再坚持一会儿王健林励志演讲稿

万达CEO王健林年会励志演讲稿万达CEO王健林年会励志演讲稿光阴似箭，又过一年。

今年是万达成立27年来，第一次在总部以外的城市召开年会，目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。

首先我代表万达集团11.3万名员工，向光荣参加年会的各位领导、各位代表，表示热烈欢迎。

一、201x年主要工作成绩201x年面临的形势非常困难，中国经济持续放缓。

国际环境也不容乐观，世界经济主要有四台发动机，欧洲陷入泥潭，日本也不行了，美国稍好，但也只是“弱复苏”，中国也在下滑。

在这样困难的形势下，经过全体同仁的努力，201x年万达依然取得非常优秀的成绩。

(一)全面完成年度目标201x年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%;收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。

这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。

商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%。

新增持有物业面积452.7万平方米，累计持有物业面积2156.6万平方米，同比增长26.5%。

这个数字只是商业地产公司持有的物业面积，没包括集团持有的物业面积。

全年施工面积6586.2万平方米，同比增长27.2%，规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米，同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工，为2015、2016年的增长打下坚实基础。

竣工面积1613.7万平方米，同比增长19%。

虽然全国投资增速在下降，但万达投资依然保持较高增速。

商管公司新开业24个万达广场，累计开业109个万达广场。

商业地产总租金收入116.8亿元，其中万达广场租金110.8亿元，同比增长30.5%。

最近几年，万达非房地产的各项收入增幅，都大大高于房地产销售收入增幅，这是一个很好的现象。

万达广场租金收缴率100%，连续第二年达到100%。

中国老子创立辩证哲学，讲福祸相倚，这个100%有好有坏：201x年即使做到99.9%租金收缴率也算下降，所以这是对商管更高的要求。

王建林经典话语(共5篇)_0王建林经典话语(共5篇)篇一：王健林6大经典语录胆子大脸皮厚走遍天下都有万达2016年4月25日，万达集团董事长王健林出席清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了“创新与竞争优势——以万达为例”的演讲。

王健林在现场分享了万达的成功秘诀并表达了集团的雄心壮志，在演讲中，他语言风趣幽默，多次语出惊人。

1、“什么清华北大，都不如胆子大”。

在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流”。

忆起20余年前万达的第一桶金，便来自“敢为天下先”。

打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间，“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间” 。

2、“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。

王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。

但万达敢说不行贿。

做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。

创新决定格局。

” 3、万达王健林：只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。

4、万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。

这一理想的实现对中国企业确实有难度，它包括两个方面，第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题，靠制度建设而非“人治”，不因创始人卸任而受影响。

5、万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。

去年，万达集团资产达到1950亿元，年收入1051亿元，不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。

6、“胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达”。

万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。

【菜根谭】113：小处不渗漏【原文】小处不渗漏，暗处不欺隐，末路不怠荒，才是真正英雄。

【个人理解】细微之处也不粗心大意疏忽遗漏，在没人见的地方也不做欺瞒见不得人的事，处于穷途末路也不懈怠荒废自暴自弃，这才是真正的英雄好汉。

【心得体会】小处不渗漏说的是“细节决定成败”。

1986年，美国航天飞船“挑战者”号在执行第10次太空任务时，因为火箭推进器上面的一个O形环失效，在升空后73秒时，爆炸解体坠毁，7名宇航员丧生。

成语《千里之堤，溃于蚁穴》出自《韩非子·喻老》“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚”。

战国时期，魏国相国白圭在防洪方面很有成绩，他善于筑堤，勤查勤补，一发现小洞即使是极小的蚂蚁洞也立即派人填补，不让它漏水，以免小洞逐渐扩大，造成大灾害。

昨天看微信列举有关古桥和现代的“豆腐渣”桥，且不说“赵州桥”“泸定桥”，说说兰州黄河中山铁桥。

1909年由德国泰来洋行建造，至今110年，仍在高效使用，该桥的保质期为80年，在1989年德国方面致函兰州市政府，提醒保质期已结束。

可见德国人的严谨的态度，苛刻到了细节，可我们建的那么多豆腐渣桥，有的还没有交工就坍塌了。

青岛老城区多大的雨都不受灾，新城区小雨都不敢保证不受灾，下水系统是当年德国人占领期间建造的，我们有些方面真得“崇洋媚外”，要有个学习的心态。

东汉名臣陈藩，年轻时他父亲的一个朋友看到他的房间如此“脏乱差”，就问他为什么不收拾房间？陈藩朗声回答：“大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？”意思是有志者处世，应当扫除天下的'脏乱差’，怎么会把眼光拘泥在一间屋子里？来客看他小小年纪有此鸿鹄志向，深感“孺子可教”，于是教导他：“一室之不治，何以天下家国为？”意思是：娃娃，不要眼高手低，治理国家也是要干一个一个具体的事情，你连打扫房间这样的事情都不愿干，以后那些事情可能比这更琐碎，你更干不了的。

陈藩受此点拨，幡然醒悟。

此后，严格律己，终成了一番事业。

首富王健林的励志演讲稿想了解一下关于首富王健林的励志演讲稿吗?下面是小编为大家收集的首富王健林的励志演讲稿，供大家参考，欢迎大家借鉴。

首富王健林的励志演讲稿范文(一) 王健林思客讲堂励志演讲稿现在转型是一个非常热门的词。

大家都在思考，为什么要转型?既有的商业模式还在延续，为什么还要转?转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。

如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。

万达今年提出了新的转型目标——“2211战略”。

就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。

这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。

现在看来，我们的目标完全有可能实现，并且会实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。

说我是“商业地产教父”，实际教父不敢当，但是教授敢当，因为我是最早做这个行业的人。

我希望三到五年之内把“地产”去掉，变成商业发展公司或者商业服务公司，我们正在为此努力。

万达未来十年战略又有新提法，快看变化在哪现在，万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的原因是确定了正确的战略转型方向，至少未来十年左右将围绕四个支柱产业发展：一是万达商业。

把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。

二是文化集团。

万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。

这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股，三是旅游控股，四是儿童娱乐。

三是金融板块。

我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。

万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。

四是电子商务。

我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。

当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。

因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。

精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿精选万达老总王健林在年会上的励志演讲稿有两个数字，xx年收入2424.8亿元，完成年方案的101%。

xx 年的目标是收入2740亿元，万达电商的活泼会员人数到达1亿人。

我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。

王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。

万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。

历史上又过3次成功的转型：第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。

第二次转型是2000年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。

第三次转型是从xx年开始，大规模进军文化旅游产业。

2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。

王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。

什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。

怎样教育大家形成互联网思维？执行层要研究一个方法。

3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。

王健林说：万达电商xx年活泼会员人数到达1亿人，我认为是不可能完成的任务。

1亿人是个什么概念，是冲击BTA的概念，而且，没看到万达电商有什么强悍的爆品。

（一）企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。

因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。

（二）工程质量出现问题武汉积玉桥工程住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉工程公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。

（三）管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。

特别是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不注意节约。

王健林最精彩演讲稿万达CEO王健林年会励志演讲稿一2019年主要工作成绩2019年面临的形势非常困难,中国经济持续放缓.国际环境也不容乐观,世界经济主要有四台发动机,欧洲陷入泥潭,日本也不行了,美国稍好,但也只是“弱复苏”,中国也在下滑.在这样困难的形势下,经过全体同仁的努力,2019年万达依然取得非常优秀的成绩.(一)全面完成年度目标2019年万达集团资产5341亿元,同比增长34.5%;收入2424.8亿元,完成年计划的101%,同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长.这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速.商业地产公司合同收入1827.3亿元,同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元,完成年计划的101%,同比增长26.8%.新增持有物业面积452.7万平方米,累计持有物业面积2156.6万平方米,同比增长26.5%.这个数字只是商业地产公司持有的物业面积,没包括集团持有的物业面积.全年施工面积6586.2万平方米,同比增长27.2%,规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米,同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工,为2019、2019年的增长打下坚实基础.竣工面积1613.7万平方米,同比增长19%.虽然全国投资增速在下降,但万达投资依然保持较高增速.商管公司新开业24个万达广场,累计开业109个万达广场.商业地产总租金收入116.8亿元,其中万达广场租金110.8亿元,同比增长30.5%.最近几年,万达非房地产的各项收入增幅,都大大高于房地产销售收入增幅,这是一个很好的现象.万达广场租金收缴率100%,连续第二年达到100%.中国老子创立辩证哲学,讲福祸相倚,这个100%有好有坏：2019年即使做到99.9%租金收缴率也算下降,所以这是对商管更高的要求.创新举办第八届万达商业年会,参会人数同比增长100%,现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势,其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力.成功组织万达广场百店同庆活动,三天店庆总客流超过2600万人次.2019年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区),同比增长33%.去年万达广场店数规模同比增长22%,但客流量增长33%,这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长.事实证明,实体店只要创新经营,多搞体验消费,照样人气旺.人有多样性需求,会上网购物,更会花时间去逛购物中心,进行体验消费.2019年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造,我要求2019年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造.慧云系统不仅集成16个子系统,更重要的是实现了移动终端应用,拿着手机,在世界任何一个地方都能监控所有万达广场的运营和消费情况.商业地产公司上市前去美国路演,美国人问,一百多个万达广场分布在全国各地,怎么管我们的同志拿出手机,点开慧云系统,立马让他们看到每个广场当天的经营收入、人流情况、安防监控等.美国人都晕了,他们也没见过这么先进的东西.酒店建设公司新开业18家五星级酒店,新增客房5546间,累计开业71家酒店,总客房数2.23万间.酒店管理公司收入45.9亿元,同比增长26.4%.商业地产公司其他收入63.1亿元,在这里不一一列举.文化集团2019年收入341.4亿元,完成年计划的108.9%,同比增长32.3%.文化集团任务完成情况不错,快速增长进一步拉大与国内同行的距离,中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上了.AMC收入163.9亿元人民币,完成年收入计划的96%,但超额完成年度利润目标.万达院线新开业影城40家.万达院线处于上市敏感时期,还没正式挂牌,具体数据暂不公布,但所有指标都大幅超额完成.特别要表扬万达院线善于互联网思维,线上收入同比增长201%,会员消费收入占比超过70%.这两个指标我非常看重,希望将来院线更多收入来自线上,这样成本更低;同时将会员消费占比提高到80%以上,彻底减少随机消费,使运营更安全稳健.大歌星新开业24个店,累计90个店,收入7.67亿元,完成年计划的101%.万达旅业收入75.1亿元,完成年计划的107.3%,超额完成向万达文化旅游目的地输送游客目标.万达搞旅游业的主要目的,是利用终端渠道,将来与线上渠道结合,往万达文化旅游目的地输送游客.影视公司收入4.3亿元,完成年计划的121%;制作发行6部电影,票房收入14.85亿元,超额完成目标.文化集团其它收入37.43亿元.万达百货新开店24家,累计开店99家,收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%;完成利润目标.在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下,百货能完成集团下达的目标,极为不易,给予表扬.从今年起,除了经营收入数据外,企业内部管理数据就不在年会上讲了.(二)主要公司成功上市商业地产公司2019年12月23日在香港成功上市,募集313亿元港币,是全球历史上最大的房地产IPO,也是香港2019年最大的IPO.商业地产公司上市是我们多年努力的良好结果.特别是通过上市路演交流,得到很多启示,发现不足之处,这对商业地产长期发展有重要意义.万达院线今年1月6号拿到A股上市的正式批文,目前已完成路演和网上申购,即将挂牌,我相信万达院线上市一定会带给投资者惊喜.两家公司上市是万达2019年的核心大事,将成为万达发展新的助推器.(三)文化产业重大突破1、创造中国文化产业历史.万达在武汉的两个文化项目,电影乐园和汉秀,一个是世界唯一的室内多厅电影科技乐园,一个是世界第一舞台秀.昨天大家看了,相信一定很激动.我们还有秘密武器没拿出来,汉秀有11台水下设备,还有好几台没启用,因为演员培训需要时间.相信经过几个月磨炼,汉秀节目一定会更精彩.这两个项目不仅内容创新,建筑也创新,汉秀剧院造型取自中国传统的灯笼,叫做红灯笼;万达电影乐园造型取自湖北出土的中国一号编钟,叫做金编钟,两个建筑本身也成为中国文化建筑地标.2、代表文化产业发展方向.汉秀和电影乐园填补了中国高科技文化产业的空白.提出大力发展文化产业,文化产业究竟如何发展怎么做到又叫好又叫座大家都在探索.这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案,就是又中国、又叫好、又赚钱.首先要有中国文化元素.电影乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶级团队,我们一开始就要求他们从里到外都要用中国的东西.别人可以全盘用欧美文化,但万达作为中国最大的文化企业,以发展文化产业为己任,必须用代表中国文化符号的东西.所以我们的建筑是中国的,故事是中国的,表演也是中国的;其次还要叫好,让大家看了还想看;更重要的是还要能赚钱.怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢万达的经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合,才能真正大发展大繁荣.最近几年,万达还将开业一批创新的文化旅游项目,相信会进一步证明我们的判断.3、经营效果超出预期.汉秀和电影乐园今年上半年的票已基本售罄,创造世界同类产品销售奇迹.票都卖出去了,但还要研究把这么多顾客安排到不同场次,避免大家都集中到周末或节假日观看.4、无锡、广州万达城开工.2019年万达开工无锡和广州万达城两个巨型文化旅游项目.万达文化旅游的三个重磅炸弹——青岛东方影都、无锡万达城和广州万达城,开业后一定会让世界产生新的惊喜.我听说因为无锡万达城开工,上海迪斯尼紧急追加投资,这说明我们对他们有影响,而且还不是一般影响,这就是竞争,是好事.2020年前,万达至少开业10个重大文化旅游项目,恐怕会让迪斯尼和即将开工的北京环球影城重新做预算,因为万达有杀手锏,我们可以打价格战,万达的投资是通过房地产销售获得的,建设期没有财务成本;因为万达的规模集中采购,项目成本也很低.无锡和广州万达城,一个针对上海迪斯尼,一个针对香港迪斯尼,我们就是要和他们比比,看经营人次、经营收入两个核心指标谁更优秀.万达一定要让那些崇洋媚外的人看看,现在是中国人的世纪,最好的东西是中国人创造的.(四)电子商务良好开局一是强强联合.去年9月,万达与百度、腾讯合资成立非凡电子商务有限公司,联手打造全球最大的O2O电子商务公司,这件事影响非常大.中国互联网BAT三巨头,以前相互之间基本不合作,正因为看好万达,腾讯和百度才合作投资.二是开局良好.电商核心人才团队已基本搭建,几位首席科学家正在洽谈引进;103个万达广场的WIFI基础设施改造完成,成都的云数据中心已经开工,15个万达广场智慧产品的研发全面进行;电商成立不到半年时间,发展活跃会员4350万人,超额完成发展3000万会员的目标.三是并购快钱.去年底,万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权,搞电子商务一定要有自己的支付系统,收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础.(五)跨国发展成果显著一是海外投资五星级酒店.2019年万达收购马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸四个海外项目,全部是所在城市的地标项目.马德里项目位于市中心西班牙广场,如果把马德里画一个十字,万达项目就在十字中心.马德里的建筑一般只有三四十米高,万达这栋楼高117米,是绝对的城市地标.芝加哥项目位于芝加哥最核心地段,紧邻千禧公园和芝加哥河,高度排名芝加哥第三.洛杉矶项目位于比佛利山,是好莱坞大明星、富人们住的地方,这也是比佛利山二十年来最好的一块地.机会总是留给有准备的人,如果不是一天到晚琢磨,怎么可能得到这个项目黄金海岸是澳大利亚的一个新兴城市,最近半个世纪才发展起来.这个城市有长达53公里的海滩,沙子非常白细,因此被称为黄金海岸,虽然全市只有70多万人,但历来都是世界十大旅游目的地,2019年过夜游客超过2100万人次,人均超过8夜.万达项目是黄金海岸唯一直接濒临海滩的建筑,由三栋近200米高的塔楼组成,是整个城市的地标,所以称为珠宝三塔.二是投资好莱坞电影.去年万达出资1.3亿美元,投拍两部好莱坞大片.不出意外的话,今年第一部中国投资、全球发行的英语片就是万达的.三是储备项目较多.今年一批新的海外投资项目将陆续公布,年会后就会有两个项目公布.(六)企业管理新的进步1、出版两本书.去年万达出版了《商业地产的投资与建设》和《商业地产的运营管理》两本书,这是中国商业地产实践升华为理念的大作.万达把自己的内部教材整理,向社会公开发行,这本身就是承担社会责任的表现.这两本书出版后已发行5万册,创造近年来同类书籍发行量的纪录.我也感到奇怪,5万册就成纪录了可见如今中国人不读书,不深度阅读,包括在座各位,不少人都是一个称号,叫“标题党”,文章就看看标题,大致知道什么事,但为什么说不清楚.这不是好现象.2、工程管理革命性改革.万达多年前工程也是招标,但招标并不是最科学的,招标其实就是竞价,但羊毛出在羊身上,低价中标的公司也不会干赔钱买卖,反而可能偷工减料影响质量.所以万达五六年前就决定走议标之路,我们和中建一、二、四、八局长期战略合作,一项工程由双方谈定一个价格,不再进行招标,但这种模式仍有一些分包项目由万达地方公司招标.从去年开始,经过反复讨论,万达形成新的工程管理体系——总包交钥匙,这是对目前中国工程管理模式的颠覆性改革.我们决定,从2019年10月起,除了文旅项目,所有新开工万达广场和酒店全部实行总包交钥匙.这种模式由万达和施工单位共同制定建造标准、造价、工期等,施工单位包工期、包质量、包造价,在项目竣工后向万达交钥匙.实行总包交钥匙后,万达各地项目公司不再参加任何分包招投标工作.万达只管三件事：一是品牌库,总包用的所有材料、设备等,必须在万达品牌库名录内.二是限数量,总包使用品牌库内某个企业的产品,不得超过每年同类业务总量的一定比例.万达每类品牌至少有5个备选,避免集中使用同一品牌带来的风险.三是质量管控.万达质量监管队伍不会因此裁撤,还要继续加强质量监管.总包交钥匙有三大好处：提高效率、节省成本、防止腐败.3、管理模式进行调整.去年集团在丁总裁带领下,花了半年时间,对集团总部、各系统总部及各地公司的业务流程进行重新梳理.信息管理中心按照梳理结果,把调整后的业务流程重新上线运行,仅此一项工作就使万达人员比年初计划数减少10%,节省费用12亿,而且还做了一个决定,梳理后的编制和费用原则上三年不变.4、修订2019版制度.这次制度修订有三个特点,一是字数从90万字精简到52万字;二是百分之百表格化;三是88%的制度实现信息化和移动终端操作.(七)社会责任成绩优秀1、创造就业.2019年万达广场在全国新增服务业就业岗位14.6万人,其中大学生42468人,这两项指标都占全国的百分之一.万达集团新招聘员工5人,其中大学生7251人.截止去年12月31日,万达在岗员工11.27万人,员工平均年龄30.2岁,超过50岁的只有32个人.我看这32人中不少人是坐在前排的,我想我们这批人是不是该退休了.2、支持创业.2019年万达出资近3000万元,支持60名应届大学生,在万达广场创业开店37家,并全部实现盈利.我们原定支持100名大学生,但有40名大学生尽管自愿报名,也通过我们审核,却中途退出不干了.我创业时注册资金都得找别人借,不可能有任何人帮你.现在万达无息借钱,帮着找创业的地方,全程帮扶,每个店还配两名指导老师,并且是我们当地商管公司的总经理和营运副总经理,这么好的扶持条件,尽然还有40人中途退出,可见中国大学生创业问题非常严重.问题不是没有机会,而是没有胆量创业,或者根本不想创业.中国大学生创业率不到1%,远低于世界平均水平,美国大学生创业率达到20%,欧洲也接近15%.由于创业率低,现在中国出现了企业家断层现象.所以万达做这件事非常有意义,为中国培养新一代企业家.3、缴纳税收.2019年万达集团纳税274.2亿元,持续多年保持全国民营企业前茅.收入做到200多亿就算大企业,我们光交税就是200多亿.4、慈善捐助.2019年万达捐款3.2亿元,特别是与国务院扶贫办、贵州省政府签订了在丹寨县投资10亿元的扶贫开发协议,开创了中国企业包县扶贫的新模式.春节前集团要去丹寨落实两项任务：一是到丹寨招聘1000人到万达工作,仅限当地户口.二是招1万名丹寨籍农民工,介绍到中建一、二、四、八局务工,要求丹寨县每村安排一名负责人对接此事,我们与中建四个局签一个协议,确保这些丹寨农民工的工资及时足额发放和较好安排这批农民工的食宿等条件.2019年全集团举行义工活动1312次,96309人次参加;特别是万达义工全国联动活动,在全国影响非常好,今后要继续坚持.2019年初,我讲了2019年将成为万达标志年,现在看完全实现年初的设想,万达广场百店、主要公司上市、文化项目开业、进军电子商务4件大事使2019成为万达标志年.二、2019年存在主要问题(一)企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞,财务系统三次预警,总经理和分管副总裁仍不改进,集团只好纪律处分.因为领导的问题,也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金.(二)工程质量出现问题武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题,出现问题不怕,但武汉项目公司、商管公司,对业主反映的质量问题不够重视,没有立即返修,最后导致业主上街闹事,给万达集团造成严重负面影响.(三)管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题,这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论.特别是一些不挣钱的部门,花钱更是大手大脚,不注意节约.去年下半年丁总裁牵头解决这个问题,我定下一条底线,今后万达管理费用的增长幅度,不得超过企业收入和净利润的增长幅度.三、2019年主要工作安排(一)2019年经营主要目标全集团资产6100亿元,收入2740亿元.商业地产开业26个万达广场、14间酒店.收入、租金、利润指标内部下达.文化集团收入450亿元.其中AMC收入183.8亿元.万达院线收入和利润指标内部下达,这里不公布.大歌星收入10亿元,确保实现净利润目标.万达旅业收入107.5亿元,向万达文旅项目输送游客不少于40万人次.儿童娱乐新开店27家,收入1.4亿元.儿童娱乐的重要性已经显现出来,我们做了分析,有了儿童娱乐后,万达广场的人流有一定增长.影视传媒制作发行8部影片,票房21亿元,收入3.2亿元.武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元;文化集团其他收入71.7亿元.百货公司收入288亿元,新开门店17家.快钱公司收入29亿元.电商公司开业成都云数据中心,完成15个智慧产品的上线,活跃会员人数达到1亿人.(二)开始全新转型升级1、第四次转型.万达过去二十多年高速发展与成功,就在于不断创新与转型.第一次转型是1993年走出大连,万达由地方企业向全国性企业转型,突破地域局限,为做大企业规模奠定基础.第二次转型是2000年,由单纯住宅向商业地产转型,这次转型创新了万达商业模式,使万达商业地产在中国一骑绝尘,成为全球不动产的领袖企业.第三次转型是从2019年开始,大规模进军文化旅游产业,使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团.2019年万达要开始第四次,也是范围更广、力度更大的一次全新转型.2、万达集团的转型.万达集团转型分为两方面,从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业.万达已宣布到2020年的发展目标,资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业.同时确定两个具体转型目标,一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%.今后万达商业地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级.3.商业地产的转型.不要认为转型就是集团的事,商业地产自身也要全新转型.第一、力推轻资产模式.过去万达成功靠的是城市综合体,建一个万达广场,旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售,通过房地产销售产生的流来投资持有万达广场,这是重资产模式.现在万达要推一种轻资产模式,就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做,使用万达广场品牌,但所有投资由别人出,资产归投资方.这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成.这种模式的好处是没有任何房地产销售,靠租金获得收入,企业发展不受房地产形势、房价高低影响,这就把经济周期熨平了,使收入更加稳定.目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议,还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈,我要求2019年确保签订63个轻资产万达广场投资合同.也就是说将2019年开业的23家、2019年开业的40家轻资产万达广场合同签完,年内收300亿.轻资产模式推出后,万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路,我们决定加快发展速度,因为万达的强项就是招商、建设、管理.今年原计划开业的26个万达广场已在建,无法改成轻资产模式,今年开业万达广场数量保持不变,明年开始每年开业万达广场50家以上,到2020年目标累计开业超过380家,而且2020年后万达还要进一步加快发展.如果实现2020年目标,即使按去年万达广场平均客流打八折,每年客流总人次也将超过60亿;如果每人每年逛20次万达广场,就是3亿人.万达将成为世界最大的线下消费平台,获得巨大的竞争优势.当我们形成如此庞大的线下消费平台,再加上O2O电子商务模式,谁都无法与我们竞争.过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河,那今后我们的护城河将更宽更深.从2019年开始,万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段,这是多年积累的结果.近几年重资产模式也不能丢,轻资产模式实行几年后,一旦租金分成收入比较理想,万达今后就以轻资产模式为主.第二、提升租金净利占比.目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过50%,而且以后还要逐年提升.第三、改变目标考核体系.过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标,今年起这些指标也要考核,但不再是核心指标,核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标.只要这三个指标保持较高增长,房地产收入指标就可以少增长,可以不增长,甚至可以负增长,这也是今年调减收入增幅的主因.目标考核体系改变后,集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款减少一半,具体的操作方案春节前报我批准.(三)加快发展电子商务1.确保成都云计算中心10月之前竣工,支持电商全国联网运行.2、搞好技术研发.2019年完成已确定的15个智慧产品的研发,同时要制定今后3年更多的技术研发目标.万达做O2O,线下资源已经有,关键是线上技术,要研究怎样做到好用,大家愿意用.3、做大支付规模.全集团要为快钱的发展提供支持,由曲德君、王贵亚牵头做具体方案.不仅万达电商用快钱支付,万达广场商家也要用,商管公司要一家一家去谈,动员他们使用快钱.但我认为,快钱主要发展方向不是支付规模,而是互联网金融.要研究推出一整套优惠方案,提供大力度的支持,下周集团开专题会研究这个问题.4、万达电商基本成熟后,要考虑向社会开放,力争做成一个开放的平台级电商.我们先做3年,成功后,就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作.万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员,如果愿意加入,我们出钱做数据中心、网络改造.5、强化互联网思维.这是对万达所有领导讲的,特别是副总裁级以上的领导,必须要有互联网思维.什么叫互联网思维就是要敢于拥抱互联网,而不仅仅把互联网看成工具.怎样教育大家形成互联网思维执行层要研究一个办法.(四)继续推进国际战略1.坚持并购为主、投资为辅的方针;2019年完成2至3家较大规模的并购.。

王健林开讲啦演讲稿摘要：王健林，男，1954年10月24日出生于四川省广元市，1989年起担任大连万达集团股份有限公司董事长。

1970年入伍，1986年毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年进入房地产行业，1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。

是中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席，兼任中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

王健林开讲啦演讲稿再坚持一会儿演讲时间：XX-04-29——王健林在《开讲啦》第27期的励志演讲稿谢谢主持人，谢谢各位同学：今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。

后来我想，讲什么呢?我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。

我1970年到了部队当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个112次批示，马主席批了个字：野营训练好!当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。

负重也有20来斤吧，两千多华里。

东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，基本上都没了膝盖了。

野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。

每天平均要走六十里，甚至七八十里。

如果你走不了了，可以到后面坐汽车。

上面写上，“收容车”。

但是可能这一年评先进，评五好战士的机会就没了。

那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。

正常的训练，可能正常的吃饭是够的。

那么一冷，加上又累。

可能吃饭量就大，也吃不饱。

我的当时老班长说，“小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招”我说“坚决保密!”部队那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。

他说，“你啊，上去先盛半缸”，他说“你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了”我还真就是他这一招教我。

再坚持一会儿演讲稿成功贵在坚持演讲坚持才能成功，再耐心的坚持一会吧。

小编为大家整理了再坚持一会儿演讲稿成功贵在坚持演讲，欢迎大家阅读。

再坚持一会儿演讲稿篇一尊敬的老师，亲爱的同学们：大家早上好!我是来自xx班的xxx，今天我演讲的题目是《成功贵在坚持》。

谈到贵在坚持，大家是否会想起一个著名的演说家呢?他就是丘吉尔。

众所周知，二战时期的英国首相丘吉尔是一个很著名的演讲家，他生命的最后一次演讲是在一所大学的毕业典礼上，这也许是演讲史上最简单的一次演讲，在整个演讲的过程中，他只讲了一句话，那就是：“永不放弃…决不…决不…决不。

”当时，台下的学生都被他这句简单而又有活力的话深深的震撼了。

流利的口齿不是生来就有，但因为他的坚持，彻底摆脱了结巴的命运;首相的荣称不是生来就有，但因为他的坚持，成功的实现了自己的梦想;抗战的激情不是无由爆发，因为他的坚持，大不列颠帝国没有被沦为焦土!世人都很敬仰丘吉尔，我们也很羡慕他的成功，然而在我们惊羡他的明艳时又有多少人能想到那成功的背后浸透了奋斗的血泪呢?我们都向往成功，我们都渴望成功，然而当你有渴望成功欲望时，你就是临渊羡鱼的常人，不过当你为之行动时，那你就是退而织网的非常人。

成与败在一念之间，而在那简短的一念间深藏着是一种持久的力量，它的名字叫坚持。

高中，我们笑过，哭过，埋怨过，但紧张的日子并没有让很多人心甘情愿的堕落。

然而到了大学，这里没有老师、父母的监管;也没有那讨厌的周考;更没有分数才是硬道理的说法。

驰骋于自由的空间，我们很多同学却很难保持那如初的热情，多半是把理想放到梦的边缘，三分热度也认为是一种可以原谅的习惯。

很多时候想做什么就做什么，但做的事又是那样令人心痛，嘴角还要抱怨这不足，那不够，考虑的外因总比内因的理由要多。

今天在这说得这么赤裸裸，不是为了指责谁，更不是为了褒奖谁，我只是想给大家捎一个温馨的提示：成功没有秘诀，如果有，那我也能很自信的告诉你它就是两个字——坚持!谢谢大家!再坚持一会儿演讲稿篇二老师们，同学们：早上好!今天我讲话的题目是《成功在于坚持》。

【最新2018】王健林在牛津大学公开课的演讲稿word版本
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
王健林在牛津大学公开课的演讲稿
万达国际化
201X年2月23日
——万达集团董事长王健林在牛津大学公开课讲台的励志演讲稿
非常荣幸有机会在牛津大学公开课上谈万达国际化的体会，因为时间关系，我先做一个简短演讲，剩下时间欢迎大家提问。

我演讲的题目是《万达国际化》，讲四点：
国际化理由
一是做大企业规模。

有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。

王健林演讲稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！
今天，我非常荣幸能够在这里与大家分享我的一些想法和见解。

作为中国最具
影响力的商业领袖之一，我深知自己肩负着重大的责任和使命。

在中国经济蓬勃发展的今天，我们企业家应该肩负起更多的社会责任，为国家和社会做出更大的贡献。

首先，我想谈谈中国企业家的责任。

作为中国企业家，我们不仅仅是在追求自
身利益，更重要的是要为国家和社会创造价值。

我们应该注重企业的社会责任，关注员工的福祉，积极参与公益事业，推动社会的和谐发展。

只有这样，我们的企业才能够持续健康发展，为社会创造更多的就业机会和财富。

其次，我想谈谈中国企业的发展。

中国经济正处于转型升级的关键时期，传统
产业正面临着巨大的挑战和机遇。

我们企业家应该紧跟时代的步伐，加大科技创新和技术改造的力度，提高产品质量和品牌影响力，实现产业的升级和转型。

只有不断创新，我们的企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，我想谈谈中国企业的国际化发展。

中国企业正面临着全球化竞争的挑战，我们应该敢于走出去，拥抱世界，积极参与全球化竞争。

我们要加强国际合作，吸收国外先进技术和管理经验，拓展国际市场，提升企业的国际竞争力。

只有这样，我们的企业才能够在全球化浪潮中立于不败之地。

在未来的发展中，我将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，不断推动企业的可持续发展，为中国经济的腾飞做出更大的贡献。

让我们携手并进，共同开创中国企业发展的美好未来！
谢谢大家！。

王健林演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够站在这里，与大家共同分享我个人的一些想法和经验。

首先，我想说一句人生格言：勤奋、谦虚、感恩。

勤奋是成功的基石。

我从小就明白，只有通过不懈的努力，才能够取得好成绩。

所以，在我创业的过程中，勤奋一直是我的座右铭。

不管是在晚上的工作会议上，还是在凌晨的数据分析中，我始终都全力以赴，只为了实现我的梦想。

勤奋不仅让我在事业上取得了成功，也让我在家庭生活中更加幸福美满。

谦虚是真正的智慧。

我很庆幸自己从小就拥有谦虚的性格，这让我在成长的道路上更加坚定，也让我能够与人为善，与人合作。

在做生意的过程中，谦虚让我敢于向别人学习，敢于接受挑战，不断提升自己。

也正是谦虚，让我时刻保持清醒的头脑，及时发现问题并及时解决，最终取得了今天的成就。

感恩是幸福的源泉。

我从小出生在一个普通的家庭，家境并不富裕。

但是，我从父母那里学到了感恩的重要性。

我感谢我的父母给予了我生命和教育，给予了我无尽的爱和支持。

我感谢我的合作伙伴一直以来的默契和努力。

我感谢我的员工为公司付出的每一份努力和汗水。

我感谢社会对我的支持和鼓励。

正是因为这些感恩之心，让我更加珍惜来之不易的一切，更加坚定地为之努力奋斗。

当然，我也深知成功不会一帆风顺，也会伴随着困难和和挑战。

但是，我坚信只要我们发扬勤奋、谦虚、感恩的精神，就能够克服一切困难，迎接一切挑战。

在这个变革的时代，我们不能停滞不前，要敢于面对变化，勇于创新。

只有不断推动自己，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

我们要不断提高自己的技能和知识水平，适应市场需要，满足客户需求，才能赢得更多的机遇和挑战。

最后，我要呼吁大家，在成功的道路上，我们要与人为善，传递正能量，携手共进。

我们要培养感恩之心，回报社会，回报家人，回报公司。

我们要勇于担当，勇于创新，不断超越自己，争取更大的发展空间。

就让我们一起努力，为实现我们的梦想而奋斗吧！谢谢大家！。

开讲啦王健林励志演讲稿：再坚持一会谢谢主持人，谢谢各位同学：今天交我来开讲之前，叫我确定一个题目。

后来我想，讲什么呢?我就定一个题目吧，叫坚持才能成功。

我1970年到了部队当兵以后呢，15、6岁，我是一个新兵，就毛主席那会发了一个1次批示，马主席批了个字：野营训练好!当天晚上一传达就上去了，没人背个粮袋，背包，就拉去训练去了。

负重也有20来斤吧，两千多华里。

东北，那真的是林海雪原，积雪，那时候出去走，基本上都没了膝盖了。

野外宿营，什么也没有，需要叫你自己挖个雪洞，自己进去过一晚上。

每天平均要走六十里，甚至七八十里。

如果你走不了了，可以到后面坐汽车。

上面写上，"收容车"。

但是可能这一年评先进，评五好战士的机会就没了。

那个艰苦，是现在的年轻人你们无法想象的。

正常的训练，可能正常的吃饭是够的。

那么一冷，加上又累。

可能吃饭量就大，也吃不饱。

我的当时老班长说，"小王，我跟你说个事，你首先承诺，你要坚决保密，我教你一个吃饱饭的招"我说"坚决保密!"部队那时候是个缸，这么粗，这么高的大缸子。

他说，"你啊，上去先盛半缸"，他说"你再吃得怎么慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，然后你比别人吃得前头，再上去第二缸你来满满一下子，所以你就吃饱了，你别傻傻地先去盛一满缸，很多人都有这个心态，上去先盛满，等盛满了再来没第二次了"我还真就是他这一招教我。

虽然很小，这一年行军路上，基本上吃饱饭。

我们这个野营训练，这一路上的艰苦，到什么程度呢?我都亲眼看到一个干部，就在那哭，"我说什么也不走了，我党员不要了!我排干部也不要了!"很多人都是，都坚持不下来!一千多人的团队，完整走下来最后不到一百人。

作为一个十几岁的小孩，我坚持走到了最后，就是一种信念，我走的时候我母亲跟我讲，"一定要当五好战士!"我父亲也是老军人了，说"你当兵，争取超过你父亲!"靠着这种信念和坚持，所以我才能入伍的第一年，就当了五好战士。

富豪万达王健林的励志演讲稿想了解一下有关富豪万达王健林的励志演讲稿吗?下边是我为大伙儿搜集的富豪万达王健林的励志演讲稿，供大伙儿参照，热烈欢迎大伙儿参考。

富豪万达王健林的励志演讲稿范例(一)万达王健林思客大讲堂励志演讲稿如今转型发展是一个十分受欢迎的词。

大伙儿都是在思索，为何要转型发展?不仅有的商业运营模式仍在持续，为何还需要转?转型发展是为了更好地将来，公司要追求完美长期性平稳的现金流量。

假如一个公司在十年、二十年以后它还能存活，便是取得成功转型发展。

万达广场2020年明确提出了新的转型发展总体目标——“2211发展战略”。

便是到2020年，保证公司财产两千亿美金、总市值两千亿美金、收益1000亿美金、盈利100亿美金。

它是大家追求完美的长期性总体目标，来源于房地产业类的收益降至30%之内。

如今来看，大家的总体目标彻底有可能完成，而且会完成更完全的转型发展，大家期待万达广场不会再是一个房地产公司。

说我是“商业房产教父3”，具体教父3不敢当，可是专家教授敢于担当，由于我是最开始做这一领域的人。

希望三到五年以内把“房地产”除掉，变为商业服务发展趋势企业或是商业服务服务中心，大家已经因此勤奋。

万达广场未来十年发展战略又有新说法，快看转变在哪儿如今，万达广场往往可以真真正正完成转型发展，并逐渐向恰当的方位走，最重要的缘故是明确了恰当的发展战略转型发展方位，最少未来十年上下将紧紧围绕四个主导产业发展趋势：一是万达商业。

把原先发家的基本企业变为一个商业服务服务中心，沒有房地产。

二是文化艺术集团公司。

万达广场文化艺术集团公司是大的文化艺术集团公司定义，包含文化艺术、体育文化、度假旅游这些以内。

这一集团公司大约有四个控股企业，一是影视制作控投，二是体育文化控投，三是度假旅游控投，四是儿童游乐。

三是金融股。

大家迅速就需要创立恒大金融集团公司，在这里以前，我们在金融业上的合理布局早已基本上明确，近期一两个月便会公布。

万达王健林励志演讲稿:再坚持不懈一会感谢节目主持人，感谢诸位同学们：今日交我讲谈以前，要我明确一个题型。

之后我觉得，讲什么呢?我也定一个题型吧，叫坚持不懈才可以取得成功。

我1970年到军队参军之后呢，15、六岁，我是一个新兵入伍，就毛泽东那会发过一个112次批复，马现任主席批了个字：野营训练好!当日夜里一传递就上来了，没有人背个粮袋，挎包，就拉去训炼来到。

沙袋绑腿也是有20来斤吧，三千多华里。

东北地区，那真的是林海雪原，降雪，那时出来走，大部分都没有了膝关节了。

郊外宿营，什么也没有，必须叫你自己挖个雪洞，自身进来过一晚上。

每日均值要走六十里，乃至七八十里。

假如你走不了，能够到后边坐汽车。

上边写上，“救助车”。

可是很有可能这一年评优秀，评五好战士职业的机遇就没有了。

那一个艰难，是如今的年青人大家无法想象的。

一切正常的训炼，很有可能一切正常的用餐是够的。

那麼一冷，再加上又累。

很有可能用餐量就大，也食不果腹。

我的那时候老班长说，“小赵，我跟你说个事，你最先服务承诺，你需要果断保密性，我教你一个吃饱饭的招”我讲“果断保密性!”军队那时是个缸，那么粗，那么高的大缸子。

他说道，“你呢，上来先盛半缸”，他说道“你再吃得如何慢，你这半缸一定比第一缸人吃得多，随后你比他人吃得前面，再上去第二缸你去满满的一下子，因此你也就吃饱，请别傻傻的地先去盛一满缸，很多人都是有这一心理状态，上来先装满，等装满了再说没第二次了”我都真就是他这一招教我。

尽管不大，这一年军队道上，大部分吃饱饭。

大家这一野营训练，这一路上的艰难，到哪些水平呢?我还亲眼看见一个党员干部，就在哪哭，“我说什么都不离开了，我共产党员不用了!我排党员干部也不用了!”很多人全是，都坚持不懈不出来!一千多人的精英团队，详细走出来最终不上一百人。

做为一个十几岁的小孩子，我坚持不懈走到最终，便是一种信心，我走的情况下我妈妈跟我讲，“一定要当五好战士职业!”我爸爸也是老士兵了，说“你参军，争得超出你爸爸!”依靠这类信心和坚持不懈，所以我才可以参军入伍的第一年，就当上五好战士职业。

1.写一篇关于体育运动的演讲稿尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：大家好！今天我演讲的题目是“我阳光，我运动，我健康，我快乐”！清风拂渭水，阳光满长安.当阳光体育运动伴着初春绽放的花朵如期而至，我们再一次被胸中氤氲的激情所感召，踏上运动的快车道，开始了阳光体育运动的旅程.阳光体育运动一如其名，带给我们的是健康与快乐，激情与阳光.清晨的体育场上，那一列列整齐的队伍，伴随着东升的朝阳，沐浴着和煦的春风，有序的慢跑，锻炼着自己的精气神，给新的一天一个健康的开始.温柔的阳光融进身体，体育强健体魄，血液在沸腾着，张扬着蓬勃的力量.这，青春特有的力量，是阳光体育赐予青春的力量.它无忧无虑，它在用一切展示着激情与昂扬.即将来临的春季运动会，又将是一个诠释阳光体育运动精髓的舞台.在期盼中，在意料中，是悲是喜，是欢是狂，都未可知，但可知的是我们将拥有一场运动的盛会.春光普照大地，那攒动的人群，在呐喊与歌声中意气风发；那奔驰的身影、融入春日的阳光.青春的阳关在悄悄的流淌，流淌在那鼓声里，流淌在哪奔驰的脚步里，流淌在那发令枪的声响里.浸润在阳光中，运动的生命在阳光里展现风采，生命的凯歌在阳光中走向辉煌！这就是青春！因阳光体育而更加灿烂的青春！是青春昂扬的斗志和永不言败的精神给了体育前进的动力和生存的依托；是体育源源不断的激情和反复的磨练给了青春取之不尽的力量和直面挫折勇气.阳光下的体育，它给了我们阳光般灿烂的心灵，阳光下的体育，它用汗水细心浇灌我们如花的青春.听，阳光体育在说，摔倒了，拍拍尘土，站起来！受伤了，擦干血迹，继续拼搏！没劲了，咬紧牙关，坚持到底！失败了，不要放弃，再来一次！阳光体育让我们学会了坚强，让我们学会了厚积薄发，将汗水一滴一滴汇向成功的河流.广阔的体育场是为我们搭建的舞台，张扬吧，年轻的心，让我们的生活永远充满阳光！让我们永葆青春的激情与风采！让我们永远在阳光下运动，在健康中成长。

2.我的梦想成为王健林八百字作文全校长的一句：“彭衢杭你是我们学校的全能明星。