人事审批流程
1. 审批流程概述
人事审批流程是指组织机构内部对于人事事务进行审批的一系列步骤和程序。通过规范的审批流程，可以确保人事决策的透明性和公正性，提高工作效率和管理水平。
2. 审批流程步骤
步骤一：填写申请表格
员工需要根据具体的人事事项，填写相应的申请表格，并提供所需的支持材料。
步骤二：提交申请
填写完申请表格后，员工需要将申请表格和支持材料提交给上级主管。
步骤三：主管审批
上级主管会对员工提交的申请进行审查和评估，并决定是否同意申请。主管可能需要与员工进行沟通，了解更多信息。
步骤四：部门审批
如果申请需要经过多个部门的审批，主管需要将申请和自己的意见提交给相关部门负责人进行审批。
步骤五：人事部门审批
人事部门将根据组织的规定和政策，对申请进行审批。他们会考虑合规性、薪资标准、岗位需求等因素。
步骤六：最终审批
最终审批的权力通常归于高级管理层或者人力资源总监。他们会综合考虑各个审批环节的意见和建议，最终决定是否批准申请。
步骤七：通知员工
审批结果将会通知申请人，包括是否批准、起始日期等信息。
3. 审批流程说明
- 审批流程中的各个步骤可以根据实际情况进行调整和修改，以适应不同的组织需求。
- 主管在审批过程中应当根据具体情况，合理地权衡利弊和风险，做出决策。
- 人事部门应当确保审批流程的合规性和公正性，遵循组织的相关政策和法规要求。
以上是人事审批流程的概述和基本步骤，通过规范的人事审批流程，可以为组织提供高效、公正的人事决策支持。
一、录用流程 1、行政人事部初试，面试者条件适合的当即说明岗位、工作内容、薪资及是否有夜班倒班， 若对方可接受，则推荐到部门进行复试； 2、部门复试通过后，在应聘者简历背面填写职位及薪资情况，并要求部门经理签字同意录 用，行政人事经理签字后交总经理签字审批，注意：凡未完成审批的简历不得提前办理入职手续，特殊情况除外； 3、审批完成的简历统一放置在一个文件夹，待人员入职时取出办理入职手续。 二、入职流程 1、收集新员工身份证复印件、健康证原件、一寸照片三张、学历证书复印件（高中以下学 历可不提供）； 2、带新员工至财务部缴纳培训费； 3、签入职保证书、录用通知书； 4、录考勤指纹； 5、更新花名册。 三、转正/调职/调岗流程 1、部门至少提前七天提出申请，填写人员调整申请表，同时提交人员评估表，附部门经理 及员工签字； 2、接到申请后填写人事变动表行政人事经理、财务部经理、总经理审批后生效。 3、人事专员需定期检查员工花名册，若发现员工入职超过两个月未转正的应提醒部门负责 人跟进转正事宜。 四、晋升流程 1、部门至少提前半个月提出申请，填写人员调整申请表，同时提交人员评估表，附部门经 理推荐评语及签字； 2、约谈申请晋升员工谈话； 3、员工达到晋升条件的核对编制无误后由行政人事部填写晋升人事变动，行政人事经理、 财务部经理、总经理审批后生效。生效日期一般以每月16日或1日生效。 五、离职流程 1、员工提出离职，需让其先知会部门经理，同意后方可发放辞职申请表； 2、试用期员工需提前一周申请，转正员工需提前一个月申请； 3、填写辞职申请表后需确认部门已做面谈记录及签字，收回表格； 4、行政人事部约谈离职员工面谈，面谈内容主要了解员工离职原因、对部门及酒店的工作 及管理是否存在异议，在职期间是否收到不公正待遇等，注意：离职面谈所有内容不可外泄，需严格保密。 5、离职面谈完成后行政人事经理签字审批，交总经理审批生效； 6、已审批完成的辞职申请表需统一文件夹放置，员工至店办理离职手续时需取出辞职申请 表查看是否已过最后工作日，无误后办理离职手续，未到日期的人员不予办理。
人事相关审批流程 1、《人员增补申请表》： 1各子公司、事业部：由各子公司或事业部需求部门经理提出申请，需求子公司或事业部总 经理、人力资源部、分管副总签署意见后，经总经理批准后提交人力资源部执行； 2职能部门：由需求部门经理提出申请，需人力资源部、分管副总签署意见后，经总经理批 准后提交人力资源部执行。 2、《XX有限公司应聘人员登记表》： 1各子公司、事业部： a四级经理以下（不含人员:由需求子公司或事业部部门经理及总经理签署面试评价 及录用意见后执行，如录用需将本表与入职材料一起提交至人力资源部； b四级经理以上（含人员：由各子公司或事业部总经理签署面试评价及录用意见后， 需经分管副总审批、公司总经理批准后执行，无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。 2职能部门:
a三级经理以下（不含人员：由部门经理与人力资源部签署面试评价及录用意见后， 需经分管副总批准后执行，无论是否录用均需将此表提交至人力资源部； b三级经理以上（含人员：由部门经理、人力资源部经理、分管副总签署面试评价及 录用意见后，需经公司总经理批准后执行，无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。 3、《XXX员工劳动合同签订申请书》： 1各子公司、事业部： a三级经理以下（不含人员:由员工本人对内容签字确认，各子公司或事业部部门经 理签署意见，经各子公司或事业部总经理签字批准后提交人力资源部执行； b三级经理以上（含人员：由员工本人对内容签字确认，各子公司或事业部总经理签 署意见，分管副总审批，经公司总经理批准后提交人力资源部执行。 2职能部门： a三级经理以下（不含人员：由员工本人对内容签字确认，部门经理签署意见，经分 管副总批准后提交人力资源部执行； b三级经理以上（含人员：由员工本人对内容签字确认，部门经理签署意见，分
人事制度的编制审批流程 人事制度的编制审批流程一般包括以下步骤：起草、审批、公示、备案。具体流程如下： 1. 起草：人事制度的起草是由人力资源部门负责完成的。起草人员需要参考相关法律法规、企业实际情况以及其他相关制度，进行全面深入的研究和调研，制定出适合企业发展和员工利益的人事制度草案。 2. 审批：起草完成后，草案需要提交给企业领导层进行审批。企业领导层要对草案进行全面评审，包括检查法律法规的合规性、制度的完整性和合理性、对员工权益的保护等方面。审批结果可以分为通过、驳回以及需修改后再次审批等。 3. 公示：当人事制度草案通过审批后，可以进行公示。公示的目的是让员工了解新制度的内容、影响和变化，以便员工对新制度提出建议和意见。公示的时间一般为1个月左右，可以通过员工通告、企业内部网站、会议等多种途径进行。 4. 备案：公示结束后，人事制度需要进行备案。备案是将新制度正式引入企业管理体系的必要步骤。备案需要将起草、审批、公示的全过程文件齐全归档，以备后续审查和查阅。同时，备案还要通知各部门和员工有关新制度的实施时间、注意事项等。 除了上述基本流程，人事制度的编制审批流程还需要考虑以下几个方面：
1. 跨部门合作：在会议过程中，可能需要与涉及的各个部门进行协调和沟通，确保新制度能够顺利实施。 2. 法律合规：人事制度需要符合国家法律法规的规定，特别是劳动法、职业病防治法、计划生育法等相关法律。 3. 反馈机制：在公示过程中，应该建立起良好的反馈机制，员工可以通过各种方式提出建议和意见，并及时回应员工的关注点和困惑。 4. 更新与修订：人事制度随着企业的发展和环境的变化而需要不断更新和修订，需要建立一套有效的更新与修订机制。 总之，人事制度的编制审批流程是一个系统的、复杂的过程，需要各个环节的紧密配合和协作，同时也需要及时的反馈和更新机制，以保证制度能够有效地发挥作用，为企业的发展和员工的权益保护提供有力保障。
公司各项审批流程及权限制度 公司各项审批流程及权限制度是一个组织体系中非常关键的一部分，它是为了保证公司的正常运作、协调各部门之间的关系、提高工作效率、防止权力滥用等而制定的规定和程序。下面是关于公司各项审批流程及权限制度的详细介绍。 一、公司各项审批流程 1.人事审批流程： 1.1招聘审批流程：招聘部门向上级主管部门提交招聘需求，由上级主管部门评估需求，并审批招聘计划。 1.2调动审批流程：员工调岗、调职、转正等调动需向上级主管部门提交调动申请，上级主管部门评估并审批调动计划。 2.采购审批流程： 2.1采购申请流程：各部门根据需求填写采购申请单，提交给主管部门审批，主管部门评估后审批采购计划。 2.2采购合同审批流程：采购部门提交采购合同审批申请，由主管部门评估后审批采购合同。 3.财务审批流程： 3.1报销审批流程：员工填写报销单，提交给主管部门审核，主管部门审核后提交给财务部门审批报销。 3.2资金支出审批流程：各部门申请资金支出需提交给主管部门评估并审批，主管部门审批后提交给财务部门审批。
4.审批流程： 4.1合同审批流程：合同申请方向上级主管部门提出申请，经过评估后，由上级主管部门审批合同。 4.2请假审批流程：员工请假需向上级主管部门提交请假申请，上级主管部门审批后，员工可获得请假批准。 二、公司权限制度 1.人事权限制度： 1.1招聘权限：只有招聘部门和上级主管部门具备进行招聘审批的权限。 1.2调动权限：调动申请由员工提交，调动审批只有上级主管部门具备。 2.采购权限制度： 2.1采购权限：只有采购部门具备进行采购申请和采购合同审批的权限。 2.2支出权限：各部门只能申请自身范围内的资金支出，需要经过上级主管部门和财务部门审批。 3.财务权限制度： 3.1报销权限：员工只能报销符合公司相关规定的费用，报销需经过上级主管部门和财务部门审批。 3.2资金支出权限：各部门只能申请自身范围内的资金支出，并需要经过上级主管部门和财务部门审批。
人事审批流程 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
一、录用流程 1、行政人事部初试，面试者条件适合的当即说明岗位、工作内容、薪资及是否有 夜班倒班，若对方可接受，则推荐到部门进行复试； 2、部门复试通过后，在应聘者简历背面填写职位及薪资情况，并要求部门经理签 字同意录用，行政人事经理签字后交总经理签字审批，注意：凡未完成审批的简历不得提前办理入职手续，特殊情况除外； 3、审批完成的简历统一放置在一个文件夹，待人员入职时取出办理入职手续。 二、入职流程 1、收集新员工身份证复印件、健康证原件、一寸照片三张、学历证书复印件（高 中以下学历可不提供）； 2、带新员工至财务部缴纳培训费； 3、签入职保证书、录用通知书； 4、录考勤指纹； 5、更新花名册。 三、转正/调职/调岗流程 1、部门至少提前七天提出申请，填写人员调整申请表，同时提交人员评估表，附 部门经理及员工签字； 2、接到申请后填写人事变动表行政人事经理、财务部经理、总经理审批后生效。 3、人事专员需定期检查员工花名册，若发现员工入职超过两个月未转正的应提醒 部门负责人跟进转正事宜。 四、晋升流程 1、部门至少提前半个月提出申请，填写人员调整申请表，同时提交人员评估表， 附部门经理推荐评语及签字； 2、约谈申请晋升员工谈话； 3、员工达到晋升条件的核对编制无误后由行政人事部填写晋升人事变动，行政人 事经理、财务部经理、总经理审批后生效。生效日期一般以每月16日或1日生效。 五、离职流程 1、员工提出离职，需让其先知会部门经理，同意后方可发放辞职申请表； 2、试用期员工需提前一周申请，转正员工需提前一个月申请； 3、填写辞职申请表后需确认部门已做面谈记录及签字，收回表格； 4、行政人事部约谈离职员工面谈，面谈内容主要了解员工离职原因、对部门及酒店 的工作及管理是否存在异议，在职期间是否收到不公正待遇等，注意：离职面谈所有内容不可外泄，需严格保密。 5、离职面谈完成后行政人事经理签字审批，交总经理审批生效； 6、已审批完成的辞职申请表需统一文件夹放置，员工至店办理离职手续时需取出辞 职申请表查看是否已过最后工作日，无误后办理离职手续，未到日期的人员不予办理。
人事档案管理中的档案借阅审批与归还流程档案借阅审批与归还流程在人事档案管理中起着重要作用。合理的借阅审批与归还流程可以确保档案的安全和准确性。本文将介绍人事档案管理中的档案借阅审批与归还流程，并提出一套完善的流程管理方案。 一、档案借阅审批流程 档案借阅审批是指员工在需要查阅某个档案时，向人事部门提出申请，经过审批后才能借阅该档案的流程。以下是一套常用的档案借阅审批流程： 1. 申请发起 员工需要查阅档案时，向人事部门提出书面或电子化的借阅申请。申请中需包括借阅目的、档案名称、借阅时间等基本信息。 2. 审批流程 借阅申请将由人事部门的相关负责人进行审批。审批过程中，应该核实员工的借阅目的与档案的相关性，确保借阅的合理性和合法性。 3. 档案查找与准备 审批通过后，人事部门应迅速找到需要借阅的档案，并做好准备工作，如复印、整理等。档案应当保持原件的安全完整性，以防止丢失或损坏。 4. 档案借阅登记
在借阅档案之前，人事部门需要记录借阅人员的身份信息、借阅时间、归还时间等，做好档案借阅登记工作，以便追溯借阅记录。 5. 借阅档案的使用 借阅人员在规定的借阅期间内，可以使用借阅的档案进行相关工作。借阅人员应当保证档案的安全，妥善使用，不得私自更改、篡改档案 内容。 二、档案归还流程 档案归还是指员工在使用完借阅的档案后，将档案按照规定的流程 归还给人事部门。以下是一套常用的档案归还流程： 1. 归还申请 借阅人员在使用完借阅档案后，应向人事部门提出归还申请。申请 中需附上借阅记录等相关信息。 2. 档案检查与确认 人事部门接收到归还申请后，应核对档案的完整性和安全性。如果 发现档案有缺失或损坏等情况，应及时联系借阅人员进行解决。 3. 档案归还登记 确认档案的完好无损后，人事部门需将归还时间、归还人员等信息 记录在档案归还登记表中，以便后续对档案流程的追溯和管理。 4. 档案归还存档
人事变动审批流程 人事变动是组织中不可避免的一部分。无论是员工的入职、转岗、 晋升，还是离职等，都需要一个明确的审批流程来保证人事决策的合 法性和公正性。本文将介绍一个典型的人事变动审批流程，并对每个 环节进行详细描述。 一、申请阶段 任何人事变动都应由员工本人或相关责任人向上级管理层提交正式 申请。申请表格应包含必要的信息，如员工个人资料、变动原因、变 动岗位等。申请表格需要在规定的格式中填写，并确保内容准确无误。 申请表格应由员工或相关责任人在指定的时间内提交给上级管理层，并附上必要的支持文件，例如辞职信、晋升评估报告等。上级管理层 收到申请后，将在一定时间内评估申请的合理性和适应性，并根据实 际情况作出决策。 二、审批阶段 上级管理层在评估申请后，将根据组织对人事变动的政策和流程， 做出审批决策。在这个阶段，上级管理层应该详细分析申请的合理性 和对组织的影响，并据此做出决策。 审批决策可能是批准、拒绝或需要进一步审查。如果申请被批准， 上级管理层将签署相应的批准文件，并将文件传递给HR部门进行后续处理。如果申请被拒绝，上级管理层应及时将决策结果通知申请人，
并说明拒绝理由。如果申请需要进一步审查，上级管理层将要求申请 人提供更多的材料或参加面试等。 三、操作阶段 在审批通过后，HR部门将根据批准文件和相关政策，开展相应的 操作。操作包括岗位调整、薪资调整、新员工入职等。HR部门需要及 时与申请人沟通，并协调各个部门的工作，确保人事变动的顺利进行。 四、反馈阶段 人事变动完成后，HR部门应与申请人进行反馈。反馈可以包括变 动结果确认、工作指引和培训需求等。同时，HR部门还应记录人事变 动的细节和结果，以备未来参考和报告。 总结： 人事变动审批流程对组织和员工都至关重要。它能确保人事变动的 合理性和公正性，促进组织的健康发展。在具体实施时，各个环节的 规范和流程的有效性，都需要严格遵守和不断优化。只有这样，才能 实现人事变动的顺利进行，同时为员工提供公平、公正的机会。 注：本文所描述的人事变动审批流程仅供参考，具体流程根据组织 的实际情况和政策来确定。
人事流程管理规定 一、引言 人员管理是企业中重要的组成部分。为保证人员管理工作的顺利开展，本规定对人事流程中的各项事宜作出了详细规定。本规定适用于本公司所有部门。 二、人力资源计划 为保证公司人员的合理配置和计划，人力资源部将按照公司发展战略和业务需要制定年度人力资源计划，并向上级主管部门报批。 三、招聘管理 3.1 职位空缺申请 当某个岗位有空缺时，该岗位部门经理需向上级主管部门提出职位空缺申请。上级主管部门审批后，由招聘人员招聘和筛选合适的人才。 3.2 招聘流程 1.发布招聘公告 2.收集简历 3.初步筛选 4.面试评估 5.择优录用 3.3 入职手续 被录用人员需要准备如下材料： 1.身份证 2.学历证书 3.个人简历 4.入职体检证明 5.其他证明文件（如职业资格证、奖状等） 入职手续如下： 1.填写入职表格 2.签订劳动合同 3.办理社保等相关手续
四、员工培训 公司定期为员工提供不同的培训课程，以提高员工技能和知识水平，为其个人和公司业务发展提供帮助。人力资源部负责制定年度培训计划和课程表，并保证培训的有效性和质量。 五、员工考核 员工考核应依据员工的绩效和表现。定期开展评估，评定员工工作的成绩和存在的问题，并给予奖励或者惩罚。 六、员工离职 当员工离职时，应向公司人员部提出辞职申请并办理相关手续。劳动合同期满可以选择续签或者离职。 七、工作时间与休假 1.工作时间：公司规定每天工作时间为8小时，周末双休。特殊情况 下需要加班的，须经过部门经理同意并报上级主管部门批准。 2.休假：员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等福利。具体请参照 公司相关制度。 八、保密制度 公司员工须保守公司的商业机密，在公司工作期间和离职后同样需要遵守公司保密制度。员工若违反保密规定，将面临解雇和法律追究。 九、补充条款 1.公司人员处理事宜应具有保密意识； 2.公司人员在工作期间应当注意保管自身物品。 十、结论 本公司人事流程管理规定的制定和实施，将有助于保证公司人员管理工作的顺利运行，提高公司的综合实力和竞争力。公司员工应当严格遵守规定，共同营造和谐的工作环境和公司文化。
人事变动审批流程规定 人事变动是组织中的常见现象，它涉及到员工的调动、晋升、降职、离职等。 为了保证人事变动的公平性和合法性，各个组织都需要建立一套完善的审批流程规定。本文将探讨人事变动审批流程规定的重要性以及一些常见的规定。 首先，人事变动审批流程规定的重要性不可忽视。一个组织的运营需要有一定 的秩序和规范，而人事变动作为组织中的重要环节，如果没有明确的规定，就会导致混乱和不公平。审批流程规定可以确保人事变动的公正性，避免个人恩怨或偏见对员工的影响。此外，规定还可以保护员工的合法权益，避免不当的人事变动对员工的伤害。 其次，人事变动审批流程规定需要包括一系列的步骤和程序。首先是申请阶段，员工需要向上级提出人事变动的申请，说明变动的原因和目的。上级需要对申请进行评估，并根据组织的需要和员工的能力做出决策。在评估过程中，上级可以与申请人进行面谈，了解其个人情况和职业发展意愿。其次是审批阶段，上级需要将申请提交给相应的部门或委员会进行审批。审批过程中，需要考虑到组织的整体利益和员工的个人发展需求，确保决策的合理性和公正性。最后是通知阶段，上级需要将审批结果及时通知申请人，并对结果进行解释和说明。如果申请被批准，还需要制定一份变动合同或协议，明确双方的权利和义务。 除了以上的步骤和程序，人事变动审批流程规定还需要考虑到一些特殊情况和 限制。例如，对于重要岗位的人事变动，可能需要经过更高级别的审批，以确保决策的科学性和稳定性。此外，对于一些特殊情况，如员工因病或其他不可抗力因素无法履行工作职责时，也需要制定相应的流程规定，以保障员工的权益和组织的运营。 在制定人事变动审批流程规定时，还需要考虑到信息的保密和安全。员工的个 人信息是敏感的，组织需要确保在审批过程中不泄露员工的隐私。因此，在审批流程中，需要制定相应的保密措施，限制信息的传播和使用范围。
人事制度通过工会审批流程 人事制度通过工会审批流程是指企业在制定或调整人事制度时，需要经过工会的审批和同意。这样做的目的在于确保人事制度的合理性和公正性，保障员工的权益，促进劳资双方的和谐关系。 首先，人事制度通过工会审批流程可以体现民主决策原则。工会是劳动者的代表组织，有权对相关劳动制度提出意见和建议。在企业制定或调整人事制度时，工会作为一个重要的参与方，应当积极参与讨论和决策。通过工会审批流程，可以让员工和工会代表充分了解人事制度的具体内容，提出合理化建议，并进行充分的讨论和协商。这样做可以确保企业的人事制度充分考虑到员工的需求和利益，符合劳动者的利益诉求。 其次，人事制度通过工会审批流程可以保障员工的权益。人事制度涉及到员工的工资待遇、工作时间、加班和休假等方面的内容。这些内容直接关系到员工的切身利益，是员工最关心的问题。通过工会参与审批流程，工会代表可对人事制度的相关规定进行评估和审查，确保制度的合理性和公正性。如果工会认为制度涉及的问题会对员工的权益产生不利影响，可以提出修改意见或提醒企业注意，并进行必要的协商和调整。这样做可以保障员工的合法权益，避免出现不公平和不合理的情况。 最后，人事制度通过工会审批流程可以促进劳资双方的和谐关系。工会是员工的代表组织，通过参与审批流程，能够增加工会与企业的沟通和协商机会，加强劳资双方的交流和合作。通过协商和讨论，有助于解决劳动关系中的纠纷和矛盾，增加劳
动者对企业的认同感和归属感。同时，企业也能够更好地了解劳动者的需求和关切，更好地与工会合作，建立和谐的劳资关系。 综上所述，人事制度通过工会审批流程是一种合理的决策机制，能够确保人事制度的合理性和公正性，保障员工的权益，促进劳资双方的和谐关系。企业应当重视工会的作用，积极与工会合作，共同制定出科学合理的人事制度，为员工提供更好的工作环境和待遇。
人事相关审批流程 1、《人员增补申请表》: 1 各子公司、事业部:由各子公司或事业部需求部门经理提出申请,需求子公司或事业部总 经理、人力资源部、分管副总签署意见后,经总经理批准后提交人力资源部执行; 2职能部门:由需求部门经理提出申请,需人力资源部、分管副总签署意见后,经总经理批 准后提交人力资源部执行。 2、《XX 有限公司应聘人员登记表》: 1 各子公司、事业部: a四级经理以下（不含人员:由需求子公司或事业部部门经理及总经理签署面试评价 及录用意见后执行,如录用需将本表与入职材料一起提交至人力资源部; b四级经理以上（含人员:由各子公司或事业部总经理签署面试评价及录用意见后, 需经分管副总审批、公司总经理批准后执行,无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。
2职能部门: a三级经理以下（不含人员:由部门经理与人力资源部签署面试评价及录用意见后, 需经分管副总批准后执行,无论是否录用均需将此表提交至人力资源部; b三级经理以上（含人员:由部门经理、人力资源部经理、分管副总签署面试评价及 录用意见后,需经公司总经理批准后执行,无论是否录用均需将此表提交至人力资源部。 3、《XXX 员工劳动合同签订申请书》: 1 各子公司、事业部: a三级经理以下（不含人员:由员工本人对内容签字确认,各子公司或事业部部门经 理签署意见,经各子公司或事业部总经理签字批准后提交人力资源部执行; b三级经理以上（含人员:由员工本人对内容签字确认,各子公司或事业部总经理签 署意见,分管副总审批,经公司总经理批准后提交人力资源部执行。 2职能部门: a三级经理以下（不含人员:由员工本人对内容签字确认,部门经理签署意见,经分
审批流程简述 审批流程是指在组织或企业中，经过一系列的审核和批准程序来决定某一特定事项的通过或否决的过程。它在各行各业中都具有重要的作用，能够确保组织运作的顺利和规范。本文将简述审批流程的基本概念、流程步骤以及其在组织中的应用。 一、审批流程的基本概念 审批流程是指组织内部对某一事项进行核准的过程，目的是确保相关决策的合理性和合法性。该流程通常包括提交申请、审核和批准、执行和反馈等环节。经过严格的审批流程，可以对各项决策进行科学的评估和有效的控制，从而提升组织的效率和规范。 二、审批流程的步骤 1. 提交申请 审批流程的第一步是由申请人提交相关申请。申请表必须包含清晰的事项描述、申请理由、所需资源和时间等信息。同时，申请人也要确保所提供的材料完整准确。 2. 审核和批准 提交申请后，相关审核人员会对申请进行审核。审核人员会仔细审查申请表中的细节，并评估事项的重要性和可行性。一般情况下，审核人员需要在规定的时间内完成审核，然后根据审核结果作出批准或驳回的决定。
3. 执行和反馈 批准后，事项会被分配给相关责任人进行执行。执行人员需要根据 所批准的事项制定具体的实施计划，并按时、按要求完成任务。完成后，执行人员还需向申请人或上级主管提交执行结果的反馈报告。 4. 跟踪和监控 审批流程的最后一步是对执行结果进行跟踪和监控。相关人员会对 执行情况进行评估，以确保事项的顺利进行，并及时调整和改进流程 中存在的问题。 三、审批流程的应用 审批流程广泛应用于各种组织中，包括政府机构、企事业单位以及 学校等。以下是几个典型的应用场景： 1. 人事审批 组织内部的员工调动、升迁、薪资调整等事项都需要经过人事审批 流程，以确保人员变动的合理性和公正性。 2. 采购审批 组织的采购决策需要经过采购审批流程，确保采购的物品符合质量、价格和数量的要求，并符合相关法规和政策。 3. 财务审批 组织内的财务预算、报销和投资等事项都需要经过财务审批流程， 以确保资金的合理分配和使用。
审批流程公司内部各类审批流程审批流程 一、概述 审批流程是公司内部各类决策和行动的重要组成部分。通过明确的审批流程，可以确保各个层级的管理者对相关决策和行动进行评估和授权，保证公司的正常运转和高效执行。本文将围绕公司内部各类审批流程展开论述。 二、人事审批流程 人事审批流程是指与员工相关的各类申请和决策需要上级审批的流程。通常包括招聘审批、调岗调薪审批、请假审批、晋升评审等。在人事审批流程中，员工需要通过填写相应的申请表格，并提交给直属上级审批。上级审批者会根据公司政策和业务需要，对申请进行评估和决策。审批结果将通过电子邮件或内部系统通知申请人。 三、预算审批流程 预算审批流程是指与公司各类预算相关的决策需要经过上级审批的流程。包括年度预算、项目预算、费用报销等。 1. 年度预算审批流程 年度预算是公司在新的财政年度中为了实现经营目标而制定的财务计划。年度预算审批流程通常由财务部门发起，并涉及各个业务部门的意见和建议。在流程中，财务部门会向各个部门发送预算模板及相
关说明，各业务部门需要填写并提交具体的预算计划。之后，财务部 门会统计并汇总各部门的预算计划，并进行评估和调整。最后，经过 上级审批后，正式确定年度预算。 2. 项目预算审批流程 在公司进行新项目投资或重大项目调整时，需要经过项目预算审批 流程。该流程一般由项目负责人发起，包括项目计划、预算申请及相 关数据分析，需要经过上级管理层和财务部门的审批。审批结果将直 接影响项目的启动和资源分配。 3. 费用报销审批流程 员工在公司业务过程中发生的费用，需要经过预算审批后方可报销。费用报销审批流程一般由员工提交费用报销申请，包括相关的发票和 费用明细，并经过直属上级审核后提交财务部门审批。财务部门会对 申请进行核对和审批，并在一定时间内完成报销。 四、合同审批流程 合同审批流程是指与公司业务合作相关的合同签署前需要经过上级 审批的流程。合同审批流程的目的是确保公司在与外部单位或个人签 署合同时，合同条款和相关事项经过合规和风险评估后得到批准。 1. 合同草案审批流程 在合同正式签署之前，往往需要进行合同草案审批流程。该流程涉 及合同起草、法务部门评审、上级领导审批等环节。合同起草人根据 业务要求和公司政策撰写合同草案，并提交给法务部门进行法律评估。
人事制度审批流程 人事制度是指企业在员工招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等方面的规定和规则。制定人事制度是企业人力资源管理的基础工作之一，对于企业的发展和运营起着重要的指导作用。 人事制度的审批流程是指在制定或修改人事制度时，需要经过一定的审批程序，确保制度的科学性、合理性和可行性。下面是一个人事制度审批流程的示例，供参考： 1. 制定建议：人事部门根据企业实际情况和员工需求，制定或修改人事制度的建议。 2. 内部讨论：人事部门组织相关部门的负责人和专家进行内部讨论，对制度的内容和条款进行深入研究和探讨。 3. 审核意见：各部门负责人和专家提出对制度建议的审核意见，包括对制度内容的合理性、适用性和可操作性的评价。 4. 上报领导：人事部门将制度建议和审核意见整理成报告，上报企业领导层进行审阅。 5. 领导审阅：企业领导层对制度建议进行审阅，可以提出修改建议或者直接批准。 6. 反馈意见：领导层审阅完成后，将审阅结果和意见反馈给人事部门。
7. 修改完善：人事部门根据领导层的意见反馈，对制度建议进行修改和完善，确保制度的科学性和合理性。 8. 再次审批：修改完善后的制度再次上报领导层进行审批。 9. 终审批准：领导层对修改后的制度进行终审批准，确定制度的最终版本。 10. 公示通知：制度审批通过后，人事部门将制度通知给各部门，并公示于企业内部。 11. 落实推行：各部门根据制度的具体规定和要求，落实和推行制度。 12. 有效监督：人事部门对制度的执行情况进行监督和考核，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。 以上是一个比较常见的人事制度审批流程，不同企业可能根据实际情况进行适当调整。审批流程的设立可以保证制度的科学性和合理性，减少盲目性和主观性，提高企业人力资源管理的规范化程度。
劳务公司内部人事审核流程 一、招聘审核流程 1.确定需求：根据企业的战略目标和业务需求，确定招聘岗位和招聘 人数。 2.编制招聘计划：制定招聘计划，包括岗位职责和要求、人数、工资 待遇等。 3.发布招聘信息：将招聘信息发布到各大招聘网站、人才市场等渠道，吸引人才投递简历。 4.简历筛选：根据岗位要求和简历信息，筛选出符合条件的候选人。 5.面试评估：组织面试，通过面试评估候选人的专业能力、素质和适 应能力等。 6.审核聘用：根据面试评估结果，提出聘用建议，由人事部门审核并 决定是否聘用。 7.签订合同：与入职员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。 二、考核审核流程 1.确定考核指标：根据公司的绩效管理制度和岗位要求，制定明确、 可量化的考核指标。 2.员工自评：员工在规定的时间内进行自我评估，总结自己一段时间 的工作表现和成绩。 3.直接上级评估：员工的直接上级根据岗位要求和员工的工作表现进 行评估，给出评语和得分。
4.跨岗位评估：通过跨岗位的同事对员工进行评估，主要评估员工的 合作能力、沟通能力等。 5.审核评估结果：人事部门根据员工自评和上级评估结果，审核评估 结果，并给予相应的奖惩。 6.反馈和改进：对考核结果进行反馈，帮助员工认识到自身的优势和 不足，并提出改进意见和计划。 三、晋升审核流程 1.晋升申请：员工在符合晋升条件的前提下，向上级提出晋升申请， 并提供相关证明材料。 2.上级评估：员工的直接上级根据晋升岗位的要求和员工的工作表现，进行评估和意见反馈。 3.综合评定：人事部门综合考虑员工的工作表现、能力、业绩等因素，评定员工是否符合晋升条件。 4.审批决策：将评定结果提交给上级领导进行审批决策，并由人事部 门负责将决策结果告知员工。 5.晋升调整：如果员工符合晋升条件，将进行晋升调整，签订晋升合同，并调整薪资和岗位等级。 四、调动审核流程 1.调动申请：员工向上级提出调动申请，并提供相关的申请理由和证 明材料。
人力资源事务审批流程 公司
人力资源事务审批流程 一、人事类 （一）招聘 1. 子公司 （1）部门/车间负责人及以下员工 人力资源部门呈报考核材料→业务部门负责人签署意见→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批 （2）总经理助理及以上管理人员 集团总裁办公室呈报考核材料→部门负责人签署意见→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批 2. 集团总部 （1）总经理助理以下员工 集团总裁办公室呈报考核材料→集团业务部门负责人审核→集团分管业务、人力领导审批 （2）总经理助理及以上管理人员 集团总裁办公室呈报考核材料→集团业务部门负责人审核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批 （二）员工试用期满（任职试用期满）转正、劳动合同续签（含返聘）考核 1. 子公司 （1）班长级及以下员工 员工提出申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门考核→分管业务、人力领导审批 （2）科级/工段级、部门/车间正副职、关键/技术岗位员工
员工提出申请→部门/车间负责人签署意见→人力资源部门考核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批 （3）总经理助理及以上管理人员 员工提出申请→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批 2. 集团总部 （1）总经理助理以下员工 员工提出申请→员工所在部门负责人签署意见→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导审批 （2）总经理助理及以上管理人员 员工提出申请→员工所在部门负责人签署意见→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团董事长（总裁）审批 （三）人事任免 1. 子公司 （1）班长级管理人员 公司/上级管理部门/部门办公会议/人力资源部门提议→人力资源部门考核→分管业务、人力领导审批 （2）科级/工段级、部门正副职管理人员 公司/上级管理部门/部门办公会议/人力资源部门提议→人力资源部门考核→分管业务、人力领导签署意见→总经理审批 （3）总经理助理及以上管理人员 总裁办公会议/公司总经理办公会议/上级管理部门/集团总裁办公室提议→集团总裁办公室考核→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批 2. 集团总部（处级及以上管理人员） 总裁办公会议/集团部门办公会议/集团总裁办公室提议→集团总裁办公室考核→集团分管业务、人力领导签署意见→集团副总裁成员会签→集团董事长（总裁）审批
人力资源类公文审批流程 1 总则 1.1 人力资源类公文包括机构编制、用工管理、薪酬福利、绩效考核、入职、 转正、离职、调动、异动、干部管理、奖惩、加班、休假、出差、未打 卡说明、因公外出、团建、渠道、职业资格奖励、放假、系统权限等公 文审批。 1.2 本规程所述管理干部指任职经理级及以上岗位人员。 2 机构编制类公文 2.1 公司机构编制制定及整体性调整申请：人事专员→人力资源部总监→董 事长兼CEO。 2.2 董事长兼CEO分管部门 2.2.1 各部门机构编制整体性调整申请：部门行政助理→所在部门负责人→人 力资源部总监→董事长兼CEO。 2.2.2 各部门涉及总编制增加或增设经理级岗位的机构编制调整申请：部门行 政助理→所在部门负责人→人力资源部总监→董事长兼CEO。 2.2.3 除2.2.1-2.2.2以外，在总编制范围内的其他机构编制调整申请：部门 行政助理→所在部门负责人→人力资源部总监。 2.3 其他副总裁分管部门 2.3.1 各部门机构编制整体性调整申请：部门行政助理→所在部门负责人→分 管副总裁→人力资源部总监→董事长兼CEO。 2.3.2各部门涉及总编制增加或增设经理级岗位的机构编制调整申请：部门行 政助理→所在部门负责人→分管副总裁→人力资源部总监→董事长兼 CEO。 2.3.3 各部门在总编制范围内的其他机构编制调整申请：部门行政助理→所在 部门负责人→人力资源部总监。 3 用工管理类公文
3.1 公司劳动合同管理制度、劳动合同及相关协议范本的制定、修订：人事 专员→人力资源部总监→董事长兼CEO。 3.2 公司领导劳动合同续订、变更、劳动争议处理：人事专员→人力资源部 总监→董事长兼CEO。 3.3 董事长兼CEO分管部门 3.3.1 部门负责人员工劳动合同续订、变更、劳动争议处理：人事专员→人力 资源部总监→董事长兼CEO。 3.3.2 经理级员工劳动合同续订、变更、劳动争议处理：员工本人→所在部门 负责人→人力资源部总监→董事长兼CEO。 3.4 其他副总裁分管部门 3.4.1 部门负责人员工劳动合同续订、变更、劳动争议处理：人事专员→分管 副总裁→人力资源部总监→董事长兼CEO。 3.4.2 经理级员工劳动合同续订、变更、劳动争议处理：员工本人→所在部门 负责人→分管副总裁→人力资源部总监→董事长兼CEO。 3.5 各部门主管级及以下员工劳动合同续订、变更、劳动争议处理：员工本 人→所在部门负责人→人力资源部总监。 3.6 各职级劳务协议续订、变更、劳动争议处理，参照上述审批流程执行。 4 薪酬福利类公文 4.1 以下公文审批流程为：人事专员→人力资源部总监→董事长兼CEO。4.1.1 公司薪酬福利管理规定、薪酬管理实施细则的制定、修订与薪酬福利项 目调整。 4.1.2 公司年度调薪方案申请。 4.1.3 公司年终奖方案与奖金发放申请。 4.1.4 公司社保、公积金业务外包公司选定与签订合作协议申请。 4.1.5 突破公司政策的婚育病丧慰问金申请。 4.2 董事长兼CEO分管部门