2017年自愿薪酬与绩效改革方案

2017公司员工薪酬设计方案_企业员工薪酬方案设计推荐文章企业员工入党申请书2017 热度：企业员工个人安全工作计划热度：企业员工工服规章制度范文热度：企业优秀员工励志演讲稿范文热度：最美企业员工推荐范文热度：薪酬方案设计是人力资源管理中的重要内容之一，任何一家企业,无论行业、性质、规模如何,只要有雇员就面临薪酬设计与管理问题。

下面是有2017公司员工薪酬设计方案，欢迎参阅。

2017公司员工薪酬设计方案范文1第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：工作的目标、任务与责任;工作的复杂性;劳动强度;工作的环境。

第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

2017央企薪酬制度改革政策国企一直是中国经济的顶梁柱，2017央企薪酬将会做如何改革?以下是小编为您整理的2017央企薪酬制度改革政策，希望对您有帮助。

2017央企薪酬制度改革政策如下中共中央政治局8月29日召开会议，审议通过了《深化党的建设制度改革实施方案》、《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》、《关于深化考试招生制度改革的实施意见》。

中共中央主持会议。

规范央企收入分配，规范负责人待遇会议认为，深化中央管理企业负责人薪酬制度改革，要从我国社会主义初级阶段基本国情出发，适应国有资产管理体制和国有企业改革进程，逐步规范企业收入分配秩序，实现薪酬水平适当、结构合理、管理规范、监督有效，对不合理的偏高、过高收入进行调整。

推进这项改革要坚持国有企业完善现代企业制度的方向，健全中央管理企业负责人薪酬分配的激励和约束机制，强化中央管理企业负责人的责任，增强企业发展活力;坚持分类分级管理，建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，严格规范中央管理企业负责人薪酬分配;坚持统筹兼顾，形成中央管理企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系，合理调节不同行业企业负责人之间的薪酬差距，促进社会公平正义;坚持政府监管和企业自律相结合，完善中央企业薪酬监管体制机制，规范收入分配秩序。

会议强调，国有企业负责人薪酬制度改革具有系统性。

其他央企负责人、中央各部门所属企业和地方国有企业负责人薪酬制度改革，也要参照《央企负责人薪酬制度改革方案》精神积极推进。

解决干部人事制度老大难问题会议强调，党的组织制度改革，重点是坚持和完善民主集中制、严格党内生活，进一步健全和完善党内民主制度体系。

干部人事制度改革，要在完善科学有效的选人用人机制上下功夫，通过制度改革和严格执行制度，解决长期存在的老大难问题，使各方面优秀干部充分涌现。

党的基层组织建设制度改革，着力点是使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒，党的组织、党的工作要做到全覆盖，让党的旗帜在每一个基层阵地上都高高飘扬起来。

2017医院绩效工资分配方案2017医院绩效工资分配方案各大医院都有自己的绩效工资分配方案，那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的2017医院绩效工资分配方案，供大家阅读参考。

2017医院绩效工资分配方案1一、总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产保值增值,在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系,根据云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

二、指导思想医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的`内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

三、政策依据云南省20xx年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》第二部分的第(四)条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。

事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配”绩效工资总量：根据云工改[20xx]3号文件《关于我省事业单位收入分配制度改革中有关问题的处理意见》中第38条规定：“事业单位在分类办法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。

其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%(差额拨款单位40%)的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。

”四、基本原则绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。

2017年第一季度薪酬制度（财务部）
一、薪酬制度原则：
1.为适应医院发展需求，我院薪酬制度本着让员工发挥出最佳的潜能，为企业创
造更大的价值为出发点，拟定2017年薪酬与绩效考核方案，希望为全体员工打造公平、有效的竞争平台，塑造具有专业水平的团队，在市场竞争环境中争取有利位置；
2.全体员工薪酬与KPI（员工绩效责任书）挂钩：KPI绩效工资=固定工资X20%X
（当月KPI得分）；
3.与业绩相关的薪酬发放主要以U丽格为准，各部门有系统无法体现的业绩提成
以各部门主管上交的手工报表与财务共同核实为准；（各部门手工报表需提前报备财务）。

4.薪酬制度中业绩提成对应的“总销售业绩”说明：总销售业绩=医院所有收款金
额－市场部（同业/地推）返款－外院合作医生返款。

财务部
备注：。

2017年工资改革新方案在2017年，针对工资改革的新方案被引入，旨在提高员工的薪酬水平，激发其工作动力，推动企业持续发展。

本文将详细探讨这一新方案，并解释其对员工和企业的影响。

一、背景介绍近年来，随着社会经济的不断发展，劳动力市场竞争日益激烈，传统的薪酬管理模式已经无法满足员工的需求，亟需一种更为灵活和公平的工资改革方案。

二、新方案概述2017年工资改革新方案主要包括以下几个方面的改革措施：1. 绩效考核体系优化：针对原有的绩效考核体系，新方案将进行全面优化，确保考核指标的科学性和公正性。

同时，将加大对员工工作业绩的奖励力度，提高员工的绩效工资比例。

2. 薪酬结构调整：新方案将会对薪酬结构进行调整，更加注重岗位的内外部公平性。

通过合理划分工资等级和岗位等级，确保员工在同一岗位上的相对工资水平差异合理、公平。

3. 薪酬透明度提升：为了增加薪酬的透明度，新方案将建立完善的薪酬管理制度和信息公开机制，使员工能够清楚了解自身薪酬状况以及与同行业同岗位员工的比较情况。

4. 弹性福利制度引入：为了更好地满足员工的个性化需求，新方案将引入弹性福利制度，员工可以根据自身情况选择相应的福利待遇，提高员工对企业的归属感和获得感。

5. 培训与发展计划加强：为了提高员工的工作能力和竞争力，新方案将加强培训与发展计划，为员工提供更多的成长机会和学习资源，提升整体工作素质。

三、影响与效果分析这一新方案对员工和企业都将产生积极的影响和效果：1. 对员工的影响：a. 提高薪酬水平：通过绩效考核体系的优化和绩效工资比例的提高，员工的薪酬水平将得到明显提高，增加其对工作的积极性和满意度。

b. 增加福利选择：弹性福利制度的引入将使员工能够更好地满足个性需求，提高生活品质和幸福感。

c. 提升职业发展机会：通过加强培训与发展计划，员工将获得更多的学习机会和晋升机会，提升其职业发展前景。

2. 对企业的影响：a. 提升员工工作动力：薪酬改革将激发员工的工作动力和积极性，促进工作效率提升，推动企业整体发展。

薪酬与绩效考核管理办法标准薪酬与绩效考核管理办法（2017年3月10日修订）为了充分调动员工工作积极性，实施公司经营目标，提高公司盈利能力，我们制定了薪酬与绩效考核管理办法。

这个办法旨在体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则，结合多方面因素。

一、绩效考核原则1.目标检视、责任到人。

我们会根据工作需要设定岗位，并在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包，并明确承包责任人，责任人逐级对上负责。

2.坚持考核的公平、公正、公开原则。

我们会以岗位职责与目标完成量为主要依据，定性与定量考核相结合，严格依据工作业绩和工作质量。

3.动态管理、效益优先。

我们会根据各岗位工作范围、性质、责任目标的不同，对考核指标逐级细化、量化。

员工的工资收入均与当月岗位职责履行和个人工作绩效挂钩，与实现员工薪资、培训、职位升降紧密结合。

请注意，我们会执行公平、公正、公开的绩效考核原则，坚决杜绝徇私舞弊现象。

如果发生这样的情况，我们会扣除考核人及被考核人当月考核工资。

二、薪酬绩效考核适用范围此方案适用于公司全体员工，包括总经理、副总经理、项目经理，各部门主管及部门人员。

三、考核周期我们将考核周期分为月度和年度。

月绩效考核周期为当月1日至31日，年度绩效考核周期为一年。

四、薪酬结构及标准我们会根据岗位素质要求（岗位职责说明书），对每个岗位的胜任能力、重要程度、工作难易程度、责任大小、对公司预期的贡献进行评估，确定职级和薪酬标准。

我们实行结构制年薪，职能部门实现月薪制。

年薪＝月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+年度绩效工资月度总工资=月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资月度基本工资：结合当地消费水平而支付给员工的劳动报酬，基本工资为1200元/月，按实际出勤天数计发。

月度岗位工资：与岗位管理指标、职能职责履行情况挂钩，实行百分制考核，月度考核，月度发放。

月度绩效工资：与月度工作计划完成情况挂钩，实行百分制考核，月度考核，月度发放。

2017年事业单位绩效工资分配方案绩效工资制度在基础教育领域的实施作为美国和我国最近几年来进行的一系列教育改革举措的重要内容。

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2017年事业单位绩效工资分配方案范文1为加强我校内部管理,提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动教师工作积极性，强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公平、公正、具有激励机制的学校内部分配制度，根据江宁区教育局《关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)》结合我校实际制定本方案。

一、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面，确保绩效工资公平、公正地发放。

二、考核对象和时间学校在编在岗的全体教师，时间为2009年度。

三、分配原则1.尊重规律，以人为本。

尊重学校社区教育工作规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和灵活性的特点。

2.师德为先，注重实绩。

把师德放在首位，注重教师履行职责和实际工作表现和贡献。

3.激励先进、促进发展。

鼓励教师全身心投入到社区教育工作中去，不断提高自身素质和从事社区教育的工作能力。

4.客观公正、简便易行。

坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。

四、奖励性绩效工资发放形式教师奖励性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报教育局审核，通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。

五、考核项目1. 基础性绩效考核(1) 对遵守职业道德规范，履行岗位职责，服从工作安排，满工作量，完成学校规定教育教学任务的教师，全额发放基础性绩效工资，(2)对没有履行岗位职责，没有完成规定任务的教师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。

(3)师德方面存在严重问题或因工作失误造成严重不良后果者，视具体情况减发基础性绩效工资。

2017绩效工资实施方案4篇一、指导思想根据省、市相关的指导性方案，进一步推进分配制度改革，调动教职工的积极性，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。

二、实施原则1、多劳多得，按劳取酬的原则。

2、优劳优酬，注重绩效的原则。

3、凸显岗位，倾斜一线的原则。

4、岗变薪变，能高能低的原则。

5、公平、公正、公开的原则。

三、实施办法（一）基础性绩效工资（占绩效工资总量的70%，每年按12个月发放）1、基本津贴高级：600元/月中级：520元/月助理级（中学二级）：440元/月员级及以下：360元/月2、岗位津贴（每年按10个月发放）（1）职务补贴①正校级：330元/月②副校级：310元/月（未兼课人员另加60元，退居二线的校级领导正职310元/月，副职290元/月）③中层正职：290元/月（未兼课人员另加60元）④中层副职：270元/月（未兼课人员另加60元）⑤班主任： 230元/月⑥教研组长、备课组长：60元/月⑦教辅人员：未兼课人员220元/月，兼课人员185元/月.⑧年级助理：140元/月⑨其它：分管保卫领导每月补助40元，保卫科长、干事晚上值班（到学生熄灯后）每晚12元（安实际考勤次数计算）；行政干部值周30元/天；图书馆负责人25元/月；实验室负责人25元/月，仪器保管员35元/月，北校区保卫科负责人60元/月，财会室负责人60元/月，各支部书记、委员25元/月，小车司机出车补贴230元/月，早操叫操的体育老师每次6元，课间操到位的体育老师每次2.5元，校男女排球、篮球、田径教练每天计3课时（早晨1课时，下午2课时），工会小组长25元/月（在工会经费中开支）。

（2）在岗补贴：①凡在职在岗教职员工均享受300元/月的在岗补贴。

2017教师绩效工资方案教师绩效评估对于保障高校的整体发展，引导并促进高校教师的个人发展都起到了至关重要的作用。

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2017教师绩效工资方案范文1一、农村学校教师津贴实施绩效工资时，在城区学校(见附注)以外的学校分二类设立农村学校教师津贴。

偏远农村山区学校30元/人月;一般农村学校10元/人月。

农村教师补贴的发放对象为农村学校(不含教育局确定的城区学校)的正式工作人员，包括教师、管理人员和工勤人员，但不包括校长。

具体分类为：偏远农村山区学校：奉家镇、天门乡、金凤乡、古台山林尝大熊山林场五个乡、镇、场的学校。

一般农村学校：除城区学校和偏远农村山区学校以外的其它农村学校。

上述偏远农村山区学校教师和一般农村学校教师津贴先从全县绩效(jixiao)工资总量中提出，再加入到教师个人的基础性绩效工资中按月发放。

工作人员调离农村学校后按新学校所在区域的标准执行。

二、校长的绩效工资。

享受校长绩效工资的对象是乡镇中心学校、初级中学、中心小学校长。

县属学校、乡镇中心学校校长的绩效工资在县人事、财政核定的全县义务教育学校绩效工资总量中按人均1.2倍提取，单独考核确定分配。

乡镇初中和中心小学校长的绩效工资按人均1.2倍从各乡镇绩效工资总量中提龋校长的基础性绩效工资按校长所聘同等次专业技术职务教师的基础性绩效工资标准即副高5748元/年，中级5472元/年，助理级5124元/年随月统发，其余部分计入奖励性绩效工资。

奖励性绩效工资按绩效考核结果确定分配。

其中乡镇中心学校和县属学校校长的奖励性绩效工资与县教育局对各乡镇和县属学校的年度工作绩效评估结果挂钩。

其它学校校长的奖励性绩效工资由各乡镇中心学校参照县教育局对学校的年度工作绩效评估方案进行绩效考核，考核结果报县教育局审定后发放。

三、班主任津贴班主任工作以班主任津贴形式进行补贴，在奖励性绩效工资中扣出。

按标准班额小学不低于80元/月、中学不低于100元/月的标准执行，具体由乡镇中心学校根据实际确定。

2017年第一季度薪酬制度（综合部）
一、薪酬制度原则：
1.为适应医院发展需求，我院薪酬制度本着让员工发挥出最佳的潜能，为企业创
造更大的价值为出发点，拟定2017年薪酬与绩效考核方案，希望为全体员工打造公平、有效的竞争平台，塑造具有专业水平的团队，在市场竞争环境中争取有利位置；
2.全体员工薪酬与KPI（员工绩效责任书）挂钩：KPI绩效工资=固定工资X20%X
当月KPI得分；
3.与业绩相关的薪酬发放主要以宏脉系统为准，各部门有系统无法体现的业绩提
成以各部门主管上交的手工报表与财务共同核实为准；（各部门手工报表需提前报备财务）。

4.薪酬制度中业绩提成对应的“总销售业绩”说明：总销售业绩=医院所有收款金
额－市场部（同业/地推）返款－外院合作医生返款。