嵌入式软件的质量管理

文件制修订记录1.0目的通过对嵌入式软件开发评估及从诞生到废止整个生命周期的质量活动的控制，确保软件质量。

2.0范围适用于公司带有嵌入式软件的产品的管理。

3.0参考文件3.1 《产品质量先期策划控制程序》4.0 定义4.1 嵌入式软件：嵌入在硬件中的操作系统和开发工具软件。

针对汽车行业，主要指搭载于汽车上的电子控制单元（ECU）/车载电脑，分为：信息多媒体系、车身系、动力传动系、安全系等。

4.2 软件质量：与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特性和特性的总和。

4.3 软件质量保证：确保软件产品从诞生到废止的所有阶段的质量的活动。

4.4 SPICE：software process improvement and capability determination软件过程改进和能力测定。

4.5 CMMI：Capability Maturity Model Integration软件能力成熟度模型集成。

5.0权责5.1 研发部：负责对嵌入式软件产品要求的识别、评审与自评估。

5.2 业务部：负责嵌入式软件产品要求的顾客沟通、内部传递。

5.3采购：负责嵌入式软件供应商的开发、与能力评定。

6.0工作程序6.1嵌入式软件要求的收集与确认6.1.1 业务部在确定产品相关要求时需收集顾客对嵌入式软件的要求，并将相关信息传递至研发部。

6.1.2 研发部对嵌入式软件进行识别与评审，并将其纳入产品设计输入。

6.1.3 如与顾客有合同约定，应对公司产品及嵌入式软件在最终顾客产品系统中的接口进行评审，并在设计和开发确认时加以评价。

6.2嵌入式软件的控制6.2.1对内部开发的嵌入式软件，研发部应采用适用的软件开发评估方法（如：SPICE、CMMI、VDA13等）对嵌入式软件开发过程进行自评，按照风险和对顾客潜在影响的优先级保留相关自评估的记录。

6.2.2 在进行内部审核策划时，应包含对软件开发能力的评估。

6.2.3 对外部提供嵌入式软件的汽车产品供应商，采购部要求其实施和保持一个软件质量保证系统，并按照风险和对顾客潜在影响的优先级，要求供应商提交SPICE自评或等同评估以作为供应商系统能力的证据。

软件质量管理1. 软件质量管理软件质量的保证为软件快速发展提供了重要支撑。

当软件产品有太多的错误，开发人员修补所花的时间可能比新建的时候花的时间还多。

最好从一开始就远离错误。

避免错误关键是人们要从第一天开始就关注实施质量保证的基本原则。

一个关于质量的想法：质量和成本，是一个项目来衡量两个关键因素成功。

项目成本决定收益，而项目的质量直接关系到成败;此外，经过前期的质量控制，可以降低整个项目的开发成本。

因此，对于一个项目，质量是最重要的。

软件质量保证不是只追求“零”误差率，也应使软件带来真正的客户利益。

软件质量影响着软件企业的生成。

一个非常小的软件错误，可能会给客户造成巨大的损失，这种损失将是由软件开发公司来承担，这可能就直接威胁到企业的生存。

软件质量问题，往往被认为是看不见，摸不着的东西，这是很难准确把握的路要走。

事实上，目前的看法是，软件质量和一般产品质量一样，是可以用量化指标来衡量的，也可以通过保证各种手段测试。

2. 质量保证的原则质量控制应该和项目一起开始。

越早控制软件质量，可以降低项目综合成本。

早期质量控制也可以降低开发过程中的潜在风险。

越晚发现这个问题，可能会使项目价格变得越高。

不要错认为南京发展缓慢，没有任何风险。

虽然此举能迅速提高工作效率，同时也容易出错。

一旦出错，就会导致反复的开发过程，影响效率。

软件质量计划的制定应放在人的管理和应用摆在首位，因为软件质量决定于人的主观能动性，范围增长的速度，它与途径和方法的理解程度会导致效率的下降;其次，需求分析的正确和有效的也将是对系统有直接影响设计和实施的效率低的障碍，需求分析，说到底是人，是否积极有效地与客户面对面进行面对面的沟通，是双方理解的权利需求;测试的程度和限制，它往往是测试软件质量意识的淡薄和认真负责，以及相关的测试用例设计及其他安排的工作的程度客观和主观因素的合理性，当然，软件开发规范，开发工具等传统习惯也将影响软件质量。

考虑到目前的软件行业存在着严重的浮躁，无论从管理，需求分析人员或设计，开发，测试，维护，从不同角度人员，以显示技术的浮躁，意见的浮躁，更严重的是情绪心态的浮躁，如果处理不当很可能造成项目的快速进行的阻碍，因此应当制定全面和综合的计划来规避这类问题。

航天电子装备嵌入式软件质量管理研究摘要：随着我国信息技术的不断发展，嵌入式软件系统不断升级和优化，能够最大限度地保证信息的安全性。

在航天电子装备中的嵌入式软件的质量，对装备系统和功能性的发展有直接的影响。

目前，大部分的航天电子装备迭代生产，软件升级较为普遍，与此同时加大了质量管理的难度。

为了更好地保证航天电子装备软件质量，使其充分发挥装备的功能性，本文从技术管理和测试验证阶段进行控制，保证软件的质量。

关键词：航天电子装备；嵌入式软件；质量管理前言现阶段，航天电子装备为了更好地应对复杂的工作环境，需要融合高科技技术，提高自身的性能。

嵌入式软件是面向特定应用设计的专用计算机系统，是航天电子装备的核心，软件质量直接影响装备系统的可用性和作战效能。

同时，由于嵌入式软件具有局限性特点，适用于特定的装备，加大了质量管理的难度。

因此，对于航天电子装备来说，需要对嵌入式软件的质量进行管理，保证软件符合当前需求。

一、测试验证管控思路与措施（一）统筹测试验证策划测试验证策划是对软件质量进行管理的基础，也是最为关键的阶段。

测试验证策划的目的是了解测试对象的性能，细化成可执行的验证方案。

首先，需要改变测试验证的对象，确认测试功能的性能，以研制初期的标准为参考，对安全性、可靠性的变更进行分析，进一步提升变更审批级别；其次，根据更改的对象和验证目的，确定验证策略，保证验证的可行性，实现全方位验证；最后，根据验证策略确定验证思路，明确不同的测试类型、步骤等[1]。

为了保证测试的有效性，可以分层分级地进行研究，搭建仿真测试平台，逐步脱离硬件资源的限制。

（二）严格测试验证过程控制在验证过程中，参考软件质量管理体系的标准，对输入源、输入、活动、输出以及输出接口等进行分析，探究整个过程有效执行的关键因素。

同时，针对测试验证的过程，可以进行细分，划分成不停的子活动，并对每个子活动采取质量控制，以此实现精细化管理。

在准入检查过程中，重点核实测试验证的依据是否符合评审标准。

嵌入式开发中的行业规范和标准在现代科技发展迅猛的时代，嵌入式开发已经成为许多行业的核心技术。

从智能手机到智能家居，嵌入式系统无处不在。

然而，为了保持行业的顺利运作，确保开发的质量和可靠性，需要依赖一系列行业规范和标准。

本文将介绍嵌入式开发中的行业规范和标准，并探讨其在保障产品质量和推动行业发展方面的重要性。

第一部分：行业规范的意义和作用行业规范在嵌入式开发中起着至关重要的作用。

首先，行业规范可以确保不同的嵌入式系统之间的兼容性。

由于嵌入式系统应用广泛，不同的嵌入式设备需要能够互相通信和协作。

行业规范可以确保设备之间的接口和通信协议一致，从而实现信息的无缝传输和交互。

其次，行业规范还可以提高嵌入式系统的可靠性和稳定性。

在嵌入式开发中，由于系统的工作环境多样，硬件条件复杂，软件设计和开发难度较高。

合理的行业规范可以规范开发流程和标准，确保系统的稳定性和可靠性。

同时，行业规范也可以指导开发人员避免一些常见的错误和漏洞，提高系统的安全性。

第二部分：嵌入式开发中的重要规范和标准1. ISO 9000质量管理体系ISO 9000是全球质量管理体系的国际标准，被广泛应用于嵌入式开发中。

该标准以质量为中心，强调组织和流程的管理，确保产品的质量和一致性。

嵌入式开发中，严格遵守ISO 9000标准可以帮助开发团队建立科学高效的开发流程，提高产品的质量和可靠性。

2. CMMI能力成熟度模型集成Capability Maturity Model Integration (CMMI) 是一种软件和系统工程能力评估模型，广泛用于评估和改进组织的开发能力。

在嵌入式开发中，采用CMMI可以评估和改善开发团队的能力和效率，提高项目的成功率，并减少错误和风险。

3. IEC 61508功能安全标准IEC 61508是一项广泛应用于嵌入式开发领域的功能安全标准。

该标准规定了开发嵌入式系统时需要遵循的安全要求和流程。

通过严格遵守IEC 61508，开发人员可以有效地评估和管理系统的风险，并采取相应的安全措施，确保系统在正常和异常情况下的安全可靠运行。

嵌入式软件项目经理岗位职责
嵌入式软件项目经理是负责管理嵌入式软件项目的专业人员。

他或她要管理开发团队、协调配合相关部门、保证项目进度，并向
上级领导汇报工作。

下面是嵌入式软件项目经理的具体职责：
1. 项目管理：制定项目计划、组织协调项目管理和实施，控制
项目进度、资金和质量。

2. 项目协调：与客户和各内外部合作伙伴沟通协调，建立友好
的工作关系，保证项目进度和质量。

3. 风险管理：分析项目中的各种风险，采取措施降低风险，保
证项目进度和质量，确保项目顺利完成。

4. 团队管理：组织嵌入式软件项目团队，制定团队工作计划，
并进行培训、激励、评估和调整工作人员。

5. 预算计划：制定项目预算计划，控制成本，制定资源管理计划，并根据项目的实际情况进行调整。

6. 技术支持：提供技术支持和咨询，解决项目中的技术问题与
工艺问题，确保项目的技术规格达到要求。

7. 项目跟踪：跟踪项目进度和质量，及时与上级领导通报项目
状况，向上级领导汇报项目进展情况和工作成果。

8. 项目验收：负责项目的验收工作，确保项目按照规定的质量、成本和时间要求达到客户要求，并向客户提交验收报告。

9. 市场营销：根据市场需求，寻找嵌入式软件开发的商机，与
潜在客户洽谈业务，争取项目合作机会。

总之，嵌入式软件项目经理是整个项目的枢纽，负责协调各部门的工作，保证项目进度、质量和成本的达成，是整个项目管理过程中的重要角色。

嵌入式软件的质量管理的研究报告嵌入式软件的质量管理研究报告嵌入式软件是一种广泛运用于各个领域的软件，它是嵌入到硬件设备中的软件，具有对设备的稳定性、效率、可靠性等方面的重要影响。

因此，嵌入式软件的质量管理显得非常重要。

本文将介绍嵌入式软件质量管理的主要内容、重点及其作用。

一、嵌入式软件质量管理的主要内容1.软件开发过程控制。

在软件开发过程中，要制定详细的计划和规范，包括软件需求分析、设计、编码、测试等环节，确保每个环节的质量。

此外，还需进行项目管理，如跟踪进度、风险控制等，以保证开发过程的顺利进行。

2.软件需求管理。

根据需求分析，明确软件可行性、功能性、性能要求等方面的需求，对需求的完整性、正确性、可验证性进行审核，以确保输出的需求清单准确无误。

3.软件设计管理。

进行软件体系结构、模块层次、接口设计，选择合理的算法和数据结构等，使得软件系统的可维护性、性能、可靠性等指标具有高质量。

4.软件编码管理。

编写高质量的代码，遵循规范，避免错误，保证代码的可读性和可扩展性。

5.软件测试管理。

采用多种测试方法和工具测试软件的功能性、可靠性、性能等方面，提高软件的鲁棒性和稳定性。

二、嵌入式软件质量管理的重点1.需求管理。

嵌入式软件的需求管理是软件开发过程中最重要的环节，因为需求的错误或遗漏，往往会影响整个软件开发过程的质量和效率。

要采取建立需求管理机制、需求分析的标准化方法、需求变更的管理等措施，确保需求完整准确。

2.设计管理。

软件设计是嵌入式软件开发的重要环节，它关系到软件系统的可维护性、稳定性、易用性等方面。

要进行全面的设计评审，不断完善设计文档，减少设计缺陷和风险。

3.编码管理。

编码是嵌入式软件实现的关键环节，要控制编码的质量，确保编码符合规范，减少编码错误和代码差错。

4.测试管理。

嵌入式软件测试是质量管理的最后一道关口，要对软件进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件质量达到预期要求。

嵌入式软件测试标准嵌入式软件测试是指针对嵌入式系统中的软件进行的测试活动，其目的是确保嵌入式软件的质量和可靠性。

嵌入式软件通常运行在嵌入式系统中，这些系统可能是汽车电子控制单元、医疗设备、智能家居设备等。

由于嵌入式软件的特殊性，其测试标准也需要有相应的规范和要求。

本文将介绍嵌入式软件测试标准的相关内容。

首先，嵌入式软件测试标准需要包括测试计划的编制。

测试计划是测试活动的指导性文件，其中包括测试的范围、目标、资源需求、进度安排、风险评估等内容。

在嵌入式软件测试中，测试计划的编制是非常重要的，它能够确保测试活动按照既定的目标和计划进行，有助于提高测试效率和测试质量。

其次，嵌入式软件测试标准还需要包括测试用例的设计。

测试用例是测试活动的核心，它描述了针对特定功能或场景的测试步骤、输入数据、预期输出等信息。

在嵌入式软件测试中，测试用例的设计需要考虑到嵌入式系统的特殊性，例如对实时性、稳定性、安全性的要求。

因此，测试用例的设计需要充分考虑这些特殊要求，以确保测试覆盖的全面性和有效性。

另外，嵌入式软件测试标准还需要包括测试环境的搭建和管理。

测试环境是进行测试活动所必需的硬件、软件、工具等资源的集合，它对测试活动的顺利进行起着至关重要的作用。

在嵌入式软件测试中，由于嵌入式系统通常是由硬件和软件共同组成的，因此测试环境的搭建和管理需要考虑到这些特殊性，确保测试环境能够准确地模拟嵌入式系统的实际运行环境。

最后，嵌入式软件测试标准还需要包括测试结果的分析和报告。

测试结果的分析和报告是测试活动的总结和输出，它能够为软件质量评估和改进提供重要依据。

在嵌入式软件测试中，由于嵌入式系统的特殊性，测试结果的分析和报告需要充分考虑到实时性、稳定性、安全性等方面的要求，以确保分析和报告的准确性和有效性。

综上所述，嵌入式软件测试标准是确保嵌入式软件质量和可靠性的重要保障，它涵盖了测试计划的编制、测试用例的设计、测试环境的搭建和管理、测试结果的分析和报告等内容。

嵌入式软件管理程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的：
规范嵌入式软件管理，提升嵌入式软件程序的可靠性。

2.0定义:
嵌入式软件：就是嵌入在硬件中的操作系统和开发工具软件，它在产业中的关联关系体现为：芯片设计制造→嵌入式系统软件→嵌入式电子设备开发、制造。

3.0软件设计流程图：
软件设计流程图：
阶段
流程图
内容
软件 需求 分析
跟业务或客户确认要求，按客户《通讯协议》或《技术协议》，参与原理图芯片部分的制作。

软件 详细 设计
NG
等待硬件贴片完成后根据客户要求一条一条地调试，调试不合格则根据调试效果与硬件沟通修改硬件或软件代码。

软件 实现 测试
NG
一直调试验证直到满足客户要求，并形成《软件开发能力自评估记录》经相关部门人员评审后，登记存档。

当生产时，根据生产订单每次下发软件程序，并进行登记记录。

对首件进行检验确认，合格后进行正常生产，不合格则进行修改，直至正确。

4.0相关文件 先期质量策划程序
5.0记录表格
嵌入式软件开发评估表
参与硬件制作
软件设计
调试
验证评审
登记存档
发行使用
发布软件版本
首件检验确认
归档
确认需求
修改
嵌入式软件开发评
估表.doc
软件功能验证计划和实施记录表软件功能验证计划
和实施记录表.doc。

嵌入式软件开发工作业绩总结
我在嵌入式软件开发工作中取得了一系列的成绩和经验。

以下是我个人的工作业绩总结：
1. 项目管理：我成功地参与了多个嵌入式软件开发项目，并负责项目进度、资源分配和团队沟通。

我确保项目按时交付，并与客户和团队保持良好的沟通和协作。

2. 技术能力：我具备扎实的嵌入式软件开发技术能力，熟悉C/C++编程语言和各种嵌入式操作系统，例如Linux和RTOS。

我能够设计和开发高效、稳定的嵌入式软件，并能解决各种技术难题。

3. 代码质量和性能优化：我注重代码质量和性能优化，能够编写清晰、可维护和高效的代码。

我使用各种调试和优化工具来分析和改进代码，以提高系统性能和响应速度。

4. 测试和调试：我有丰富的测试和调试经验，能够使用各种工具和技术来进行单元测试、集成测试和系统测试。

我能够快速定位和解决软件缺陷，确保软件的质量和稳定性。

5. 团队合作：我善于团队合作，并在团队中发挥重要作用。

我与团队成员密切合作，共同解决问题和完成任务。

我能够有效地与其他团队合作，并协调不同团队之间的工作。

总的来说，我在嵌入式软件开发领域取得了许多成绩，并积累了丰富的经验。

我具备良好的技术能力、团队合作能力和项目管理能力，能够高质量地完成工作。

我将继续努力学习和提高自己，在未来的工作中取得更多的成绩。

IATF16949嵌入式软件的管理IATF16949:8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发: 组织应有一个质量保证过程，用于其带有内部开发的嵌入式软件的产品。

应采用软件开发评估方法来评估软件的开发过程。

组织应按照风险和对顾客潜在影响的优先级，为软件开发能力自评估保留形成文件的信息。

组织应将软件开发纳入其内部审核方案的范围（见第9.2.2.1条）.理解：这是一个新的要求。

对于带有内部嵌入式软件的产品的组织，对于软件的开发过程要建立质量保证过程，这个过程应该使用的是适用的软件开发评估方法进行自评，并保留文件化的信息，并在内部审核中策划对软件开发的审核。

方法1. 如Automotive SPICE，“软件过程改进和能力测定（software process improvement and capability determination）”；2、CMMI (Capability Maturity Model Integration )；3、VDA13。

同时，在8.4.2.3.1 ，内置软件产品组织应要求含内置软件的汽车产品供应商为其产品实施和保持一个软件质量保证系统。

一个广泛地认可协议，例如汽车SPICE或等同协议应被使用。

组织应要求一份汽车SPICE供方自我评估或等同评估得到提交以作为供方系统能力的证据。

一个额外的汽车SPICE评估或等同评估应由组织在供方处进行以评估项目的相关过程，人员和设备来确认供应商开发能力。

该评估应当在供方开发活动早期阶段安排，其不能晚于生产件批准。

8.3.4.2 设计开发确认：确认要增加“如与客户协约，确认还需包含组织产品及植入软件在最终顾客产品的系统中的接口的评审”。

8.3.6.1 设计和开发的更改：产品生命周期内的任何变更（组织的和供应商的），在应用前，需要有顾客的批准，或者授权。

组织应确保对于植入软件的产品在软件和硬件的实际配置的文件化并与顾客沟通。