运输物流询价制度

公司物流运费管理制度范本
一、目的与适用范围
本制度旨在明确公司物流运费管理的基本原则、流程和责任分配，确保运输成本的合理性
和效率性。

适用于公司所有涉及物流运输的部门及合作方。

二、费用预算与审批
1. 各部门需根据业务需求，提前进行月度或季度的物流费用预算，并提交至财务部门审核。

2. 超出预算范围的额外费用需经过部门主管审核，并由财务部门复核后执行。

三、选择承运商与议价
1. 采购部门负责选择合格的承运商，至少需获取三家以上不同承运商的报价。

2. 通过比较服务质量、价格和信誉等因素，综合评估后选定合适的承运商。

3. 对于长期合作的承运商，应定期进行绩效评估，并根据市场情况重新谈判运输价格。

四、费用核算与结算
1. 运费按实际发生的运输里程、重量或体积等参数计算，具体标准由财务部门制定。

2. 每笔运输完成后，承运商需提供详细的运输单据，由接收部门的负责人签字确认。

3. 财务部门根据确认后的单据进行费用核算，并与承运商进行结算。

五、异常处理
1. 如遇特殊情况导致运输成本超出预算，相关部门应及时上报并说明原因。

2. 对于因承运商原因造成的损失，应依据合同条款进行索赔。

六、监督与改进
1. 财务部门负责监督物流运费的整体执行情况，定期向管理层报告。

2. 任何员工发现物流运费管理中存在的问题或不合理之处，应及时提出改进建议。

七、其他事项
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 随着市场环境的变化和公司业务的调整，本制度将不定期进行更新。

总结：。

一、总则为规范外贸业务流程，提高工作效率，确保外贸业务质量，降低风险，特制定本制度。

本制度适用于公司所有外贸业务部门及相关部门。

二、业务流程1. 市场调研与客户开发（1）市场调研：根据公司发展战略和市场需求，开展市场调研，了解国内外市场动态、行业趋势、竞争对手等信息。

（2）客户开发：根据市场调研结果，制定客户开发计划，通过电话、邮件、展会、网络等渠道寻找潜在客户。

2. 询价与报价（1）询价：与潜在客户沟通，了解客户需求，收集客户信息。

（2）报价：根据客户需求和公司产品特点，制定合理的报价方案，包括价格、付款方式、交货期、售后服务等。

3. 订单处理（1）订单确认：与客户沟通，确认订单细节，如产品型号、数量、价格、付款方式、交货期等。

（2）合同签订：与客户签订正式合同，明确双方权利义务。

（3）生产安排：根据订单情况，安排生产计划，确保按时完成生产任务。

4. 质量控制（1）原材料检验：对采购的原材料进行检验，确保符合国家标准和公司要求。

（2）生产过程检验：在生产过程中，对产品进行检验，确保产品质量。

（3）成品检验：在产品完成生产后，进行成品检验，确保产品符合合同要求。

5. 物流与运输（1）物流安排：根据客户需求和公司实际情况，选择合适的物流方式，确保货物安全、及时运输。

（2）运输跟踪：在运输过程中，对货物进行跟踪，确保货物安全到达客户手中。

6. 付款与收款（1）付款：根据合同约定，向供应商支付货款。

（2）收款：根据合同约定，向客户收取货款。

7. 售后服务（1）售后服务咨询：为客户提供产品使用、维修等方面的咨询服务。

（2）售后服务处理：对客户反馈的问题进行及时处理，确保客户满意度。

8. 客户关系维护（1）定期回访：定期与客户沟通，了解客户需求，维护客户关系。

（2）活动参与：积极参加行业展会、客户拜访等活动，提升公司品牌形象。

三、岗位职责1. 外贸业务员（1）负责市场调研、客户开发、询价、报价、订单处理等工作。

公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为，保证工作平稳有序，提高运输效率，提高服务质量，加强对物流运输环节的控制，确保物流过程中的每个环节都能顺利进行，特制定本制度。

第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为，包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。

第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率，降低成本，保障货物的安全运输。

第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规，保证运输活动的合法性。

第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作，制定合理的管理政策，配备专业的物流运输管理人员。

第六条公司应建立健全物流运输管理档案，及时更新、保存相关资料。

第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。

第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度，确保货物能够按时、安全地运达目的地。

第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素，合理调度运输资源，避免资源浪费。

第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管，确保每一环节都按照规定进行。

第十一条公司应建立健全货物跟踪系统，及时了解货物运输状态，及时解决运输中出现的问题。

第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通，及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。

第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度，对车辆进行定期检查、维护，保证车辆的正常运行。

第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。

第十五条公司应加强对车辆的监控，确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶，避免发生交通事故。

第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行检查、维护，确保车辆的安全运行。

第十七条公司应建立健全车辆保险制度，及时为车辆购买保险，保障车辆在运输过程中的安全。

第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训，提高他们的驾驶技能和服务意识。

第十九条公司应建立健全司机考核制度，对司机的驾驶行为和服务态度进行评估，及时对不称职的司机进行处罚或调整。

物流行业的规章制度第一章总则第一条为了规范物流行业的经营活动，维护市场秩序，保障消费者权益，促进物流行业健康发展，制定本规章。

第二条本规章适用于物流企业的经营活动，物流企业包括仓储、运输、配送、代理等相关业务。

第三条物流企业应当遵循合法、诚信、公平、有序的原则，依法合规经营，保障消费者权益。

第四条物流企业应当加强自身管理，提高服务质量，不得以低价竞争、损害他人利益等方式获利。

第五条物流企业应当履行社会责任，积极参与公益事业，推动社会经济发展。

第六条物流企业应当遵守国家法律法规，不得从事违法违规活动。

第二章物流企业的经营管理第七条物流企业应当依法取得经营许可证，经营范围应当与许可证相符。

第八条物流企业应当建立健全内部管理制度，明确岗位职责，确保各项业务能够有序进行。

第九条物流企业应当加强员工培训，提高员工素质，增强服务意识。

第十条物流企业应当建立健全财务管理制度，保证资金使用合理、安全。

第十一条物流企业应当建立完善客户投诉处理机制，及时回应客户的需求和意见。

第三章物流服务质量第十二条物流企业应当提供及时、安全、高效的物流服务，确保货物能够准时送达。

第十三条物流企业应当优化运输路线，提高运输效率，减少运输成本。

第十四条物流企业应当建立完善的信息管理系统，提高信息化水平，优化物流服务。

第十五条物流企业应当加强包装管理，确保货物能够安全到达目的地。

第十六条物流企业应当加强车辆管理，保障车辆的正常运营，减少事故发生率。

第四章物流市场监管第十七条政府部门应当加强对物流市场的监督管理，依法查处违法行为。

第十八条政府部门应当建立健全物流市场监管机制，提高监管效能。

第十九条政府部门应当加强对物流企业的监督检查，发现问题及时处理。

第二十条政府部门应当加强对物流从业人员的培训教育，提高从业人员素质。

第二十一条对于违法违规的物流企业，政府部门有权采取处罚措施，包括罚款、停业整顿等。

第五章附则第二十二条本规章自公布之日起施行。

第一章总则第一条为规范物流公司采购管理，确保采购活动合法、合规、高效，降低采购成本，提高物资质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于物流公司所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、办公用品、车辆等。

第三条采购管理应遵循以下原则：1. 合法合规：采购活动必须遵守国家法律法规、行业标准及公司规章制度。

2. 诚信公正：采购人员应诚信为本，公平竞争，不得徇私舞弊。

3. 质量优先：确保采购物资质量符合公司要求，满足生产、经营需求。

4. 成本控制：在保证质量的前提下，降低采购成本，提高经济效益。

第二章采购流程第四条采购申请1. 需求部门根据生产、经营计划提出采购申请，填写《采购申请单》。

2. 《采购申请单》经部门经理审批后，报采购部门。

第五条供应商选择1. 采购部门根据《采购申请单》内容，通过市场调研、询价等方式，选择合适的供应商。

2. 供应商应具备以下条件：（1）合法注册，具备相关资质；（2）产品质量优良，信誉良好；（3）价格合理，具有竞争力；（4）售后服务完善。

第六条采购合同签订1. 采购部门与供应商协商一致后，签订《采购合同》。

2. 《采购合同》应明确采购物资的名称、规格、数量、单价、总价、交货时间、付款方式、违约责任等内容。

第七条采购执行1. 供应商按照《采购合同》约定的时间、数量、质量要求，将物资送达指定地点。

2. 采购部门负责验收物资，确保物资符合合同要求。

第八条付款结算1. 采购部门在物资验收合格后，根据《采购合同》约定的时间、方式，办理付款手续。

2. 付款前，应核对采购物资的数量、质量、价格等是否符合合同约定。

第三章采购监督与考核第九条采购监督1. 公司设立采购监督小组，负责对采购活动进行监督。

2. 采购监督小组定期对采购部门进行考核，确保采购活动合规、高效。

第十条采购考核1. 采购部门应定期对采购人员进行考核，考核内容包括：（1）采购物资质量；（2）采购成本控制；（3）采购进度；（4）供应商管理；（5）合规性。

第一章总则第一条为规范外贸公司外部物流管理，提高物流效率，降低物流成本，确保货物安全、及时、准确地送达，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及外部物流活动的业务部门、员工以及合作伙伴。

第三条公司外部物流管理遵循以下原则：1. 安全可靠：确保货物在运输、储存、装卸等环节的安全，防止货物损失、损坏。

2. 高效快捷：优化物流流程，提高物流效率，确保货物及时送达。

3. 成本控制：合理选择物流服务商，降低物流成本，提高公司经济效益。

4. 合作共赢：与物流服务商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

第二章物流服务商选择与管理第四条公司根据业务需求，通过招标、询价等方式选择合适的物流服务商。

第五条物流服务商应具备以下条件：1. 具有合法经营资格，具备良好的商业信誉。

2. 拥有完善的服务网络和先进的管理系统。

3. 具备丰富的行业经验，熟悉国际物流规则。

4. 能够提供优质、高效的物流服务。

第六条公司与物流服务商签订合作协议，明确双方的权利、义务和责任。

第七条公司对物流服务商进行定期评估，包括服务质量、服务态度、运输时效等方面，确保物流服务质量。

第三章物流流程管理第八条公司制定物流流程，包括订单处理、货物包装、运输安排、货物跟踪、签收等环节。

第九条订单处理：业务部门将订单信息及时传递给物流部门，物流部门负责审核订单信息，确认物流需求。

第十条货物包装：按照国际物流标准，对货物进行妥善包装，确保货物在运输过程中的安全。

第十一条运输安排：物流部门根据货物特性和运输要求，选择合适的运输方式，并安排运输。

第十二条货物跟踪：物流部门实时跟踪货物运输情况，确保货物安全、及时送达。

第十三条签收：货物送达后，收货人应核对货物数量、质量，签收货物。

第四章物流成本控制第十四条公司加强物流成本控制，包括运输成本、仓储成本、包装成本等。

第十五条物流部门定期分析物流成本，找出成本控制点，采取措施降低物流成本。

物流公司询价报价制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范物流公司的询价和报价工作，确保报价的准确性和及时性，提高客户满意度，维护公司利益。

1.2 本制度适用于公司内部所有涉及询价和报价的业务环节。

1.3 公司应根据市场环境和客户需求，不断完善和调整询价报价制度。

二、询价流程2.1 客户提出询价请求，提供如下信息：（1）货物名称、重量、体积、包装情况等；（2）出发地、目的地、运输方式等；（3）运输时间、时效要求等；（4）其他特殊要求或注意事项。

2.2 销售人员接到询价请求后，应详细了解客户需求，如有疑问，应及时与客户沟通确认。

2.3 销售人员根据客户提供的信息，查询运输成本、时效、服务等方面的数据，拟定报价方案。

2.4 销售人员将报价方案提交给客户，如有必要，可进行多次调整和沟通，直至达成一致。

2.5 客户确认报价后，销售人员应与客户签订运输合同，明确双方权利和义务。

三、报价原则3.1 公平合理：报价应充分考虑市场行情、运输成本、公司运营状况等因素，确保客户和公司双方利益。

3.2 透明公开：报价过程中，公司应向客户清晰地说明报价依据和计算方式，提高报价的透明度。

3.3 及时响应：公司应尽快回复客户的询价请求，确保客户在关键时刻获得满意的服务。

四、报价要素4.1 运输费用：包括基本运费、附加费、保险费等。

4.2 服务费用：如上门取货、送货上门、包装、拆卸等额外服务费用。

4.3 时效：明确货物运输的时间节点和到达时效，如提前、准时、延迟等。

4.4 保障：如货物损坏、丢失、延误等方面的赔偿标准和措施。

4.5 其他特殊要求：如签收、通知、包装要求等。

五、报价优惠政策5.1 长期合作伙伴：对于长期合作客户，公司可给予一定的价格优惠和优先服务。

5.2 大宗货物：对于大宗货物运输，公司可根据货物重量、体积等因素，给予优惠。

5.3 批量运输：对于批量运输业务，公司可提供打包报价，降低客户运输成本。

5.4 推荐新客户：对于成功推荐新客户的业务，公司可给予推荐人一定比例的佣金。

第一章总则第一条为加强物流货运采购管理，规范采购行为，降低采购成本，提高采购效率，确保采购质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物流货运采购活动。

第三条物流货运采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家法律法规和公司内部管理制度。

第二章组织机构及职责第四条成立物流货运采购领导小组，负责制定采购计划、审批采购预算、监督采购过程、评估采购结果。

第五条物流货运采购领导小组下设采购部，负责具体采购工作的组织实施。

第六条采购部职责：（一）根据公司业务发展需求，制定年度采购计划；（二）组织采购招标、询价、谈判等工作；（三）审核供应商资质，选择合格供应商；（四）监督合同履行，确保采购质量；（五）对采购过程进行统计分析，提出改进措施。

第三章采购流程第七条采购计划制定（一）根据公司业务需求，由各部门提出采购申请；（二）采购部对采购申请进行审核，确定采购需求；（三）制定年度采购计划，报领导小组审批。

第八条供应商选择（一）采购部根据采购需求，发布采购信息；（二）对供应商进行资质审核，选择合格供应商；（三）组织询价、谈判，确定最终供应商。

第九条采购合同签订（一）采购部与供应商签订采购合同，明确双方权利义务；（二）合同内容应包括采购物品、数量、价格、交货时间、验收标准、违约责任等。

第十条采购验收（一）采购部负责组织验收，确保采购物品符合质量要求；（二）验收合格后，办理入库手续。

第十一条采购结算（一）采购部根据合同约定，办理结算手续；（二）结算过程中，如发现质量问题，应及时与供应商协商解决。

第四章监督与考核第十二条采购部应定期对采购过程进行监督检查，确保采购行为合法合规。

第十三条对采购过程中出现的问题，应及时上报领导小组，并采取相应措施予以解决。

第十四条对采购工作中的优秀个人和集体给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，依法依规追究责任。

第五章附则第十五条本制度由公司采购部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

货物运输业规章制度第一章总则第一条货物运输业规章制度是为了规范货物运输业，保障货物运输安全，促进货物运输业发展而制定的。

第二条货物运输业规章制度适用于所有从事货物运输的单位和个人，包括运输公司、货运公司、物流企业、货运司机等。

第三条货物运输业规章制度包括货物运输管理规定、货物运输安全规定、货物运输服务规定等内容。

第四条货物运输业规章制度的主要内容包括货物运输合同、货物运输保险、货物运输责任、货物运输安全等方面的规定。

第五条所有从事货物运输的单位和个人都应遵守货物运输业规章制度，确保货物运输工作的正常进行。

第二章货物运输合同第六条货物运输合同是指货主与承运人之间关于货物运输事宜的协议。

第七条货物运输合同应包括货物的名称、数量、重量、体积、价值等信息，以及承运人的名称、地址、联系方式等信息。

第八条货主应根据承运人的报价选择合适的运输方式和运费，并签订货物运输合同。

第九条承运人应按照货物运输合同的要求，按时、按质、按量地完成货物运输任务，并确保货物运输安全。

第十条货物运输合同应当书面形式签订，双方应保存好合同原件，以便日后核对。

第三章货物运输保险第十一条货物运输保险是指为了保障货主和承运人的利益，在货物运输过程中发生意外损失时进行赔偿的保险。

第十二条货主可以购买货运保险，保障货物在运输过程中的安全，避免货损货差。

第十三条承运人可以购买货运责任险，保障货物在运输过程中发生意外损失时承担责任。

第十四条货物运输保险应根据货物的价值、运输距离、货物种类等因素计算保险金额，并按照报价购买。

第十五条货主和承运人在货物运输合同中应明确保险责任和险别，以免发生纠纷。

第四章货物运输责任第十六条承运人应当按照合同约定承担货物运输过程中的责任，确保货物安全到达目的地。

第十七条货物在运输过程中如发生意外损失，承运人应当承担相应的责任，并按照合同进行赔偿。

第十八条货物运输过程中如发生货物损坏、丢失等情况，货主有权要求承运人进行赔偿，并提供相应的证明文件。

物流交易平台规章制度第一章总则第一条为规范物流交易平台的运营，保障交易双方的合法权益，制定本规章制度。

第二条物流交易平台是指提供在线交易服务，促进货物运输和配送的电子商务平台。

第三条物流交易平台的经营者须遵守国家相关法律法规，坚持诚实守信、公平交易的原则，维护交易市场的秩序。

第四条物流交易平台的用户包括货主、承运人等交易参与方。

第五条物流交易平台的经营者应当保证平台的安全稳定运行，确保交易数据的安全性和保密性。

第六条物流交易平台的经营者应当向用户提供必要的交易指导和技术支持，确保用户的交易顺利进行。

第七条物流交易平台的经营者应当制定相应的管理制度，落实监督责任，加强对交易信息和资金的监控和管理。

第二章用户管理第八条用户在申请成为物流交易平台的用户时，需提供真实有效的个人或企业信息，经平台审核通过后方可进行交易活动。

第九条用户在使用物流交易平台进行交易时，应当遵守平台的交易规则，不得发布虚假信息、误导性信息或违法违规信息。

第十条用户在交易过程中，需遵守诚实守信的原则，不得以不正当手段获取利益或损害他人权益。

第十一条用户不得利用物流交易平台从事违法犯罪活动，不得传播色情、暴力等违法违规信息。

第十二条用户在交易过程中，需妥善保管自己的账号和密码，不得将账号和密码泄露给他人。

第十三条用户在交易活动中如有投诉或纠纷，应当及时向平台进行反馈，配合平台进行调查处理。

第三章交易管理第十四条物流交易平台应当提供便捷的交易服务，促进货主和承运人的有效对接。

第十五条物流交易平台应当建立完善的信用评价体系，对用户进行信用评级，为信誉较好的用户提供优惠政策。

第十六条物流交易平台应当建立健全的投诉处理机制，及时处理用户的投诉和纠纷，维护交易市场的正常秩序。

第十七条物流交易平台应当公开交易信息，保障交易的透明度和公平竞争。

第十八条物流交易平台应当建立货物运输安全管理体系，加强对承运人的监督和管理，确保货物运输的安全可靠。

第十九条物流交易平台应当依法纳税，并及时履行相关财务报告和义务。