建设单位工程管理制度

建设单位工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位工程管理，规范建设单位的行为，保障工程质量、安全、进度和投资，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位在工程建设过程中的管理工作。

第三条建设单位应当建立健全工程管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程管理的规范化和制度化。

第四条建设单位应当坚持质量第一、安全第一的原则，严格按照国家有关法律法规和标准进行工程建设。

第二章组织机构与职责第五条建设单位应当设立工程管理部门，负责工程建设的日常管理工作。

第六条工程管理部门的主要职责包括：（一）编制工程计划和施工组织设计，组织工程招投标，确定施工单位；（二）监督施工单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量和安全；（三）协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系，解决工程建设中的问题；（四）审核工程进度和费用，控制工程建设投资；（五）组织工程验收，办理工程移交手续；（六）负责工程资料的收集、整理和归档工作；（七）完成建设单位交办的其他相关工作。

第七条建设单位应当设立工程质量监督部门，负责工程质量的监督检查工作。

第八条工程质量监督部门的主要职责包括：（一）制定工程质量检查计划，组织工程质量检查；（二）对施工单位的质量管理体系进行审核，确保其符合国家有关法律法规和标准的要求；（三）对工程材料、构配件、设备的质量进行检查，确保其符合设计要求和标准规定；（四）对工程实体质量进行检查，发现质量问题及时处理；（五）对工程验收进行监督，确保工程质量符合验收标准；（六）完成建设单位交办的其他相关工作。

第三章工程招投标与合同管理第九条建设单位应当严格按照国家有关法律法规和标准进行工程招投标。

第十条建设单位应当与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

第十一条建设单位应当加强对合同的管理，确保合同的履行。

第四章工程质量管理第十二条建设单位应当建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家有关法律法规和标准的要求。

建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。

本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。

1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。

第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。

2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。

2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。

2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。

建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。

第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。

3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。

3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。

3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。

3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。

3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。

第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。

4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。

建设单位建筑工程管理制度一、总则为规范建设单位建筑工程管理行为，提高建设工程质量和安全水平，加强工程管理，维护国家和群众的利益，特制定本制度。

二、组织机构1. 建设单位建筑工程管理机构应设立相应的机构，由专职人员组成，并配备必要的技术设备和资料。

2. 建设单位建筑工程管理机构主要负责建设单位工程管理、施工监理、质量检验、安全监督等工作。

3. 建设单位建筑工程管理机构应根据工程规模、性质及复杂程度，合理设置工程管理人员，确保工程顺利进行。

三、管理职责1. 建设单位建筑工程管理机构应按照法律法规和相关标准要求，贯彻落实工程质量、安全、环保等管理工作。

2. 建设单位建筑工程管理机构应根据项目具体情况，制定相应的工程管理方案和实施细则，确保工程质量和安全。

3. 建设单位建筑工程管理机构应加强对施工单位和设计单位的监督管理，及时发现和纠正不合格的工程质量和安全问题。

四、技术管理1. 建设单位建筑工程管理机构应严格按照设计文件进行施工，严禁擅自变更设计，确保工程质量符合规范要求。

2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行全程监督，并做好施工记录和资料管理，确保工程质量和安全。

3. 建设单位建筑工程管理机构应及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程按时、合格完成。

五、质量管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量达到设计要求。

2. 建设单位建筑工程管理机构应对工程材料和设备进行严格把关，确保施工材料和设备符合规范要求。

3. 建设单位建筑工程管理机构应对工程施工过程进行定期检查和评估，确保工程质量持续改进。

六、安全管理1. 建设单位建筑工程管理机构应建立和完善工程安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。

2. 建设单位建筑工程管理机构应加强对现场施工作业人员的安全教育和培训，提高施工作业人员的安全意识。

3. 建设单位建筑工程管理机构应及时处理和解决施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全防护措施得到有效执行。

建设单位工程管理制度办法一、总则为规范建设单位工程管理行为，提高工程管理水平，保障工程建设质量和安全，特制定本办法。

二、工程管理组织机构1. 建设单位应当建立完善的工程管理组织机构，明确部门职责和人员岗位，确保工程管理工作有序进行。

其中应当包括总经理办公室、项目管理部、技术质量部、安全生产部等职能部门。

2. 总经理办公室负责制定工程管理制度和规章，统筹协调各职能部门工作，监督工程进度和质量。

3. 项目管理部负责项目立项、招标、合同签订、进度控制等工作。

4. 技术质量部负责工程技术和质量管理，编制施工图纸及技术规范，监督施工过程及验收。

5. 安全生产部负责施工安全管理，制定安全生产规章制度，加强施工现场管理，确保施工安全。

三、工程管理制度1. 建设单位应当制定完善的工程管理制度，明确工程管理的基本原则和规范流程，确保工程建设的科学规范。

2. 工程管理制度应当包括项目管理制度、技术质量管理制度、安全生产管理制度等内容，具体明确各部门工作职责和工作流程。

3. 各职能部门应当认真执行工程管理制度，做好记录和留存，对工程管理实施落实到位。

四、工程管理流程1. 项目立项阶段：建设单位应当对项目进行前期论证和可行性研究，确保项目合理性和可行性，制定详细的项目计划和预算。

2. 招标阶段：建设单位应当根据项目需要进行招标，选择合适的施工单位和设计单位，签订合同并制定施工方案。

3. 施工阶段：建设单位应当加强施工过程的管理，监督施工进度和质量，制定安全生产计划，保障施工安全。

4. 竣工阶段：建设单位应当做好竣工验收工作，确保工程质量符合规定要求，办理相关手续并移交使用。

五、工程管理考核1. 建设单位应当定期进行工程管理考核，评估各部门工作完成情况和绩效表现，发现问题及时整改。

2. 工程管理考核应当包括项目管理、技术质量、安全生产等方面内容，全面评估工程管理水平。

3. 考核结果将作为建设单位绩效考核和奖惩依据，激励各部门工作积极性和创造性。

建设方单位工程管理制度为了规范和加强建设方单位的工程管理工作，提高工程建设质量，促进工程建设的科学化和现代化，特制定本工程管理制度。

本制度适用于建设方单位在开展各种工程建设活动过程中的管理工作。

一、总则1.建设方单位应当依法合规开展工程建设活动，并承担相应的责任和义务。

2.建设方单位应当加强组织领导，健全工程管理体制，确保工程建设的顺利进行。

3.建设方单位应当重视人才培养和团队建设，提升管理水平和技术能力。

4.建设方单位应当根据项目的实际情况，制定并落实详细的工程管理制度，确保工程建设质量。

5.建设方单位应当加强与设计单位、施工单位等相关方的沟通与合作，共同推动工程建设事业的发展。

二、组织管理1.建设方单位应当设立专门的工程管理部门，并明确部门职责和岗位职责。

2.建设方单位应当建立健全的管理制度和流程，明确各项管理工作的程序和要求。

3.建设方单位应当建立人员培训和考核机制，提升员工素质和技术水平。

4.建设方单位应当加强内部沟通和协调，确保信息畅通和工作高效。

三、工程策划1.建设方单位应当制定详细的工程策划方案，明确工程目标和任务。

2.建设方单位应当进行前期研究和调查，获取项目相关的基本信息和数据。

3.建设方单位应当进行工程设计评审，确保设计方案科学合理。

4.建设方单位应当考虑工程施工和运营的全过程，确保工程建设的可持续发展。

四、工程实施1.建设方单位应当与设计单位、施工单位等相关方保持密切联系，协调工程实施。

2.建设方单位应当制定详细的施工计划和安全保障措施，确保施工质量和安全。

3.建设方单位应当加强工程监理和验收工作，确保工程按照合同要求进行。

4.建设方单位应当建立工程档案和资料，记录工程建设全过程的重要信息和数据。

五、工程质量1.建设方单位应当加强工程质量监督和检查，确保工程建设符合相关标准和规范。

2.建设方单位应当建立质量评估和奖惩机制，激励工程建设人员提升工作质量。

3.建设方单位应当建立质量问题反馴机制，及时处理和解决工程质量问题。

建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。

第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。

安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。

负责工程安全生产管理的____领导工作。

第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。

(二)审定公司有关的安全生产管理办法。

(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

(四)____编报工程建设安全生产应急预案。

(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。

第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。

第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。

第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。

第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

建设工程建设单位管理制度一、总则为规范和加强建设工程建设单位的管理，提高工程施工质量和安全水平，保障项目顺利完成，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有从事建设工程施工的建设单位。

三、管理原则建设工程建设单位应遵循以下管理原则：1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，保证工程建设活动合法合规。

2. 安全第一：建设单位应将安全放在首位，确保施工现场安全。

3. 质量为本：建设单位应保证施工质量，做到合格合乎标准。

4. 精细管理：建设单位应实行科学管理，做到精致、规范、高效。

5. 诚实守信：建设单位应诚实守信，坚守诚信原则。

四、管理机构建设工程建设单位的管理机构包括：1. 总经理：负责全面领导和管理建设单位的各项工作。

2. 部门负责人：负责具体的部门工作，协助总经理履行管理职责。

3. 监理人员：负责对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。

五、管理制度建设工程建设单位应建立健全的管理制度，包括：1. 组织管理制度：明确各部门职责和权限，确保各项工作顺利进行。

2. 安全管理制度：建设单位应建立完善的安全管理制度，包括施工现场安全措施、安全教育等。

3. 质量管理制度：建设单位应建立质量管理制度，包括材料验收、施工工艺等。

4. 绩效考核制度：建设单位应建立绩效考核制度，对各部门和个人进行考核。

5. 财务管理制度：建设单位应建立财务管理制度，做到财务公开透明。

6. 信用管理制度：建设单位应建立信用管理制度，做到守信经营。

六、管理流程建设工程建设单位应按照以下流程进行管理：1. 立项阶段：建设单位根据项目需求做好项目立项准备工作。

2. 设计阶段：建设单位与设计单位合作，进行工程设计。

3. 施工阶段：建设单位与施工单位合作，按照设计要求进行工程施工。

4. 监理阶段：监理人员对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。

5. 完工阶段：建设单位进行验收，确保工程合格交付使用。

七、管理监督建设工程建设单位应加强管理监督，做到全程监督，确保项目顺利完成。

建设单位管理工程制度一、总则为规范建设单位管理工程实施过程，提高工程质量，确保工程安全，建立本制度。

二、管理体系1.建设单位应设立专门的工程管理部门，负责工程项目的管理、监督和验收。

2.建设单位应明确工程项目组织结构，明确各岗位职责，建立完善的管理制度和工作流程。

3.建设单位应制定工程管理规章制度，明确各部门工作制度和程序，包括进度计划、质量控制、安全管理、成本控制等。

4.建设单位应建立健全的信息系统，实现各级工程管理人员之间的信息共享和互通。

三、管理职责1.总经理负责对工程项目的全面管理，包括项目策划、设备采购、施工监督等。

2.工程部门负责制定工程方案、预算和施工计划，组织实施并监督工程施工过程。

3.质量监督部门负责工程质量监督和验收，确保工程质量符合相关标准。

4.安全监督部门负责工程安全管理，保障工程施工现场的安全，预防事故的发生。

5.成本控制部门负责工程项目的成本控制，确保工程的预算合理，避免成本超支。

6.信息管理部门负责工程信息的整理、存储和管理，为工程决策提供数据支持。

四、工程管理流程1.立项阶段：确定工程项目的需求和目标，编制项目立项报告，确定工程项目的可行性。

2.策划阶段：制定工程方案、预算和施工计划，组织设计招标，确定施工单位。

3.实施阶段：按照施工计划组织施工过程，加强工程质量、安全和成本的监督。

4.验收阶段：对工程项目进行全面验收，确保工程质量、安全和成本控制符合要求。

五、工程管理原则1.质量第一：质量是工程的生命，建设单位应始终把质量摆在第一位，确保工程质量达标。

2.安全第一：安全是工程的保障，建设单位应加强工程安全管理，保障工程施工现场的安全。

3.成本控制：建设单位应合理控制工程成本，避免成本超支，确保工程项目的效益。

4.效率优先：建设单位应提高工程管理效率，加强各部门之间的协作，实现工程项目的高效实施。

六、工程管理制度的完善建设单位应定期评估工程管理制度的实施效果，及时调整和完善制度，保持制度的灵活性和适应性。

完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。

他们负责全面工作，对工程施工和监理进行监督和管理。

同时，他们根据职能分工，承担不同的工作任务，包括工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。

此外，还有负责日常管理工作的人员，包括土建施工质量管理、水电暖施工质量管理和工程资料收集整编等。

二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。

同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动并搞好协调配合。

在日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。

在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，并做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的问题。

对于工程管理和施工中的关键技术和问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度一）合同管理建设单位、监理单位和承包人应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

二）工程材料、设备管理严把材料入场验收关。

对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。

对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

同时，要严格检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

3、确保使用和安装的材料符合施工质量要求，抽查钢筋、水泥等材料的质量，监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工。

建设单位工程管理制度范文第一章总则第一条为加强建设单位工程管理，规范工程建设行为，提高建设项目的质量和效益，保障工程建设安全，维护建设单位和相关各方的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位的各类工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、通信工程等。

第三条建设单位工程管理应坚持科学、公正、透明、高效的原则，依法规范建设活动，加强内部管理，确保工程建设的顺利进行。

第二章组织体制第四条建设单位应设立工程管理部门，负责建设项目的全过程管理。

第五条工程管理部门应具备专业的技术和管理能力，建设单位应提供必要的人力、物力和财力支持。

第六条建设单位应建立健全工程管理机构，明确工程管理部门的职责和权限，落实项目管理的责任和权力。

第七条工程管理部门应定期组织内部培训，提高员工的专业素质和职业能力，加强团队建设和合作精神。

第三章工程建设前期管理第八条工程建设前期管理包括项目立项、可行性研究、初设和招标等环节的管理。

第九条建设单位应成立项目立项评审委员会，对工程项目的可行性进行评估，并决策是否立项。

第十条可行性研究应综合考虑经济、技术、环境等因素，编制可行性研究报告，并经相关部门审核批准。

第十一条初设阶段应编制初设方案，确定工程项目的总体规划、技术方案、经济预算等，经相关部门审核批准。

第十二条招标阶段应按照法定程序进行，建设单位应组织编制招标文件、发布公告、组织评标、签订合同等工作。

第四章工程建设施工管理第十三条工程施工管理包括施工组织设计、技术措施、质量控制、安全管理等方面的管理。

第十四条施工组织设计应依据初设方案和施工条件，制定详细的工程施工方案，并经相关部门审核批准。

第十五条技术措施应根据工程特点和要求，合理选择施工方法、施工工艺和施工材料，提高施工效率和工程质量。

第十六条质量控制应严格按照国家和行业标准进行，建设单位应组织检验和鉴定相关材料、设备和工程质量。

第十七条安全管理应建立健全安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。

建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，保障施工安全，加强建设单位工程部的管理工作，特制定本规章制度。

二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据工程项目的规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，包括土建工程师、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师等。

（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。

（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。

（3）负责工程项目的总体策划和实施，包括项目的可行性研究、方案设计、施工组织设计等。

（4）对工程项目的质量、进度、成本、安全进行全面控制和管理。

（5）负责工程款项的支付审批和工程结算的审核。

2、工程部副经理（1）协助经理完成工程部的日常管理工作，负责分管专业的技术管理工作。

（2）审核分管专业的施工方案和技术交底，解决施工中的技术问题。

（3）负责分管专业的工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合标准。

（4）对分管专业的工程进度进行跟踪和控制，及时调整施工进度计划。

3、专业工程师（1）负责本专业的工程技术管理工作，审核施工图纸，提出设计变更和技术交底。

（2）对本专业的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。

（3）负责本专业的工程进度计划的编制和实施，确保工程进度按时完成。

（4）协助造价工程师进行本专业的工程预算和结算工作。

三、工程招投标管理（一）招标工作流程1、工程部根据项目需求，提出招标申请，包括招标项目的名称、范围、技术要求、工期要求等。

2、招标申请经批准后，工程部组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。

3、发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。

4、对投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。

5、发售招标文件，组织投标人进行现场踏勘和答疑。

6、接收投标人的投标文件，组织开标、评标和定标工作。

建设单位工程管理制度范文一、总则本制度旨在规范建设单位工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程项目的顺利实施。

建设单位应当严格按照国家有关法律法规和有关管理规定，做好工程项目的组织、设计、施工、监理等各个环节的管理工作。

二、组织管理1. 建设单位应当设立专门的工程管理部门，负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按时完成、质量达标。

2. 设立项目管理小组，由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责项目的日常管理工作。

3. 建设单位应当加强与合作单位的沟通和协作，确保项目各方利益得到充分保障。

三、设计管理1. 建设单位应当按照规定程序选择具备相应资质和经验的设计单位进行工程设计。

2. 建设单位应当对设计文件进行审查，确保符合国家和地方工程设计规范和标准。

3. 建设单位应当与设计单位建立良好的沟通机制，及时解决设计过程中的问题和难题。

四、招标管理1. 建设单位应当按照规定程序进行工程招标，确保公平、公正。

2. 建设单位应当明确招标条件、要求和标准，并编制招标文件，对招标过程进行全程监督和管理。

3. 建设单位应当加强对投标人的资质审核，尽量选择具备实力和信誉的投标单位。

五、施工管理1. 建设单位应当严格按照施工图纸和工程规划进行施工，确保质量和安全。

2. 建设单位应当对施工现场进行监督和管理，确保施工进展顺利。

3. 建设单位应当建立完善的施工记录和档案，做好施工过程的跟踪和归档工作。

六、监理管理1. 建设单位应当按照监理合同要求选择监理单位，并与监理单位签订监理合同。

2. 建设单位应当对监理单位进行监督和管理，确保监理工作的及时有效进行。

3. 建设单位应当与监理单位建立良好的沟通机制，及时解决工程问题和纠纷。

七、验收管理1. 建设单位应当按照规定程序进行工程验收，确保工程质量符合国家标准。

2. 建设单位应当建立健全的工程验收制度，明确验收标准和程序。

3. 建设单位应当对工程验收结果进行评估和总结，及时进行整改和改进。

建设单位工程管理制度
是指一套规范、规定和程序，用于指导和管理建设单位在工程项目的设计、招标、施工、验收等各个阶段的工作。

以下是建设单位工程管理制度的一般内容：
1. 组织架构：明确建设单位的组织架构和职责分工，确保工程管理的高效运行。

2. 工程管理流程：规定工程项目的各个阶段的管理流程，包括立项核准、设计管理、招标投标、施工管理、验收和结算等。

3. 技术要求：规定工程项目的技术要求，包括设计、施工、验收等方面的标准和规范。

4. 资金管理：规定建设单位的资金管理制度，包括项目的预算编制、审批、支付和结算等。

5. 合同管理：规定建设单位与设计师、施工单位、监理单位等相关方的合同管理制度，包括合同的签订、履行和变更等。

6. 质量安全管理：规定工程项目的质量和安全管理制度，包括工程质量控制、施工安全管理和质量验收等。

7. 绩效评估：规定建设单位的绩效评估制度，对项目质量、进度和成本等进行评估，以及对工作人员的考核和奖惩等。

8. 监督检查：规定建设单位对工程项目的监督检查制度，包括对设计、施工和验收等的监督检查程序和要求。

建设单位工程管理制度是建设项目顺利完成的重要保障，有助于提高工程项目的管理水平和质量，减少工程风险，并确保项目的顺利运行和发展。

建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度是指为了加强对工程建设项目的组织、运行、执行和监督，确保工程质量和安全的管理制度。

建设单位作为工程建设的主体和责任主体，必须建立健全科学严格的工程管理制度。

1.制度目标：建设单位工程管理制度的目标是确保工程质量和安全、提高工程项目的组织与管理效益、规范各参与方的行为，实现工程项目的顺利进行。

2.制度内容：（1）项目管理制度：明确工程项目的组织结构、职责权限，明确项目开发、招投标、合同管理、进度控制、质量安全控制等各个环节的管理规定。

（2）质量管理制度：包括建立质量责任制、制定质量目标、确定质量标准与检测方法、实施质量控制、加强质量监督等环节。

（3）安全生产管理制度：建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，明确各个环节的安全管理职责，制定安全生产目标，加强安全生产培训和教育，全面提高安全管理水平。

（4）资金管理制度：规定资金使用计划、预算管理、支付管理、财务报告等环节的管理规定，保证工程资金的合理使用。

（5）合同管理制度：从合同签订、履行、变更、索赔等各个环节进行管理，确保合同的有效实施和维护建设单位的合法权益。

（6）人员管理制度：建立人员招聘、考核评价、培训发展等完善的人事制度，确保各个环节的人员管理规范。

3.实施方式：建设单位应通过制定详细的工程管理制度手册，将各个环节的管理规定清晰明确地呈现，以便于工作人员的操作和实施。

同时，应加强对工程管理制度的宣贯和培训，提高工作人员的知识水平和操作技能。

4.监督和评估：建设单位应建立健全工程管理制度的监督机制，对各个环节的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行纠正和整改，确保制度的严肃性和执行力。

通过建设单位工程管理制度的建立和实施，能够有效提高工程项目的管理水平和效率，确保工程质量和安全，促进工程的顺利进行。

因此，建设单位应高度重视工程管理制度的建设，充分发挥其规范和指导作用，为工程建设提供有力的保障。

第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。

第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。

第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。

第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。

第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。

第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。

第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。

第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。

第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。

第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。

第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。

第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。

第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。

第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。

第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。

建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，特制定本管理规章制度。

本制度适用于建设单位工程部的各项管理工作。

二、工程部的职责与权限（一）职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、方案设计等工作。

2、组织工程项目的招标、投标工作，选择合适的勘察、设计、施工、监理等单位。

3、负责工程项目的质量、进度、安全、成本等方面的管理和控制。

4、协调与工程项目有关的各方关系，包括政府部门、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。

5、负责工程项目的竣工验收和移交工作。

（二）权限1、有权对工程项目的设计方案、施工方案等提出修改意见和建议。

2、有权对施工单位、监理单位的工作进行监督、检查和考核。

3、有权对工程项目的资金使用进行审核和控制。

4、有权对工程项目中出现的问题进行决策和处理。

三、工程项目的前期管理（一）项目规划1、根据建设单位的发展战略和市场需求，制定工程项目的规划。

2、组织相关部门和专家对项目规划进行论证和评审。

（二）可行性研究1、委托专业机构进行项目的可行性研究，编制可行性研究报告。

2、对可行性研究报告进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。

（三）方案设计1、组织设计单位进行项目的方案设计，提出设计要求和设计标准。

2、对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目的要求和预期。

四、工程项目的招标与投标管理（一）招标管理1、根据项目的特点和要求，制定招标方案和招标计划。

2、编制招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。

3、发布招标公告，组织潜在投标人进行报名和资格预审。

（二）投标管理1、组织相关人员对投标文件进行评审，包括商务标、技术标等。

2、按照评标标准进行评标，确定中标候选人。

3、与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。

五、工程项目的质量管理（一）质量目标1、明确工程项目的质量目标，制定质量计划和质量控制措施。

2、将质量目标分解到各个分项工程和工序，确保质量目标的实现。

建设单位工程管理部制度第一章总则第一条为规范建设单位工程管理部的运作，提升工程管理水平，保障工程质量和进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位工程管理部，包括工程管理部的领导、员工及相关人员。

第三条建设单位工程管理部负责对本单位的各类工程进行管理，包括工程进度、质量、安全、造价等方面，确保工程项目顺利进行。

第四条建设单位工程管理部应遵守国家相关法律法规，规范管理运作，履行岗位职责，维护单位利益。

第五条建设单位工程管理部应积极采取措施，持续提升自身的管理水平和服务质量，不断完善工作流程，提高工作效率。

第二章组织机构第六条建设单位工程管理部设总经理、副总经理、部门主任、工程师等职务，明确各职责权限和纵横关系。

第七条建设单位工程管理部总经理负责全面领导和管理工程管理部的工作，副总经理分工协助总经理处理日常事务。

第八条建设单位工程管理部应设立质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等部门，分工负责各项管理工作。

第九条建设单位工程管理部应建立健全领导班子和工作团队，合理配置人员，确保工作任务完成。

第十条建设单位工程管理部应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中存在的问题，制定下一步工作计划。

第三章职责权限第十一条建设单位工程管理部负责编制工程项目计划和预算，监督工程进度，保障工程质量。

第十二条建设单位工程管理部应建立工程管理档案，记录工程各阶段的资料和管理情况，方便日后追溯和查阅。

第十三条建设单位工程管理部应对工程项目的各项费用进行管理，提高资金利用效率，确保工程完成所需资金。

第十四条建设单位工程管理部应制定工程施工安全方案，监督施工单位的安全管理工作，保障工程施工安全。

第十五条建设单位工程管理部应积极与各相关单位协调合作，提升工程项目的整体效益，促进工程项目的顺利实施。

建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，特制定本管理规章制度。

本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及参与工程建设的相关单位和人员。

二、工程部组织机构及职责（一）工程部组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和工作需要配备专业工程师、资料员、造价员等工作人员。

（二）工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。

2、组织工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。

3、负责工程项目的施工管理，包括质量、进度、安全、成本控制等。

4、协调与工程建设相关的各方关系，解决工程建设中的问题。

5、组织工程竣工验收，办理竣工备案手续。

三、工程质量管理（一）质量目标工程质量符合国家及地方相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。

（二）质量管理措施1、建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。

2、加强对勘察、设计、施工、监理等单位的质量管理，严格审查其资质和质量管理体系。

3、加强对原材料、构配件和设备的质量控制，实行进场检验和见证取样制度。

4、加强对施工过程的质量控制，实行旁站监理、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收制度。

5、加强对工程质量的检查和评估，定期组织质量检查和质量评比活动。

四、工程进度管理（一）进度目标按照合同约定的工期完成工程项目建设。

（二）进度管理措施1、制定工程进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。

2、定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，及时解决影响进度的问题。

3、加强对施工单位的进度管理，要求其按照进度计划组织施工，对进度滞后的单位采取督促、警告、罚款等措施。

4、加强与相关部门和单位的协调沟通，及时解决影响工程进度的外部因素。

五、工程安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保工程建设过程中的人员和财产安全。

（二）安全管理措施1、建立安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责。

建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，控制工程成本，加强建设单位工程部的管理，特制定本规章制度。

二、工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。

2、组织工程项目的勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。

3、审核工程项目的设计方案、施工图纸，提出修改意见和建议。

4、负责工程项目的施工管理，监督施工单位按照合同要求和施工规范进行施工。

5、协调工程项目中各参与方之间的关系，解决施工过程中出现的问题和纠纷。

6、负责工程项目的质量控制，组织工程质量检查和验收工作。

7、负责工程项目的进度控制，制定工程进度计划，监督工程进度的执行情况。

8、负责工程项目的成本控制，审核工程预算和结算，控制工程费用的支出。

9、负责工程项目的安全管理，监督施工单位落实安全生产措施，防止安全事故的发生。

10、负责工程项目的竣工验收和移交工作，办理相关手续。

三、工程部人员管理1、工程部人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉工程建设的法律法规和规范标准。

2、工程部人员应遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，认真履行工作职责。

3、工程部人员应保守公司的商业秘密，不得泄露工程项目的相关信息。

4、工程部人员应廉洁奉公，不得收受施工单位、监理单位等相关方的贿赂和回扣。

5、工程部人员应加强学习，不断提高自身的业务水平和综合素质。

四、工程招标管理1、工程部应根据工程项目的需求，制定招标计划，明确招标范围、招标方式和招标时间。

2、招标工作应严格按照国家和地方的法律法规以及公司的相关规定进行，确保招标过程的公平、公正、公开。

3、工程部应组织相关人员对投标单位进行资格审查，审查内容包括企业资质、业绩、信誉等。

4、招标文件应明确工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等内容，确保招标文件的完整性和准确性。

5、工程部应组织相关人员对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案、商务报价、施工组织设计等。