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审核活动阶段划分和主要内容稿子一：审核活动阶段划分和主要内容嗨呀，亲爱的小伙伴们！今天咱们来聊聊审核活动的那些事儿。
审核活动呢，一般可以分成好几个阶段。
先说准备阶段，这就像是一场大战前的粮草准备。
得把相关的资料、文件啥的都收集齐全，了解清楚审核的标准和要求，心里有个底。
就好像你出门旅游，得先知道要去的地方有啥好玩的，要带啥东西。
然后是实施阶段啦，这个阶段就像真正踏上旅途，开始行动起来。
审核人员会认真地查看、比对、分析各种信息和数据，就像侦探在寻找线索一样，可仔细啦。
接着是报告阶段，这时候要把审核的结果整理出来，写成报告。
可不能马虎，得把发现的问题、优点都写清楚，让大家一看就明白。
还有整改阶段，发现问题了得改呀，这就像是给自己治病，得对症下药，把毛病都治好。
最后是跟踪阶段，得看看整改的效果怎么样，是不是真的把问题解决了，有没有再出现新的问题。
总之呢，审核活动的每个阶段都很重要，一个都不能马虎，这样才能保证审核的效果，让事情变得更好哟！稿子二：审核活动阶段划分和主要内容亲爱的朋友们，咱们来聊聊审核活动哈。
你知道吗，审核活动可以分成几个有趣的阶段哟。
一开始是计划阶段，这就像是搭房子前画图纸。
得想好要审核啥，怎么审核，谁来审核，啥时候完成。
这可得计划得明明白白的，不然就会乱套啦。
再就是决策阶段啦，根据评估的结果，要决定是通过还是不通过，或者需要做出一些调整和改进。
这可需要有果断的判断力哟。
最后是反馈阶段，要把审核的结果告诉相关的人，让他们知道哪里做得好，哪里还需要改进。
就像老师给学生批改作业，得让学生知道自己的情况呀。
每个阶段都有它独特的作用，就像拼图的每一块，少了哪一块都不行。
咱们得认真对待每个阶段，才能让审核活动发挥出最大的作用，让事情顺顺利利的！怎么样，是不是觉得审核活动也挺有意思的？。
质量管理体系现场审核过程记录范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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受审核部门： 生产部/车间（一阶段）审核记录应包括过程的策划、实施、检查和改进的抽样实例，包括面谈者的姓名、工作岗位、面谈者针对审核组提问所发表的主要言论，审核现场的实况；确认有关问题所涉及的有关文件、记录和现场，包括符合的和可能构成不符合的事实以及其他任何有关信息。
审核记录：会见生产部长：×××，地点：生产部办公室；会见车间主任：××，地点：车间办公室现场巡查。
1、5.5.1询问负责人介绍了部门的主要管理职责有：负责生产提供过程的控制，包含设备维护过程，工作环境过程，产品监视测量过程等过程的控制。
手册中《5章管理职责》中明确规定了相关职责，部门有管理人员13人，生产设备143套，监测设备9台套，办公室2间资源基本满足，职责、权限×月培训会上和周例会上得到沟通，实施良好。
2、5.4.1负责人介绍部门建立了4项目标，为：产品一次交验合格率98%；设备完好率100%；生产任务完成率100%，性能达标率100%，经测量，上述目标均已实现，察看目标建立基本满足产品要求的内容，可测量，与“质量第一******”的质量方针基本一致。
3、7.5公司生产的产品是电冰箱的设计和生产，负责人介绍，职能部门策划了生产提供过程的控制。
内容包括了产品的工艺流程为：下料—冲孔—成型（注塑*）--喷涂（委外）—发泡*—焊接*--装配▲—抽空充制冷剂▲—运行▲--检验—包装--交付，其中*为须确认过程，▲为关键过程，基本合理。
表述产品特性的信息是以工艺表单的形式下达生产指令，提供了多张指令单，查09年×号第×周生产指令单，规定了相关的要求，有信息为：型号BCD-185，拉丝、A红等表达较为准确，另抽09年×周计划同上。
车间主任带领沿生产线进行了巡查，观察生产现场有作业指导文件。
规定了相关的技术参数。
据生产特点关键、需确认工序共有×个，抽查工序情况：不合格条款受审核部门： 生产部/车间（一阶段）审核记录应包括过程的策划、实施、检查和改进的抽样实例，包括面谈者的姓名、工作岗位、面谈者针对审核组提问所发表的主要言论，审核现场的实况；确认有关问题所涉及的有关文件、记录和现场，包括符合的和可能构成不符合的事实以及其他任何有关信息。
现场审核记录范文
一、现场审核情况
1.本次审核现场位于天津市滨海新区的XXX企业，主要生产XXX产品，为XXX市场提供服务。
审核组由XX部门XX负责人主导，另有XX人参与
审核。
2.到达现场后，现场审核人员首先与企业负责人沟通，了解企业相关
概况，再由企业负责人陪同前往企业车间，审核人员依次对企业的生产、
管理等环节现场进行详细检查，其中重点检查了以下几个方面：（1）生产管理
a.了解企业的生产流程，检查企业是否建立和执行有效的质量管理体系；
b.将收集的原料符合环保要求吗？
c.是否定期进行质量检验，检验报告是否合格？
d.是否建立完整的出厂检验程序？
（2）安全管理
a.安全设施是否完备，是否有安全员分管现场；
b.有关设备是否经过安全检查，是否有关于安全问题的记录？
c.是否有定期的岗位安全操作训练？
d.是否建立安全隐患排查制度？
（3）环境保护
a.检查企业的环境保护设施是否齐全；
b.企业是否定期对废气、废水进行排放检测；
c.是否建立有效的环境监控机制？
三、现场审核结论
通过对XXX企业的现场审核，审核组对企业的安全、环保、质量等方面达到一定的标准。
现场审核记录QG/GCJL(Y)QGB019－2014 日期: 序号审核员: 确认人: 注：审核结论中若符合打“√”，不符合打“×”，问题打“△”，需改进项打“○”。
1 / 27现场审核记录QG/GCJL(Y)QGB019－2014 日期: 序号审核员: 确认人: 注：审核结论中若符合打“√”，不符合打“×”，问题打“△”，需改进项打“○”。
2 / 27现场审核记录QG/GCJL(Y)QGB019－2014 日期: 序号审核员: 确认人: 注：审核结论中若符合打“√”，不符合打“×”，问题打“△”，需改进项打“○”。
3 / 27现场审核记录QG/GCJL(Y)QGB019－2014 日期: 序号审核员: 确认人: 注：审核结论中若符合打“√”，不符合打“×”，问题打“△”，需改进项打“○”。
4 / 27现场检查记录表QG/GCJL(Y) jzb001-2014 受审核单位：审核时间：年月日审核员: 确认人: 注：审核结论中若符合打“√”，不符合打“×”，问题打“△”，需改进项打“○”。
5 / 27现场审核记录QG/GCJL(Y)QGB019－2014 日期: 序号审核员: 确认人: 注：审核结论中若符合打“√”，不符合打“×”，问题打“△”，需改进项打“○”。
6 / 27现场检查记录表受审核单位：审核时间：年月日审核员: 确认人: 注：审核结论中若符合打“√”，不符合打“×”，问题打“△”，需改进项打“○”。
7 / 27现场审核记录QG/GCJL(Y)QGB019－2014 日期: 序号审核员: 确认人: 注：审核结论中若符合打“√”，不符合打“×”，问题打“△”，需改进项打“○”。
8 / 27现场审核记录QG/GCJL(Y)QGB019－2014 日期: 序号审核员: 确认人: 注：审核结论中若符合打“√”，不符合打“×”，问题打“△”，需改进项打“○”。
一阶段审核管理规定1 目的为使管理体系一阶段审核符合相关规范要求，达到为二阶段审核做好充分准备的目的，特制定本规定。
2 职责2.1 计划管理部负责一阶段审核的初步安排和审核策划、审核计划的审批。
2.2 审核组长负责一阶段审核的具体策划和实施。
3 要求3.1 管理体系一阶段审核的目的及基本实施内容第一阶段审核目的是了解组织管理体系的策划、实施情况，确定是否具备进行第二阶段审核的条件。
基本实施内容包括：a)审核客户的管理体系文件；b)评价客户的运作场所和现场的具体情况，并与客户的人员进行讨论，以确定第二阶段审核的准备情况；c)审查客户理解和实施标准要求的情况，特别是对管理体系的关键管理绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况；d)收集关于客户的体系范围、过程和场所的必要信息，以及相关的法律法规要求和遵守情况（如客户运作中的质量、环境、法律因素，相关的风险等）；e)审查第二阶段审核所需资源的配置情况，并与客户商定第二阶段审核的细节；f)结合可能的重要因素充分了解客户的管理体系和现场运作，以便为策划第二阶段审核提供关注点；g) 评价客户是否策划和实施了内部审核与管理评审，以及管理体系的实施程度能否证明客户已为第二阶段审核做好准备。
3.2 一阶段审核的实施3.2.1 对大部分管理体系一阶段审核均应在客户的现场进行，食品安全管理体系和建筑施工企业质量管理体系一阶段审核应在客户的现场进行。
以下列出适宜现场实施第一阶段审核的情况或考虑的因素：a)复杂的管理体系，如组织的规模、结构及其职能复杂（如集团公司）；组织的运作场所及现场复杂多样（如具有多个临时场所和/或多场所的组织）；体系覆盖了相当数量的产品/服务范围，或具有高度复杂的活动和过程；多个管理体系的结合审核；b)新扩展的技术或认证领域；c)对组织的产品/服务、过程或活动中的相关技术或问题缺乏足够的了解或经验不足；d)高风险项目，包括法规环境或社会关注程度较高的行业，如食品、药品生产和建筑施工等行业；基于质量、环境、职业健康安全等相关因素的性质及其具有的高风险特性（如CNAS-GC11/31/41附表1“认证业务分类表”中带“★”号或风险等级标识为一级的各专业类别）。
一级工厂现场评审审核表1. 背景为确保一级工厂的生产能力和质量管理满足标准要求，进行现场评审审核是必要的步骤。
本文档旨在记录一级工厂现场评审审核的过程和结果。
2. 审核目标本次现场评审审核的主要目标是确认一级工厂的生产设备齐全、工艺合理、人员配备合适以及质量管理系统完善，并根据实际情况提出改进建议。
3. 审核内容本次现场评审审核将涵盖以下内容：- 生产设备：对生产设备的种类、数量、品质进行审核，确保符合生产需求；- 生产工艺：审核生产工艺流程，确认其满足产品质量要求；- 人员配备：审核员工数量、技能水平、培训情况，确保人员能够胜任工作任务；- 质量管理系统：审核ISO质量管理体系文件，确认其与实际运行相符，并评估其有效性。
4. 审核步骤本次现场评审审核将按以下步骤进行：1. 筹备阶段：准备审核所需的文件和工具，与一级工厂沟通审核计划和安排；2. 开始评审：参观一级工厂现场，与相关人员进行沟通，收集必要的信息；3. 数据收集与分析：对生产设备、工艺流程、人员配备和质量管理系统进行全面的数据收集和分析；4. 结果总结：根据数据分析结果，对一级工厂的现状和问题进行总结，提出审核结论并列出改进建议；5. 审核报告：将审核结果书面记录成正式的审核报告，包括对问题的描述、改进建议和审核结论；6. 审核反馈：与一级工厂进行沟通，提供审核报告并解答相关问题；7. 结束评审：审核结束后，进行审核结果的归档和跟踪，确保改进措施的执行和效果。
5. 审核结果本次现场评审审核的结果将包括对一级工厂的优点、问题和改进建议的总结。
审核报告将明确指出是否通过审核，以及对一级工厂的进一步评估建议。
6. 改进措施根据现场评审审核的结果和改进建议，一级工厂应采取相应措施进行改进，包括但不限于调整生产设备、优化工艺流程、培训员工和完善质量管理系统等。
7. 后续跟踪对于一级工厂的改进措施，应进行后续跟踪，确保改进的实施和效果。
8. 签署审核人员：_____________日期：_____________一级工厂代表：_____________日期：_____________。
一阶段审核内容
一阶段审核内容通常包括以下方面：
1. 来源可信度：审核人员会评估内容的来源是否可信。
他们可能会查证作者的资质和信誉，检查内容是否经过编辑和校对，并查看原始材料是否真实可靠。
2. 文字准确性：审核人员会检查内容的文字准确性，包括语法、拼写和标点符号等方面。
他们会排除内容中的错误和不准确的信息。
3. 内容合规性：审核人员会检查内容是否符合相关法律法规和社区准则。
他们会查看内容是否包含违法、淫秽、侮辱他人、歧视等不当内容。
4. 数据和事实真实性：审核人员会核实内容中的数据和事实是否准确。
他们可能会查找相关的来源，验证涉及的统计数据和实际情况。
5. 内容质量：审核人员会评估内容的质量，包括信息的全面性、准确性、客观性和可读性。
他们会判断内容是否具有足够的可信度和价值。
6. 图像和视频准确性：如果审核的是图像或视频内容，审核人员会检查其准确性和真实性。
他们可能会比对相关的背景信息，验证图像或视频是否被篡改或伪造。
以上是一阶段审核内容的常见方面，具体审核内容可能会根据不同的需求和平台而有所差异。
管理体系第一阶段审核内容1、核实申请信息与企业实际是否相符，包括但不限于：企业公司名称、注册地址、实际经营地址（含多场所），员工人数、生产的产品/提供的服务。
2、审核企业的管理体系文件，确认是否已有效运行并且超过3个月。
结合现场情况，确认企业实际情况与管理体系文件描述的一致性，特别是体系文件中描述的产品或服务、部门设置和负责人、生产或服务过程等是否与企业的实际情况相一致；当存在多体系结合审核时，评价企业多体系文件的整合结合程度、整合水平与任务书提供信息是否一致。
3、评价管理体系运行是否策划和实施了内部审核与管理评审，管理评审及内审的实施程度能否符合标准要求（（确认内审是否覆盖所有的过程和场所）。
4、结合现场情况，审核企业有关人员理解和实施标准要求的情况，特别是对管理体系的关键绩效或重要因素、过程、目标和运作的识别情况。
建立的目标、指标和管理方案与“法律法规与其他要求、管理方针、企业实际、重要环境因素/不可接受风险因素”等的相关性、可实现性、可测量性。
是否确定管理目标的测量方法，是否对管理目标进行统计，是否已实现。
5、结合管理体系覆盖活动的特点识别对目标的实现具有重要影响的关键点，并结合其他因素，科学确定重要审核点。
对QMS宜重点关注特种设备、设计、关键生产/服务、校准、检验、采购过程及生产/服务提供场所；对“EMS/OHSMS”宜重点关注如动力装置场所、污染物治理设施、固废堆放场所、污水处理设施、污水排放口、食堂及其作业现场；高处作业、配电用电、铅冶炼、高粉尘作业、机械加工、压力容器操作、有毒化学品车间、危险化学品仓库和储存罐区等高风险作业场所。
6、确认企业建立的管理体系覆盖的活动内容和范围、活动过程和场所，遵守相关法律法规及技术标准的情况。
7、描述企业的管理体系范围、过程情况，对产品生产/服务提供过程进行描述（包括特殊过程、关键过程及控制要求和外包过程）；8、确认企业遵守国家行政许可、法律法规情况。
生产现场的审核内容及方法和要求在现代工业生产中，生产现场的审核是确保产品质量、提高生产效率、保障工作安全以及优化生产流程的重要手段。
对于企业来说，了解和掌握生产现场审核的内容、方法以及要求，具有至关重要的意义。
一、审核内容1、人员管理查看操作人员是否具备相应的资质和技能，是否经过了必要的培训并取得了相关证书。
了解员工的工作时间安排是否合理，是否存在过度劳累或加班过长的情况。
观察员工在工作中的操作是否符合规范，是否存在违规行为。
2、设备与设施检查生产设备的运行状况，包括设备的维护保养记录、设备的故障维修记录等。
确认设备是否符合生产工艺的要求，是否能够满足生产的需求。
查看设施的布局是否合理，是否有利于生产流程的顺畅进行，例如车间的通风、照明、温度等条件是否适宜。
3、原材料与零部件审核原材料和零部件的采购渠道是否合规，供应商是否具备相应的资质。
检验原材料和零部件的质量，是否符合相关的标准和规范。
查看原材料和零部件的存储条件是否得当，是否存在受潮、变质、损坏等情况。
4、生产工艺与流程评估生产工艺的合理性和先进性，是否能够保证产品的质量和生产效率。
审查生产流程是否顺畅，各个环节之间的衔接是否紧密，是否存在瓶颈环节。
检查生产过程中的质量控制措施，如检验点的设置、检验标准的执行等。
5、质量控制了解质量控制部门的组织架构和人员配备情况。
查看质量检验的记录和报告，包括原材料检验、过程检验和成品检验。
确认不合格品的处理流程和方法，是否存在违规放行不合格品的情况。
6、安全生产检查安全生产制度的建立和执行情况，如安全操作规程、安全培训制度等。
查看安全设施的配备和使用情况，如消防设备、防护用品等。
排查生产现场是否存在安全隐患，如电气隐患、机械隐患等。
7、环境管理审核企业的环境保护措施，如废水、废气、废渣的处理方式是否符合环保要求。
查看生产现场的清洁卫生情况，是否存在脏乱差的现象。
8、文档管理检查生产相关的各类文档，如生产计划、工艺文件、检验报告等是否齐全、准确、有效。
