通用汽车公司发展与管理模式共44页文档
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通用汽车公司的事业部制管理模式——斯隆模型美国通用汽车公司(GM)成立于1908年9月16日,自从威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司以来,先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞帝亚克、克尔维特等公司,拥有铃木(Suzuki)、五十铃(Isuzu)和斯巴鲁(Subaru)的股份,使原来的小公司成为它的分部。
从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司。
通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一,尤其重视质量把关和新技术的采用,因而其产品始终在用户心中享有盛誉。
20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。
这一制度的建立与实施对公司员工产生了很大的激励作用。
事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。
事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
事业部制的主要特点有四个方面:一,专业化生产经营管理部门——按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。
如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部。
通用汽车企业的企业文化企业文化是指一个企业所形成的、具有独特特征的价值观、道德观、行为规范和管理模式等共同认同的理念和观念的总和。
作为全球知名的汽车制造商,通用汽车企业(General Motors,以下简称GM)一直以来都非常注重企业文化的塑造与传承。
本文将从GM公司历史背景、核心价值观、行为规范和管理模式等方面介绍通用汽车企业的企业文化。
一、GM公司的历史背景通用汽车企业成立于1908年,创始人为威廉·杜兰特。
从创立之初起,GM就以“设计、制造和销售世界最好的汽车产品”为使命。
经过百年的发展,GM已成为全球最大的汽车制造商之一。
在这个过程中,GM的企业文化也逐渐形成并得以弘扬。
二、核心价值观GM公司的核心价值观可以用以下几个关键词来概括:创新、卓越、持续进步、团队合作和社会责任。
创新是GM文化的核心,GM致力于在技术、产品和管理方面持续创新,以满足客户的需求。
卓越是GM追求的目标,GM员工时刻以一流的品质和卓越的执行力追求卓越的业绩。
持续进步是GM文化的动力,GM鼓励员工积极学习、不断进步,以适应不断变化的市场环境。
团队合作是GM成功的关键,GM鼓励员工之间的合作和协作,认为团队的力量才能真正发挥出来。
社会责任是GM一直以来坚持的价值观,GM注重环境保护、社会公益和员工福利等方面的责任。
三、行为规范通用汽车企业设立了行为规范,旨在规范员工的行为,保持企业的声誉和形象。
行为规范包括诚信、公平、透明、尊重和安全等几个方面。
诚信是GM的基本要求,员工需要保持真实、诚实和正直的行为。
公平是GM的原则,GM鼓励员工公正对待他人,没有歧视和偏见的行为。
透明是GM的要求,GM要求员工在工作中及时、准确地传递信息,并对相关事宜进行公开。
尊重是GM的态度,GM鼓励员工尊重他人的观点、文化和背景。
安全是GM的关注点,GM要求员工在工作中遵守安全规则,确保工作环境的安全。
四、管理模式通用汽车企业采用一种开放式的管理模式,鼓励员工的创新和发展。
美国通用公司经营管理分析120510154 李阳国贸1205班一、公司简介通用汽车公司(英语:General Motors Corporation,通称为GM),是一家美国的汽车制造公司,邮威廉·杜兰特创立于1908年9月16日,总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律。
先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特、悍马等公司,拥有铃木(Suzuki)3%股份。
从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司之一。
旗下拥有别克(BUICK)、庞蒂克(Pontiac)、GMC、土星(SATURN)、凯迪拉克(Cadillac)、霍顿(Holden)、大宇(Daewoo)、雪佛兰(Chevrolet)、欧宝(OPEL)、奥斯摩比(Oldsmobile)等品牌。
其中雪佛兰和GMC事业部制造卡车与载客用轿车。
通用汽车公司的产品主要分为三大类:(1)汽车产品,包括制造、装配、销售汽车、卡车、公共汽车和相关零配件。
(2)金融和保险业,主要业务单位是通用汽车承兑公司,它资助购买GM产品。
此外,公司也为经销商和消费者提供保险,并从事抵押银行业务、海上金融和投资服务业务。
(3)其它产品,主要是电子数据系统公司从事的数据加工、电讯服务和GM休斯电子公司从事的军火生意,特别是导弹系统。
上海通用汽车有限公司是通用汽车公司与上海汽车工业(集团)总公司各出资50% 建立的中国最先进的整车生产合资企业。
这一中国最大的中美合资企业成立于1997年6月。
上海通用汽车已拥有凯迪拉克、别克、雪佛兰及萨博四大品牌,形成凯迪拉克CTS、凯迪拉克SRX、凯迪拉克XLR;别克荣御轿车、别克君威轿车、别克GL8商务公务旅行车系列、别克凯越系列;雪佛兰景程轿车、雪佛兰LOV A轿车、雪佛兰乐骋轿车、雪佛兰赛欧紧凑型轿车;萨博9-3运动型轿车、萨博9-3高档敞蓬轿车、萨博9-5运动型高档轿车十六大系列五十多个品种的产品矩阵,拥有遍布全国的完整的销售、售后服务和零部件供应网络。
通用汽车公司组织结构发展的过程及原因摘要:在以大型公司为代表性机构的工业社会中,公司的组织形式必须是它能够作为一个机构而运作和生存,是社会能够实现其基本承诺和信仰,是社会能够正常运作和生存。
这三点同样重要,缺一不可。
关键词:通用汽车公司组织结构通用汽车公司(GM)成立于1908年9月16日,自从威廉•杜兰特创建了美国通用汽车公司以来,先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特等公司,拥有铃木(Suzuki)、五十铃(Isuzu)和斯巴鲁(Subaru)的股份。
使原来的小公司成为它的分部。
从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司。
不幸的是,2009年6月1日,通用汽车申请了破产保护。
对于通用汽车公司将近100年的起起伏伏,归根结底是组织机构的变动所导致的。
所以,我觉得有必要研究通用汽车公司的组织机构发展历程及其原因。
1908年,杜兰特在别克汽车公司的基础上组建了一家控股公司—通用汽车公司。
在接下来的一年多,杜兰特采取以通用公司股票交换收购公司股票等方式分别取得了别克、奥兹、凯迪拉克、奥克兰及其他6家汽车公司、3家卡车公司和10家零部件公司的控股权或相当比例的股份。
这些企业多数都保留了它们原来的法人资格和独立运作的实体,杜兰特以通用汽车作为控股公司,通过股票交易来保持这些独立的卫星公司始终能够围绕着通用汽车这个中央组织。
在通用汽车公司合并过程中,杜兰特一直采用他在别克公司和四轮马车公司行之有效的大批量和垂直一体化的战略。
在大肆扩张的进程中,杜兰特一直对形势非常乐观,并没有考虑到需求会发生变化,根本没有建立现金储备,也未曾尝试去收集有关产量和需求的信息以对生产进行必要的调整。
结果好景不长,在1910年美国国内微弱的经济衰退时通用汽车陷入财务危机,杜兰特因此失去了公司的控制权。
之后,由投资银行集团向通用汽车注入了一笔资金,并以股权委托的形式取得了公司的运营权。
野心勃勃的杜兰特并没有气馁,他通过对雪佛兰的控制,以换购股票的方式最终于1916年重新取得了对通用汽车的控制权。