地下车库施工组织设计

地下车库工程施工组织设计注册建造师：编制：审核：XX建筑工程有限公司二O一四年一月八日第一章总体概述第一节编制依据1、XXX招标文件、标前会议纪要和工程量清单。

2、XXX建筑设计院有限公司设计的施工图纸。

3、国家现行颁发的工程建筑规范、规程和标准的施工与验收及质量评定标准。

4、本公司多年来对同类结构、建筑的施工经验、数据。

第二节工程概况XXX工程位于XXX，工程由XX房地产开发有限公司筹建，XX建筑设计院有限公司设计。

工程招标范围：工程量清范围内的土建及水电安装工程。

1.建筑层数及高度：地下室1层，地上14层建筑面积：本工程地下室建筑面积为8865.87m2，5#房总建筑面积为6823.56m2,其中住宅主体面积5615.75m2，住宅阳台面积543.84m2（按1/2计）。

地下非机动车库面积399.48 m2，地下活动室面积264.49 m2。

地下车库建筑工程设计等级为一级，结构形式为框架结构，5#房建筑工程设计等级为二级，结构形式为剪力墙结构，建筑使用年限为50年。

抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类；2. 结构概况2.1混凝土2.1.1混凝土强度等级（1）基础垫层： C15（2）基础：主楼筏板、独基地下室 C35，5#房C30（3）墙、柱、梁、板、楼梯的混凝土强度等级：地下室C35，5#房C30（4）圈梁、构造柱、压顶、飘窗预制板： C20（5）采用省标、图标图集的，为特别注明的按图集要求采用。

（6）地下室底板（梁）、地下室外墙（柱）、地下室顶板（梁）采用抗渗混凝土，抗渗等级：P6。

2.1.2后浇带部位采用补偿收缩的微膨胀混凝土，混凝土内掺加JM-III改进型混凝土高效增强剂，产量为水泥用量的14%。

2.1.3防水混凝土拌合物在运输后如出现离析，必须进行二次搅拌。

当塌落度损失后不能满足施工要求时，应加入原水胶比的水泥浆或掺加同品种的减水剂进行搅拌，严禁直接加水。

2.1.4本工程所用砼应符合砼耐久性基本要求，详见表2.1.4。

（2）本表中内容不适用于预应力构件及素混凝土构件的混凝土；（3）处于严寒和寒冷地区的二b 、三a 类环境中的混凝土应使用引气剂，并可采用括号中的有关参数；（4）当使用碱活性骨料时，对混凝土中的碱含量可不做限制。

2.1.6本工程采用预拌混凝土。

2.2钢筋2.2.1普通钢筋采用HPB300级（A ）和HRB400级（C ）钢筋。

钢筋强度设计值见表2.2.1。

2.2.2钢筋强度标准值应具有不小于95%的保证率。

2.2.3抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段），其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.30；且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。

2.2.4普通钢筋及预应力筋在最大拉力下的总伸长率不应小于表2.2.4规定的数值。

表2.2.5当钢筋因施工需要需做钢筋代换时，应经设计人员同意后方可实施。

2.3预埋件2.3.1预埋钢板及型钢采用Q235-B 钢，外露铁件除锈后涂防腐漆，并注意维护。

2.3.2受力预埋件锚筋应采用HRB400级钢筋，严禁使用冷加工钢筋；承受动荷载的吊钩、吊环钢筋应采用HPB300级钢筋，严禁使用冷加工钢筋。

2.4焊条E4303型用于焊接HPB300级钢筋、Q235-B 钢板型钢，E5503型用于焊接HRB400级钢，钢筋与钢板焊接随钢筋定焊条。

2.5砌体本工程采用的砌体材料见表2.5。

表2.5砌体材料表（2）小型混凝土空心砌块的容重不大于1200kg/m3，加气混凝土砌块的容重不大于700kg/ m3。

（3）加气混凝土砌块的砌筑构造，应满足国标图集《蒸压加气混凝土砌块建筑构造》03J104的要求。

（4）加气混凝土砌块的出釜停放期不应小于45天，混凝土小型空心砌块及轻集料混凝土小型空心砌块的龄期不应小于28天。

（5）本工程采用预拌砂浆。

第三节工程特点1. 施工现场车辆进出较为方便。

2. 招标工期306天（计划开工日期2014年4月10日，竣工日期2014年2月10日），为确保施工进度，须合理安排劳力，有序组织施工以确保如期完工。

3. 各工种立体交叉作业多，须合理安排工序以确保施工接口正确合理。

4. 本工程位于湟里镇，必须安全文明组织施工，施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，以保持周围的环境。

5. 该工程自开工令起在306天内竣工，施工期须根据雨、夏、冬季施工的特点组织施工，防止高温及冻害影响工程质量。

6. 楼层梁、板浇筑属大面积混凝土，须采取有效措施避免现浇梁板混凝土出现裂缝影响混凝土质量。

7. 招标工程质量标准：一次性验收合格工程。

8. 招标文明施工标准：文明工地。

第四节施工组织总体设想本次招标项目我公司中标后，公司将委派注册建造师XXX同志任本工程项目经理，承担本项施工任务。

我公司将本着“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，制订完善的各项施工管理制度和措施，圆满地完成本工程的施工。

针对本工程的特点，我们建立以质量为中心，贯彻GB/T19001—2008/ISO9001:2008系列标准，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、优质高速地完成施工任务，创出一流的施工水平。

1. 质量目标：一次性验收合格工程。

2. 安全目标：杜绝死亡和重伤事故。

3. 文明施工目标：文明工地。

4. 成本目标：加强成本控制管理，专款专用，杜绝各类空耗浪费。

5. 环保目标：严格控制粉尘、噪声、污水污染周边环境，力争做到无投诉，6. 工期目标：保证工期为306天。

第五节施工方案针对性及施工段划分1.施工段划分该工程为新建，施工部署按照“先基础后结构、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分段，立体分层的施工方法。

按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

2、施工方案针对性1）为树立企业形象，提供优质产品，自身提出的质量要求高，必须制定相应技术、施工措施，确保工程按质完工，对此本组织设计将重点规划。

2）针对目前施工质量通病，提出重点规划。

3）本工程在镇区内施工，文明施工尤为重要，针对保证市容、市貌及安全制订具体措施，并保证市容整洁，必须在以上方面做好后才能考虑现场施工，本组织设计作一般规划。

4）基础工程、主体工程等施工方案科学合理与否，将对本工程质量起到直接作用，本组织设计作一般规划。

第二章施工现场平面布置1、平面布置本工程根据提供的现场情况，施工区交通较为方便，但施工场地较小，现场施工区搭设临时办公用房、作业用房及材料堆放场地，生活用地由公司另行安排。

2. 施工现场消防平面布置施工现场布置4.0m宽施工通道，兼做消防通道。

现场主要用电点及易燃材料堆放位置布置消防灭火器材。

具体布置详见《施工现场平面布置图》、《施工现场水、电平面布置图》、《临时用地表》3. 施工临时用电、用水布置一、电源进线及配电室施工现场甲方配置电源，现场施工临时用电总配电室设于现场旁。

二、施工用电计算。

1. 动力用电量（电机功率）总量252kw。

用电量计算：K=0.6，平均功率因素COSΨ=0.75Pd=K（ΣW/ COSΨ）=0.6（253/0.75）=202KW2. 照明用电、办公等用电量20kw。

选定功率222kw。

三、临时用电方案1. 电缆敷设：各线区均采用空中架设方式，经过过道的电缆要用Ф50的钢管穿管加盖板敷设；需设脚手架的电缆架空敷设时要用瓷瓶做有效隔离；钢筋工场和木工工场落地线及电缆要用Ø50的钢管穿管保护；跨越道路的电缆应以埋地或穿管方式敷设。

2. 基坑和楼梯口采用36V低压照明；砼浇筑所用指示灯也采用36V低压电源。

四、施工临电安全技术措施1. 临电系统采用TN—S系统。

2. 临电系统要严格执行“一机一闸一保护”制，并实行两级漏电保护。

3. 潮湿场所及楼梯口照明，浇砼用的指示灯均采用低压供电。

4. 配电房及各大配电箱旁设立足够数量的可扑灭电气火灾的灭火器。

5. 电工作业，实行挂牌制，各大型用电设备、配电箱指定专人负责。

五、施工现场甲方提供水源管线，现场临时供水干管采用Ø50管，支线采用Ø25管供水至用水点。

搅拌区、厕所及各施工区均有出水口。

临时用地表见附表六。

第三章施工技术措施及各阶段进度、质量保证措施第一节各阶段施工进度保证措施根据本工程施工的要求，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。

确保总计划的实现。

1、按照施工阶段分解，突出控制节点。

（主控制点分别为：基础、主体结构、装饰及安装工程）以关键线路为线索，在不同施工阶段确定的重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

2、按照施工单位的分解，明确分部目标。

以总进度计划为依据，明确各个班组的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。

3、按照专业工程分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。

并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按照总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。

5、施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。

6、确保工期的管理措施（1）组建本工程项目经理部，实现项目法施工，经理部对本项目人、财、物按照项目管理法管理要求，实行统一组织、统一计划及管理统一协商。

实行进度计划的有效动态管理控制，细化各阶段的施工计划。

（2）合理组织流水作业，合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用。

（3）建立现场工程例会、施工调度会制度，每周召开一次现场工程例会，每天召开一次施工调度会，加强信息反馈，及时调整计划。

（4）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

（5）科学管理、合理组织、精心安排。

对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。