中石油员工金点子100条

石油安全叮嘱寄语1. 石油安全是我们的首要任务，务必时刻保持高度警惕。

2. 安全意识要始终贯彻于石油行业的员工和管理层。

3. 每个员工都是石油安全的守护者，个人责任不可推卸。

4. 不论岗位大小，都要遵循安全规程，保护自己和周围的人。

5. 在操作设备和使用工具时必须严格遵守安全训练所学的技巧和程序。

6. 安全是一个持续的努力过程，过程中要对风险进行不断的评估和控制。

7. 任何异常情况都要及时上报，避免造成更大的问题。

8. 保持工作区域的整洁和有序，预防滑倒和摔倒等意外事故。

9. 佩戴个人防护装备是确保安全的基本要求，切勿疏忽大意。

10. 在高温、高压等危险条件下，务必穿戴适当的防护服装。

11. 小心操作易燃易爆物品，避免发生火灾或爆炸事故。

12. 确保适当的通风系统和防火设备得到有效维护和更新。

13. 健康检查是必须的，确保自己适合从事石油行业工作。

14. 在使用化学品、润滑油和腐蚀性物质时，必须遵循正确的操作程序。

15. 定期进行安全培训，提高个人和团队的安全意识。

16. 提醒同事间互相监督和帮助，确保大家都能遵守安全规程。

17. 对可能的灾害事故进行紧急预案和演练，提前应对突发情况。

18. 注意使用电气设备，确保安全的接地和绝缘。

19. 强调遵守工作时间和出勤纪律，疲劳工作容易引发安全事故。

20. 情感考虑是帮助同事和管理层提升安全意识的重要因素。

21. 学会正确地使用和保养安全设备和器具。

22. 尊重并遵守公司的安全规章制度，做到言行一致。

23. 预估和控制可能发生的危险，采取相应的防护措施。

24. 保持及时沟通，随时交流安全问题和风险。

25. 了解和遵守相关法律法规，践行合规经营的原则。

26. 树立正确的新品牌意识，不以牺牲安全为代价追求效益。

27. 严禁私自更改设备和操作方式，确保工艺的安全性。

28. 保持设备的维修和保养记录，避免因设备故障引发安全事故。

29. 持续改进安全管理体系，保持安全管理水平的持续提高。

合理化建议金点子100条三篇合理化作用又叫文饰作用，给自己的行为赋予合理、正当的理由，因此值得自己和他人的赞同。

WTT今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮助!合理化建议金点子100条1钢厂合理化提议(一)：提高工作效率。

提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对厂的一些争将不再进取了。

这是很危险的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

钢厂合理化提议(二)：一切要以事实说话。

提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着厂的资源给自我谋利益。

钢厂合理化提议(三)：各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。

钢厂合理化提议(四)：人员配备问题厂需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.钢厂合理化提议(五)：承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.钢厂合理化提议(六)：厂文化的总结和提炼到几条厂精神。

石油公司员工员工激励措施石油公司员工激励措施石油公司作为一个竞争激烈的行业，员工的激情和动力对于公司的发展至关重要。

为了提高员工的积极性和工作满意度，石油公司必须采取一系列有效的员工激励措施。

本文将重点讨论石油公司如何通过薪酬制度、培训发展、福利待遇和激励文化来激励员工。

一、薪酬制度薪酬是一种直接而重要的员工激励手段。

石油公司应该建立合理的薪酬制度，根据员工的职位和工作成绩来确定薪资水平。

对于高绩效的员工，可以给予适当的薪资增长和奖金激励，以鼓励他们更好地发挥潜力。

此外，石油公司还可以制定长期激励计划，如股权激励和期权激励，以更好地激励和留住优秀人才。

二、培训发展培训发展是员工激励的重要环节。

石油公司应该投入一定的资源和精力，为员工提供持续的培训和发展机会。

通过培训，员工能够不断提升自身的专业技能和知识水平，增强工作能力和竞争力。

此外，石油公司还可以设立专门的培训计划，如技能培训、管理培训和领导力发展，以帮助员工实现个人成长和职业发展目标。

三、福利待遇良好的福利待遇是吸引和留住员工的重要因素。

石油公司可以提供多样化的福利待遇，如医疗保险、养老金、股票购买计划等，以满足员工的生活保障需求。

此外，石油公司还可以提供灵活的工作安排和休假政策，提高员工的工作生活平衡，增强他们对公司的认同感和归属感。

四、激励文化良好的激励文化是石油公司员工激励的基础。

石油公司应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工相互间的合作和支持。

公司可以设立激励机制，如月度最佳员工奖、优秀团队奖等，以表彰和奖励出色的表现。

此外，公司还可以组织各类员工活动，如聚餐、团队建设、运动比赛等，增强员工之间的凝聚力和归属感。

总之，石油公司员工激励措施的有效实施对于公司的持续发展至关重要。

通过合理的薪酬制度、培训发展、福利待遇和激励文化，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

石油公司应该不断优化员工激励措施，建立和谐稳定的劳动关系，共同打造一个积极向上的工作环境。

合理化建议金点子100条1. 优化物流流程，减少包裹的送货时间。

2. 引入智能家居设备，提高家居生活的舒适度和便利程度。

3. 增加员工福利，提高员工的工作满意度。

4. 优化网站和手机APP的界面设计，提高用户体验。

5. 推出定期客户回馈活动，增加用户忠诚度。

6. 增加产品种类，满足更多用户的需求。

7. 打造社交媒体平台，增加品牌曝光度。

8. 提供定制化服务，满足个性化需求。

9. 推出会员制度，给予会员更多的优惠和特权。

10. 优化客户服务流程，提高问题解决速度和效率。

11. 开展线下活动，增加品牌的知名度。

12. 推出信用卡支付功能，方便用户购物。

13. 加强售后服务，提供更及时和有效的支持。

14. 成立研发部门，不断创新产品和技术。

15. 积极参与公益事业，提升品牌形象。

16. 加强与供应商的合作，提高产品质量。

17. 注重环保，推出绿色产品。

18. 开设线下体验店，方便用户实际试用产品。

19. 推出限定版产品，吸引用户购买的欲望。

20. 提高售前咨询的质量，确保用户购买满意度。

21. 开展市场调研，及时了解用户需求和市场趋势。

22. 提供跨境购物服务，开拓海外市场。

23. 推出免费试用计划，让用户更好地了解产品。

24. 优化库存管理，减少过期和损坏的商品。

25. 加强与物流公司的关系，确保货物的安全和准时送达。

26. 加强与用户的沟通，收集用户的反馈和建议。

27. 打造企业文化，提高团队凝聚力和员工认同感。

28. 推出积分兑换计划，让用户更有购买动力。

29. 加强品牌推广，提高品牌知名度。

30. 支持多种支付方式，方便用户选择。

31. 开设在线教育平台，提供产品使用教程。

32. 注重产品安全性，加强质量控制。

33. 加强大数据分析，为公司决策提供有力依据。

34. 开展小额信贷服务，帮助用户更方便地购物。

35. 推出租赁服务，满足用户的暂时性需求。

36. 开展网络营销活动，提升网站流量和转化率。

企业管理的100个金点子2011年08月17日星期三 18:26一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。

人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。

1．奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2．光环效应：全面正确地认识人才3．不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4．蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5．贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6．酒与污水定律：及时清除烂苹果7．首因效应：避免凭印象用人8．格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9．雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10．适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11．特雷默定律：企业里没有无用的人才12．乔布斯法则：网罗一流人才13．大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14．海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下！在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。

要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15．南风法则：真诚温暖员工16．同仁法则：把员工当合伙人17．互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18．蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19．柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20．坎特法则：管理从尊重开始21．波特定律：不要总盯着下属的错误22．刺猬法则：与员工保持“适度距离”23．热炉法则：规章制度面前人人平等24．金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。

员工安全金点子(3篇)第一篇: 员工安全金点子公司对安全生产非常重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，公司上下安全生产的意识增强和安全氛围良好。

下面我提两点关于安全生产的建议：1、防止疲劳作业带来的安全生产隐患现状：目前公司改革步伐豪迈，各个工作岗位上的工作任务趋于饱和，在这样的情况下要将人员精神面貌作为安全生产的一个重要组成部分，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。

建议：由工会牵头对各工种（含公司各个岗位）岗位承载能力进行调研，对可能因疲劳作业诱发安全问题的岗位进行合理分析，并提出整改意。

着重对经常需要借调人员进行协助作业的岗位进行分析，并与人资部商量人员的适当补充。

预期成果：避免了人员因疲劳作业造成的安全隐患，各个岗位的工作分配合理，工作效率和工作质量得到提升。

2、增强班组凝聚力，创建安全生产和谐团队现状：现在班组生产压力大，且班组缺乏活动经费，出现了上班大家闷头搞生产，回家大家联系较少的现象，团队出现凝聚力呈下降趋势。

建议:工会提供一定的资金，且组织一次工会安全之家的评选活动，以班组为基本单位创建安全之家、文明生产之家，增加班组内部凝聚力。

第二篇: 员工安全金点子1、以人为本的原则要求在生产过程中，必须坚持以人为本的原则。

在生产与安全的关系中，一切以安全为重，安全必须排在第一位。

必须预先分析危险源，预测和评价危险、有害因素，掌握危险出现的规律和变化，采取相应的预防措施，将危险和安全隐患消灭的萌芽状态。

2、谁主管、谁负责的原则安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。

3、管生产必须管安全的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。

他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。

4、安全具有否决权的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。

中石油员工金点子100条【原创实用版】目录1.引言：介绍中石油员工金点子 100 条的背景和意义2.主体：详细列举 100 条金点子中的几个代表性案例3.结论：总结金点子对中石油发展的积极影响和启示正文【引言】作为我国最大的国有企业之一，中国石油天然气集团有限公司（简称中石油）一直致力于为国家能源安全和社会经济发展做出贡献。

近年来，中石油员工金点子 100 条的推出，充分体现了公司对员工创新精神的鼓励和对企业发展的深思熟虑。

本文将概述这 100 条金点子，并分析其中几个代表性案例，以展示这些金点子对公司发展的积极影响。

【主体】以下是中石油员工金点子 100 条中的几个代表性案例：1.优化生产流程，提高生产效率。

有员工提出在油田开采过程中，通过引入新型开采技术，实现节能降耗。

这一建议在实施后，大幅度降低了生产成本，提高了原油产量。

2.创新销售模式，拓展销售渠道。

有员工提出利用电商平台销售石油产品，以满足更多消费者的需求。

这一建议得到采纳后，中石油在短时间内取得了显著的销售业绩增长。

3.加强内部培训，提高员工素质。

有员工提出加强对新入职员工的技能培训，以提高整体队伍的专业水平。

这一建议使得公司员工整体素质得到提升，从而保证了生产和销售的顺利进行。

4.强化安全管理，确保安全生产。

有员工提出建立健全安全管理体系，实行安全生产目标责任制。

这一建议在实施后，有效降低了安全事故发生的风险，保障了企业稳健运营。

【结论】总之，中石油员工金点子 100 条充分体现了公司员工的创新精神和对企业发展的关注。

这些金点子在实施后，不仅为公司带来了显著的经济效益，还提高了企业的核心竞争力。

【其它】近日，由集团工会、团委联合开展的“100项优秀职工技术创新成果”、“100条合理化建议‘金点子’”评选结果揭晓，科技公司王凯研发的《煤矿井下水力加砂压裂系统》等100项优秀职工技术创新成果和渝新公司廖业凤、胡巍、陈军等提出的《采用大截深滚筒提高采面推进度》等100条合理化建议“金点子”获奖，受到表彰。

为进一步加强群众性经济技术创新工作，今年4月，集团工会、团委联合开展了“100项优秀职工技术创新成果”、“100条合理化建议‘金点子’”评选活动，以充分激发和发掘职工在集团“深化改革、转型发展”中的创新活力和创造潜能，着力培养一支有智慧、有技术、能发明、会创新的高技能职工人才队伍，助推集团高质量发展(转载于: : 合理化建议金点子100条)。

自活动开展以来，各单位高度重视，广泛发动，职工积极参与，纷纷围绕集团“13431”工作举措，结合企业深化改革、安全生产、经营管理、转型发展实际，立足岗位，广开思路，充分发挥自己的聪明才智，大力开展群众性科技攻关、技术革新、发明创造，提出合理化建议“金点子”，营造出了“人人敢创新、人人会创新、人人善创新”和“当好主人翁、谏言促发展”的良好氛围，并在推动集团技术进步、实施创新驱动发展战略和促进转型升级中作出了积极贡献，涌现出一大批优秀技术创新成果和合理化建议“金点子”。

经过5个多月的自主申报、逐级推荐、专家评审、集团工会和团委审定，由科技公司王凯研发的《煤矿井下水力加砂压裂系统》获得“优秀职工技术创新成果”特等奖；渝新公司胡巍研发的《大倾角煤层工作面防飞矸技术》及其它单位的5个项目获得一等奖，还评出了10项二等奖、25项三等奖、59项优秀奖；渝新公司廖业凤、胡巍、陈军等提出的《采用大截深滚筒提高采面推进度》获得合理化建议“金点子”特等奖；燃气公司供气分公司吴晓梅提出的《运用四新技术，引入人工智能，推动场站无人化管理》及其它单位的5个建议获得一等奖，并评出了10项二等奖、25项三等奖、59项优秀奖。

降本增效金点子100条1.减少不必要的会议次数，提高会议效率；2. 采用在线会议方式，节省时间和物力成本；3. 使用云端存储，节省硬件成本；4. 鼓励员工自带电脑和移动设备，减少公司采购成本；5. 实行灵活的工作制度，减少员工出勤成本；6. 购买二手设备，降低采购成本；7. 加强对员工培训，提高工作效率；8. 实施员工绩效考核，激励员工提高工作效率；9. 制定严格的采购制度，防止资源浪费；10. 通过市场调研降低采购成本，提高采购效率；11. 优化生产流程，提高生产效率；12. 采用自动化设备，减少人工成本；13. 加强设备维护，延长设备寿命；14. 减少库存，降低库存成本；15. 实行合理的质量管理，减少不良品率；16. 充分利用现有资源，避免浪费；17. 采用环保技术，减少环境污染和相关成本；18. 实行绿色采购，减少对环境的影响；19. 优化运输方案，降低运输成本；20. 与供应商合作，互利共赢；21. 实行物料供应链管理，提高供应链效率；22. 与客户建立长期合作关系，提高市场占有率；23. 实施促销活动，提高销售额；24. 制定合理的价格策略，提高利润率；25. 实行客户满意度调查，改进服务质量；26. 提高产品质量，增强品牌价值；27. 与行业内领先企业学习借鉴，提高竞争力；28. 实行节能减排措施，降低能源成本；29. 实行资源回收利用，降低成本；30. 采用智能化管理，提高管理效率；31. 与行业协会合作，互通有无；32. 采用创新技术，降低成本；33. 实行供应商评估制度，提高供应商质量；34. 实行员工奖惩制度，激励员工提高工作效率；35. 实行生产线管理，提高生产效率；36. 采用自动仓储系统，提高仓储效率；37. 实行ERP系统，提高企业综合效益；38. 建立良好的企业文化，提高员工工作积极性；39. 实施高效的协同办公，提高沟通效率；40. 加强公司形象宣传，提高品牌知名度；41. 采用多元化经营模式，扩大经营范围；42. 采用分销模式，降低销售成本；43. 与客户保持密切联系，掌握市场动态；44. 与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；45. 实行品牌建设战略，提高市场占有率；46. 实行市场调研，掌握市场趋势；47. 提高员工待遇，减少员工流失率；48. 加强员工培训，提高员工素质；49. 制定员工福利制度，激励员工工作积极性；50. 实行透明化管理，提高企业形象；51. 实行科学决策，提高管理水平；52. 制定合理的生产计划，提高生产效率；53. 实行物料管理，减少物料浪费；54. 采用先进的生产技术，提高生产效率；55. 加强企业文化建设，提高员工工作积极性；56. 采用智能制造技术，提高生产效率；57. 实行精益生产管理，提高生产效率；58. 加强员工沟通，建立良好的团队合作关系；59. 采用互联网技术，提高企业效率；60. 加强客户关系管理，提高市场占有率；61. 加强管理层培训，提高管理水平；62. 实行供应商管理，提高供应商质量；63. 实行采购管理，降低采购成本；64. 实行物流管理，降低物流成本；65. 实行销售管理，提高销售效率；66. 实行客户管理，提高客户满意度；67. 加强企业形象宣传，提高品牌知名度；68. 实行品牌战略，提高品牌价值；69. 实行市场定位，提高市场占有率；70. 实行市场营销策略，提高销售额；71. 实行人力资源管理，提高员工素质；72. 实行财务管理，提高企业盈利能力；73. 实行研发创新，提高产品质量；74. 实行质量管理，减少不良品率；75. 采用流程管理，提高生产效率；76. 实行计划经济，降低成本；77. 实行成本管理，提高企业盈利能力；78. 实行绩效管理，激励员工工作积极性；79. 实行企业文化建设，提高员工工作积极性；80. 实行品牌建设战略，提高品牌价值；81. 实行市场细分，提高市场占有率；82. 实行网络营销，提高销售额；83. 实行客户关系管理，提高客户满意度；84. 实行产品差异化，提高市场竞争力；85. 实行人才战略，提高员工素质；86. 实行管理创新，提高企业效益；87. 实行领导力培养，提高管理水平；88. 实行创新创业，扩大经营范围；89. 实行人员流动，提高员工职业发展空间；90. 实行企业文化传承，提高员工凝聚力；91. 实行技术创新，提高产品质量；92. 实行精益生产，提高生产效率；93. 实行国际化经营，扩大经营范围；94. 实行产品品牌化，提高品牌价值；95. 实行人才引进，提高员工素质；96. 实行人才培养，提高员工素质；97. 实行科技创新，提高产品竞争力；98. 实行品牌文化传承，提高品牌价值；99. 实行国际贸易，扩大市场占有率；100. 实行品质管理，提高产品质量。

员工金点子建议（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不方便。

2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有本领、有责任心的员工。

在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。

领导也要注意自身的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。

（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止偷窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地方。

2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的予以嘉奖，创造良好的工作氛围。

希望常常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟识掌握业务的专业知识。

（三）1、希望领导整治下商场那边超市门口乱停放现象。

2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩移动电话、常常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。

1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，订立每个月的工作计划和向全部人汇报上个月的工作结果。

2、加强管理，订立严格的管理制度。

（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应当予以警告。

2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。

多了解大众的喜好及想法。

（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。

要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。

2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。

（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生清扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。

2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。

严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。

1、管理人员怕冒犯人遇事不管，遇到问题相互推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者确定要认清自身的职位和角色，要擅长倾听员工的不同看法，发现问题及时解决，擅长总结工作中的不足。

2、加强对员工的技能培训及员工的职业素养。

金点子一：立足重点，加强安全管理。

四项工作重点：一是强化“关爱生命、安全发展”主题活动的学习宣传。

二是开展作业环境、劳动保护等专项督查，强化作业现场的安全管理，提高作业人员的安全防护意识和安全风险防范能力。

三是对辖区内高危重要客户开展“送技术、送服务、送安全”的走访活动，帮助他们查找用电设备薄弱环节，排查事故隐患，制定防范措施和应急预案。

四是开展“反习惯性违章与构建安全文化”活动，树立典型、宣传先进，提高员工安全争先意识。

金点子二：“学议查改”抓安全。

突出“学”。

学深学透，灵活运用。

重视“议”。

开展以“议”字为主题的大讨论，突出讨论在工作组织、计划管理、方案落实、现场监督等安全生产工作中存在的薄弱环节;讨论反习惯性违章的难点和焦点;讨论员工安全生产应该做到的重点、热点问题，使员工从思想上人人重视安全生产，人人关心安全生产。

强化“查”。

深入开展设备和员工思想隐患大排查，深入排查安全生产“反违章”措施的落实，深入开展农电安全管理薄弱环节大排查，从安全生产例行工作、现场勘察制度、“两票”管理、施工“三措”等方面深入排查，落实安全责任，强化安全措施，有针对性地制定行之有效的“反违章”措施。

抓住“改”。

结合春、秋季安全大检查，重点查变压器等主设备健康状况、配电线路通道隐患整治等。

及时整改电力设施及防范技术措施落实，整改架空电力线路保护区设立的安全警示牌是不是安装到位。

金点子三：三举措构筑安全大堤。

一是安全宣誓活动在办公楼前隆重举行。

干部职工统一着装，在“关爱生命、安全发展”横幅前庄重宣读安全誓词，郑重承诺要将安全生产理念入心入脑，同心协力构筑安全大堤。

二是反违章学习。

就公司安全生产形势与发展、反违章与危害、反违章措施等问题，职工之间结合实际进行讨论。

三是安全警示教育。

职工自发观看电力生产安全警示教育片。

金点子四：“三结合”夯实安全生产基础。

一是与反违章相结合，强化制度执行力。

深入分析违章原因，组织开展反违章回头看活动，切实将反事故措施落到实处。

新时代石油青年品格特质提炼清单
一、勤奋：
1、认真踏实，实事求是，勇往直前，不畏艰难险阻。

2、善于学习，勇发问题，勤奋朴实，贯彻执行，开拓进取，钻研提高，敢于挑战，发扬创新。

3、克服困难，坚持不懈，自我转型，自觉理论功课，坚持向前，把握机遇。

二、勇敢：
1、具有锐意进取的精神，勇于展现、勇于创新、勇于尝试，敢于接受新的安排，有全新思维的能力，有担当保护国家资源的精神。

2、具备抗压能力、有爱国情怀、有开拓创新精神，有责任心、有正义感，于不良现象忍耐，有主见并能说服他人。

三、责任心：
1、承担工作任务，有责任心，不把利润放在心上，以工作质量第一，有勇气把责任扛在肩上，并有持之以恒的毅力，以准确快速完成任务为标准。

2、践行企业家精神，把员工和企业利益放在首位，勤耕勤俭节严把好家庭的责任，做兼责守法合理的社会公民。

四、恪守：
1、尊敬职业规范，做到遵守职业准则，如守信、保密、遵守安全生产制度，紧贴正确准则，正视求实工作，不把个人利益放在首位。

2、具备教育和自律意识，不断学习，勤查法规，把执行规定和业务要求作为自我规范行为，做到严谨负责，纪律严明。

3、具备自制文明能力，主动焕发文明气息，言行文明，积极提升素质，完善工作流程。

坚抓制度建设，做到有严查无贪腐。

员工合理化建议100条员工改善提案100条范文(精选6篇)第一篇:员工合理化建议100条员工改善提案100条开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。

它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。

在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。

企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。

为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素，企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。

在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。

二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。

其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。

而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。

通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人(集体)：俞林(安环部)合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。

奖励员工的金点子-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII“质量月”活动之为企业求发展员工提出“金点子”幸福的家庭都是相似的，成功的公司也都是相似的，因为每个成功的公司背后都有那么一批员工，在脚踏实地干自己的工作，不断为公司的发展献计献策，时刻想着“我为公司做点什么”，如此便给企业的发展注入了不竭的动力。

这不，咱公司的员工也在想着“为公司做点什么”。

金点子，为公司降低生产成本恰逢千川质量月活动，安装一班的李向公司领导提出了一条合理化建议，就是将公司生产的输送带系列砂光机上、下盖板所用的外六角和圆头内六角螺钉，改为自攻螺钉。

自攻螺钉常用在钢结构上，以前干过钢结构的李对它的成本、效用相当熟悉。

前段时间，咱公司不是刚改建了伙房，李参加钢结构的工作，在用自攻螺钉时他一下来了灵感，心想自己平时安装的砂光机上、下盖板用的螺钉完全可以用自攻螺钉代替，效果一样成本还低，最主要是省时省力。

以前这项工作，需要钣金班在上盖板钻眼、机加工在上下机体钻眼，然后安装班还要攻丝，拧螺丝，而且都是手动的，慢。

改用自攻螺钉后，钻眼、攻丝、拧螺丝，三步可以一步完成，返工也少了，而且是电动的，快。

如果以前干这些活需要1个小时，现在5分钟就搞定，绝不夸张。

您说这不就是个金点子！奖励不在多少，在乎一种肯定李的金点子，为公司降低了生产成本，经公司研究决定，奖励李个人1500元。

这是对个人的一种肯定，是对员工工作积极性和热情的赞扬，也是公司对员工的回报。

现在社会上倡导“只要有创新意识、就会赢取经济回报”，用自己的勤奋和实力来回报自己，这值得我们好好学习。

立足本职岗位，围绕产品质量、品种、成本等关系企业发展的主要方面，积极开动脑筋，根据个人能力和实践经验，为企业发展出“点子”。

这其实没有多难，世上无难事，只怕有心人。

这关键在于我们对待工作的态度，您说呢李有句话说的好，“作为公司的员工，咱自身利益和公司利益是紧紧绑在一起的，于公于私，我提这条建议都是件好事，就算没功，也不会有过。

员工关爱金点子100条1. 提供员工健康检查和体检福利。

2. 温馨关怀员工的生日，并送上祝福和小礼物。

3. 为员工提供子女教育补贴。

4. 设立员工紧急救助基金，帮助员工应对突发情况。

5. 提供员工心理健康辅导服务。

6. 为员工提供弹性工作时间，以满足他们的个人需求。

7. 提供免费的午餐或餐券。

8. 创建员工慈善团队，参与社区服务活动。

9. 提供季度或年度奖金，以激励员工的工作表现。

10. 定期组织国内外旅游活动，增进员工的团队凝聚力。

11. 为员工提供购房优惠政策。

12. 提供员工购车优惠政策。

13. 为员工提供免费的工作培训和学习机会。

14. 定期组织员工俱乐部活动，增进员工之间的交流和互动。

15. 建立员工投诉和建议反馈机制，及时解决员工的问题。

16. 提供员工家庭关怀假，为员工照顾家庭成员提供便利。

17. 设立员工生活费贷款计划，帮助员工渡过经济困难时期。

18. 为员工提供养老金计划。

19. 提供员工子女奖学金计划，鼓励员工培养下一代的教育。

20. 设立员工兴趣爱好培训计划，提供员工个人发展机会。

21. 组织员工家庭聚会和活动，让员工的家人也能感受到公司的关怀。

22. 提供员工向上级展示自己的平台和机会。

23. 为员工提供免费的员工福利手册，详细介绍公司提供的各项福利。

24. 在员工周年纪念日送上纪念品，表达对员工的感谢和鼓励。

25. 提供免费的员工心理健康咨询服务。

26. 支持员工参加业余体育活动，提供健身场所或会员卡。

27. 提供员工购买公司产品的优惠。

28. 在员工离职时进行离职面谈，了解离职原因，改进公司管理。

29. 提供员工骑行补贴，鼓励员工绿色出行。

30. 创建员工创新奖励计划，鼓励员工提出创新和改进的建议。

31. 为员工提供紧急救援保险，确保员工的安全。

32. 在公司内部建立员工交流平台，促进员工之间的交流和合作。

33. 为员工提供免费的家庭法律咨询服务。

34. 提供员工购买健康保险的优惠。

中石油一线员工的合理化建议
1、关于公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

2、关于网络使用方面。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

3、关于工作模式方面的问题。

将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。

4、关于公司推广方面。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

“新时代石油青年品格特质”提炼清单
1.志存高远：深入挖掘知识，勇担使命，让担当者成为楷模，勇
于迎接挑战。

2.崇尚正义：把人民禀愿置于崇高地位，对一切违法乱纪行为追究到底，力求建立公平公正的社会环境。

3.扎根现实：脚踏实地，注重实践，面对困难要勇于担当，追求实绩
而不是形式。

4.奉献精神：把为民、为客户的情怀贯穿到工作中，尽全力服务大众。

5.勇担责任：勇于承担责任，负责任做人做事，内外兼修，做大局决
策者。

6.求真务实：基于有章可循的科学精神，追求实事求是和客观公正，
结合实际做正确的事情。

7.团结协作：重视团队合作，充分考虑团队合作中每个成员的利益，
增强共同进步。

国企金点子100条审计法务
（最新版）
目录
1.国企金点子 100 条的意义和价值
2.审计法务在国企金点子 100 条中的重要性
3.如何在国企金点子 100 条中实施审计法务
4.实施审计法务在国企金点子 100 条中的效果和影响
正文
国企金点子 100 条是我国国有企业改革和发展的重要指导方针，它旨在激发国有企业的创新能力，提升国有企业的经济效益和社会效益。

在这 100 条中，审计法务占据了重要的位置，它是国有企业健康、稳定发展的重要保障。

审计法务，简单来说，就是企业在经营管理过程中，通过法律手段进行审计，以确保企业的财务状况、经营行为等合法、规范。

在国企金点子100 条中，审计法务的重要性不言而喻。

首先，审计法务能够有效地防止和查处企业的财务违规行为，避免企业的财产损失。

其次，审计法务能够帮助企业规范经营行为，提升企业的社会形象和信誉。

最后，审计法务还能够为企业提供法律支持，帮助企业在经营困难时，寻求法律保护。

那么，如何在国企金点子 100 条中实施审计法务呢？首先，企业需要设立专门的审计部门，负责企业的审计工作。

其次，企业需要定期进行审计，确保企业的财务状况和经营行为始终处于监控之中。

最后，企业需要对审计结果进行公示，接受社会公众的监督。

实施审计法务在国企金点子 100 条中的效果和影响是显著的。

一方面，审计法务的实施能够有效地提升企业的管理水平，规范企业的经营行为。

另一方面，审计法务的实施也能够帮助企业提升经济效益，提高企业的竞争力。

总的来说，国企金点子 100 条为国有企业的改革和发展提供了重要的指导，而审计法务则是其实现的重要保障。

加油站员工合理化建议内容加油站员工合理化建议100条内容合理化建议的重点不在建议 ,而在合理化。

加油站员工合理化建议有哪些呢?下面是的加油站员工合理化建议资料，欢迎阅读。

加油站员工合理化建议一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品性能的改进;新产品技术革新、现有技术的改进;原辅材料节约、三废利用;品质的改进;降低成本和各种消耗;安全生产;加强政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的;为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的;已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。

该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。

在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围：⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;⑵批准合理化建议活动的年度经费预算;⑶制定和实施例题建议活动的工作流程;⑷审查和监督重大合理化建议的实施;⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。

该建议可用较正规的提案表填写。

提案表主要记载事项：⑴建议人姓名、部门、职务;⑵提案日期;⑶提案原因或理由;⑷建议方案或措施;⑸预期效果及改善前后比较分析;⑹其他事项。

员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。