人才盘点操作流程人才盘点的一个完整流程共分为三个阶段进行：①准备阶段，包括对人才盘点的整体规划和时间安排，人才盘点资料的设计和准备；②召开人才盘点会；③后期的结果跟进。
不同的组织在实施人才盘点时受不同的因素影响，造成人才盘点的运营形式千变万化，各不相同（见表5-2 ）o表5-2各人才盘点模式的操作要点在以上几种模式中，模式口的操作最为复杂，也是目前国内企业采用最多的模式。
鉴于此，下面将以模式口为例，给出一套中国企业的人才盘点模式，供各位读者参考。
准备人才盘点实施人才盘点前需要做好四个方面的准备工作。
首先是确认评价标准并收集评价结果。
每个组织都有对于领导者的评价标准，这个标准可能就是领导力素质模型，也有可能在此基础上增加其他维度的评价指标。
比如，长安汽车以本公司的领导力模型（CL1824 ）为标准，对干部梯队进行逐层评价。
越秀地产则使用能力和绩效两个维度评价管理者。
在联想集团，组织通过绩效和岗位经验评价共同形成对管理者潜力的评价。
不同的公司选择的评价维度有所不同。
统一能力评价的标准更容易识别和发展企业中的人才。
其次是设计一套简单有效的盘点流程和工具表格用于盘点会。
这套表格应该足够简洁，直观且便于讨论。
对中国企业而言，使用的表格通常包括：•组织现状分析。
•目前的组织结构与岗位分工。
•关键岗位的人岗匹配度分析。
•每个被盘点对象的个人发展档案。
•人才九宫格。
•部门被盘点对象的强制排序。
•继任计划树图。
•未来6 ~ 12个月的行动计划。
再次，在准备阶段至少还必须完成一项工作，即沟通说明会。
资料的准备工作并不是T牛容易的事情，尤其对于各个业务部门来说，很多时候收集的信息或资料有效性可能会不高，需要反复检查和修改。
因此，在正式人才盘点会开始之前，有必要向各业务负责人传递和说明人才盘点工作的意义与要求,争取他们对人才盘点工作的支持。
在沟通说明会上，说明得越充分，就越能减少后续推广的压力。
这项工作一般由HR主导完成，他们在各自所支持的事业单元与管理者就框架和细节进行沟通与说明。
如何睁开人才盘点企业睁开人才盘点的意义：建立人才储备库，为企业纷至沓来的鉴别和培养胜任（优异的，一流的）管理人才。
个人见解：可能由于这是出自领导力系列，人才盘点的范围若是只限制于管理人才，显然是不全面的。
企业中心技术、重点岗位的人才，也应该纳入盘点的范围。
幸好，在后文的推行部分，重点岗位的人员准备度，也被纳入盘点报告范围内。
继任规划的成熟度模型·阶段一：高管培养。
关注最高层后备人员的培养，经过课程等方式。
·阶段二：取代计划。
鉴别具备潜力的人，将其安排到最合适的岗位上OJT 。
·阶段三：继任计划。
对重点岗位推行人才盘点和培养。
·阶段四：继任管理。
以 CEO 和高管团队为中心，拟定支持业务策略的继任计划，人才培养前置。
个人见解：阶段四自然是大多企业努力的方向，但如何调动CEO 和高管团队加入人才盘点的中心工作，这个也许是大部分HR 头痛的问题，由于现状是大部分高管依旧是将目光重点放在业务上。
所以，能将业务的重点岗位解析出来，由HR 主推人才盘点，推行培养的时候争取业务部门的支持，现阶段能做得这样（阶段三）已经很不错了。
组成完满的继任规划的四其中心部分：1.能力议论：依照各企业内的领导力议论标准化2.人才盘点：以 CEO 和高管团队为中心，关于业务单元组织与人才发展的报告3.拟定人才发展计划：依照后备人才的优点和改进点设计的发展改进计划4.设计培养项目支撑个人和组织能力提升：培养计划的推行及结果反响个人见解：这存在一个议论与发展的问题。
以议论为中心的企业，经常1（甚至2）做得较好，但若是议论今后没有后续的发展计划和推行，议论就等于空费。
以发展为中心的企业，也需要以培养前后的议论作为依照，否则就是为了培训而培训，而非支持业务发展而睁开的人才培养。
这样的培训工作，也是最简单被边缘化的，也就是凯洛格所说的“培训孤岛”。
人才保障体系：形成一个与企业业务规划完满一致的人才选拔和培养流程。
人才盘点启动会主持词摘要：一、开场致辞1.会议目的与意义2.欢迎参会者并介绍会议流程二、人才盘点项目背景与目标1.我国人才发展现状2.企业人才需求与挑战3.人才盘点项目的目标与意义三、人才盘点方法与步骤1.确定人才盘点范围2.构建人才盘点模型3.实施人才盘点计划4.分析人才盘点结果四、人才盘点结果与应用1.人才盘点结果概述2.结果在企业人才管理中的应用3.结果在人才培训与开发中的应用五、人才盘点项目实施过程中的困难与解决方法1.面临的困难2.解决困难的策略与方法六、总结与展望1.人才盘点项目总结2.对企业未来人才发展的展望3.对参会者的感谢与期望正文：尊敬的各位参会者，大家好！今天，我们在这里召开人才盘点启动会，共同探讨企业人才发展大计。
首先，请允许我代表组织者对各位参会者表示热烈的欢迎，并感谢大家在百忙之中抽出时间参加本次会议。
本次会议的主题是“人才盘点”，旨在帮助企业全面了解自身人才状况，为企业的长远发展提供有力的人才支持。
接下来，我将向大家简要介绍一下人才盘点项目的背景与目标。
近年来，随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的人才竞争。
人才作为企业发展的核心驱动力，其数量、质量、结构及分布状况直接影响到企业的竞争力。
为此，企业需要对人才进行全面盘点，找出优势与不足，为制定人才发展战略提供依据。
接下来，我将向大家介绍人才盘点项目的具体方法与步骤。
首先，企业需要明确人才盘点的范围，包括总部及下属子公司、关联公司等。
其次，构建人才盘点模型，从能力、业绩、潜力等多维度对人才进行全面评估。
然后，实施人才盘点计划，确保盘点过程的顺利进行。
最后，对人才盘点结果进行分析，为企业制定人才发展策略提供依据。
在人才盘点项目实施过程中，我们将不可避免地遇到一些困难和挑战。
为此，我们需要充分沟通、密切合作，共同克服困难，确保项目的顺利进行。
我们有信心，在大家的共同努力下，人才盘点项目一定能够取得圆满成功。
总结过去，展望未来。
人才盘点常用方法
方法与步骤
1、人才盘点模式划分人才盘点有两种模式：一种是封闭式的盘点，所有盘点结果只有少数人知晓，盘点报告也会锁在企业领导者的抽屉里，整个过程由人资部门主导。
2、人才盘点会的召开人才盘点必须成立具体工作小组，确定成员并进行详细分工。
不论是那种模式的人才盘点，人才盘点会的召开都意义重大。
3、组织结构盘点和组织氛围审计组织结构盘点需要做的是盘点关键岗位名称、职位、当前任职者、编制数、向该岗位直接汇报的岗位数、组织氛围、任职者的工作地点、每个关键岗位的核心职责等。
组织氛围指数反映了组织中员工在工作上的投入度和敬业程度。
4、绘制人才地图识别关键人才对人才的识别包括三个方面，即业绩、能力、潜力。
识别高潜力人才是人才盘点的核心，也是管理者的重要能力。
