土方工程施工合理化建议和降低成本措施

一、工程施工合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。

下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。

（一）施工工期1、加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。

在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。

严格执行ISO9001质量管理体系。

公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。

在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。

”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。

不能想当然办事，否则，欲速则不达。

我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。

2、加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。

保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。

要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。

把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。

3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款加强计划的可行性、周密性和针对性。

一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。

除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。

施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

4、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。

要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。

第十一章具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施（一）技术措施：１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。

２、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。

3、合理配管及管件材料，减少不必要的接口，以节约成本。

（二）管理措施：１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。

２、合理组织安装专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。

指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。

３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。

４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。

５、施工人员操作做到工完料净场地清。

二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议（一）管理方面的建议1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。

施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

施工合理化建议及降低成本措施范本一：施工合理化建议及降低成本措施一、施工合理化建议1.施工计划优化a.进行合理的工期安排，避免重复施工和临时变更；b.采用预制构件，减少现场施工时间；c.施工顺序优化，避免机械和设备的冲突和重复使用。

2.材料管理与节约a.精确计算所需材料数量，避免材料的浪费；b.选择具有良好质量和性能的材料，减少重复施工和维修；c.合理储存及保护材料，避免损坏和浪费。

3.施工工艺合理化a.采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率；b.合理选择施工方法，减少土方开挖、回填等工作的人力成本；c.协调各工种施工，避免资源浪费和交叉影响。

二、降低成本措施1.节约人力成本a.优化施工组织结构，减少人员冗余；b.配备合适的设备和机械，减少人力投入；c.采用智能化施工管理系统，提高施工效率。

2.降低材料成本a.进行材料采购的集中化管理，争取优惠价格；b.与供应商建立长期合作关系，获得折扣和优先供应权；c.积极参与材料招标，争取最低价格。

3.节约能源成本a.选用节能建材和设备，减少能源消耗；b.优化建筑结构和建筑设计，提高能源利用效率；c.合理设置建筑节能措施，如隔热层、遮阳设施等。

以上建议和措施能够在施工过程中合理调整，实现降低成本的目标。

我们相信，通过施工合理化的建议和措施的实施，能够在不影响施工质量的前提下，降低施工成本，提高项目的经济效益。

附件：施工合理化建议及降低成本措施相关数据表格、图纸等。

法律名词及注释：1.工期安排：指在施工过程中，合理规划和安排各项工程活动的时间顺序，以保证工程能够按时完成。

2.材料采购集中化管理：集中化管理是指将原本分散采购的材料集中采购，以达到降低材料成本、控制材料质量和提高采购效率的目的。

3.节能建材和设备：指具有节能性能和效果的建筑材料和设备，能够降低能源消耗，提高建筑的能源利用效率。

------------------分割线------------------范本二：施工合理化改进方案及成本降低措施一、施工合理化改进方案1.施工组织的优化a.合理规划施工进度与工期，避免重复工作和临时变更；b.推行模块化施工，降低现场施工时间；c.优化施工顺序，避免机械和设备冲突和重复使用。

零星维修、提升改造工程施工成本管理措施及合理化建议（最新可编辑Word版）我们的施工管理宗旨是“为业主着想，对用户负责”。

节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标，我们将采取如下技术措施，达到降低工程造价的目的。

一、降低成本的管理措施1、加强劳动管理1）提高施工管理水平，推行全面质量管理，合理组织劳动力，减少返工、窝工现象。

2）开展合理化建议，积极推广先进施工经验，搞好职工技术培训工作，提高职工技术操作技能，积极开展“双增双节”活动，制定具体的奖罚措施。

3）开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新工艺，提高工程质量，加快施工进度，降低造价。

2、加强现场管理1）加强施工过程质量控制，把好每道工序关。

加强水、电等工程的施工管理，做到与工程密切配合。

2）严格执行样板制度，通过建设、监理、施工三方认可后方可展开全面铺开，避免不必要的浪费。

3）加强节能工作，施工用水、电设专人管理，消灭长流水、长明灯。

4）加强调度工作，充分发挥施工企业的统一协调作用和优势，做好流水交叉组织施工，及时解决现场问题，并合理安排使用周转料和施工机械设备，严格控制进退场时间，避免浪费。

3、强化物资管理及合理调配1）做好原材料的回收利用，充分利用我单位自有的机械设备，以及各种周转材料。

2）加强物资管理，杜绝采购供应歪风，严格各项物资管理制度，执行采购及分供方评估控制程序，完善管理机制。

3）对材料费用的控制：严格控制材料计划数量，防止盲目多提多购，造成积压，从材料采购单入手控制材料费，在市场价格低落时购入或签订材料采购合同，同时注意废旧回收。

根据施工现场实际条件，采取就地取材，降低施工成本。

4）加强材料采购、检验控制，严格把关，采购材料先考察、后订货，确保工程材料质量，并及时供货。

在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素。

5）现场料具管理：做到对所有使用材料进行质量、数量验收，发现问题及时解决，杜绝不合格品进现场。

土石方工程降低成本措施本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增加节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同机械、人员分批进场。

4、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

5、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

6、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

7、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

8、认真实施各项质量制度。

在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建设工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

11、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。

土方工程成本管控措施方案一、项目背景土方工程是指在土壤中进行的开挖、填方、回填等工程活动，是土木工程建设中非常重要的一部分。

土方工程的成本控制对整个工程的质量和进度都有着非常重要的影响。

因此，采取科学的成本管控措施对土方工程的项目进度和质量有着至关重要的作用。

二、成本管控的目标1. 控制土方工程的成本，保证项目的经济性和可行性；2. 提高土方工程施工进度；3. 保证土方工程的质量和安全；4. 减少不必要的浪费和损失。

三、成本管控措施1. 确定合理的成本预算在土方工程项目立项之初，要制定合理的成本预算，考虑土方工程的工程量、质量要求、现有技术水平和市场行情等因素，综合确定合理的成本预算。

成本预算要细化到每一个工程环节，以便实际成本和预算成本能够进行对比和分析。

2. 严格控制采购成本土方工程需要大量的机械设备和劳动力资源，这些资源的采购成本会占到土方工程总成本的很大一部分。

因此，在采购土方工程所需的机械设备和人力资源时，要严格控制采购成本，尽量精简采购环节，选择合作伙伴的时候要进行充分的比较和评估，以确保采购成本的合理性和经济性。

3. 提高施工效率土方工程的施工过程通常需要大量的时间和人力资源，因此提高施工效率是非常重要的。

可以通过加强施工管理、提升工人的技能水平、规范施工流程等措施来提高施工效率，从而减少土方工程的施工周期和人工成本。

4. 采用科学的工程技术在土方工程的施工过程中，尽量采用一些科学的工程技术，比如利用新型的施工设备、采用先进的施工工艺等，以提高土方工程的质量和效率，降低施工成本。

5. 强化成本监控在土方工程的施工过程中，要加强成本监控，随时关注成本的动向和费用的支出情况，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，从而确保土方工程的成本控制在合理的范围内。

6. 严格管控变更土方工程施工过程中，变更是常有的现象，对于变更的处理要严格管控，避免不合理的变更导致额外的成本支出。

同时，对于必要的变更，要做好合理的补偿和调整，以保证土方工程的施工进度和质量不受影响。

施工合理化建议和降低成本措施
1、建议楼板钢筋采用冷轧带肋或冷轧扭钢筋；
2、建议卫生间和屋盖结构采用 UEA 防水混凝土；
3、建议混凝土中掺加粉煤灰，其掺量约为水泥用量的 15%左右，既可节约水泥，又可降低混凝土水化热，减少混凝土内部及表面裂缝的产生；
4、由于该工程场地地下水位较浅且水量丰富，建议人工挖孔灌注桩改为机械钻孔灌注桩（泥浆护壁），以确保工程质量；
5、在桩基和地下室土方开挖顺序安排时，我们建议先进行桩基施工，然后再进行地下室土方开挖；
6、建议外墙增加一道勾缝工艺，墙面采用防水砂浆打底（特别是北墙），以增加外墙的防水能力；
7、混凝土中掺高效减水剂，砂浆中掺塑化剂，节约水泥；
8、模板采用新型竹胶模板，可提高工效。

楼板模板采用早拆支承体系，可加快模板周转。

模板涂刷 ZM-90 长效脱模剂，增加模板周转次数；
9、柱主筋采用电渣压力焊焊接，梁主筋采用闪光对焊，节约钢材；
10、安排好材料进场时间，减少二次搬运和积压翻仓工作。

建立限额领料制度，把好现场计量关，在保证质量的前提下节约工料；
11、提高分部分项工程质量，避免返工；
12、加强成品保护，尽力避免成品破坏。

施工合理化建议质量方面：1.加强技术指导作用。

在施工前，应编制专项施工方案并上报分公司和公司审核批复。

对于影响工程质量和安全生产的施工方案，应组织专家论证会讨论，确保质量和安全。

实施前，应组织技术交底，操作过程中则应由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题及时纠正消除。

2.落实质量责任制度和奖罚制度。

在开工之前，应制订完整的质量责任制度和奖罚制度，并及时组织跟踪检查。

对存在质量问题的责任人应予以相应的罚款，达到优良标准的班组应予以同等奖励。

3.落实三检制，加强过程检测。

班组应在分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查。

原材料和半成品进场后应按规范要求检查检验，XXX绝不合格品用于工程中。

同时应执行两级复核制度，确保高程和位移的准确性。

安全生产方面：1.健全安全管理体系，完善安全管理制度。

项目经理应牵头组织，每周组织安全检查和安全专题会议，加强全员安全管理意识。

2.加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念。

根据施工工期和工作面的特点，应做到安全生产专款专用，及时配备安全防护用品用具。

应按照规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。

3.加强专项安全整治。

对临时用电、高空作业、大型构件吊装等安全隐患较大的操作，应由专职安全员随时巡视检查，制止违章违纪行为。

必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的。

4.严格执行安全奖罚制度。

为杜绝各种违章违纪行为，应制订安全生产奖罚制度，并坚决兑现。

同时，对排除安全隐患的个人或班组则应兑现奖励。

5.加强现场消防管理。

应安排专人担任消防检查员，配备消防器材，组织工人研究消防知识，加强消防宣传工作。

文明标化方面：在施工过程中，应按照X级文明工地标准要求组织各项工作。

各种标牌应基本齐全并在施工过程中及时补充完善。

临建应布置合理，建筑垃圾应定点堆放并定期组织外运。

CI覆盖应基本按照公司统一规划标准制作，达到宣传公司的目标。

建议成立由设计单位、监理单位、业主和施工单位组成的技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，包括新技术、新工艺、新材料的应用以及创优的措施。

施工合理化建议1、做好土方平衡调度，分堤段设置土方临时寄存，尽可能利用符合填料标准的挖方进行回填，减少土方运输距离。

2、混凝土预制块、用于砌筑的石料和用于护坡垫层的砂、石等地材应根据施工进度直接运至施工点分段堆放，以减少二次运输费用。

3、合理安排各工序之间的分段流水作业，尽可能避免工人窝工。

4、编制合理的围堰方案，减少不必要的浪费。

5、在施工过程中加强对各施工工序的管理，严把质量关做到分项工程一次性验收合格率100%,杜绝因质量问题造成返工损失。

6、根据工程量和施工进度合理安排施工机械，充分利用机械效能，避免机械闲置造成台班费增加。

7、土方工程采用机械化作业，尽可能减少人工作业。

开挖时应控制好开挖断面及标高，避免超挖或错挖造成返工损失。

8、对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，任务完成后，根据回收的任务单和限料单结算,按照结算内容支付报酬和奖金。

9、建立材料消耗台帐，实现资源的中间控制。

10、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。

11、做好成本事前计划，事中控制，时后核算工作。

12、在技术方案上应做到经济、安全、实用可行，通过经济指标选择可行的方案，制定可行的工艺流程。

13、加强职工成本管理意识，组织节约成本的竞赛评比活动，用经济杠杆节约成本，创造效益，在职工中形成自觉节约成本，维护企业效益的风气，做到互相监督。

14、加快施工进度，节约工期成本。

15、加强对机电设备和周转材料的维护保养，以延长使用寿命，提高周转率。

16、施工过程中项目成本的核算，以每月为一核算期，在月末进行。

核算对象应按分项工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。

项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。

建筑工程施工合理化建议及降低成本措施
1 建议主体工程完成，进行结构中间验收，以便及时插入内装饰工程，缩短工期。

2 加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。

3 节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。

4 提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。

5 节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。

6 加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。

7 钢筋集中下料，降低钢材损耗率。

8 混凝土搅拌时加入减水剂，节约5%的水泥。

9 园盘钢筋调直采用机械冷拉，可延伸钢筋3%～5%。

10 定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。

11 脚手架基地硬化自理的混凝土坡面，留作散水坡的基层合二为一，节约部分材料。

12 模板制作时标明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，减少周转材料租用时间。

13 对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。