点检定修管理培训

设备点检的培训计划
一、培训目标
1. 确保员工掌握设备点检的基本知识和技能；
2. 提升员工对设备点检的重视程度，减少设备故障和停机时间；
3. 建立健全的设备点检记录和管理制度，提高设备运行效率。

二、培训内容
1. 设备点检的意义和目的
2. 设备点检的基本原则
3. 设备点检的流程和方法
4. 常见设备点检项目及注意事项
5. 设备点检记录的填写和管理
三、培训方式
1. 理论培训：通过讲解、PPT演示等方式，传授设备点检的基本知识和技能；
2. 案例分析：结合实际案例，进行设备点检的实际操作演练；
3. 现场指导：由专业人员对员工进行现场指导和点评，帮助员工掌握设备点检的技巧。

四、培训对象
所有需要进行设备点检的员工，特别是设备操作人员和维修人员。

五、培训计划
1. 第一阶段（1天）
内容：设备点检的意义和目的
设备点检的基本原则
培训方式：理论培训
2. 第二阶段（2天）
内容：设备点检的流程和方法
常见设备点检项目及注意事项
培训方式：理论培训+案例分析
3. 第三阶段（2天）
内容：设备点检记录的填写和管理
培训方式：理论培训+现场指导
六、培训后的评估
1. 培训结束后，进行设备点检知识和技能的考核；
2. 培训结束后，定期进行设备点检记录的审核，检查员工是否按照培训要求进行点检，并给予奖惩措施。

七、培训效果的监测与改进
1. 培训后定期进行设备点检记录的审核和员工技能的检查；
2. 根据监测结果，对培训内容和方式进行调整和改进，确保培训效果达到预期目标。

中国大唐河南分公司发电设备点检定修培训资料汇编（一）大唐河南分公司安全生产部2009年8月中国大唐河南分公司设备点检定修管理培训资料汇编编委会主审：刘群力主编：石晓峰副主编：卢超编者：宋红旭何险峰魏军伟宋效新陈乔伟雷红波前言点检定修制是适合现代管理要求并且先进可行的设备管理模式，大唐集团公司明确要求点检定修为所辖各发电企业设备管理的基本模式。

大唐河南分公司自成立以来，积极贯彻落实集团公司的要求，所管理各单位均已初步建立起点检定修模式。

但目前各单位的点检定修管理仍处在较低水平，与点检定修管理模式的要求差距较大，为进一步加强点检定修工作，提高设备管理水平，2009年2月在集团公司召开的安全生产工作会议中确定河南分公司为集团点检定修推进试点单位。

4月初，集团公司副总经理刘顺达来到河南进行专题调研点检定修工作，分公司总经理付东也赴信阳对点检定修进行了专题调研，对点检定修工作做出了重要指示。

在集团刘总和分公司付总调研讲话精神指导下，分公司为确保试点工作的顺利开展，完善和细化点检定修推进计划，成立了点检定修试点推进组织机构和工作小组，有序、有力逐步开展整体推进工作。

点检员是点检定修制的灵魂，为建立一支技术素质过硬、管理能力较高的点检员队伍，分公司组织拍摄了“点检员的一天”教学片，多次举办了点检定修管理专题培训班，同时并建立首阳山电厂点检员培训基地，为提升点检员队伍水平和建立科学合理的点检员选拔、培养和人才储备机制，实现点检员的良性循环和有序流动打下了坚实基础。

河南分公司借此又组织人员对点检定修相关资料进行搜集和整理并汇编成册，供培训、学习和参考之用。

在资料搜集整理过程中得到了分公司各级领导的大力支持及集团系统内外许多兄弟单位和专家的帮助，谨此表示感谢！因水平所限，对疏漏之处，敬请批评指正，提出宝贵意见！编者2009年8月目录第一篇点检定修制的引入1 点检定修的由来与发展（刘春文）2 宝钢点检定修的引进与发展（白烽）3 大唐河南分公司安生生产保证体系的构成及责任落实4 关于实行点检定修的探讨第二篇点检定修管理导则1 火力发电企业设备点检定修管理导则(DLZ 870-2004)2 中国大唐集团设备点检定修管理导则（QCDT 207 0001-2006）3 中国大唐河南分公司安全生产管理体系手册4 火力发电企业设备点检定修管理导则培训教材—发电设备点检定修管理（倪瑞龙梅挺毅）5 中国大唐河南分公司电气二次及热控设备管理实施导则第三篇点检定修理论介绍1 设备点检定修管理基本理论（高建喜）2 发电企业设备点检定修管理(倪瑞龙)3 发电设备点检定修管理（鲍定赏）4 发电企业点检定修（刘春文）5 发电设备点检定修管理（倪瑞龙梅挺毅）6 点检定修管理的八项工作要求（倪瑞龙）7 点检定修制的管理体制(倪瑞龙梅挺毅刘春文)8 点检定修管理的主要技术标准（倪瑞龙梅挺毅刘春文）9 点检定修管理的实施(倪瑞龙梅挺毅刘春文)10点检定修管理的评价体系(倪瑞龙梅挺毅刘春文)11点检定修管理的现代化理念与内涵（刘春文）12设备的点检管理(倪瑞龙梅挺毅刘春文)13点检建设方案（北京正朝科技）14点检员的一天（郭兴贵）15如何开展设备的精密点检工作（河南电科院）16电力系统设备检修管理现状与要点分析（刘春文）17浅述电力企业设备检修管理(中电联)18设备的定修管理(倪瑞龙梅挺毅刘春文)19发电企业优化检修综述（刘春文）20规范设备定修管理(鲍定赏)21设备的趋势倾向管理和状态检修(倪瑞龙梅挺毅刘春文)22 设备管理信息化建设（鸣志集团白烽）23 设备可靠性管理（王滩公司）24 发电厂可靠性管理工作(孙九庭)25 发电辅助设备可靠性评价规程简介（孙久庭）26 项目管理基础（高建喜）27 项目管理与概预算（王继斌）28数理统计基础、质量控制及可靠性管理(高建喜)29 质量控制相关内容介绍（高建喜）第四篇点检定修制的应用探索1 国内电厂实施状态检修及差距（华北电科院徐贞禧）2 北电设备点检定修管理与实践（叶进军）3 探索北电特色设备管理新模式-点检定修制（葛永东）4 大唐国际点检定修制的实践与体会（郭兴贵）5 大唐盘山点检定修制的实践与体会（郭兴贵李三虎）6 点检定修在绥电的实践(程立民)7 嘉电基于优化点检定修的大型发电企业设备管理（吴伟）8 精心维护、精密点检、精细管理，全面提高机组的安全经济性(山东聊城电厂范培华)9 邹县发电厂实施发电设备状态诊断管理介绍10 实施检修点检制改革情况介绍(上海外高桥)11 外高桥电厂检修点检制实施情况介绍12 点检制在张家口发电厂设备管理中的应用（高建喜）13 长沙电厂点检定修工作开展情况介绍14 精密点检在沙角C电厂的应用(陈建华)15 盘山点检定修模式介绍（仝亚峰）16 点检定修制的应用与深化17 点检定修理论与实践培训教材（大唐国际）18 员工与企业同步成长(张孝桐)第五篇发电企业点检定修实施经验论文集锦1 天津大唐国际盘山发电有限责任公司设备点检定修制实施情况介绍2 大唐国际张家口发电厂设备点检定修制实施情况介绍3 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司设备点检定修制实施情况介绍4 北仑发电厂设备点检定修制实施情况介绍5 靖远第二发电有限公司设备点检定修制实施情况介绍6 嘉兴发电有限责任公司设备点检定修制实施情况介绍7 国华北京热电分公司设备点检定修制实施情况介绍8 江苏利港电力有限公司设备点检定修制实施情况介绍9 上海外高桥发电有限责任公司设备点检定修制实施情况介绍10 中电国华神木发电有限公司设备点检定修制实施情况介绍11 北京京能热电股份有限公司设备点检定修制实施情况介绍12 山东中华发电公司聊城发电厂设备点检定修制实施情况介绍13 绥中发电有限责任公司设备点检定修制实施情况介绍14 浙江镇海发电有限责任公司设备点检定修制实施情况介绍15湘潭发电有限责任公司设备点检定修制实施情况介绍16 沙角C电厂设备点检定修制实施情况介绍17 邹县发电厂设备点检定修制实施情况介绍18 大唐国际陡河发电厂设备点检定修制实施情况介绍19 国电靖远发电有点公司设备点检定修制实施情况介绍.20 黄岛电厂设备点检定修制实施情况介绍21 江苏南热发电有限责任公司设备点检定修制实施情况介绍22 太仓港环保发电有限公司设备点检定修制实施情况介绍23 点检定修制实施中的注意事项及可能问题与对策（王久斌）24 张家口发电厂点检系统探索及应用25 嘉电特色的设备状态检测和优化检修管理26 国华北京热电分公司检修策略优化情况介绍27 北仑电厂设备点检定修制情况介绍28 标准化的机组检修（项目）管理（浙能嘉兴电厂）29 大唐盘电热控管理的矛盾与解决30 点检定修管理模式进一步发展的探讨（西安热工研究院）31 点检定修在大唐盘电的应用与发展32 点检定修制在华能淮阴电厂的应用33 电站设备管理新技术应用（西安热工研究院）34 关于火力发电设备点检定修管理的探索与实践（梅挺毅）35 规范化的点检定修管理体系（大唐盘山）36 河津发电分公司推行点检定修信息化37 企业如何有效推行点检定修（华电长沙电厂）38 设备检修管理创新路出实招（大唐韩城二电）39 发电设备检修策略的优化管理探索与实践（嘉兴电厂）40 优化检修工作在华能大连电厂41 优化检修在利港电厂的应用与思考（江苏利港电厂）42 珠海发电厂设备状态检修交流材料（蔡树波）43 综合运用检测技术（石洞口二电谢晶）44 邹县发电厂精密点检采用的状态检修技术（杨瑞姜虹）45 绥电点检定修信息化建设（魏星刘汉国程立民）46 点检制在张家口发电厂设备管理中的应用（高建喜）47 点检定修制提升新型发电企业竞争力（邢希东）48 南阳热电厂点检定修实施规划（张磊）49 点检定修制在外高桥电厂的应用50 大唐石门电厂点检定修制实施情况介绍（夏柏龙吴家祥康黄辉）51 湖北西塞山发电有限公司点检定修制实施情况介绍（张新德李小培）52 融入点检定修思想的企业资产管理系统（南京郎坤公司）第六篇点检定修培训系列教学片1 大唐河南分公司“点检员的一天”教学片（单DVD碟）2 发电设备点检定修管理培训讲座系列主讲：鲍定赏（6DVD碟）系列之一设备点检定修管理的定位系列之二设备点检管理系列之三设备定修管理概述及设备的劣化倾向管理与状态检修系列之四点检定修管理的主要标准系列之五点检定修管理模式和体制系列之六四种点检定修管理模式介绍----宝钢电厂模式、北仑电厂模式、利港电厂模式、盘山电厂模式介绍3 规范设备检修管理培训讲座系列主讲：鲍定赏（5DVD碟）系列之一设备检修管理概述及大修组织管理系列之二设备大修计划管理系列之三设备大修过程管理系列之四设备大修质量管理系列之五设备大修安全管理、承包商管理、成本管理和优化管理4 大唐河南分公司点检定修专题培训讲座----点检定修制的应用与深化录音材料（MP3）。

设备点检、维护、定修、全面安全管理制度范文为确保设备的正常运行和使用安全，提高设备的利用率和寿命，我们制定了以下设备点检、维护、定修以及全面安全管理制度。

一、设备点检1.1 每天开机前点检1.1.1 首先，检查设备的电源开关和电源线是否正常，确保设备能够正常供电。

1.1.2 检查设备的机械部分是否存在异常声音、异味或振动，如有异常情况应及时排除。

1.1.3 检查设备的液位、压力、温度等参数是否在正常范围内，如有异常情况应记录并及时报修。

1.1.4 检查设备的各个传感器、仪表是否正常工作，如有异常情况应及时修复或更换。

1.2 每周点检1.2.1 检查设备的油液是否过期或污染，如有需要应及时更换或补充。

1.2.2 检查设备的紧固件是否松动，如有松动应及时紧固。

1.2.3 检查设备的液压、气动部分是否存在漏油、漏气情况，如有漏油、漏气应及时修复。

1.2.4 检查设备的电气部分是否存在线路老化、接触不良等问题，如有问题应及时维修。

1.3 每月点检1.3.1 检查设备的滤清器、空气过滤器等滤芯是否需要更换，如有需要应及时更换。

1.3.2 检查设备的传动部分是否需要加油或更换润滑脂，如有需要应及时处理。

1.3.3 检查设备的高温部位是否存在过热情况，如有过热应寻找原因并及时处理。

1.3.4 检查设备的连接部分是否存在松动、断裂等问题，如有问题应及时修复。

二、设备维护2.1 定期修理2.1.1 按照设备的使用寿命和维修周期制定定期修理计划。

2.1.2 在定期修理期间，对设备的内部结构、关键部件进行检查和维修。

2.1.3 检查设备的液压、气动、电气、机械等部分是否发生磨损或老化，如有问题应及时更换或修复。

2.2 故障维修2.2.1 设备出现故障时，应立即停机并通知相关人员进行维修。

2.2.2 维修人员应按照设备维修手册或相关规范进行故障排查和维修。

2.2.3 维修完成后，应对设备进行重新调试和试运行，确保设备恢复正常工作状态。

三级点检培训制度范本一、培训目标与背景本次培训的目标是为了提高员工在三级点检工作中的技能和水平，确保设备的正常运转和设备故障的及时发现与处理。

通过培训，培养员工的观察能力、问题解决能力和团队协作意识，提高整体生产效率和设备的可靠性。

二、培训内容1. 点检工作的基本概念和原则a. 点检的定义和作用b. 点检的基本原则c. 点检的分类和频率2. 点检工作的流程和方法a. 点检仪器和工具的使用方法b. 点检表的填写方法和规范c. 点检报告的编写和提交3. 点检中常见的故障和处理方法a. 设备故障的分类和识别b. 常见故障的处理方法c. 故障处理的记录和反馈4. 点检工作中的安全注意事项a. 安全意识的培养和加强b. 点检过程中的个人防护措施c. 点检现场的安全管理三、培训方法1. 理论教学通过讲解和讨论的方式，向员工介绍点检工作的基本概念、原则和方法，帮助他们理解并掌握相关知识。

2. 案例分析给员工提供一些典型的点检案例，让他们通过分析和讨论的方式，学习点检工作中常见的问题和解决方法。

3. 现场实践安排员工到实际的点检现场进行实践操作，通过实际操作来巩固培训的知识和技能。

4. 视频教学使用教学视频来展示点检工作的实际操作，以图像直观的方式向员工演示点检的过程和方法。

四、培训评估和考核1. 培训测验在培训结束后，进行培训测验，考核员工对点检工作的理解和掌握程度。

2. 现场考核在实际点检现场进行考核，评估员工的实际操作能力和问题解决能力。

3. 点检报告评估对员工提交的点检报告进行评估，考核其填写报告的准确性、规范性和及时性。

五、培训后的跟进措施1. 点检实质化在培训结束后，将培训内容与实际点检工作相结合，进行实质化操作和练习，帮助员工逐步掌握点检技能。

2. 定期回顾对培训内容进行定期回顾，加强员工对点检知识和技能的记忆，并及时解答员工在点检工作中遇到的问题。

3. 经验分享组织员工间的经验分享会，鼓励员工彼此学习和借鉴，共同提高点检工作的水平和质量。

三级点检培训制度范文一、培训目的与意义本培训制度的目的是为了加强员工的点检能力，提高设备的稳定性和工作效率。

通过系统的培训，使员工掌握点检的重要性和方法，能够熟练运用点检工具，并能够准确判断设备是否存在故障。

这对于保障设备正常运行、提高生产效率和避免事故的发生具有重要意义。

二、培训内容1. 点检的基本概念和作用点检是通过定期检查设备，发现和解决问题，预防故障发生的一种管理方法。

点检的作用包括提前发现设备故障、减少修理时间、降低生产风险、提高设备可靠性等。

在培训中，员工将学习到点检的基本概念和作用，了解点检对于设备维护和管理的重要性。

2. 点检的步骤和流程点检的步骤主要包括设备准备、点检前的检查、点检中的记录和点检后的处理。

在培训中，员工将学习到每个步骤的具体内容和操作流程，掌握点检的整体流程。

3. 点检工具的使用方法培训中将介绍常用的点检工具包括红外测温仪、震动测量仪、排气压力表等。

员工将学习到这些工具的基本使用方法，包括操作流程、注意事项和故障判断方法。

4. 点检中常见故障的识别和解决培训将重点介绍点检中常见的故障类型，包括设备漏油、焊接接头松动、电缆老化等。

员工将学习到如何通过现场观察和测量数据，准确判断设备是否存在故障，并学习到解决这些故障的方法。

5. 点检记录和报告的编写点检过程中的记录和报告对于设备维护和问题解决具有重要意义。

培训将教授员工如何编写点检记录和报告，包括记录的要点、格式和内容。

三、培训方法和时间安排1. 培训方法本次培训将采用理论讲解和实践操作相结合的方法。

培训将由专业的点检讲师负责，讲师将通过讲解、演示和练习等方式，让员工更好地掌握点检的理论知识和操作技巧。

2. 培训时间安排为了保证培训的效果和员工的学习积极性，本次培训将分为两个阶段进行。

第一阶段为理论培训，将在每周的三个晚上进行，每次培训时间为两个小时。

第二阶段为实践操作培训，将在三级工厂的设备上进行，每次培训时间为一天。

设备点检、维护、定修、全面安全管理制度一、目的为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行，巩固和深化设备管理，保证设备安全、可靠、经济运行，以达到减少设备故障，降低维修费用的目标。

特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。

三、组织机构(1)危险中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。

(2)维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务领导。

(3)公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部门。

(4)各作业区区长兼本作业区点检作业长。

(5)各作业区下设点检责任员及兼(专)职点检员。

四、职责(1)公司设备科点检站负责全厂设备点检工作的管理和考核。

(2)各作业区负责所辖区域设备点检工作的执行和推广。

(3)维检中心负责厂设备专业点检的实施。

五、定义为了维持生产设备的原有性能，通过人的“五感”(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位(点)，进行有无异常的预防、早期处理的设备检查。

六、点检管理的内容及要求1、点检制的特点(1)生产工人负责日常管理。

(2)有一支从事点检工作的专业点检员队伍，按设备分区进行管理；(3)有一套科学的点检基准、业务流程、合理的责权关系和推进工作的组织体系；(4)有比较完善的仪器、仪表、检测手段和维修设施的现代化；(5)推行以作业区长为责任主体的现代化基层管理模式。

2、点检的“五定”要求(1)定点：要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业；(2)定法：对检查项目定明确的检查方法，即是采用“五官”判别，还是借助于简单的工具、仪器进行判别；(3)定标：即检测标准，作为衡量和判别检查部位是否正常的依据；(4)定期：设定点检周期(对主要、关键设备和重点检查部位等)；(5)定人：明确点检项目的实施人员。

3、点检的分类及分工(1)按点检的周期划分日常点检：由岗位操作人员或作业区维修工承担。