项目部技术质量管理手册

中建技术质量管理手册2021一、质量管理总则本手册旨在明确中建技术质量管理的原则、体系、流程和方法，以确保公司质量管理体系的有效运行，提高工程质量，满足客户需求。

二、质量管理体系公司应建立和完善质量管理体系，包括组织结构、岗位职责、质量管理制度、质量控制流程等。

质量管理体系应覆盖公司所有项目和业务范围，确保质量管理的统一性和有效性。

三、质量策划与质量控制在项目实施前，应进行质量策划，明确质量目标、质量标准和质量要求。

在项目实施过程中，应进行质量控制，确保各阶段的质量符合要求。

四、质量检验与评估对完成的项目进行质量检验和评估，包括检验计划、检验方法、检验记录和评估报告等。

对于不合格的部分，应及时整改和返工。

五、不合格品控制对于不符合质量要求的产品，应进行标识、隔离和处理。

防止不合格品的非预期使用或转序，避免不合格品的流入市场。

六、质量改进与创新通过质量改进和创新，不断提高产品质量和竞争力。

鼓励员工提出改进意见和建议，促进质量管理水平的提升。

七、质量培训与意识对员工进行质量管理培训和教育，提高全员质量管理意识和技能。

通过培训和教育，使员工能够自觉遵守质量管理规定，保证工作质量。

八、质量信息管理建立完善的质量信息管理体系，包括质量信息的收集、整理、分析、反馈等环节。

质量信息管理有助于发现和解决问题，提升质量管理效率。

九、质量风险管理识别和分析潜在的质量风险，制定相应的预防措施和应对策略。

通过质量风险管理，降低工程质量事故的发生率，提高工程质量稳定性。

十、质量沟通与协调建立有效的质量沟通与协调机制，确保各部门之间在质量管理方面的信息传递畅通无阻。

通过定期召开质量会议等方式，促进各部门的协作配合，共同提升公司质量管理水平。

建筑项目质量安全管理手册编制：日期：目录前言 (3)第一篇：质量篇 (4)1．工程质量目标 (4)2. 内部验收制度 (4)3．现场控制质量保证措施 (10)第二篇：项目安全生产、文明施工管理标准 (11)1．总则 (11)2. 施工现场封闭管理 (12)3. 施工现场平面布置 (14)4. 施工现场环境保护管理 (17)5. 施工现场生活卫生设施管理 (18)6. 施工现场消防、安全管理 (19)7. 施工现场平面布置设施的施工分界 (21)前言建筑是凝固的音符，质量是永不变的乐章。

为保证***各项目建设工程的质量，提高***产品的质量标准。

工程管理中心质检部受领导指示，编制《***工程质量及安全生产、文明施工管理手册》。

编制本《手册》的目的：一、规范和统一***各项目部在工程质量及安全生产、文明施工管理的工作；二、在***公司内部推广表格化管理。

第一篇：质量篇1．工程质量目标1．1 对项目进行全面监控，现场问题处理率95%，及时率100%；1．2 交楼前，房间验收率100%，发现问题处理率100%；1．3业主有效投诉处理率100%，不超过3个工作日回复业主投诉处理意见率达90%，回复客服不超过2个工作日；1．4配合客服完成投诉处理率100%；1．5工程竣工验收合格率100%。

1．6以项目部为主从以下几个方面的工作，确保实现工程质量目标。

1．6．1 加强对施工企业质量行为的管理，强化过程质量控制；加强施工总承包企业对专业承包和劳务分包企业质量控制的监管；加强对监理企业的规范化管理，重点部位和关键工序的旁站监理，实行平行检查、见证取样和监理工程师报告制度。

1．6．2 加强建筑节能质量监管，确保工程项目寿命周期质量，全面落实建筑节能的各项要求，严格外墙保温和屋面保温等质量专项验收制度。

1．6．3 加强对深基坑、大跨度和异型结构等高新技术和高施工难度工程的主体结构质量以及周边建筑物、构筑物、设施等进行重点监控，防范技术风险。

建筑项目质量安全管理手册建筑项目质量安全管理手册编制日期：目录前言第一篇：质量篇1.工程质量目标2.内部验收制度前言本手册旨在规范建筑项目的质量安全管理，确保项目顺利进行并达到预期目标。

本手册适用于所有参与建筑项目的人员，包括设计师、施工人员、监理人员等。

第一篇：质量篇1.工程质量目标建筑项目的工程质量是项目成功的重要保障。

因此，我们的工程质量目标是确保建筑项目的设计、施工、验收等各个环节都符合国家标准和相关法规，并达到客户的要求和期望。

2.内部验收制度为了确保工程质量目标的实现，我们建立了内部验收制度。

验收过程中，我们将对设计、施工、材料等各个方面进行严格检查，确保工程质量符合要求。

同时，我们也欢迎客户参与验收过程，以确保客户满意度。

3.现场控制质量保证措施本部分旨在确保施工现场的质量控制和质量保证。

为此，我们将采取以下措施：每日对施工现场进行巡视，确保所有工作都符合质量标准；对施工过程中的每个阶段进行检查，确保工作符合质量标准；采用先进的质量控制工具和技术，确保施工过程中的每个细节都得到严格的控制和管理；建立质量保证体系，确保施工质量符合国家标准和客户要求。

第二篇：项目安全生产、文明施工管理标准1.总则本标准旨在规范施工现场的安全生产和文明施工管理，保障工人和公众的生命财产安全。

为此，我们将采取以下措施：建立安全生产和文明施工管理制度，确保施工现场的安全和文明；对施工现场进行封闭管理，防止未经授权人员进入；严格控制施工现场的平面布置，确保施工现场的安全和文明；采取有效的环境保护措施，确保施工现场的环境卫生；提供良好的生活卫生设施，确保工人的健康和安全；建立完善的消防和安全管理体系，确保施工现场的安全；对施工现场的平面布置设施进行施工分界，确保施工现场的安全和文明。

2.施工现场封闭管理施工现场应当进行封闭管理，防止未经授权人员进入。

我们将采取以下措施：建立完善的封闭管理制度，确保施工现场的安全；安装围栏和标志，防止未经授权人员进入；对施工现场进行巡逻，确保施工现场的安全。

中建技术质量管理手册2021一、概述中建技术质量管理手册是中建公司为提高工程质量管理水平而制定的一项重要规章制度。

本手册旨在明确质量管理目标、强化质量管理措施，确保工程项目能够按照既定标准和要求顺利进行。

本手册适用于中建公司所有工程项目，必须严格遵守。

二、质量管理体系中建公司建立了一套完整的质量管理体系，包括以下几个方面：1.质量方针和目标：中建公司坚持质量第一的原则，致力于提供高质量的工程项目。

质量目标包括工程质量达到国家标准要求、项目竣工时不出现重大质量事故等。

2.质量组织和职责：中建公司设立质量管理部门，负责全面指导和监督项目的质量管理工作。

各项目设立质量负责人，负责项目的质量管理与控制。

3.质量管理流程：中建公司制定了一套科学、规范的质量管理流程，包括项目前期准备、施工过程管控、工程验收等环节。

每个环节都有详细的操作规程和控制措施。

三、质量管理措施中建公司采取一系列的质量管理措施，确保工程质量的稳定和提升：1.质量控制计划：在项目启动之初，质量负责人会制定质量控制计划，明确各项工作任务和质量要求，以及质量控制的方法和手段。

2.质量检查和验收：中建公司组织定期的质量检查活动，包括自检、互检和专项检查等。

同时，在工程项目完成后，也会进行验收，确保项目达到质量标准。

3.质量问题处理：中建公司建立了质量问题处理机制，对于发现的质量问题及时进行整改和处理，并追溯原因，防止问题再次发生。

4.人员培训和管理：中建公司注重人员的培训和管理，定期开展相关培训，提高员工的技术水平和质量意识，确保能够按照要求进行工作。

四、质量管理成效中建公司通过质量管理手册的执行和实施，取得了显著的效果：1.工程质量稳定提升：通过严格的质量管理流程和控制措施，中建公司的工程质量得到了稳定提升，项目竣工合格率大幅提高。

2.质量管理体系有效运行：中建公司的质量管理体系得到了有效的运行和应用，各项质量管理措施得到了执行，有效防控了质量问题。

项目部标准化管理手册一、引言。

项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。

本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。

二、标准化管理体系。

1. 项目管理流程。

项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。

项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。

2. 质量管理体系。

质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。

项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。

3. 成本管理体系。

成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。

项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。

4. 安全管理体系。

安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。

项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。

5. 组织管理体系。

组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。

项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。

三、标准化管理要求。

1. 严格执行管理流程。

项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。

2. 注重质量管理。

项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。

3. 控制成本在合理范围内。

项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。

4. 保障施工安全。

项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。

5. 配合组织管理要求。

项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。

第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。

二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。

2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。

3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。

4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。

5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。

三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。

2. 提高施工质量、安全、进度和效益。

3. 优化资源配置，降低施工成本。

4. 提升企业形象，增强市场竞争力。

四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。

2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。

3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。

4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。

5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。

6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。

五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。

2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。

3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。

4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。

5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。

6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。

六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。

2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。

3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。

4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。

建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划：在工程项目启动阶段，对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。

(3)1.1.2 质量控制：在工程项目实施过程中，对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进，以保证项目质量满足预定要求的过程。

(3)1.1.3 质量保证：通过建立健全的质量管理体系，对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障，保证项目质量达到预定要求。

(3)1.1.4 质量改进：在工程项目实施过程中，对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化，以提高项目质量水平的过程。

(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。

施工项目部标准化管理手册一、前言。

施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。

本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。

二、管理体系建设。

1.管理目标。

施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。

2.管理体系。

施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。

三、管理流程规范。

1.项目立项阶段。

在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。

2.施工准备阶段。

在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。

3.施工实施阶段。

在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。

4.竣工验收阶段。

在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。

四、管理工作要点。

1.加强安全管理。

施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。

2.严格执行质量标准。

施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。

3.控制成本。

施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。

五、管理工作的监督与评估。

1.监督机制。

施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。

2.评估考核。

施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。

六、结语。

施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。

项目部管理手册规范作业流程保障工程质量安全项目部管理手册一、引言项目部管理手册是为了规范作业流程，保障工程质量安全而编制的重要文档。

它是项目部组织内部管理的依据，旨在提高施工效率，减少工程事故，确保工程质量安全。

本手册的制定以及执行将有助于提高项目部整体管理水平，确保项目的成功实施。

二、管理体系2.1 组织架构项目部的组织架构应明确，包括各个职责部门、岗位及其人员的职责和权限。

项目部的管理职责应当明确分工，建立高效的工作团队。

2.2 人员管理项目部应建立科学合理的人员管理制度。

招聘、录用、培训、晋升等人力资源管理环节都应有明确的规定。

员工要持有相应的证书和资质，且具备相应的工作经验和技能。

2.3 进场管理项目部进场前，需要进行充分的前期准备工作。

包括与业主方的沟通、项目计划的编制、资源的调配等。

项目部应提前了解施工现场的情况，做好安全防护准备，以确保施工过程的顺利进行。

三、作业流程3.1 施工准备施工前，项目部应制定详细的施工计划，并与业主方进行沟通确认。

在施工准备阶段，项目部需要做好施工现场的平整、标识、堆放材料等准备工作，确保施工安全。

3.2 施工过程管理项目部在施工过程中应严格遵守相关的技术规范和施工规程。

对于每个施工环节，都应有相应的控制措施和监督要求。

同时，需及时沟通解决施工中的问题，确保施工质量和进度。

3.3 安全管理项目部应制定相应的安全管理措施，确保施工过程中的安全。

人员必须按照安全操作规程进行施工，并做好安全防护工作。

项目部应配备安全人员，定期组织安全培训和演练。

3.4 质量管理项目部应建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关技术标准和规定。

从材料选用、施工过程到竣工验收，都应有相应的控制措施和监督要求。

对于不合格的工程质量，项目部需及时整改。

四、问题处理与改进项目部在施工过程中可能会遇到各种问题，要及时妥善处理。

对于重大问题，项目部应成立专门的问题处理小组，并按照责任分工进行解决。

第一章项目程序文件.............................................错误！未定义书签。

第一节文件管理程序........................ 错误！未定义书签。

一、目的................................... 错误！未定义书签。

二、适用范围............................ 错误！未定义书签。

三、术语和定义........................ 错误！未定义书签。

四、职责................................... 错误！未定义书签。

五、工作程序............................ 错误！未定义书签。

六、相关/支持性文件................ 错误！未定义书签。

七、质量记录............................ 错误！未定义书签。

八、附表................................... 错误！未定义书签。

第二节记录管理程序........................ 错误！未定义书签。

一、目的................................... 错误！未定义书签。

二、适用范围............................ 错误！未定义书签。

三、术语和定义........................ 错误！未定义书签。

四、职责................................... 错误！未定义书签。

五、工作程序............................ 错误！未定义书签。

六、相关/支持性文件................ 错误！未定义书签。

七、质量记录............................ 错误！未定义书签。

目录1.质量控制目的22.适用X围及主要质量控制部位2主要质量控制部位33.质量管理组织机构44.质量控制制度45.质量控制措施116.质量通病及控制措施94一、质量控制目的为了规XXX于家堡金融区起步区03-15地块项目工程建设的质量管理，建立健全对本工程质量管理的动态监控体系，加强本工程质量监督管理力度，切实完成本工程安全、质量、进度、造价四个方面目标，满足本工程设备按时投产、创精品工程，参照国家、行业及XX市有关规定，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、适用X围及主要质量控制部位：本手册适用于XX于家堡金融区起步区03-15地块项目。

本手册尚在试行阶段，有错误或遗漏的地方，需在实际执行过程中不断完善和修改。

主要质量控制部位三、质量管理组织机构四、质量控制制度第一条工程质量检查制度1、管理部每月不定期组织对施工、监理单位全面巡检，地块工程师对施工单位每天巡检。

2、质量检查的重点是质量管理体系、过程控制和实体工程质量。

3、强化过程控制力度，实施动态管理。

对施工过程控制应坚持质量一票否决原则，实施连带检查和连前检查制度。

在开工前和施工过程中，要重点控制和解决责任落实不够、平行试验频率不足、试验检测资料不详、工序控制不严等问题。

对不合格工程或工序应进行全面检查、整改、返工或返修，直到合格为止。

因填写不规X、不准确、不真实的内业资料，造成延期计量与支付，或因质量一票否决、连带检查和连前检查造成的经济损失由责任单位承担。

4、工程质量检查要做到深入工地、随机抽样、认真操作、确保检查数据真实可靠。

5、各单位试验室要按规定的X围、频率自检和抽检。

监理试验室必须进行独立平行抽检，不得引用施工单位工地试验室的数据。

6、检查发现的质量问题或缺陷，必须下达整改指令，限期整改。

整改结果必须上报。

第二条工程质量通报制度1、监理单位和施工单位应在质量月度报告中反映质量体系现状、运行情况，质量状况，存在的问题和拟改进的措施等。

中建新疆建工集团科技技术质量管理手册一、引言中建新疆建工集团作为国内知名的建筑施工企业，一直以来注重科技技术和质量管理。

为了更好地规范和提高施工质量，该集团制定了科技技术质量管理手册，旨在全面提升施工质量，并将科技技术与质量管理有机结合，为项目的顺利进行提供有力保障。

二、科技技术质量管理手册的基本框架1. 手册的概述科技技术质量管理手册是中建新疆建工集团的施工质量管理体系的重要组成部分，其内容涵盖了施工中的科技技术应用和质量管理的各个方面。

这一手册的制定旨在规范施工流程，严格控制施工质量，确保施工过程中不出现质量问题，从而提高工程质量和安全标准。

2. 手册的组织架构该手册分为多个章节，包括但不限于：总则、术语和定义、质量管理机构、技术管理机构、质量管理职责、技术管理职责等。

每个章节都有相应的内容细则和条款，涵盖了从项目开发、设计、施工到竣工和验收的全过程管理要求，确保每个环节都有明确的管理规定和要求。

3. 手册的内容科技技术质量管理手册具体内容包括但不限于：（1）质量管理职责：明确各级管理人员对工程质量的责任和权力，包括质量管理部门、项目经理、技术负责人等；（2）施工工艺管理：规范施工过程中的各项技术措施、材料选用、工序管理等，确保工程按标准进行；（3）技术文件管理：包括图纸、设计文件、施工方案、验收文件等的管理，并要求有明确的备份和归档规定；（4）质量监督检验：规定工程的监督检验程序和标准，明确监督检验的职责和要求，防止施工过程中出现不合格现象；（5）问题解决与整改：规定了发现质量问题时应采取的应急措施和整改措施，确保问题能够及时得到解决和整改。

三、个人观点和总结科技技术质量管理手册的制定和实施，为中建新疆建工集团的施工质量提供了有力保障。

通过科技技术和质量管理的有机结合，可以更好地规范施工流程，提高工程质量，降低质量风险。

也为项目的安全和顺利进行提供了有效的支持和保障。

科技技术质量管理手册的建立是中建新疆建工集团在质量管理领域的一次重要探索和创新，也为其他同行业提供了一个很好的借鉴和参考。

B.5技术管理部分YJS1：通用设计及技术标准问题汇总表通用设计及技术标准问题汇总表工程名称：序号标准名称（通用设计方案编号）条款原文内容问题及差异建议12345技术专责：项目经理：日期：注 1. 由业主项目部编制，建设管理单位汇总后向省级公司报送。

2. 本模板在线下编制填报，流转使用。

1YJS2：设备供应商通用设备执行情况表设备供应商通用设备执行情况表单位（盖章）：联系人：电话：填写日期：年月日一、一次设备序号工程名称设备名称通用设备编号供货厂家设备型号到货时间通用设备应用情况智能组件集成供货、调试情况存在主要质量问题整改情况统一技术参数统一电气接口统一二次接口统一土建接口123…二、二次设备序号工程名称设备名称通用设备编号供货厂家设备型号到货时间通用设备应用情况工厂联调、现场调试情况存在主要质量问题整改情况统一技术条件和功能要求统一硬件接口统一虚端子接口统一端子排与屏柜布置l23…注 1.“到货时间”一栏填写是否按照合同规定交货，是否满足建设进度要求。

2.“通用设备应用情况”一栏填写是否满足统一技术参数、电气接口等，如不满足，简述具体情况。

3. 本模板由业主项目部组织设计单位在线下编制填报，流转使用。

2YJS3：施工图设计交底纪要施工图设计交底纪要编号：工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人交底图册：设计交底内容：［应包括（不限于）以下主要内容：工程概况，工程特点及难点，设计强制性条文执行情况，设计质量通病防治计划执行情况，标准工艺应用情况及有关要求，本工程施工安全的重点部位和环节、相关安全风险，防范安全事件的技术要求，新技术、新工艺、新材料、新装备和特殊结构的有关安全技术要求，环境保护，其他设计要求等。

］主送单位抄送单位发文单位发文时间注 1. 设计交底纪要由设计负责起草，经业主项目经理签发后执行。

2. 本模板在线下编制填报，上传系统流转。

3YJS4：基建新技术应用情况表基建新技术应用情况表工程名称：序号应用新技术名称成果编号新技术类别应用效益应用数量得分节约土地节约走廊节约钢材节约混凝土节约电能节约投资降低噪声m2m2t m3kWh/年万元dB12...单位：（章）联系人：编制日期：年月日注 1. 由设计单位编制，业主项目部收集，由建设管理单位上报省公司建设部。