2012.10南京某办公楼装修施工组织设计

目录第一章总体概述、工程概况、特点、施工内容 (3)第一节总体概述 (3)第二章施工组织机构 (5)第一节施工组织机构目的 (5)第二节施工组织机构遵循原则 (5)第三节项目管理机构组成 (5)第四节项目管理人员岗位职责 (6)第三章工程材料组织计划 (10)第一节采购材料的质量保证措施 (10)第二节积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关 (10)第三节材料选用符合防火等规范及有关要求: (10)第四章施工方案与技术措施 (11)第一节总体部署 (11)第二节各分部分项工程的主要施工方法 (11)第五章工程质量的保证措施 (33)第一节质量承诺 (33)第二节质量保证体系 (33)第三节质量保证措施 (33)第六章工期承诺、工程进度计划及措施 (40)第一节本装饰工程施工工期的承诺 (40)第二节装饰施工总进度要求 (40)第三节本装饰施工进度控制方法 (40)第四节施工总进度计划保证措施的其本原则 (40)第六节工程施工进度计划的保证措施 (40)第七节项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 (41)第八节保证工程进度计划对材料供应所采取的措施 (42)第九节保证工程进度的资金措施 (43)第十节协调保证措 (43)第十一节工期检查制度的保证措施 (44)第十二节保持良好工作循环 (44)第十三节工程落后赶工计划 (45)第十四节工程进度落后原因分析及采取的应对措施 (45)第十五节对影响进度的突发事件所采取的处理措施 (46)第十六节不可预见性安排计划 (47)第七章施工机械进退场计划 (48)第一节工程施工机械配制要求 (48)第二节工程施工机械配制及进场计划........................................................ .48 第八章施工平面布置和临时设施布置.. (50)第一节施工平面布置 (50)第二节临时设施布置 (50)第九章安全管理体系与措施 (53)第一节职业促康安全生产管理方针 (53)第二节职业健康安全生产目标 (53)第三节施工现场职业健康安全管理控制网络 (53)第四节职业健康安全管理人员职责 (54)第五节施工现场消防管理和控制措施 (55)第十章环境保护管理体系与措施 (60)第一节建筑装饰工程文明施工及标准化管理目标 (60)第二节施工现场文明施工管理 (60)第三节建筑装饰工程文明施工保证措施 (61)第四节建筑装饰工程文明施工检查程序: (61)第五节建筑装饰工程文明施工保障体系 (62)第六节建筑装饰工程施工现场文明建设措施 (63)第七节建筑装饰工程施工现场环境卫生的管理措施 (63)第八节建筑装饰工程施工现场大力推广清洁卫生施工 (63)第九节建筑装饰工程施工现场清洁卫生施工原则 (64)第十节施工现场清沽卫生管理 (64)第十一节建筑装饰工程清洁卫生施工保证措施 (64)第十二节建筑装饰施工环境保护管理职责 (66)第十三节施工现场环境保护措施 (66)附表一：主要施工机械设备表。

70 附表二：主要试验和检测仪器设备表............................................... 。

71 附表三: 劳动力计划表.......................................................... .72 附表四: 施工进度计划表 ........................................................ .73 附表五: 施工总平面布置图....................................................... .74 附表六: 临时用地表............................................................ .75第一章总体概述、工程概况、特点、施工内容第一节总体概述根据********装修工程招标文件的有关精神和要求，我们将坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使奥赛康总部大楼二、三层西区装修工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。

为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，按国家规定的现行技术规范及标准，按图纸施工、按装饰工程施工及验收规范施工，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。

同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。

公司充分考虑到自身的实力，我公司装饰工程项目部郑重承诺：一、工程质量：我公司质量方针：追求最优的质量，奉献最佳的服务。

对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。

1.单项工程优良率90%以上，合格率100%。

2.100%执行合同条款。

3.为业主提供全方位、全过程优质服务。

二、工程工期：根据**********装修工程的要求，结合我公司以往对类似工程的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，我公司自报工期确定日历工期85天（实际开工日以甲方通知为准），完成全部招标文件内的装饰施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。

三、工程安全与文明施工：安全生产、文明施工：严格执行国家、省、南京市颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，确保市级文明标化工地，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。

努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。

1.安全、文明、消防、环保目标：安全管理目标：安全事故为零。

2.文明施工管理目标：按市级“文明施工安全标准化工地”进行管理。

3.消防管理目标：消除施工现场火险隐患，按照《建筑施工安全检查标准》执行。

4.环保管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。

四、本工程采用的主要技术规范：1.本工程采用的计价规范《建设工程工程量清单计价规范》2.本工程采用的主要技术规范设计施工图纸上所要求采用的有关规范、标准、规程等；规范、标准若有变更，一律以国家、省、市现行规定执行。

第二节工程概况一、工程概况：1.工程概况：1.1工程名称：**************1.2建设单位：***************1.3工程地点：*************1.4工程内容：*******************1.5要求工期：自报工期（日历工期85天）第二章施工组织机构第一节施工组织机构目的设置施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。

我们将根据所承包项目施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。

第二节施工组织机构遵循原则施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。

施工组织机构的设置原则见表所示。

施工组织机构的设置原则我公司派项目总经理代表公司担任该项目负责人，全权负责管理和协调项目部的全面工作。

同时，公司各相关部门将提供全面的技术支持，全力以赴搞好该工程的项目管理和施工工作，把该工程做成一流精品工程。

为做好和加强本工程的施工力量，我公司将调派有类似施工经验的建造师担任本工程的项目经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部。

项目管理机构见图所示。

第四节项目管理人员岗位职责1.项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。

组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及我公司各项规章制度，自觉保护本企业和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，并严格履行。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。

协调项目经理部与建设单位、设计、监理之间的关系。

2.项目副经理全面管理项目的整体运行，负责与建设单位、监理等各相关单位的总体配合协调。

全面贯彻ISO9002质量保证体系、CI战略及质量、安全、工期等施工管理目标的实现。

全面组织项目的各项资源，合理调配人力、材料设备与机械设备三大资源。

负责项目的人事管理，日常管理和行政决策，考核项目各部门工作。

3.技术负责人负责设计、施工交底、技术签证，做好施工技术交底。

熟悉图纸、合同等施工文件。

熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。

全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

组织调整施工人员、机械、工具。

填写计划、进度、质量、工程量等报表。

协调各工种施工配合。

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。

协助项目经理做好项目工程的管理工作。

4.质检员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。

依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。

经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。

巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。

负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告项目负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。

建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表。

行使现场质量处罚权。

5.安全员贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规定，提出本项目的实施意见，并组织实施。

对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。