土石方工程施工成本的关键影响因素及控制措施

土石方成本预算在建筑工程领域，土石方工程是一种重要的基础性工程。

它涉及到挖掘、运输、装载、填筑等多个环节，而这些环节的成本预算是整个工程项目成本预算的重要组成部分。

本文将详细介绍土石方成本预算的编制方法、影响因素以及降低成本的措施。

一、土石方成本预算的编制方法土石方成本预算的编制方法主要包括工程量计算和单价计算两个步骤。

1、工程量计算工程量计算是编制土石方成本预算的第一步。

它主要是根据施工图纸和工程量清单，对需要挖掘、运输、装载、填筑的土石方数量进行详细计算。

在计算过程中，需要考虑到工程地质条件、施工环境、施工工艺等因素对工程量的影响。

2、单价计算单价计算是编制土石方成本预算的第二步。

它主要是根据市场价格和工程实际情况，对挖掘、运输、装载、填筑等环节的单价进行详细计算。

在计算过程中，需要考虑到机械设备型号、耗油量、维修费用等因素对单价的影响。

二、土石方成本预算的影响因素土石方成本预算受到多种因素的影响，其中主要包括以下几个方面：1、工程地质条件工程地质条件是影响土石方成本预算的重要因素之一。

不同的地质条件会对挖掘、运输、装载、填筑等环节的难度和成本产生不同的影响。

例如，在软土地基地区，需要采用特殊的施工工艺和设备，这会增加施工成本。

2、施工环境施工环境也是影响土石方成本预算的重要因素之一。

不同的施工环境会对挖掘、运输、装载、填筑等环节的效率和质量产生不同的影响。

例如，在城市地区施工，需要考虑到噪音、扬尘等因素对周边居民的影响，这会增加施工成本。

3、施工工艺施工工艺也是影响土石方成本预算的重要因素之一。

不同的施工工艺会对挖掘、运输、装载、填筑等环节的时间和成本产生不同的影响。

例如，采用机械挖掘和人工挖掘相比，机械挖掘效率更高，成本更低。

三、降低土石方成本的措施为了降低土石方成本，可以采取以下措施：1、优化施工方案优化施工方案是降低土石方成本的重要措施之一。

通过对施工方案进行详细分析和比较，选择最优的施工方案，从而提高施工效率和质量，降低施工成本。

建筑施工中土石方施工的技术措施与现场管理摘要：近年来，随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，进一步推动了我国建筑行业的快速发展。

由于城市发展和建设的需要，建筑工程的规模显著扩大，对建筑工程的相关要求也越来越高。

质量是建筑工程的灵魂，无论建筑行业如何发展，我们都要把保证建筑工程的质量作为重要的工作目标之一。

在建筑工程施工中最为常见的技术就是土石方施工技术，其具备工序简单、成本低等特点，为此，我们必须把控好土石方施工技术的质量。

关键词：建筑施工；土石方施工；现场管理；措施1.引言随着我国建筑行业的进一步发展，土石方施工技术的应用也更加广泛，作为建筑工程施工中最基本的使用技术之一，该技术的具体应用效果对整体建筑工程的质量有着至关重要的影响。

所以，在建筑工程施工中要科学、合理的使用土石方技术，制定完备的土石方施工方案等，保证建筑工程的顺利实施与开展。

本文通过对建筑施工中土石方施工技术措施与现场管理做了相关探究，希望对推动建筑行业的进一步发展有所帮助。

二、建筑施工中土石方施工的技术措施分析1、前期准备工作及测绘交底工作一项建筑项目工程要想顺利的开始施工建设，都离不开前期相关的必备准备工作，只有前期准备工作做好，才能保证该建筑项目工程的顺利开展。

首先，建筑企业及施工单位要明确施工方案和相关具体施工操作步骤；其次，建筑企业的相关技术人员要对施工地周围的地质条件、水源情况及气候特点等进行充分的调研，全面了解当地的具体情况，对可能出现的问题结合实际调研结果做出相关预案；最后，对相关施工人员做好技术与理论知识的培训，保证施工人员能顺利开展工程建设。

测绘前的交底工作的效果如何直接关系到土石方施工质量的好坏，因此，我们必须重视测绘前的交底工作。

交底工作的开展要保证所有有关单位的具体负责人全部到场，并要求其每一个人严格按照施工方案的具体要求进行仔细、认真的交底；并对本次建筑项目中土方石施工中可能遇到的问题及施工中的难点进行仔细的交底，尤其是涉及到有关安全的技术问题，必须作为工作的重中之重，施工安全及质量安全二者缺一不可，我们必须始终把安全问题放在工作的首位。

建筑设计成本控制措施一、设计管理原则1、〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作，方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。

2、〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依据，提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素，相比其内部条件显得更加难以把握，把握的水平将直接影响项目成本和设计周期。

外部沟通能力除与业主的沟通能力之外，还包括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单位沟通的能力。

3、〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率，直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本：3.1前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的是设计工作不发生逆转；3.2与业主方的有效沟通，共同维护业主单位提供的设计条件的严肃性，是设计工作不发生逆转的保证；3.3设计组织的关键在于运作好各设计阶段、各设计子项的串联与并联，尽可能做到无缝“接力赛跑”；3.4设计组织的方法是作好进度控制（附线状图或柱状图），各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度（附鱼剌图），以及主线与附线之间的配合。

4、〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标，投入是为了产出，生产是为了销售：4.1不作不切实际的、性价比低下的追求；4.2为追求项目特色及销售亮点，应事前测算投入产出比。

5、〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制：5.1控制设计差错数量，列入设计考核指标；5.2设计差错应尽可能消灭在实施前；5.3设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是减少差错、优化设计的关键；5.4事前确认修改、变更对建安造价的影响，减少实物返工。

6、〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面意见为新增设计依据，在已有设计的条件下，该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本的核心内容。

二、设计前期准备1、〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前提。

设计单位提前介入业主的决策过程，参与土地投标前的预可行方案研究，是控制开发项目成本的有效措施：1.1密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求，为项目决策提供有效的技术支持；1.2及时做好信息共享与交接，避免设计过程出现较大的分歧，引起设计重大修改；1.3提醒业主避免严重违反规范法规的想法带入预可行方案。

工程项目成本控制的原则和方法摘要：在市场经济比较发达的今天，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。

关键词：成本控制；市场竞争；市场经济；一、工程项目成本控制原则1、收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。

在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。

2、全面控制的原则即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。

项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。

施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。

工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。

3、以施工过程控制为重点的原则就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。

因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

4、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生纠差，也已来不及纠正。

5、创收与节约相结合原则作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入，在施工过程中，要“已收入定支”控制资源消耗和费用支出。

每发生一笔成本支出，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡。

严格控制成本开支范围，费用开支标准和财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。

为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。

建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。

建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。

成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。

由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。

基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。

1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。

土石方工程施工管理及成本控制程云志发布时间：2021-11-02T08:29:42.358Z 来源：基层建设2021年第23期作者：程云志[导读] 土石方工程施工的高效管理直接影响产能大小与利润高低通号工程局集团建设工程有限公司湖南长沙 410008摘要：，而安全又是土石方工程中不能规避的问题，安全无小事，我们必须树立安全大于天的思想。

在施工安全的基础上有效控制成本。

关键词：土石方工程；安全；成本控制大型土石方工程施工设备多，施工交叉面广，相互影响大，工程施工管理显得尤为重要。

标准化的工地，专业的施工管理，优质的工程实体，也会树立公司在项目所在地的良好形象。

下面我就以我公司黔西南州土地整理项目为例简要介绍一下大型土石方工程的施工管理及成本控制。

贵州省黔西南州兴义市大地构造位置处于扬子陆块西南缘，区域地质构造属黔西南普安旋扭变形区，断裂褶皱复杂。

区内主要出露三叠系永宁镇组、关岭组、杨柳井组灰岩。

施工中涉及到大量的爆破作业，这样对安全生产工作必然是一个重大挑战。

下面我从文明施工、安全生产及成本控制三个方面谈一谈自己的理解。

一、文明施工1）由于施工地块分散，需要将施工分区域管理。

在进入施工区域的通道设工地大门，张贴五牌一图，宣传企业文化。

2）在施工便道进入市政公路交接地点设立专用冲洗设备，安排专人对出场车辆进到冲洗，不得带砂、泥出场。

安排专门洒水车对施工便道进行洒水降尘。

3）爆破现场设置扬声器，准备爆破时发出预警信号，爆破结束后发出危险解除信号。

4）及时办理各种手续：如碴土证、爆破物品使用许可证等。

二、安全生产1、危险源识别（1）土石方工程施工中主要危险源：车辆运输伤害、机械伤害、早爆、拒爆、飞石.（2）对危险源进行策划与控制序号危险源过程或部位评价结果策划结果1机械伤害钻孔阶段二级使用不当或机具损坏都可能引发事故，预防措施：每次施工前检查机具。

2早装三（1）爆药阶段级选用质量好的雷管；（2）保证良好的施工；（3）防止雷电（4）防止杂散电流；（5）检查起爆器3拒爆起爆阶段三级（1）使用前，严格检查器材，精心试验或测定；（2）严格检查线路的敷设质量（3）在有水或潮湿的地点爆破，必须采取有效的防水防潮措施（4）覆盖时，要注意保护爆破网路4飞石起爆阶段三级（1）设置炮垫，并牢固固定；（2）虽然对飞散的碎块进行了防护，爆破时仍应规定危险范围。

工程设计阶段对工程造价的影响及控制措施摘要：土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。

它包括建设工程投资费用管理和价格管理。

工程设计是具体实现工程技术和经济效果的过程。

本文主要从工程设计阶段对造价控制管理的重要意义、设计阶段影响工程造价的主要因素及设计阶段控制造价的措施进行分析。

关键词：造价、工程设计、意义、影响因素、控制措施国内外相关资料研究表明：设计费虽然占工程全部费用不到1%但在项目决策正确的前提下，它对工程造价影响程度高达75%以上。

显然，设计阶段是有效控制工程造价的关键环节。

因此，要加强工程设计与工程造价关系的认真分析与比选，正确处理好两者的相互制约关系，从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理，使工程造价得到合理确定和有效控制。

一、建设项目设计阶段工程造价计价和控制的重要意义首先，在设计阶段进行工程造价的分析，可以使造价构成更合理，从而进一步提高资金利用效率。

设计阶段的工程主要是编制设计预算，通过设计预算了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性，并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能的成本使其更趋于合理。

其次，在此阶段进行工程造价的分析还可以提高投资控制效率。

编制设计概算并进行分析，了解工程各组成部分的投资比例。

对于投资比例比较大的部分则作为投资控制的重点，这样能更有效地提高投资控制效率。

长期以来，人们把控制理解为目标与实际值的比较，以及当实际值偏离目标值时分析产生差异的原因，确定下一步对策，这对于批量性生产的制造业而言，是一种有效的管理方法。

但是对于建筑业而言，由于建筑产品具有单件性和价值昂贵性的网特点，这种管理方法只能发现差异，不能消除差异，也不能预防差异的发生，而且差异一旦发生，损失较大。

这是一种被动的控制方法。

而如果在设计阶段控制工程造价， 可以先按一定的质量标准，开列新建建筑物 每一部分或分项的估算造价，对照造价计划中所列的指标进行审核， 预先发现 差异，主动采取一些控制方法消除差异，使设计更经济，从而达到降低造价的 目的。

浅谈建筑土石方工程施工技术与特殊问题处理措施【摘要】建筑土石方工程在建筑领域扮演着重要的角色，其施工技术直接影响工程质量。

本文从土石方工程的基本概念出发，介绍了常见的施工技术以及处理特殊问题的技术措施。

同时强调了在勘察与设计阶段的重要性，以及施工过程中的质量控制措施。

建筑土石方工程施工技术的重要性和特殊问题处理措施的必要性也在结论部分得到了强调。

展望了未来建筑土石方工程的发展方向，呼吁行业应注重技术创新和质量管理，以适应社会发展的需求。

通过本文的探讨，读者能够更深入了解建筑土石方工程施工技术及特殊问题处理措施的重要性，为工程的顺利进行提供了指导和借鉴。

【关键词】建筑土石方工程、施工技术、特殊问题处理、基本概念、勘察与设计、质量控制、重要性、发展展望。

1. 引言1.1 建筑土石方工程的重要性建筑土石方工程是建筑工程施工中不可或缺的一部分，其重要性不言而喻。

土石方工程的施工质量直接影响到整个建筑工程的安全性、稳定性和使用寿命，因此必须引起足够的重视。

建筑土石方工程是建筑工程基础的基础，它承担着地基承载和分散建筑物荷载的作用。

如果土石方工程施工质量不过关，可能导致建筑物沉降、倾斜甚至坍塌，严重威胁到人们的生命财产安全。

土石方工程在建筑工程中的作用不仅仅是承载荷载，还需考虑节约土地资源、保护环境、确保工程质量等方面的要求。

建筑土石方工程的重要性不仅在于其基础作用，更在于对整个建筑工程的影响。

只有充分认识到建筑土石方工程的重要性，才能引导施工单位和相关人员严格按照规范要求进行施工，确保建筑工程的安全可靠性。

1.2 施工技术在土石方工程中的作用施工技术在土石方工程中的作用是非常重要的，它直接影响着工程的施工进度、质量和安全。

在土石方工程中，施工技术的作用主要体现在以下几个方面：施工技术可以帮助工程师更有效地组织和管理施工过程。

通过合理的施工技术，可以减少施工过程中的浪费，提高施工效率，确保工程按时按质完成。

浅谈土石方工程中影响工程造价的因素在工程造价中，土石方工程是其重要组成部分之一。

由于土石方工程具有一定的灵活性和隐蔽性，使得在实际造价的编制上出现一些问题，导致计量计价不准确性。

文章就土石方工程中影响工程造价的几点因素，进行了个人阐述与分析。

标签：建筑工程造价；土石方工程；计量计价前言在工程造价中，土石方工程是其重要组成部分之一。

由于土石方工程具有一定的灵活性和隐蔽性，使得在实际造价的编制上出现一些问题，导致计量计价不准确性。

文章就土石方工程中影响工程造价的几点因素，进行了个人阐述与分析。

1 土石方工程中设计对工程造价的影响土石方工程施工必须要在满足其设计的基本要求上，合理利用自然条件，才能在一定程度上起到节约项目工程量的作用，实现其降低工程造价的目标。

总而言之，就是要在满足工程项目景观效果与整体功能的基本准则下，才能做到降低工程造价的功效。

所以，设计是把握造价的关键性依据。

只有在合理的设计中，施工才能高效且充分的完成。

对于土方工程更是要通过合理的设计，将其运用到现实的施工环境中，才尽可能有效的降低在复杂的施工条件下，不合理的施工成本，降低其工程造价。

2 土石方工程中地质对工程造价的影响土石方的坚硬程度不同，直接影响其开挖的难易程度。

在土壤及岩石（普式）分类表中指出土壤及岩石类别和所含湿度不同，开挖的方法及工具也不尽相同，所带来的施工成本也各有差异，从而影响其整个建筑项目的工程造价，作者仅就土石比与干湿土的影响作以下讨论。

2.1 土石比的影响工程造价中土方造价和石方造价数额相差较大，能否合理确定开挖过程中土石方分界问题，对其计算造价或者结算影响较大，也是降低造价至关重要的水平线。

当然确定土石比的方法有很多（比如：地质钻孔法；炸药量反算法；直接测量法等）。

然而，在实际施工中，我们还需要根据具体施工的情况选取不同的方法对其进行计算或者进行相互佐证。

2.2 干湿土的影响然而，对于土石方中干、湿土的划分也相当重要。

第1篇一、引言土方工程项目在我国基础设施建设中占据重要地位，如道路、桥梁、水利、铁路等工程项目都离不开土方工程。

随着我国经济的快速发展，土方工程项目日益增多，工程项目管理成本控制成为企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。

本文通过对土方工程项目管理成本进行分析，旨在为土方工程企业提供成本控制策略，提高项目管理水平。

二、土方工程项目管理成本构成1. 人工成本人工成本是土方工程项目管理成本的重要组成部分，主要包括直接人工成本和间接人工成本。

直接人工成本是指直接参与土方工程施工人员的工资、福利、社会保险等费用；间接人工成本是指施工现场管理人员、技术人员、质量监督人员等人员的工资、福利、社会保险等费用。

2. 材料成本材料成本是指土方工程项目建设过程中所需各种材料、设备的费用，主要包括土石方、水泥、砂石、钢筋、木材等。

材料成本在土方工程项目管理成本中占有较大比重，对项目整体成本影响较大。

3. 施工机械成本施工机械成本是指土方工程项目建设过程中所需各种施工机械的购置、租赁、维修、保养等费用。

施工机械成本在土方工程项目管理成本中占有一定比重，合理配置施工机械对降低成本具有重要意义。

4. 管理成本管理成本是指土方工程项目在施工过程中产生的各项管理费用，主要包括施工现场管理、项目管理、质量监督、安全生产、环境保护等费用。

管理成本在土方工程项目管理成本中占有一定比重，加强管理成本控制对提高项目效益具有重要意义。

5. 其他成本其他成本是指土方工程项目在施工过程中产生的除以上所述成本以外的其他费用，如设计费、咨询费、保险费、罚款等。

三、土方工程项目管理成本分析1. 人工成本分析（1）优化人员配置：通过优化施工现场人员配置，提高人员利用效率，降低人工成本。

如合理划分施工班组，提高班组协作能力，减少人力资源浪费。

（2）加强员工培训：提高员工技能水平，降低因操作失误造成的损失，降低人工成本。

（3）优化工资结构：根据市场行情和企业实际情况，合理制定工资标准，提高员工满意度，降低人工成本。