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企业管理名词CEO、CTO、CFO、COO、CIO、CMOCEO：是Chief Executive Officer的缩写，即首席执行官。
释义：在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人，大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
COO：是Chief Operation Officer的缩写，即首席营运官。
释义：COO是负责公司企业的日常运作并向CEO报告的二把手。
如果说CEO 是部长、市长的话，COO这个名称可以很容易地联想到中文里现有的名词如常务副部长、常务副市长等。
CFO：是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。
释义：首席财务官是企业财务总监的“增长版”。
当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。
CIO：是Chief Information Officer的缩写，即首席信息官。
释义：早在上个世纪80年代末，世界500强企业就有30%以上配备的CIO，首席信息官的职责是负责制订公司信息化的政策与标准，并确定实施程序与方法，统一领导企业内部信息系统建设，制定总体规划，并协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通。
随着首席信息官内涵的丰富，现在他们的另一项任务还包括利用现代化的技术捕捉收集信息，以实现信息资源的合理配置。
CTO：是Chief Technology Officer的缩写，即首席技术官。
释义：CTO（首席技术官）即企业内负责技术的最高负责人。
这个名称在1980年代从美国开始时兴。
起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。
CEO岗位职责的内容（优秀6篇）在当下社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编给大家分享的6篇CEO岗位职责的内容，希望能够让您对于ceo的写作有一定的思路。
首席执行官ceo岗位职责篇一你的职责：1、协助CEO拓展和落实关键业务，承接CEO的各项合作资源；2、包括但不限于关键项目合作、销售线索跟进、VIP客户对接等；3、主要接触中高端客户和企业负责人以及关键合作方；我们希望你：1、能够快速学习（不断接触新的事物和技能），喜欢尝试没做过的事；2、积极主动，事业心强，能够始终Aggressive的向前冲；3、擅长沟通，思维缜密，逻辑性强，一定的文字撰写能力；4、执行力强，有条理的协调和组织工作；5、能快速把概念转化为Keynote/PPT；6、有大客户销售、渠道销售和商务BD经验者优先。
职位优势：对接已有资源不用从零开始高额项目提成发展空间大，成长速度快您的职责：协助CEO拓展和落实关键业务，承接CEO的各项合作资源包括但不限于关键项目合作、销售线索跟进、VIP客户对接等主要接触中高端客户和企业负责人以及关键合作方需要承担业绩指标，发展方向为营销总监或公司副总首席执行官ceo岗位职责篇二岗位描述：1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；6、不断优化公司的人力资源配置，持续提升公司整体的组织能力。
一、引言当前，我国经济发展虽然稳步增长，但错综复杂的国际经济形势和市场环境对我国上市公司的内部控制水平和质量提出了更高的要求。
21世纪初，安然、世界通信等企业破产而暴露出来的内部控制失效问题，以及我国银广厦、蓝田、康美、瑞幸等公司财务造假丑闻，揭示了上市公司中内部控制存在的重大缺陷，体现出企业内部控制设计缺失、运行无效对企业的生产经营及价值链条的重大影响。
完善公司治理结构，提高内部控制水平和质量，促进企业目标实现成为上市公司亟待解决的问题。
在内部控制各要素中，控制环境是基础，也就意味着内部控制作为企业的内生性管理活动，是否有效运行在很大程度上受决策人及执行人动机与需求的影响。
CEO 作为企业生产经营管理决策的核心，对内部控制的设计是否合理以及运行是否有效起着关键作用。
CEO 的思维和行为方式贯穿于企业内部控制设计和运行的全过程，特别是在所有权和经营权分离的现代企业制度下，由于委托人和代理人之间的利益存在差别，在信息不对称情况下，代理人的个人特征属性和心理偏好等主观意向对内部控制水平的影响显得更加突出。
关于影响内部控制水平的因素方面，Boris et al.[1]认为第一大股东的特性以及决策会影响公司的未来发展走向以及未来发展前景；Margaritis et al.[2]通过实证分析发现，公司内部控制水平与股权集中度呈正相关关系，进而影响市场表现等相关企业绩效；Balsam [3]认为，内部控制水平受股权补偿机制的影响，同时与上市公司的高管持股比例呈负相关的关系；刘文煌等[4]通过研究表明，企业内部控制水平受企业资产规模、盈余管理水平等因素的影响，资产规模和盈余管理水平与内部控制水平呈显著正相关关系；吴青云等[5]通过实证研究，发现随着上市公司股权制衡度的提高，企业控制环境便会得到一定程度的改善，从而促进企业绩效的提升；唐玉荣[6]研究发现，公司特质风险对CEO 权力呈现抑制作用，CEO 集权可以降低CEO 特质风险。
市场营销实务(一)一、单选题（本大题共20分，每题1分，共20题）1.产品观念导致企业经营者将眼光盯住自己的产品而不是( )，因此必然导致营销近视症。
A.生产成本B.竞争对手C.市场占有率D.顾客需求变化2.市场营销调研可根据目的划分为探索性调研、( )和因果性调研三种类型。
A.描述性调研B.分析性调研C.研究性调研D.以上都不是3.恩格尔系数是指( )。
A.食品支出额与总收入的比例B.消费支出与食品支出的比例C.消费支出与总收入的比例D.食品支出额与消费总支出额的比例4.消费者通常缺乏准确认识产品所必需的专业知识，尤其是某些技术密集、操作复杂的产品，不能用理性的性能指标来评价不同品牌产品间的差异。
这体现了消费者市场的( )特点。
A.易变性B.非专业性C.专业性D.可诱导性5.市场以一种产品满足几个细分市场上的同类需求，这种目标市场模式称为( )。
A.市场集中化B.市场专业化C.产品专业化D.选择专业化6.从产品的整体概念来看，核心产品是指产品的（）。
A.基本功能B.质量C.商标D.售前和售后服务7.（）是商品包装的最基本、最原始的作用。
A.促进销售B.保护商品C.增加价值D.提供便利8.随行就市定价法是（）市场的惯用定价法。
A.完全垄断B.异质产品C.同质产品D.垄断竞争9.假定某品牌微波炉单价由800元降至600元，销量由1万台增至1.5万台，则说明该产品的需求价格弹性为（）。
A.无弹性B.缺乏弹性C.富有弹性D.无穷弹性10.生产专用设备及其配套产品的企业一般采用（）销售。
A.代理商B.批发商C.经销商D.推销员11.（）是指同一渠道中不同层次成员之间的冲突。
A.垂直渠道冲突B.水平渠道冲突C.多渠道冲突D.以上都不是12.广告被广泛用于大多数（）的促销。
A.商业用品B.选购品C.特殊品D.消费品13.在产品生命周期的投入期，消费品的促销目标主要是宣传介绍产品，刺激购买欲望的产生，因而主要应采用（）促销方式。
