xx集团公司业绩改进表

2．每日时间分析
每天工作结束后回答如下问题:
1.今天我做了什么？为什么？
2.今天我做错了什么？为什么？
3.我是何时着手于最首要的任务的？为什么？能否开始得更
早？
4.我在工作时间表中发现了什么模式？
5.一天中何时效率最高，何时最低？
6.今天最耗费时间的三件事？
7.哪件事需要花更多的时间，哪件事需要较少的时间？
8.明天我会怎样更有效地分配时间？
3.分清习惯的好坏
１０天后一起讨论员工的记录，找出这１０天之中管理者所从事的６件最有收效和６件无收效的活动。

计算出在此活动上花费的时间总额。

4.找出浪费时间的事情下面是一些常见的事
5.摒弃浪费时间的事情
6．设定优先顺序
帕金森：“在有限的时间内做尽量多的工作。

”
柏拉图说：“百分之二十的时间投入产生百分之八十的成果效益。

”
有效运用时间的秘决就是建立优先顺序。

也就是说了解哪个活动最能带来收益。

分别从公司、潜在客户以及自已的角度出发，列举出5件收益很大的活动。

使用这三个清单将有助于员工明确哪些活动最能使公司受益。

从公司的角度出发：
1、
2、
3、
从客户和潜在客户的角度出发：
1、
2、
3、
1、
2、
3、
最高优先级活动：
1、2、3、
7．每周计划指南
8．时间分配和行动计划
怎样以及何时来判定自已的成功？
什么使我不得不放弃这种行为变化？
9．将每天优先考虑的事进行合理的日程安排
今日日程。

员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）：年月日至年月日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期：日期：
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。

绩效辅导或培训记录①时间：_______年_____月_____日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：_______年_____月_____日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。

【品质表格】员工业绩改善计划表
姓名职员号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期改善终止日期
评估日期
讲明：
本表的制定旨在关心在此次业绩评估中得分为E档的职员设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，职员在主管协助下共同制定打算，然而职员不同意改善打算，能够视为该职员自动舍弃公司为其提供的改善打算。

改善期为三个月，在改善期终止前一周，主管对职员评估期间内的工作业绩作以评估。

职员综合评定得分1分为最差，5分为最好。

达到4分或以上，职员完成业绩改善。

Part 1.要求改善的缘故(由直属主管填写)
主管签字：日期：。

员工业绩总结做【员工业绩改善计划表】
员工业绩改善计划表姓名员工号部门当前直属主管原职位现职位改善开始日期改善结束日期评估日期说明：·本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。

·改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。

·员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。

达到4分或以上，员工完成业绩改善。

Part 1.要求改善的原因 (由直属主管填写) 主管签字：日期：
模板,内容仅供参考。

员工业绩改进表模板
1．连续十天详细填写，每到一个小时一次
日记
姓名：日期：星期：
2．每日时间分析
每天工作结束后回答如下问题:
3. 分清习惯的好坏
１０天后一起讨论员工的记录，找出这１０天之中管理者所从事的６件最有收效和６件无收效的活动。

计算出在此活动上花费的时间总额。

4. 找出浪费时间的事情下面是一些常见的事
5. 摒弃浪费时间的事情
6．设定优先顺序
有效运用时间的秘决就是建立优先顺序。

也就是说了解哪个活动最能带来收益。

分别从公司、潜在客户以及自已的角度出发，列举出5件收益很大的活动。

使用这三个清单将有助于员工明确哪些活动最能使公司受益。

1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
1、
2、
3、
7．每周计划指南
8．时间分配和行动计划
9．将每天优先考虑的事进行合理的日程安排。

业绩改善计划表姓名：部门：职位：部门负责人：业绩改善期：从年月日到年月日说明：1、本表的制定旨在帮助月度绩效考核连续2个季度为D级或以下的人员设定业绩改善目标，从而适合工作要求，在部门负责人协助下共同制定计划。

若被考核人不接受改善计划，可以视为被考核人自动放弃公司为其提供的改善机会。

2、改善期为3个月，在改善期结束前1周，部门负责人对被考核人业绩改善期内的工作业绩进行评估。

3、被考核人业绩改善期的等级评定分为优秀、良好、合格、不合格。

第一部分进行业绩改善的原因（该部分由部门负责人填写，门店执总确认）第二部分业绩改善计划及评定（该部分由部门负责人填写）注：1、该页填写不下可另加附页。

2、在业绩改善期开始1周内，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并签字确认。

3、业绩改善期结束后，所在部门负责人就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评定等级（在相应的栏内划“√”）。

被考核人签字：日期：年月日部门负责人签字：日期：年月日第三部分业绩改善综合评定姓名：部门：职位：现职任期：从年月日开始部门负责人：业绩改善期：从年月日到年月日业绩改善人的所在部门负责人根据对其各改善项目的等级评定，参考以下定义，对被考核人的业绩改善结果进行综合评价。

说明：1、如果被考核人业绩改善期的综合评定等级为合格以上的，则表明被考核人通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求。

2、被考核人在业绩改善期满后，综合评定等级为不合格，作岗位调动或解除劳动合同处理。

部门负责人对被考核人业绩改善结果的综合评定等级是被考核人签名：日期：年月日部门负责人签名：日期：年月日门店执总签名：日期：年月日。

员工业绩改善计划表
姓名员工号
部门当前直属主管
原职位现职位
改善开始日期
改善结束日期
评估日期
说明：
∙
∙本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计
划。

∙改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。

∙员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。

达到4分或以上，员工完成业绩改善。

主管签字：日期：。