乙方。 （2）双方均不再进行价格调整。 4.如遇设计变更、新增项目、或甲方要求修改等导致工程量增加的，甲方应给予现场签证，双方根据签证金额另行结算。 （二）结算方式 工程竣工验收合格后，甲乙双方根据已验收合格经双方确认的工程量（损耗率5%）乘以合同单价办理结算。 第五条工程款支付时间 （一）工程价款分期支付，具体为： 1.第一期付款：合同签订之日起7日内，甲方应根据合同暂定总价的 30 %支付定金，具体为人民币元整（￥元）。 2.第二期付款：主体钢构安装完成之日起7日内，甲方应根据合同总价的 20 %给予支付，具体为人民币元整（￥元）。 3.第三期付款：外围护结构（外墙及屋顶）完成之日起7日内，甲方应根据合同总价的 30 %给予支付，具体为人民币元整（￥元）。 4.第四期付款：施工完毕，交付甲方并经甲方竣工验收合格后7日内办理结算，结算完成
建筑施工针对本工程监理工作的合理化建议 一、对于本监理项目质量方面的建议 该工程施工规模较大、配套设施多，工程质量要求较高，且多工序、多工种，因此工程施工过程中应在控制工程质量、进度、投资、安全的基础上着重抓好工程的协调工作，在施工过程中作好场地安排和工序间的衔接配合工作，以满足其使用功能和质量目标。 1、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、装修安装阶段的质量目标以及竣工交付阶段的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 2、强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。 3、要求施工单位建立样本指导制度，每道工序有素质好的班组先按规范、标准要求作出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩学习，在完全掌握期施工方法后，在进行全面施工，以确保工程的整体质量。 4、对于主要材料，应要求厂家提供样品给业主确认。确认后封样并存于现场，今后进场的材料的质量应与现场封
样的质量一致。 5、建立质量事故处理制度，对质量实行事前控制和主动控制，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生。一旦出现质量隐患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过，即原因不清不放过，责任不清不放过，整改不彻底不放过，验收不过关不放过。 6、承包人应按“工程质量保修书”的承诺向发包人或使用人提供服务，并按约定的内容承担保修责任。 二、对于本监理项目进度方面的建议 1、项目的进度是业主最为关注的事情，直接关系到企业的经济效益和整体行业形象，是监理工作的重中之重，为此建议： ①做好总包方和主要专业分包单位的选择。 ②设计是项目的龙头，没有设计质量也就谈不上工程质量，进度控制也就成为一句空话。因此业主前期要对项目的功能要求、建设标准等对设计有重大影响的事情认真研究，慎重决定。一经确定不能轻易改动和变更，以免造成工期和质量的重大损失。 2、合理安排土建和安装的合理搭接，土建分段验收后即可分段进行设备的安装，以加快工程进度。 3、在签订施工合同时除明确总工期目标外，要对基础、主体（钢结构）等关键点的完成时间予以确认，并设置奖罚制
七、合理化建议 欧阳光明（2021.03.07） 我公司由总工办牵头召集公司相关部分及派驻本工程的主要监理人员对本工程项目进行了认真的阐发研究，作以下建议： 一、建议前期组织设计优化工作 1.由建设单位牵头，通过合同方法确定上部施工期间下部开业所取得经济效益的分红，以及违约应负的经济责任。 2.关于设计。下部配套工程如强电、弱电、给排水、热力、空调冷冻、燃气、电梯等等，在系统设计上和系统配套上满足提前使用的要求。 3.施工组织与施工办法。施工平面安插要考虑提前将会使用时仍在进行上部施工的要求，留出使用者的收支道，并且作好高空坠落的防护。 4.垂直运输机械的选用，尤其是装修垂直运输机械应避免设在建筑物之内。结构施工使用的内爬塔，随建筑物上爬，可做到不影响下部装修，可是应设在低层正式电梯装置不受影响的位置。 5.在施工工序上要注意那些影响低层使用的配套工程（包含管线），并且要留够配套工程的设备装置工期。 二、投资控制的合理化建议 （1）对工程变动及签证管理的建议 根据我们工程监理经验，工程变动和签证常呈现的问题有： ●产生变动不及时取证，不及时计量，工程变动的手续不完备，容易造成责任不清、工程量不清； ●工程变动的用度计算不及时，没有预算，容易引起超支；
●签证不完整、禁绝确、不克不及表达真实意图； ●工程签证不及时等。 针对以上问题我们提出下列解决问题的监理办法及建议： 1）根据变动内容的重要性、技术的庞杂水平、增减投资的额度、对建设工期的影响水平对设计变动进行分类，并确定各职能部分对各类变动的最终审核权。同时为避免呈现人为将设计变动类别降低报审，可规定每类变动增加用度的最高限额，结算时超出部分不予结算。 2）工程变动必须由设计单位出具，并通过业主认可。设计变动可以由甲方、监理提出，也可以由施工方提出合理化的变动思路，但设计变动必须由设计单位出具且经过业主审批，因为有些变动可能修改建筑师的设计意图，也可能使工程造价年夜年夜增加，所有这些都要由设计单位经过详细的计算、验算才干绘出图纸，拿出数据，并且设计单位变动后要承担变动带来的一切责任。 3）变动后要附带用度的验算 ●设计院出用度变动估算； ●施工方出详细用度变动计算； ●监理单位进行用度审核，由总监理工程师认可，做结算的 依据，由业主、承包商、监理认可用度金额。 4）签证应完整、准确、并能表达真实意图 如果不克不及及时签证时，要提前做书面说明，以免给工程带来不需要的损失，并做好日志记录，以后结算时备查。如果变动下达不及时，个别变动已完才补变动，这样既晦气于施工更晦气于以后结算。如果在变动估计短时间内不克不及下达时应及时与设计单位联系，先书面下达一个能施工的简易计划，不至于迟误施工，同时统计出已经按图纸施工完的工程量，作为详细记录，以备以后结算时备查。 （2）节省投资的建议 1）投资控制目标应从两方面去实现，一方面是通过实施过程中的造价控制，不突破控制规模，另一方面通过设计优化、合理化建
某大型钢结构工程合理化建议（配合工程招投标编制） 工程概况 结构特点 1招标方案的建议 1.1由业主单位直接分包的招标方式 1.2总承包单位分包的招标方式 1.3对于招标方案的建议 2节点优化建议 3楼层压型钢板的选择建议 3.1 传统压型钢板的特点 3.2 钢筋桁架模板优点 4关于防火涂料的建议 4.1本工程防火涂装要求 4.2本工程防火涂料推荐品牌及性能
工程概况 广州利通广场位于**广场附近，总占地面积约1万平方米，建筑面积约16.1万平方米，地上高度达302.7米，建成后将成为珠江新城内仅次于西塔的广州第二高楼。建筑上另一个显特点是利通首层的大堂高度将达到37.8米，浩大空间给室内设计和人们的视觉感受将带来巨大的冲击，这样大堂的尺度概念在目前全球超高层建筑中尚属首创。 图1：建筑效果图 该工程建筑总高度302.7m，使用高度268.8m，地下五层，底板标高-20.34m，建筑面积29400平方米。地上共63层，总建筑面积117903平方米，五层以上为标准层，层高4.2m，标准层内筒23m×23m ，外筒45m×45m，单层建筑面积2025平方米。建筑效果图如图1所示。 结构特点 本工程为斜撑框架+混凝土核心筒结构体系。 总用钢量8000多吨。 主体结构采用混合钢结构系统，外筒四周设置了9层一跨的对角支撑，与外筒钢管柱形成了支撑筒体，不仅提供了竖向承载体系，同时也增加结构抗侧刚度，
取代核心筒体，提供建筑的抗侧体系。 1．内筒采用混凝土剪力墙楼层部分钢梁结构体系。 从立面上看，在15层、30层、45层处有加强层，层高为8.2m。核心筒剪力墙内设有箱型劲性钢梁，以提高核心筒楼层平面的刚度。截面尺寸为口152x127x6.4x6.4。核心筒内箱型钢梁平面布置如图2所示 图2：核心筒钢梁平面布置图 2．结构的四个角柱和跨越9层结构斜撑，作为最主要的受力结构。 作为最主要受力结构的四根角柱和结构斜撑分别采用圆钢管和箱型钢管形式，斜撑构件与圆钢管柱通过相贯连接，并在钢管内增设加劲板，连接节点如下图3所示。 圆钢管柱的截面形式由地下室的Ф1800x30到结构屋顶的Ф1000x12，构件截面几乎是以9层为一段过度变化；斜撑箱型截面首层为口1200×600×70×70，顶层为口800×600×40×40，单段斜撑最重的有37.6t。
充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部已全面实行了一体化的作业模式，各专业内配合已基本上实现了无缝衔接，但由于各施工单位对一体化概念尚不是很清楚，导致在执行力上面不够强，影响到工程的顺利开展。本年度需解决的接入点很多，敏感及特殊的站点也必然增多，故可预见需各专业全力配合、协调的站点也必然较多。通过推行一体化的施工管理模式，不仅能有效提高开站效率，而且对解决敏感、投诉等站点具有非常重要的意义。 将预控和协调作为工作的重点：本工程包括污水泵站工程，还有污水管道项目，由于功能各异，专业材料、设备种类较多、专业性强，所以整个工程需要各专业间的紧密协调配合，做好总包与分包、以及相关单位如设计、供货商、业主等的协调工作非常重要，只有做好协调工作及专业分包管理，才能保证工程建设质量，投资、进度，安全目标的实现。 专项工程由专业队伍施工：在目前建筑市场上要求建设工程尽量能采用总承包形式进行整个项目的管理，但现在建筑市场上，很难出现整个工程真正有一家总承包商独立完成，这就要求为更好的控制工程的质量管理，势必要对某些特殊的或专业性强的专项工程要有特殊的专业分包队伍完成。
(1)强调各专业之间的配合 在施工准备、施工和保修阶段均需要各专业之间的紧密配合。建议设专门的负责人，负责安装专业之间和土建与安装专业之间的配合工作。在施工阶段，更要加强各专业之间的协调，避免漏埋、错埋。 (2)施工中实行样板制度 为保证工程质量达到合格标准，在施工过程中坚决按程序办事，对不同建设标准的服务厅，实行样板制度，样板经各方验收合格后再铺开施工。 (3)材料，设备的质量控制 建议对主要的材料、设备进行考察，实行样品制度，对于乙方采购的材料、设备实行订货前的审批制度，以确保材料、设备的质量。 (4)新材料，新技术的应用 新材料、新技术的应用，需要按照专家参考模式运作。建议业主方面聘请相应的专家，对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解，在充分掌握之后再加以应用。 工程进度方面的建议 以多年积累的经验值为最低标准，严格按照预定计划完成任务，以确保总工期的实现。 工程投资方面的建议 (1)建议实行总价包干制，工程变更必须严格控制，对每项工程变更进行认真审批。 (2)监理单位负主控责任
工程监理大纲 编制： 审核： 批准： 监理单位名称： 时间： 目录
一、工程概况： 二、监理工作内容 （一）、工程监理的依据 （二）、监理工作的目标和范围 （三）、施工阶段的监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示 （一）、工程监理组织 （二）、监理组织图示 （三）、组织机构及人员组成情况 （四）、监理人员职责及工作制度 （五）、监理工作权限 四、监理方案 （一）、投资控制措施 （二）、进度控制措施 （三）、质量控制措施 （四）、工程合同管理 （五）、信息管理与文档管理 （六）、现场组织协调工作 （七）、现场安全文明施工管理控制方案（八）、保修阶段监理实施方案 （九）、监理工作程序 （十）、监理工作制度 一、工程概况 1、建设工程名称：
2、建设工程地点： 3、建设工程组成及建设规模： 4.主要建筑结构类型： 5、工程总投资： 6、资金来源： 7、开工日期：本工程计划开工日期为2010 年月日，计划竣工日期为 2010 年月日，总监理工期日历天。 8、质量要求：合格 9、场地条件：三通一平 10、标段划分： 二、监理工作内容 ( 一) 、工程监理的依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟” 的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理， 开展施工阶段各项监理业务的主要依据是： 1、工程建设监理合同及监理授权委托书。 2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。 4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的 各类合同文件等。 5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等 文件。 ( 二) 、监理工作的目标和范围： 1、监理目标： 本监理公司将根据设计概算，国家工期定额和业主的目标要
监理大纲编制质量 1 范围 本文件规定了建设工程监理大纲编制的基本要求和编制内容，以满足为承揽工程项目的监理任务编写监理大纲的要求。 本文件适用于监理公司建设工程监理投标项目监理大纲的编制。 2 术语及规范性引用文件 本文件采用GB/TISO9000：2000确立的术语。 本文件引用下列文件： GB/TISO9000：2000 质量管理体系-基础和术语 GB/TISO9001：2000 质量管理体系-要求 3 职责 监理公司技术部为监理大纲的主管部门。 监理公司技术部负责组织相关部门及总监理工程师编制监理大纲。 监理公司主任工程师（总工程师）负责审核监理大纲，并纳入投标文件中。 4 监理大纲编制的基本要求和编制内容 监理大纲编制的基本要求 4.1.1 监理大纲（监理方案），它是监理单位在顾客委托监理的过程中为承揽监理业务而编制的监理方案性文件。其主要作用有两个，一是使顾客认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为开展监理工作制定监理规划。4.1.2 编制监理大纲应依据下列文件: 1) 与建设工程项目相关的法律、法规及项目审批文件；
2) 与建设工程项目有关的标准、规范； 3) 建设工程项目顾客的招标文件； 4) 建设工程项目设计文件。 本监理大纲的编制内容为一般基本规定。当监理招标文件另有规定和要求时，其内容应作相应调整，以满足招标文件的要求。 4.1.4 监理大纲封面格式见附录A。 监理大纲编制的主要内容 4.2.1 工程项目概况 1) 工程名称； 2) 建设地点； 3) 建设规模； 4) 顾客单位； 5) 设计单位； 6) 建设工期； 7) 工程投资； 8) 主要生产工艺流程； 9) 主要建筑结构型式； 10) 质量标准。 4.2.2 监理机构组织与管理 1) 监理机构组织及监理人员职责 a) 监理机构组织 根据工程项目“监理招标文件”的要求，为确保工程施工阶段的工程质量、进度、投资及合同管理实施有效监理，成立监理机构组织，编制“监理机构组
万泰国际项目合理化建议 1、建议槽钢、工字钢要做防腐刷油处理，木跳板要用铁线封 头避免开裂，从而增加周转率。 2、根据群力文化产业中心二期改扩建及金鼎文化产业中心改 扩建钢结构施工中取得的成绩，建议公司日后应向钢结构领域拓展。 3、建议公司经常组织员工去知名企业参观学习，广泛学习先 进的管理模式为企业发展拓宽思路。公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。 4、建议公司新建工程开工时应该规划出那些工程那哈尔滨市 优质金(银)奖，那些工程按照“沈、长、哈”三市样板做，那些按照黑龙江省甲(乙)级或龙江杯做(生产中心核心成员制定一套具有太安建工特色的施工亮点)。 5、技术负责人是项目部的核心成员，应该适当减轻技术负责 人的工作压力，建议配备造价员(或造价员助理)配备把技术负责人从繁重的工程量计算中解放出来，更好的投入到项目技术、质量管理中去，造价员(或造价员助理)配合技术负责人及时抓住签证点，给公司创造更多的经济效益。 6、施工合同(发包方与承包方签订的合同，单位与分包单位签 订的合同)在签订时应当及时与项目负责人沟通，对项目负责人做好合同交底，特别是与发包方签订的施工合同。
7、建议工地施工大门设置门禁(具有身份证识别功能)，分包 单位 (班组)进入施工工地时，及时上报花名册，大大提高 对分包单位(班组)的管理。 8、建议项目部做好的施工组织设计、方案、技术措施等上报 的生产中心总工、技术部长及经营部主管造价员；生产中 心总工、技术部长及经营部主管造价员要抓紧时间与项目 部技术负责人沟通，保证施工组织设计、方案、技术措施 等在最短的时间审批完成；避免十天、半个月还没有审完，提高工作效率。 9、建议经营部主管造价员经常下工地，项目部技术负责人上 报给主管造价员的签证、确认单，主管造价员要及时与技 术负责人沟通，保证签证、确认单的合理性、准确性提高 工作效率。 10、建议质量目标:哈尔滨市结构优质奖100%，哈尔滨市优质 工程奖90%，黑龙江省结构优质奖90%，沈、长、哈三市 观摩工程50%，黑龙江省优质奖70%，争创黑龙江省龙江 杯、国家优质工程奖，顾客满意度95%。 11、建议周转材料如穿墙螺栓、大小雁卡子、步步紧、五七头、 水泥支块等应该承包给分包单位(班组)，充分控制损耗率，租赁时，才能缩短租赁周期，降低成本。 12、
装修工程提出的合理化建议 一、创优计划 我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点工程，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下： 1、成立项目创优领导小组 创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担任，项目经理任副组长，主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分。 总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。 组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。 2、实行严格的质量考核和质量否决制 除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、施工队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。 二、样板制度的应用 在装饰装修工程中，设计与施工之间一直是装饰装修施工中的矛盾。两者之间的矛盾主要体现在施工和装饰效果两方面。
在装饰效果方面，色彩与色彩的搭配、色彩与造型的搭配、造型的突出等在设计效果图表现的很协调，但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效果与设计效果图出入很大，达不到预期的效果，因此在大面积施工之前一定要做出样板，由甲方、设计方、监理单位参加会审确认。如果不做样板就大面积施工，达不到原设计效果，有返工重做的可能，给施工单位、甲方带来很大损失。 在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的，但结合到实际现场的结构状况就不同了，就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患大的情况。因此在大面积施工前，先做出样板进行讨论研究，在施工成本、难易程度上是否可行。 因此，“样板”制度在施工过程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工程在施工之前，必须做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面积施工。 本标段相同做法的部位非常多，面积很大，所以在大面积开展施工前先做施工样板，具体施工样板的位置由甲方、监理确定。 三、对工期影响较大的材料实行重点控制 材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于材料较多，定加工材料占大多数，因而必须及早对这一类的材料进行专项控制，建议如下：对于本工程所需的材料，建议在交接后，重新测量放线，根据实际情况进行摸排，确保整体效果，督促厂家及时供货。 四、加强对强、弱电系统的整合
合理化建议 1、建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。 2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，忽视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在。强调数量和质量是矛盾的对立统一关系，质量是矛盾的主要方面，数量必须服从质量，不能因抢工期而降低建设标准。 3、承包人的分包问题：要严格控制承包人的分包行为。因为分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用不足，施工质量难以保证。特别是对承包人所说的联合体、下层单位。要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。 4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范围：承包人流动资金不足，对工作影响较大，在万不得已的情况下，业主为了保证进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人流动资金不足，不能承担施工承包。 5、承包人的进场机械设备必须经过审查：没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以保证。开工前必须审查设备进场情况，只有满足了施工的需要才能签发开工令。 6、监理批准的工程技术措施的经济责任问题：承包人通常认为，只要是监理批准的技术措施，若发生费用增加就应由业主支付。而监
理则认为，只要不设计变更，承包人为达到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。为了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。 7、质量保证体系：承包人应设立质量保证体系，实行质量包干，做到施工前有标准，施工后有考评，发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达到规范标准才填写《质量验收通知单》，报监理验收。承包人的主要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。监理方面组成以各专业监理工程师参与的质量保证网。质量问题的决定必须先经质量讨论后才能作出并报批，实行质量一票否决制。
我公司对办公楼装饰工程具有较为丰富的施工经验，对以往工程存在的问题、可能产生的后果和经验作了一定的总结和思考，向建设单位提出以下几个方面的建议： 一、装修总负责建议 我公司认为：业主单位在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。我公司深知本工程的重大意义和肩负责任，切实负责好装修总施工、总协调的角色，真诚为业主服务，最终实现双赢的局面。建议如下： 1、确立以装饰施工为主纲，其他专业围绕精装修施工进度来调整各自的施工计划的方法。与各专业密切配合，消除施工过程中各专业施工的矛盾，在满足其他专业使用功能的条件下，确保设计效果。 2、密切与各专业施工配合，结合现场测量放线尺寸，绘制详细定位坐标尺寸，确保天花设备末端（喷淋、风口位）、灯具排列成行成列。 3、我公司认真参加各种施工例会，虚心接受业主、监理的意见并贯彻实施。 4、真诚为业主服务，体现为业主降低投资而不降低使用功能，提高使用功能而不提高造价的服务理念。 二、样板工程建议 进场施工前先制作小面积样板工程，这样的好处可以尽早发现问题，提供充分修改时间，大大缩短工期。建设单位领导如对装修局部不是很满意时，尚有充分的时间进行推敲、考察、修改、材料的选择等，使装修较好地体现出本工程的特色。 本装饰工程的样板包括材料样板和样板间两部分，我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。在接到中标通知书后，我公司一方面组织人员进行现场测量放线及基层制作等基础工作的同时，根据业主要求在指定的楼层严格按照设计图纸和确认的材料样板要求制作小面积样板工程，待业主及设计师确认后再进行大面积施工。 1、按照确认样板的品质采购材料并提供材料三证； 2、所采购的材料质量规格完全符合设计及甲方要求； 3、进场材料均符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准； 4、材料进场前对重要的材料进行检验合格才进场。