员工绩效管理制度模板范文

员工绩效考核制度免费模板（范本20篇）

员工绩效考核制度免费模板篇1

第一条考核目的

为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

第二条考核原则

（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；

（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；

（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条考核范围

新入职试用期满的员工。

第四条考核种类

试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。

第五条考核内容

（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：

考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况。

（三）工作态度：

考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

（四）工作能力、钻研学习能力：

考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

（五）遵章守纪：

考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情况。

第 1 页 共 9 页 公司员工绩效考核管理制度模版

第一章 总 则

第一条 目的和依据

为了全面提高公司员工的工作效能、激发员工的工作潜力，建立健全员工绩效考核制度，根据《劳动法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司全体在职员工，包括全职员工和临时工。

第三条 考核原则

1.公平公正原则：员工绩效考核应以公平、公正、客观的标准进行，确保员工的利益得到保障。

2.结果导向原则：员工的绩效考核应以工作成果和目标达成为导向，注重实际业绩。

3.绩效与奖励挂钩原则：员工绩效考核结果直接关系到奖惩和晋升、涨薪等事项，激励员工积极主动地提高自身绩效水平。

第二章 考核内容

第四条 考核指标

1.定性指标：考核员工的工作态度、团队合作、沟通能力、职业道德等方面。

2.定量指标：考核员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。 第 2 页 共 9 页 第五条 考核周期

考核周期为一年，按照公司年度工作计划的安排执行。

第六条 考核方式

1.定期考核：每个季度进行一次绩效考核，评价员工在该季度的工作表现。

2.年度考核：在每年终结时对员工的全年工作绩效进行综合考核和评价。

第三章 考核流程

第七条 绩效目标制定

1.绩效目标的设定应符合公司整体目标和岗位职责的要求。

2.员工和上级共同制定个人绩效目标，确保目标的合理性和可达性。

3.绩效目标应具体、明确，可量化，便于衡量和考核。

第八条 考核记录

1.上级对员工的绩效情况进行日常记录，包括工作表现、成果和问题等。

2.员工有权查阅上级对其绩效的记录，并有权提出评价意见和异议。

第九条 绩效考核

1.按照考核周期，上级在规定的时间内对员工进行绩效考核。

2.绩效考核包括定性和定量两个方面的评价。 第 3 页 共 9 页 3.上级应当依据个人绩效目标和考核指标对员工的工作进行客观、公正地评价。

第十条 绩效评定

绩效评定由绩效考核委员会进行，委员会成员包括公司高级管理人员、人力资源部门相关人员等。评定结果经过会议讨论和投票表决的方式确定。

员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度(8篇)

在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的员工绩效考核管理制度，希望对大家有所帮助。

员工绩效考核管理制度1

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下:

1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

员工绩效考核管理制度（精选10篇）

员工绩效考核管理制度大全（精选10篇）

制度具有合理性和合法性分配功能。那么关于绩效考核的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的关于绩效考核管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！

员工绩效考核管理制度（篇1）

一、目的

本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围

本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序

1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。